工程项目管理集成化模式及发展趋势
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进。
人民生活水平不断提高,对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。
建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度.决定着建筑施工企业在该行业中的地位,代表了建筑施工企业的综合实力,是建筑施工中的核心问题,在企业竞争越演越烈的今天,只有狠抓质量管理,打造精品工程,才能使企业长久的处于不败之地。
本文结合工程实例,重点分析我国建筑工程质量管理现状及发展趋势。
1 工程概况某一18f高层住宅楼。
工程使用钻孔灌注桩基础,地基等级为二级。
工程所在场地地下水按其埋条件和性质可以分成孔隙潜水、孔隙承压水、基岩风化裂隙承压水三种类型。
场地孔隙潜水主要成矿于第①层杂填土层中;孔隙承压水主要成矿于第④层粉砂夹淤泥、第⑦层中砂缠淤泥质土、第⑧层中砂、第⑨层卵石层中;基岩风化裂隙承压水成矿于强风化花岗岩裂隙中。
本场地环境类型为ⅱ类。
本工程采用柱下承台桩基,采用6600和47oo钻孔灌注桩,以桩长及进入持力层深度双重控制,桩端持力层为③ 中风化含砾砂岩层,桩端进入持力层不小于0.5m,有效桩长以桩顶标高和进入持力层深度双控。
桩身超灌长度为1.5m。
为了保证桩身的质量,合理安排施工工艺,二次清孔后桩底沉渣小于5omm。
在桩基施工前,先进行试打桩,桩基完成后,进行试桩,采用堆载法及静载试验。
2 确保工程质量的管理措施对该工程在管理中做好质量决策,物质采购控制(其中包括材料、设备、劳务),施工过程控制(其中包括施工准备、测量控制、施工工序、施工机械设备的控制),检验与试验(其中包括进场物资、施工过程、最终产品的检验和试验),原材料、半成品和施工半成品的标识和可塑性控制,检验不合格品的控制,质量事故的纠正和预防措施,质量评定,技术资料管理、归档,工程质量的回访维护等各阶段的控制均严格按质量体系控制程序文件执行。
全面消除施工过程中的质量隐患和质量通病,确保本工程计划目标的实现,并制定如下管理措施:(1)钢筋混凝土工程质量管理现状。
工程项目集成化管理研究
摘要：随着社会经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目集成化管理作为一种新型的管理模式，旨在通过整合资源、优化流程、提高效率，实现工程项目的高效、高质量完成。
本文对工程项目集成化管理的概念、原则、方法及其在我国的应用进行了深入研究，以期为我国工程项目管理提供理论参考和实践指导。
一、引言工程项目集成化管理是指将工程项目中的各个要素（如人力、物力、财力、信息等）进行有机整合，形成统一的管理体系，实现工程项目的高效、高质量完成。
随着我国工程项目的规模不断扩大，复杂性日益增加，工程项目集成化管理成为提高工程项目管理水平的必然选择。
二、工程项目集成化管理的概念工程项目集成化管理是指将工程项目中的各个要素进行有机整合，形成一个统一的管理体系，包括以下几个方面：1. 人力资源管理：通过优化组织结构、人员配置、培训与发展等手段，提高人力资源的利用效率。
2. 财务管理：对工程项目中的资金进行合理配置、使用和监控，确保资金安全、高效。
3. 物流管理：对工程项目中的物资进行合理采购、存储、运输和使用，降低成本、提高效率。
4. 信息管理：对工程项目中的信息进行收集、整理、存储、传输和应用，实现信息共享和高效利用。
5. 技术管理：对工程项目中的技术进行研发、应用、创新和优化，提高工程项目的质量和效益。
三、工程项目集成化管理的原则1. 整合性原则：将工程项目中的各个要素进行有机整合，形成统一的管理体系。
2. 目标导向原则：以工程项目目标为导向，确保各项管理工作围绕目标展开。
3. 系统性原则：从系统工程的角度出发，对工程项目进行整体规划、设计、实施和监控。
4. 动态性原则：根据工程项目的变化，及时调整管理策略和方法。
5. 可持续发展原则：注重工程项目的社会、经济和环境效益，实现可持续发展。
四、工程项目集成化管理的方法1. 人力资源管理方法：通过优化组织结构、人员配置、培训与发展等手段，提高人力资源的利用效率。
建筑工程项目管理的发展趋势有哪些
建筑工程项目管理的发展趋势有哪些在当今社会，建筑行业正经历着深刻的变革，建筑工程项目管理也不例外。
随着科技的不断进步、社会需求的日益多样化以及可持续发展理念的深入人心，建筑工程项目管理正朝着一系列新的趋势发展。
