深圳基层党建创新候选案例简介
创新基层党建的品牌特色
创新基层党建的品牌特色
近年来，深圳市龙岗区在基层党组织政治引领、党性教育、服务群众、组织创新、围绕中心工作等方面，以标准化引领规范化，大力开展实践探索，在社区党建、园区党建、商圈党建等方面创造出自己的品牌和特色。
政治引领。
龙岗区为发挥党的基层组织對社会治理的政治引领作用，一是明确管党治党是街道党工委的主要职能定位，统筹负责社区、驻街单位、非公有制企业、园区党建工作；二是夯实社区党委领导核心地位；三是理顺社会组织与党组织的关系，建立推进党建进入章程、党组织书记进入运营班子、党建工作进入日常工作“三进入”工作制度，推进社会组织和党组织“双孵化”、“双促进”。
党性教育。
抓党性教育是基层党组织的重要职责，而党性教育和理想信念教育是教育的重中之重。
龙岗区高度重视**的党性教育和理想信念教育，一是严格落实“两学一做”要求；二是强化对**的行为训练；三是营造浓郁的党建环境；四是创新党性教育的手段，比如天安云谷的智慧党建、微党课等。
服务群众。
党的基层组织是团结、凝聚和服务群众的核心。
龙岗区大力推动服务型党组织建设，推动服务群众的标准化建设。
一是建考核、双促进制度，形成抓党建、促发展的工作合力。
十佳特色支部创建典型案例
十佳特色支部创建典型案例1. 石家庄市裕华区委机关支部：“五个坚持”党建模式。
该支部坚持“坚持问题导向、坚持党建引领、坚持线上线下结合、坚持主题教育、坚持党员示范”，通过线上线下相结合的方式，组织开展了一系列党建活动，包括党员云课堂、线上主题教育等，取得了较好的党建效果。
2. 河北邯郸市复兴区西柏坡镇委工业园区支部：“三个一”党建模式。
该支部建立了“一线建设、一站式服务、一站式展示”模式，通过为企业提供全方位的服务和展示企业发展成果，充分发挥党员先锋模范作用，推动了企业的发展和党建工作的深入开展。
3. 广州市天河区委兴华社区支部：“五个一”党建模式。
该支部建立了“一心一意、一站式服务、一对一帮扶、一年一评估、一年一改进”模式，通过全体党员的共同努力，为社区居民提供全方位的服务，并定期进行党建工作的评估和改进，取得了显著的成效。
4. 北京市朝阳区委光华路街道办事处光华路社区支部：“三个创新”党建模式。
该支部创新党建工作模式，包括“创新思维、创新载体、创新方式”，通过开展党员志愿服务活动、建设党员活动室等方式，不断提升党建工作的针对性和实效性。
5. 上海市浦东新区委机关支部：“五个一”党建模式。
该支部建立了“一心一意、一线服务、一抓到底、一站式平台、一年一提升”模式，通过全体党员的共同努力，为机关干部提供全方位的服务，并定期进行党建工作的提升和改进，取得了显著的成效。
6. 江苏省南京市委机关支部：“党建+”模式。
该支部将党建工作与其他领域相结合，包括党建+科技、党建+文化、党建+教育等，通过创新的方式提升党建工作的覆盖面和影响力，取得了良好的党建效果。
7. 山东省济南市历城区委机关支部：“五个一”党建模式。
该支部建立了“一心一意、一线服务、一抓到底、一站式平台、一年一提升”模式，通过全体党员的共同努力，为机关干部提供全方位的服务，并定期进行党建工作的提升和改进，取得了显著的成效。
8. 浙江省杭州市余杭区委机关支部：“五个一”党建模式。
党建品牌典型案例
.清廉XX,营造风清气正生态。明确把严格党风廉政建设列入项目建设理念体系，创建“清风XX”党风廉政建设品 牌，采取“织密外网+把牢内网”双重模式推动项目清廉建设。一是织密“三方廉动”网，扎实开展廉洁从业协议签订、 联合警示教育及廉政党课等活动，实现“业主、监理、施工”三方共廉共建。二是培育清正廉洁青年。将廉洁教育列入 新入职员工第一课，坚持考绩先考廉原则，采取现场家访为主、电话家访为辅的廉洁家访方式，锻造忠诚、干净、 担当的青年队伍。三是强化廉洁文化建设。以打造“阳光新发展”廉政教育室为抓手加强廉洁文化
