一岗双责制度
“一岗双责”制度（三篇）
“一岗双责”制度是指一名员工在一份岗位职责之外，还兼任另外一份岗位职责的制度。
这种制度在企事业单位中较为常见，具有较好的经济效益和人力资源优化的作用。
下面就“一岗双责”制度进行详细探讨，从其背景、实施原则、影响和挑战等方面展开论述，并给出相应的解决方案。
一、背景随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，企事业单位的员工在承担工作任务的同时，面临着岗位职责多样化需求的挑战。
为了有效利用单位的人力资源，提高员工的工作效率和综合素质，一些单位开始尝试实行“一岗双责”制度，让员工在完成本职工作的同时，兼任一份或多份其他岗位职责，以达到资源优化的效果。
二、实施原则1.能力匹配原则。
员工通过岗位评估和培训，经过合理调配，确保一岗双责的职责和能力匹配，既能满足员工自身的发展需求，又能实现单位的工作目标。
2.分工原则。
明确员工在主岗位和兼岗位的职责分工，避免岗位重叠和混乱，保证工作的有序进行。
3.奖励机制原则。
对于兼任多份岗位职责的员工，单位应采取符合员工努力和贡献的奖励机制，激励员工将工作投入到不同岗位的职责中，提高绩效。
4.培训支持原则。
单位应提供相应的培训和支持，帮助员工提升兼任岗位的能力和素质，提高员工的工作绩效和满意度。
三、影响1.提高人力资源利用率。
通过员工一岗双责的安排，可以最大限度地利用到员工的全部潜能和能力，发挥员工的多面才华，从而提高人力资源的利用率。
2.增强员工的综合素质。
通过兼任不同岗位，员工接触到更广泛的工作内容和职责，能够锻炼和提升自己的综合素质，增加自身的竞争力。
3.提高工作效率。
员工在熟悉了多个岗位的任务后，能够熟练地进行岗位切换，提高工作效率，提高单位的工作效益。
4.促进员工的个人发展。
通过兼任不同岗位，员工能够更全面地了解企事业单位的工作流程和业务体系，有利于员工的个人发展和晋升。
四、挑战1.任务过重。
员工需要同时承担主岗位和兼岗位的任务，容易导致任务过重，承担过多压力，影响工作效率和质量。
一岗双责工作制度
一岗双责工作制度是指员工在一份工作中同时承担两个不同的岗位职责。
这种工作制度通常适用于人力资源紧缺或经济压力较大的情况下，旨在提高工作效率和员工的综合能力。
一岗双责工作制度的特点包括：1. 岗位职责多样化：员工需要同时承担并完成两个或以上不同的岗位职责，涉及的工作内容较广，需要具备多方面的知识和技能。
2. 工作负荷较大：由于需要完成多个岗位的任务，员工的工作负荷相对较大，需要具备较强的工作能力和时间管理能力。
3. 综合能力要求高：一岗双责要求员工具备较高的综合能力，包括丰富的专业知识、良好的沟通协调能力、较强的问题解决能力等，以便能够胜任两个或以上的职责。
4. 工作压力增加：由于同时承担多个职责，员工的工作压力相对较大，需要具备良好的心理素质和抗压能力。
一岗双责工作制度的优点包括：1. 资源利用率高：节约了企业的人力资源和成本，同一员工可以胜任多项工作任务，减少了企业的招聘和培训成本。
2. 提高工作效率：员工熟悉多个岗位的工作流程，能够快速切换和适应不同的工作环境，提高工作效率。
3. 提升综合能力：员工通过承担多个岗位的职责，不仅提高了自身的工作能力，也培养了更广泛和全面的技能和知识。
4. 促进团队合作：员工在承担多个岗位职责的过程中，需要与不同的部门和领域合作，促进了各部门之间的协作和交流。
一岗双责工作制度的缺点包括：1. 员工压力大：一岗双责要求员工承担较大的工作量和职责，容易导致员工的工作压力过大，影响工作质量和个人健康。
2. 工作分散性高：员工同时承担多个职责，容易导致工作分散，难以集中精力完成某个具体任务，影响工作效率和质量。
3. 岗位混淆：员工在同时承担多个岗位的职责时，可能会导致岗位职责的混淆，不利于进行有效的工作分工和管理。
