实验室人员考核办法
实验室管理人员岗位职责及考核办法
实验室管理人员岗位职责及考核方法
根据实验中心日常管理和需要，为了提高实验室的管理和服务水平，同时为了有利于调动全体实验室管理人员的积极性，特对实验室管理人员制定以下考核方法：1按时上、下班。
上班时间过后15分钟未到岗者，作缺勤处理，下班时间未到，提前半小时离岗者按早退处理，提前1小时离岗按缺勤处理。
凡迟到、早退和缺勤者，按中心相关条例进行处理。
2实验室管理人员在完本钱职工作的基础上要做好值班、实验室安全和保洁等工作。
3实验室管理人员要如实填写工作日记。
在日记上造假，按旷工处理。
凡旷工者，按实验管理有关条例处理。
4实验室管理人员考勤由实验室主任负责，教务处派人负责随机抽查，抽查不在岗者，按缺勤处理。
实验室不符实际记录情况的，属包庇行为，按实验管理有关条例处理。
5对抽查中发现不在岗者，抽查人员应向实验室主任核实，并记录有关情况备注。
实验室主任应在抽查后向当事者通报，当事者如不服，应在三天内向抽查人员提出复核意见。
6实验室管理人员请假在半天以内的由所在实验室主任审批（当天有教学任务或每周请假超过两次的除外），请假半天以上、一天以内的由分管主任审批，请假超过一天或每周请假超过两次的需按学校有关条例办理。
实验室工作人员考核办法
实验室工作人员考核办法为了充分调动实验室工作人员的积极性、主动性和创造性，认真执行岗位责任制，努力提高政治思想水平、技术水平和管理水平，勇于进取、大胆改革，更好地为教学科研和社会服务，特制定本考核办法。
一、考核内容对各级各类实验技术人员，应按实验室人员岗位责任制及有关的规章制度的基本要求，以工作中的实际表现为依据，进行全面考核，即考德、考勤、考能、考绩。
1、考德主要看思想政治表现，道德品质和工作态度，考核其是否热爱本职工作，努力钻研业务技术，服从组织安排；作风正派，遵纪守法，顾全大局，团结协作精神。
2、考勤主要看是否认真执行上、下班制度，并接受检查监督。
3、考能主要看实验技术水平与管理水平，独立工作能力和创造精神，考核对基本实验理论和实验技术，实验设备的研制与改造，设备维修技术，实验室管理业务掌握的深度和广度；分析和处理有关技术问题的能力；编写的实验教材、技术报告或论文的水平和价值；学习、进修学科的水平及考试考核成绩。
4、考绩（1）实验教学方面1）实验准备工作情况实验指导书，指导教师预做（试做）实验报告是否齐全和符合要求；实验装置及配套仪器设备是否适用、可靠；实验室安排是否合理。
2）实验开出情况实验开出过程中秩序是否良好；实验前讲解是否认真清楚；是否严格要求学生认真进行操作、观察、测试和记录，引导学生分析和处理有关技术问题；实验进行中是否发生事故，处理是否及时、妥当；批改实验报告是否认真、及时、无差错；学生对实验效果的反映。
3）完成实验任务情况（包括指导毕业设计等任务）设计型综合型新实验的情况：个数、水平、质量；更新改造原有实验的情况：个数、水平、特点；带实验的个数：次数、时数、及学生班次人数；指导毕业设计：课题、人数、效果。
（2）仪器设备的验收、安装、调试与维修工作方面1）新到仪器设备是否及时严格验收；并认真填写验收登记表，对验收中的各种问题是否配合有关部门作了妥善处理。
是否定期进行了清账、核卡。
实验室人员考核办法
实验室人员考核办法实验室是科研工作的重要场所，为了提高实验室的工作效率和保障实验室的科研质量，对实验室人员的考核也变得越来越重要。
实验室人员考核是一项综合评估工作，旨在评估实验室人员的工作能力、学术水平、创新能力以及团队合作等方面的综合素质。
下面将就实验室人员考核的目的、内容和执行方法进行详细介绍。
一、实验室人员考核目的实验室人员考核的目的是为了评估实验室人员在科研工作中的表现，发现问题和不足，并提供改进的建议。
通过考核，可以帮助实验室人员了解自己的工作成果和存在的问题，对个人进行激励和奖励，同时为实验室提供决策依据，合理分配资源和提升整体工作效率。
二、实验室人员考核内容实验室人员考核内容主要包括以下几个方面：1. 实验室工作成果：评估实验室人员在科研项目中的工作成果，包括研究报告、论文发表、专利申请、学术会议报告等。
对工作成果的质量、数量、影响力和创新性进行综合评估。
2. 实验室技术能力：评估实验室人员在技术方面的能力，包括实验操作技能、仪器仪表的使用和维护、实验数据的处理和分析等。
对技术能力的熟练程度和创新能力进行综合评估。
