物料员绩效考核表格模板
仓库管理员绩效考核表
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
物料员绩效考核
10
有主动节省费用且不影响工作质量的为杰出
10
行为 考核
能努力做好本职工作，同时能为公司创造有效 价值的为杰出
10
基本上对本职满意，无挑挑拣拣的为良好
10
工作中态度端正，没有随意谈论批评他人的工 作生活问题且造成严重影响的为良好
10
2
承担责 任
基本上能按时保质保量完成部门分配的任务的 50% 为优秀
物料供给错误， 扣5分/次
20
业绩指 标100%
物料摆 放的有
序性
物料整齐，物料标识 （如散料、方向）不 清楚，造成丢失后不 能及时发现
造成丢失后或混乱的， 扣5分/次
20
4
物料登 投入与产出数据统计 记正确 有无错误
如有错误，扣2分/次
10
5
“5S” 做物料存放区的“5S “5S”检查未通过的，
工作
物料员绩效考核评分表
姓 名：
试用部门：
货仓部
进厂时间：
试用岗位：
物料员
序号 KPI指标
绩效目标值
考核标准
分值 得分
1
2
业绩 考核
3
物料供 确保物料及时供给， 物料供给不及时，造成
给及时 各工位无停工待料现 某一工位停工待料，扣 30
性 象出现
5分/次
物料供 给正确
性
因工作疏忽导致物料 供给出现问题，造成 批量性事故，影响生 产的
10
服从领导安排，与同事协作共同完成工作目标 的为良好
10
能不计个人得失,为各部门进行协作帮助的为 优秀
10
加权合计（分）
总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
生产物料员绩效考核表(含自动计算、等级评价)
生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价）以下是一个生产物料员绩效考核表的示例：考核项目：1. 物料采购准确性2. 供应商管理3. 库存管理4. 库存周转率5. 物料成本控制6. 物料计划准确性7. 交付准时率8. 工作积极性和主动性9. 团队合作能力10. 问题解决和决策能力考核标准：1. 物料采购准确性：根据采购订单的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。
2. 供应商管理：评估物料员与供应商的合作关系及供应商的绩效，包括交货质量、交货时间、价格等因素。
3. 库存管理：评估物料员对库存的控制和管理能力，包括库存周转率、库存数量的合理控制等指标。
4. 库存周转率：根据实际库存周转率与目标库存周转率的差异进行评估，以判断物料员的库存管理能力。
5. 物料成本控制：评估物料员对物料成本的控制能力，包括物料采购价格的谈判能力、物料成本的优化等因素。
6. 物料计划准确性：根据物料计划的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。
7. 交付准时率：评估物料员对物料交付时间的控制和管理能力，以及对交付延误原因的分析和解决能力。
8. 工作积极性和主动性：评估物料员对工作的积极程度和主动性，是否能够主动解决问题和提出改进意见。
9. 团队合作能力：评估物料员在团队中的合作能力，包括与其他部门和团队成员的协作能力。
10. 问题解决和决策能力：评估物料员在工作中遇到问题时的解决能力和决策能力。
考核等级：根据考核结果，可以给予不同的等级评价，例如：1. 优秀：在以上考核项目中表现出色，达到或超过预期要求。
2. 良好：在以上考核项目中表现良好，达到预期要求。
3. 一般：在以上考核项目中表现一般，达到一般要求。
4. 需改进：在以上考核项目中表现不佳，需要进一步改进。
考核计算：可以根据各个考核项目的权重，对每个项目的得分进行加权求和，得出总得分，再根据总得分来确定考核等级。
具体的计算方法可以根据实际情况进行调整。
物料员绩效考核表
物料员岗位绩效考核表
工号
姓 名
岗 位
日 期
年 月 日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
主管
得分
工作
业绩
定量指标
库存帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分
出入库差错率
10%
收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分
仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日结、月结，
完成及时率
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备 注
最总得分
等级
对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分
工作
能力
专业知识
4%
1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识
2分：了解仓库工作所具备的专业知识
3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
物资管理部绩效考核表
核依据不齐全或内容不符合标准同时不积极配合不得分
价
指
标 （15分） 9 办公用品整理及遵守纪律情况 过
个人办公场所保持整洁干 净，遵守公司、部门的各项 规章制度
3
个人办公场所物品摆放整齐、卫生干净、严格遵守各项规章 制度得３分；个人办公场所物品摆放及卫生情况一般、发现 一次违反规章制度得2分；个人办公场所物品摆放及卫生情况 差，发现两次违反规章制度不得分
使用及变动情况进行监督， 5 解决方案得5分，能够对发现的问题做出分析但不能独立提出 相关建议报告
能
对发现的问题提出解决方案
力
熟练掌握业务流程标准，完
指 标
12
依据部门业务的调整，做到流程最简 化，提高工作效率
全按照标准作业，利用办公 软件满足所需的工作条件，
（15分）
促进工作高效
5
解决方案得3分，不能发现管理过程中存在的问题不得分
财务、审计人 员审核反馈
15
每出现一处统计错误扣３分，月底无与各单位核算员核对记 录扣５分
在用低值易耗 品核对记录
10 只有报表汇总不能满足考核标准中的任意一条一次扣2分
工作结果质量 评价记录表
10 未进行追踪管理扣５分，未形成分析报告扣３分
低值易பைடு நூலகம்品跟 踪管理报告
5
可以自行制定周密工作计划、流程。可以完好的完成任务得5 分；可以自行制定工作计划、流程，需别人协助完成任务得4 分；可以自行制定工作计划、流程勉强完成任务得3分；没有 计划需要领导督促才能勉强完成任务不得分
4 资产报表的分类汇总、统计与核算 5 在用低值易耗品跟踪管理
6 临时性工作完成情况
各类报表能够按部门、品名 等属性分类，提取各类数据
物料员岗位月度绩效考核表
1.按仓库管理制度，包括化学品仓制度操作
5%
2.按区域摆放，保证通道的畅通
每发生一起重大事故扣完分
