工程合约部岗位职责
合约部岗位职责怎么写(3篇)
合约部岗位职责怎么写(3篇)合约部岗位职责怎么写篇11、组织承包商、供应商考察、考评活动，建立并维护承包商、供应商名册；2、协调招标代理机构编制工程招标文件；开展工程招标工作；3、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；4、起草、审核合同文件，参与合同谈判和会签，建立本部门合同的《合同台账》，反映合同签订、执行和结算等动态情况，负责合同管理工作；5、建立成本台账，控制成本，做好动态成本的更新维护；6、负责审核和提报月度进度付款及各类合同付款；7、负责设计变更费用审核和签报工作；8、总结合同签订、履行的情况，提出建议或意见；9、负责本部门的合同档案管理及_______。
合约部岗位职责怎么写篇2部门经理岗位职责1、全面负责本部门各项工作，包括工程招投标、工程合同管理、工程造价审核、工程价款支付审核及销售面积计算等；并对部门的工作质量及其准确性承担直接的管理责任。
2、负责工程造价咨询合同的洽谈、签订。
3、负责项目工程成本预算控制工作，负责处理公司有关工程成本造价方面的问题。
4、负责本部门年度、月度工作计划的制订和组织实施。
5、负责本部门人员的考核、业务学习。
培训工作以及人员的调配和安排。
6、负责与公司内部各相关部门的协调，负责公司对外造价管理机构的业务联络、信息沟通。
7、负责公司与工程造价相关的技术资料的借阅审批。
8、督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责。
9、配合造价咨询机构编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。
10、参与工程招投标，重点进行商务评标。
11、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同相关条款。
专业工程师岗位职责：1、负责编制单位工程施工图预算和单项工程综合概算，做到工作及时、资料齐全、数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预算。
4、配合造价咨询机构编制工程招标标底，为评标工作提供真实、有效、可靠依据。
5、参与材料、设备招投标及材料设备采购合同会签。
工程合约部岗位职责
工程合约部岗位职责1.合同管理：工程合约部负责合同的起草、审核、执行以及履行。
他们必须熟悉相关法律法规，了解合同的要求和条款，并与项目团队、供应商和业主进行有效沟通，确保合同的合法性和有效性。
2.风险评估：工程合约部必须对项目的风险进行评估和分析。
他们需要识别潜在的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
在合同签订前，他们会对合同条款进行审查，确保合同可以最大程度地减少风险。
3.谈判和协商：工程合约部必须具备良好的谈判和协商技巧，以确保企业在与客户、供应商和业主的谈判中取得有利的结果。
他们需要就合同条款、价格、交付日期和其他关键事项进行谈判，并达成双方都满意的协议。
4.变更管理：在项目进行中，可能会出现合同变更的情况，包括范围变更、价格调整和交付时间的延期等。
工程合约部需要根据合同条款和相关规定来处理变更申请，并与相关方进行协商和协调，以确保变更的合法性和公平性。
5.索赔管理：如果在工程项目中发生了违约或损失，工程合约部需要负责处理索赔事务。
他们会收集相关证据和文件，并与相关方进行沟通，以确保合理的索赔赔偿。
6.支付管理：工程合约部负责监督和管理项目支付事务。
他们需要确保支付符合合同条款和进度，并确保相关方按时获得款项。
7.合规审计：工程合约部需要负责合规审计。
他们需要确保项目团队和供应商遵守合同条款和法规要求，并提交审计报告。
8.文件管理：工程合约部负责合同和相关文件的管理。
他们需要建立合同档案，并确保文件的完整性和安全性。
9.团队管理：工程合约部可能需要负责领导和管理合同团队。
他们需要制定团队目标和计划，并有效地分配工作任务，以确保团队的协调和高效运作。
10.业务发展：工程合约部需要不断了解市场趋势和行业发展，积极寻找和开发新的商机和合作伙伴。
他们可以参与项目投标、商务谈判和市场推广等工作，为企业的业务增长做出贡献。
以上是工程合约部的一些主要职责，他们在工程项目中起到了关键的作用，确保合同的合法性和有效性，最大程度地减少项目风险，并维护企业的合法权益。
工程合约部岗位职责
工程合约部岗位职责工程合约部是一个和工程项目紧密相关的部门，其主要职责是管理和执行合同和采购程序，以确保工程项目的按照计划、预算和质量要求顺利完成。
以下是工程合约部门的常见职责：1. 管理合同工程合约部门需要负责管理工程项目相关的合同，包括起草合同、审核合同条款、协调合同签署等工作。
在整个合同执行过程中，工程合约部门需要监督合同履行情况，确保合同双方都严格按照合同规定履行合同义务，并及时发现和解决合同执行中的问题。
2. 管理采购程序在工程项目的实施过程中，很少有企业可以实现自给自足，一般需要外部采购一些素材和设备。
工程合约部门需要负责管理工程项目相关的采购程序，包括编制采购计划、招标文件的起草等工作。
在整个采购过程中，工程合约部门需要严格遵守采购程序的相关规定，并及时发现和解决采购执行中的问题。
3. 管理工程预算工程预算是工程合约部门管理的重要内容之一。
工程合约部门需要与工程项目负责人一起确定工程预算，并对实际的工程开支进行监管，确保工程项目不超预算开支。
4. 解决纠纷工程项目中难免会出现各种纠纷，例如合同履行问题、采购执行问题、工程预算问题等。
工程合约部门需要负责解决这些纠纷，确保纠纷得到正确的处理和解决。
在纠纷解决过程中，工程合约部门需要与公司的法务部门密切合作。
5. 提高效率工程合约部门需要通过流程改进、信息化手段等措施来提高工程项目执行效率。
通过引入信息化管理平台，可以实现工程合同、采购、预算等工作的在线审批和协同，减少纸质文档交流，提高工作效率。
