生产部规范化管理手册
生产部行为规范规章制度
生产部行为规范规章制度第一章总则第一条为规范生产部员工的行为，提高工作效率，保障生产安全和生产质量，特制定本规章制度。
第二条生产部员工应当严格遵守本规章制度，维护公司形象，加强团队协作，共同完成生产任务。
第三条生产部员工应当服从生产部领导的管理，听从指挥，做到服从指挥，有序协作，杜绝违纪行为。
第二章生产部员工行为规范第四条生产部员工在工作中应当遵守国家法律法规，绝对不得从事任何非法活动。
第五条生产部员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自违反公司规定。
第六条生产部员工应当严格执行生产安全操作规程，做好安全防护工作，杜绝发生安全事故。
第七条生产部员工应当爱护公司财产，正确使用公司设备，不得私自挪用、浪费公司资源。
第八条生产部员工应当勤奋工作，不得偷懒怠工，严禁在工作时间打瞌睡、做与工作无关的事情。
第九条生产部员工应当严格按照生产计划完成生产任务，不得违规加班或旷工。
第三章生产部员工行为规范第十条生产部员工在工作中应当遵守工作纪律，严格按照工作流程操作，杜绝违章操作。
第十一条生产部员工应当保持团队意识，互相支持、相互帮助，形成良好的工作氛围。
第十二条生产部员工应当保持工作热情，积极进取，不得消极怠慢，有效提高工作效率。
第十三条生产部员工应当努力学习业务知识，不断提升自身技能，适应工作需求。
第十四条生产部员工应当保持良好的职业道德，维护公司声誉，不得对外泄露公司机密。
第十五条生产部员工应当遵守工作纪律，不得违规通宵加班，保障身体健康。
第十六条生产部员工应当团结协作，避免内耗，保持良好的团队合作关系。
第四章生产部员工奖惩措施第十七条对于遵守本规章制度、认真履行工作任务的员工，公司将给予适当奖励，提高员工积极性。
第十八条对于违反本规章制度、影响工作秩序的员工，公司将给予批评教育，可以视情节严重情况考虑给予相应处罚。
第十九条对于严重违反本规章制度、严重损害公司利益的员工，公司将给予解聘处理。
第五章附则第二十条本规章制度自发布之日起生效，生产部员工一经入职即视为认可并遵守本规章制度。
食品公司生产车间工作手册
食品公司生产车间工作手册第一章，工作守则。
1.1 工作时间。
为了保证生产车间的正常运转，所有员工需严格遵守工作时间，不得迟到早退。
工作时间为每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。
1.2 工作服装。
所有员工需穿着公司规定的工作服装，包括工作帽、工作服和防护鞋。
严禁穿着拖鞋、短裤、短裙等不符合工作要求的服装进入生产车间。
1.3 工作纪律。
在生产车间工作期间，严禁吸烟、喧哗、打闹、私自使用手机等影响工作秩序的行为。
严禁在工作区域内吃东西，以免影响食品生产的卫生安全。
1.4 安全防护。
所有员工需严格遵守安全操作规程，佩戴好安全帽、护目镜、口罩等个人防护用品，确保自身安全。
第二章，生产操作规范。
2.1 设备操作。
在操作生产设备时，员工需严格按照操作规程进行，确保设备正常运转，避免因操作不当导致设备故障或事故发生。
2.2 原料使用。
在使用原料时，员工需按照配方要求进行，确保原料的准确投放和使用，避免因原料误用导致产品质量问题。
2.3 质量检验。
在生产过程中，员工需严格按照质量检验程序进行，对产品进行抽检和检测，确保产品质量符合标准要求。
2.4 废料处理。
在生产过程中产生的废料需按照公司规定进行分类和处理，确保废料不会对环境造成污染和危害。
第三章，卫生安全。
3.1 个人卫生。
所有员工需保持个人卫生，保持清洁，不得患有传染病或其他影响生产的疾病。
3.2 生产环境卫生。
