电子厂生产现场 班长工作手册
工厂班长职务说明书
工厂班长职务说明书工厂班长职务说明书一、岗位概述工厂班长是工厂生产线的管理者，负责指导和管理生产线的工作人员，确保生产线的正常运转和生产效率的提高。
二、岗位职责1. 组织生产计划：根据生产任务和交货期限制，合理安排生产线的生产计划，确保生产线的正常运转。
2. 分配任务：根据生产计划和工作量，合理分配任务给生产线的工作人员，确保生产线的工作顺利进行。
3. 指导操作：对新进员工进行技术培训和操作指导，提高员工的操作技能和生产效率。
4. 质量控制：监督生产线的质量控制流程，确保产品质量符合标准要求。
5. 领导人员管理：负责管理生产线的工作人员，包括职工招聘、培训和管理。
6. 生产线问题处理：及时处理生产线上出现的问题和突发事件，确保生产线的正常和稳定运营。
7. 生产效率提升：通过改进工艺流程和管理方法，提高生产线的生产效率，降低生产成本。
8. 安全管理：确保生产线的安全生产，制定并执行安全生产制度，保证员工的人身安全和设备的正常使用。
三、任职要求1. 必须具备相关的生产线操作和技术知识，熟悉所负责生产线的工艺流程和设备操作。
2. 具备良好的组织和协调能力，能够合理安排生产计划和分配任务。
3. 具备一定的领导和团队管理能力，能够有效指导和管理下属员工。
4. 具备较强的沟通和解决问题的能力，能够及时处理生产线上出现的问题和突发事件。
5. 具备较强的安全意识，熟悉安全生产制度和操作规程，能够做好生产线的安全管理工作。
四、工作条件1. 工作地点：工厂生产线现场。
2. 工作时间：根据生产线的工作需要，可能需要倒班或加班。
3. 工作环境：工厂生产线的环境，可能存在噪音、灰尘和高温等不良因素。
五、职业发展前景工厂班长作为生产线的管理者，是工厂生产目标的实现者，具有较大的职业发展空间。
在工作中积累经验，通过培训和学习进修，可以逐步晋升为生产部门的副经理或经理，甚至可以成为企业的高级管理者。
六、职责核心工厂班长的职责核心是保证生产线的正常运转和生产效率的提高。
电子厂生产现场班长工作手册
第一部份：班长基本业务要求一、班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任二、班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录）三、开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位四、生产中出现的问题要及时处理1、风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。
2、出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发生。
五、班长必须控制作业坏料在1%以内。
六、班长必须和上级沟通问题，未能自己解决处理，必须请求上级协助解决。
七、班长必须定期检讨作业失误，作好统计和记录。
八、当修理、技术员或有关人士反馈问题时，班长应该向员工解释清楚，直至完全明白为止，同时确认是否得以解决。
九、多向员工灌输品质意识，并与其沟通，让员工对工厂有归属感。
十、要向员工讲，工作心不在焉和欠勤会带来严重的后果。
十一、时刻检查该组物料是否足够生产所需，并及时补给。
十二、经常检查工作环境是否整洁，物料是否整齐，坐姿是否端正，椅子是否排列整齐，以提高仕气，避免间接影响品质低落。
十三、向员工说明对工具、夹具及工序的正确操作及管理。
十四、教育员工珍惜财物，如有物料掉落地下，应立即捡起放入红色盒子，以免影响质量和防止物料遗失，同时须以身作则。
十五、以各记录必须按要求做好，如有变更应及时作变更记录。
十六、落班前，要做好上班前准备工作。
十七、若转机型，应将不同的工具、夹具及作业指导书退回生技。
十八、落班时要维护秩序，将贵重物料、工具保管好，关好电源方可下班。
第二部份：班长基础管理技巧20秒20秒20秒20秒20秒生产线每做完一台机的时间是IE依据，本厂开发部的标准时间而制订生产线的速度及每格下机的时间依产量而设定。
速度快了过来造成堆机或做坏机速度慢了存在等得的浪费完不成产量一格只能放一台机工位库存品为“0”一格如果放两台机会做不过来，慌忙作业容易做错拉平衡管理做好不会堆机没有做不过来不会空闲不浪费工时不会忙得满头大汗难以出错堆机就是瓶颈，须从4MIE的手法观察分析（作好班长要主动帮忙和评估）人：是不是新人，是不是该员工作业能力太低（有点笨）教育和调换工位去改善。
工厂线上作业,班组长管理手册
为了规范武汉工厂外机分厂现场标贴件管理,特针对标贴混用、错用等质量问题对标贴件在使用过程与清理欠产机环节进行如下规范：
一、现场过程标贴件管理要求
1、过程生产环节：贴标贴件岗位只允许存放一种型标贴件.转产时由组长对多余标贴进行回收并对标贴件进行隔离交巡检保管.
