浅析沃尔玛的成功战略
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略品牌战略是企业在市场竞争中塑造和传递其独特价值主张的计划和行动。
沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其品牌战略的成功对于公司的长期发展至关重要。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌标识、品牌传播和品牌扩张等方面。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是提供高品质、低价格的产品和服务。
公司通过与供应商的合作和采购规模的优势，为消费者提供价格实惠的商品。
沃尔玛的定位是“低价一站式购物”，以满足消费者在一个地方购买各种商品的需求，并以竞争力的价格吸引消费者。
2. 品牌标识沃尔玛的品牌标识是其标志性的黄色大字“Walmart”字样。
这个标识简洁明了，易于识别，同时也代表着沃尔玛的品牌形象和价值观。
沃尔玛的标识在全球范围内广泛使用，成为了消费者对该品牌的认知和信任的象征。
3. 品牌传播沃尔玛通过多种渠道进行品牌传播，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网和社交媒体等。
公司通过大规模的广告宣传和促销活动，向消费者传递其低价优势和多样化的产品选择。
此外，沃尔玛还通过公益活动和社区参预来增强品牌形象，树立良好的企业公民形象。
4. 品牌扩张沃尔玛通过不断扩张和开设新店铺来增加品牌的覆盖范围。
公司在全球范围内拥有大量的门店，包括超市、百货商店和便利店等。
此外，沃尔玛还通过收购和合作等方式扩大业务规模，进一步巩固其在全球零售业的率先地位。
5. 品牌体验沃尔玛注重提供良好的购物体验，包括友好的服务、宽敞的店面和高效的结账系统等。
公司通过培训员工、改善店面布局和引入新技术等措施，不断提升消费者的满意度和忠诚度。
沃尔玛还通过推出自有品牌和提供多样化的产品选择，满足不同消费者的需求。
总结：沃尔玛的品牌战略以低价和多样化的产品选择为核心竞争力，通过品牌定位、品牌标识、品牌传播和品牌扩张等方面的努力，成功塑造了其独特的品牌形象。
同时，沃尔玛注重提供良好的购物体验，不断提升消费者的满意度和忠诚度。
通过这些努力，沃尔玛在全球零售业中保持了率先地位，并获得了消费者的广泛认可和信任。
沃尔玛公司的营销策略
沃尔玛公司的营销策略沃尔玛公司是全球最大的零售巨头之一，他们成功的营销策略可以为其他企业提供诸多启示。
以下是沃尔玛公司的营销策略：1. 低价战略：沃尔玛以低价策略著称，致力于为消费者提供最具竞争力的价格。
他们通过采购大量商品、与供应商协商价格以及高效的供应链管理来控制成本，从而能够在市场上以低价销售产品。
这一策略有助于吸引大量消费者，增加销售额并建立良好的品牌声誉。
2. 多元化产品组合：沃尔玛拥有庞大而多元化的产品组合，涵盖日用品、食品、家居用品、电子产品等各个领域。
通过提供大量的选择，他们能够满足不同消费者的需求，并吸引更多的客户。
同时，多元化的产品组合也有助于提高客户的购买力和忠诚度。
3. 地理位置策略：沃尔玛在全球拥有大量的门店，他们的营销策略之一是选择具有战略意义的地理位置进行扩张。
通过在人口稠密地区的商业中心或交通便利的地方开设门店，沃尔玛能够更好地满足消费者的购物需求，并提高品牌的知名度和可见度。
4. 促销活动：沃尔玛经常进行各种促销活动，如打折、特卖和赠品等，以吸引消费者并增加销售额。
他们还会根据季节、假日或特定事件制定不同的促销策略，以提高顾客的购买意愿和频率。
5. 社交媒体营销：沃尔玛积极利用社交媒体平台进行营销。