此外，工程合约部门需要对现有业务流程进行总结和分析，找到能够提高效率的改进点。
总之，工程合约部门需要做到对于工程项目的合同管理、采购管理、预算管理、纠纷处理和效率提升等方面都要有丰富的经验和细致的工作态度，做好各项工作才能顺利完成工程项目。
合约部专员岗位职责
合约部专员岗位职责一、岗位职责概述合约部专员是企业职能部门中的一员，负责处理合同相关的工作。
其职责包含帮助合同起草和审批、合同执行与管理、风险掌控以及合同数据分析等。
二、实在职责1. 帮助合同起草和审批•依据业务部门的需求和法律法规，帮助合同起草，并确保合同文本的准确性和合规性。
•与业务部门、法务部门等相关部门进行沟通，取得看法和建议，并及时对合同进行修改和调整。
•帮助审批流程的管理，确保合同审批过程顺利进行。
2. 合同执行与管理•负责跟踪合同的执行情况，及时记录和更新合同履行的相关信息。
•与相关部门进行沟通，确保合同各项商定的履行，并协调解决合同履行中的问题。
•监督并评估供应商和合作伙伴的履约情况，确保其依照合同要求履行合同义务。
3. 风险掌控•针对合同条款的风险进行评估，并供应风险分析报告。
•监测合同履行中的风险点，及时预警和处理合同风险。
•帮助订立风险防备和应对措施，确保合同的风险得到有效掌控。
4. 合同数据分析•对合同执行情况进行分析，包含合同履行情况、合同更改情况等，形成相关报表和分析结果。
•依据数据分析结果，提出合同管理的改善建议，以提高合同管理效率和风险掌控本领。
•掌握和了解合同管理的最新趋势和法规，不绝优化合同管理流程和制度。
三、管理标准1. 工作流程•遵守公司合同管理流程和制度，确保工作按指定流程进行。
•建立和维护有效的合同管理系统，包含合同文档的存档和归档。
•与相关部门紧密合作，确保合同管理工作的协同性和高效性。
2. 信息安全•保护合同和相关信息的安全性，确保不被未经授权的人员查阅、修改或泄露。
•确保合同信息的准确性和完整性，并及时进行备份和存档。
3. 团队合作•乐观与团队成员合作，共同完成工作目标。
•协调其他部门和团队的工作，确保合同管理流程的顺利进行。
•供应团队成员培训和引导，提升团队整体素养和业务水平。
四、考核标准1. 工作效率•定时完成合同起草、审批和管理工作，并确保合同管理流程的高效运行。
合约部管理制度(五篇)
合约部管理制度一、工作职责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导____进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底____%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容：1.工程名称和地点。
2.承包方式，范围和内容。
3.开竣工日期。
4.工程质量、保修期和保修条件。
5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6.工程造价。
7.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8.材料、设备供应方式。
9.双方协作的事项。
10.奖惩条款。
11.其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：1.工程概算和中标通知书。
建筑公司合约部工作职责
建筑公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责项目各项经济指标的分析工作；15、领导交办的其他工作。
合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作；2、组织管理公司各项招议标活动；3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。
7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。
8、负责督促建立健全各种合同台帐。
10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量。
11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。
13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；17、领导交办的其他工作。
预算员的岗位职责1、参与公司各项招议标活动；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；9、领导交办的其他工作。
工程企业合约部部门工作职责
合约部部门工作职责在总经理的领导下，负责公司全部工程的招投标、用款统计、工程合同、概、预、结算和工程拨款、经济分析等技术经济工作。
1、负责项目投标估算和经济分析。
2、负责工程的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理和施工合同的签订与管理工作。
3、组织各项工程、材料是招标工作，负责工程是招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位的综合评审意见。
4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审报表工作。
5、负责工程用款统计，做好月统计报表工作6、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，做好工程拨款工作。
7、负责工程概、预、结算工作及现场经济签证审核工作。
8、及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。
9、负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作。
10、完成领导交办的其他工作。
