首钢搬迁及其旧址规划
首钢旧址转型措施
首钢旧址转型措施引言首钢旧址是北京市西山区的一处重要的历史遗址，也是中国钢铁工业的发源地之一。
随着钢铁工业的发展和城市化进程的推进，首钢旧址的运营面临着诸多困境和挑战。
为了更好地保护和利用首钢旧址，推动其转型发展，政府和相关部门采取了一系列措施。
本文将重点介绍首钢旧址转型措施的情况。
1. 首钢旧址保护与修复首钢旧址作为重要的历史遗址，其保护与修复工作是首要的任务。
政府和相关部门投入大量资金和人力，开展了一系列保护与修复工作，包括建立旧址保护规划和专项保护基金，修复和保护旧址建筑，并进行必要的维护工作。
同时，相关部门还加强了对旧址的管理和监督，确保其保护工作得到有效落实。
2. 首钢旧址文化产业的发展除了保护与修复工作外，政府和相关部门还通过发展文化产业，推动首钢旧址的转型发展。
首钢旧址作为具有重要历史价值的遗址，具有很高的文化旅游价值。
政府和相关部门积极引入文化产业，开发和利用旧址资源，打造了一系列文化旅游产品，如博物馆、展览馆、主题公园等，吸引了大量游客和投资者。
3. 首钢旧址的城市更新为了更好地利用首钢旧址的土地资源，政府和相关部门进行了一系列城市更新项目。
他们通过拆除旧址内老旧的厂房和设施，重新规划和开发土地资源。
新建的建筑和设施不仅满足了城市发展的需求，同时也保留了一部分历史遗迹，体现了传统与现代的融合。
4. 首钢旧址的创意产业园区建设为了促进首钢旧址的创新创业，政府和相关部门还建设了创意产业园区。
创意产业园区为创业者提供了创意孵化、研发、生产等一系列支持和服务，吸引了大量的企业和人才。
同时，政府和相关部门还提供了优惠政策和扶持措施，吸引更多创业者和企业入驻。
5. 首钢旧址参与城市更新的示范作用首钢旧址作为中国钢铁工业的发源地之一，其转型经验具有较高的借鉴意义。
政府和相关部门通过先行先试的方式，将首钢旧址的转型经验推广到其他类似项目中。
这不仅有效地推动了城市更新工作的开展，也促进了相关行业的发展和创新。
(完整版)首钢工业区用地改造发展策略
首钢工业区用地改造发展策略发布时间:2007-02-12 【字体：大中小】首钢总公司是中国十大钢铁公司之一，从1919 年建厂至今已逐步形成从采矿、冶炼到轧材的大型钢铁企业，2004 年末首钢北京地区在册职工8.3 万人。
2005 年初根据国家发改委对首钢结构调整计划的批复，首钢将于2010 年以前在北京市区全部停产。
首钢用地搬迁改造的影响是复杂而多面的，本文主要从物质环境规划的角度对未来发展策略中的重要问题进行研究分析。
协作发展区规划功能一、区域协调发展对策（一）首钢改造对区域发展的影响传统重工业区由于占地规模大，围绕生产主要环节形成的配套生产关系复杂，涉及就业人员数量大，而且作为曾经的支柱产业往往占据城市的重要位置。
因此，重工业区的改造会在不同空间层次上对城市的发展起到深远的影响。
首钢工业区占地7平方公里，至2010 年预计有1.6 万人需要面向社会分流安置，首钢改造对辖区石景山区而言留下的是巨大的产业空白和社会包袱，对区域范围的影响可分为以下几个层次。
在城市西部地区，首钢是石景山、丰台、门头沟三区的交汇点，首钢搬迁意味着城市西部空间的打通，相临地区发展空间得以释放，但是旧的生产关系解除后，首钢及周边地区产业发展需要引入新的动力。
在北京市域范围，首钢是“一轴” （长安街东西轴）和“一带” （西部发展带）的交点，承担分解中心城压力、促进西部地区发展的职能。