他们通过发布最新产品信息、促销活动和品牌故事等内容与消费者互动，提高品牌的曝光度和影响力。
此外，他们还通过社交媒体平台收集消费者的反馈和意见，以改进产品和服务质量。
6. 践行企业社会责任：沃尔玛注重企业社会责任，积极参与慈善捐赠和环保项目。
通过践行企业社会责任，沃尔玛不仅赢得了消费者的好感和支持，还树立了积极的品牌形象。
总而言之，沃尔玛公司的营销策略通过低价、多元化产品组合、地理位置选择、促销活动、社交媒体营销和践行企业社会责任等方面综合运用，有效地吸引和留住消费者，实现了持续的增长和领先地位。
这些策略可以为其他企业提供启示，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有强大的品牌影响力和广泛的市场覆盖。
为了保持竞争优势并满足不断变化的消费者需求，沃尔玛制定了一系列的品牌战略。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌传播、品牌扩张和品牌保护等方面。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是“为了更好地服务每一个家庭”。
通过提供广泛的产品选择、优质的服务和竞争力的价格，沃尔玛致力于成为消费者购物的首选。
品牌定位强调沃尔玛对家庭的关注和承诺，以及为消费者提供高品质、低价位的产品的承诺。
2. 品牌传播沃尔玛通过多种渠道进行品牌传播，包括电视广告、社交媒体、线上线下活动等。
沃尔玛的品牌传播注重与消费者建立情感连接，通过温暖、亲切的形象和故事来吸引消费者的注意力。
同时，沃尔玛还通过与慈善机构合作，参与社会公益活动，提升品牌形象和声誉。
3. 品牌扩张沃尔玛通过多种方式实现品牌扩张，包括开设新店铺、收购其他零售商和与合作伙伴合作等。
沃尔玛在全球范围内开设了数千家门店，不断扩大市场份额。
同时，沃尔玛还积极寻求与其他零售商和品牌合作，通过共享资源和优势实现互利共赢。
4. 品牌保护沃尔玛非常重视品牌保护，采取了一系列措施来保护自身的品牌价值和声誉。
沃尔玛投资大量资源用于品牌监测和侵权行为的打击，确保市场上没有冒牌产品和侵权行为。
此外，沃尔玛还积极与政府部门和行业组织合作，推动建立和执行相关的法律法规，加强品牌保护的力度。
5. 品牌创新沃尔玛注重品牌创新，不断推出新产品和服务，以满足消费者的不断变化的需求。
沃尔玛通过与供应商合作，引入新的产品和品牌，提供更多的选择和多样化的购物体验。
此外，沃尔玛还积极采用新技术和数字化手段，提升消费者的购物体验，推动品牌创新。
综上所述，沃尔玛的品牌战略包括品牌定位、品牌传播、品牌扩张、品牌保护和品牌创新等方面。
通过坚持以家庭为中心的品牌定位，积极传播品牌形象，不断扩大市场份额，保护品牌价值和声誉，以及推动品牌创新，沃尔玛成功地建立了强大的品牌影响力和市场地位。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略引言概述：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其品牌战略向来备受关注。
沃尔玛的成功不仅仅来自于其庞大的销售网络和低价策略，更在于其精心打造的品牌战略。
本文将从不同角度分析沃尔玛的品牌战略，探讨其成功之道。
一、产品多样化1.1 提供丰富的产品种类沃尔玛以“一站式购物”的理念，为消费者提供从食品到家居用品的全方位产品。
消费者可以在沃尔玛购买到所需的几乎所有商品，满足不同消费者的需求。
1.2 引进独家品牌沃尔玛还积极引进独家品牌，与知名品牌合作推出独家产品线，提高产品的独特性和竞争力。
这些独家品牌在市场上具有一定的号召力，吸引了更多消费者。
1.3 不断创新沃尔玛不断推出新品，跟踪消费者的需求变化，及时调整产品线，保持产品的新鲜感和吸引力。