4. 升职机会有限：由于员工已经承担了多个职责，可能会影响其在某个具体职位上的专业深度和发展空间，限制了员工的升职机会。
综上所述，一岗双责工作制度在一定程度上可以提高工作效率和资源利用率，但也存在一定的缺点和挑战。
一岗双责制度
一岗双责制度引言概述：一岗双责制度是指在工作岗位上，员工不仅要承担自己本职工作的职责，还要兼顾其他相关工作的责任。
这种制度的实施可以提高员工的综合素质和工作效率，促进团队协作，实现工作目标的高效完成。
本文将从减少人力资源浪费、提高员工能力、促进团队合作、提升工作效率和增强员工责任感五个方面详细阐述一岗双责制度的重要性。
一、减少人力资源浪费1.1 增强员工的全面能力一岗双责制度要求员工在完成本职工作的同时，兼顾其他相关工作。
这使得员工需要具备更多的技能和知识，提高了员工的全面能力。
在工作中，员工可以根据需要灵便调配资源，避免了因为人力资源浪费而造成的效率低下的问题。
1.2 优化工作流程一岗双责制度促使员工在工作中主动承担更多的责任和任务。
通过这种方式，可以发现和解决工作流程中的问题，提高工作效率。
员工通过参预其他相关工作，可以更好地了解整个工作流程，从而提出改进意见，优化工作流程，减少不必要的环节和重复工作，从而达到节约人力资源的目的。
1.3 提高工作效率一岗双责制度使得员工在工作中具备更多的技能和知识，能够胜任更多的工作任务。
这种多岗位的工作模式可以避免因为单一岗位的繁忙而导致其他岗位的空暇，提高了工作效率。
员工可以根据工作的需要，合理安排和分配工作任务，提高工作的执行效率，确保工作的高质量完成。
二、提高员工能力2.1 增强学习意识一岗双责制度要求员工具备多岗位的能力，这就需要员工不断学习和提升自己的知识和技能。
员工在工作中需要主动学习其他相关工作的知识，提高自己的综合素质。
这种制度激发了员工的学习意识，使得员工能够不断进步和成长。
2.2 提升专业技能一岗双责制度要求员工在多个岗位上工作，这就要求员工具备更多的专业技能。
员工通过参预其他相关工作，可以学习到不同领域的知识和技能，提升自己的专业水平。
这种制度促使员工具备更广泛的专业技能，为公司的发展提供更多的支持。
2.3 增加工作经验一岗双责制度使得员工在工作中承担更多的责任和任务，这为员工积累更多的工作经验提供了机会。
安全“一岗双责”工作制度（4篇）
安全“一岗双责”工作制度一、背景介绍安全生产是企业发展的基础，也是社会稳定的重要保障。
为了加强企业安全生产工作，切实保障员工的人身安全和财产安全，制定并实施安全“一岗双责”工作制度是非常必要的。
安全“一岗双责”工作制度旨在明确各岗位的安全职责和义务，激发全员参与安全工作的主动性和积极性，为企业安全生产提供有力的保障。
二、制度内容（一）安全责任体系1. 厂长负责全面领导、统筹和协调企业的安全生产工作。
2. 安全生产指导组根据厂长的安排，针对性地研究和制定企业的安全生产方案。
3. 各部门负责人要切实履行安全生产管理职责，确保本部门的安全生产工作得到有效实施。
4. 班组长要负责本班组的安全生产工作，及时发现并处理安全隐患。
5. 每个员工都要对自己的安全工作负责，积极参与安全教育和培训，提高安全意识和应急能力。
（二）岗位安全责任1. 生产岗位：生产岗位是企业安全生产的核心环节，生产岗位负责人要严格遵守操作规程和工艺流程，确保生产过程中的安全。
2. 管理岗位：管理岗位负责人要加强对员工的安全培训和考核，制定并落实相应的安全管理制度，确保员工的安全工作得到有效实施。
3. 保卫岗位：保卫岗位负责人要负责企业的安全保卫工作，加强对重要场所和关键岗位的巡查和监控，确保安全隐患得到及时发现和处理。
4. 各类特殊岗位：对于各类特殊岗位（如高空作业、高温作业、粉尘作业等），要制定相应的安全工作方案，并指派专人负责，确保特殊岗位的安全。
（三）安全责任考核1. 按照岗位安全责任制度，制定相应的考核方案，建立“安全责任绩效考核”制度。