3. 学术研究能力：评估实验室人员在学术研究方面的能力，包括文献查阅、资料整理、实验设计、数据分析和结果解读等。
对学术研究能力的综合评估。
4. 团队合作能力：评估实验室人员在团队合作中的表现，包括与他人的沟通和协作能力、团队合作意识和贡献度等。
对团队合作能力的综合评估。
5. 自我学习和提升能力：评估实验室人员的自我学习和提升能力，包括参加培训学习的情况、自主学习的积极性和成果等。
对自我学习和提升能力的综合评估。
三、实验室人员考核执行方法实验室人员考核主要通过以下几个环节进行：1. 考核计划制定：实验室负责人根据实验室的具体情况，确定每个人员的考核计划，明确考核内容和考核标准。
2. 数据收集与整理：通过实验室日常工作记录和项目进展报告等方式，收集实验室人员的工作成果和相关数据。
试验室人员考核办法
北京科技大学实验室实验技术人员考核办法实验技术人员的考核工作是实验技术队伍管理的一项重要内容。
认真搞好实验技术人员的考核工作有利于调动广大实验技术人员的积极性和创造性，有利于促进教学、科研、实验室建设等各项任务的完成。
同时也为实验技术人员搞好任职资格评审、技术职务聘任、业务培训等提供依据。
根据有关精神和本校实际情况，特制定本办法。
一、考核原则坚持实事求是、客观、全面、真实地反映情况和予以评价；严格要求，实行具体明确的考核标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容；采取定性分析和定量分析相结合，任期考核与平时考评相结合，领导、专家和群众相结合的方式，力争做到科学、规范和合理。
二、考核内容为了全面考核实验技术人员职务履行情况，考核内容按其特点，分为定性和定量两个部分。
（一）定性部分（1）思想品德（2）实验教学质量（3）实验技术和科研能力（二）定量部分（1）实验教学成绩（2）实验室建设与管理水平（3）技术开发及科研成果三、考核的组织领导（一）考核实行逐级负责制。
学校成立由校主管领导和有关部门负责人组成的实验技术人员考核领导小组，负责全校实验技术人员的考核领导工作，包括进行思想动员和教育工作，制定考核办法，指导、监督考核办法的实施，审核验收考核结果。
（二）各学院的考核工作由学院院长、负责实验室工作的副院长全面负责。
各学院成立两级考核小组。
院考核小组由院主要领导、实验室主任及有关专家、实验技术人员组成。
实验室考核小组由实验室主要领导、相关专业的专家及实验技术人员组成。
四、考核工作程序（一）填表。
将实验技术人员工作总结表（表3）发送实验室。
由实验室主任负责组织待评实验技术人员本人填写。
由学院主管实验室的院长填写实验室主任考核指标附表（表4）来确定实验室主任的工作量。
（二）审核打分。
由实验室考核小组根据实验技术人员定量考核指标体系表（表2），给出实验技术人员考核内容中定量部分得分。
依据实验技术人员定性考核指标体系表（表1），给出定性部分得分，记入实验技术人员考评表（定性）（表5）中。
土建与水利学院实验室人员工作量考核办法
土建与水利学院实验室人员工作量考核办法实验室人员工作量主要包括实验教学、科研工作及对外服务。
本考核办法是在参考其它学校的实验室管理经验，并结合我院实际情况而制订的，其中增加了实验教学的权重，重视对外服务工作。
我院对实验室人员的工作量考核主要实行岗位考核，岗位由学校和学院确定。
岗位考核包括基本工作任务和工作业绩，基本任务要求实验人员坚持8小时坐班制，保证所负责的仪器设备能够满足实验要求。
工作量包括以下内容（以200天完成1600小时，相当于200学时计）：一、实验室基本工作：实验室人员坚持8小时坐班制，完成所负责的实验室基本工作任务，考核合格者可取得与岗位相应的基本分。
三级岗：3.6分；四级岗，2.4分；五级岗：1.8分；六级岗，1.2分；七级岗：0.96分；八级岗，0.6分；九级岗，0.36分。
二、实验教学如果一课程设n个实验，每个实验为m学时，分组z个，则该课程的总实验教学工作量为：znm学时，相应分数为znm/36。
若该实验由y位实验人员完成，每人的工作量为znm/y学时。
三、对外服务普通对外服务项目交学院50元对外服务费折算为1学时，大型仪器设备有偿使用按有关标准执行，凡对本院人员按对外收费标准的25%优惠价格计收费用的，以交学院50元折算为1学时(以材料学院收据为准)。
四、毕业设计本院大型仪器设备在本科生毕业设计期间，免费向学生开放，每台设备按毕业设计60天，每天6小时，每一机时票为1学时，凡收满100机时票者，可计入72个标准教学学时。
