组织部工作手册

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共青团武汉职业技术学院委员会组织部部门工作手册(初稿)

共青团武汉职业技术学院委员会组织部部门工作手册(初稿)

共青团武汉职业技术学院委员会组织部部门工作手册(初稿)第一章部门职能定位与文化部门职能定位共青团武汉职业技术学院委员会组织部,简称院团委组织部,是负责全校共青团员思想教育、各级团组织的建设及各级团干培养和考核的职能部门。

主要工作为加强基层团组织建设和团员教育管理,完善各项规章制度,进行团籍管理;推进以团校培训暨各级团干培训为核心的基层团干部的培训管理及考核。

提高基层团干部及校级学生干部的政治、思想道德素质和工作能力;组织、协调、配合校团委内部各项活动;对校团委各部门工作进行监督和考核,制定校团委部门评优制度以及组织全校团组织的先进集体和先进个人的评选;组织协调校团委各部门进行招新和校团委学生干部换届的工作;负责业余党校的工作和推荐优秀团员作为党的发展对象的工作(简称"推优").部门文化独特的部门文化是组织部区别于其他部门的标志。

部门文化的确立在一定程度上也决定了部门的建设和发展。

我们必须认识到部门文化的重要性并应当积极营造和丰富属于组织部的部门文化,使部门更具战斗力和更具智慧,不断提高创造力,不断取得高绩效。

据此,组织部的部门文化如下:(一)部门宗旨1.团结:在工作中协调一致,互相配合,优势互补,共同进步,为团委的工作做出应有的贡献。

2.高效:超越自我,执着追求,不断挑战新的高峰。

3.服务:以服务广大团员为目的,为共青团的建设贡献自己的力量;同时学会服务自我,在工作中不断学习,进步,提升自我。

(二)部门工作作风:“善于思考,勤于学习,乐于工作,积极主动,及时总结。

(三)部门工作三个关键点:待人真诚礼貌;工作高质高效;氛围和谐融洽。

1 提高工作效率。

绩效管理三部曲:部门文化建设是一种方向,绩效管理是一种方法,必须将这两个方面很好地结合起来,在工作当中不断总结和提高,不断完善和发展,将部门文化建设统一到部门成员的工作绩效上来,积极创建一种基于绩效的部门文化。

①营造绩效氛围。

创立高绩效的部门文化,应明确提出这个目标并将之传达给组织部的每一个成员,让每人心中都有一个“绩效”概念,都有为绩效的提高而努力的意识,在部门当中形成一种人人谈绩效,人人追求绩效的良好氛围,让每人都有一种为绩效而努力的责任感和紧迫感。

某组织部工作手册

某组织部工作手册

某组织部工作手册1. 引言欢迎加入我们的组织部!作为组织部的一员,你将承担着重要的工作职责,对组织的发展和管理起着至关重要的作用。

本工作手册旨在为你提供必要的指导和信息,帮助你更好地了解组织部的工作职责、目标和运作流程。

2. 组织部概述组织部是组织的核心部门之一,负责组织内部的人员管理、招募、培训和协调工作。

我们的目标是确保组织的人力资源得到合理的配置和有效的利用,以支持组织的整体发展。

3. 工作职责组织部的主要工作职责包括但不限于以下几个方面:3.1 人员招募与录用•负责发布招聘信息并筛选合适的候选人;•安排面试,并与其他部门协调相关工作;•确保录用程序的顺利进行。

3.2 培训与发展•制定并实施员工培训计划;•组织内部培训活动和讲座;•定期评估员工培训效果。

3.3 组织员工活动•策划和组织员工活动,促进员工之间的交流与合作;•组织部门会议,协调各部门之间的合作;•组织年度员工评选、表彰和激励活动。

3.4 组织发展规划•跟踪组织内部人员的离职、晋升等情况,制定合理的人员调动计划;•根据组织发展需求,规划未来人力资源需求并提出相关建议;•参与制定组织发展战略和目标,为人力资源管理提供支持。

