浅析我国施工索赔管理
浅析建设工程施工索赔(3篇)
第1篇一、建设工程施工索赔的定义建设工程施工索赔是指在工程合同履行过程中，因合同对方违约、合同变更、不可抗力等因素，导致合同当事人一方遭受经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
二、建设工程施工索赔的原因1. 合同对方违约：合同对方未履行或未正确履行合同义务与责任，如延迟付款、提供不合格材料等。
2. 合同变更：合同在履行过程中发生变更，如工程量的增减、工程价款调整、工期变化等。
3. 不可抗力因素：如恶劣气候条件、疫情、地震、洪水等自然灾害，导致工程进度受阻、成本增加。
4. 工程环境变化：如法律法规、市场因素、自然条件的变化等，影响工程进度和成本。
5. 设计变更：设计图纸、技术规范错误等导致工程变更，增加工程成本和工期。
三、建设工程施工索赔的程序1. 提出索赔意向：合同当事人一方在发现损失后，应在合同规定的期限内提出索赔意向。
2. 编制索赔文件：包括索赔报告、证据、计算书等，详细说明损失原因、损失金额和工期延误等情况。
3. 商议解决：合同双方就索赔事项进行协商，达成一致意见。
4. 索赔审批：合同双方根据协商结果，提交相关机构进行审批。
5. 索赔执行：合同双方按照审批结果，执行索赔款项支付或工期调整。
四、建设工程施工索赔的技巧1. 做好合同管理：熟悉合同条款，确保合同内容完整、明确，为索赔提供依据。
2. 及时发现损失：在工程实施过程中，密切关注工程进度、成本和风险，及时发现损失。
3. 保留证据：收集、整理相关证据，如合同、设计图纸、施工记录、验收报告等，为索赔提供有力支持。
4. 精确计算损失：对损失进行详细计算，确保索赔金额合理。
5. 合理协商：在索赔过程中，保持沟通，寻求双方都能接受的解决方案。
6. 法律援助：在必要时，寻求专业律师的帮助，维护自身合法权益。
总之，建设工程施工索赔是工程项目管理中不可或缺的一环。
合同双方应充分了解索赔原因、程序和技巧，以维护自身合法权益，确保工程顺利进行。
浅谈工程建设的施工索赔精简版范文
浅谈工程建设的施工索赔浅谈工程建设的施工索赔一、背景工程建设中，由于各种不可抗力或合同约定的原因，施工过程中可能会出现一些问题，导致施工方需要进行索赔。
施工索赔是指在工程施工过程中，施工方因为合同约定的原因或其他合法原因，要求业主支付额外费用或赔偿损失的行为。
二、施工索赔的原因1. 变更指令：施工过程中，业主可能会提出变更建议，要求修改已有的施工方案或增加新的工作内容。
施工方会根据实际情况进行工程量调整，并要求业主支付额外费用。
2. 延期施工：施工期限可能会因为天气、设备故障、物资供应等原因无法按时完成。
施工方需要延长施工时间，并要求业主支付产生的额外费用。
3. 工程设计变更：业主可能会在施工过程中要求进行工程设计的变更，施工方需要按照新的设计方案进行施工，需要调整工程量并要求额外费用。
4. 物资变更：业主可能会在施工过程中要求更换使用的物资或设备。
施工方需要重新采购和安装新的物资或设备，并要求业主支付额外费用。
三、施工索赔的流程1. 提出索赔要求：施工方需要在合同规定的时间内向业主提出索赔要求，并说明索赔的原因和依据。
2. 讨论与协商：业主和施工方需要就索赔事项进行讨论和协商，寻求双方的共识。
如果双方无法达成一致意见，可能需要通过仲裁或诉讼解决。
3. 资料准备：施工方需要准备相关的证据材料，如合同、变更指令、施工记录等，以证明索赔的合理性和合法性。
4. 提交索赔申请：施工方需要将索赔申请书和相关资料提交给业主，并等待业主的回复和处理。
5. 调解或仲裁：如果业主接受了施工方的索赔要求，双方可以通过调解的方式解决。
如果无法调解，双方可以选择申请仲裁或诉讼来解决争议。
四、施工索赔的注意事项1. 合同约定：施工方在进行索赔时，需要参考合同中关于索赔的约定，包括索赔时间、索赔方式和索赔费用的计算方法等。
