规模化羊场生产管理手册( 框架)
养羊场管理制度
养羊场管理制度一、管理目标养羊场的管理目标是提高养羊效益，确保养羊生产的顺利进行，保障养羊场的生产安全和经济效益。
二、组织架构1. 养羊场设立管理委员会，由一批专业技术人员组成，负责养羊场的领导和决策工作。
2. 养羊场设立生产管理部门，该部门负责养羊场的日常管理和生产组织。
三、生产组织1. 养羊场实行科学规划，合理布局，确保养羊场的生产和管理顺利进行。
2. 养羊场要合理安排和配备人力资源，确保养羊场的生产和管理有序进行。
四、劳动管理1. 养羊场要建立健全的劳动纪律，确保养羊场的生产有序进行。
2. 养羊场要合理安排和配备劳动力，确保养羊场的生产和管理有序进行。
五、财务管理1. 养羊场要建立健全的财务制度，确保养羊场的财务状况良好。
2. 养羊场要加强成本分析，提高经济效益。
六、安全管理1. 养羊场要建立健全的安全制度，确保养羊场的生产安全。
2. 养羊场要做好防疫工作，保障养羊场的羊群健康。
七、生产管理1. 养羊场要建立健全的生产管理制度，确保养羊场的生产有序进行。
2. 养羊场要加强科学养殖，提高养羊效益。
八、羊群管理1. 养羊场要建立健全的羊群管理制度，确保养羊场的羊群健康。
2. 养羊场要加强羊群养护，提高养羊效益。
九、草场管理1. 养羊场要建立健全的草场管理制度，确保养羊场的草场资源得到充分利用。
2. 养羊场要加强草场保护，提高养羊效益。
十、运输管理1. 养羊场要建立健全的运输管理制度，确保养羊场的产品顺利出售。
2. 养羊场要加强产品包装，提高产品市场竞争力。
十一、环境管理1. 养羊场要建立健全的环境管理制度，确保养羊场的环境卫生。
2. 养羊场要加强环境保护，做好环境美化工作。
以上就是养羊场管理制度的内容，希望对您有所帮助。
规模羊场的制度管理
规模羊场的制度管理规模羊场的制度管理是一项非常重要的工作，它涉及到羊场的规范运作和高效管理。
羊场的规模越大，管理工作就越复杂，因此制度管理对于保证羊场的正常运转和提高生产效益至关重要。
本文将从制度的建立、执行、监督和改进等方面阐述规模羊场的制度管理。
首先，规模羊场的制度管理需要建立一套科学合理的制度。
制度是组织管理的基石，其内容应当明确并符合实际情况。
比如，制定养殖管理制度，包括养殖环境、饲料喂养、防疫等方面的规定；制定人员管理制度，包括员工招聘、晋升、考核和奖惩等方面的规定；制定安全生产制度，包括设备维护、操作规程和应急预案等方面的规定。
这些制度的制定要充分考虑到羊场的特点和运营的需求，确保制度的可操作性和科学性。
其次，规模羊场的制度管理需要严格执行制度。
制度只有在执行中才能发挥作用，只有管理者和员工一起共同遵守和执行制度，才能保证规模羊场的有序运行。
对于每个制度，都需要明确责任人，并建立相关的激励和约束机制。
比如，对于饲料喂养制度，可以设定专门的饲养人员，由其负责定量测量饲料和喂养操作等，同时给予相应的奖励和惩罚机制，以激励其积极工作；对于防疫制度，可以设定专门的养殖主管，定期巡查和督促执行，同时建立严格的罚款和处罚制度，以确保疫情的防控。
第三，规模羊场的制度管理需要加强监督和检查。
制度的执行情况需要定期进行监督和检查，及时纠正和改进。
可以通过设立内部审核人员或外部专家对制度执行情况进行检查，及时发现问题并提出改进建议。
同时，可以通过建立日常巡查、专项检查和现场核查等机制，对制度执行情况进行监督。
对于发现的制度执行不到位或者存在问题的情况，要及时采取纠正措施，并进行记录和整改。
最后，规模羊场的制度管理需要不断改进和完善。
制度管理是一个不断完善的过程，要根据实际运行中的问题和需求，及时进行调整和改进。
可以通过员工的投诉和建议箱、定期的管理经验交流会等渠道，收集和整理相关的反馈意见，对制度进行修订和优化。
羊场生产现场管理制度
精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】羊场生产现场管理制度为强化羊场的基础管理，使羊场日常生产中作业现场的管理标准化、规范化、制度化，创造一个干净、整洁的生产环境，培养良好工作习惯的高素质员工，不断提高工作效率，特制订羊场生产现场管理制度。
