招投标组织设计
招标文件组织设计(3篇)
第1篇一、招标文件概述招标文件是招标过程中不可或缺的重要文件，是招标人向投标人传达招标意图、明确招标要求、提供必要信息的载体。
本文旨在对招标文件的组织设计进行详细阐述，以提高招标文件的质量和效率，确保招标活动的顺利进行。
二、招标文件组织设计原则1.合法性原则：招标文件应符合国家法律法规和政策要求，确保招标活动的合法性。
2.完整性原则：招标文件应包含招标活动的所有必要内容，确保投标人充分了解招标要求。
3.明确性原则：招标文件应表述清晰、准确，避免产生歧义，确保招标活动的公平、公正。
4.一致性原则：招标文件中的各项内容应保持一致，避免出现矛盾或冲突。
5.规范性原则：招标文件应遵循相关规范和标准，提高招标活动的规范化水平。
6.实用性原则：招标文件应便于投标人阅读、理解，提高招标效率。
三、招标文件组织结构1.封面封面应包含以下内容：（1）招标文件名称：如“XX项目招标文件”。
（2）招标人名称：如“XX单位”。
（3）招标项目名称：如“XX工程”。
（4）招标文件编号：如“B-2021-0001”。
（5）招标文件编制日期：如“2021年4月1日”。
2.目录目录应列出招标文件各部分的内容，便于投标人快速查找所需信息。
3.招标公告招标公告应包含以下内容：（1）招标项目名称、地点、规模、投资额等基本信息。
（2）招标范围和内容。
（3）招标方式、招标组织形式。
（4）招标时间安排。
（5）报名条件及要求。
（6）联系方式：招标人名称、地址、联系人、联系电话等。
4.招标文件正文招标文件正文主要包括以下内容：（1）招标项目概况：项目背景、建设规模、建设内容、投资估算等。
（2）招标范围和内容：招标项目的具体范围、招标内容、招标方式等。
（3）招标要求：招标项目的质量、工期、技术标准、服务标准等要求。
（4）投标文件要求：投标文件格式、内容、提交方式、截止时间等。
（5）评标办法：评标标准、评标程序、评标委员会组成等。
（6）合同条款：合同类型、合同签订时间、合同履行期限、违约责任等。
组织方案设计招标文件
招标项目名称：组织方案设计招标一、招标公告1.1 招标人：XX公司1.2 招标内容：组织方案设计1.3 招标范围：本次招标旨在为XX公司提供一个全面、高效、可行的组织方案设计，以优化公司内部管理流程，提高工作效率。
1.4 招标方式：公开招标1.5 招标时间：自本公告发布之日起至XX年XX月XX日止1.6 报名截止时间：自本公告发布之日起至XX年XX月XX日止1.7 开标时间：XX年XX月XX日1.8 开标地点：XX公司会议室二、项目背景2.1 XX公司简介：XX公司成立于XX年，主要从事XX行业业务。
公司经过多年的发展，已经形成了较为完善的业务体系，但在内部管理、流程优化等方面仍有提升空间。
2.2 项目需求：为提高公司整体运营效率，降低成本，提升员工满意度，公司决定进行组织方案设计，旨在优化现有组织架构、管理流程，提高公司整体竞争力。
三、招标要求3.1 投标人资格要求：3.1.1 具有独立法人资格，具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件。
3.1.2 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3.1.3 具有丰富的组织方案设计经验，至少完成过2个类似项目的成功案例。
3.1.4 具有专业的团队，团队成员具备丰富的组织管理、流程优化等方面的知识和经验。
3.2 投标文件要求：3.2.1 投标人需按照招标文件要求编制投标文件，包括但不限于以下内容：（1）投标函及投标保证金；（2）公司简介及资质证明文件；（3）组织方案设计大纲；（4）项目团队介绍及业绩证明；（5）项目实施计划及进度安排；（6）项目预算及报价；（7）其他相关证明材料。
3.2.2 投标文件应按照招标文件规定的格式进行编制，字迹清晰，内容完整，封面及封底需加盖投标人公章。
3.3 项目实施要求：3.3.1 投标人应按照招标文件要求，在规定的时间内完成组织方案设计，并提交设计成果。