阵地建设，以参观红色教育基地、创作廉洁文化作品、拍摄廉洁小视频等方式加强廉洁文化宣传教育，营造风 清气正的项目环境。
.书香XX,凝聚职工奋进合力。成立“书香XX”文化品牌，引导全线参建人员从书香中汲取奋进力量。一是常态化 开展读书分享会。项目全线成立读书小组30多个，并围绕思想、文化等主题开展读书分享会60余期，累计参与达 100。多人次。二是立体化举办朗诵比赛。在“全民阅读月”举办朗诵比赛，决赛作品通过公众号、视频号展播。三是 精细化打造读书栏目。强化专题策划，推出《XX悦读坊》《XX之声》等栏目，推动全民阅读走深走实。四是规范化 建设职工书屋。项目共打造14个职工书屋，藏书近万册；开展职工捐书活动，不断丰富职工书屋藏书，让大家共享 精神食粮。五是趣味化打造读书载体。项目配置电子阅读器，使更多年轻职工更好体验阅读之美、阅读之趣。
深圳巴士集团基层党建工作的创新
切身利益敏感性的监督工作做实 、做细。二是畅顺 信访维稳机制 。建立了集团、分公司 、基层单位三 级信访维稳 网络 ，组建 由公 司领导挂帅、党群工会 牵头、 基层员工参与的信息员队伍 ， 坚持服务基层 ， 体察民情 ，了解民意 ，化解 民忧 ，在集团和各分公 司建立信访接待室，在基层设立总经理信箱 ， 定期 集体接访员工 ， 畅顺员工诉求渠道 ， 对员工的诉求“ 有 政策用足政策 ，没有政策用足情感 ”，有效避免了 群体性上访事件的发生 ，连续三年创下有责事故零
帼文明岗近 ３ ０ 个 ，涌现出受到胡锦涛主席接见的全 国 “ 三八 ”红旗手 、广东省人大代表、广州亚运会 火炬手 吕湘平和全国巾帼建功标兵 、北京奥运会深 圳火炬手 、广东省劳动模范聂兰燕等一批女性先模 人物。四是开展 “ 双爱”活动。我们把企业文化建 设作为党建工作 的有力抓手 ，坚持以和谐文化凝聚 ２ ０ １ ３ ・ ０ ７ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｐ Ｕ Ｂ Ｌ Ｉ Ｃ Ｔ Ｒ Ａ Ｎ Ｓ Ｐ Ｏ Ｒ Ｔ 《 城 市 公 共 交 通 》 ２ ５
增强党员先锋模 范带动 ） 达到 “ 双促进” （ 即促进
企业生 产经营 、促进幸 福企业建设 ）。公 司有 ２ ５ ０ ０ ０ 多 员 工 ，６ ６ １ ３台 营 运 车辆 ，３ ２ ４条 公 交 线 路 ， 日均
营运里程 １ ４ ０ 万公里 ，每天为 ２ ５ ０ 多万人次的市民
提供 公交 出行服务 。现有 １ ６ ５ １ 党员 ，６ 个直属党 委 ， ４个 直属 党 （ 总 ）支部 ，１ ０ ５ 个 基层党 支部 。行 业 的 特 点 是 点 多 、面 广 、流动 、分 散 ，管 理 幅度 和管 理 难 度 较 大 ，推 出 “ 支 部建 在 车 队”新 举 措 ，所有 基
基层治理中创新案例
基层治理中创新案例一、引言基层治理是指政府与社会组织、居民之间的互动关系，是推进社会治理现代化的关键环节。
随着时代的发展，基层治理也在不断创新，为提高社会治理水平做出了重要贡献。
本文将介绍一些基层治理中的创新案例。
二、社区微信公众号近年来，随着移动互联网技术的飞速发展，微信成为人们生活中不可或缺的通讯工具。
在基层治理中，一些社区开始利用微信公众号开展工作。
例如，在某市某小区，物业公司开设了微信公众号“某小区物业服务”，通过该公众号发布小区内各类事务信息，并提供便民服务，如报修、缴费等。
同时，该公众号还开设了“邻里圈”功能，方便居民之间沟通交流。
通过微信公众号的运营，不仅实现了信息共享和便民服务的目标，也促进了物业公司与居民之间的互动和沟通。
三、网格化管理网格化管理是指将辖区内的人口、住房、环境等信息按照地理位置进行分类，并建立相应的管理网格，实现对辖区内各类问题的精细化管理。