4. 工作流程为了保证工作的高效和规范,组织部设立了以下工作流程:4.1 人员招募工作流程•确定招聘需求和编制招聘计划;•编写招聘广告并发布;•收集应聘者简历;•进行初步筛选,安排面试;•进行面试评估,选择合适的候选人;•发送录用通知并办理相关手续。

4.2 培训与发展工作流程•调研员工培训需求并制定培训计划;•组织内部或外部培训资源;•安排培训时间、地点和教材;•跟踪培训效果并进行评估。

4.3 组织员工活动工作流程•调查员工需求并制定活动策划方案;•确定活动预算和时间安排;•与相关部门协调配合,准备活动所需物资和场地;•组织活动执行并进行后续的评估和总结。

5. 工作场景组织部工作涉及到多个场景,以下是几种常见的工作场景:5.1 招聘场景•发布招聘广告到各大招聘网站;•与应聘者进行面试和评估;•安排面试时间和场地。

某组织部工作手册

某组织部工作手册

某组织部工作手册某组织部工作手册目录1. 组织部职责与使命1.1 职责1.2 使命2. 组织部业务范畴2.1 干部选拔任用2.2 组织改革与员工关系管理2.3 组织发展与文化建设3. 组织部工作原则3.1 公平公正3.2 理性高效3.3 激励激发4. 组织部工作流程4.1 信息收集与分析4.2 策划与执行4.3 监督与评估5. 组织部工作规范5.1 保密纪律5.2 诚信原则5.3 服务意识6. 组织部工作目标与考核6.1 工作目标6.2 工作考核一、组织部职责与使命1.1 职责组织部是负责组织人才的培养与选拔,推动组织改革与员工关系的协调调节,促进组织发展与文化建设的部门。

1.2 使命组织部的使命是确保组织的人力资源能够与组织战略目标相适应,为组织提供具备专业能力和道德品质的人才,并营造良好的员工关系和组织文化,推动组织持续发展。

二、组织部业务范畴2.1 干部选拔任用组织部负责制定和实施干部选拔任用的政策和程序,通过公开、公平、公正的选拔机制,选拔适合岗位的人才,确保组织核心岗位的稳定和可持续发展。

2.2 组织改革与员工关系管理组织部负责推动组织改革,包括机构调整、职位设置等,并协调处理员工关系问题,解决劳动纠纷,维护良好的员工关系和组织稳定。

2.3 组织发展与文化建设组织部负责制定组织发展规划,推动组织发展目标的实现。

同时,组织部还负责组织文化建设,营造良好的工作氛围和文化氛围,激发员工的工作激情和创造力。

三、组织部工作原则3.1 公平公正组织部在干部选拔任用、组织改革与员工关系管理以及组织发展与文化建设等方面,坚持公平公正原则,为每个员工提供公正的机会,确保公平竞争的环境。

3.2 理性高效组织部在开展各项工作时,注重理性思考,科学决策,并通过高效的组织管理和协调能力,推动工作的顺利进行。

3.3 激励激发组织部通过激励机制和激发员工的潜力,鼓励员工不断学习和进步,激发员工的工作激情,提高组织效能。

组织部工作手册

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团委组织部工作职责介绍组织部是校团委下属的重要职能部门之一,受主席团〔中心组〕的领导,并对其负责。

我们禀承“立足现在、敢于突破、大胆创新〞的宗旨。

全心全意为同学效劳组织部负责各班团的组织工作,通过指导各班开展积极向上的班团活动,丰富同学课余生活,增强集体凝聚力,做好学生的推优工作,配合D总支、团总支开展各类时政活动,组织同学们进行重大的时政学习、宣传等工作。

如下是组织部的日常工作:一、组织部编制组织部由14名成员组成,部长一名、副部长两名、干事十一人。

二、工作职责组织局部不治理三大考核、干部考核、团校培训、团档治理、D 校培训、内勤组、输机组。

三、三大考核1、三大考核隶属于团委组织部,是组织部重要常规工作之一,它包括组织生活、团日活动、宣传稿件、黑板报、大型活动、工作支持、出勤考核等。

2、组织生活:由院团组织部每月初下发主题,各班团支部围绕主题,组织全班开展活动,由组织部派遣相关人员到各班活动现场考核评分。

〔取前六名分不加6—1分,没在的时刻内完成的班级扣2分〕3、团日活动:团日活动属于各班自由选择是否开办的活动,它的开展由各班上交活动方案到组织部,由组织部派遣人员考核,考核成绩参加到各班组织生活汇总成绩中。