一、生产现场管理小组组长：羊场场长副组长：羊场副场长二、生产现场管理责任划分1.羊场场长负责各自分场区域，对分场现场的物资、区域卫生、圈舍卫生、圈舍设施和区域管理安全负责，制定圈舍负责责任制。
2.羊场场长负责监督饲草料场和饲草料加工区域的现场物资、区域卫生和安全负责，制定区域责任制。
3.生产和技术副场长负责羊场值班室区域的环境、现场卫生、实验室的物资和安全负责。
三、生产现场具体管理标准与要求1.现场及圈舍现场管理标准和要求1.1要求对所管理区域的物资建立登记管理制度，每月进行盘点；对所管理的羊群建立养殖档案，根据养殖档案的填写标准，每天进行对应的登记，对发现异常的情况进行上报处理。
1.2对区域内的卫生每天进行清理，每周进行大扫除，达到无异物、杂物，地面清洁。
1.3对区域内的圈舍和活动场每天进行整理、整顿、清洁，要求活动场内无异物和杂物，圈舍内物资定置存放、摆放整齐，产房围栏内、通道清洁干净。
1.4圈舍内的设施能够正常使用，并每天对圈舍内的设施安全和正常使用情况进行检查，出现异常情况及时上报后勤保障部处理。
1.5对所使用的器材和药品，要严格遵守领用管理制度，及时对多于的物资进行清理、整顿。
1.6对所使用的设备要求每周进行检查和维护，发现问题及时处理解决，因人为因素造成的损坏，按照设备管理制度进行处理。
2.饲草料现场管理标准和要求2.1要每天对饲草料的现场进行整理、整顿和清扫，保证饲草料加工和存放区域的清洁。
2.2每天或根据实际情况对饲草的质量进行查看，及时对霉变或者变质的饲草料进行清理，并存放到相应区域，每清理一次进行称重，月度统一报损。
养羊场管理制度模板（7篇）
养羊场管理制度模板①规模养殖场应严格按照消毒规程进行场地消毒。
②生活区：办公室、食堂、宿舍及其周围环境每月大消毒一次。
③售羊周转区。
周转羊舍、磅称及周围环境每售一批羊后大消毒一次。
④生产区正门消毒池。
每周至少更换池水、池药____次，保持有效浓度。
⑤车辆。
进入生产区的车辆必须彻底消毒，随车人员消毒方法同生产人员一样。
⑥更衣室、工作服。
更衣室每周末消毒一次，工作服清洗时消毒。
⑦生产区环境。
生产区道路及两侧____米内范围、羊舍及活动场所空地每月至少消毒____次。
⑧各栋羊舍门口消毒池与盆。
每周更换池、盆水、药至少____次，保持有效浓度。
⑨羊舍、羊群。
配种怀孕舍每周至少消毒一次，分娩保育舍每周至少消毒____次。
⑩人员消毒。
进入羊舍人员必须脚踏消毒池，手洗消毒盆消毒。
无害化处理制度（一）粪便1、饲料采用合理配方，提供理想蛋白质体系配料，提高蛋白质及其它营养的吸收效率，减少氮的排放量和粪的生产量。
2、清粪工艺。
羊场使用干清粪工艺，饲养员要及时将粪单独清出，不可与尿、污水混合排出，运至贮粪场。
3、粪便的处理。
羊场建有贮粪场地，位于主导风向的下风向处，且贮粪场采取有效的防渗工艺，以防止粪便污染地下水。
粪便的处理采用好—氧发酵的方法，以杀死病原菌和蛔虫卵，实现无害化。
（二）污水1、羊场的排水系统，生活使用水和污水两套排水系统，以减少排污的压力。
2、所有产生的污水严禁未经处理直接排放。
羊场建有污水沉淀、过滤系统，污水经沉淀、过滤接近排污标准后方可排放。
羊场要尽量减少水的用量，即减小排污压力，又节约水源。
（三）病残死羊的处理1、羊场病残死猪严禁出售、严禁随意丢弃，必须及时处理。
2、建有焚烧炉，病残死羊的尸体必须采取焚烧炉焚烧。
（四）羊场废弃物废弃物包括过期的兽药、疫苗、注射后的疫苗瓶、药瓶及生产过程中产生的其它弃物。
各种废弃物一律不得随意丢弃，应根据各自的性质不同采取煮沸、焚烧、深埋等无害化处理措施，并填写相应的无害化处理记录表。
养羊场管理制度范本
养羊场管理制度范本一、制度目的本制度旨在规范养羊场的管理，保障养羊场的正常运营，提高养羊效益，确保养羊业的可持续发展。
二、管理组织架构1. 养羊场设有管理部门，由专业人员负责养羊场的日常管理和运营。
2. 管理部门下设若干职能部门，包括养殖部、兽医部、财务部等，各部门协同工作，确保养羊场的高效运作。
三、养殖管理1. 养殖部门负责养羊场内羊群的管理和养殖工作。