直扣
100%
编辑时间：2021年 7 月 6 日
完成情况
量化分
监督部 门
互评得 复核得 分分
财务部
制造部
品质部
部门主管 或经理
人事 人事
部门文员
0
0
目标确认
被考核人签字：
直接上级签字：
绩效面谈记录： 1、绩优表现： 2、不足之处： 3、改进措施：
评分标准/考核细则
≧99%
权重*（抽查不良项数/总项数*100%）/96% ， 1.每天确保仓库的帐、物、卡的一致 2.当天单据输入，包括贮存卡的填写 3.异常物料及时处理
≧95%
1.按一次发料单提前0.5-1天备料和发料，确保生产 2.按先进先出，以旧换新的原则 3.定点，定量，定位原则执行 4.是否有发错料/延迟发料（名称，规格） 5.补料必须有补料申请单， 每错发/漏发/延迟1次，扣1分
≧86%
1.所有物料到料后在1-2小时内开送检单给IQC，并 在规定的时间内追回检验结果 2.未检验合格的物料因急用需见MRB评审单方可发料
≧85%
1.待检/合格/不合格/报废品按区域摆放（化学品类 单独放置 2.推车/叉车放指定地方 3.通道不能摆物料，不能超斑马线， 每错1次扣1分
15%
≧98% 前3名5分，倒数2名0分，其他3分
结果确认
员工本人签字：
直接上级签字：
上二级核准：
物料员岗位月度绩效考核表
姓名：
项 目
序号
考核指标/目标任务
1
年
仓库数据准确性
物流部员工绩效考核表格模板-（最新版）
物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情况（未打卡次）2分团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分）肯应他人要求帮助别人（10-12分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）15分责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）有责任心，能自动自发（10-12分）交付工作需要督促方能完成（8-10分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。
物料部绩效考核表
物料部绩效考核表物料部绩效考核表（月份）物料部绩效考核评分表姓名：岗位：考核总分：考核项目评分要点A．严格遵守公司相关规章制度及工作要求，有效利用工作时间；（5分）（5分）1．工作态度B．对于工作任务安排无异议，对完成工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位，正确对待合理化加班要求；（5分）20分D．协助上级，配合同事，以团队精神工作。
（5分）A．正确理解工作内容，不打乱工作秩序，制定合理的工作计划；（5分）（5分）2.工作过程B．及时理清工作重心，能在正常交期内完成物料采购工作；C．部门间沟通及时、工作对接顺畅，出现问题积极快速处理；（5分）20分D．正确登记相关票据，物料、资料存档完整有序，取用便捷。
（5分）A．以主人翁精神与同事同心协力努力工作，及时调整工作思路和方法；（5分）（5分）3．工作素养B．物料采购中以公司利益为重，做到采购过程公开廉明；C．积极参与新物料信息开发及新物料试用跟踪；（5分）20分D．尊重同事，不影响他人工作激情。
（5分）A．工作速度快，不影响交期；（5分）（5分）4．工作效率B．遇事处理得当，经常保持良好的工作表现；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分得当；（5分）20分D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
（5分）A．工作成果达到预期目的或计划要求；（5分）（5分）5．工作成果B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确及时；（5分）20分合计得分A．本月完成采购单总数量；统计数据B．本月完成生产单统计总数量；C．本月完成核报价单总数量；（其中新单数量翻单数量）；D．本月加班总时长小时天。
90-100分：可得到其标准分值的绩效工资；100分以上：加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下：扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分为绩效工资除以100的商）。
部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：人力资源部意见：部门主管/经理签字：D．工作熟练程度和技能提高情况。
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精心整理
物料员岗位绩效考核表
工号姓名岗位日期年月日
考核项目考核指标权重评价标准
自
评
主
管
得
分
工作业绩定
量
指
标
库存帐目差异率10% 每发现1笔扣1分
出入库差错率10% 收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结，
完成及时率10% 根据生产订单进行发料作业，无特殊原因未及时发货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止
定
性
指
标
团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分
制度执行情况10% 每违规一次扣1分
库存优化管理 5
没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分
对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分
工作能力
专业知识4%
1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识
2分：了解仓库工作所具备的专业知识
3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6%
1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力5% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估
工作态度
员工出勤率5%
1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早
退一次，扣1分直至0分为止
2．月度旷工1次以上者，该项得分为0
日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
责任感6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备注
最总得分等
级
精心整理。