一、信息化与数字化管理在信息时代，建筑工程项目管理越来越依赖信息化和数字化技术。
通过使用建筑信息模型（BIM），项目管理者可以在项目设计阶段就实现对建筑全生命周期的模拟和优化。
BIM 技术不仅能够提供精确的三维模型，还能整合建筑的各种信息，如材料、成本、进度等，实现各参与方之间的高效协同工作。
此外，项目管理软件的应用也日益普及。
这些软件能够实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及风险的有效评估。
借助移动设备和云计算技术，项目团队成员可以随时随地获取和更新项目信息，大大提高了工作效率和决策的及时性。
二、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑和可持续发展成为建筑工程项目管理的重要趋势。
在项目规划和设计阶段，就需要考虑建筑的能源效率、资源利用、环境影响等因素。
采用环保材料、可再生能源技术以及节能设备，不仅能够降低建筑的运营成本，还能减少对环境的负面影响。
同时，建筑工程项目管理也需要关注整个生命周期的可持续性，包括建筑的拆除和材料的回收利用。
在施工过程中，推行绿色施工理念，减少噪音、粉尘和废弃物的排放，保护周边生态环境。
三、集成化管理传统的建筑工程项目管理往往存在各阶段、各专业之间的割裂，导致信息不畅、效率低下。
未来，集成化管理将成为主流趋势。
这意味着将项目的设计、施工、运营等阶段进行有机整合，实现全过程的协同管理。
通过集成化管理，可以提前发现和解决潜在问题，减少变更和返工，缩短项目周期，提高项目质量和效益。
同时，也能够促进各参与方之间的沟通与合作，形成一个紧密的团队，共同为项目目标的实现而努力。
四、风险管理的强化建筑工程项目面临着众多的风险，如政策变化、市场波动、自然灾害等。
工程管理未来发展趋势
大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展态势。
除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程总承包）、BT（建设—移交）和BOT（建设—运营—移交）方式，还有专业化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。
但不管什么样的模式，总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。
（一）两个竞争1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。
1984年我国实行招投标管理体制以后，第一次把项目实施引入市场竞争机制，实施了“以定额为主线，设定标底，限制报价”的市场运作模式。
这一模式由于受量价合一定额的制约，严重偏离了市场的实际，难以发挥优胜劣汰的作用。
2003年原建设部发布了工程量清单计价规范，明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。
这一模式由于片面强调低标价中标，不能也不利于体现企业的核心竞争力。
2008年，主管部门实施新的工程量清单计价规范以后，价格竞争空间大幅减少，促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。
特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来，进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。
政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。
2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。
我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必须尽快培育和发展具有国际市场竞争力的跨国公司，加快培养一批具有高水平国际化的项目经理和职业经理人队伍。
新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。
建设工程项目管理现状及发展趋势分析
建设工程项目管理现状及发展趋势分析321000金华市美樾房地产开发有限公司摘要：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