3.3.2 设计成果应满足以下要求：（1）具有创新性、实用性、可操作性；（2）能够有效优化公司内部管理流程，提高工作效率；（3）符合国家相关法律法规和行业标准。
投标施工组织设计的特点
投标施工组织设计的特点一、引言投标施工组织设计是指在建设工程项目招标过程中，投标人根据招标文件的要求，制定施工组织设计方案，以展示其在施工过程中的组织管理能力和技术实力。
本文将从施工组织设计的目的、特点、内容和编制要求等方面进行详细介绍。
二、特点1. 综合性：投标施工组织设计需要全面考虑施工过程中的各个环节和细节，包括施工方法、施工工艺、施工组织、材料采购、设备调配、人力资源等方面，确保施工过程的高效顺利进行。
2. 个性化：不同的建设工程项目具有不同的特点和要求，因此，投标施工组织设计需要根据具体项目的特点进行个性化的设计，以满足项目需求。
3. 可行性：投标施工组织设计需要考虑到施工过程中的各种限制条件，如工期、预算、技术要求等，确保设计方案的可行性和可操作性。
4. 精细化：投标施工组织设计需要对施工过程中的每个细节进行精细化的规划和安排，以确保施工过程的质量和效率。
5. 专业性：投标施工组织设计需要由专业的施工团队进行编制，确保设计方案的科学性和可靠性。
三、内容1. 施工方法和工艺：包括施工过程中所采用的具体施工方法和工艺，如土方开挖、混凝土浇筑、钢结构安装等。
2. 施工组织：包括施工队伍的组织结构、工作分工、人员配备等，以确保施工过程的协调和顺利进行。
3. 材料采购：包括材料的选购渠道、供应商的选择、材料的质量控制等，以确保施工过程中材料的及时供应和质量合格。
4. 设备调配：包括施工过程中所需设备的选择、租赁或购买、设备的调度安排等，以确保施工过程中设备的有效利用和运行。
5. 人力资源：包括施工过程中所需人员的招聘、培训、管理等，以确保施工过程中人力资源的充足和合理利用。
四、编制要求1. 技术规范：投标施工组织设计需要符合相关的技术规范和标准，确保施工过程的质量和安全。
2. 逻辑性：投标施工组织设计需要合理布局和组织，具有清晰的逻辑关系，以便评标人员能够理解和评估。
3. 可操作性：投标施工组织设计需要具备实施的可操作性，设计方案应具体、明确，易于实施。
施工组织设计招标标书(3篇)
第1篇一、投标单位简介1. 单位名称：XX建设集团有限公司2. 单位资质：具备国家一级施工总承包资质，拥有丰富的施工经验和专业的施工团队。
3. 单位业绩：近年来，公司承建了多项国家重点工程，包括但不限于：- XX高速公路项目- XX水利枢纽工程- XX机场扩建工程- XX城市轨道交通项目4. 团队成员：项目团队成员均为具有丰富经验的工程师和专家，具备承担本工程的能力。
二、项目概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX省XX市XX区3. 工程规模：本工程总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多元化功能。
4. 工程概况：本工程为综合性建筑群，结构形式为框架-剪力墙结构，地下车库采用框架结构，建筑高度约XX米。
三、施工组织设计原则1. 科学合理原则：遵循国家相关法律法规和行业标准，结合工程实际，制定科学合理的施工组织设计。
2. 安全第一原则：将安全生产放在首位，确保施工过程中人员安全和工程质量。
3. 经济效益原则：在保证工程质量的前提下，优化施工方案，降低工程成本，提高经济效益。
4. 环境保护原则：严格执行环境保护法规，减少施工对环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划- 施工总工期：根据工程规模和施工条件，计划总工期为XX个月。
- 关键线路：明确关键线路和节点，确保工程按期完工。
- 施工计划表：详细列出各分部分项工程的施工时间、资源需求等。
2. 施工方案- 施工工艺：采用先进、成熟的施工工艺，确保工程质量。
- 施工方法：针对不同分部分项工程，制定相应的施工方法。
- 施工技术：运用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
