人力资源管理办法11.6
人力资源管理办法
人力资源管理办法目录第一章总则 (2)第二章组织机构、定员管理 (2)第三章人员招聘、引进及录用 (3)第四章职务任免、调动、交卸手续 (3)第五章员工上岗、待岗管理 (4)第六章员工服务守则 (5)第七章员工的工作、休息、休假、出差管理 (5)第十章员工培训 (8)第十一章员工的业绩考核、评定 (9)第十二章员工职称证书及档案管理 (11)第十三章附则 (12)第一章总则第一条为开发和管理公司的人力资源、规范员工的工作行为，维护公司的生产经营秩序，遵照中华人民共和国劳动法有关法律法规，根据xxx公司的相关规定并结合xxx公司实际情况特制定本管理办法。
第二条本办法适用于xxx公司员工。
第三条本公司人力资源管理的责任部门是公司人力资源部，其管理职责是：根据公司编制的人力资源总体规划行使本企业人员的定编定员、招聘、引进、录用，协助完善员工劳动合同、薪酬管理、考核奖惩、职务任（派）免、人员迁调、劳动纪律、职称评定、员工培训、养老保险、失业保险、住房公积金、医疗保险等管理职能。
第四条本公司员工，均应遵守本办法及本公司制定的规章和制度。
第二章组织机构、定员管理第五条人力资源处根据企业发展实际情况和各部门提出的人力资源需求，每年做出企业的人力资源规划，并按此规划配置人力资源。
第六条经总经理办公会批准的组织机构确定后，任何人不得随意变动。
根据公司生产经营和发展的需要，必须增设，撤销合并或改变机构名称，隶属关系，工作范围时，按以下规定办理：一、总部部门的增减或工作职责范围改变，由公司企业管理办公室提出意见报公司总经理办公会同意，批准后实施。
二、部门中项目处变动由各部门提出报告，经公司企业管理办公室审核交公司经理办公会讨论通过。
三、项目处的组建一般由项目经理提出、人力资源处协调。
项目部提出组建报告，报齐项目管理人员员工登记表、照片、学历、职称、岗位证书等由人力资源处初审，其中预决算人员、财务人员、技术负责人报公司相关部门专业面试合格后录用。
人力资源管理办法范本
人力资源管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业内部的人力资源管理工作，保障员工的合法权益，提高人力资源管理的效率和水平，制定本人力资源管理办法。
第二条本人力资源管理办法适用于所有在本企业工作的员工。
第三条本人力资源管理办法的实施原则包括公平、公正、公开、自愿、互利和善意等。
第四条本人力资源管理办法的内容包括人员招聘、员工入职、员工培训与发展、员工考核与薪酬、员工福利与奖惩、员工离职等方面。
第五条人力资源管理部门负责本企业人力资源管理的具体实施和执行。
第二章人员招聘第六条人力资源管理部门根据企业发展需要，制定人员招聘计划。
第七条人力资源管理部门与相关部门合作，开展人才储备，确保企业在未来的发展中具备足够的人力资源。
第八条人力资源管理部门可通过招聘网站、招聘会、猎头公司等方式进行人员招聘。
第九条人力资源管理部门对应聘人员进行综合评估，包括面试、能力测试、背景调查等。
第十条企业对录用的员工应签订劳动合同，并按规定进行入职手续。
第三章员工入职第十一条新员工入职前，应向人力资源管理部门提供必要的个人信息，包括身份证、学历证明、健康证明等。
第十二条人力资源管理部门根据企业需要，对新员工进行入职培训，并向其介绍企业的基本情况和相关规章制度。
第十三条新员工入职后，应按规定参加岗前培训，并通过考核。
第四章员工培训与发展第十四条企业建立健全员工培训制度，根据员工的实际情况和职业需求，制定相应的培训计划。
第十五条员工培训方式包括内部培训、外部培训、职业发展指导等。
第十六条企业鼓励员工参加各类专业培训和学习，提升个人能力和综合素质。
第十七条企业建立员工职业发展通道，为有发展潜力的员工提供晋升和职业发展机会。
第五章员工考核与薪酬第十八条企业建立科学合理的员工考核制度，包括年度绩效考核和阶段性考核等。
第十九条员工的薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等，根据员工的工作表现和贡献确定。
第二十条企业薪酬制度应公平合理，没有性别、年龄、种族等歧视。
人力资源管理办法