2. 证据准备：施工方在进行索赔时，需要准备充分的证据材料，以证明索赔的合理性和合法性。
3. 合理要求：施工方在进行索赔时，应该合理要求业主支付相应的费用或赔偿损失，不可过分索取。
浅析工程施工索赔
浅析工程施工索赔随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，施工项目数量逐年增加。
然而，在工程施工过程中，由于各种原因，索赔事件频发，不仅给企业带来了经济损失，还可能引发合同纠纷，影响工程项目的顺利进行。
本文将对工程施工索赔的现状、原因进行分析，并提出相应的应对措施。
一、工程施工索赔的现状1. 索赔频率较高：在工程施工过程中，由于自然条件、人为因素、合同条款等多种原因，索赔事件几乎难以避免，且在工程项目中占有一定比例。
2. 索赔金额较大：据有关统计数据显示，国际承包工程中的施工索赔额一般可达到合同价的10%左右，个别索赔额甚至超过合同价。
3. 索赔争议较多：在实际操作中，由于对索赔的认识和处理不当，导致业主与承包商之间的争议和分歧较大，影响了工程项目的进展。
二、工程施工索赔的原因1. 自然条件因素：工程施工受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响，可能导致工程进度、质量和成本的变动，从而引发索赔。
2. 合同条款不明确：合同条款是工程顺利进行的基础，若合同条款存在漏洞、模糊或不符合实际情况，容易导致双方在履行合同过程中产生纠纷。
3. 变更设计：在工程施工过程中，由于设计变更、规范修改等原因，可能导致工程进度、质量和成本的变动，进而引发索赔。
4. 合同管理不善：合同管理是工程承包企业的重要工作，管理不善可能导致合同履行过程中出现漏洞，为索赔事件埋下隐患。
5. 沟通协调不畅：业主、承包商、设计方等各方在工程施工过程中，若沟通协调不畅，容易导致误解和矛盾，进而引发索赔。
三、工程施工索赔的应对措施1. 提高合同管理水平：企业应加强合同管理人员培训，提高合同管理水平，确保合同条款的明确、合理，降低索赔风险。
2. 强化风险意识：企业应充分认识到工程施工风险，提前做好风险评估和防范措施，确保工程项目的顺利进行。
3. 加强沟通协调：各方在工程施工过程中，应加强沟通协调，确保信息的畅通，及时解决矛盾和问题，避免索赔事件的产生。
建设工程施工索赔管理
建设工程施工索赔管理一、施工索赔管理的概念施工索赔管理是指在建设工程项目中，由于各种原因引起的需求工期延误、造价增加、质量不达标等问题，施工方向建设单位提出索赔的一种管理行为。
索赔管理是施工项目管理中的重要环节，涉及到双方的权益和责任，需要双方合作共同解决问题。
二、施工索赔管理的原因1.设计变更在建设工程项目中，由于设计变更导致施工方需要重新调整施工方案、物资采购、工程进度等，这都会导致施工方的成本增加，需要向建设单位提出索赔。
2.天气原因天气原因是建设工程中常见的导致施工延误及额外费用增加的原因之一，例如暴雨、暴风等恶劣天气导致无法正常施工，施工方需要向建设单位提出索赔。
3.工程变更在施工过程中，由于工程图纸不清晰、建设单位变更设计要求等原因导致施工方需要重新调整施工方案，这会增加施工方的成本，需要向建设单位提出索赔。
4.物资延误物资的延误会导致施工工期延误，施工方需要加班加点加快进度，以及支付额外费用，需要向建设单位提出索赔。
三、施工索赔管理的程序1.索赔计划制定施工方在发现有索赔的可能性时，应及时制定索赔计划，明确索赔的要求、理由、金额等，并经过相关部门的审批和确认。
2.索赔材料准备施工方应准备充分的索赔材料，包括相关合同、工程图纸、工程日志、物资采购单据等，以证明索赔的合理性。
3.索赔申请施工方应向建设单位提交索赔申请，说明索赔的原因和金额，并要求建设单位尽快审核和处理。