3. 施工资源配置- 人力资源：根据工程需求，配备充足的技术人员和施工人员。
- 物资资源：提前采购工程所需材料，确保施工顺利进行。
- 机械设备：选用性能优良、符合施工要求的机械设备。
4. 施工安全管理- 安全制度：建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训。
投标文件施工组织设计编制依据
投标文件施工组织设计编制依据标题：投标文件施工组织设计编制依据引言概述：在进行建筑工程项目投标时，施工组织设计是一个非常重要的环节，它直接影响项目的施工进度、质量和安全。
因此，编制投标文件时需要依据一定的规范和要求进行施工组织设计。
本文将详细介绍投标文件施工组织设计的编制依据。
一、项目施工组织设计的法律法规依据1.1 根据《建设工程施工组织设计规范》（GB 50057-2010）的要求，施工单位在编制施工组织设计时应当遵循相关规范和标准，确保施工安全和质量。
1.2 根据《建设工程招标投标管理办法》（2004年修订），投标文件中应包含施工组织设计的相关内容，以便评标委员会评估施工方的施工能力。
1.3 根据《中华人民共和国建筑法》（1997年修订），施工单位在进行施工组织设计时应当遵守法律法规，确保施工过程符合法律要求。
二、项目施工组织设计的技术依据2.1 根据工程项目的实际情况和技术要求，施工单位应当合理设计施工方案和施工流程，确保施工进度和质量。
2.2 根据工程项目的特点和环境条件，施工单位应当设计合理的施工工艺和施工方法，确保施工安全和环保。
2.3 根据工程项目的施工规模和复杂程度，施工单位应当确定适当的施工组织结构和管理制度，确保施工管理有效。
三、项目施工组织设计的经验依据3.1 根据施工单位的施工经验和技术水平，施工组织设计应当充分考虑施工单位的实际能力和资源情况。
3.2 根据类似项目的施工经验和教训，施工单位应当总结经验教训，避免重复错误，提高施工效率和质量。
3.3 根据相关专家和顾问的建议和意见，施工单位应当及时调整施工组织设计方案，确保项目顺利进行。
四、项目施工组织设计的管理依据4.1 根据项目管理部门的要求和规定，施工单位应当遵守管理制度，确保施工组织设计符合项目管理要求。
4.2 根据项目监理单位的监督和检查，施工单位应当及时整改施工组织设计中存在的问题和缺陷，确保施工质量和安全。
招标管理架构设计方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，招标采购在政府和国有企业中的地位日益重要。
招标采购作为一项重要的市场准入制度，对于规范市场秩序、提高资源配置效率、防止腐败现象具有重要作用。
然而，在实际操作中，招标采购过程存在诸多问题，如招标程序不规范、招标文件不完善、评标专家不专业等，影响了招标采购的公平、公正、公开。
为解决这些问题，提高招标采购的质量和效率，有必要构建一套完善的招标管理架构。
二、招标管理架构设计方案1. 架构目标（1）规范招标采购程序，确保招标采购的公平、公正、公开。
（2）提高招标采购效率，降低采购成本。
（3）提升招标采购质量，确保采购项目的实施效果。
2. 架构组成招标管理架构主要由以下几个部分组成：（1）招标管理部门：负责制定招标采购政策、规范招标采购程序、监督招标采购活动。
（2）招标机构：负责招标采购的具体实施，包括编制招标文件、组织招标活动、评标等。
（3）评标专家：负责对投标文件进行评审，提出评审意见。
（4）投标企业：参与招标采购活动，提交投标文件。
（5）监督机构：负责对招标采购活动进行监督，确保招标采购的合规性。
3. 架构设计（1）招标管理部门招标管理部门负责制定招标采购政策、规范招标采购程序、监督招标采购活动。
具体包括：1. 制定招标采购政策：根据国家法律法规和行业规范，制定招标采购政策，明确招标采购的范围、程序、标准等。
2. 规范招标采购程序：建立健全招标采购程序，确保招标采购的公平、公正、公开。
主要包括招标公告、投标报名、投标文件编制、开标、评标、中标等环节。