西部发展带的发展目标为积极引导高新技术研发与服务、旅游休闲、商业物流、教育等产业的集聚，分析现状发展状况，西南地区的产业以制造业和重化工业为主，西北地区以高科技产业、休闲度假业为主，西部发展带在产业发展、人口素质方面存在南北差异化现象，西部地区整体环境优势没有很好地发挥，首钢地区改造对实现西部发展带产业、资源重新优化整合有积极的意义。
从京津冀“首都地区”范围看，北京西部地区整体表现为人才、信息、技术、市场密集与制造产业发展共存的现象，而京石城镇发展走廊表现为制造业密集和城镇人口密集，技术创新能力和综合服务水平较低，区域范围急需建立合作关系，实现资源配置效益的最大化。
首钢搬迁调整战略与实践
首钢搬迁调整战略与实践联合课题组一、首钢钢铁业搬迁调整的背景和战略选择首钢始建于1919年。
解放后、特别是改革开放以来获得了巨大发展，1994年钢产量达到824万吨，列当年全国第一位，并成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
2005年资产总额580亿元，销售收入806亿元，实现利润水平33亿元，职工10.2万人。
近年来随着经济社会发展，北京要建设国际化大都市、举办2008年奥运会，对环境保护提出了更高的要求。
虽然首钢多年来加强环境治理，取得了很大成绩，但是北京地区自然形成的大气污染本低值很高，环境容量非常有限，首都的特殊地位，都不适合继续发展钢铁冶炼工业。
首钢向何处去?重大战略选择和严峻的考验，摆在了首钢领导班子及全体首钢人面前。
在重大战略选择面前，首钢领导班子审时度势，辩证地认识和分析形势。
一方面，首钢面临着前所未有的压力和挑战。
进入21世纪以来，全国钢铁业进入新一轮快速发展，许多企业不断扩大规模、提高技术水平。
而首钢在北京受环境容量限制，钢铁业从1995年以后一直得不到发展，技术改造滞后，与先进企业的差距不断拉大。
如果单纯压缩钢产量，不进行产业优化升级，企业竞争力将逐步削弱，由此将引起效益下降、富余人员增加，银行偿债能力下降、企业不稳定等一系列严重的困难和问题。
另一方面，首钢面临着前所未有的发展机遇。
全国许多大钢铁企业位于中心大城市，都面临着环境的压力。
如果首钢率先走出北京进行产业结构、产品结构调整，就可以开辟更广阔的发展空间，获得千载难逢的发展机遇，并为中心城市钢铁业搬迁调整提供示范。
首钢从1998年底开始编制“十五”发展规划，之后又延伸到“十一五”规划。
根据形势的不断变化，反复进行战略思考，经历了一个多种方案选择的过程。
第一阶段方案，压缩部分钢产量，钢铁业继续在北京发展，加大环境治理力度，争取国家批准在石景山建设冷轧、热轧项目，提高钢铁业的竞争力；同时大力发展非钢产业，逐步使非钢产业比重超过钢铁业，以适应首都经济发展的要求，保证首钢在北京的发展和职工队伍稳定。
首钢搬迁调整战略与实践
首钢搬迁调整战略与实践随着城市建设和国家工业基地调整，企业的发展也需要相应地进行变革和调整。
作为中国钢铁行业的巨头企业之一，北京首钢集团也在这样的背景下面临着发展的重要转折点。
作为北京市政府的重点项目，首钢集团进行了搬迁调整，以提高生产效率、降低成本、促进可持续发展。
本文将深入探讨首钢集团的搬迁调整战略与实践。
搬迁调整背景首钢集团成立于1958年，是中国最大的钢铁企业之一，也是首都北京的重点企业之一。
随着城市建设和经济发展，首钢集团所在的城市区域逐渐成为北京市中心区，周围环境也变得拥挤嘈杂，空气污染问题严重。