在一些城市和社区中，网格化管理已经成为基层治理的重要手段。
例如，在某市某社区，通过建立网格化管理系统，将社区划分为若干个网格，并指派专人负责每个网格的管理工作。
当居民遇到问题时，可以直接向所在网格的负责人反映。
同时，该社区还开设了“智慧社区”平台，在该平台上居民可以查询自己所在网格的信息、发布信息等。
通过网格化管理，实现了对辖区内各类问题的快速响应和精细化管理，提高了基层治理效率。
四、志愿者服务志愿者服务是指自愿参加社会公益事业并为之付出时间和精力的行为。
在基层治理中，一些社区开始利用志愿者资源开展工作。
例如，在某市某社区，成立了“爱心联盟”志愿者团队。
该团队由社区居民自愿组成，负责开展各类公益活动和服务工作。
例如，在疫情期间，“爱心联盟”志愿者团队协助政府开展疫情防控工作，为居民提供物资配送、心理疏导等服务。
通过志愿者服务，不仅提高了社区服务水平，也增强了居民对社区的归属感和认同感。
五、智慧党建智慧党建是指利用信息技术手段推进党组织建设和党员管理的方式。
党建典型7个案例(汇编)
集团党建典型案例中国XX“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。
本次课题研究收录的7个案例，是课题组通过对中国XX不同产业、不同区域、不同类别企业，进行认真调研、采访、挖掘选出的，基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。
新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。
江苏公司党组实施“1+X”共建机制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享，比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了区域企业党建工作的整体水平。
资本控股公司党组坚持党建工作与企业中心工作“三同步”，探索形成了金融企业党的建设助推企业科学发展的有效途径。
邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌，走出了一条文化兴企的特色发展道路。
扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法，有效提高了党建工作水平和成效。
闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。
哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部，夯实了企业科学发展的战斗堡垒。
从这些案例中可以看出，中国XX基层企业党组织紧扣中心，务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，破解难题，找到了提升党建工作的突破口，从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。
这些单位的成功探索，既保证了中国XX“三融入、四引领”党建创新实践落地生根，也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆，形成了以点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。
XX新疆发电有限公司实施党建对标管理XX新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
4篇党建创新工作案例