2. 严格执行养羊场的养殖计划，合理安排羊群的生产周期，确保羊群的稳定增长。
3. 定期对羊群进行健康检查，及时发现并处理疾病和其他健康问题，确保羊群的健康状况。
4. 合理调配饲料供应，确保羊群营养充足。
5. 加强对羊群环境的管理，保持养羊场的卫生和清洁。
四、兽医管理1. 兽医部门负责对养羊场的羊群进行医疗保健和疫病防控。
2. 加强对羊群的疫苗接种和驱虫工作，确保羊群免受常见病和寄生虫的侵袭。
3. 及时处理疫病暴发，采取有效措施进行隔离和治疗，以防病情扩散。
4. 定期进行羊群的体检，发现问题及时处理，保障羊群的健康状况。
五、配种管理1. 养殖部门负责羊群的配种工作。
2. 严格选择种公羊和母羊，确保优良品种的繁殖。
3. 合理安排配种时间，确保配种的成功率。
4. 加强对妊娠羊的管理，提供良好的妊娠保健，确保胎次的顺利进行。
六、财务管理1. 财务部门负责养羊场的财务管理和资金运营。
2. 做好养羊场的财务核算和报表分析，及时发现和解决财务问题。
3. 合理安排养羊场的收支预算，确保养羊场的资金供应充足。
4. 加强对养羊场资金的监督和管理，确保资金安全和合理使用。
七、安全管理1. 养羊场建立安全管理制度，提供培训和教育，确保员工的安全意识和安全管理能力。
2. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除潜在安全隐患。
3. 提供必要的安全防护设施和个人防护用品，保障工作人员的人身安全。
4. 严禁违规行为和操作，妥善处理安全事故，防止意外发生。
八、纪律管理1. 养羊场建立纪律管理制度，明确员工的权利和义务。
规模化羊场生产管理手册(框架)
规模化肉山羊场生产治理手册名目第一章规模化肉山羊场设计与治理第一羊场建设第二节羊场生产指标、生产谋划与生产流程第三节羊组织架构、岗位定编及责任分工、羊场组织架构图第四节羊场物资与报表治理第五节羊场各项规章制度第六节每周工作流程第七节各类羊喂料标准第八节种羊淘汰原所以与更新谋划第二章饲养治理技术操作规程第一节种妊娠舍饲养治理技术操作规程第二节分娩保育舍饲养治理技术操作规程第三节保育育成舍饲养治理技术操作规程第四节羊场免疫程序第五节羊场驱虫程序第六节羊场消毒制度第七节羊场常见病诊断与防治附：各报表及山羊饲养标准第一章规模化肉山羊场设计与治理第一节羊场建设一、场址选择可依据饲养适应、气候等条件因地制宜应该定。
要考虑羊场的地理位置、常年的主风向、通风状况、输变电线路、水源水质和交通运输条件以及环境保卫等。
场址选择是否合理，直截了当妨碍羊场以后的开发、生产者的经济效益以及四周人民的躯体健康。
因此选择场址需要周密考虑，统筹安排，要有长远的规划，以适应以后的开发需要。
二、选择羊场场址时应注重以下几点:1.饲草来源要充足。
2.足够的运动场：舍饲的山羊应该充分考虑到生殖公母羊的运动场的规划与设计，应以其有足够的运动空间为原所以。
最好配套有渔塘、果林或耕地。
3.羊场要建设在居住点的下风位置，并在水源的下游。
4.羊场的地势应相对较高，圈舍要枯干，通风向阳，排水良好。
5.羊场要有清洁而充足的水源，保证生活、羊群生产和防火用水的要求。
不宜在严峻缺水和水源严峻污染的地点建场。
远离屠宰场、化工厂及其它污染源6.羊场场址符合兽医卫生条件要求。
充分了解当地疫情，不在传染病和寄生虫病的疫区建场。
羊场距交通要道要有一定的距离。
7.交通运输方便，以保证饲料的及时提供和产品的运输。
8.场区平坦稍有坡度。
第二节羊场生产指标、生产谋划与生产流程〔150+60+15+15*10%+15*15%=228.75〕，提供3.2头以上商品肉羊，母羊利用期平均为五年，年淘汰更新率20%左右。
羊舍规模管理制度内容
羊舍规模管理制度内容一、总则为了规范羊舍的管理，提高养殖效益，保障生产安全，制定本规模管理制度。
本制度适用于所有羊舍的管理工作，凡进入羊舍的人员均应遵守本制度。
二、管理责任1. 羊舍经理：负责羊舍日常管理工作，包括饲养管理、疾病防控、人员安排等。
必须具有相关的饲养管理经验和技能。
2. 兽医：负责羊舍的健康管理工作，包括疾病防控、免疫接种等。