本院实验室承当本科生毕业设计的教学工作量，按每个本科生2个标准教学学时计算，由实验室主任核定院聘教学、科研辅助岗位人员所分配并完成本科生毕业设计实验工作，计入个人的教学工作量。
五、实验室建设实验室建设包括新建及搬迁实验室、大型仪器设备购置及安装调试等，按每天1学时计入工作量。
实验室建设项目可按学校实际投入的经费计算工作量，每10000元为1学时。
六、科研工作按学校有关规定计算工作量。
实验室绩效考核办法(一)2024
实验室绩效考核办法（一）引言：实验室绩效考核是评估实验室工作表现和业绩的重要方法。
为了提高实验室工作效率和质量，制定了一系列绩效考核办法。
本文将介绍实验室绩效考核办法（一），包括以下五个大点：目标制定、工作量考核、质量管理、团队合作和绩效奖励。
正文：一、目标制定1. 设定明确的工作目标，包括实验室整体目标和个人目标。
2. 目标要具体、可衡量和具有挑战性，符合实验室的长期发展战略。
3. 目标要与个人能力和背景相匹配，以鼓励员工发挥其最大潜力。
二、工作量考核1. 确定工作量指标，包括完成的实验项目数量、实验工作时间和完成的任务难度等。
2. 定期跟踪和记录实验室成员的工作量，以监控工作进展和识别问题。
3. 根据工作量指标进行评估和比较，以确定每个成员的贡献程度和工作效率。
三、质量管理1. 设立质量标准和指标，以评估实验室成员的工作质量和准确性。
2. 进行定期的质量检查和内部审核，确保实验室工作符合规范和标准。
3. 提供必要的培训和支持，以提升成员的技术能力和实验室工作质量。
四、团队合作1. 建立积极的团队合作文化，鼓励知识分享和协作。
2. 设立团队目标，鼓励团队成员共同努力以实现共同的目标。
3. 定期组织团队会议和讨论，以促进沟通和理解。
五、绩效奖励1. 根据实验室绩效考核结果，设置奖励措施和政策，激励员工的积极性和创新能力。
2. 奖励可以包括奖金、晋升机会、学术交流等形式，根据绩效表现的不同程度进行区分。
3. 公平和公正地实施奖励制度，确保每个员工都能得到合理的认可和回报。
总结：通过实施实验室绩效考核办法（一），可以有效提高实验室的工作效率和质量。
目标制定、工作量考核、质量管理、团队合作和绩效奖励是实验室绩效考核的关键要素。
通过合理设定目标、监控工作量、管理妥善质量、促进团队合作和激励绩效奖励，可以提高实验室成员的工作动力和积极性，进一步推动实验室的健康发展。
实验室管理员量化考核实施办法
实验室管理员量化考核实施办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如管理制度、管理办法、管理规定、规程规范、条例细则、程序标准、岗位职责、管理守则、试题大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as management systems, management methods, management regulations, rules and regulations, detailed rules and regulations, procedural standards, job responsibilities, management rules, complete test questions, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!实验室管理员量化考核实施办法您是否正在搜寻量化，考核，实验室，管理员，实施相关文章，以下的实验室管理员量化考核实施办法文章就是与量化，考核，实验室，管理员，实施相关的内容，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人员聘用与考核办法
人员聘用与考核办法(试行)高校实验技术人员聘用、考核是实现实验室科学管理的一项重要措施。
加强实验技术队伍建设,对保障教学和科研工作的顺利开展、提高人才培养质量和科学研究水平具有重要意义。
为了深化实验室管理体制改革，充分调动实验技术人员的工作积极性，促进实验室建设与发展，根据国家教育部颁布的《高等学校实验室工作规程》的精神和我校中心工作的实际情况，特制定本实施办法。
第一条本办法所指实验室指中心各实验室。
第二条中心实验室主任由中心推荐，学校聘任。