2、标贴件隔离：转产1小时内多余标贴件不允许在现场出现,统一由巡检送至指定存放区.
1.3每天抽查组长朝会情况,核对巡检编制(de)自检、互检及过程检验情况表,检讨不良项目,落实责任人,并于9：30前督促巡检公布在班组专栏上,填写时字体应保持端正、清晰、规范、整齐.
1.4丰富本班“班组园地”(de)文化色彩,及时更新班组园地各栏内容.
1.5每两小时最少巡线一次,酌情检讨及改善班组内存在(de)质量、生产、现场、成本、设备、安全、工艺等几方面(de)工作,指导组长处理各种不良现象及违规行为.
4.0工作关系：
4.1向上：接受班长领导,对分厂厂长负责,维持本组各项工作(de)正常运作.
4.2向下：领导组内员工,全权负责组内日常事务,创造良好(de)工作环境.
第二章 班组生产效率管理
一、考评方向
1.生产效率指标构成：生产效率由人均小时产出与线小时效率两部分构成；
2.目标设定：
（1）、人均小时产出：根据2011年3月~6月份各班(de)实际产量与机型间系数折算关系核目标值.
3、标贴件接收：各班组不得提前接收下单作业标贴件；大线允许提前100台（柔性线提前50台）接收新作业标贴件；提前接收(de)全套标贴件必须全部由相关组长集中存放在本班检测房,严禁将下单标贴件存放在使用岗位,（临时转产(de)按照“标贴件隔离”项执行）.
3.4每半月组织全体员工召开班会,内容可涉及（但不限于）综合考评(de)各方面内容,时间45分钟以内,每月最少2次.
生产班长岗位说明书
生产班长岗位说明书一、岗位概述生产班长是企业生产部门中的重要职位，负责督导并协调生产线上的各项生产活动。
生产班长需要具备管理技巧、沟通能力以及专业的生产知识，以确保生产过程的高效运行，并达到产品质量和生产计划的要求。
二、岗位职责1. 生产组织管理生产班长需要根据生产计划组织生产线工作，合理安排人力资源和生产物资。
例如，在高峰期需要确保足够的工人和原材料供应，以确保生产线的稳定运行。
2. 生产现场管理生产班长需要负责生产现场的安全和秩序。
他们应确保工人遵循操作规程，做好个人防护措施，并且定期检查生产设备的安全状况，以避免事故的发生。
3. 工艺指导与质量检查生产班长应熟悉产品的制造工艺，能够指导操作工人正确操作。
同时，他们需要对产品进行质量检查，及时发现并处理产品质量问题，确保产品符合标准，达到客户的要求。
4. 生产数据记录与分析生产班长需要记录每天的生产数据，如产量、质量指标等，并定期进行分析和报告。
通过数据分析，他们能够了解生产过程中存在的问题，并提出改进措施，以提高生产线的效率和质量。
5. 团队管理与培训生产班长需要领导和管理一支生产团队，确保团队成员的工作顺利进行，并提供必要的培训与指导。
他们应鼓励团队合作，激励员工积极参与生产工作，提高整个生产线的生产效率和品质水平。
三、任职要求1.学历和专业：相关专业大专及以上学历，如机械制造、工业工程等。
2.工作经验：具备1-3年的生产管理或相关领域工作经验，有生产线工作经验者优先。
3.技能要求：熟悉国家相关产品质量标准、生产工艺和现代生产管理方法；具备良好的沟通能力和团队协作精神；熟练使用办公自动化软件及生产管理软件。
四、工作环境生产班长的工作环境通常为生产车间或生产现场，需要在嘈杂的环境中工作。
由于需要与不同岗位的人员进行沟通协调，因此需要经常在各个岗位之间穿梭。
五、发展前景生产班长是企业生产部门的核心职位，在企业从事生产管理方面的经验和技能得到提升后，还可以晋升为生产主管、生产经理等职位。
电子厂班长岗位职责
电子厂班长岗位职责在一个电子厂中，班长是一个重要的职位，负责管理和组织生产线上的工作人员，以确保生产线的顺利运作。
以下是电子厂班长的岗位职责：1. 生产管理：班长需要监督和管理生产线上的工作进展，确保生产计划的按时完成。
他们需要与生产计划员密切合作，了解每天的生产任务，并确保工人按时开始工作，并按时完成任务。
2. 工人管理：班长负责分配工作任务给工人，并确保每个人明确理解他们负责的工作内容。
他们需要监督工人的工作进展，并提供必要的指导和培训。
同时，班长也需要关注工人的工作效率和生产质量，提供必要的支持和帮助。
3. 质量控制：班长需要确保生产线上的产品符合质量标准。
他们需要设定质量检查标准，并监督工人按照标准进行生产。
如果发现产品存在质量问题，班长需要及时采取措施进行纠正，并确保问题不再发生。
4. 安全管理：班长需要确保生产线上的工作环境安全。
他们需要监督工人的安全行为，确保他们正确使用工具和设备，并按照安全规定操作。