此外，首钢集团因常年存在的产能过剩问题，早在2016年便出台了调整方案，计划搬迁至廊坊等地区，并进行产能削减。
2020年，随着北京城市副中心的建设和生态环境保护的需要，首钢集团再次启动搬迁调整计划。
调整方案首钢集团的搬迁调整方案主要包括以下三个方面：搬迁至廊坊首钢集团计划将位于北京市房山区的生产基地搬迁至河北省廊坊市，同时投资兴建一条连接北京和廊坊的高速铁路。
这条高速铁路将成为京津冀地区的重要交通枢纽，也将进一步促进首钢集团的发展，以满足不断增长的市场需求。
优化调整产能首钢集团将通过钢铁生产流程的智能化和优化来降低成本、提高生产效率，以适应市场环境和政策要求。
同时，该集团还将进一步加大环保投入，降低对环境的影响，积极推动可持续发展。
发展高新技术产业作为主要的民营企业之一，首钢集团将继续加大对高端制造产业，特别是新能源汽车、高端装备制造和高新技术产业的投入。
集团加大创新研发力度，推动技术创新和知识产权保护，以提高企业的核心竞争力。
实践效果自首钢集团搬迁调整方案出台以来，该企业已经取得了一系列的成果。
主要表现为：节能减排首钢集团在搬迁调整的过程中，实施了一系列的节能减排措施。
例如，在转移冶炼设备的过程中，采用了高水平的节能环保设施，减少了CO2排放，同时也降低了工厂内部环境污染。
这一举措对于首钢集团推进可持续发展具有重要的作用。
北京市首钢工业区更新发展地段城市设计
永定河与北京城的关系
1、永定河的洪积冲积扇为北京城的形成和发展提供了优越的地域空间。 2、永定河上的古渡口是北京城原始聚落形成的重要条件之一。 3、永定河直接或间接地为北京城提供了丰沛的水源。 4、永定河中上游流域的森林为元明清北京的城市建设提供了大量木材，又
当时，艺术家与设计师们利用废弃的工业厂房， 从中分隔出居住、工作、社交、娱乐、收藏等各种空 间，在浩大的厂房里，他们构造各种生活方式，创作 行为艺Байду номын сангаас，或者办作品展，淋漓酣畅，快意人生。而 这些厂房后来也变成了最具个性、最前卫、最受年轻 人青睐的地方。
在20世纪后期，LOFT这种工业化和后现代主义完 美碰撞的艺术，逐渐演化成为了一种时尚的居住与工 作方式，并且在全球广为流传。
北京市首钢工业区的更新发展地段城市设计 ——前期调研汇报
组长：施行健 组员：李绪洪 吴竞 杨茉 李家庆 王悠然 梅尔赞MEIRZHAN 2015.9.21
石景山区发展规划
实地调研（实地照片+区位分析） 一山（山林景观） 一水（永定河） 一轴（长安街西延长线商务轴） 一园（石景山科技园区）
场地区位分析
基地用地功能分析： 由用地功能规划图可以看出
需要设计的基地的北部为绿地和 旅游休闲区，南部为文化产业用地 和行政办公用地。所以该地区的定位 应该是南北部不同的功能分区有一个 过渡。
场地区位分析
基地建筑高度分析： 由建筑高度分区示意图可以看出整个
首钢工业园区整体有3个高度变化带， 就像首钢地区发展一样，由西北向东南 沿着永定河发展，这一片的建筑高度也是 由西北到东南逐渐升高。所以我们基地设 计的时候应该满足这样的变化发展，不要 打破现在的脉络。这样才能让地块和整个 工业区融合在一起，而不是单独的孤立出 来。
北京首钢厂房拆除方案
厂房工程拆除方案一工程概况及主要工程量1工程概况1）被拆除的工程位于北京石景山区首钢院内，为首钢重机公司精密车间主厂房，该厂房为三连跨，每跨的跨度为18m，厂房总长度102m，宽度54m，厂房结构：钢筋混凝土杯型基础---预制钢筋混凝土柱子---钢屋架---大型混凝土屋面板，两侧排柱子为单牛腿柱，中间两排为双牛腿柱，柱子牛腿上安装混凝土天车梁，柱子地面以上高度为10.8m，地面以下杯型基础内埋设1m深，该厂房地面以上最高处（屋脊）15.4m，厂房维护结构为砖砌墙体。