生产车间的卫生环境需保持干净整洁，定期进行清洁消毒，确保生产环境的卫生安全。
3.3 食品安全。
所有员工需严格遵守食品安全操作规程，确保生产过程中不会对食品造成污染和危害。
第四章，应急措施。
4.1 火灾逃生。
在发生火灾等突发情况时，员工需迅速撤离现场，按照逃生路线进行疏散，确保人员安全。
4.2 事故报告。
在发生事故时，员工需立即向主管报告，配合进行事故处理和调查，确保事故不会对生产造成影响。
4.3 应急演练。
定期进行应急演练，提高员工应对突发情况的能力，确保在发生事故时能够迅速有效地进行应对和处理。
生产部管理手册
生产部管理手册1. 组织架构生产部的组织架构应当具有较高的灵活性，便于根据具体情况进行调整。
基本组织架构如下：•生产总监–生产经理（可以有多个）•生产主管（可以有多个）–生产工人（数量根据需要决定）生产部的管理者应当明确各自的职责和权限，并对下属进行有效的监督和管理。
2. 生产流程生产部的生产流程应当清晰明了，便于掌握整个生产过程。
一般生产流程如下：1.接到订单2.制定生产计划3.采购材料4.加工生产5.质量检验6.包装出货生产流程中每个环节都应严格把控，如产品质量、生产效率、原材料的使用等。
同时，生产流程中的信息反馈要及时，以便对生产进行调整和优化。
3. 质量管理在生产过程中，质量管理是最为重要的环节之一，它直接关系到产品的质量和企业的声誉。
以下是质量管理的几个关键点：•生产前必须检查材料和设备的质量，确保达到生产要求；•生产过程中要对产品进行全程检验，发现问题及时处理；•生产后要对产品进行全面质量检测，并保留检测记录。
质量管理的主要目标是保证产品的质量，而非简单地追求生产数量。
追求质量，才能赢得市场的口碑和销售额的提升。
4. 安全生产安全生产是生产过程中必须关注的重要问题。
以下是安全生产的几个方面：•精心维护设备和生产现场的环境，保证生产过程的无风险；•配备必要的防护设施，确保工人的生命安全；•做好危险预测和处理，严防事故的发生。
安全生产不是一项简单的任务，它需要全体员工的共同配合和努力。
企业的生产效率和经济效益不能以牺牲工人生命安全为代价。
5. 管理信息化随着信息技术的飞速发展，企业的生产管理方式也在不断向信息化方向转变。
以下是信息化管理的几个关键点：•建立信息系统，对生产流程进行跟踪和管理；•运用数据分析技术，从数据中挖掘出有效的信息；•预测和排除生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
信息化管理的最终目标是提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
它能够帮助企业顺应市场变化，提高市场竞争力。
有限公司生产部管理手册范例(WORD30页)
有限公司生产部管理手册编制：___________________________审核：___________________________签批：___________________________目录前言 (1)第一篇生产人员管理手册 (2)第一章各级别人员岗位职责、人员配置 (2)1•1 岗位职责 (2)1•2人员编制 (5)第二章薪酬体系 (7)2•1 薪资组成 (7)2•2 分公司生产经理的考核与激励 (8)2•3 车间主管的考核与激励 (11)2•4 品质主管的考核与激励 (13)2•5 设备主管（兼职）、研发主管（兼职）考核与激励 (14)2•6 维修员、制造人员、全检员考核与激励 (17)2•7 生产管理人员的黄牌警告制度 (21)2•8 生产管理人员的晋升制度 (21)2•9 生产管理人员的降级、淘汰制度 (22)2•10 关于考核的其它说明 (22)第三章考勤、请假、例会等日常管理制度 (24)4•1 考勤管理 (24)4.1.1作息时间 (24)4.1.2签到、迟到、早退 (24)4.1.3手机通讯 (24)4•2 请假管理 (24)4•3 例会制度 (26)4•4 随访工作开展要求 (27)4•5 部门监控机制 (27)第四章各项补贴、报销管理制度 (28)5•1 财务人员各项费用报销标准 (28)5•2 出差费用报销标准 (28)5•2•1 出差人员申请及权限 (28)5•2•2 出差人员费用报销标准表 (28)5•2•3 出差住宿费用、报销相关规定 (28)5•3 报销注意事项……………………………………………………………前言根据公司2010 年的战略规划，结合部门经营指导方针，为提高全体营销人员激情，鼓舞士气，明确部门内部薪资管理和分配原则，建立严格、公正、科学、有竞争力的激励机制，激活不同层次人员的动力，为部门吸引和保留优秀员工，保证部门经营目标实现和永续经营，结合公司薪酬制度、相关政策及实际情况，特制订本管理手册。
生产管理手册
车间管理手册目录第一章排产制度 (2)第二章排产控制程序 (2)第三章品质制度 (2)第四章品质控制程序 (3)第五章物料制度 (3)第六章物料控制程序 (3)第七章车间人事管理制度 (4)第八章车间整洁制度 (4)第九章整洁制度控制程序 (5)第十章车间安全生产控制 (5)第十一章管理者责任及工作态度 (5)第十二章管理人员应该具备的九项能力 (6)第十三章如何做好合格的管理者 (6)第一章排产制度1. 首先是勇于接受上级的安排，积极参与，认真组织下层策划按时按质完成排产的方法和步骤，做到胸有成竹，每天自觉地掌握排产计划，并切实施地分析排产完成情况，控制生产的进度。
2. 主动地将完成排产的不利因素与有关部门负责人沟通，争取他们的有力支持协助，力尽人际关系去解决完成排产的方法，物料、人力、机械、工具及其他方面的配合。
3. 采取有效的措施，做好突变的调整工作，及时分析本周排产的物料供应情况，努力使自己应付自如，群策群力，团结一致，排除一切影响完成生产任务的隐患。
4. 坚持科学管理，发挥统筹之作用，使每天的生产任务都在控制当中，做到发现问题要快，判断问题要准，解决问题方法要对，行动要迅速，及时上下沟通部门沟通，令自己的工作达到大家的共识与同步，想方设法激励员工的士气，推动改善和进步。
5. 不断地结合实际分析，做好生产衔接与平衡，尤其是新产品更要保持每天的平衡与调整防止浪费工时，使生产力发挥的更佳。
对一些变化属不可抗拒的条件，应懂得应付，某些条件不具备的排产，要及时提请生产办更改，尽一切的努力克服人为的甩产。
6. 班组长要做好交接班工作，保持机器的完好整洁交班，如机器或工具有问题，应当面与接班的班组长交代，尽量避免浪费工时，力求工作平衡、顺利。
7. 新产品投产，工艺人员应全力协助，将方法，技术逐一工序反复辅导，令工人完全掌握，并操作自如，直至QC一天内无退货。
班组长要自始自终与技术组人员携手合作，逐一跟进及品质的检查，确保新产品的质量要求合格直至完全理解和掌握每道工序的方法和技术及质量控制等。
生产部管理规章制度
生产部管理规章制度
第一条为了规范生产部的管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条生产部负责生产计划的制定和执行，确保生产任务按时
完成。
第三条生产部负责生产设备的维护和保养，确保设备运转正常，保障生产顺利进行。
第四条生产部负责生产现场的安全管理，制定安全生产规定，
加强安全生产教育和培训，防止事故发生。
第五条生产部负责原材料的采购和库存管理，确保原材料供应
充足，避免因原材料短缺导致生产停滞。
第六条生产部负责生产质量的管理，建立质量检验制度，确保
产品符合质量标准。
第七条生产部负责生产人员的管理和培训，保障生产人员具备
必要的技能和知识。
