物料员绩效考核表
生产物料员考核表
占5%占总 分5分
对公司的质量方针、质量目标 的理解程度
第四项：
（1分）
积极参与部门和公司的集体
活动
第五项：
（1分）
与公司人员团结合作的情况
备注：A等 为项目分
总分: 100分
考核目标
本月实际
总经理核
考核部门
状况 实际得分
定
考核人签名 日期
备注
a.90%以上为
A等
b.80-90%为 c.70-80%为
d.从未提建议为
D等
a.无违反为
A等
b.违反1次为
B等 人力资源部
c.违反2次为
d.违反3次以上为 a.0次为
b.1次以内为
c.2次以内为
C等 D等 A等
BD等
a.优为
A等
b.良为 c.一般为 d.差为 a.优为
B等 C等 生产主管 D等 A等
b.良为
c.一般为
a.100%准确
b.不准确 a.全准时 b.一次准时 c.2次准时 d.3次准时
a.无遗失、无损坏 b.有2次损坏 c.有3次损坏 d.有4次损坏或一份遗失 a.全遵守 b.1次遵守 c.2次遵守 c.3次或以上遵守 a.及时处理完毕 b.1次失误 c.2次失误 d.3次失误或以上 a.及时 b.1次延误 c.2次延误 d.3次延误或以上 a.完全服从
b.一次 c.2次 a.巡查发现0次
b.巡查发现2次以内 c.巡查发现3次或以上 a.有坚持执行且抽查合格
d.没有坚持执行或抽查有1次 或以上有合格 a.0次为 b.1次以内为 c.2次以内为 d.2次以上为
考核部门
A等 B等 生产主管
D等
A等 生产主管 D等
物料员绩效考核
10
有主动节省费用且不影响工作质量的为杰出
10
行为 考核
能努力做好本职工作，同时能为公司创造有效 价值的为杰出
10
基本上对本职满意，无挑挑拣拣的为良好
10
工作中态度端正，没有随意谈论批评他人的工 作生活问题且造成严重影响的为良好
10
2
承担责 任
基本上能按时保质保量完成部门分配的任务的 50% 为优秀
物料供给错误， 扣5分/次
20
业绩指 标100%
物料摆 放的有
序性
物料整齐，物料标识 （如散料、方向）不 清楚，造成丢失后不 能及时发现
造成丢失后或混乱的， 扣5分/次
20
4
物料登 投入与产出数据统计 记正确 有无错误
如有错误，扣2分/次
10
5
“5S” 做物料存放区的“5S “5S”检查未通过的，
工作
物料员绩效考核评分表
姓 名：
试用部门：
货仓部
进厂时间：
试用岗位：
物料员
序号 KPI指标
绩效目标值
考核标准
分值 得分
1
2
业绩 考核
3
物料供 确保物料及时供给， 物料供给不及时，造成
给及时 各工位无停工待料现 某一工位停工待料，扣 30
性 象出现
5分/次
物料供 给正确
性
因工作疏忽导致物料 供给出现问题，造成 批量性事故，影响生 产的
10
服从领导安排，与同事协作共同完成工作目标 的为良好
10
能不计个人得失,为各部门进行协作帮助的为 优秀
10
加权合计（分）
总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
生产物料员绩效考核表(含自动计算、等级评价)
生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价）以下是一个生产物料员绩效考核表的示例：考核项目：1. 物料采购准确性2. 供应商管理3. 库存管理4. 库存周转率5. 物料成本控制6. 物料计划准确性7. 交付准时率8. 工作积极性和主动性9. 团队合作能力10. 问题解决和决策能力考核标准：1. 物料采购准确性：根据采购订单的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。
2. 供应商管理：评估物料员与供应商的合作关系及供应商的绩效，包括交货质量、交货时间、价格等因素。
3. 库存管理：评估物料员对库存的控制和管理能力，包括库存周转率、库存数量的合理控制等指标。
4. 库存周转率：根据实际库存周转率与目标库存周转率的差异进行评估，以判断物料员的库存管理能力。
5. 物料成本控制：评估物料员对物料成本的控制能力，包括物料采购价格的谈判能力、物料成本的优化等因素。
6. 物料计划准确性：根据物料计划的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。
7. 交付准时率：评估物料员对物料交付时间的控制和管理能力，以及对交付延误原因的分析和解决能力。
8. 工作积极性和主动性：评估物料员对工作的积极程度和主动性，是否能够主动解决问题和提出改进意见。
9. 团队合作能力：评估物料员在团队中的合作能力，包括与其他部门和团队成员的协作能力。
10. 问题解决和决策能力：评估物料员在工作中遇到问题时的解决能力和决策能力。
考核等级：根据考核结果，可以给予不同的等级评价，例如：1. 优秀：在以上考核项目中表现出色，达到或超过预期要求。
2. 良好：在以上考核项目中表现良好，达到预期要求。
3. 一般：在以上考核项目中表现一般，达到一般要求。
4. 需改进：在以上考核项目中表现不佳，需要进一步改进。
考核计算：可以根据各个考核项目的权重，对每个项目的得分进行加权求和，得出总得分，再根据总得分来确定考核等级。
具体的计算方法可以根据实际情况进行调整。
物料员绩效考核表
物料员岗位绩效考核表
工号
姓 名
岗 位
日 期
年 月 日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