3. 监督招标采购活动：对招标采购活动进行全过程监督，确保招标采购的合规性。
主要包括对招标机构、评标专家、投标企业等各方的监督。
（2）招标机构招标机构负责招标采购的具体实施，包括编制招标文件、组织招标活动、评标等。
具体包括：1. 编制招标文件：根据招标采购政策，编制招标文件，明确招标项目的需求、技术参数、评标标准等。
招标活动设计(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国市场经济的发展，招标投标已成为企业、政府等机构采购商品、工程和服务的重要方式。
招标活动不仅有助于规范市场秩序，提高采购效率，还能降低采购成本，保障采购质量。
为更好地推动招标投标事业的发展，提高招标活动的质量，现制定本招标活动设计方案。
二、活动目标1. 提高招标活动的公开、公平、公正性，保障各方权益；2. 提升招标投标工作效率，降低采购成本；3. 增强企业竞争力，提高市场资源配置效率；4. 促进招标投标行业健康发展，提升行业整体水平。
三、活动内容1. 招标公告（1）招标公告内容：包括项目名称、项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、开标时间、开标地点、联系方式等。
（2）公告发布渠道：在招标网、政府采购网、行业协会网站等渠道发布招标公告。
2. 招标文件编制（1）招标文件内容：包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式、评标标准等。
（2）招标文件编制要求：招标文件应清晰、完整、准确，便于投标人理解。
3. 投标报名及资格审查（1）投标报名：投标人根据招标公告要求，提交投标报名文件。
（2）资格审查：招标人根据投标文件，对投标人进行资格审查，确保投标人符合投标资格要求。
4. 投标文件递交（1）投标文件递交时间：按照招标公告要求，在规定时间内递交投标文件。
（2）投标文件递交地点：按照招标公告要求，在规定地点递交投标文件。
5. 开标及评标（1）开标：按照招标公告要求，在规定时间、地点进行开标。
（2）评标：评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
6. 中标通知书及合同签订（1）中标通知书：评标委员会确定中标候选人后，向中标人发出中标通知书。
（2）合同签订：中标人按照中标通知书要求，与招标人签订合同。
四、活动实施步骤1. 招标公告发布：招标人按照招标公告内容，在规定渠道发布招标公告。
2. 招标文件编制：招标人根据项目需求，编制招标文件。
招投标施工组织设计部分编制
招投标施工组织设计部分编制
一、施工组织总体要求：
招投标施工组织设计部分需要明确项目的整体施工方案。
首先是确定项目的总体施工目标和原则，包括施工安全、质量、进度、成本等方面的要求。
同时还需要确定项目的施工组织体系和分工，明确各参建单位的职责和任务。
总体要求还包括合理利用资源、优化施工工艺、提高施工效率等方面的要求。
二、主要分部工程施工组织：
招投标施工组织设计部分还需要对项目的各个分部工程进行详细的施工组织设计。
首先是对施工工艺进行分析和确定，明确每个施工工序的顺序、方法、工期等。
其次是对施工机械和设备的使用进行规划，包括机械的选型、数量、布置等。
还需要对人力资源进行合理配置，包括劳动力的数量、技术要求、培训等。
三、施工组织图和施工进度计划：
招投标施工组织设计部分需要绘制施工组织图和施工进度计划。
施工组织图是对项目进行全局规划和布局，包括施工现场的布置、流程图、安全措施等。
施工进度计划则是按照工程的施工工序和工期要求，绘制出详细的施工时间表，并根据施工组织图进行合理的调整。
四、施工方案和施工措施：
招投标施工组织设计部分还需要编制详细的施工方案和施工措施。
施工方案是对施工工艺的具体细化，包括每个工序的施工方法、步骤、技术
要求等。
施工措施则是针对施工过程中可能出现的问题和风险，制定相应的预防和处理措施，以确保施工的顺利进行。
总之，招投标施工组织设计部分的编制，需要对项目的施工进行全面规划和组织，确保施工安全、质量、进度等目标的实现。