必须具有执业兽医资格证书。
3. 饲养员：负责羊舍的日常饲养管理工作，包括喂养、清洁、疫病监测等。
必须具有相关的饲养经验和技能。
4. 安全员：负责羊舍的安全管理工作，包括消防安全、电气安全等。
必须具有相关的安全管理经验。
5. 管理员：负责羊舍的日常文书工作，包括档案管理、报表填写等。
必须具有相关的管理技能。
6. 市场部：负责羊舍的销售工作，包括市场调研、客户拓展等。
必须具有相关的销售经验。
三、饲养管理1. 定期检查：每周对羊舍进行一次全面检查，发现问题及时处理。
2. 合理喂养：根据羊的不同生长阶段和品种，制定合理的饲料配方，保障羊的健康成长。
3. 定期清洁：每天清理羊舍内部的粪便，保持空气清新，防止疫病传播。
4. 定期消毒：每月对羊舍进行一次全面消毒，防止疫病传播。
5. 食水管理：保证羊舍内的饮水清洁、充足，定期更换水质。
6. 疾病防控：建立健全的疫病防控制度，定期检查羊的健康状况，发现异常及时处理。
7. 编号标识：对每只羊进行编号标识，建立档案管理，方便跟踪羊的生长情况。
8. 养殖记录：建立详细的养殖记录，包括出生日期、母羊产羔情况、疫病接种情况等。
四、人员管理1. 岗位培训：对羊舍员工进行全面的岗位培训，确保员工具备相关的技能和知识。
2. 奖惩机制：建立员工奖惩机制，对优秀员工进行奖励，对不端行为进行惩处。
3. 人员轮岗：定期进行人员轮岗，提高员工工作的多样性和灵活性。
4. 人员安全：加强员工安全教育，确保员工的人身安全。
五、设施管理1. 设施维护：定期检查和维护羊舍内外的设施、设备，确保正常运转。
规模羊场的制度管理
规模羊场的制度管理规章制度是规模羊场生产部门加强和巩固劳动纪律的基本方法。
规模羊场主要的劳动管理制度有岗位制、考勤制、基本劳动日制、作息制、质量检查制、安全生产制、技术操作规程等。
羊场由于劳动对象的特殊性，特别应注意根据羊的生物学特性及不同生长发育阶段的消化吸收规律，建立合理的饲喂制度，做到定时、定量、定次数、定顺序，并应根据季节、年龄进行适当调整，以保证羊的正常消化吸收，避免造成饲料浪费。
饲养人员必须严格遵守饲喂制度，不能随意经常变动。
制度管理是羊场做好劳动管理不可缺少的手段。
主要包括考勤制度、劳动纪律、生产责任制、劳动保护、劳动定额、奖惩制度等。
制度的建立，一是要符合羊场的劳动特点和生产实际；二是内容具体化，用词准确，简明扼要，质和量的概念必须明确；三是要经全场职工认真讨论通过，并经场领导批准后公布执行；四是必须具有一的严肃性，一经公布，全场干部职工必须认真执行，不搞特殊化；五是必须具备连续性，应长期坚持，并在生产中不断完整。
(一)建立健全严格的岗位责任制在羊场的生产管理中，要使每一项生产工作都有人去做，并按期做好，使每个职工各尽其能，能够充分发挥主观能动性和聪明才智，需要建立联产计酬的岗位责任制。
技术人员、饲养管理人员应签定和执行责任承包合同，实行定额管理，责任到人，赏罚分明；同时，技术人员、技术工人要相对稳定，一般中途不要调整和更换人员。
联产计酬岗位责任制的制订要领是责、权、利分明。
内容包括：应承担的工作责任、生产任务或饲养定额；必须完成的工作项目或生产量(包括质量指标)；授予的权利及权限；明确规定超产奖励、欠产受罚的数量。
建立岗位责任制，还要通过各项记录资料的统计分析，不断进行检查，用计分方法科学计算出每一职工、每个部门、每一生产环节的工作成绩和完成任务的情况，并以此作为考核成绩及计算奖罚的依据，从而充分调动每个人的积极性。
推行岗位责任制，有利于纠正管理过分集中、经营方式过于单一和分配上存在的平均主义。
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规模化肉山羊场生产管理手册目录第一章规模化肉山羊场设计与管理第一羊场建设第二节羊场生产指标、生产计划与生产流程第三节羊组织架构、岗位定编及责任分工、羊场组织架构图第四节羊场物资与报表管理第五节羊场各项规章制度第六节每周工作流程第七节各类羊喂料标准第八节种羊淘汰原则与更新计划第二章饲养管理技术操作规程第一节种妊娠舍饲养管理技术操作规程第二节分娩保育舍饲养管理技术操作规程第三节保育育成舍饲养管理技术操作规程第四节羊场免疫程序第五节羊场驱虫程序第六节羊场消毒制度第七节羊场常见病诊断与防治附：各报表及山羊饲养标准第一章规模化肉山羊场设计与管理第一节羊场建设一、场址选择可根据饲养习惯、气候等条件因地制宜的确定。