通过不断创新，沃尔玛保持了竞争优势。
二、价格战略2.1 低价策略沃尔玛向来以“低价”著称，通过大规模采购和高效管理，降低成本，使产品价格更具竞争力。
低价策略吸引了大量消费者，提高了市场份额。
2.2 价格保障沃尔玛实行“价格保障”政策，承诺如果消费者在购买后发现同类产品价格更低，将退还差价。
这种价格保障增强了消费者的信任和忠诚度。
2.3 促销活动沃尔玛时常举办各种促销活动，如打折、满减等，吸引消费者前来购物。
促销活动不仅增加了销售额，还提高了品牌知名度。
三、渠道优势3.1 大规模店铺沃尔玛拥有大规模的门店网络，遍布全球各地，为消费者提供便利的购物场所。
这种渠道优势使得消费者更容易接触到沃尔玛的产品。
3.2 电子商务沃尔玛积极发展电子商务业务，建立了完善的在线购物平台。
消费者可以通过手机或者电脑随时随地购买沃尔玛的产品，提高了购物的便利性。
3.3 跨界合作沃尔玛还与其他企业进行跨界合作，如与快递公司合作提供送货服务，与银行合作推出信用卡等，拓展了销售渠道，增加了品牌暴光度。
四、社会责任4.1 环保倡导沃尔玛积极倡导环保理念，推动减少包装、降低能源消耗等环保措施。
关于沃尔玛营销策略
关于沃尔玛营销策略
沃尔玛是全球领先的零售巨头，成功的营销策略是其取得长期成功和市场份额扩大的关键之一。
以下是关于沃尔玛营销策略的一些要点。
1. 低价战略：沃尔玛以低价策略而闻名，利用大规模采购和高效物流链来降低成本，并将这些成本优势转化为更低的价格，吸引顾客。
2. 多渠道销售：沃尔玛通过不同渠道的销售，如实体店面、在线购物和移动应用程序等，提供给顾客多样化的购物选择。
这种多渠道销售的策略帮助沃尔玛扩大了顾客基础，增加了销售机会。
3. 品牌合作：沃尔玛与许多知名品牌建立合作关系，共同推出独家产品系列或提供特别优惠。
这种策略不仅能提高沃尔玛的品牌形象，还能吸引消费者追求品牌的购买欲望。
4. 更好的顾客体验：沃尔玛致力于提供令顾客满意的购物体验。
除了提供优质的产品和服务外，沃尔玛还通过改进店内布局、提高服务质量，以及提供方便的支付方式等，增加顾客对品牌的忠诚度。
5. 社交媒体营销：沃尔玛积极利用社交媒体平台与顾客互动，通过发布促销信息、提供商品推荐和回答顾客问题等方式，与消费者建立更紧密的联系。
这种社交媒体的营销策略帮助沃尔玛增加了品牌曝光度和顾客参与度。
总之，沃尔玛的营销策略注重低价优势、多渠道销售、品牌合作、顾客体验和社交媒体营销等方面。
这些策略的综合运用帮助沃尔玛巩固了其在全球零售市场的领先地位，并不断吸引和保持顾客的忠诚度。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售企业之一，拥有庞大的商业帝国。
为了在竞争激烈的市场中保持领先地位，沃尔玛需要制定一套有效的品牌战略。
这个品牌战略旨在提高沃尔玛的品牌知名度、塑造其形象，并吸引更多的消费者。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位应该是“价格实惠+优质服务”。
作为一家大型零售商，沃尔玛的优势在于提供多种产品和服务，并以低廉的价格吸引消费者。
沃尔玛应该进一步巩固其“低价领导者”的形象，同时注重提供高品质的产品和优质的客户服务。
2. 目标市场沃尔玛的目标市场应该是广泛的消费者群体。
沃尔玛的产品种类繁多，从食品、家居用品到电子产品等，可以满足不同消费者的需求。
沃尔玛应该根据不同地区和消费者的需求，制定相应的营销策略，以吸引更多的目标消费者。
3. 品牌形象沃尔玛的品牌形象应该是可靠、实惠和多样化。
沃尔玛应该强调其产品的质量和性价比，让消费者认为购买沃尔玛的产品是明智的选择。