第八条生产部负责生产成本的控制，制定节约用能、降低成本的措施，提高生产效益。
第九条生产部负责生产报表的编制和汇报，及时向上级领导汇报生产情况。
第十条生产部负责遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度。
第十一条违反本规章制度的，将受到相应的处罚，情节严重者将追究法律责任。
第十二条本规章制度自颁布之日起生效。
生产部负责对本规章制度的解释和执行。
生产管理手册
1导言1.1生产的目的1.1.1按照公司的经营目标与市场需求，向客户提供连续、稳定的优质饲料产品及满意服务；1.1.2确保满足销售订单之要求的交付数量与交付时间要求；1.1.3使工厂人员与财产的安全得到充分保证。
1.2生产的目标1.2.1建立并保持与发展一个对从原料进厂到出厂全生产过程进行完全控制的体系；1.2.2围绕“高品质、高产能、高效率、低损耗、文明生产”开展工作；1.2.3围绕公司的企业文化加强内部文化建设；1.2.4教育训练1.2.4.1意识的革新（即心态培训），使得每个人都要懂得自己的价值，将本职工作当作自己的事业来做；1.2.4.2技能的提升1.2.4.2.1举办技能提高研讨会，让操作者登台演讲，与大家共同讨论，一方面使其在理论上有所提高；另一方面，创造了一个良好的学习氛围；同时，使每位员工感受到被尊重、被肯定，使其积极性得以发挥；1.2.4.2.2现场操作培训，开展1+1工程（即每个人必须拥有两个岗位的操作技能）；1.2.4.2.3参加当地相关政府部门举办的技术培训班；1.2.5工作的完善性，每周改善一项工作。
1.3工作方法1.3.1提倡PDCA管理循环手法1.3.1.1 PDCA是什么？P----Plan（计划），D----Do（执行），C----Check（检查），A----Action（总结）；1.3.1.2 PDCA管理循环图Plan DoAction Check1、决定管理项目、绩效标准2、制作管理方法3、制定作业标准与程序1、肯定结果2、进一步改善3、为新的计划作依据1、调查作业状况与结果2、看是否按标准执行3、标准是否正确、安全4、给予评价和确认1、按所订的作业标准与管理项目具体地去实施2、收集数据1.3.2品管手法运用七大品管手法找出生产流程的问题主因，寻找解决办法；七大品管手法分别为：查核表、管制图、柏拉图、直方图、抽验检验、散布图、特性要因图。
2岗位设置图投料监督员内勤生产部经理锅炉工中控员原料库保管员成品库保管员制粒工电工装具库保管员劳务队小料手投员设备科主任仓储科主任生产科主任维修工巡仓员缝包工配合/浓缩料预混料班长监磅配料码垛打包保洁员器材库管理员地磅管理员投料3 岗位描述3.1生产部经理岗位描述编号：GW03--0013.3仓储主任岗位描述3.5设备主任岗位描述编号：GW03--0053.6原料库管员岗位描述编号：GW03--0063.7成品库管员岗位描述编号：GW03--0073.8装具库管员岗位描述3.10地磅管理员岗位描述3.11投料监督员岗位描述3.12中控员岗位描述3.13小料手投员岗位描述3.14制粒工岗位描述编号：GW03--0143.15锅炉工岗位描述3.16缝包工岗位描述3.17巡仓员岗位描述编号：GW03--0173.19电工岗位描述编号：GW03--0193.21预混料岗位描述预混料岗位描述参见其作业程序。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
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生产部
规范化管理手册
目录
第一章生产部组织结构与责权
一、生产部组织结构图
二、生产计划管理机构的职责
三、生产技术管理机构的职责