〔凡举办的班级加2分〕4、宣传稿件:由采编部采集,并进行评选,评选成绩上交到组织部进行汇总。

稿件内容要围绕本月下发组织生活主题进行创作,并可适度发扬自主创新。

5、黑板报:各班黑板报主题内容必须与本月的组织生活主题相符,同时围绕主题开办。

该项评分由宣传部到各班实地评选,并把各班成绩交与组织部汇总。

6、大型活动:学院各团支部开展各项大型活动,由组织部进行考核,并将各团支部实得成绩进行评分汇总,评选出优秀团支部。

7、工作支持:本局部只鉴于各部门开例会及学院各项扩大会议占用局部班级教室,该班级对工作支持力度,由组织部依据实际情况对该班班级进行适度加分。

8、出勤考核:此局部针对各班、班长、团支书、班干部等对各扩大会议的出勤情况进行考核,由组织部负责考核汇总。

组织部工作手册

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组织部工作手册组织部工作手册一、引言组织部是一个单位中至关重要的部门,其职责是负责人事管理、组织架构规划、岗位设置和人员配备等工作。

一个高效的组织部门可以帮助组织更好地发展,增强其凝聚力和竞争力。

本工作手册旨在规范组织部工作,提高工作效率,确保组织的顺利运行。

二、组织部的职责和责任1. 负责制定和审核组织机构、岗位设置和职责分工,并进行优化和调整;2. 负责拟定和执行人员招聘、选拔、配置和绩效评估等制度和流程;3. 负责建立和完善人事档案管理制度和人事信息系统;4. 负责制定培训计划和组织培训,提高员工的综合素质和业务能力;5. 负责组织调研和分析,为决策提供人力资源支持和建议;6. 负责员工关系管理,解决员工的问题和纠纷,并组织相关活动提高员工的凝聚力和归属感。

三、组织部的工作原则1. 公平公正:坚持按照能力和业绩评价员工,确保招聘、晋升和奖惩公平公正;2. 保密性:严格遵守保密规定,保护员工的个人信息,确保工作信息的安全;3. 专业化:组织部成员需具备专业知识和技能,不断提升业务水平和管理能力;4. 效率高:高效完成工作任务,提供优质的服务,确保组织的正常运行;5. 稳定性:稳定工作团队,保持良好的团队氛围和合作关系。

四、组织部的工作流程1. 组织架构规划流程:a. 分析组织需求,确定人员规模和职能分工;b. 制定组织结构和工作流程,并与相关部门进行沟通和协调;c. 评估岗位需求和相关要求,编制岗位招聘计划;d. 确定岗位职责和要求,发布招聘广告,开展招聘工作;e. 面试、选拔和录用合适的人才,进行岗前培训。

2. 人员招聘流程:a. 明确职位需求和岗位要求,编制招聘计划和岗位描述;b. 发布招聘信息,筛选简历,安排面试;c. 面试评估,确定最适合的候选人;d. 进行背景调查和身体检查,签订劳动合同;e. 进行入职手续和岗前培训。

3. 人事档案管理流程:a. 收集、整理和归档员工的个人信息、学历和工作经历;b. 更新和维护员工档案,确保数据的准确和完整;c. 建立档案检索和查询系统,方便查找和使用;d. 严格保护档案的安全性,确保信息的保密和不泄露。