4篇党建创新工作案例近年来，**县全力推进学校党建工作与教育教学等业务工作协同推进、互促共赢，有效助推学校整体工作创特色、出实效、上水平。
通过打造河西寄宿制学校“儒雅教育”和“民族团结教育”、**寄宿制学校“法治校园建设”等校园文化建设品牌，切实强化了校园文化建设在学校规范办学和教育教学中润物细无声的作用；全面推进全县幼儿园和中小学教育教学改革。
以县城规模学校为核心，辐射带动辖区和生源片区乡村学校建设，实现“校联体”成员学校教育资源优质化、教师交流常态化、教育管理规范化、教师队伍专业化、学校发展特色化的“五化”教育教学改革模式，科学推进城乡教育一体化发展。
为持续深化“名师工作室”党建品牌，启动了“名师工作室导师团”活动，聘请省内教育系统的11名教育教学专家，定期到各中小学指导教育教学研究工作；对有3名以上正式党员的民办幼儿园和校外培训机构，及时单独组建党组织。
通过成立联合党支部、选派党建指导员等方式优化党组织设置，确保每名党员都能纳入组织管理、参加组织生活，实现了党的领导、党的建设和党的工作在全县民办学校全覆盖。
党建创新工作案例近年来，**市以办好群众家门口的事、让群众生活更方便更舒心更美好为目标，坚持问题导向，强化机制建设，注重载体创新，以构建更高效的基层管理体制为重点，有效扩大基层群众需求意见的“穿透力”，不断夯实为民办事的执行力，着力打通基层治理“最后一公里”，在为民办事中提升城市基层党建的整体效应。
打造线上线下为民服务“双通道”。
线上，通过建设“智慧社区”和“为民**”平台，进一步完善为民服务的时效性和全面性。
一方面，网格长通过“智慧社区”手持终端将收集到的问题时间逐级上报，层层记录纪实，避免问题“无疾而终”，推动解决；另一方面，通过“为民**”这一直接面向群众、服务群众的信息平台，居民群众可以直接在平台上反映问题、表达诉求、咨询政策，打通了网上办事服务的新路径。
新冠疫情防控期间，通过“智慧社区”和“为民**”，妥善解决了群众居家隔离期间买菜难、接种疫苗难、政策知晓难等问题。
新形势下开展基层党建“书记项目”工作的实践与思考——以深中通道管理中心“书记项目”为例
新形势下开展基层党建“书记项目”工作的实践与思考——以深中通道管理中心“书记项目”为例摘要：为落实“书记抓、抓书记”基层党建工作责任制，充分发挥各级党组织书记带头抓的示范效应，不断提高基层党建科学化水平，深中通道管理中心党总支部积极响应上级党委关于“书记项目”的实施方案，在开展“书记项目”活动中，创新方式、方法，为实现“建世界一流可持续跨海通道，创珠江口百年门户工程”建设目标提供了坚强的政治保障。
关键词：超级工程；书记项目；基层党建。
为落实“书记抓、抓书记”基层党建工作责任制，充分发挥各级党委（党组）书记带头抓的示范效应，不断提高基层党建科学化水平，广东省交通集团有限公司党委于2012年开始在全集团各级党委（党组）中实施抓基层党建创新项目，通过申报项目、建项目库等方式，打造示范型、推广型、创新型项目，从而达到建立健全“书记抓、抓书记”基层党建责任制、解决重点难点问题、打造推广创新品牌以及提高党员群众满意度的目标。
一、基本情况作为重大交通基础设施建设的复杂巨系统工程、国家重大工程项目，深中通道采用两级管理模式，即深中通道项目管理委员会和深中通道项目法人管理模式。
管委会由省交通运输厅牵头成立，省有关部门、省级出资人、市级出资人、省交通集团等单位共同组成项目监管机构。
广东省交通集团有限公司负责举办项目的事业法人单位—深中通道管理中心，于2015年10月13日取得广东省事业单位改革服务局颁发的《事业单位法人证书》，主要负责深圳至中山跨江通道项目的前期、融资、建设、运营和管理。
深中通道管理中心党总支部（以下简称深中党总支）于2016年2月1日经广东省交通集团有限公司党委所属广东省公路建设有限公司党委批复成立，下设第一、第二党支部。