要考虑羊场的地理位置、常年的主风向、通风状况、输变电线路、水源水质和交通运输条件以及环境保护等。
场址选择是否合理，直接影响羊场以后的发展、生产者的经济效益以及周围人民的身体健康。
因此选择场址需要周密考虑，统筹安排，要有长远的规划，以适应以后的发展需要。
二、选择羊场场址时应注意以下几点:1.饲草来源要充足。
2.足够的运动场：舍饲的山羊应该充分考虑到繁殖公母羊的运动场的规划与设计，应以其有足够的运动空间为原则。
最好配套有渔塘、果林或耕地。
3.羊场要建设在居住点的下风位置，并在水源的下游。
4.羊场的地势应相对较高，圈舍要干燥，通风向阳，排水良好。
5.羊场要有清洁而充足的水源，保证生活、羊群生产和防火用水的要求。
不宜在严重缺水和水源严重污染的地方建场。
远离屠宰场、化工厂及其它污染源6.羊场场址符合兽医卫生条件要求。
充分了解当地疫情，不在传染病和寄生虫病的疫区建场。
羊场距交通要道要有一定的距离。
7.交通运输方便，以保证饲料的及时供应和产品的运输。
8.场区平坦稍有坡度。
第二节羊场生产指标、生产计划与生产流程我国目前规模化商品肉羊，其母羊一般为一代、二代杂交母羊，父本为波尔山羊，母本为地方品种母羊，因此设计的生产性能参数一般为：平均每头母羊年生产 1.6窝（150+60+15+15*10%+15*15%=228.75），提供3.2头以上商品肉羊，母羊利用期平均为五年，年淘汰更新率20%左右。
肉羊达到35公斤体重的日龄为180天（26周）。
一、生产技术指标表（单位：％、头、公斤）二、羊场存栏结构计算方法妊娠母羊数=周配母羊数×20周临产母羊数=周分娩母羊数哺乳母羊数=周分娩母羊数×8周空怀断奶母羊数=周断奶母羊数×2周成年公羊数=周配母羊数×2÷3(公羊周使用次数) 羔羊数=周分娩胎数×8周×2头/胎保育羊数=周断奶数×9周育成羊数=周保育成活数×9周年上市肉羊数=周分娩胎数×52周×2头/胎300头基础母羊场标准存栏妊娠母羊数=200头临产母羊数=9头哺乳母羊数=72头空怀断奶母羊数=19头后备母羊数=60头成年公羊数=6头后备公羊数=2头羔羊数=156头保育羊=140头 育成羊=134头合计：798头（其中基础母羊为300头） 年上市肉羊数=780头三、生产计划一览表注：以周为节律；一年按52周计算；按基础母羊300头计划。
四、生产流程本方案以万头生产线为例,以“周”为生产节律，采用工厂化流水作业均衡生产方式，全过程分为四个生产环节。
按下列工艺流程图示进行。
1、待配母羊阶段。
在配种舍内饲养包括空怀、后备、断奶母羊。
300头基础母羊生产线每2周参加配种的母羊20头。
后备母羊60头。
共计需80头栏位。
2、母羊妊娠前期阶段。
妊娠前期阶段为17周，（繁殖周期为33周），则此阶段母羊数为155头。
（17/33*300）3、母羊妊娠后期阶段。
此阶段为4周，母羊数为37头。
4、母羊产羔阶段。
母羊按预产期进分娩舍产仔，在分娩舍内10周（临产一周，哺乳9周），羔羊平均60天断奶。
此哺乳阶段母羊数为90头（10/33*300）。
母羊断奶当天转入配种舍，羔羊立即转入保育舍。
如果有母羊产羔少、哺乳能力差等特殊情况，可将羔羊进行寄养过哺并窝，这样不负担哺乳的母羊可提前转回配种舍等待配种或考虑淘汰。
5、保育阶段。
饲养8周，合计保育期保育羊数为150头。
6、育肥羊饲养阶段。
120日龄至180日龄，饲养8—9周，合计育肥羊数为150头。
第三节羊组织架构、岗位定编及责任分工一、羊场组织架构图1、场长1人, 副场长1人配种妊娠组长１人分娩保育组长１人生长育肥组长１人2、饲养员：配种妊娠组2人（含组长）管理3栋圈，大约成年羊300头分娩组2人（含组长）管理1栋圈，大约哺乳母羊90头及羔羊180头保育育成组2人（含组长）管理2栋圈，大约育肥羊300头3、食堂：伙夫一人共计9人二、责任分工场长负责制。
层层管理，分工明确。