2. 安全责任考核应有针对性、科学性，根据实际工作情况综合考评各岗位的安全工作。
3. 考核结果与员工的奖惩和晋升有直接关系，对于安全工作成绩优异的人员要予以表彰和奖励，对于存在安全工作漏洞和问题的人员要进行相应的警示和追责。
三、制度落实为了确保安全“一岗双责”工作制度的有效落实，需要采取以下措施：1. 安全培训和教育：加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
“一岗双责”制度
“一岗双责”制度“一岗双责”制度是指一个部门有两个不同职责领域的工作人员共享一个职位和职责。
即一个人担任这两个职责领域的责任，并同时承担双方的责任。
该制度可以用来增加机构效率，提高弹性，同时改善机构管理能力。
第一，职责统一：建立此类制度的一个优点是职责的统一，使一个人无限责任承担两个职责领域的责任，提高可靠性和效率。
第二，职权一致：建立此类制度之后职权也能受到保护，使一个人具有承担相同职责的能力。
第三，决策灵活：通常在一岗双责制度下，人员可以更自由地做出独特的决策，这样不仅能更快地解决问题，而且有助于缩短机构之间的决策差距。
第四，有利于团队合作：“一岗双责”可以有效的促进团队的合作，同时也有利于提高交流效率。
优点：第一，促进资源利用：“一岗双责”制度可以更好地利用机构内部资源，使机构效率更高，成本更低。
第二，可以拓宽员工的职业发展：从事这种制度的人可以更好地实现跨领域职业发展，实现个人专业能力的全面提高。
第一，可以加重个人责任范围：一岗双责制度可以加重个人的责任，对于每一个工作双重责任的重负，可以给个人带来很大的压力。
第二，可能拖累职能部门的发展：这种制度可能会使职能部门的发展受挫，如果一个人负责多重职能的工作，则可能影响其工作专业性。
总结“一岗双责”制度是指一个部门有两个不同职责领域的工作人员共享一个职位和职责，它重点是职责统一，职权一致，决策灵活，有利于团体合作，促进资源利用以及拓宽员工职业发展，但也可能会加重个人责任范围和拖累职能部门的发展。
因此，建立一岗双责制度并不是一个容易的任务，机构在深入考察和实施这种制度时，需要综合考虑和把握各种社会发展方向。
一岗双责制度
一岗双责制度引言概述：一岗双责制度是指员工在工作岗位上不仅要履行自己的职责，还要承担一定的管理责任。
这种制度的实施可以提高员工的工作积极性和责任感，促进组织的发展。
本文将从减少管理层次、提高工作效率、增强团队合作、培养领导能力和促进个人发展五个方面详细阐述一岗双责制度的重要性和优势。
一、减少管理层次1.1 提升员工工作积极性：一岗双责制度可以激发员工的工作热情和责任感，减少不必要的管理层次，提高工作效率。
1.2 加强员工自我管理能力：员工在承担管理责任的同时，需要自我管理和协调团队工作，培养了员工的自主性和独立工作能力。
1.3 降低管理成本：一岗双责制度减少了管理层级，降低了组织的管理成本，提高了组织的竞争力。
二、提高工作效率2.1 优化工作流程：员工在承担管理责任的过程中，需要对工作流程进行优化和改进，提高工作效率。
2.2 加强问题解决能力：员工需要主动发现和解决工作中的问题，提高了问题解决的能力和效率。
2.3 提升工作质量：一岗双责制度要求员工不仅完成任务，还要保证任务的质量，提高了工作的准确性和可靠性。
三、增强团队合作3.1 增进沟通与协作：员工在承担管理责任的过程中，需要与团队成员进行良好的沟通和协作，增强了团队的凝结力和合作性。
3.2 促进知识共享：员工通过管理责任的担当，可以促进知识的共享和团队的学习，提高整个团队的综合能力。
3.3 培养团队领导力：一岗双责制度培养了团队成员的领导能力，激发了团队中每一个人的潜力，推动团队的发展和壮大。
四、培养领导能力4.1 培养自我管理能力：员工在承担管理责任的过程中，需要对自己进行有效的管理和调整，培养了自我管理的能力。