二、具体做法2017年是深中党总支推行基层党建“书记项目”的首年，深中党总支以“打造品质工程，攻坚克难实现西岛陆域成形；贯彻党建引领，凝心聚力推动项目全面开工”为主题，抓住重点，提高起点，创造亮点，精准发力，受到项目建设者的肯定和欢迎。
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深圳基层党建创新候选案例简介“交叉任职”是指：设董事会企业的董事长和未设董事会企业的总经理是中共党员且具备条件的，应当兼任党委书记；企业党委领导成员一般由企业董事会和经营班子成员兼任；专职党委副书记兼任纪委书记，进入董事会，并作为工会主席的候选人。
目前，市国资委党委系统２０户直管企业中党委书记均兼任董事长，总经理均兼任党委副书记，并设立了专职党委副书记，从体制上保证了党组织在公司法人治理结构的政治核心地位。
创新意义：国有大中型企业领导人员“双向进入，交叉任职”从组织结构上解决了党组织与法人治理结构的关系，明确了企业党组织的定位，保证了高效、快捷地把企业党组织的决定、意图贯彻在日常的经营生产活动中，保证了党组织在企业中能较好地发挥政治核心作用。
12案例名称：在全国率先实现基层党组织领导班子成员公推直选２００５年起，深圳市稳步推进基层党组织公推直选，把党委直接提名和委任变为在党组织领导下，通过党员个人推荐、党员群众联名推荐、党组织推荐这三种方式产生候选人然后由全体党员直接选举产生党组织委员和书记、副书记。
２００５年起在“两新”党组织开展试点；２００８年在社区党组织换届选举中推行公推直选，全市６３０个社区中有５８４个通过公推直选方式产生党组织领导班子；２００９年在市直机关全面铺开，当年在任期届满的３８家机关党委班子全部以公推直选方式完成换届。
通过在试点单位开展基层党组织领导班子成员公推直选，大大提升了党内选举的竞争性，取得了明显实效。
２０１０年３月市委印发了《深圳市基层党组织领导班子成员公推直选暂行办法》，在全市各类单位基层党组织全面推行。
创新意义：深圳市在全国率先在各种类型基层党组织实行党组织领导班子成员公推直选，是加强党内民主建设的有效实践行使，落实了党员的主体地位，维护了党员的知情权、参与权、选举权和监督权，增强了党组织的活力和新班子的责任感、使命感。
公推直选先在“两新”、社区等党组织开展试点，逐步在其他各领域推开，实现从体制外到体制内的突破，为党建工作制度创新探索了稳步积极的步骤，得到了中组部和社会各界的充分认可。
13案例名称：建立区、街道、社区三级党员管理服务中心２００６年开始，我市在全市开展区－街道－社区三级党员服务中心建设工作，使之成为组织活动策划、党员教育培训、党员志愿服务、流动党员管理、党员谈心谈话、党内互帮互助的重要阵地，目前全市建成各级各类党员（党群）服务中心５６８个。
各级党员（党群）服务中心共设置８大类（党的知识教育、电化教育、专项教育、培训与交流、党员志愿者服务、主题活动、党员俱乐部、关爱党员）服务项目，推行“菜单式”特色服务，实行“开放式”组织生活，倡导党员参加组织生活打破支部界限，自由组合在党员服务中心开展活动，有效增强了党组织生活的吸引力。
创新意义：三级党员管理服务中心的建立，实现了各级全面覆盖，方便党员群众开展服务和活动，建设全市广大党员共同的“家”；实现了“开放式”组织生活，党员教育管理寓于服务之中，党组织开展活动项目多样化、培训自主化、关爱党员人性化；发挥党员服务网络覆盖面广、开放性强的优势，改变了“两新”组织党员管理难、服务难的局面。
14案例名称：建立双向人才培养机制为进一步巩固党的群众基础，提高基层党组织和党员的社会动员、社会组织、社会引导能力，从２００６年起，深圳市着力推进“双培养”工程，通过把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，不断提高党员队伍的战斗力和创造力，增强党组织的凝聚力，更好地促进社区和谐与企业发展。