人力资源管理办法第一章总则第一条为适应集团公司“人才强企”战略发展要求，进一步规范和加强公司人力资源管理体制，建立和谐稳定的劳动关系，打造一支团结、奋进的高素质人力资源队伍，保障公司各项工作稳步、高效、协调开展。
根据国家《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规和单位集团有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条以集团公司“十二五”期间人力资源发展规划为指导，始终将“依法管理、以人为本、安全为天、人才强企、创新至上”的理念贯穿于人力资源管理的全过程，不断建立完善符合公司全面、快速、跨越式发展的人力资源管理模式。
第三条公司人力资源工作总体思路和发展目标（一）立足现实，着眼发展，超前管理，使人力资源工作与公司发展规划和阶段性任务协同一致。
（二）坚持“效益优先、按劳分配”为主的工资分配制度，积极探索按知识、管理、技术、资本和按责任、风险、贡献等要素为补充的多元化工资分配制度。
（三）理顺人力资源管理体制，完善人力资源各项规章制度，优化人力资源管理方式，提高人力资源管理水平。
明晰公司各级组织人力资源工作管理的职责与权限，建立人力资源配置、使用、培训、待遇等多元化管理模式，形成适应公司发展的人力资源配置体系，提升人力资源保障和管控水平，确保公司人力资源管理的主体地位和战略地位。
（四）全面实施定员管理，加强生产组织和劳动组织管理，不断提高职工劳动效率，强化工资考核分配内控管理，降低劳动成本，稳步提高职工收入。
（五）坚持“安全第一、培训为先”的原则。
始终把培训促进安全、提高技能、增强知识、拓宽视野、转变观念、提高管理的重要性和培训是职工最大福利的理念贯穿到人力资源管理工作中，继续加大职工培训和人才培养力度。
按照集团公司确定的“五级培训模式”和远程教育等多元培训方式，把全员培训工作落到实处，全面提升职工“三功两素”水平。
第二章定编定员第四条定编定员编制管理（一）各部门（车间）编制定编定员方案的前提条件是符合国家有关法律法规及规程的规定和集团公司要求，同时必须满足安全生产的需要。
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、总则为了实现公司的战略目标，优化人力资源配置，提高员工素质和工作效率，规范人力资源管理流程，特制定本办法。
二、招聘与选拔（一）招聘计划各部门根据业务发展需要，提前向人力资源部门提交人员需求计划，明确岗位要求、职责和任职资格。
（二）招聘渠道1、内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和调岗，发布内部招聘公告。
2、外部招聘：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道广泛吸纳人才。
（三）选拔流程1、简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选。
2、笔试和面试：对于符合条件的候选人，组织笔试和面试。
面试可分为初试、复试等环节，由相关部门负责人和人力资源部门共同参与。
3、背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历等。
4、录用决策：综合评估候选人的表现和背景调查结果，做出录用决策。
三、培训与发展（一）新员工培训新员工入职后，进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训，使其尽快适应公司环境。
（二）岗位技能培训根据员工的岗位需求，提供针对性的技能培训，提升员工的工作能力。
（三）职业发展规划与员工进行沟通，了解其职业发展意愿，为员工制定个性化的职业发展规划，并提供相应的培训和晋升机会。
四、绩效管理（一）目标设定每年年初，根据公司战略目标和部门工作重点，为员工设定绩效目标。
（二）绩效评估1、定期评估：采用月度、季度或年度的方式，对员工的工作表现进行评估。
2、评估方法：采用上级评价、同事评价、自我评价等多种方式相结合，确保评估结果的客观公正。
（三）绩效反馈及时向员工反馈绩效评估结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。