它是项目施工阶段的重要文件，对于项目的后续施工工作有着重要的指导作用。
组织实施设计招标程序(3篇)
第1篇一、引言设计招标是建设项目实施过程中的一项重要环节，它旨在通过公开、公平、公正的竞争机制，选择最合适的设计单位承担设计任务。
本文将详细阐述组织实施设计招标的程序，包括前期准备、招标公告、资格审查、招标文件编制、投标、开标、评标、中标和合同签订等环节。
二、前期准备1. 确定招标范围和内容招标单位应根据建设项目的规模、复杂程度和设计要求，确定招标的范围和内容，包括总体设计、详细设计、专项设计等。
2. 制定招标方案招标单位应制定详细的招标方案，明确招标方式、招标时间、招标条件、评标标准等。
3. 组织招标工作小组招标单位应成立招标工作小组，负责招标工作的组织实施，小组成员应具备相关专业知识和管理能力。
4. 编制招标预算招标单位应根据招标方案和设计要求，编制招标预算，确保招标工作的顺利进行。
三、招标公告1. 发布招标公告招标单位应按照规定的时间和方式发布招标公告，公告内容应包括招标项目的名称、地点、规模、招标范围、投标截止时间、联系方式等。
2. 公告发布渠道招标公告可以通过以下渠道发布：政府指定的招标公告媒体、行业专业网站、相关行业协会等。
3. 公告期限招标公告的发布期限一般不少于20天，以便潜在投标人充分了解招标信息。
四、资格审查1. 资格审查标准招标单位应根据招标文件的要求，制定资格审查标准，包括企业资质、业绩、信誉、技术力量等。
2. 资格审查程序招标单位应按照资格审查标准，对潜在投标人进行资格审查，包括提交资格预审文件、审查、公示等环节。
3. 资格审查结果资格审查结束后，招标单位应将资格审查结果公示，接受社会监督。
五、招标文件编制1. 编制招标文件招标单位应根据招标方案和资格审查结果，编制招标文件，包括招标公告、招标范围、招标条件、评标标准、投标文件格式等。
2. 招标文件审核招标文件编制完成后，应提交相关部门进行审核，确保招标文件的合法性和合规性。
3. 发布招标文件招标文件审核通过后，招标单位应将招标文件发布给合格的潜在投标人。
招标公司管理架构设计(3篇)
第1篇一、引言招标公司作为市场经济的产物，其业务范围涵盖工程建设、政府采购、企业采购等多个领域。
为了提高招标公司的运营效率、规范业务流程、降低风险，本文将针对招标公司的管理架构进行设计，以期为招标公司提供有益的参考。
二、招标公司管理架构设计原则1. 合法合规：遵循国家法律法规，确保招标公司业务合法合规。
2. 优化结构：合理划分部门职能，实现业务流程的优化和协同。
3. 提高效率：简化管理层次，提高工作效率，降低运营成本。
4. 风险控制：建立健全风险管理体系，防范业务风险。
5. 人才培养：注重人才培养，提升员工综合素质。
三、招标公司管理架构设计1. 组织架构（1）董事会：作为招标公司的最高决策机构，负责公司发展战略、重大决策及监督管理。
（2）监事会：负责监督董事会和高级管理层的履职情况，维护公司及股东利益。
（3）总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
（4）高级管理层：包括副总经理、财务总监、人力资源总监、市场总监等，协助总经理开展工作。
（5）部门设置：根据业务需求，设置以下部门：a. 综合部：负责公司内部行政管理、人力资源、档案管理等工作。
b. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务筹划等工作。
c. 市场部：负责市场调研、客户关系管理、业务拓展等工作。
d. 业务部：负责招标项目的策划、实施、监管等工作。
e. 技术部：负责招标项目的技术支持、软件开发、系统维护等工作。
2. 职责分工（1）董事会：负责公司发展战略、重大决策及监督管理。
（2）监事会：负责监督董事会和高级管理层的履职情况，维护公司及股东利益。
（3）总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
（4）高级管理层：协助总经理开展工作，分管各部门业务。