宝安区建立党组织与社会组织的“双向”人才培养模式，鼓励有能力的优秀党员通过推荐、民主选举等方式，成为社会组织的领导者；将社会组织中的活跃分子和社会中有影响力的群众发展培养入党，吸收优秀的群众领袖加入党组织，为辖区经济社会发展作贡献。
龙岗区把“双培养”活动与“两新”组织党建相结合，推动党建工作与企业发展互促互进。
罗湖区将“双培养”推向社区，鼓励党员竞选居委会、业委会委员，注重把不是党员的居委会、业委会委员培养成党员，全面推进基层党建工作。
创新意义：建立双向人才培养机制延伸了基层党建工作的领域和成效，探索了发现人才、培养人才、凝聚人才的新渠道；加强了党对各类社会组织的领导，巩固了党的执政基础和群众基础，为基层党建引领社会建设增强了动力。
15案例名称：世界５００强企业——沃尔玛总部建立党组织沃尔玛是全球零售业的巨头，世界５００强企业，从１９９６年开始进入中国，总部设在深圳。
２００６年，罗湖区通过攻坚克难，强力推进以沃尔玛为代表的知名外资企业党建工作。
９月２０日，罗湖区成立了省内沃尔玛超市中的第一家基层党组织——沃尔玛中山分店党支部。
同年１２月１５日，又在沃尔玛总部建立了党组织——中共沃尔玛（中国）投资有限公司总部党支部。
党支部从企业文化入手，制定了一系列“以员工为本，以党员带动员工”的计划，与工会等群团组织大力开展“五个一”等活动，调动了员工的积极性和参与热情，赢得了企业管理层的理解和支持，形成了企业和党组织双赢共促的局面。
创新意义：沃尔玛党组织的建立，实现了在外资投资企业开展党建工作的突破，对于促进外资企业党建工作具有辐射、示范和带动作用。
党支部通过开展形式多样的活动，调动了员工的积极性和参与热情，形成企业发展和党建工作“共赢”局面。
16案例名称：“一核多元”社区党建模式２００６年，南山区在招商街道花果山社区成立全市第一个社区综合党委，将属地退休党员、两新组织党员纳入社区管理，整合社区党建资源，逐步实现社区党组织的优化升级。
在此基础上，借２００８年社区换届契机，招商街道正式提出建立“一核多元”社区党建模式。
“一核”即社区党组织，“多元”即社区各种社会组织、利益主体，如民营经济组织、业委会、物业管理公司、各种民间组织、协会、自治组织等。
“一核多元”的核心理念是通过社区党组织发挥领导核心作用，将社区各种社会组织、利益主体纳入管理和服务的范围，整合资源，配套建立健全组织、制度、活动、评价和保障“五大建设体系”，在引领基层民主、推进社区自治、维护群众权益和关心民计民生等方面推动和谐社区建设。
２０１０年９月，招商街道“一核多元”党建模式在全市区域化党建工作现场会上推广。
创新意义：“一核多元”的模式，探索了新形势下基层党组织引领社会建设的新的组织模式，在扩大基层民主、推进基层建工作机制创新、扩大基层党组织覆盖面和增强党员队伍生机活力等方面取得新突破；二是社区资源得到有机整合，社区综合党委核心作用得到了充分的发挥，有效提高了公共管理科学化水平，形成了完善的社区公共服务体系；三是为全市推行区域化党建提供了一种行之有效的现实路径，真正实现了社区“多元共驻共治共享”的和谐局面。
17案例名称：党群工作标准化管理深圳能源集团党委从２００６年开始，参照国际先进管理体系，借鉴现代企业管理理念，结合企业党群工作实际，按照“标准流程、标准方法、标准语言和标准模版”的制度体系建设要求，制订了覆盖党群主要工作的标准程序。
党群工作标准化管理重点关注核心业务流程和关键业务活动，以“符合规范、易于执行”的准则，汇集各基层党组织的意见建议，为各项主要工作建立了“标准程序”，作为指导党务工作规范运行的标准文本。