4.索赔审核建设单位应对施工方的索赔进行审核，核实索赔的情况，如果认为索赔合理，建设单位应及时支付索赔款项。
5.索赔处理建设单位和施工方应及时处理索赔，以免影响工程的进度和质量，并保持双方的良好合作关系。
四、施工索赔管理的注意事项1.合同约定施工合同是施工索赔管理的依据，双方应在合同中明确索赔的范围、程序、时间等，以避免纠纷。
2.合理性施工方提出的索赔应合理，必须有充分的证据和依据，不能擅自提出无理要求。
3.及时性施工方应及时发现索赔的问题，并及时向建设单位提出索赔，避免问题扩大。
浅谈工程建设的施工索赔
浅谈工程建设的施工索赔工程建设中的施工索赔是指施工方因不可抗力、合同约定或业主要求等原因向业主主张索赔的行为。
在工程施工过程中，由于各种原因可能会发生施工进展延误、成本增加等情况，施工方需要通过索赔来维护其权益。
本文将浅谈工程建设中的施工索赔问题，包括索赔的定义、索赔的基本原则、索赔的处理程序以及有效的索赔策略等方面。
一、施工索赔的定义施工索赔是指在建设工程施工过程中，施工方因不可抗力、业主的要求变更、设计图纸变更、合同约定等原因而主张在合同约定基础上要求增加合同价款或提出其他经济要求的行为。
施工索赔是合同双方根据合同约定和相关法律法规的规定，通过协商、仲裁或诉讼等方式解决纠纷的过程。
二、施工索赔的基本原则1. 合同原则：施工索赔必须基于合同约定，合同是施工索赔处理的基础和依据，双方应遵守合同条款。
2. 真实性原则：施工索赔的申请必须合法、真实、合理，索赔方应提供充分的证据证明索赔的合理性。
3. 公平原则：施工索赔处理应坚持公平原则，不偏袒任何一方，确保双方在索赔过程中享有公平的权益。
4. 效率原则：施工索赔的处理应高效、及时，避免过长时间的纠纷解决，以保证工程项目的顺利进行。
三、施工索赔的处理程序1. 应及时通知：施工方在发生索赔事由后应及时向业主提交索赔通知书，明确提出索赔事由、索赔金额等内容，并提供相关证明材料。
2. 业主审核：业主收到索赔通知书后，应做出书面答复，明确对施工方的索赔事由和金额的认可程度，并提出相关要求和处理意见。
3. 双方协商：在业主答复后，双方可以进行协商，就索赔事宜进行深入讨论，并在协商中尽量达成和解。
4. 仲裁或诉讼：若协商不能解决争议，双方可以选择提交至仲裁机构进行仲裁，或者通过诉讼程序解决索赔争议。
四、有效的施工索赔策略1. 合同管理：施工方应严格按照合同约定履行义务，确保在索赔时有明确的法律依据。
2. 成本控制：施工方在施工过程中应合理控制成本，避免因自身原因导致的不必要的索赔。
工程项目施工索赔管理(3篇)
第1篇一、施工索赔的概念施工索赔是指承包商在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己过错，而应由对方承担责任的情况所造成的损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。
二、施工索赔的原因1. 施工环境的多变性和特殊性：工程项目规模大、技术性强、投资大、工期长，易受社会环境、经济环境、技术环境、法律环境的影响，使工程项目施工的成本和工期计划与实际存在差异。
2. 施工合同的多样性和理解的差异性：施工涉及的合同种类繁杂多样，经常出现合同文件的不严谨、遗漏甚至矛盾，导致合同双方对合同的理解出现偏差。
3. 施工建设主体的复杂性和多元性：一个工程项目往往涉及很多单位，如业主、承包商、分包商、供应商、监理工程师等，各方面的社会关系、经济关系、技术关系复杂，容易出现一方失误而引发他方损失，进而引发经济纠纷和施工索赔。
三、施工索赔的程序1. 索赔意向通知：在索赔事件发生后，承包商应在合同规定的时间内向业主提出索赔意向通知。
2. 索赔报告编制：承包商应根据合同规定和实际情况，编制详细的索赔报告，包括索赔事件发生的原因、损失情况、索赔金额及计算依据等。