（5）部门负责人：负责本部门业务工作，向总经理汇报。
3. 业务流程（1）市场调研：市场部根据市场需求，进行市场调研，确定招标项目。
（2）项目策划：业务部根据市场调研结果，策划招标项目，制定招标方案。
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目录1工程概况 (1)2施工部署 (1)2．1组织机构和人员配备 (1)2．2施工顺序 (2)2．3施工准备 (2)2．3劳动力安排计划 (3)6施工安全保证措施 (21)7文明施工措施 (22)8消防及环保方案 (23)9．承包人自行施工范围内的分包计划 (24)10保证工程质量措施 (24)11工程保护及保修期内保修措施 (32)1工程概况1．1工程情况工程名称：龙跃华都商住楼工程，建设单位：柳州市融安县百川房地产开发有限公司。
设计单位：柳州市建筑设计科学研究院，建设地点：本工程位于柳州市融安县大桥东路1．2建筑概况建筑层数：地下一层，地上1#楼为28层，3#楼为3层。
地下室II2施工部署本工程计划施工工期为720天。
根据实际情况，采取组织足够人力物力加班加点进行施工。
各工序之间紧密衔接，避免不必要的劳动力窝工现象。
施工期间做好人力、资源等的合理调配。
2．1组织机构和人员配备工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及公司各项规章制度，保质保量按时完成施工承包合同任务。
项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、成本员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。
由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目经理部按期、保质、安全地完成本工程。
2．2施工顺序和砂浆配合比，并及时向班组交底。
做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。
按照工程实际需要配备相应的管理人员，建立健全组织机构。
根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵守合理分工与密切协作的原则，科学调配、征用劳动力，组织高效率的施工队伍。
根据施工组织设计的不同施工阶段提前组织劳动力进场，通过考核择优确定劳动人员。
做好工人入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好工人生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育。
同时对特殊工种进行上岗培训，培训不合格的不得上岗。
2．3劳动力安排计划见附后的附表。
3 施工进度计划及保障措施现场工程材料和半成品的垂直运输，以1台QT-80A型塔吊为主，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度，详见本工程机械设备需用量计划表。
4工程投入的主要施工机械设备工程投入的主要施工机械设备见附后的表格。
5主要分项项工程施工方案5．1测量工程项目经理部要对各红线坐标桩重新进行测定复核，复测闭合检查无误后，方可使用。
施工测量平面控制图的测设：根据复测完的红线坐标桩，建立统一的平面施工控制图。
定位放线施测完成后要经自检，互检合格后，方可申请主管部门验线。
施工中的楼层标高控制：场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需联测一次，以作相互检核，对检测后的数据采用计算机计算，以保证水淮点使用的准确性。
施工中的楼层标高控制方法：在首层平面易于向上传递标高的位置布设标高传递基准点，用水准仪往返测验，以便检验和纠正。
结构层施工，传递引测标高时，应用钢尺基准点+1.000m处向上垂直丈量，做好该楼层找平的依据。