4.2 增强决策能力：员工需要在工作中做出决策，提高了决策的能力和效果，为个人的职业发展打下基础。
4.3 提升人际交往能力：一岗双责制度要求员工与团队成员和其他部门进行良好的沟通和协作，提高了员工的人际交往能力。
五、促进个人发展5.1 拓宽职业发展路径：一岗双责制度为员工提供了更多的发展机会和路径，有助于员工在职业生涯中实现个人价值。
一岗双责制度内容
一岗双责制度内容
一岗双责制度是指企业或组织将原本由两个或多个人负责的工作合并为一个岗位，由一个人负责完成。
该制度常常用于减少企业或组织的人员成本、提升效率和简化管理。
以下是一岗双责制度的几个常见的内容：
1. 合并职位：企业或组织将原本需要两个或多个人分别负责的工作合并为一个岗位，由一个人同时负责。
2. 综合能力要求：合并后的职位需要具备多个职能的综合能力，即需要同时具备原本多个岗位所需的技能和知识。
3. 薪酬调整：由于一个人需要承担原本由多个人负责的工作，因此该人的薪酬待遇可能会相对较高，以体现其综合能力和负责的工作量。
4. 岗位评估：企业或组织需要对合并后的岗位进行评估，确定该岗位的职责范围和要求，以便招聘和培养适合该岗位的人才。
5. 岗位冲突解决：由于一个人需要同时承担多个职能，可能会出现不同职能之间的冲突和时间压力。
企业或组织需要提供相应的培训和支持，以帮助员工解决这些问题。
6. 岗位转移：当需要合并岗位的时候，企业或组织需要对原岗位的员工进行培训和指导，使其适应新的岗位要求，同时保证员工的利益和福利。
总的来说，一岗双责制度旨在通过合并岗位，提高人员利用效率、降低成本、减少管理层级，提升员工的综合能力和职业发展空间。
然而，在实施时也需要注意合理分配工作量、充分培训和支持员工，并及时调整和改进制度，以保证制度的可行性和员工的工作积极性。
一岗双责制度
一岗双责制度一岗双责制度是指在组织中，每一个岗位的职责不仅仅限于本身的工作职责，还要承担一定的监督责任。
这种制度的实施可以有效提高组织的管理效能，加强内部监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。
下面将详细介绍一岗双责制度的背景、目的、实施步骤以及效果评估等相关内容。
一、背景：随着社会的发展和组织的规模扩大，单一职责的工作模式已经无法满足现代组织的管理需求。
在一些组织中，由于缺乏有效的监督机制，工作人员可能会滥用职权，导致贪污腐败等问题的发生。
为了解决这些问题，一岗双责制度应运而生。
二、目的：1. 提高管理效能：通过一岗双责制度，每一个岗位不仅要完成自身的工作职责，还要对其他岗位的工作进行监督，确保工作的顺利进行。
2. 防止权力滥用：通过相互监督，可以有效遏制工作人员滥用职权、违规操作等行为，保证组织的正常运转。
3. 防止腐败现象：一岗双责制度可以增强内部监督，减少贪污腐败的发生，维护组织的声誉和形象。
三、实施步骤：1.明确岗位职责：首先，组织需要明确每一个岗位的工作职责，确保每一个岗位都有明确的工作目标和任务。
2.制定相应的监督标准：针对每一个岗位的职责，制定相应的监督标准，明确监督的内容和方式。
3.培训和宣传：组织需要对员工进行培训，使其了解一岗双责制度的重要性和实施方法，并通过内部宣传活动提高员工对制度的认识和支持。
4.建立监督机制：建立一套完善的监督机制，包括内部审计、监察委员会等，确保监督的有效性和权威性。
5.定期评估和改进：定期对一岗双责制度进行评估，发现问题和不足，并及时进行改进和完善。
四、效果评估：1.工作效率提高：通过一岗双责制度，每一个岗位不仅关注自身工作的完成情况，还能够及时发现其他岗位的问题并加以解决，提高工作效率。
2.内部监督加强：一岗双责制度可以促使员工相互监督，减少违规行为的发生，提高组织的内部监督效能。
3.减少腐败风险：通过相互监督，可以有效遏制贪污腐败等问题的发生，降低组织面临的腐败风险。