随着建设工程规模的不断扩大、复杂程度的不断提高，传统的项目管理方法与手段已经满足不了当前建设工程项目管理的需要，所以，应当利用现代科学技术手段、管理理念与技术对项目管理工作进行不断的完善，进而为提高建设工程的质量、效率提供有力的保障。
关键字：建设工程；项目管理现状；未来趋势前言：传统的工程评估方法主要基于理论和实践，以此来衡量工程的完成情况。
随着时代的发展，工程管理人员不断积累经验，并将其应用于实际项目中。
他们在传统理论和实践的基础上取得了巨大的成就。
一、项目管理的基本简介项目管理是一种全面的、高效的管理策略，旨在利用系统思维、科学的计划、组织、协作、监督等手段，有效地把握、分配、激励、评估、考核、奖惩等因素，从而达成预期的结果。
随着中国经济的迅猛增长，项目的价值变得越来越突出，因此，政府和社会对于项目的管理给予了极大的关注。
随着技术的不断发展，项目管理已成为实现复杂、大型项目顺利完成的必备技能，并得到了各级政府和企业的普遍认可和应用。
随着全球化的加速，市场竞争日益激烈，而且市场秩序也变得更加完善，因此，项目管理已被认定为当今政府、企业和其他组织发展的关键，它不仅是一种科学的、高效的管理手段。
二、当前我国建设工程项目管理的现状虽然中国的项目管理已经取得了巨大的成就，但是仍然存在许多挑战，这些挑战对于项目的顺利执行构成了极大的障碍，其中最突出的是：2.1项目管理意识较为薄弱在工程的总体施工中，由于大多数施工人员没有足够的自律和责任感，没有按照相关的规范和要求进行施工，也没有充分利用安全措施，这就给项目的管理带来了极大的挑战，严重影响到了施工的顺利完成。
随着建设行业的飞速发展，施工单位却未能及时采取有效措施来改善项目管理工作，比如安全教育、技能培训等，投入的资金不足以满足需求，从而导致培训活动无法顺利进行，使得施工质量受到严重影响。
建设工程项目总承包管理与集成化实施
集成化实施的关键要素与实施步骤
项目管理团队
建立高效的项目管理团队，负责集成化实施的组织、协调和 管理。
信息共享平台
建立统一的信息共享平台，促进各参与方之间的信息交流与 协同工作。
集成化实施的关键要素与实施步骤
集成化实施的关键要素与实施步骤
项目策划与准备
明确项目目标、范围和要求，制定项 目计划和实施方案。
组织与协调
建立项目管理团队，明确各参与方的 职责与分工，制定协同工作机制。
集成化实施的关键要素与实施步骤
信息交流与共享
建立信息共享平台，制定信息交流与共享的规则与流程。
标准化流程与规范
制定统一的项目管理流程、工程设计标准、施工工艺标准等。
监控与评估
项目管理团队应具备高效的组织 和沟通能力，能够协调各方面资 源，解决项目实施过程中的问题 。
合同与法律风险管理
01
合同管理是项目实施的重要环节，负责合同的 起草、谈判、签署和执行。
03
法律风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现 的法律风险进行预测、评估和应对。
02
合同管理应注重合同条款的明确性、完整性和 合法性，确保合同的有效履行。
05
建设工程项目总承包管理与 集成化实施的前景与展望
总承包管理与集成化实施的发展趋势
01
02
03
专业化发展
随着建设工程项目复杂性 的增加，总承包管理与集 成化实施将更加专业化， 以满足特定项目需求。
数字化与智能化
利用先进的信息技术，实 现项目管理数字化和智能 化，提高项目管理的效率 和精度。
绿色与可持续发展
优化资源配置
实现资源共享，优化资源配置，提高 资源利用效率。
工程项目管理的集成化管理分析
工程项目管理的集成化管理分析摘要：集成化管理是工程项目管理的发展趋势，文章主要分析了传统工程项目管理存在的问题，介绍了工程项目集成化管理的基本理论，提出了工程项目集成化管理的方法，并给出了相应的集成化管理改进建议。
关键词：项目管理；集成管理；管理手段1.传统的工程项目管理手段中存在的不足和缺陷1.1策划项目管理、施工项目管理和建设项目管理之间不存在任何交叉点，它们是相互独立进行的。
这样就直接影响了施工项目工程的正常运行和工期。
每个工程项目管理都独立完成施工任务，缺乏一个完整的工程项目管理目标，一个环节出现问题，其它生产环节都会受到影响。
这种没有瞻仰性的发展目光和施工计划，不利于施工工程项目管理目标的实现。
1.2缺乏统一衔接性和一致性由于策划项目单位、施工项目单位、建设单位实行的是独立的责任承担制，使得整个工程项目在进行过程中没有能够实现统一的衔接和协调。