主管
得分
工作
业绩
定量指标
库存帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分
出入库差错率
10%
收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分
仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日结、月结，
完成及时率
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备 注
最总得分
等级
对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分
工作
能力
专业知识
4%
1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识
2分：了解仓库工作所具备的专业知识
3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
物流公司员工绩效考核表
无故迟到扣一分，累计三 次以上得0分
评价得分 （满分50分） 奖惩加减 事由： 综合得分
得分+（扣分-）：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
考核 人：
年
月 考核区 日
间：
——
年
月
日
考核纬度 及项目
5分——1分
接BOOKING ORDER，依据BO,
1 定舱，有配载或者S/O，关注
到货时间，做入港清单
业务
2
业务系统信息录入准确、及 时
整理产品信息，熟悉产品英
3 文资料，学习photoshop，保
证上传产品的质量和排名
内部 运营
学习 成长
7 工作速度 8 纪律性 9 综合素质 10 工作态度
完成工作迅速、 及时，无浪费时 间或拖拉现象
严格遵守公司各 项规章制度，无 违纪现象（参考 员工考勤）
主动学习各类知 识，积极参加各 类培训，拓宽知 识面，提高综合 素质
乐观积极的工作 心态，有进取 心，责任感强
根据daliy report及每周工 作会议统计，有一项工作拖 延一周未有结果扣一分，累
自评
上级考 评
同事考 评
平均分
备注
（1-出错次数/本月业务量） *100% 数值小于60%为0分， 大于60%，主 单样本，给客人发费用确认
5
发PRE-ALERT，及时催要主单 费用，发现问题及时更正
6 计划性
及时制定工作计 划，完成率高， 效果良好，并及 时作出书面总结
物料员岗位月度绩效考核表
1.按仓库管理制度，包括化学品仓制度操作
5%
2.按区域摆放，保证通道的畅通
每发生一起重大事故扣完分
直扣
100%
编辑时间：2021年 7 月 6 日
完成情况
量化分
监督部 门
互评得 复核得 分分
财务部
制造部
品质部
部门主管 或经理
人事 人事
部门文员
0
0
目标确认
被考核人签字：
直接上级签字：
绩效面谈记录： 1、绩优表现： 2、不足之处： 3、改进措施：
评分标准/考核细则
≧99%
权重*（抽查不良项数/总项数*100%）/96% ， 1.每天确保仓库的帐、物、卡的一致 2.当天单据输入，包括贮存卡的填写 3.异常物料及时处理
≧95%
1.按一次发料单提前0.5-1天备料和发料，确保生产 2.按先进先出，以旧换新的原则 3.定点，定量，定位原则执行 4.是否有发错料/延迟发料（名称，规格） 5.补料必须有补料申请单， 每错发/漏发/延迟1次，扣1分
≧86%
1.所有物料到料后在1-2小时内开送检单给IQC，并 在规定的时间内追回检验结果 2.未检验合格的物料因急用需见MRB评审单方可发料
≧85%
1.待检/合格/不合格/报废品按区域摆放（化学品类 单独放置 2.推车/叉车放指定地方 3.通道不能摆物料，不能超斑马线， 每错1次扣1分
15%
≧98% 前3名5分，倒数2名0分，其他3分
结果确认
员工本人签字：
直接上级签字：
上二级核准：
物料员岗位月度绩效考核表
姓名：
项 目
序号
考核指标/目标任务
1
年
仓库数据准确性
生产部物料加工员绩效考核标准表
上海嘉原电子有限公司
车间物料加工员月度绩效考核表
考核对象：生产车间物料加工员 拉别 加工房 姓名： 王丹丹
备注: 1、此表适用于生产部物料加工员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
序号
考核指标 分值 权重 量化说明
数据来源
得分
评分人 签字
总分
1
物料加工准确性 20 20% 物料加工严格参照BOM 表及工艺要求加工，不允许有批量性错误，每发现一次视情况扣5-20分不等。
IPQC
IPQC 巡查记录表
2 物料加工及时性 20 20% 产线所需物料需在上线前1个小时加工完成，不允许有延误生产发生，每发现一次视情况扣2-5分不等。
直属主管/各拉长
日常记录 3 标示清楚保管妥当
20 20% 物料在车间线边仓保管时要标示清楚，保管妥当，不丢失，不损坏，每发现一项不合格扣2-6分，扣完为止。
直属主管 4 OM 封胶 20 20% OM 贵重材料封胶将严格按照要求进行，要求封胶务必到达零制损，每发现一个扣2分，扣完为止。
直属主管 5 工作纪律 10 10% 当月无旷工，请假不超过2次，能带头遵守公司各项规章制度；旷工为零，请假2次以上为零，其它违规视影响程度扣1-5分，扣完为止。