3. 业主审核：业主收到索赔报告后，应组织相关部门对索赔报告进行审核，并在规定时间内给予答复。
4. 索赔谈判：若业主对索赔报告提出异议，双方可进行索赔谈判，协商解决索赔问题。
5. 索赔决定：在谈判无果的情况下，双方可申请仲裁或诉讼，由仲裁机构或法院作出最终决定。
四、施工索赔对策1. 加强合同管理：在签订合同时，应明确双方的权利和义务，避免合同条款不严谨、遗漏或矛盾。
2. 提高索赔意识：承包商应加强对索赔知识的了解，提高索赔意识和能力。
3. 建立健全索赔台账：对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记，形成完整的资料。
4. 优化索赔流程：简化索赔程序，提高索赔效率。
5. 加强沟通协调：加强与业主、监理工程师等各方的沟通协调，确保索赔工作顺利进行。
总之，工程项目施工索赔管理是保障承包商权益的重要手段。
浅谈工程施工索赔
浅谈工程施工索赔1、索赔的概念索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
通常情况下，施工索赔是指承包商（施工单位）在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。
而业主（建设单位）对属于施工单位应承担责任造成的，且实际发生了损失，向施工单位要求赔偿，称为反索赔。
一般来说建设单位索赔数量较小，可以通过冲帐、扣拨工程款、扣保证金等方式实现对施工单位的索赔；而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些，需要通过谈判、诉讼或仲裁等合法途径或程序，要求业主偿还在施工中损失的费用。
2、索赔的意义（1）索赔是合同管理的重要环节。
索赔和合同管理有直接的联系，合同是索赔的依据。
整个索赔处理的过程就是执行合同的过程，从开工后，施工人员就必须将每日的实施合同的情况与原合同对比，索赔的依据在于日常合同管理的证据，要想实现索赔就必须加强合同管理。
（2）索赔有利于建设单位、施工单位双方自身素质和管理水平的提高。
工程建设索赔直接关系到建设单位和施工单位的双方利益，索赔和处理索赔的过程实质上是双方管理水平的综合体现。
作为建设单位为使工程顺利进行，如期完成，早日投产取得收益，就必须加强自身管理，做好资金、技术等各项有关工作，保证工程中各项问题及时解决；作为施工单位要实现合同目标，实现索赔，就必须加强对工程的质量、进度、变更等进行更严格、更细致的管理。
（3）索赔是合同双方利益的体现。
从某种意义上讲，索赔是一种风险费用的转移或再分配，如果施工单位利用索赔的方法使自己尽可能的损失得到补偿，就会降低工程报价中的风险费用，从而使建设单位得到相对较低的报价，当工程施工中发生这种费用时可以按实际支出给予补偿，也使工程造价更趋于合理。
（4）索赔是挽回成本损失的重要手段。
在合同实施过程中，由于建设项目的主客观条件发生了与原合同不一致的情况，使施工单位的实际工程成本增加，施工单位为了挽回损失，通过索赔加以解决；显然，索赔是以赔偿实际损失为原则的，施工单位必须准确地提供整个工程成本的分析和管理，以便确定挽回损失的数量。
浅谈建筑施工企业索赔管理
档。
–
完整的工程会计资料，包括工卡、人工分配表、注销工资薪金支票、材料购买定
货单、收讫发票、收款票据、账目及有关图表、财务信件、经会计师核定的财务
决算表。
–
所有的招标文件、合同文本、图纸、修改或增加的图纸、计划工程进度表、人工
日报表、材料设备进场报表及账单（工程付款单）等，均需归类保存入档。
–
交接班记录、市场行情记录、国家法律、法令、政策文件等。
二、施工索赔的分类
• （一）按索赔事件所处合同状态分类 • 1、正常施工索赔 • 正常施工索赔，是指在正常履行合同中发生的各种违约、变更、