组织部工作手册

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共青团华东政法大学委员会组织部工作手册2010目录第一部分共青团华东政法大学委员会简介 (2)第二部分共青团华东政法大学委员会组织部简介 (5)第三部分共青团华东政法大学委员会组织部结构图 (6)第四部分组织部各组工作简介 (7)部长 (7)常务副部 (8)常规事务组 (9)宣传技术组 (10)基层考评组 (12)主题团日组 (14)一团一品组 (16)社团团建组 (17)第五部分组织部工作重要文件 (18)中国共产主义青年团章程 (18)《共青团中央关于进一步加强团的基层组织建设的决定》的实施意见 (27)中国共产主义青年团发展团员工作细则 (34)“全国优秀共青团员”、“全国优秀共青团干部”、“全国五四红旗团委(团支部)”评选表彰办法(试行) (37)第一部分共青团华东政法大学委员会简介共青团华东政法大学委员会是在校党委的领导和团市委的指导下,以“组织青年、引导青年、服务青年、维护青年合法权益”为宗旨,创建“学习型、开放性、创新型”团组织为目标,以“建设品牌校园文化,培养高素质青年人才”为要点的先进青年的群众组织。

校团委下设秘书处、组织部、宣传部、社会实践部、调研部、学生联合会、社团联合会、青年志愿者协会、大学生文化艺术团、团校、当代马克思主义发展理论研究会、大学生社会法律援助中心,以及团委指导下的学生会和社团联合会。

校团委以学生活动为载体,依托各级团组织与学生组织,充分拓展“第二课堂”育人功能,引领青年、教育青年,曾多次获得国家级、市级奖项。

校团委将继续秉持优良传统,响应时代召唤,开拓创新,锐意进取,以更饱满的热情、更充足的干劲、更务实的作风,谱写华政团员青年最壮丽的青春之歌!秘书处以“严谨,高效,合作,专业”为宗旨与工作目标,主要负责对校团委的各项工作进行统筹、协调和监督,承担安排各项工作、协调各部行动,合理分配时间、统筹量化各部工作结果的重要责任,负责《年鉴》编辑、团干部聘任与管理、《团声》杂志编辑、校团委重要文件起草等工作。

组织部精细化管理手册

目录第一章部门简介---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2第二章部门职责---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3第三章岗位说明书------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4组织部部长岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 4组织部组织员岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 6第四章三级流程图及其工作标准------------------------------------------------------------------------------------- 8党员发展流程及工作标准 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 8民主评议党员流程 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12中层绩效考核管理流程(方案二)---------------------------------------------------------------------------------- 20中层/基层员工末位淘汰管理流程 ------------------------------------------------------------------------------------ 25第五章岗位操作流程及标准----------------------------------------------------------------------------------------- 28支部考核-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28发展党员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28党费收缴-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30专业技术人员职称评聘 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 31高校毕业生转正定级 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 32高校毕业生初聘 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32干部调配-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33公开选拔干部 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33干部选拔-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33专业技术人员年度考核 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 34上报机构设置及管技人员月报表------------------------------------------------------------------------------------- 34第六章组织部规章制度----------------------------------------------------------------------------------------------- 35部长 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 35组织员----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 35第一章部门简介前岭煤矿组织部是在党委领导下的综合性管理部门,主要负责全矿干部考核、组织等工作。

组织部工作手册000001)


组织部 组织实施管理工作规范和工作计

划。
宣传部长
纪检监察
部长
工会主席
团委书记
组织部 对日常工作和适时安排的工作

的实施状况进行跟踪。
宣传部长
纪检监察
部长
工会主席
团委书记
党委副 对工作实施过程中存在的问题
书记
提出改进建议。
组织部 依据改进建议组织改进。 长 宣传部长 纪检监察 部长 工会主席 团委书记 党委副 进行阶段性总结并向上级汇
组织部长 对阶段性或适时性应安排的工
宣传部长 作组织制定相应的工作计划;
纪检监察 工作计划的内容包括:
流程
实施规范/计划
工作跟踪
是否 须改进
N Y
纠正/改进过程
职责
工作要求
相关文件/记录
部长
——工作事项;
工会主席 ——工作目的;
团委书记 ——工作安排;
——责任;
——跟踪与监控的安排等。
党委副书记审批工作计划。
流程
阶段总结 继续
职责
书记
报。
工作要求
继续执行本程序。
结束
相关文件/记录
和要求。
是否日
N
常性工