（四）绩效结果应用绩效结果与薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等挂钩，激励员工积极工作。
五、薪酬福利管理（一）薪酬体系建立科学合理的薪酬体系，根据岗位价值、员工绩效和市场行情确定薪酬水平。
（二）福利项目提供法定福利和公司特色福利，如五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
（三）薪酬调整根据员工的绩效表现、市场行情和公司经营状况，适时进行薪酬调整。
人力资源工作管理办法
人力资源工作管理办法------------------------------------------作者------------------------------------------日期人力资源工作管理办法第一章总则第一条 为建立符合集团公司发展战略的人力资源工作体系，加强人力资源工作管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及集团公司《章程》，制定本办法。
第二条 集团公司人力资源工作总体思路：使人力资源工作与集团公司战略目标、总体要求和阶段性任务协同一致，提升人力资源的保障和支撑水平；调动集团公司和分☎子✆公司人力资源工作积极性；健全人力资源管理体制，完善人力资源工作机制，提高人力资源工作水平。
第三条 集团公司人力资源工作遵循的原则、以人为本的原则。
、精干高效的原则。
、激励与约束相结合的原则。
、和谐的原则。
第四条 集团公司人力资源工作实行分级分类管理。
第二章 管理体制第五条 人力资源工作实行集团公司和分☎子✆公司两级管理。
集团公司人力资源部通过战略引导、总体规划、制度调控、组织实施和考核评价等方式，增强人力资源工作效能，提升人力资源工作层次，发挥全面管控、组织指导与支持管理作用，有效满足集团公司发展需要。
分☎子✆公司在集团公司的领导下，按照国家相关法律法规，依据集团公司长远规划和发展要求，科学高效地进行人力资源管理。
第六条 集团公司人力资源部主要职责、根据集团公司人力资源需求和人力资源状况，制定人力资源规划、管理制度，指导、监督其贯彻执行；拟定并组织实施重要的人力资源项目计划。
、依照集团公司及所属公司实际，分类制定岗位设置方案，组织编制岗位说明书，统一协调集团公司人力资源管理信息系统的建设。
、定期收集人力资源资讯，建立集团公司人才库，致力于人力资源的可持续开发和利用。
、制定集团公司招聘制度、录用政策并组织实施。
、 负责集团公司薪酬方案的制定、实施和修订，并对分☎子✆公司的薪酬状况进行监控。
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、人力资源管理的基本原则人力资源管理（Human Resources Management，HRM）是指组织针对员工的招聘、培养、激励、评价等活动的总称。
为了确保人力资源的合理配置和管理，制定一套完善的人力资源管理办法是必不可少的。
以下是人力资源管理的基本原则：1. 公平公正原则：在人事管理过程中，要坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，确保员工的权益得到保障。
2. 目标导向原则：人力资源管理应紧密围绕组织目标展开，通过招聘、培养和激励等手段，帮助组织实现战略目标。
3. 绩效导向原则：强调绩效评价的重要性，根据员工的业绩和贡献程度，合理制定激励政策，激发员工的积极性和创造力。
4. 人才发展原则：注重员工的职业发展规划和培训，提供适宜的发展机会和学习资源，提高员工的能力水平和职业竞争力。
5. 沟通协作原则：强调员工与管理层之间的沟通和协作，促进信息流通和问题解决，构建良好的工作氛围和团队合作精神。
6. 法律合规原则：遵循相关劳动法律法规，确保人力资源管理的合法性和合规性，保护员工的权益。
二、招聘与录用1. 招聘计划的制定：根据组织的战略目标和人力需求，制定招聘计划，明确招聘岗位和数量。
2. 招聘渠道的选择：根据不同岗位的需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
3. 招聘流程的规范：明确招聘流程，包括简历筛选、面试、考核等环节，确保招聘的公开、公正、透明。