下级服从上级。
重点工作协作进行。
1、场长（1）对公司领导负责；对羊场效益负责；对羊场员工负责；（2）领导羊场的全面工作；（3）对副场长的各项工作进行监督、指导；（4）负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；（5）负责落实和完成公司下达的全场经济指标；（6）负责全场生产线员工的技术培训工作，主持每月的生产例会；2．副场长（1）对场长负责；（2）直接管辖组长，通过组长管理员工；（3）负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；（4）负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；(5）负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，(6）负责生产线日常工作；监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；(7）负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；(8）负责全场直接成本费用的监控与管理(9）直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工(10）负责羊病防治及免疫注射工作3.组长（1）配种妊娠舍组长负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现的生产和工作问题。
负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
负责本组定期全面消毒，清洁工作。
负责本组工具的使用计划与领取及盘点工作。
服从副场长的领导，完成副场长下达的各项生产任务。
负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。
负责本组母羊转群，调整工作。
（2）分娩保育舍组长1）负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
及时反映本组中出现的生产和工作问题。
2）负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
3）负责本组定期全面消毒，清洁工作。
4）负责本组工具的使用计划与领取及盘点工作。
5）服从副场长的领导，完成副场长下达的各项生产任务。
6）负责本组母羊、羔羊转群、调整工作。
（3）生长育成舍组长1）负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。
2）及时反映本组中出现的生产和工作问题。
3）负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
4）负责本组定期全面消毒，清洁工作。
5）负责本组工具的使用计划与领取及盘点工作。
6）服从副场长的领导，完成副场长下达的各项生产任务。
7）负责育成、育肥羊的周转、调整工作；4.饲养员对组长负责，在组长的领导下工作第四节羊场物资与报表管理一.物资管理1、财物管理副场长总负责制，分圈使用的财物各组长负责，场长行使监督职能2、副场长将公共使用财物登记录册，借出前后均需记录3、分圈使用财物要记录在案，非正常人为因素途径导致的破损、废坏均需按价赔偿4、日常损耗财物采取以旧换新原则二.羊场报表报表是反映日常生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。
因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。