业务指导书重点关注具体的操作步骤和方法，涵盖了党组织管理、党委会议事规则、党员教育管理和主题党日活动等各个方面。
创新意义：党群工作标准化管理，一是以党群组织的管理、服务、协调三大职能为主线，形成流程清晰、权责分明、运转高效的党群工作制度体系；二是分别从政治素养、工作业绩等六个方面共２６个要点和从组织建设、作风建设、思想政治工作中的１６个方面共４５个要点建立了党员先进性和党组织绩效考核工作程序，取得了良好成效，促进了基层党组织均衡发展；三是建立星级“党员先锋岗”管理体系，创造性地开展创先争优活动。
18案例名称：“同乡村”党建模式同乡村人口和社会管理是基层管理、促进和谐的重要内容和工作难点。
罗湖区千人以上的同乡村有２０多个，人口约２０万。
为破解“同乡村”管理难题，２００７年初该区以“党员带群众，同乡管同乡”基本思路，开展“同乡村”党建工作。
４月１９日，成立了第一个同乡村党支部－－黄贝辖区四川达州流动党员支部，开创了同乡村自我管理、自我服务、自我提高，外来劳务工群体和特区和谐相处的新局面。
目前，深圳市已建立“同乡村”党支部１５个，管理党员５００多人，覆盖流动人口十多万人。
通过在“同乡村”建立党支部，初步探索出党组织以参与社区治理、维护社会和谐稳定为主题发挥作用的新途径，积极引导老乡参与社区治安、计生、城管、调解、维稳、应急等各项工作，有力地促进了社区的繁荣稳定。
创新意义：“同乡村”的模式，一是有别于传统的归口管理、行业管理、单位管理等管理模式，探索了一条党组织设置的新模式；二是落实中组部流动党员流入地、流出地双管要求的有效形式；三是有效破解了流动人口管理难题，增强了流动党员的归属感、荣誉感。
19案例名称：和谐社区建设“十百千万”行动２００７年初，南山区委区政府在全区部署开展共建和谐社区“十百千万”行动。
“十”即大力推广、扶持十类社区组织典型；“百”即组织上百名党员、公职人员竞选居委会、业委会委员、主任；“千”即组织上千名党员、公职人员竞选小区楼栋长；“万”即以党员为主体新发展上万名社区义工。
其核心是让党员、国家公职人员在居住地社区“亮身份、起作用、树形象”，让他们站到矛盾最突出、工作最难开展的地方，代表民意、服务社区、引领社会，整合社会资源齐心协力投入到和谐社区共建工作中去。
截至２０１１年６月，全区已有１３６６５名党员、公职人员到社区登记，有８３００多名党员加入到社区义工组织或党员志愿者服务队；全区１５４６名业委会委员中，党员、公职人员占４９．５％；６４７名居委会委员中，党员、公职人员占６８％；４４５３名楼栋长中，党员、公职人员占６０．５％。
创新意义：一是积极推动党员在社区亮身份，是解决党员在８小时以外回到社区“无形化”问题的有效办法；二是实现多元共建，壮大了基层基础工作资源和力量；三是有效优化自治组织结构，促进居民民主自治；四是通过鼓励党员、公职人员担任楼栋长，使党员成为楼栋这个社区最小的单元和谐稳定的促进力量。
20案例名称：党群共建构建和谐劳动关系“赐昱模式”龙岗区赐昱公司是一家有１６０００多名员工的劳动密集型台资企业，公司党支部以深化党群共建构建和谐劳动关系为抓手，凝聚党群组织、企业、员工和社会各方合力，形成了以党群共建创先争优构建和谐劳动关系为核心的“赐昱模式”。
一是健全党群组织，凝聚党员群众，建成５０００平米的党群活动中心，充分发挥团结凝聚党员和职工群众的作用；二是实行“双培双推”双向培养机制。
坚持“把党员培养成人才、把人才发展成党员”，目前已有４名高管、１０名中层领导干部由党员担任，新发展的６名党员全部是管理人员和业务骨干；三是推动企业发展，服务员工生活，组织员工开展“建言献策”活动，节约成本２４０余万元，实现社康中心、图书馆、生育文化中心和教育机构进企业；四是建立党员“四员”队伍，要求党员履行政策宣传员、问题隐患信息员、矛盾纠纷调解员和利益诉求代理员“四员”职责，构建和谐劳动关系。