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一岗双责制度 篇一：一岗双责制度 思南县国土资源局基层党建工作 “一岗双责”制度 为强化领导干部抓党建工作的责任，不断提高党建工作水平，根据铜仁市委党的建设工作 领导小组《关于印发〈基层党建工作“一岗双责”制度〉的通知》（铜党建发〔2012〕5 号）的 要求，结合实际，制定思南县国土资源局“一岗双责”制度。
一、 基层党建工作“一岗双责”为党员领导干部既要抓好本部门的业务工作，又要抓好基 层党建工作，是一种双重的责任制。
局党组书记为基层党建工作第一责任人，机关党委书记为 基层党建工作具体责任人，局党组其他成员为基层党建工作协管责任人。
( 一 )局党组书记职责 1、按照中央、省委、市委及县委的部署，统筹规划本系统党建工作，结合实际提出党建 工作安排意见并组织实施，努力实现以党建工作的创先争优带动全局各项工作的创先争优。
2、落实党建工作责任制，承担党建工作第一责任人的职责，担任局党建工作领导小组组 长，领导和指导领导小组办公室的工作；抓好局党组班子自身建设，发挥局党组班子的领导核 心作用，组织对本局机关党建工作实施情况的督促检查，每年向向县委书面报告履行党建工作 职责情况。
3、带头落实党建工作结对帮扶联系点制度，每年到点上指导工作和开展调研 2 次以上， 把联系点办成示范点；督促检查局党组成员按照各自的分工抓好职责范围内的党建工作情况。
认真研究本系统党建工作出现的新情况、新问题，积极探索党建工作的新思路、新方法、新举 措，并及时总结提炼和推广。
4、坚持对党建工作进行经常性的督促、检查、调研和指导，每年撰写党建工作调研文章 1 篇以上，每年半年主持召开党建工作领导小组会，听取党建工作情况汇报，研究解决重要问 题。
5、抓好党的思想理论建设，进一步健全和完善中心组学习制度，坚持用中国特色社会主 义理论体系武装全体党员干部。
6、加强基层领导班子思想政治建设，模范执行党的民主集中制原则，优化基层党组织设 置，开展“五个好”基层党组织创建活动，发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促 进和谐的作用；加强党员队伍建设，构建党员联系和服务群众工作体系，建立党员党性定期分 析制度， 建立健全党内激励、 关怀、 帮扶机制； 深入贯彻落实中央四个长效机制文件和省委“1+9”、 市委“1+7”文件精神，全面实施党的基层组织先进性建设工程，健全让党员经常受教育、永葆 先进性的长效机制。
7、 强化党员干部的理想信念、 党风党纪、 廉洁从政和艰苦奋斗教育， 落实党内监督条例， 健全干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉制度，完善党员干部行为规范；进一步加强对党 1 / 7员干部权力运行的制约和监督，引导和推动广大党员尤其是党员领 导干部讲党性、重品行、作表率，切实做到为民、务实、清廉。
8、帮助基层党组织解决党建工作中存在的问题和困难，加强宣传，协调落实好工作经费 和活动场地，关心爱护基层党务工作者。
( 二 )机关党委书记职责 1、按照上级党委的部署和要求，具体安排本系统党建工作，结合实际提出党建工作实施 意见并组织实施，努力实现以党建工作的创先争优带动全局各项工作的创先争优。
2、落实党建工作责任制，承担党建工作具体责任人的职责，担任局党建工作领导小组副 组长，领导和指导领导小组办公室的工作；抓好机关党委班子自身建设，发挥机关党委班子的 领导核心作用，组织对下一级党组织党建工作实施情况的考核评价，每年向上一级委书面报告 履行党建工作职责情况。
3、带头落实党建工作联系点制度，经常深入到点上指导工作和开展调研，把联系点办成 示范点；督促检查机关党委委员按照各自的分工抓好职责范围内的党建工作情况。
认真研究本 系统党建工作出现的新情况、新问题，积极探索党建工作的新思路、新方法、新举措，并及时 总结提炼和推广。