此外，由于工程项目管理在初期的时候不关注项目建设的规划决策，在工程建设过程中才发现设计存在的问题，需要从新更改各种设计方案，这样就不利于整个工程的建设进度的完成。
1.3工程项目管理者素质有待提高当前很多施工企业的工程项目集成化管理者大多是凭借着自己在工程项目中取得的经验而得到的管理手段，他们没有接触过国内国际先进的管理知识和技术成果。
2、工程项目的集成化管理的主要内容包括以下几个方面2.1管理方式和手段的集成化工程项目的管理涉及到的学科非常广泛，其中包括社会学科、自然科学、管理知识、系统学科、工程技术等方面。
如果在进行工程项目管理时只采取单一的管理方式，从一定程度上来看是存在局限性的，不能够满足工程项目集成化管理的需求、。
因此，作为施工企业需要应用多种管理手段和管理方式来实现工程项目的集成化管理目标。
2.2实现管理目标的集成化所谓的管理目标集成化是指将所有工程项目参与者的管理目标作为整个工程项目的管理目标来实现。
它强调的是整个施工项目管理目标的统一性和协调性，这种集成化管理可以最大限度地减少因为某个单位某种特殊原因而给企业带来的损失。
浅谈工程项目管理的发展趋势
浅谈工程项目管理的发展趋势工程项目管理，是管理者利用有限的资源、运用系统的知识、技能、方法和手段，对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调等系统的管理活动。
从内容上来看，工程项目管理，是对工程项目建设全过程的管理，从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程招投标、工程施工，到工程竣工验收等全过程的管理。
而随着工程项目管理体系的不断发展，工程项目管理思想、技术与方法等都呈现出新的发展趋势。
一、工程项目管理发展趋势1、信息化趋势以高速发展的网络技术和信息技术为基础的工程项目管理，能够通过知识分享和集体智慧，提高应变能力和创新能力，从这方面来讲，当下工程项目管理的竞争也是一种信息的竞争。
当前，西方国家的工程项目管理公司在工程项目管理中都已使用信息技术，实现了项目管理的网络化和虚拟化。
工程项目管理的信息化趋势主要体现在：基于项目建设过程的信息管理，能够实现项目建设全过程信息的无纰漏、无重复传递和处理；利用可视化技术等，加强信息沟通；针对工程项目开展虚拟建设。
信息化，给工程项目管理提供了全新的管理工具，带来了革命性的变化。
2、集成化趋势工程项目管理的集成化，即利用项目管理的系统方法、模型和工具，对工程项目有关资源进行整合，从而达到工程项目设定的具体目标，实现工程效益最大化的过程。
如著名的“SIPOC”工程项目管理模型中，S代表供应商（Suppliers），I代表工程项目输入（Input），P代表工程项目的系统处理过程（Process），O 代表工程项目输出（Output），C代表客户（Customers）。
该工程项目管理模型，便是一个典型的管理集成化的代表，其将工程项目建设全過程所涉及的利害关系者都集合在一起，将工程项目的全过程作为一个完整的整天进行分析和研究，这说明了工程项目管理的集成化趋势，是其内在本质的要求。
3、国际化趋势改革开放以来，我国社会主义市场经济逐步完善，同时也步入国际化的大舞台，我国企业参与的国际合作项目越来越多。
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２５ 的海外 营业 总额 的２ ． ２强 １ ％ ２
２ 我 国 工 程 项 目集 成 化 的 发 展
状 况
势互补 的原 则下 展开 了兼 并重 组 活动 ，跨 行业 的整 合也开 始 出露
头 角 ，其 中 大 型 工 程 总 承 包 和 项 目承 包 管 理 企 业 是 工 程 总 承 包 的 主力 军 。 ３ 中 外 工 程 项 目集 成 化 管 理 的
其
可 见 ．Ｐ 项 目管理 方式 的优 势 ＭＣ 主要 体 现在报 酬 系统设计 、项 目 融 资及 项 目风险分 散等 方面 。
根 据美 国设计 建筑 学会 的统 计 ．国际设 计 施 工 总承 包 （ 即 Ｅ Ｃ方 式 ） 比 例 从 １ ９ 年 的 Ｐ 的 ９５
２ ％上 升 到 了 ２ ０ 年 的 ４ ％ ． 国 ５ ０５ ５
多 年 的 发 展 ．我 国 工 程 总 承 包 市 场 已经 开 始 形 成 。涉 及 的 行 业 由 化 工 、石 化 拓 展 到 其 他 多 个 行
业 ．Ｔ 程 总 承 包 收 入 和 规 模 不 断
项 目管 理 包 括 范 围 、进 度 、