四、产品研发管理机构的职责
五、生产设备管理机构的职责
六、生产质量管理机构的职责
七、生产采购管理机构的职责
八、生产仓储管理机构的职责
九、生产安全管理机构的职责
十、生产计划管理机构的权力
十一、生产技术管理机构的权力
十二、产品研发管理机构的权力
十三、生产设备管理机构的权力
十四、生产质量管理机构的权力
十五、生产采购管理机构的权力
十六、仓储管理机构的权力
十七、生产安全管理机构的权力
十八、生产总监岗位职责
十九、生产部经理岗位职责
第二章生产计划管理
一、生产计划主管岗位职责
二、生产计划专员岗位职责
三、年度生产计划编制流程
四、企业生产计划安排流程
五、企业生产计划接单流程
第三章生产技术管理
一、技术主管岗位职责
二、技术专员岗位职责
三、设计变更通知书
四、生产技术设计管理流程
五、生产技术引进管理流程
六、生产技术方案评价流程
七、生产工艺技术管理流程第四章产品研发管理
一、产品研发主管岗位职责
二、产品研发专员岗位职责
三、新产品价值评估表
四、产品上市工作检查表
五、产品上市工作检查表
六、产品立项审批管理流程
七、产品研发过程管理流程
八、产品研发验收管理流程第五章生产设备管理
一、生产设备管理岗位职责
二、生产设备专员岗位职责
三、设备日常管理表
1.设备检查表
2.设备状况检查记录表
3.各类设备统计表
4.设备日常管理表
5.生产设备资料卡
四、设备维修管理表
1．设备请修单
2．设备故障修理申请表
3. 设备维修记录表
4. 维护工作记录表
五、设备保养管理表
1.设备保养计划表
2.机器保养工作安排表
3.设备维护记录卡
4.设备维护状况月报表
六、设备更新改造管理表
1.设备扩充计划表
2.设备经济效益分析表
3.设备更新改造申请表
4.设备报废申请表
七、设备购置管理流程
八、设备使用管理流程
九、设备维护管理流程
十、设备报废管理流程
第六章生产质量管理
一、质量主管岗位职责
二、质管专员岗位职责
三、产品质量管理流程
四、生产过程检验流程
五、成品检验管理流程
六、质量改进管理流程
第七章采购管理
一、采购主管岗位职责
二、采购专员岗位职责
三、采购计划管理流程
四、招标采购管理流程
五、物料采购管理流程
第八章仓储管理
一、仓库主管岗位职责
二、仓库专员岗位职责
三、物料入库管理流程
1．原材料入库流程
2．成品入库流程
四、物料出库管理流程
1．原材料出库流程
2．成品出库流程
五、物资仓储管理流程
六、库存控制管理流程
第九章生产车间管理
一、车间管理岗位职责
二、车间班组长岗位职责
三、现场人员绩效评估表
四、车间生产计划管理流程
五、车间生产目标管理流程
六、车间生产调度管理流程
七、车间生产进度控制流程
八、班组生产任务安排流程第十章生产安全管理
一、安全主管岗位职责
二、安全专员岗位职责
三、生产安全检查表
四、安全生产考核表
五、生产安全管理流程
六、安全事故处理流程
七、安全设施购置流程
第一章
生产部
组织结构与责权
一、生产部组织结构图
二、生产计划管理机构的职责
三、生产技术管理机构的职责
四、产品研发管理机构的职责
五、生产设备管理机构的职责
六、生产质量管理机构的职责
九、生产安全管理机构的职责
十、生产计划管理机构的权力
、
十五、生产采购管理机构的权力
十六、仓储管理机构的权力
十七、生产安全管理机构的权力
十八、生产总监岗位职责
十九、生产部经理岗位职责
第二章生产计划管理
一、生产计划主管岗位职责
二、生产计划专员岗位职责
五、企业生产计划接单流程
第三章生产技术管理
一、技术主管岗位职责
二、技术专员岗位职责
三、设计变更通知书
编号：日期：
第四章产品研发管理
一、产品研发主管岗位职责
二、产品研发专员岗位职责
三、新产品价值评估表
第五章生产设备管理。