各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到副场长，经查对核实后，及时备案，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式三份，报表目录1、配种妊娠组报表（1）种羊配种情况周报表（2）种羊死亡、淘汰情况周报表（3）妊检空怀及流产母羊情况周报表（4）人工授精周报表（5）人为干扰促进发情情况周报表（6）公羊使用频率月报表（7）羊群盘点月报表2、分娩羔羊组报表（1）分娩母羊状况周报表（2）初生羔羊状况周报表（3）羔羊死亡周报表（4）1日龄、2日龄羔羊体重体尺周报表（5）羊群盘点月报表3、保育育成组报表（1）肉羊死亡及上市情况周报表（2）羊群盘点月报表4、副场长计划及报表（1）饲料需求计划月报表（2）药物需求计划月报表（3）生产工具等物资需求计划月报表（4）生产工具等物资需求计划月报表（5）饲料消耗月报表（6）药物消耗月报表（7）生产工具等物资消耗月报表（8）饲料内部领用周报表（9）药物内部领用周报表（10）生产工具等物资内部领用周报表第五节羊场各项规章制度一、员工守则符合下列条件者受奖励:1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。
2、在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。
3、努力学习专业知识,操作水平较高者4、认真执行羊场各项规章制度，遵守劳动纪律者.5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。
符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反劳动纪律者。
2、违反操作规程者.3、出现责任事故、造成损失者。
4、不爱护公物，损坏公物者。
5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。
6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。
7、以权谋私、化公为私者8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。
9、盗窃、赌博者。
10、语言行为粗暴及欺骗者。
二、员工休请假考勤制度休假制度1、员工每月休假2天，正常情况不得超休。
2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。
3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天。
4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。
5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。
请假制度1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。
2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。
3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。
4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。
考勤制度1、生产线员工由组长负责考勤，副厂长、组长由场长负责考勤，月底上报。
2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。
3、有事须请假。
4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。
顶班制度1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
2、组长休假（请假）由副场长顶班，副场长负责。
3、副场长休假（请假）由场长顶班，场长负责。
4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。
5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。