2）该厂房的拆除为非破坏性拆除，按资产盘活的原则拆除的部分建筑构配件进行再利用于新厂址的建设，所以此次拆除要精细组织，拆除时不能破坏再利用构配件，主要有钢筋混凝土柱子、钢筋混凝土天车梁、走道板、钢屋架及配件。
3）拆除的再利用构配件全部运至唐山曹妃甸15+新厂址。
4）安全、快速、高效为本次施工的中心。
2拆除主要工程量序号名称单位数量备注1）砖、砼 m3 2000 围护结构、圈梁构造柱2）吊车梁根 1023）屋面板㎡ 55704）砼 m3 84 柱下杯型基础(杯口剔凿)5）砼柱子棵 846）门窗㎡ 4007）钢结构 t 1828）砼地面㎡ 756 地面厚度200mm（柱子周围）二施工前准备及主要施工设备1 技术准备工作1）首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。
2）对施工员进行安全技术交底,加强安全意识。
3）查看施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。
2 组织和劳动力准备项目序号岗位数量备注1）工程师 1 中级职称2）工程技术人员 1 中级职称3）管理人员 2 有施工上岗证4）项目负责人 1 有施工上岗证5）安全员 1 有施工上岗证6）拆除施工操作员 30 有施工上岗证3 现场准备1）厂房外西侧至道路边缘范围树木需要清除，平整好此处场地码放拆下来的构配件。
首钢搬迁方案
首钢搬迁方案1.背景介绍首钢集团是中国最大的钢铁企业之一，总部位于北京市。
但随着城市的发展和经济的变化，首钢集团的生产和运营已经对周边环境和居民生活产生了一定的影响。
为了实现经济与环境的平衡，保护和改善周边环境，首钢集团决定制定搬迁方案，将生产设施迁至合适的地方。
2.搬迁目标首钢集团搬迁方案的目标包括： - 将生产设施迁至环境条件更好的区域，减少对周边环境的污染 - 提高生产效率，降低运营成本 - 保证员工的生活条件和福利不受影响 - 促进区域经济发展和就业机会的增加3.搬迁方案首钢集团的搬迁方案将包括以下几个关键步骤：3.1 地点选择为了选择合适的搬迁地点，首钢集团将根据以下几个因素进行评估： - 地理位置：新地点应具备交通便利和物流配套设施完善的优势 - 环境条件：新地点应比当前位置更加清洁、无污染，以保护周边环境 - 土地价格：新地点的土地价格应相对较低，以降低投资成本 - 劳动力资源：新地点周边应有充足的劳动力资源，以满足生产需要3.2 设施建设在确定了合适的搬迁地点后，首钢集团将进行设施建设工作，包括： - 建设新的钢铁生产线和配套设备，以满足市场需求 - 建设员工宿舍、教育和医疗设施，以保证员工的生活和福利 - 建设环境监测设备和污染治理设施，确保新生产设施对环境的影响最小化3.3 迁移计划为了确保搬迁工作的顺利进行，首钢集团将制定详细的迁移计划，包括： - 各项设施建设和改造的时间表 - 员工搬迁和安置计划，包括住房、交通和福利等方面的安排 - 生产设备和物资的搬迁方案，确保设备的完整性和正常运转3.4 环境保护措施为了保护和改善周边环境，首钢集团将采取以下主要措施： - 实施严格的环境监测和管理措施，确保生产过程中的废气、废水和废物达到国家环保标准 - 建设先进的环保设施，如废水处理厂和废气净化装置，确保排放物的处理达到国家要求 - 推广节能减排技术，提高生产效率和资源利用率 - 积极参与社区环保活动，与周边居民建立良好的沟通和合作关系4.