4. 录用条件的确认：根据招聘岗位的要求，制定录用条件，如学历、工作经验、专业技能等。
5. 入职手续的办理：完成录用手续后，对新员工进行入职培训并办理相关手续，包括签订劳动合同、开具工资卡等。
三、培训与发展1. 培训需求的分析：通过员工绩效评估和职业发展规划，确定不同岗位的培训需求。
2. 培训计划的制定：根据培训需求，制定培训计划，包括培训内容、方式和时间等。
3. 培训资源的整合：选择合适的培训机构或培训师资，提供必要的培训资源，如培训课程、学习材料等。
人力资源管理办法
人力资源管理办法人力资源管理是一个企业必须重视的领域。
管理恰当的人力资源，能够提高公司企业的竞争力，使公司的资源充分利用，还能提高员工的满意度和忠诚度，最终实现公司的长期发展目标。
因此，每个企业都必须制定并遵守一套科学的人力资源管理办法。
一、人力资源规划企业在制定人力资源管理办法时，应首先制定科学的人力资源规划。
人力资源规划是指依据企业在未来一段时间内的发展目标，确定需要多少数量和哪些类型的人才，以及如何培养和管理这些人才。
制定人力资源规划，可以确保企业有足够的人力资源来满足业务需求，减少人力资源的浪费，并降低员工离职率。
二、招聘与培训招聘与培训是企业的重要部分。
首先，企业应该严格按照内部岗位需要设置招聘标准，然后根据所需岗位的特点，制定招聘规划，利用多种方式广泛招聘人才。
在招聘到合适的人才后，企业应该为员工提供全面的培训，提高其专业技能和素质，逐步与企业的核心价值观和文化相适应，从而确保员工能够顺利适应工作，并发挥最大潜力。
三、绩效者管理企业管理人力资源的过程中，必须严格控制员工的绩效表现。
企业应该建立全面的绩效考核制度与体系，明确员工的工作目标和职责，借助定期考核和绩效评估来推动员工的工作表现，从而提高企业的生产效率和员工的工作满意度。
四、薪资福利管理薪资福利管理对员工的激励和保留至关重要。
企业应该尽可能地向员工提供有竞争力的薪资，根据员工的技能和表现情况制定薪资标准。
同样的，企业也应该提供多种福利，例如带薪休假、医疗保险等，以提高员工的工作满意度。
此外，企业还应该不断探索和优化薪资和福利管理和制度，确保企业招募和维持高素质的人才。
五、劳动关系管理劳动关系管理是企业管理人力资源的另一个重要部分。
企业应该建立和保持健康稳定的劳动关系，根据当地的法律法规，制定合理的职业健康安全规定和环境保护措施，明确员工的权利和义务，建立员工代表制度，为员工提供保护和支持。
六、员工关怀最后，是员工关怀。
企业应该积极提供人性化和关怀性的工作环境，鼓励员工和企业协作、共创，为员工提供良好的生活和工作条件，加强对员工的沟通和倾听，并及时关注员工的关切和利益，从而实现员工和企业的共同进步。
人力资源管理办法
人力资源管理办法编制：__________________ 单位：__________________ 部门：__________________ 审核：__________________XX年XX月XX日目录第一章定岗定编管理规定 (3)第二章招聘管理规定 (10)第三章任用管理规定 (19)第四章考勤管理规定 (39)第五章薪酬管理规定 (47)第六章培训管理规定 (59)第七章工作业绩考核管理规定 (69)第八章奖惩规定 (70)第一章定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。
第六条组织架构1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。
2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。
3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。
4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。
人力资源管理办法
人力资源管理办法第一章总则第一条：为实施人才强企战略，根据劳动合同法及有关法律、法规和公司章程规定，制定本办法。
第二条：XXXXX有限公司（含其关联公司，以下简称公司，下同）坚持“以人为本”，着力建设高素质的干部和员工队伍。