班长还需要定期组织安全培训，提高工人的安全意识，并及时处理任何安全事故或意外。
5. 沟通协调：班长需要与其他部门的人员进行有效的沟通和协调。
他们需要与生产计划员、质量控制人员和其他班组的班长密切合作，以确保生产线的协调运作。
他们还需要与工人进行积极的沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
6. 记录报告：班长需要准确记录生产线上的工作情况，并及时提交相关报告。
他们需要记录工人的工作时间和任务完成情况，以便进行绩效评估和工资计算。
班长还需要记录质量检查结果和安全事故情况，并向上级汇报。
总结：电子厂班长是保证生产线正常运作的关键角色。
他们需要管理工人，监督生产进度和质量，并确保工作环境的安全。
通过良好的沟通和协调能力，班长能够保持生产线的高效运转，达到公司的生产目标。
因此，班长在电子厂中扮演着不可或缺的角色。
生产车间班长的工作职责与责任模板(3篇)
生产车间班长的工作职责与责任模板1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。
2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。
定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。
3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。
4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。
5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。
6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。
7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。
8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。
生产车间班长的工作职责与责任模板（二）1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;2.监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;3.积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;4.完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;5.与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;生产车间班长的工作职责与责任模板（三）____组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。
5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
7.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
8.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
车间班长具体工作岗位职责说明书（3篇）
车间班长具体工作岗位职责说明书职位名称：车间班长职责概述：车间班长是车间管理团队的核心成员之一，负责监督和协调车间日常生产活动，确保生产目标的实现。
车间班长需要具备一定的管理技能和生产经验，并能有效地组织和管理车间的工作。
岗位职责：1. 组织生产活动：负责根据生产计划组织和安排车间内的生产活动，确保按时完成生产任务。
2. 质量控制：监督生产过程中的质量控制措施，确保产品质量符合标准要求。
3. 生产计划执行：负责推动生产计划的执行，及时发现生产中的问题并采取措施解决。
4. 协调各部门：与其他部门（如采购、仓储等）进行有效的协调与沟通，确保生产所需材料和设备的及时供应。
5. 人员管理：负责车间内员工的培训、考核和绩效评估，协调人员调度和班次安排。
6. 安全管理：确保车间内的安全生产，监督员工遵守安全规定，并及时排除安全隐患。
7. 生产数据分析：收集、整理和分析车间生产数据，定期向上级汇报生产情况和工作进展。
8. 连续改进：积极参与车间的工作流程改进和质量提升，提出可行的改进方案。