技术中心工作职责1、负责制定公司中长期科技发展规划；2、负责编制技术中心年度计划（包括科研项目、工法等）；3、负责筛选科研项目、工法等课题，编制科研计划项目的可行性研究报告；4、编制科研计划项目申请书，并上报立项；5、组织审核科研项目申请表；6、负责制定科研项目研究大纲、研究计划和保证措施；7、执行科研项目合同书和责任书的条款，完成立项课题的各项任务；8、组织评审企业工法；9、负责审定和申报省部级、国家级工法；10、负责科研项目结题验收准备工作，组织和编制科研项目验收材料；11、组织科研项目的技术鉴定工作；12、负责申报科研项目的各级奖项；13、负责科研成果、知识产权的管理，做好科研成果的推广应用工作；14、负责做好技术服务工作，包括改进施工工艺、优化施工方案、设计计算、试验检测、工程策划、方案评估、评审等；技术中心各部门岗位职责一、科技研发部1、编制科技研究项目可行性研究报告；2、编制科研项目研究大纲、研究计划；3、根据合同要求完成科研项目的研究任务；4、负责科研项目结题验收和报奖工作；5、负责完成公司下达的研发任务及工程施工任务；6、负责编制设计文件、图纸、工艺文件及检验规范，改进和规范工艺流程；7、及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为工程实施、产品安装、调试做好技术支持工作8、广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研相结合，并建立长期稳定的合作关系；9、完成公司领导交办的其他工作；一、办公室1、负责技术中心的后勤保障工作；2、负责科研经费的管理工作；3、负责财务管理工作；4、负责技术档案管理工作；5、完成领导交办的其他工作；二、信息化管理中心1、做好系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
工程合约部规章制度
工程合约部规章制度一、总则1. 工程合约部作为公司的核心部门之一，负责制定、审核、签订以及管理所有与工程项目相关的合同文件。
2. 本规章制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保合约活动的合法性、合规性。
3. 工程合约部应秉持公平、公正、公开的原则，保障公司与合作伙伴的利益。
二、组织结构与职责1. 工程合约部设部长一名，负责全面工作的领导与决策；副部长若干，协助部长进行日常管理工作。
2. 工程合约部内设合同管理、法务审核、风险控制等岗位，各司其职，形成有效的工作流程。
3. 合同管理人员负责起草、审核、跟踪及归档各类合同文件；法务审核人员负责对合同条款进行法律风险评估；风险控制人员负责监控合同执行过程中的潜在风险。
三、合同管理流程1. 合同的起草应基于项目实际需求，明确双方权利义务，合理设定合同条款。
2. 所有合同草案必须经过法务审核人员的严格审查，确保合同内容的合法性和可执行性。
3. 经审核无误后，合同交由副部长复核，最终由部长审批签字。
4. 签订合同前，需对合同条款进行详细解释，确保双方充分理解并同意合同内容。
5. 合同签订后，合同管理人员应定期跟踪合同执行情况，及时处理合同变更和争议。
四、风险管理与应对1. 工程合约部应建立风险评估机制，定期对在执行合同进行风险评估。
2. 遇到重大风险时，应及时上报公司高层，并提出相应的风险应对措施。
3. 对于合同争议，应积极协商解决；如协商不成，可依法采取仲裁或诉讼等方式解决。
五、监督与考核1. 工程合约部的工作接受公司管理层和监事会的监督。
2. 定期对工程合约部的工作进行考核，考核内容包括合同管理的规范性、效率以及风险控制能力等。
3. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对工作中存在问题的员工提出整改要求。
六、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程合约部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他管理规定执行。
3. 本规章制度每两年进行一次修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
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工程合约部岗位职责
一、部门概述
工程合约部是一个重要的职能部门，主要负责公司工程项目合约管理和处理工
程合同纠纷。
二、岗位职责
1. 工程合同管理
•负责公司工程项目合同管理，包括合同起草、审核、签订和变更等工作。
•对合同条款进行分析和研究，为项目运营提供法律支持和保障。
•维护公司法律合规，确保合同符合法律规定和公司要求。
•对合同变更的申请进行审批，确保变更符合法律规定和公司利益。
2. 工程项目现场管理
•督促施工队伍合规操作，确保工程建设符合项目要求和施工标准。
•协调现场工程施工中的各方关系，解决工程建设过程中产生的问题。
•督促施工过程中的材料使用符合规范标准，对存在的问题及时进行跟踪和处理。
•核对施工报批手续和验收申请书，确保验收程序合理，验收结果真实、可靠。
3. 工程合同纠纷处理
•对工程合同纠纷进行调查研究，并制定解决方案。
•与相关部门对接，协商处理工程合同争议事件。
•参与企业在外部法律程序中的诉讼及其他法律程序，保护公司利益。
•对合同纠纷进行风险评估，降低合同纠纷对企业造成的影响。
三、任职要求
1. 教育背景
•硕士学位及以上，法律、土木工程、建筑学等相关专业。
2. 工作经验
•五年以上建筑合同管理或相关经验。
3. 技能要求
•熟悉相关法律法规和合同管理知识。
•具有卓越的法律分析和领导能力。
•具备极强的沟通协调能力和团队合作精神。
•对工程建设有深入的了解和实践经验。
四、
工程合约部的任务非常重要，需要在不断变化的法律和商务环境中保持高度的敏锐性和预见性。
在实际工作中，需要始终坚持合规合法，精益求精，打造一支高素质、专业化的工程合同管理团队。