不可预见因素、加速施工、政策变化等情况引起的索赔。正常施 工索赔是最常见的索赔形式。 • 2、工程停、缓建索赔 • 工程停、缓建索赔，是指已经履行合同的工程因不可抗力、政府 法令、资金或其他原因必须中途停止施工所引起的索赔。 • 3、解除合同索赔 • 解除合同索赔，是指因合同中的一方严重违约，致使合同无法正 常履行的情况下，合同的另一方行使解除合同的权力所产生的索 赔。
• 按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下： • 索赔金额=某项工作调整后的实际费用-该项工
作的报价费用。修正总费用法与总费用法相比， 有了实质性的改进，能够相当准确地反映出实 际增加的费用。
六 索赔程序
• 6.1投标阶段
• 在投标报价时就应考虑将来可能要发生 索赔的问题,要仔细研究招标文件中的合 同条款和规范,仔细查勘施工现场,探索可 能索赔的机会,在报价时要考虑索赔的需 要。
（四）按索赔的处理方式分类
• 1、单项索赔 • 单项索赔，是指某一事件发生对承包人造成工期延长或额外费用
支出时，承包人即可对这一事件的实际损失在合同规定的索赔有 效期内提出的索赔。因此，单项索赔是对发生的事件而言。单项 索赔可能是涉及内容比较简单，分析比较容易、处理起来比较快 的事件。也可能是涉及内容比较复杂、索赔数额比较大、处理起 来比较麻烦的事件。 • 2、综合索赔 • 综合索赔又称一揽子索赔，是指承包人在工程竣工结算前，将施 工过程中未得到解决的或承包人对发包人答复不满意的单项索赔 集中起来，综合提出一次索赔，双方进行谈判协商。综合索赔一 般都是单项索赔中遗留下来的意见分歧较大的难题，责任的划分、 费用的计算等各持已见，不能立即解决。
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２０ 年第 ２ 期 ０７ １ （ 总第 ７ ） ３期
职 业 圈 Ｚ Ｉ ＥＱ Ａ Ｈ Ｙ Ｕ Ｎ
ＮＯ． １ ２ ０ ２ ，０ ７
（ ｕ ｕａｉ ｔ Ｏ ７ ） Ｃ ｍ ｌｔ ｅ Ｎ ．３ ｖｙ
浅析我 国施工 索赔 管理
王 新 刚
我 国工程索赔是从 ２ 世 纪 ８ ０ ０年代在 云南鲁布革引水发 电 工程首次采用 国际工程管理模式 中出现 而开始 的，索赔概念也 自此进人 中国。经历 了近 ２ 的风 风雨雨 ， ０年 工程索赔工作 已取 得了进一步 的发展 ， 获得 了较 为显 著的成效 ， 并 工程索赔无论在 数量或金额上都呈不断递增的趋势 ， 备受 业主 、 承包商及有关部 门的关注 。但工程索赔及其管理还是我 国工程建设 中一个相对 薄弱的环节 ， 一方 面， 工程承包企业在索赔管理方面还普遍地缺 乏经验 ， 有些 工程公 司领导对施工索 赔的作用还估计不 足 ， 对索
赔业务知之甚少 ， 急需培养 出一批有经验 的索赔管 理专家 ； 另一
在实 际项 目建设过程 中 ， 有许 多技 术 因素、 人为 因素 、 社会 因素 以及 自然因素等在不 同程度影响着项 目实施 的实际效果 ， 这些因素会随着项 目的进行而不断发展变化 ，如果不加 以研究
控制的话 ， 有可 能形成项 目的重大损失 ， 就 导致工程项 目索赔 的
（ ） 赔 管 理 对 推 动 工程 承 包 市 场 国际 化 起 着 重 大 作用 三 索
索赔是 当事人保护 自己避 免损失 、 增加利润 、 提高效益 的重
要手段。 而我国的很多承包商一直对索赔存在惧怕的心理 ， 对索 赔讳莫如深 ， 担心索赔会损害 己方与业主 的关系 ， 害怕引起 争端 甚至打官司， 影响其长远发展 。有些业主则 由于项 目投资不足 、 自己决策失误等原 因， 利用 自己的有利地位的条件 ， 准承包 商 不
、
我 国施工 索赔管 理主 要存在 的 问题
（ ） 一 对索赔概念普遍存在认识模糊 ， 理解 偏差 ， 甚至错误的
现 象