任职要求：1. 教育背景：本科及以上学历，相关工程学专业优先考虑。
2. 工作经验：有相关行业的生产管理经验，熟悉生产管理流程。
3. 管理能力：具备较强的组织、协调和领导能力，能够有效管理车间的人员和资源。
4. 技术能力：熟悉产品生产工艺和流程，具备一定的技术知识和问题解决能力。
5. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各个部门的人员进行有效的沟通和协调。
6. 抗压能力：具备较强的抗压能力，能够在繁忙的工作环境中保持冷静和高效率。
7. 安全意识：具备较强的安全意识，能够及时发现和排除安全隐患。
此说明书为车间班长职位的一般性描述，实际工作岗位职责可能因具体公司和车间的不同而有所差异。
车间班长具体工作岗位职责说明书（2）职位：车间班长职责概述：车间班长是生产车间中的管理者，负责组织和协调车间的生产工作。
他们需要监督员工的工作完成情况，确保生产任务的顺利完成，并确保生产过程中的效率和质量达到要求。
车间班长具体工作岗位职责说明书范本
车间班长具体工作岗位职责说明书范本一、岗位概述车间班长是车间管理团队中的主要成员之一, 负责对车间生产过程进行全面管理和监督, 保证生产计划的顺利执行和生产过程的有效运转。
车间班长承担着车间生产组织、生产计划制定、员工管理、生产现场安全管理等重要职责, 是车间生产工作的重要组成部分。
二、岗位职责1.协助车间主管制定并执行车间的生产计划, 合理安排生产任务和生产资源, 保证生产进度的稳定和准时完成。
2.负责对车间员工进行组织和分配, 合理调配人员, 确保生产过程的顺利进行。
3.跟踪监督车间生产情况, 及时发现生产过程中的问题, 并根据实际情况进行调整和优化, 确保生产过程的高效率和高质量。
4.负责对车间现场的安全管理, 监督并执行安全操作规范, 提升员工的安全意识, 确保生产现场的安全和稳定。
5.负责对车间的设备进行检查和维护, 及时发现设备故障, 并安排维修, 确保设备的正常运行和使用寿命。
6.参与制定车间的工作流程和标准作业规范, 并进行培训和指导, 确保员工按照要求进行操作, 提高工作效率和质量。
7.负责车间员工的绩效管理, 制定并执行绩效考核标准, 评估员工的工作表现, 及时发现问题并给予奖励或纠正措施。
8.协助车间主管进行与其他部门的沟通与协调工作, 解决生产过程中的协调问题, 促进部门间的良好合作关系。
9.参与车间相关的会议和讨论，提出改进车间运营的建议和意见，推动车间工作的持续改进和创新。
10.完成上级主管交办的其他工作任务。
三、任职要求1.具备较强的生产管理和组织能力, 熟悉车间生产流程和工作安排, 有较强的资源调度能力和协调能力。
2.具备良好的沟通能力和团队合作能力, 具备较强的领导能力和管理技巧, 能够有效指导和管理车间员工。
3.具备较强的责任心和抗压能力, 具备较强的应变能力和解决问题的能力, 能够快速正确地应对突发情况。
4.具备良好的安全意识和风险意识, 熟悉相关安全操作规范和安全设备, 能够有效管理车间的安全工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部份：班长基本业务要求
一、班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任
二、班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产
之需（有静电带的要作检查并做记录）
三、开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替
位
四、生产中出现的问题要及时处理
1、风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障
立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。
2、出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在
拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重
复发生。
五、班长必须控制作业坏料在1%以内。
六、班长必须和上级沟通问题，未能自己解决处理，必须请
求上级协助解决。
七、班长必须定期检讨作业失误，作好统计和记录。
八、当修理、技术员或有关人士反馈问题时，班长应该向员