此外，沃尔玛还应该注重社会责任，积极参与慈善活动和环保行动，以提升其品牌形象。
4. 品牌推广沃尔玛可以通过多种渠道进行品牌推广。
首先，沃尔玛可以利用传统媒体如电视、广播和报纸等进行广告宣传，以提高品牌知名度。
其次，沃尔玛可以积极利用社交媒体平台，与消费者互动并传播品牌信息。
此外，沃尔玛还可以与其他品牌合作，开展联合营销活动，以扩大品牌影响力。
5. 客户体验沃尔玛应该注重提供优质的客户体验。
沃尔玛可以通过提供便利的购物环境、友好的员工服务和灵活的退换货政策等方式，满足消费者的需求，增强消费者对品牌的忠诚度。
此外，沃尔玛还可以通过建立会员制度和提供个性化的购物体验，吸引更多的消费者。
6. 品牌扩张沃尔玛可以通过品牌扩张来增加市场份额。
沃尔玛可以考虑在新的地理区域开设门店，以覆盖更广泛的消费者群体。
此外，沃尔玛还可以考虑与其他零售商合作，共同开展业务，以提高市场竞争力。
总结：沃尔玛的品牌战略应该以“价格实惠+优质服务”为核心定位，注重提高品牌知名度和形象塑造。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略品牌战略是企业在市场竞争中塑造和推广自身品牌形象的一系列战略举措。
沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其品牌战略是其成功的关键之一。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌承诺、品牌传播和品牌保护等方面。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是“低价、高质量的零售巨头”。
通过提供价格合理、品质可靠的产品和服务，沃尔玛赢得了泛博消费者的信任和忠诚。
沃尔玛的品牌定位使其能够吸引不同消费群体，包括家庭主妇、年轻人和老年人等。
2. 品牌承诺沃尔玛的品牌承诺是“为消费者提供一站式购物体验”。
沃尔玛致力于为消费者提供各种商品和服务，包括食品、家居用品、电子产品、药品和金融服务等。
沃尔玛通过丰富的商品种类和便捷的购物环境，满足消费者的各种需求。
3. 品牌传播沃尔玛采用多种渠道进行品牌传播，包括电视广告、报纸杂志、户外广告和社交媒体等。
沃尔玛的广告宣传以低价和优质产品为主题，强调其与消费者的密切联系。
此外，沃尔玛还通过赞助体育赛事和社区活动等方式提升品牌知名度。
4. 品牌保护沃尔玛非常重视品牌保护，采取了多种措施保护自身品牌的声誉和权益。
首先，沃尔玛投入大量资源进行品牌监测，及时发现和应对可能伤害品牌形象的事件。
其次，沃尔玛与政府、行业组织和消费者保护组织合作，共同打击假冒伪劣产品和侵权行为。
同时，沃尔玛加强内部管理，确保员工遵守公司的品牌价值观和行为准则。
总结：沃尔玛的品牌战略在低价、高质量的定位下，通过一站式购物体验的品牌承诺，多渠道的品牌传播和全面的品牌保护措施，成功塑造了其在全球零售市场的领导地位。
沃尔玛的品牌战稍不仅匡助企业增加销售额和市场份额，还提升了消费者对其品牌的认知和忠诚度。
沃尔玛将继续致力于创新和改进品牌战略，以应对不断变化的市场环境和消费者需求。
沃尔玛在中国的战略分析与计划方案分析
沃尔玛在中国的战略分析与计划方案分析沃尔玛是全球最大的零售公司之一，也是中国市场上的重要零售企业之一。
自1996年进入中国市场以来，沃尔玛已经发展成为中国市场上最大的外资零售商之一。
本文将从沃尔玛在中国的战略分析以及计划方案分析两个方面进行阐述。
一、沃尔玛在中国的战略分析1.多元化战略沃尔玛一直实行多元化发展战略，在中国市场同样如此。
除了零售业务，沃尔玛还拥有物流、批发和电子商务等业务。
不仅如此，沃尔玛还加强了自身品牌的建设，逐渐扩大了品牌细分市场。