4、坚持对党建工作进行经常性的督促、检查、调研和指导，每年撰写党建工作调研文章 1 篇以上，每半年主持召开机关党委会议，听取党建工作情况汇报，研究解决重要问题。
5、抓好党的思想理论建设，进一步健全和完善中心组学习 制度，坚持用中国特色社会主义理论体系武装全体党员干部。
6、加强领导班子思想政治建设，坚持党的民主集中制原则，健全基层党组织优化基层党 组织设置，认真开展“五个好”基层党组织创建活动，发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝 聚人心、促进和谐的作用；加强党员队伍建设，改进流动党员管理，组织党员开展结对帮扶、 主题实践、社会公益、高岗定责、党支部和党员承诺制等活动。
深入贯彻落实中央四个长效机 制文件和省委“1+9”、市委“1+7”文件精神，全面实施党的基层组织先进性建设工程，加强党内 民主建设，推行常务公开，继续开展党员党性分析和民主评议，引导党员自觉履行，保障党员 权利。
7、 强化党员干部的理想信念， 党风党纪、 廉洁从政和艰苦奋斗教育， 落实党内监督条例， 健全基层干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉制度，完善党员干部行为规范；以党务公开 为切入点，进一步加强对党员干部权力运行的制约和监督，引导和推动广大党员尤其是党员领 导干部讲党性、重品行、作表率，切实做到为民、务实、清廉。
8、帮助基层党组织解决党建工作中存在的问题和困难，加强宣传，协调落实好工作经费 和活动场地，关心爱护基层党务工作者。
( 三 )局党组成员职责 1、按照上级党委和局党组对基层党建工作的部署和安排，围绕中心工作和商务粮食工作 实际，提出分管范围内的基层党建 工作意见，并组织实施。
2、协助第一责任人和具体责任人组织对分管范围内的基层党建工作进行考核评价。
3、建立基层党建工作联系点制度。
每年到点上指导工作和开展调研 2 次以上，把联系点 2 / 7办成示范点。
认真研究基层党建工作出现的新情况新问题， 积极探索新思路、 新方法、 新举措， 及时总结提炼和推广。
4、每半年主持召开 1 次分管范围内基层党组织负责人座谈会，听取工作情况汇报，帮助 解决工作中遇到的实际问题，重大事项及时向局党组报告并提出处理建议。
5、督促指导分管范围内的基层党组织抓好理论学习和党组织班子思想政治建设，积极抓 好“五个好”基层党组织、学习型党组织的创建、开展好创先争优、“四帮四促”、基层组织建设 年等活动，发挥党组织的领导核心和战斗堡垒作用；指导抓好党员队伍建设和发展党员工作， 每年联系培养一名入党积极分子，帮扶一名贫困党员；指导抓好基层党建工作制度建设，健全 基层党建工作常抓不懈的工作机制。
6、督促指导分管范围内的基层党组抓好党员干部的理想信念、党风党纪、廉洁自律和艰 苦奋斗教育，落实《廉政准则》，进一步加强对企业领导干部权力运行的制约和监督；接受党 员群众的监督。
每年与分管单位和党组负责人开展谈心交心活动 2 次以上。
篇二：安全生产一岗双责制度 安全生产一岗双责制度 安全生产实行“一岗双责”制度，公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、 谁主管谁负责的原则； 1、为加强危货运输安全生产管理，明确安全生产责任，依据《安全生产法》和有关安全 生产法律法规要求，结合公路运输的生产经营实际，制定本制度。
2、安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指公司部门各级领导、各相关部门 不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照 “谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。