公司人事管理的指导思想是：1、树立科学的人才观。
人才存在于员工之中，人人是人才，岗岗出人才，赛马不相马。
鼓励人人都作贡献，人人都能成才。
2、贯彻德才兼备的用人观。
有德有才的人，放手使用；有德少才的人，培养使用；少德有才的人，教育使用；无德无才的人，绝不使用。
坚持“能者上、平者让、庸者下”用人方针。
3、建立正确的人才评价观。
想干事是德的体现，会干事是能的体现，多干事是勤的体现，干好事是绩的体现，明做事是廉的体现。
第三条：公司遵照国家相关劳动法规和公司章程，在劳动人事部门规定的范围内，实行自主招、录员工，自主人事管理。
第四条：人力资源部门负责公司的用工计划、薪酬设计、员工的聘用、考评、培训、表彰、解聘、辞退等各项日常工作，同时，负责指导关联公司的人力资源管理。
第二章劳动用工计划第五条：本着精简效能原则，公司对职能部室实行定责、定岗、定编、定员管理。
严格控制公司职能部室编制，鼓励复合型人才实行一岗多能。
第六条：根据业务发展的需要，公司对职能部室的机构设置、编制可因工作需要适时调整，由总经理提出方案，报董事会研究批准后实施。
第三章员工招聘、离职管理第七条：公司聘用员工一律按计划招聘，实行分级管理。
职能部室主动与综合部商定用人计划（包括用工人数、拟用岗位等），报公司研究后，审批下达用工计划。
第八条：人才聘用原则：公正公平竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
考用一致，考评合格者方予以试用，试用合格者才能聘用。
控制编制，突出重点，按计划用人。
无民族、地域、宗教、性别及个人偏见之区别。
第九条：岗位聘用条件：具备相应《职位说明书》要求的学历、资历、技能等；身体健康，有独立的民事行为能力，无犯罪和其他不良记录；敬业精神：工作积极主动，富有热情和朝气、责任心强、吃苦耐劳；合作意识：接受团队工作方式，能够和团队成员分享知识和信息，愿意与他人合作，乐于帮助团队成员，也乐于接受团队成员的帮助。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
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人力资源管理规定
1.0总则
1.进一步规范和完善公司人力资源管理，特制定本办法。
1.2 本办法依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和本公司的有关规章、制度制定。
2.0录用条件
2.1 .1 受聘人员须品行端正,敬业爱岗。
2.1.2 聘用管理、业务、技术人员必须要求中专以上学历，年龄在18—60周岁（部注册、专业监理工程师或专家年龄可适当放宽至62岁）、身体健康、体检合格，须有相应的工作技能和工作经验。
具体聘用条件以每次招聘时设定的条件为准。
2.1.3 公司优先招聘有长期从事设计、咨询、监理（或与监理工作相关专业或技能）工作的经验并持有国家部、委颁发的监理资质证书或专业技术资质证书的技术人员；以往与我公司合作过，作风正、素质高，业务好、声誉佳的也将优先招聘；凡因失职渎职、造成过重大质量问题以及职业品德低下、有以权谋私行为的不予招聘，已经招聘的应当予以解聘。
2.2录用手续
2.2.1 通过招聘、自荐、介绍等途径的受聘人员应向公司交验有关资质证明、工作履历等材料。
由办公室、项目组共同对受聘人进行考察，符合公司聘用条件和岗位需求的填写公司《员工登记表》，并经一个月试用后用
胜任岗位工作的，签订劳动合同，合同期限由公司和个人共同商定。
对于退休后返聘的人员，公司与其签订聘用协议，双方的权利义务在聘用协议中另行约定。
劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
在试用期内发现不符合录用条件、在应聘时未如实告知有关事实的或者员工患病、非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另外安排的工作的，予以解除劳动合同。
2.2.2招聘的应届大、中专毕业生经录用在用工一个月内签订劳动合同，原则上须有一年的见习期。
如已取得监理业务培训结业证书或试验检测证书，见习期为三个月。
劳动合同由公司法人代表或法人代表的授权人签署。