聘任的实验室主任按技术职务管理。
第三条中心成立实验室技术人员聘任考核委员会，报学校审定。
第四条实验室技术人员聘任考核委员会的职责是：（一）提名推荐实验室主任的人选；（二）审核实验室岗位设置方案，包括岗位设置、岗位职责、工作任务和聘期目标等；（三）审定实验室人员上岗条件，包括思想道德、身体健康状况、学历与知识结构、工作经历和专业技术职务任职资格等；（四）审定实验室人员岗位聘任和年度考核工作程序和办法；（五）审核中心申请受聘实验室岗位人员的任职资格条件；（六）组织申请受聘实验室岗位人员的答辩和竞聘上岗工作；（七）审定实验室人员竞聘结果；（八）组织实验室人员的学年度工作考核。
第五条根据实际工作需要和工作量饱满的原则科学设置岗位，按岗定编，适当缩减编制。
设岗、核编实行集中管理和分类核算相结合的办法，中心根据上述原则提出设岗方案，按岗位核定出编制数；人事处、教务处根据实验室工作量和发展规划，核定中心设置的岗位数和编制数，报学校批准后，下发中心执行。
根据实际工作需要，学校和中心实验室可设置下列岗位：（一）实验室主任岗位（由教师或实验技术人员兼任）；（二）实验教学岗位；（三）实验仪器设备管理与维修岗位；（四）实验教学辅助岗位；（五）科研生产岗位。
第六条聘任程序（一）公布岗位设置方案，包括岗位名称、岗位职责、工作任务和上岗条件等。
公布聘任程序；（二）拟参加竞聘人员提交个人申报材料；（三）实验室人员聘任考核委员会审核拟竞聘人员个人申报材料；（四）举行公开答辩会，经无记名投票决定拟聘任上岗人选。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实验室人员考核办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
实验室人员考核办法
一、实验技术与管理人员应具备的基本条件
1、政治立场坚定。
全面执行党的方针政策，坚持四项基本原
则，讲团结，顾大局，为培养跨世纪的人才多做贡献。
2、文化素质高。
具有一定的文化知识，是搞好一切工作的基
础。
因此，现阶段实验管理人员应具备大、中专以上文化程度，并在实践中提高自身的文化水准。
3、懂管理。
实验技术与管理人员，要掌握经营、管理的理论
知识，并以此指导实践。
只有懂得管理，善于管理，掌握组织管理技术，才能实现实验室和技术物资管理工作的科学
化、规范化和现代化。
4、精通业务。
实验技术与管理人员既要掌握较全面的实验室
工作方面的业务和科学技术知识，又要精通业务，具有丰富的实践经验，确保工作得心应手，运作自如，为学校的教
学、科研等工作提供优质服务。
5、树立严谨的科学态度，工作认真负责，一丝不苟，不断的
增强现代化科学管理的信度和效度。
6、思想解放，敢于创新。
在科学技术迅猛发展和社会主义市
场经济条件下，现代化的科学管理要求实验技术与管理人员必须改变观念，解放思想，敢于创新，勇于实践，并在实践中得到锻炼和提高，从而不断增强整个队伍的战斗力。
7、模范遵守国家法令，认真执行各项规章制度。
二、实验室工作人员的考核
对实验室工作人员定期进行考核，是实验室人员管理的一项重要任务。
对实验室人员进行考核，是调动积极性的重要措施，也是进行培养、使用、提职、晋级及奖惩的依据。
1、考核内容
考核的内容，应从实际出发，按照德才兼备的原则，根据不同的职务（职称）、不同的岗位特点，以岗位职责为依据，对每个实验室人员的思想政治表现、工作学习态度、业务能力、工作成绩等方面进行全面考核。
2、考核办法
（1）依据考核内容制订实施细则，明确实验室各个工作岗位的具体职责和考核项目，以及工作量的计算（计分）办法等，为评定考核等级提供定量的依据。
（2）对每个实验室人员的考核，重在平时的考查，结合实际教学、科学实验、实验室建设管理和进行培训等项进行，注意积累各方面的考核资料。
（3）实验室领导小组应对参加考核的实验人员写出考核评语，确定考核等级，并报教务处，并存入实验室人员业务档案，作为晋级、奖惩的依据。
3、表彰、奖励和处分
（1）通过考核对较好地履行职责并超额完成任务、成绩优秀的实验人员应予以表彰，或授予一定的荣誉称号和给予相应的物质奖励，并作为授予或晋升技术职称和职务聘任的依据之一。
（2）对平时不能按照本职工作要求完成任务的实验人员，应区别情况，给予批评教育。
对于没有特殊理由，通过考核不能履行职责或不能胜任本职工作的实验室人员应及时予以调整。
实验室领导小组
2016年9月1日。