公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗 谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持 分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的原则。
3、 通过层层签订 《安全生产责任书》 的形式， 明确公司各部门、 各层级的安全生产责任。
4、公司及所属各部门负责人是公司的安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作负全 面领导责任。
领导对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。
5、公司全体员工必须在各自岗位上对安全生产负责，坚持“安全第一、预防为主、综合 治理”的方针，相互支持，密切配合。
6、公司全体管理人员除应履行本规定的安全职责外，还应完成公司安排的其它安全生产 工作。
篇三：一岗双责制度 一岗双责制度 第一条 为全面贯彻落实党的路线、方针、政策和院党组的决定，切实抓好队伍建设和业 务建设，推动各项工作的顺利开展，制定本制度。
第二条 一岗双责指领导干部既要管理好队伍，又要抓好业务，即一个岗位两个责任。
第三条 一岗双责的责任主体 (即责任人)为党组成员和二级班子成员 (包括主要负责人及 副职)。
第四条 一岗双责责任人的责任，院长对全院工作和人员负责，党组成员对分管(联系)工 3 / 7作和人员负责，二级班子成员对本部门工作和人员负责。
责任人的责任延伸到八小时以外。
第五条 责任人应定期或不定期对其责任范围内的工作进行督促和检查， 重点督查各种制 度的落实情况。
(一)院长每半年对全院工作定期督查一次以上，并适时开展不定期的工作督查； (二)党组成员每季度定期对分管(联系)工作督查一次以 上，并适时开展不定期的工作督 查； (三)二级班子成员每月召开一次本部门工作会议，回顾和检查本月的一岗双责落实情况， 并适时开展对本部门的队伍建设和业务工作进行督查。
第六条 党组成员每半年向院党组汇报一次一岗双责的落实情况， 各部门主要负责人每季 度向分管(联系)领导汇报本部门的一岗双责责任的落实情况。
第七条 一岗双责责任人要做好交心谈心工作。
(一)交心谈心的范围为干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面； (二)院长每年要与全院干部职工每人交心谈心一次以上； (三)分管(联系)领导每年要与分管(联系)部门的干部职工每人交心谈心两次以上； (四)二级班子成员每年要与其部门的干部职工每人交心谈心四次以上； (五)领导主动与下属、下属主动与领导交心谈心次数不限。
第八条 领导与领导之间、部门与部门之间、部门内部之间、干部职工之间、内部与外部 之间要进行广泛的交心谈心活动，时间、次数不限。
第九条 责任人督查工作和交心谈心要有书面记录，以记录资料备查。
第十条 一岗双责责任人在督查工作和交心谈心时发现干部职工存在思想、工作、学习、 纪律、家庭、生活等方面的问题，要及时做好工作，及时处理，不能处理的，要及时向分管(联 系)领导或院长汇报。
第十一条 对一岗双责落实到位．全年在其责任范围内队伍和业务不出问题的责任人，给 予奖励： 党组班子成员奖励 1200 元； 二级班子主要负责人奖励 1000 元、 副职奖励 800 元。
第 十二条 对一岗双责落实不到位，全年在其责任范围内队伍和业务出现问题的责任人，给予处 罚： (一)责任人责任范围内干部职工受党内或行政警告(含警告)以上处分的，取消该责任人的 评先选优资格，并对责任人按人均奖的比例扣发一岗双责责任奖； (二)责任人责任范围内的干部职工被书面通报批评和诫勉谈话的， 每出现一人次扣发该责 任人一岗双责责任奖 100 元。