5．2模板工程5．2．1基础模板基础梁采用高强竹胶合板模板，Ф48管架及方木支撑，支模前模板按设计图纸要求预拼成标准模块，进行编号刷脱模剂，分类堆放；基础垫层施工完毕并浇水养护24h后，开始弹出基础轴线，模板边线，模板安装先沿长边对称面同时拼装，就位后用铅丝绑扎在顶部Ф48管×→型0，→梁下支柱用Ф48钢管架搭设，采用双排，纵距800㎜，支柱上面垫100×100㎜方木，支柱双向加剪刀撑和水平杆，离地50㎝设一道，以上每隔2 m设一道。
按设计标高调整支柱标高，然后安装梁底板，并拉线拉直，梁跨≥4m时，梁底板按设计要求起拱。
起拱高度为全跨长的3/1000，当梁高大500m时，采用Ф14对拉螺栓固定，垂直间距@500㎜，水平间距@1000，梁柱交接处设专用角模。
3）楼板模板采用高强竹胶合板支模，其施工艺工流程：搭设支架→安装横纵木楞→横纵木楞→调整楼板下皮标高及起拱→铺模板块→检查模板上皮标高、平整度。
支架从边垮一侧开始依次逐排安装，同时安装木楞及横杆，支柱间距1000㎜，木楞间距600㎜，竹胶模板块铺设前先用调节支模翼托高度，将木楞找平，找平，然后先用阴角与墙模或梁模连接，向垮中铺设平模，相邻两块模板用U型卡满安连拉，模板间缝隙用8㎝宽的PVC胶带纸粘贴，平模铺完毕后用靠尺、塞尺及水平仪检查平整度与楼板底标高，并进行校正。
→各种规格、各种级别的进场钢筋，必须有出厂合格证，并经物理性能检定。
钢筋翻样人员要熟识图纸，按图纸要求的钢筋规格，形状，尺寸，数量合理的填写钢筋配料表，计算出钢筋的用量，并经相关部门审核审批。
钢筋的表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。
钢筋的切断应根据钢筋号、直径、长度和数量、长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢筋。
钢筋弯钩或弯曲：钢筋弯曲处内皮收缩，外皮延伸，轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸大于下料尺寸，加工根据弯曲调整值调整，一般情况下为45°为0.5d，90°为2d，135°为2.5d。
钢筋下料长度应根据构件尺寸，混凝土保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等综合考虑，钢筋焊接按设计及规范要求进行。
5．3．1基础钢筋绑扎绑好，绑扣不少于3个，绑扣向里，便于箍筋向上移动。
如柱子主筋采用光圆钢筋搭接时，角部弯钩应与模板成450，中间钢筋的弯钩应与模板成900。
柱主筋绑扎接头的搭接长度按设计要求。
绑扎接头的位置应相互错开，在受力钢筋直径30倍区段范围内（且不小于500㎜），有绑孔接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面百分率，受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。
在立好的柱主筋钢筋上用粉笔出箍筋间距，然后套好的箍筋向上移置，由上往下宜用缠扣绑扎。
箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花或交错绑扎，但箍筋的平直部分与纵向钢筋交叉点可成梅花式交错扎牢，以防骨架歪斜。
箍筋的接头（即弯钩叠合处）应沿柱子竖向交错布置，并位于箍筋与柱角主筋的交接点上，绑加立筋→再绑主筋。
主次梁同时配合进行。
梁中箍筋应与主筋垂直，箍筋的接头应交错设置，箍筋转角与纵向钢筋的交叉点均应扎牢。
箍筋弯钩的叠合处，在梁中应交错绑扎，有抗震要求的结构，箍筋弯钩应为1350。
如果做成封闭箍时，单面焊缝长度应为6～10d。
弯起钢筋与负弯矩钢筋位置要正确；梁钢筋锚入柱内长度应符合设计要求。
梁的受位钢筋直径等于或大于25㎜时，不应采用绑扎接头。
小于25㎜时。
搭接长度的未端与钢筋弯曲处距离，不得小于10d。
接头不宜设在梁最大弯矩处。
受拉区域内I级钢筋绑扎接头的未端应做弯钩（Ⅱ、Ⅲ级钢筋可不做弯钩）；搭接处应在中心和两端扎牢。