工程项 目建设合同是发包人与承包人之问为完成商定 的建设 工程项 目， 确定双方权利和义务 的协议 。 中索赔条款是工程施工 其 合 同的重要组成部分， 和合同管理有直接 的联 系。因此， 索赔是合 同管理中的—个重要的环节 ， 也是保证合 同实施 的—个重要手段 。 在市场经济条件下 ，建设市场主体之间相互 的权利和义务 主要是 通过合同来确定 的。 合同是索赔的依据， 同的全面履行是索赔工 合 作的必要前提， 严格的合同管理是索赔工作成功的保证 。
出现。要降低投资风险 ， 提高投资效益 ， 确保工程 目标任务的顺 利完成 ， 就需要认真分析和研究影 响项 目实际效果 的各 种因素 ． 及时发现并处理各种潜在的风险因素 ，将项 目实施的风险控制 在合理的范围内。
二 、 工 索赔 管理研 究的 必要性 施
（ ） 赔 是 企 业 生存 发 展 的 需 要 一 索
企业在针对具体工程索赔时 ， 不知如何进行 和运作 ， 存在不会索 赔 的现象 ， 不但 蒙受了巨大的经济 损失 ， 同时 ， 也失去 了索赔经
验积累的机会。 （ ） 三 对索赔风 险认识不足
【 关键词 】 施工索赔 ； 施工合 同； 工程项 目 【 中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分类号 】 ４５ Ｕ １ 【 文献标识 码 】 Ａ 【 文章编号 】 ７— ９９２０ ）１ ０４～ ２ １ １ ５６（０７２— ０９ ０ ６
（ 中铁 六局 北京铁 建 第四工 管部 ， 京 １０ ５ ） 北 ０ ８ １
【 要 】 工索赔管理是 工程 项 目 摘 施 管理 的重要组成部 分 ， 也 是工程项 目管理工程 师热点关注的领域 。维持 企业生存发展 的
需要 ，建立市场发展 的 良好秩序 以及推 动工程承 包市场国际化 都对我国施 工索赔 管理提 出了更高的要 求。
（ ） 二 索赔经验 与索赔 实例资料贫乏 索赔管理虽在我国经历了二十几年 的发展 ，取得 了一定的
国际化是 当前工 程承包业 发展 的潮 流。随着改革 的不断深 人， 我国的对外 工程承包业 逐步走向 了现代化 、 国际化。现在我
国已正 式加人 ｗｒ 国外 的承包商 已进人 我国市场 ， ｏ， 我国 的承 包商将 更多地参与 国际市场竞争 。这要求我们按 照国际惯例进 行工程项 目管理 ， 需要 我们去研 究学 习、 适应 国际惯例 。索 赔管
国门， 与国际市场竞争 。 参
一
营活动中步履艰 难 ， 因而不愿在施工索赔方 面提 出 自身 的要求 ， 担心以后在工程承揽方面有不利的影响。如果工程承包商不善 于施工索赔 ， 那么经营利润就会 降低 ， 甚至发生亏损 。 因此 ， 施工 索赔就成为企业能否生存发展 的关键之一 。
（ ） 二 索赔有利于加强合同管理 ， 维护市场的正常秩序
索 赔 ，不让 承包 商 索 赔 ，也 不 同意 承包 商 的 正 当 和合 理 索 赔 要
求。事实上 ， 西方 承包 商认 为 ， 没有一项 工程合同可 以不发生索 赔而结束 。 索赔完 全是一种正 当的权利要求 ， 是在合同实施 工程 中的一项正常 的业务 。美 国某机构 曾对政府 管理 的各项工作进 行调查 ， 被调查 的 ２ ２项工程 中， 共发生施 工索赔达到 ４ ７ ， ２ 次 平 均每项工程索赔约 ２ ０次 ， 中 ３ ８次 为单项索赔 ， 其 ７ 其成 功率为 ９ ．５ ４ ５ １％， ９次为综合索赔 ， 其索赔成功率为 ７ ．５ ５１％。
当前的工程承包是一个买方市场 ，僧 多粥少” “ 竞争激烈 。 在
工程承包中业主始终处于主动地位 ， 不仅在招标 中压等压价 ， 而
且在承包 合同中提出一些 不平 等的条件 ，从而导致承包商在经
方面 ， 作为从事咨询服务 的中介机构咨询 监理公司 ， 由于开展业 务时间较短 ， 也缺乏索赔管理方 面的经验。 目前 ， 国的咨询工 我 程师尚未在国际上得到认可 ，国 内咨询监理公 司还无资格走 出