Y
制定工作规范
制定工作 计划
党委副书 对日常性工作,党委副书记组 《党、工、团 Nhomakorabea记
织制定相应的工作规范;
管理工作手
需制定的工作规范涉及的内容 册》
包括:
——党务工作管理;
——党思想,教育工作管理;
——党委纪检工作管理;
——群众、信访工作管理;
——党团组织、思想建设工作

组织部工作指南

组织部工作指南一、部门所存在的意义:自组织部成立以来,也有很长的一段时间,为学校作出了一些贡献,为学团会里缺人的部门招人,挖掘有才能的人,并且对他们进行培训,还负责负责检查每周周记和会议记录,负责对其他部门进行考核。

二、工作流程:(一)周记1、检查周记时,先由部长安排工作,再由组长分配;2、以组为单位,在以组为小组,每小组人数不超过4人。

去检查各班周记时,要有秩序的排着队去;3、在检查时要先看看他们的本数和批改情况,整体书面工整程度;4、检查完之后,先到出发点集合,由组长统计,统计王完后在上交部长。

在检查时,遇到老师主动问好。

周记检查完后,将各班的周记放回原位,部能和其他班的混合在一起。

(二)会议记录1、在检查会议记录时,先由部长安排,再由组长分配;2、以组为单位去检查班会记录;3、检查时排着队,注意礼貌。

在进行班级检查时看看有没有老师上课,如有就推迟检查时间,如有老师在但是没有上课,经老师批准后在进行检查;4、在检查会议记录时,先看主题是否鲜明,内容是否详细;5、检查完后要有秩序的离开教室,并说“对不起,老师、同学,打扰了”。

然后回到集合点上报组长,由组长统计好后上交部长。

(三)开会1、开会的时候认真听讲,并做好记录,不允许出现讲小话,打闹、玩手机;2、各组组长必须有一份本组成员名单,并随时记录本组成员考勤;3、星期三招集各组组长,副组长,以及内督组长,副组长一起开内部会议,协商解决内部情况。

(四)内督1、内督的职责就是负责每个部门的考勤情况;2、在得知部门集合,开会时就安排人员过去监督,开会时记录他们的会议内容,会议时间,会议地点及会议纪律;3、考核方面,可看他们的集合速度,精神面貌,部门纪律,工作态度,仪容仪表等方面的考核;4、把内督考核的情况统计好,在规定的时间内上交。

(五) 军训1、军训的时候,每个人都必须身穿军训服装,而且集合速度要达到三点:快、静、齐;2、军训的时候一切听从军训教室的安排,不能抵撞教官;3、军训的时候,注意队列整齐,不讲小话和精神面貌好。

