物料员绩效考核
姓 名：
试用部门：
货仓部
进厂时间：
试用岗位：
物料员
序号 KPI指标
绩效目标值
考核标准
分值 得分
1
2
业绩 考核
3
物料供 确保物料及时供给， 物料供给不及时，造成
给及时 各工位无停工待料现 某一工位停工待料，扣 30
性 象出现
5分/次
物料供 给正确
性
因工作疏忽导致物料 供给出现问题，造成 批量性事故，影响生 产的
10
服从领导安排，与同事协作共同完成工作目标 的为良好
10
能不计个人得失,为各部门进行协作帮助的为 优秀
10
加权合计（分）
总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核 100-90
89-80
等级 A+：突出□ A：优秀□
79-70
B：良好□
69-60
C：及格□
59-0
D：较差□
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期:
年月日
10
有主动节省费用且不影响工作质量的为杰出
10
行为 考核
能努力做好本职工作，同时能为公司创造有效 价值的为杰出
10
基本上对本职满意，无挑挑拣拣的为良好
10
工作中态度端正，没有随意谈论批评他人的工 作生活问题且造成严重影响的为良好
10
2
承担责 任
基本上能按时保质保量完成部门分配的任务的 50% 为优秀
”工作
扣2分/次
20
加权合计（分）
备注
得分标准
Байду номын сангаас
序号
行为 指标
杰出（10分）优秀（8分）良好（6分）一般（4分）差（2分）
权重
考核标准
分值 得分 备注
工作中基本上能遵守公司规章制度的为良好
10
工作中没有浪费，并主动接受监督者为优秀
10
1
主动性
积极参加培训，努力学习业务知识，能不断提 50% 升自己者为优秀
物料供给错误， 扣5分/次
20
业绩指 标100%
物料摆 放的有
序性
物料整齐，物料标识 （如散料、方向）不 清楚，造成丢失后不 能及时发现
造成丢失后或混乱的， 扣5分/次
20
4
物料登 投入与产出数据统计 记正确 有无错误
如有错误，扣2分/次
10
5
“5S” 做物料存放区的“5S “5S”检查未通过的，
工作
生产物料员绩效考核表(含自动计算、等级评价)
生产物料员绩效考核表（含自动计算、等级评价）以下是一个生产物料员绩效考核表的示例：考核项目：1. 物料采购准确性2. 供应商管理3. 库存管理4. 库存周转率5. 物料成本控制6. 物料计划准确性7. 交付准时率8. 工作积极性和主动性9. 团队合作能力10. 问题解决和决策能力考核标准：1. 物料采购准确性：根据采购订单的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。
2. 供应商管理：评估物料员与供应商的合作关系及供应商的绩效，包括交货质量、交货时间、价格等因素。
3. 库存管理：评估物料员对库存的控制和管理能力，包括库存周转率、库存数量的合理控制等指标。
4. 库存周转率：根据实际库存周转率与目标库存周转率的差异进行评估，以判断物料员的库存管理能力。
5. 物料成本控制：评估物料员对物料成本的控制能力，包括物料采购价格的谈判能力、物料成本的优化等因素。
6. 物料计划准确性：根据物料计划的准确性和及时性进行评估，以准确率和及时率为指标。
7. 交付准时率：评估物料员对物料交付时间的控制和管理能力，以及对交付延误原因的分析和解决能力。
8. 工作积极性和主动性：评估物料员对工作的积极程度和主动性，是否能够主动解决问题和提出改进意见。
9. 团队合作能力：评估物料员在团队中的合作能力，包括与其他部门和团队成员的协作能力。
10. 问题解决和决策能力：评估物料员在工作中遇到问题时的解决能力和决策能力。
考核等级：根据考核结果，可以给予不同的等级评价，例如：1. 优秀：在以上考核项目中表现出色，达到或超过预期要求。
2. 良好：在以上考核项目中表现良好，达到预期要求。
3. 一般：在以上考核项目中表现一般，达到一般要求。
4. 需改进：在以上考核项目中表现不佳，需要进一步改进。
考核计算：可以根据各个考核项目的权重，对每个项目的得分进行加权求和，得出总得分，再根据总得分来确定考核等级。
具体的计算方法可以根据实际情况进行调整。
物料员绩效考核表
物料员岗位绩效考核表
工号
姓 名
岗 位
日 期
年 月 日
考核
项目
考核指标
权重
评价标准
自评
主管
得分
工作
业绩
定量指标
库存帐目差异率
10%
每发现1笔扣1分
出入库差错率
10%
收发货是否正确，出入库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分
仓储帐目管理
10%
出、入库帐目做到日结、月结，
完成及时率
日常行为规范
5%