此外，与中国本土企业合资成立“沃美达”，在中国将沃尔玛超市与沃尔玛亲子广场结合起来，并将打造成为一个全新的购物中心和休闲娱乐场所，最终实现更加均衡和广泛的经营。
2.地域化战略中国不同地区的消费习惯和购物需求不同，沃尔玛也针对不同地区推出不同的策略。
比如，在南方，人们更喜欢进食海鲜，沃尔玛会瞄准这一市场，推出海鲜品牌，增加客源；在北方，人们更注重蔬菜的食用，沃尔玛会在对当地特色蔬菜进行品牌化打造，以满足消费者需求。
3.特色化战略沃尔玛重视特色化产品的开发和推广，通过不断地创新和研究，凭借自身的优势，迎合中国市场不同地域、不同受众的消费习惯和需求，并以此带动整个中国市场的发展。
比如，在中国很受欢迎的“小龙虾”这一产品，沃尔玛通过自身优势，逐步打造自家品牌，现已成为中国市场上销售量很大的美食之一。
二、沃尔玛在中国的计划方案分析1.积极扩大线上业务沃尔玛在中国市场上拥有一定的线上业务，但仍需加强。
未来，沃尔玛将全面发展其线上业务，加快电子商务布局，逐步实现店铺和线上业务的有机结合，满足中国消费市场的需求。
2.加强品牌形象建设随着消费者购买力的提升，消费者对产品质量、品牌形象等方面的需求也日益提高。
因此，沃尔玛需要在品牌形象建设上做出更多努力。
比如在人力、物力和财力的投入上，针对社会、环境等问题，积极参与公益事业等等，来树立沃尔玛形象，增强品牌价值。
3.加强供应链与物流建设沃尔玛的成功不能离开供应链和物流等的支持，因为良好的供应链和物流建设可以为企业的业务扩张提供有力的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如人力成本等。 2.自创品牌，降低商品成本 沃尔玛通过与拥有良好口碑、知名度高的
大型生产企业进行“联姻”，生产出同时属于两 家的产品，利用生产商的良好质量口碑打开市 场，同时利用沃尔玛自身优秀的销售渠道进行 销售，达到了一举两得的效果。而由于该类商 品同时拥有良好的质量和低价格这两个优势， 使得其在市场上的销售业绩一直很好。又由于 该类商品只能在沃尔玛中才能购买到，因此当 消费者对这些商品产生了信任和依赖后，还会 再次到沃尔玛购买此类商品。这不仅打开了市 场，赢得了市场占有率，同时免去了沃尔玛四 处寻找供应商，与供应商谈判签订合同中所产 生的商品寻找成本。这一举措在降低了商品成 本同时，也扩大了沃尔玛的知名度和市场信任 率。
5.优良选址，降低营销成本 一个零售商店营销成本的高低，很大程度 上是由地址所决定的。如麦当劳、肯德基等快 餐店就经常将地址选在人流比较大的地方，或 者是接近商业区的地段，这是由快餐店的速食 性所决定的，以方便生活节奏快的上班族。因 此，沃尔玛作为大型零售店（现在更多的是零 售超市），选址往往都是依次开设在邻近的店 铺的周围，这样，通过建立良好的顾客口碑而 将营销网络打开，既节约了营销成本，又提高 了品牌的知名度，增加了销售量，提高了市场 占有率。 参考文献： [1]张秋彤. 沃尔玛的绿色供应链管理. 管 理探索，2011.2. [2]王满，陈清越. 浅析沃尔玛的低成本战 略. 财务与会计，2011.2. [3]袁俊. 世界最大零售企业沃尔玛的成功 方略. 它山之石. （作者单位：四川大学工商管理学院）
1.源头出发，降低采购成本 沃尔玛低成本战略中最重要，也是成本。而由于零售商与商品制造商的既得 利益是相反的，在零售商拼命压低采购成本的 同时，制造商却在朝着抬高商品价格的方向努 力。为了尽可能取得同类商品的最低采购价， 沃尔玛与他的供应商建立了利益共享、共荣共 生的关系，并在进货时实行大批量采购，从而 取得更多的折扣。 1.1 与供应商建立互利共生的良好合作关系。 在一般的产销关系中，往往由于零售商与 供货商不能就商品价格达成一致而导致买卖 双方交易破裂。