预期效果首钢集团搬迁方案的预期效果包括： - 生产设施迁至环境条件更好的地区，减少对周边环境的影响 - 提高生产效率，降低运营成本，从长期来看提高公司的竞争力 - 员工的生活条件和福利得到改善，提高员工的满意度和忠诚度 - 促进区域经济发展，增加就业机会和税收收入5.风险及应对措施在搬迁过程中可能会面临以下风险： - 土地开发和建设的延期风险：首钢集团将与地方政府密切合作，确保土地开发和建设工作按计划进行 - 资金不足风险：首钢集团将通过自有资金、银行贷款和政府补贴等方式筹集足够的资金来支持搬迁工作 - 员工抵触情绪风险：首钢集团将做好员工沟通和培训工作，让员工理解搬迁的必要性和好处6.结论通过制定科学合理的搬迁方案，并采取相应的环境保护措施，首钢集团将实现生产设施的迁移，达到促进经济发展和改善环境质量的目标。
首钢搬迁及其旧址规划
《区域规划的理论与方法》期末考察论文首钢搬迁及其旧址规划摘要：由于环境污染、土地限制等原因，始建于1919年的中国首钢集团目前正在逐步从北京市石景山区搬迁至河北省曹妃甸。
此次搬迁是首钢集团的一次腾飞，也为石景山和曹妃甸带来转型，并且拉动钢铁产业的结构调整。
而首钢旧址的规划问题更成为政府、专家和百姓关注的热点问题。
关键词：首钢搬迁、产业结构调整、产业升级、旧址规划1.首钢集团首钢始建于1919年9月，经历了解放前痛苦磨难的30年、解放后成长壮大的30年、改革开放大发展的30年，在中国改革开放的历史上、在中国钢铁工业发展史上做出了卓越贡献。
第一个时期，从1919年至1948年。
1919年9月龙烟铁矿有限公司炼铁厂开工建设，历经了北洋军阀战乱、日本侵略者占领、国民党政府的腐败，工程建设缓慢，生产几度陷于停顿，30周年累计产铁只有28.6万吨。
第二个时期，从1948年至1978年。
新中国成立后，迅速恢复生产。
1958年9月建起了侧吹转炉，结束了有铁无钢的历史；1961年5月建成了当时具有先进水平的30万吨轧钢生产线，标志着轧钢生产开始起步；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，翻开了我国炼钢生产新的一页。
1978年钢产量达到179万吨，销售收入14.43亿元，成为全国十大钢铁生产基地之一。
第三个时期，从1979年至今。
首钢作为国家第一批改革试点单位，从率先实行承包制，到建立现代企业制度的改革，再到实施战略性搬迁调整，进行一系列改革探索。
改革开放30年，钢产量从179万吨增加到1214万吨，增长5.8倍；销售收入从14.43亿元增加到1320亿元，增长90.5倍；实现利润从3亿元增加到44.88亿元，增长14倍；资产总额从16.89亿元增加到2070亿元，增长121.6倍；在册职工人均年收入从739元增加到4.6万元，增长61.2倍。
累计向国家上缴利税576.6亿元。
2009年在中国制造业500强中，首钢销售收入列第12位，在中国企业500强中首钢列第39位。
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《区域规划的理论与方法》期末考察论文首钢搬迁及其旧址规划摘要：由于环境污染、土地限制等原因，始建于1919年的中国首钢集团目前正在逐步从北京市石景山区搬迁至河北省曹妃甸。