包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分
责任感
6%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口
2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行负责6分：除了做好自己的本职工作外，还能主动协助其它同事的工作
备 注
最总得分
等级
对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分
提出合理化建议并给采纳的奖2分
消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分
工作
能力
专业知识
4%
1分：基本了解仓库工作所具备的专业知识
2分：了解仓库工作所具备的专业知识
3分：熟练的掌握仓库工作所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
4%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
物料员岗位月度绩效考核表
1.按仓库管理制度，包括化学品仓制度操作
5%
2.按区域摆放，保证通道的畅通
每发生一起重大事故扣完分
直扣
100%
编辑时间：2021年 7 月 6 日
完成情况
量化分
监督部 门
互评得 复核得 分分
财务部
制造部
品质部
部门主管 或经理
人事 人事
部门文员
0
0
目标确认
被考核人签字：
直接上级签字：
绩效面谈记录： 1、绩优表现： 2、不足之处： 3、改进措施：
评分标准/考核细则
≧99%
权重*（抽查不良项数/总项数*100%）/96% ， 1.每天确保仓库的帐、物、卡的一致 2.当天单据输入，包括贮存卡的填写 3.异常物料及时处理
≧95%
1.按一次发料单提前0.5-1天备料和发料，确保生产 2.按先进先出，以旧换新的原则 3.定点，定量，定位原则执行 4.是否有发错料/延迟发料（名称，规格） 5.补料必须有补料申请单， 每错发/漏发/延迟1次，扣1分
≧86%
1.所有物料到料后在1-2小时内开送检单给IQC，并 在规定的时间内追回检验结果 2.未检验合格的物料因急用需见MRB评审单方可发料
≧85%
1.待检/合格/不合格/报废品按区域摆放（化学品类 单独放置 2.推车/叉车放指定地方 3.通道不能摆物料，不能超斑马线， 每错1次扣1分
15%
≧98% 前3名5分，倒数2名0分，其他3分
结果确认
员工本人签字：
直接上级签字：
上二级核准：
物料员岗位月度绩效考核表
姓名：
项 目
序号
考核指标/目标任务
1
年
仓库数据准确性
物料计划员kpi绩效考核指标
物料计划员kpi绩效考核指标物料计划员KPI绩效考核指标作为物料计划员，KPI绩效考核指标对于评估工作表现和达成目标非常重要。
下面是一些常见的物料计划员KPI绩效考核指标，用于衡量他们的工作表现和业绩。
1. 准确性和及时性：物料计划员负责确保物料的准确、及时供应。
他们应该遵循准确的计划，以满足生产需求，并在必要时进行调整。
准确性和及时性是衡量物料计划员绩效的重要标准。
2. 库存控制：物料计划员需要根据需求和供应情况合理控制库存水平。
他们应该能够准确预测需求，避免过度库存或缺货的情况。
库存控制是评估物料计划员绩效的重要因素之一。
3. 供应商管理：物料计划员负责与供应商进行有效的合作和沟通。
他们需要评估供应商的能力和可靠性，并与他们保持良好的合作关系。
供应商管理能力是评估物料计划员绩效的重要指标之一。
4. 成本控制：物料计划员需要通过合理的采购和库存管理控制成本。
他们应该寻找降低成本的机会，并与供应商进行有效的谈判。
成本控制能力是评估物料计划员绩效的重要考核指标。
5. 过程改进：物料计划员应该能够识别并改进物料计划过程中的问题和瓶颈。
他们应该能够提出改善建议，并实施有效的改进措施。
过程改进能力是评估物料计划员绩效的重要指标之一。
6. 团队合作：物料计划员需要与其他团队成员密切合作，以确保供应链的顺畅运作。
他们应该能够有效沟通和协调，解决问题并达成共识。
团队合作能力是评估物料计划员绩效的重要考核指标。
物料计划员KPI绩效考核指标涵盖了准确性和及时性、库存控制、供应商管理、成本控制、过程改进和团队合作等方面。
通过评估这些指标，可以综合评估物料计划员的工作表现和业绩，并提供改进的方向和机会。
物料员绩效考核表自我评价
物料员绩效考核表自我评价
基本信息：
姓名：
部门：
职位：物料员
考核周期：
一、工作态度评分（25%）
对工作认真负责、积极主动，遵守公司规章制度；具有良好的职业道德和团队合作精神。
自评分： /25
二、工作绩效评分（50%）
1. 物料采购和供应（25%）
及时掌握实际物料需求情况，确保物料供应及时、充足；能结合实际情况合理控制库存；与供应商保持良好合作关系。