直属主管 6 工作态度
10 10% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助，不设奖分项。
直属主管
7 8
被考核 人签字
考核人 签字
审批人
签字。
物料部绩效考核表
物料部绩效考核表物料部绩效考核表（月份）物料部绩效考核评分表姓名：岗位：考核总分：考核项目评分要点A．严格遵守公司相关规章制度及工作要求，有效利用工作时间；（5分）（5分）1．工作态度B．对于工作任务安排无异议，对完成工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位，正确对待合理化加班要求；（5分）20分D．协助上级，配合同事，以团队精神工作。
（5分）A．正确理解工作内容，不打乱工作秩序，制定合理的工作计划；（5分）（5分）2.工作过程B．及时理清工作重心，能在正常交期内完成物料采购工作；C．部门间沟通及时、工作对接顺畅，出现问题积极快速处理；（5分）20分D．正确登记相关票据，物料、资料存档完整有序，取用便捷。
（5分）A．以主人翁精神与同事同心协力努力工作，及时调整工作思路和方法；（5分）（5分）3．工作素养B．物料采购中以公司利益为重，做到采购过程公开廉明；C．积极参与新物料信息开发及新物料试用跟踪；（5分）20分D．尊重同事，不影响他人工作激情。
（5分）A．工作速度快，不影响交期；（5分）（5分）4．工作效率B．遇事处理得当，经常保持良好的工作表现；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分得当；（5分）20分D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
（5分）A．工作成果达到预期目的或计划要求；（5分）（5分）5．工作成果B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确及时；（5分）20分合计得分A．本月完成采购单总数量；统计数据B．本月完成生产单统计总数量；C．本月完成核报价单总数量；（其中新单数量翻单数量）；D．本月加班总时长小时天。
90-100分：可得到其标准分值的绩效工资；100分以上：加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下：扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分为绩效工资除以100的商）。
部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：人力资源部意见：部门主管/经理签字：D．工作熟练程度和技能提高情况。
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提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分
工作
能力
专业知识
4%
1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识
2分：了解仓库工作所具备的专业知识
3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
物料员绩效考核表
物料员岗位绩效考核表
工号
姓 名
岗 位
日 期
年 月 日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
主管
得分
工作
业绩
定量指标
库存帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分
出入库差错率
10%
收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分
仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
5%
应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估
工作
态度
员工出勤率
5%
1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早退一次，扣1分直至0分为止
2．月度旷工1次以上者，该项得分为0
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备 注
最总得分
等级
分析判断能力
4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中
沟通能力
6%
1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
10%
根据生产订单进行发料作业，无特殊原因未及时发货每发现一次扣1分
服务满意度
5%
客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止
定性指标
团队协作
5%
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分
制度执行情况
10%
每违规一次扣1分
库存优化管理
5
没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分