党员组织关系管理工作手册天津工业大学党委组织部

党员组织关系管理工作手册中共天津市委教育工委组织处编2009年5月目录一、党员组织关系1.什么是党员组织关系? (1)2.党员组织关系是如何确定的? (1)二、转移党员组织关系3.为什么要转移党员组织关系? (1)4.什么情况下需要转移党员组织关系? (2)5.什么情况下不需要转移党员组织关系? (2)6.转移党员组织关系基本原则是什么? (2)7.转移党员组织关系总的要求是什么? (3)8.党员组织关系和人事关系必须一致吗? (3)9.由谁办理转移党员组织关系手续? (3)10.办理转移党员组织关系手续是否收取费用? (4)三、转移党员组织关系权限11.在全国范围内可以相互直接转移和接收党员正式组织关系的党组织有哪些? (4)12.地方党委包括什么? (5)13.省工委包括什么? (5)14.中央机关包括什么? (6)15.党的中央机关包括什么? (6)16.国务院各部门包括什么? (6)17.人民团体包括什么? (6)18.国资系统包括什么? (7)19.中央金融系统包括什么? (7)20.央行和金融监管机构包括什么? (7)21.政策性银行包括什么? (8)22.国有商业银行包括什么? (8)23.股份制银行包括什么? (9)24.证券公司包括什么? (9)25.保险公司包括什么? (9)26.信托投资公司包括什么? (10)27.资产管理公司包括什么? (10)28.登记结算公司包括什么? (10)29.交易所包括什么? (11)30.中央金融机构直属培训机构包括什么? (11)31.中央金融机构及其直属单位还包括什么? (11)32.铁路系统包括什么? (11)33.民航系统包括什么? (13)34.兵团系统包括什么? (13)35.军队系统包括什么? (13)36.国有企事业单位全国通转的组织途径是什么? (13)37.在全国范围内可以相互直接转移和接收党员临时组织关系的党组织有哪些? (14)38.在全市范围内可以相互直接转移和接收党员正式组织关系的党组织有哪些? (14)四、党员组织关系凭证39.党员组织关系凭证有哪些? (15)40.党员组织关系凭证在什么情况下使用? (15)41.党员组织关系凭证的管理有哪些要求? (15)42.如何传递党员组织关系凭证? (16)43.填写党员组织关系介绍信的一般要求是什么? (16)44.如何给党员组织关系介绍信统一编号? (16)45.如何填写党员组织关系介绍信抬头? (17)46.如何填写党员组织关系介绍信中党员基本信息? (17)47.如何填写党员组织关系介绍信中由何处去何处栏? (17)48.如何填写党费已交到年月、有效期和落款日期? (18)49.如何填写党员、原党委和回执人联系方式? (18)50.哪个党组织有权补填和更正介绍信信息? (18)51.如何使用党组织公章? (19)52.如何开具集体党员组织关系介绍信? (19)53.如何粘贴党员组织关系介绍信? (19)54.如何粘贴重开的党员组织关系介绍信? (20)55.如何填写党员证明信? (20)56.如何发放流动党员活动证? (20)57.如何填写流动党员活动证? (21)五、补转党员组织关系58.什么情况下可以补转党员组织关系? (21)59.补转党员组织关系手续由哪个党组织负责? (22)60.如何填写补转申请? (22)61.原所在党支部如何进行审查? (22)62.原所在党总支(党委)意见如何进行审查? (23)63.各单位党委组织部如何进行审查? (23)64.如何填写详细情况? (23)65.补转党员组织关系需要提供哪些相关材料? (24)六、转移党员组织关系工作要求66.在转移党员组织关系工作中对党员的要求是什么? (24)67.在转移党员组织关系工作中对转出组织要求是什么? (25)68.在转移党员组织关系工作中对转接组织要求是什么? (26)七、转移党员组织关系相关工作69.涉及党籍管理工作有关要求包括什么? (27)70.涉及预备党员考察工作有关要求包括什么? (28)71.涉及党费管理工作有关要求包括什么? (28)72.涉及党员权利保障工作有关要求包括什么? (29)73.涉及党员信息库工作有关要求包括什么? (29)74.涉及基层党组织设置工作有关要求包括什么? (29)75.涉及人才工作有关要求包括什么? (29)76.涉及行政工作有关要求包括什么? (30)八、党员组织关系管理77.为什么要做好党员组织关系管理? (31)78.加强党员组织关系管理的要求有哪些? (31)一、党员组织关系1.什么是党员组织关系?党员组织关系是指党员对党的基层组织的隶属关系。

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一.团支部量化考核相关事宜及配合院团委工作
1.每学年第一学期开学,由院团委下发团支部量化考核红本,主要针对大一、大二、大三
的学生,大四的班级没有量化考核红本。

红本中记录的内容,该如何写,参见分团委(组织部)文件下团支部量化考核。

2.在评量化考核时需向院团委提供的材料有:(1)各班级个人和团体所获奖项(该奖项由
组织部进行统计,每次举行一次活动以后就需对获奖人员,所在班级,是集体奖项还是个人奖项要记录清楚,进行存档,奖项包括院级、校级,市级、省级、国家级);(2)各班级党员、预备党员人数,参见分团委(组织部)文件下党校、团校情况下党成员;
(3)统计各班级四六级通过人数、国家计算机通过人数。