此次搬迁是首钢集团的一次腾飞，也为石景山和曹妃甸带来转型，并且拉动钢铁产业的结构调整。
而首钢旧址的规划问题更成为政府、专家和百姓关注的热点问题。
关键词：首钢搬迁、产业结构调整、产业升级、旧址规划1.首钢集团首钢始建于1919年9月，经历了解放前痛苦磨难的30年、解放后成长壮大的30年、改革开放大发展的30年，在中国改革开放的历史上、在中国钢铁工业发展史上做出了卓越贡献。
第一个时期，从1919年至1948年。
1919年9月龙烟铁矿有限公司炼铁厂开工建设，历经了北洋军阀战乱、日本侵略者占领、国民党政府的腐败，工程建设缓慢，生产几度陷于停顿，30周年累计产铁只有28.6万吨。
第二个时期，从1948年至1978年。
新中国成立后，迅速恢复生产。
1958年9月建起了侧吹转炉，结束了有铁无钢的历史；1961年5月建成了当时具有先进水平的30万吨轧钢生产线，标志着轧钢生产开始起步；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，翻开了我国炼钢生产新的一页。
1978年钢产量达到179万吨，销售收入14.43亿元，成为全国十大钢铁生产基地之一。
第三个时期，从1979年至今。
首钢作为国家第一批改革试点单位，从率先实行承包制，到建立现代企业制度的改革，再到实施战略性搬迁调整，进行一系列改革探索。
改革开放30年，钢产量从179万吨增加到1214万吨，增长5.8倍；销售收入从14.43亿元增加到1320亿元，增长90.5倍；实现利润从3亿元增加到44.88亿元，增长14倍；资产总额从16.89亿元增加到2070亿元，增长121.6倍；在册职工人均年收入从739元增加到4.6万元，增长61.2倍。
累计向国家上缴利税576.6亿元。
2009年在中国制造业500强中，首钢销售收入列第12位，在中国企业500强中首钢列第39位。
目前，首钢正在进行没有先例的特大型钢铁企业搬迁调整，2008年压缩北京地区400万吨钢产量，2010年底全部停产；联合唐钢，在河北曹妃甸建设首钢京唐钢铁公司，第一步工程2009年5月投产，一个代表当今国内外先进水平的钢铁精品生产基地到2010年基本建成。
1月13日，首钢集团总公司举行“北京石景山钢铁主流程停产仪式”，标志着首钢搬迁已顺利完成、产业结构调整进入关键性阶段。
经过搬迁调整和跨地区联合重组，到2012年，形成3000万吨级企业集团，产业结构、产品结构、产业布局和工艺装备将跨入世界先进水平行列。
实施北京首钢工业区改造，在北京发展总部经济、高端金属材料、高端装备制造、汽车零部件、生产性服务、文化创意产业，一个自主创新型、运行高效型、循环经济型、和谐发展型的新首钢将展现在世人面前。
2．搬迁原因2.1 环境污染随着经济社会的发展，北京要建设国际化大都市，要举办2008年奥运会，对环境保护不断提出更高的要求，并且随着北京城市的扩张，首钢所在地已从当年的北京西郊变至北京城区。
从上世纪80年代末到90年代初，首钢的钢年产量在十几年间由100万吨猛增至800多万吨，在中国钢铁企业中排第一位。
随着生产规模的急剧扩大，对大气的污染也越来越严重。
在90年代初最为严重的时期，在石景山区86平方公里范围内，首钢的粉尘排放量平均每年每平方公里34吨。
在一份北京市人大《关于支持和加强北京西部城区经济发展，积极稳妥推进首钢产业结构调整的议案》文件里，记者看到这样的统计数据：石景山区的空气质量大大低于北京全市平均值，2003年二级和好于二级空气质量天数有155天，低于全市平均19个百分点；仅首钢二氧化硫和烟粉尘排放就占全市排放总量的6.5％和5.4％；首钢厂区及家属区用水均为地表水，因此造成严重污染。