沃尔玛在很早的时候就意识到 如果将这一点加以改进，将会给企业带来无穷 的利益，因此，他率先与自己的供货商建立了 互利共生的良好合作关系。与沃尔玛建立了长 期合作关系的供应商，他们之间的款项结付一 般按照合同规定的固定时间进行，这一举措设 身处地的供应商考虑，降低了供应商的财务风 险。因此，与沃尔玛进行合作的供应商一般来 说都会给予沃尔玛他们能承受的低采购成本。 1.2 进货时实行大批量采购，获取更多折 扣，拉低采购价格。 沃尔玛在与相关供应商建立合作关系后， 通常会订下有关商品一年的采购量，这样大批 量的采购订单会促使供应商给予沃尔玛更低 的采购价格，从而降低了采购成本。另一方面， 由于一次的采购量足以满足全年的大致需求， 因此沃尔玛不需要再分批次的进行采购，从而 降低了运输货物的物流成本及其他采购成本，
实行中，为了加强员工降低成本的责任感与参 与度，公司会与员工共同分享因降低成本或减 少损耗而获得的额外盈利；或者若由于实施了 员工提出的建议而使成本有所降低，将给予该 员工一定物质奖励，并进行表彰。正是由于这 种现实的物质和精神刺激，致使员工在勤俭节 约方面尤为积极，同时也积极出谋划策，为公 司策划各种降低成本的有效方法，如更有效的 货品陈列方式，别出心裁引人注目的促销方式 等，为沃尔玛的发展尽自己一份力量。
369
【关键词】沃尔玛 低成本战略
Abstract : The paper mainly discusses the
Wal-mart's successful strategy.
1962 年，山姆.沃尔顿在美国阿肯色州的 乡村创立了他的第一家连锁销售店，旨在为美 国的穷人提供廉价生活用品。快 50 年过去了， 当初的小店如今已迅速成长为全美乃至全球 最大的零售连锁店。在这一迅速发展的背后， 折射出的是沃尔玛低成本战略的巨大成功，探 究分析这一战略的具体措施有助于我国零售 业的发展。
3.物流配送，降低运输成本 早在 20 世纪 80 年代初，沃尔玛就投资了 4 亿美元，由美国休斯公司发射了一颗商用卫 星, 专门用于沃尔玛的商业活动，建立了集电 子信息系统、卫星通信系统和数据交换系统于 一体的后台信息处理系统，实现了沃尔玛全球 连锁店的联网。在这一庞大的信息系统下，沃 尔玛的连锁店几乎不会出现缺货的情况，因为 所有的商品信息都会进行数据录入，一旦总系 统发现有商品库存数量减少至接近于零时，就 会发出警示，提醒相关工作人员进行补货。 沃尔玛还建立了良好的智能配送系统，提 高了商品的配送速度，同时降低了物流成本。 沃尔玛的采购配送系统运行如下，首先由采购 员向供货商采购商品→通过资料输入发出订 单→供应商将商品统一送到配送中心→配送 中心进行处理→由卡车运到各个商店 → 摆放 在商店内让顾客购买→商店通过电脑系统要 求补货。全部配送作业实现自动化, 成功实现 了高效率与低成本的物流配送模式。 同时，沃尔玛还对所有货物运送车实行实 时监控，以方便发货方和收货方了解货物的运 送情况，方便实行实时调度。对收货方来说，可 实时跟进货物运送地点，时间，天气状况，从而 确定收货时间，及时安排自身的其他活动，减 少不必要的支出。 4.员工凝聚，降低人力成本 沃尔玛的职工福利可以说是居于全球首 位的。作为他的员工，不仅可以享受到一般的 带薪休假、节假日奖金、“五险一金”等福利，还 可以参与“员工持股计划”，进行年终红利分 配，或者参加公司提供的进修计划等。具体的
市
场
浅析沃尔玛的成功战略
观 察
Wal-mart's successful strategy/Aiyang Li
文 / 李艾洋
【摘 要】在市场经济迅速发展的今天， 沃尔玛作为美国零售业的巨头一直以低成本 优势占据着美国甚至全球零售市场的大半河 山。作为低成本优势的贯彻者，我们有必要对 沃尔玛的低成本战略进行分析和研究，以找出 其中的经验供更多的企业学习与利用。