3.配合院团委工作,每学期开学需向院团委交本学期的工作计划,学期末交工作总结,配
合院团委开展团校。

二.学生手册的考核
考核学生手册时,学生会出题时要多出手册中有关处罚条例,学校相关政策,比如寝室管理条例,困难生资助方式,图书馆管理条例,学校请假制度,旷课处罚条例等。

1.考场问题,考场要集中,不要一教、二教、三教都有,一个班级在一起,要像正式考试
那样,每个考生要拉开距离。

考试时间的安排主要集中在所有学生都没课的情况下统一进行。

2.考卷问题,考卷可以采取两种形式,一是印刷版的,一是口述,考试前由组织部部员出
题,然后部长进行汇总,考试前试题只有部长自己知道,不得外传,包括其他部长。

3.评分由分团委学生会成员评分,除组织部外再选一到两个部门配合评分,考试结束就进
行评分,当天将评分汇总到组织部部长那里。

三.发展党员程序
每年的具体时间参见党委组织部下发的组织工程进程
1.每年11月份列发展计划,通过审核考察通过后,可将其确定为下一年计划发展对象,
列为计划发展对象人员需填写《计划发展对象自然情况表》。

2.要及时组织计划发展对象参加春天之约的活动,不参加春天之约活动,在入党过程中将
无法通过院团委的审核。

3.每年发展为党员的人必须是列为计划发展对象的人。

4.发展前需对要发展的人员进行民主测评,如果有些同志测评后没有发展上,测评票要进
行保留。

5.发展前需对发展人员成绩进行考核,绩点不可以低于2.5,此外要统计被发展人员每学
期专业排名。

专业排名方面:被发展人员如果是普通学生,专业排名平均值应在专业30%前,如果是班长、学生干部、学生会成员应在50%前,主席和分团委副书记应在65%前。

6.对可能被发展的人员进行函调,如果有些同志函调后没有发展上,函调要进行保留。

7.被确定为发展的人员需填写党员发展材料,填写格式参见分团委(组织部)文件下组织
部发展党员样件。

8.开支部会议接收新党员,以及党员转正(转正材料填写参见组织部党员发展样件),支
部会议先要进行党员转正,然后再进行接收新党员。

支部书记分别是:第一党支部书记,李东鹏老师,党员为机自、设计两个专业;第二学生党支部,李海涛书记,党员为过控、工业、热动三个专业。

9.会议后,要进行入党志愿书的填写,参见组织部发展党员样件。

备注:思想汇报为每三个月写一次。

党费每月0.2元。

没通过团校、党校的学生不能入党,四.组织部需要开展的活动
1 . 3月5日雷锋日
2. 组织积极分子参加各项院级、校级活动。

3. 配合党委组织部开展党校学习,党校负责人需提前到上课地点,进行本院学员的考勤。

分团委副书记在党校开课前需对学员进行培训,已备参见党校入学考试,入学考试为择优录取。

五.主持人大赛
1. 主持人大赛前要先进行赛前策划,比赛分初赛、复赛、决赛三个环节。

(初赛:是报名的
所有学生,通过初赛的选拔,选出参加复赛的人员,初赛结束后,给通过复赛的学生一定的准备时间,然后进行复赛;通过复赛的学生要统一参加培训,彩排,然后进行决赛,决赛可以邀请其他院的人员来观看)。

2. 主持人大赛策划结束后,向院团委交主持人大赛计划,然后再举行大赛。

3. 比赛中环节不固定,争取创新,要与众不同。

4. 比赛结束后要比赛总结。

六.党校学员的推选
1. 每一年的上半年党校学员主要是列为计划发展对象的学生,下半年如果计划发展对象中
剩下的没有上过党校的人员数不足党委组织部给的名额,可另外选择非计划发展对象中表现优秀的。

2.党校要有党校负责人,负责人要求比其他学员早到学习地点,且要求学员至少提前10分钟入场,由负责人点名,没到的负责人要及时打电话联系,确保党校学员不迟到、不缺席。

3. 负责人要负责配合党委组织部老师的工作。

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