虽然首钢在环境治理上处于全国钢铁企业的领先水平，但是北京地区自然形成的大气污染本底值很高，环境容量非常有限，首都的特殊地位，不适合再继续发展钢铁冶炼工业。
2.2 土地限制中国社会科学院城市发展与环境研究中心主任牛凤瑞说，北京的定位是国家首都、国际大都市和宜居城市，已经不再适合大型钢铁企业的发展了；另一方面，北京市的土地资源稀缺，企业布局受到限制，首钢占据了石景山区相当大范围的土地，机会成本增加。
2008年奥运会申办成功，在某种程度上加剧了搬迁的必然性和紧迫性。
同样，从《关于支持和加强北京西部城区经济发展，积极稳妥推进首钢产业结构调整的议案》里，我们得知：石景山区全面积84.32平方公里，建成区48.23平方公里，占总面积的57％。
首钢等大企业工业用地14平方公里，可规划为居住地的土地面积仅剩4.87平方公里，规划为工业用地的仅有2.88平方公里，已没有多少土地供应。
而即将迎接首钢到来的唐山市，确实是发展钢铁工业的宝地：背靠储量40亿吨的全国三大铁矿石产地之一的冀东铁矿；紧邻年产量2900万吨的以焦煤为主的开滦煤矿；又有京沈、大秦等四条铁路干线横贯东西。
南端的80公里处的曹妃甸岛是北方难得的天然深水大港，各项条件与正在争取千万吨级钢铁基地的湛江、防城港和宁德相比，均有过之而无不及。
唐山市发改委工业处胡世宁处长说：“以唐山市中心为圆心，以80里为半径划一个圆。
冶金工业所需要的铁矿石、煤炭和种种辅料，这个圆里面全部都有。
”3. 搬迁优势3.1 首钢腾飞随着首都城区变大，区域条件和环保压力限制了“钢铁巨人”的进一步长大。
上世纪90年代中期起，由于国家没有批复发展规划，首钢多年来不能在北京地区扩大规模，基本上处于维持简单再生产状态。
进入新世纪，中国钢铁业的发展突飞猛进，首钢却还是维持1994年的800余万吨产量不动。
“要首都还是要首钢”的两难选择，在申办奥运时尘埃落定。
2005年2月，国家发改委正式批复了首钢搬迁方案，同意首钢实施压产、搬迁、结构调整和环境治理，在河北唐山曹妃甸建设一个新首钢，在顺义建设冷轧薄板生产线，至2010年底完成搬迁。
在北京逐渐熄灭高炉的同时，渤海之滨，河北曹妃甸，京唐钢铁厂一期工程全面达产，“至2010年底，首钢京唐钢铁厂已达到年产钢970万吨的生产能力。
”朱继民说，“这个我国目前最大的钢铁工业精品生产基地，代表了21世纪钢铁企业的水平。
它们是由首钢在消化、吸收先进技术后自主创新建设的，采用的220项先进技术中，三分之二是自主创新或集成创新。
1、2号高炉容积同为5500立方米，为国内第一，在世界上也名列前茅。
采用了68项自主创新和集成创新的先进技术，具有生产更稳定、更环保、更节能的特点，打破了国外公司的技术垄断，在大型高炉上具有推广价值。
”一个现代化的钢铁基地正在崛起。
这里集中了目前我国最大、世界上为数不多的大型焦炉、烧结机、高炉、转炉等设备，如亚洲最大的4座7.63米特大型焦炉。
首钢京唐厂5500立方米高炉是目前国内容积最大、工艺最先进的大型高炉，平均日产量1200吨，是当今世界最先进的高炉，成为世界第一个单体生产能力达到1000万吨的炼钢厂。
产品定位于高档次精品板材，主要是满足汽车、造船、桥梁、管线、锅炉、家电、建筑结构等行业需要的热轧、冷轧、热镀锌、电镀锌、彩涂等产品，质量等级达到国际先进水平，已成功实现向众多知名汽车和家电企业的批量供货，板带比达到59.5%。