2.2.3 劳动合同中须以本办法为主要条款明确聘用双方的责任、义务和权利。
员工辞职，须提前一个月通知公司，以便妥善安排工作。
3.0员工管理
3.1.1 员工的聘用和聘任管理按公司的《员工待遇规定》执行。
3.1.2 公司办公室是员工的人事管理部门，项目组是其工作管理部门。
3.1.3 各部门或项目组每月定期向办公室报送在岗人员名单，如有人员变动，及时填写人员变动情况表，并报办公室。
3.1.4 员工必须遵守国家法律、公司规章制度和行业管理部门、业主制定的监理人员准则以及其他本专业人员应当遵循的执业规范。
不得出现有损公司形象和信誉的事件。
3.1.5 公司将按《绩效考核办法》对员工作定期考核。
建立有效的激
励机制和约束机制，努力营造人尽其才，才尽其用，个人业绩和收入待遇协调发展的良好氛围。
3.1.6 员工待遇按公司制定的《员工待遇规定》执行。
3.1.7办公室根据公司人力资源结构状况、业务发展需要，制定统一的培训计划，定期组织相关业务培训。
3.1.8 凡公司组织的脱产培训，相关费用全部由个人承担，公司不予以报销，但可根据考核成绩予以适当奖励。
经公司批准参加培训的人员在培训期间享受岗位工资，但不享受有关津贴和奖金。
3.1.9 凡员工参加提高学历培训和教育者应事先向公司请示，经批准后办理相关备案手续。
费用由本人支付。
需集中授课的，应履行请假手续，享受岗位工资。
否则，按旷工处理。
取得毕业证书后，并按本人工作实绩和岗位提高相应待遇。
3.1.10 公司将有组织、有计划、分阶段地对员工进行专业岗位培训。
使员工职业素质不断得到提升，不断增强公司的核心竞争力。
4.0 合同终止和解除
4.1.1 员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：
（一）在试用期期间
（1）被发现其身份证、学历证、职称证和资格证其中之一系伪造的；
（2）不符合录用条件的。
（二）严重违反公司的规章制度的
（1）连续迟到、早退6次以上或者一年内累计达到12次，且经教育后拒不改正的；
（2）1个月内擅自离岗3次以上或者一年内累计达到5次，且经教育后拒不改正的；
（3）连续旷工3天以上或者一年内累计旷工5天以上的，且经提醒后仍没有办理请假手续的；
（4）不服从公司工作安排，且经说服教育拒不执行的；
（5）打架斗殴的或采取不正当途径造谣惑众的；
（6）违反职业道德和应尽义务的，给公司造成损害的；
（7）严重违反公认的道德要求和善良风俗，在公司或者项目所在地造成一定影响的。
（三）严重失职、营私舞弊、给公司造成重大损害的
（1）因员工个人原因使公司受到业主或管理部门通报，造成公司信誉等级降低的；
（2）因员工个人原因影响公司投标或其他业务开展的；
（3）经查实，有“吃、拿、卡、要”行为的；
（四）员工在合同履行期间同时与其他用人单位建立劳动关系的
（五）《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的。
（六）被依法追究刑事责任的。
4.1.2 员工有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人，可以解除劳动合同。
（一）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；
（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
（四）经查实员工违反公司《廉政建设制度》、劳动纪律等。
4.1.3公司与员工协商一致可以解除劳动合同。
4.1.4员工提前三十日以书面形式通知公司可以解除劳动合同。
4.1.5合同期限届满，合同自然终止，但在期满前三十天，公司可以通知员工是否续签劳动合同，对此员工应当给予明确答复。
5.0档案转移
5.1在合同终止时，应在终止前30天内办理交接手续，出具解除或者终止劳动合同的证明，并在15日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
6.0附则
6.1.1 本办法自2008年5月1日起执行。
6.1.2 本办法规定如与国家和省有关现行规定相悖的，按国家和省有关现行规定执行。
6.1.3 本办法的解释权归公司办公室。