供应商年度评价表
供应商年度评审表
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批 注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1： 扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数 注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数： 再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 （如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：
供应商年度表现评价表
20
1）能按需及时送货无延误 2）合理的送货或完工期 3）愿意提供其它方法来满足 紧急或突发需求
4 服务
20
1）对发现的缺陷和问题按时 回应
2）合作态度积极 3）达到承诺服务水准
5 其它增加值服务
20
1）免费培训 2）售后服务周到、快捷 3）售后服务无附加费 4）联络易、回复速
判定等级：
优秀 5
良好 4
尚可 3
稍差 2
低于期望 1
分数
总评分：
编制：
审核：
批准：
备注
备注： 1、此表仅适用于提供散装材料的供应商的年度评价，如：钢材、油漆； 2、请用“√”将评分加入以下方格内，共五项； 3、评分大于4分或小于2分需在“备注”栏中说明原因； 4、总分为90分或以上为A，80～90为B，65～80为C，65分以下为D
散装材料供应商年度表现评价表（____年）
产品种类： 供应商名称：
序号
表现衡量标准
比重
1 产品品质
20
1）安全可靠无重大缺陷或一 般质量问题
2）符合规范要求 3）设计及功能性 4）易于安装使用
2 成本效益
20
1）保持价格竞争优势 2）提供节省成本机会的建议 3）无必要或附加费产生 4）无额外费用
3 交期
供应商年度评价表 项目
供应商年度评价表
（此表由项目经理部填写）编号：
说明：
1)“质量稳定性”是指在满足合同技术要求的前提下的产品质量稳定性；
2)“按时供货”是指是按照进度计划及其变更计划的要求安排货物进场的配合程度；
3)产品包装是指是否能够提供具有良好包装，以便储存、搬运、防潮等要求；
4)合作性是指在我方发生工作失误、进度延误、财务困难等问题时，是否能够给予我方以
支持和理解；
5)售后服务是指提供良好的技术支持、安装、保养、配套产品供应、零星补充定货等方面
服务程度；
6)对不合格品的处理是指处理不合格品的及时性和我方的满意度。
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
供应商考核表格
供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称：
供应商联系人：
考核周期：年度／季度／月份
考核内容：
1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
2. 交货准时率：供应商按照合同约定时间交货的准时比例。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
3. 客户服务：供应商的客户服务水平，包括对问题的及时响应和解决能力。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
4. 技术支持：供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
5. 合作态度：供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
总评分：_______（满分100分）
备注：（可填写对供应商的其他评价或建议）
评估人签名：__________________________
时间：__________________________。
供应商年度考核表模板
供应商
主要物料
评价周期
评价日期
评价项目
本季度到货批数
评价意见
评价得分
质量
评价
（50分）
20
a.每退货一批扣2分
交期
评价
（30分）
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
服务
评价
（20分）
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分
（6分）
a. 诚意改善，积极主动配合：6分；
b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
评价
结果
■ A级90分以上 □ B级75-90分
□ C级60-74分 □ D级60分以下
评价总分
考核
结果
处理
说明
措施
实施时间
备注
□免检
□放宽检验
■正常供货
□经济处罚淘汰
□其它
考核人： 批准：
a. 价格公平合理，报价迅速：4分；
b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对售后服务及时性进行评分（6分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
品质
□
□
□
验收不合格次数：
无不合格批～优；1-3批不合格～良；大于3批不合格～劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格：
全部皆相对便宜～优；1-3次相对昂贵～良；大于3次相对昂贵～劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务：
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人：
日期：
批准意见
技术负责人：
日期：
无批评～优；1-3個批评～良；大于3个批评～劣；
合格供应商评价准则：
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期～优；1-3次不如期～良；大于3次不如期～劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉：
大于3个赞扬及批评少于或等于1个～优；同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)～良；大于3个批评及赞扬少于或等于1个～劣；
客户服务
□
□
□ห้องสมุดไป่ตู้
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价：
供应商年度评价表
（此表由公司填写）编号：
企业名称
地址
联系人
电话
传真
邮编
法人代表
经济性质
注册资金
评价项目
评价内容
得分
评价人
价格水平（25%）
□很低□低□一般□高□很高
按时供货（15%）
□非常及时□及时□一般□不及时□很不及时
售后服务（20%）
□很好□好□一般□差□很差
合作性（15%）
□很好□好□一般□差□很差
4、使用效果：优良（）；一般（ ）；差（ ）。
5、服务质量：优良（）；一般（ ）；差（ ）。
6、供应物资（设备）的安全保证能力和环境要求的符合性：
符合（）；不符合（）。
7、存在问题及不合格品情况处理简述。
无
8、年度评估结论：
合格
注：本栏自年终评审时使用，不合格者将从名单中删除。
物资设备管理部门意见：签字：
报价配合（15%）
□很好□好□一般□差□很差
财务配合（10%）
□很好□好□一般□差□很差
合计
评价单位
评价表编号
评价分数
权重
评定等级
项目1—
平均分*50%
权重
良好
项目2—
物资设备管理部门
50%
评分人
总评平均分
考
核
记
录
1、供货内容：，供货数量。
2、本年度供货次数，履约率％。
3、供应物资（设备）质量验证结果：合格（√ ）；不合格（ ）。
项目管理部意见：签字：
主管经理审核意见：签字：
局物资设备管理部意见：签字：
注：考评等级划分：考评成绩90-100分为优秀、89-70分为良好、69-60分为合格、60分以下为不合格
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供应商年度评价表
供应商年度评价表
供应商名称：
供应商代码：
评审日期：年月日
贵公司年物料供应的概况如下：
评价内容及分数
月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均得分
说明：
一、供应商共分为A、B、C、D四级。
90分以上为A级供应商，可优先落单；
70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；
60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；
60分以下为D级供应商，取消供方资格；
二、评分标准
1.此表每年度评审一次。
2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％
3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％
4.品质实际得分＝50×合格率
5.交期得分＝20×交期达成率
6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。
7.配合度得分由品质、PMC、采购各分配5分。
改善对策分扣分原则：不回复质量异常反馈单扣5分；超过要求时间回复每次扣3分；无实际改善效果每次扣5分。
会签意见：
供应商年度评价表
供应商名称：
供应商代码：
评审日期：年月日
以下是贵公司年度物料供应情况的评价：
评价内容及分数
月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均得分
说明：
一、供应商分为A、B、C、D四级。
90分以上为A级供应商，可优先落单；
70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；
60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；
60分以下为D级供应商，取消供方资格；
二、评分标准
1.此表每年度评审一次。
2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％
3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％
4.品质实际得分＝50×合格率
5.交期得分＝20×交期达成率
6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。
7.配合度得分由品质、PMC、采购各分配5分。
改善对策分扣分原则：不回复质量异常反馈单扣5分；超过要求时间回复每次扣3分；无实际改善效果每次扣5分。
会签意见：。