费 用 、项 目实施计 划 和责任 分工 五项 主要 内容 ，项 目管理方 式 的 发 展变 化具 有项 目管 理 的集 成化 特 征 及项 目基 准管理 特点 。
特 征 是 业 主 与 设 计 、施 工 方 直 接 进 行 合 同 的 签 订 ．业 主 组 成 相 应 机 构 直 接 对 项 目进 行 管 理 ；
ｂ 圭耋 ）
鱼煎 鱼建
模式 （ Ｉ Ｐ 方 式 ） ＩＥ Ｃ ； ｃ 业 主聘请 管 理承 包商模 式 ） （ ＭＣ 式 ） 此 种 模 式 目前 即Ｐ 方
工设 计企 业开 始 由单一 施工 、设 计 单 位 开始 技 术 前 后 向一 体 化 ．
设 计 、采 购 、施 工 、试 运 行 、 维
承 包 ，叫 做 “ 目管 理 承 包 商 ” 项
（ 称 “ ＭＣ ） ＭＣ的任 务 是 代 简 Ｐ ” ，Ｐ
总 额 为 ９ ６ ２Ｌ美 元 ， 占２ ５ ９． ４ ７ ２ 强 的海 外 营业 总 额 的５ ．％。美 国 ９ ５
进 行管 理 ，负责 项 目建 设方 案 的
优 化 ，代表 业 主或协 助业 主进行 项 目融 资 ，对项 目风险进 行优 化 管理 ，分 散或 减少 项 目风 险 。负 责组 织或 完成 基础设 计 ，确定 所
有 技 术 方 案 、专 业 设 计 方 案 ，确
业总额 为３ ２ ９Ｌ ２ ． ＂ 美元 ．占２ ５ ９［ ２ 强
交通企业管理
告 工 作 ，业 主 则 派 出少 量 人 员 对 Ｐ 的 工 作 进 行 监 督 和 检 查 ． 因 ＭＣ 此 ．Ｐ 作 为 一 种 新 的 项 目管 理 ＭＣ 方 式 ，是 工 程 公 司 或 项 目管 理 公
０ 引 言
出 台 了《 于投 资体 制 改 革 的 决 关 定》 ，决 定要 求对 非 经 营 性 政 府 投 资项 目加快 推行代 建制 。经过
际 主要 的工程企 业都 采用 了这种 模 式 。 项 目承 包 管 理 主 要 应 用 于
式 ，即 由业Biblioteka 聘 请 管理 承包商 作 为 业 主 代 表 或 业 主 的 延 伸 ．对 项 目进 行 集 成 化 管 理 ．按 照 这 样 的
化 工 、冶金 、电站及铁 路等 大型
基 础 设 施 工 程 领 域 。凭 借 先 进 的 技 术 、管 理 和 资 金 优 势 ， 欧 美 发
１ 国 际 项 目 管 理 模 式 的 发 展 趋
势
司利 用其 管理 经验 、人才 优势 对
项 目管 理 领 域 的拓 展 ．Ｐ 管 理 ＭＣ 方 式 在 报 酬 系 统 设 计 、项 目融 资 及 项 目风 险 分 散 等 方 面 有 许 多 好 做 法 ，适 应 目前 大 型 国 际 工 程 多
逐 渐 成 为 主 流 的 第 三 项 目管 理 方
分 别 有 ２ 家 、２ 家 及 ３ 家 企 业 承 ０ ７ ８ 担 了 境 外 工 程 总 承 包 。 随 着 工 程 总 承 包 业 务 的 开 展 ，施 工 及 设 计 企 业 的 实 力 不 断 增 强 ， 生 产 组 织
方 式 发 生 变 化 ，带 动 了 整 个 行 业 及 产 业 结 构 的 调 整 。 适 应 工 程 总
有 ５ 家 企 业 入 选 ２ ５ ， 海 外 营 ５ ２强
修 及养 护一体 化趋 势 明显 。为 提 高企业 工程 总承 包能力 ．加 快 企
业 做 强 及 做 大 速 度 ， 近 年 来 ，在 政 府 的 引 导 下 ， 一 部 分 企 业 在 优
表业 主对项 目的前期 及执 行 阶段
上 升 ． 呈 现 出 行 业 领 域 不 断 拓 展 、 合 同 额 不 断 地 增 加 、境 外 工 程 总承包 业务 规模 发展 迅速 的特
国 内 外 项 目管 理 大 致 包 括 以
下 三种 形式 ：
项 目 、高 融 资 及 低 风 险 的要 求 ，
ａ 圭 自 篁堡 ）
程序 来管 理项 目的程序 为 ．首 先
业 主 委 托 一 家 有 相 当实 力 的 国 际 工程 公 司对项 目进行全 面 的管理
达 国家 的承 包商 成为 国际工 程承 包 市场 的最 大赢 家 。欧洲有 ５ 家 ６
企业 入 围全 球 ２５ ，海 外 营业 ２强
承 包 业 务 的 开 展 ，我 国 的 大 型 施
点 。根 据 中国勘察 设计 协会 建设
项 目管 理 和 工 程 总 承 包 分 会 的 调 查 ２ ０ 年 、２ ０ 年 及 ２ ０ 年 ， ０３ ０４ ０５ 参 加 排 序 的 前 １０ 勘 察 设 计 企 ０名 业 完 成 工 程 总 承 包 合 同 额 分 别 比
上 年 增 ； ２ ． 、４ ． ／ ５２ Ｊ １ ％ ４５ ％及 ４ ． ． １％ ５