工解释清楚，直至完全明白为止，同时确认是否得以解决。
九、多向员工灌输品质意识，并与其沟通，让员工对工厂有
归属感。
十、要向员工讲，工作心不在焉和欠勤会带来严重的后果。
十一、时刻检查该组物料是否足够生产所需，并及时补给。
十二、经常检查工作环境是否整洁，物料是否整齐，坐姿是否端正，椅子是否排列整齐，以提高仕气，避免间接影响品质低落。
十三、向员工说明对工具、夹具及工序的正确操作及管理。
十四、教育员工珍惜财物，如有物料掉落地下，应立即捡起放入红色盒子，以免影响质量和防止物料遗失，同时须以身作则。
十五、以各记录必须按要求做好，如有变更应及时作变更记录。
十六、落班前，要做好上班前准备工作。
十七、若转机型，应将不同的工具、夹具及作业指导书退回生技。
十八、落班时要维护秩序，将贵重物料、工具保管好，关好电源方可下班。
第二部份：班长基础管理技巧✍
20秒20秒20秒20秒20秒
✍生产线每做完一台机的时间是IE依据，本厂开发部的标准时间而制订
✍生产线的速度及每格下机的时间依产量而设定。
✍速度快了过来
造成堆机或做坏机
✍速度慢了在等得的浪费
完不成产量
✍一格只能放一台机工位库存品为“0”✍一格如果放两台机会做不过来，慌忙作
业
✍拉平衡管理做好
不会堆机没有做不过
来
不会空闲不浪费工时
不会忙得满头大汗
难以出错
●堆机就是瓶颈，须从4MIE的手法观察分析（作好班
长要主动帮忙和评估）
人：是不是新人，是不是该员工作业能力太低（有点笨）？
教育和调换工位去改善。
机：工具仪器是否方便员工操作？有不安定吗？有不好操
作吗马上改善
料：使用的部品品质有无异常？是否要加工或另做检查而花
较多的时立即改善
法
：员工的操作方法是否与OK一致立即改正环：噪声、亮度、温度是否影响到员工的作业品质，还有部
品、工具摆放位置是否太高，太低或太马
上改善
✍
※切实执行按作业指导书作业
＊班长按作业指导书指导员工，并确认员工作业是否与作业指导书内容一致。
＊员工作业须完全要和作业指导书或样板一致
＊作业工位做好摆放、区分。
＊使用部品要有明确的标示，并与作业指导书上一致。
＊不能有混装，混料现象
＊相似部品要隔离放置，且不能同一个工人使用。
治工具使用合理化
＊ 治工具没有坏及不安定现象
＊ 治工具放置位置方便员工使用
工作台面无尘埃，油污，杂物
＊ 这是“5S”的基本要求
＊ 不做好“5S”无法保证品质
＊ “5S”改善不花成本、时间，却能让品质和提高效率工位坏品及时处理
＊ 能确实掌握部品供应状况
＊ 当天坏料当天清理，并退仓处理
＊ 跟踪埋尾顺利结束
作业员操作方便
＊✍部品（辅料）放置方便员工使用
＊✍治工具放置方便员工操作
作业台面没有过剩部品
＊✍没有存放过多的部品
＊✍没有制造过多的库存（工位与工位之间）
＊✍过剩的部品既占空间，又影响品质纯属浪费
切实执行新人管理体制
新工人上岗时要考核与作业能力与素质
新工人上岗时要多给予关心与指导，且定时召开新人座谈会
班长要与新人一起订立：“新人工作目标”
新工人上线要做好三天的标识及特别管理
✍让管理一眼就看出是新人作业
✍新人作业的指导与确认工作要频繁
✍指导员工作业：说给她听
点
做给他看
把握技巧让她做做
频繁进行确认
直到完全明白为止
不相信新人教会了就会做好，要不定时多做确认
——员工是否能无意识的做好！
用“不良重流试验”等方法测试新人作业及检查能力✍
✍到现场了解是不是治工具的问题
✍到现场了解是不是部品异常问题
✍到现场看员工操作手顺是否有问题
✍到现场看员工工作环境是否方便作业员工作
✍到现场了解员工思想是否集中
✍不良来源于变异
人—换了人或者没有换人，但思想却改变了
机—换了治工具或没有换，但原来的治工具性能变差了
料—换了厂家或改了模
方—作业方法或物流过程有变化
✍对作业失误的工位要挂出作业注意文揭示，并对失误者每日进行评估
与员工做好沟通
✍要去了解每个员工的生活习惯与工作态度
＊给员工生活上的关心，工作上的帮助，思想的教育，让员工感到做你的下属能得到关怀，学到知识。
＊让员工有一个安全温暖的生活与工作环境
✍要使员工的工作目标与自己的团队目标一致，观念应一样✍要提升员工的素养——从打招呼、礼貌开始1
✍要教员工与员工之间相互帮助，使团队凝聚在一起，更具有团队能力1
班长是最了解员工的管理者1
※工作能力强，表现好的员工应多鼓励表扬，并给予上进一提拔的机会
※工作能力强，表现差的员工应进行管制，使其观念改正过来
※工作能力一般，但表现好的员工应多进行教育培训，使其感受到知识的沐浴与希望的开阔
※工作能力弱，表现差的员工要有计划地解除其合作关系
华达集团聪丽电子厂。