“搬迁调整前，首钢一无高端板材生产线，二无高端板材技术。
”首钢技术研究院副院长朱启建说，“首钢搬迁不是简单的搬家，而是在搬迁中实现产品结构调整转型，2005年起，首钢开始积极研发和生产高附加值和高技术含量的高端板材产品。
”为提高技术能力，首钢突破常规引进重点科研人才。
2005年4月，28岁的冶金专业博士朱国森加盟首钢技术研究院，随后朱国森团队成功研发出低碳带钢，现在已广泛应用于首钢汽车板和家电板的生产。
2004年前，首钢技术研究院总共不到30位博士，迄今已有150多位博士。
汽车板、家电板、管线钢等高端板材在他们手上陆续研发出来，为首钢成为高端板材“新锐”奠定技术基础。
截至2010年底，首钢集团科技人员已达7700余名，首钢技术研究院名列国家认定的企业技术中心第四名，与海尔、宝钢等企业技术中心同列第一阵营。
研发成功后，首钢率先启动迁安的迁钢项目，上马的第一条生产线，就是2160ｍｍ板材生产线。
此后，秦皇岛的首秦公司、曹妃甸的京唐钢铁公司、顺义冷轧相继启动。
每个新企业，肩负一个新使命——生产宽厚板、热轧薄板、冷轧薄板等高端板材。
首钢在搬迁调整中加快发展方式转变，钢铁主业形成了“一业多地”发展新格局，具备了3000万吨产能规模，21世纪新首钢的框架已基本形成。
首钢董事长朱继民说，今后首钢将以北京石景山钢铁主流程停产作为发展的新起点，推进科技进步和创新，提高产品质量和档次，大力发展循环经济，切实把首钢建设成为世界一流钢铁联合企业。
3.2 产业结构调整为了落实国家《钢铁产业调整和振兴规划》，目前首钢已完成与水钢、长钢、贵钢、伊犁等钢铁公司的联合重组，形成了布局全国的大钢铁基地，产能从搬迁前的800万吨扩充到3000万吨，产品结构得到了彻底改变，将带动我国整个钢铁产品结构升级。
“首钢搬迁调整对我国钢铁企业的区域布局和钢铁产业的发展产生了深远影响。
”首钢集团董事长朱继民告诉记者，“从区域布局来看，我国钢铁产业布局不尽合理，30多家大中型钢铁企业建在城市，京唐钢铁厂是我国第一个真正意义上的临海钢铁厂，生产所需的矿石、煤炭、原材料，出去的钢材成品，都可以轻而易举地从海路运输，有成本和效益优势。
”创世纪地把一个千万吨级的钢厂从首都搬到数百里之外的海滨，首钢的搬迁不仅实现了自身的产业结构升级，还为大城市重工业的搬迁，以及中国钢铁工业合理化布局积累了经验。
曾参与制定《钢铁产业发展政策》的中钢协副秘书长李新创表示，从历史上的产业布局来看，我国的大型钢铁企业都主要分布在一些大城市或者水资源紧张的地区，造成的后果是运输量大，成本高，污染严重，资源浪费。
“首钢的搬迁正是符合了产业调整的方向。
”李新创说。
目前，在广东湛江、广西防城港都在建设临海钢厂，首钢的示范带动作用功不可没。
3.3 曹妃甸产业升级去年8月份，如果你来到曹妃甸和唐海县，这里还只能用神秘来形容，而事隔不到一年，已经是地覆天翻。
那个只有一盏航灯的孤岛曹妃甸变成了一片旌旗招展的工地，一条长40公里公路已经奇迹般地建立在了波涛汹涌的渤海之上，310平方公里的填海造地工程等于再造半个新加坡。
作为国民经济中的一个支柱产业，一个钢铁项目的投产对当地经济的拉动简直难以想象。
按照现在的规划，首钢的曹妃甸钢厂近期将带动10万人就业，远期为19万人，带动眷属5至6万人。
据胡世宁处长测算，2010年首钢的800万吨的精品板材的产值最少在600个亿，工业GDP在300多亿，相当于2004年唐山市全部工业GDP的1/4强，还不包括对其他产业的拉动。