接头位置应相互错开，在受力钢筋30d区段范围内（且不小于500㎜），有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋直径总截面面积百分率，在受拉区不得超过25%，爱压区不得超过50%。
㎜→上划分主筋、分布筋的间距。
按划好的钢筋间距，先排放受力主筋，后放布筋，预埋件、电线管、预留孔等同时配合安装并固定。
钢筋搭接长度、位置和数量的要求，同梁钢筋绑扎第5条的要求。
板与次梁、主梁交叉处，板的钢筋应在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。
板绑扎一般用顺扣或八字扣，对外围两根钢筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可隔点交错绑扎（双向配筋板相交点，则须全部绑扎）。
如板配双层钢筋，则须设钢筋专用支架，以保证上层钢筋的位置正确。
对板的负弯矩配筋，每个扣均要绑扎，并在主筋下垫砂浆垫块，以防止被踩下。
特别对雨篷、挑檐、阳台等悬臂板，要严格控制负筋的位置，防止变形。
楼板钢筋的弯起点，应按设计规定，设计图纸未注明时，板的边跨度支座可按跨度的L/10为弯起点，板的中跨及连续多跨可按支座停顿，遇到运转不正常时，可放慢泵送速度。
当混凝土供应不及时，需降低泵送速度。
泵送暂时中断供料时，需降低泵送速度。
泵送暂时中断供料时，应每隔5～10min利用泵机进行抽吸往复推动2～3次，以防堵管。
混凝土因故间歇30min以上者，应应排净管路内存留的混凝土，以防堵塞。
泵送混凝土浇筑入模时，浇筑顺序有分层浇筑法和侧堆浇筑法两种，要将端部软管均匀移动，使每层布料厚度控制在20～30㎝，不应成堆浇筑。
当用水平管浇筑时，随着混凝土浇筑方向的移动，每台泵车浇筑区应考虑1～2人看管布料杆并指挥布料，6～8名工人拆装管子，逐步接长或逐渐拆短，以适应筑部位的移动。
混凝土分层铺设后，应随即用插入式振动器振捣密实。
1台泵车应配备3～4台振动器（其中1～2台备用）。
当混凝土坍落度大于15㎝时，振捣一遍即可；当坍落度小于15㎝时，应与普通混凝土一样振捣，以机械振捣为主，人工捣固为辅，捣固时间以15～30s 为宜。
理可采用空气压缩机推动清洗。
方法是先安好专用清洗管，再启动空压机，渐渐加压。
清洗过程中，应随时敲击输送管，了解混凝土是否接近排空。
管道拆卸后按不同规格分类堆放备用。
5．4．3砼浇灌方法原则上，梁、板一起浇筑，边泵送边摊铺，泵送砼时注意移动泵管，砼不宜堆积，人工配合均匀摊铺。
振捣：根据砼泵送时自然形式坡度的实际情况，每个浇筑带的前、后布置两道振动器，第一道布置在砼卸料点，主要解决上部的振实，第二道布置在砼坡角处，确保下部砼的密实，为防止砼集中堆积，特振捣出料口处砼，形成自然流淌坡度，然后全面振捣，严格控制振捣时间，移动间距和插入深度。
柱子砼单独浇筑，先浇完柱子后再支梁、板模板，然后浇梁板。
表面处理：由于泵送砼表面水泥浆较厚，在浇筑后，按设计标高用长刮尺刮平，然后用木槎反复槎压数遍，使期表面密实，在初凝前3h每一楼层或250m3砌体中的各种强度等级的砂浆，每台班搅拌应至少检查一次，每次至少应制作一组试块。
砂浆强度应以标准养护。
外墙均采用外砌，采用双排钢管脚手架，内墙砌筑采用单排钢管脚手架施工。
砌筑前，应将砌筑部位清理干净，放出墙身中心线及边线，浇水湿润。
在砌墙的转角处及交接处立起皮数杆，间距不超过15m，在皮数杆之间拉准线，依准线逐皮砌筑。
砖墙水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10㎜，但不小于8㎜，也不应大于12㎜。
水平灰缝砂浆饱满度不得少于80%，竖缝宜采用剂浆法，不得出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。
砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而必须留槎时应砌成斜槎，斜槎长度应小于槎高度的2/3，如留斜槎确有困难，，5-8mm厚。
抹底层砂浆时，对天棚及砼表面应先刷掺水重10%的107胶水泥浆一道后，再跟着抹砂浆。