自评分： /25
2.物料管理（25%）
仓库物料分类管理有序，定期盘点，账实相符；注重物料保养维护，合理使用和利用。
自评分： /25
三、工作技能评分（25%）
熟练掌握物料管理相关知识和操作技能；具备一定的计算机应用能力；保持良好的沟通协调能力。
自评分： /25
总评分： /100
优秀表现和工作亮点：
需要改进和提升的方面：
总体自我评价：。
物料员-绩效考核表
物料标识清晰
20%
各拉每月统计物料未按部门规定的物料标识要求进行标识的工单次数
1次为100分，2次80分，3次60分，4次及以上零分
加权合计
行为
考核20%
序号
行为指标
权重
行为考核打分参考标准
考核评分
主管上级打分
1
主动性
25%
等候上级指示
1级5分
询问有何工作可给分配
2级10分
能够在本职范围内提出工作建议并行动
4级20分
贯彻并完成上级任务，并产生良好结果
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
确认
主管上级 被考核人
签字：日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日
3级15分
超出本职工作范围时积极征求上级意见
4级20分
很好地完成本职工作，定时汇报，结果良好
5级25分
2
学习力
25%
无学习计划及行动
1级5分
按要求参加公司的各项培训
2级10分
有学习计划并从学习中提升工作技能
3级15分
学习后用于实践并有记录
4级20分
学习后实践并得到良好效果
5级25分
3
承担责任
25%
有时会找理由推卸责任
物料员岗位考核评分表（月度）
姓名
岗位
考核周期
年 月
任务
绩效80%
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
领料数据准确性
40%
以工单为单位统计每月物料少料次数
无少料为100分，2次以内80分，3-4次60分，5次及以上零分
2024年物料计划员绩效考核
物料计划员绩效考核方案为了确保物料计划工作的有效性和提高工作效率，特制定本绩效考核方案，以激励物料计划员的工作积极性，促进团队协作，提升整体绩效。
本方案适用于公司所有物料计划员。
一、考核目的1.评估物料计划员的实际工作表现与预期目标的差距。
2.提供反馈，帮助物料计划员了解其工作优势和不足，促进个人成长。
3.激励员工，通过公平、公正的考核，识别优秀员工，提供奖励和晋升机会。
4.确保公司的物料计划工作与公司战略目标保持一致，提高供应链的整体效率。
二、考核原则1.公平性：考核标准明确，对所有物料计划员一视同仁。
2.客观性：以实际工作数据和成果为依据，避免主观判断。
3.发展性：考核不仅是评价，更是促进员工发展和提升工作能力的手段。
4.沟通性：鼓励上下级之间的沟通，确保考核过程的透明度和公正性。
三、考核周期绩效考核周期为一年，与公司的财务年度保持一致。
年度考核结果将作为员工年度绩效评估和奖惩的重要依据。
四、考核内容考核内容包括但不限于以下方面：1.计划准确性：考核物料计划与实际需求的符合程度，包括物料需求的预测准确性和计划执行的偏差率。
2.库存管理：评估物料计划员对库存水平的控制能力，包括库存周转率、安全库存管理、呆滞物料处理等。
3.供应商管理：考核与供应商的沟通协调能力，包括供应商绩效、交货准时率、成本控制等。
4.成本控制：评估物料计划员在保证供应的同时，对采购成本的控制能力。
5.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
6.问题解决能力：评估员工在面对供应链问题时的反应速度和解决能力。
7.学习成长：考核员工持续学习和自我提升的能力，包括参加培训、技能提升等。
五、考核方法采用量化指标和主观评价相结合的方法。
对于可量化的指标，如计划准确率、库存周转率等，设定明确的数值目标；对于难以量化的指标，如工作态度、问题解决能力等，采用上级评价和同事评价相结合的方式。
六、考核流程1.设定目标：年初由上级与物料计划员共同设定年度工作目标。
车间物料员绩效1
绩效考绩评分总表
职位： 生产物料员 绩效要求 部门： 工号： 绩效表现 1.切实掌握、跟进生产计划、产能（进度）、物耗，以达到供需 平衡，降低库存。 2.做到‘物领所需，及时领取’，避免物料供应的脱节而造成无 谓的停工待料。 3.根据生产计划及生产通知单的货期提前做好备料安排。 职责 4.按要求对每次领取的物料，根据比例进行抽点，确保数据的准 要求 确性。 （70分） 5.做好物料的整理，整顿工作，及时清理堆积的坏料，并做好退 仓工作，减少囤积及呆滞料的产生与堆积。 6.配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员 进行自检，提高生产质量。 7.检查、维护、保养好使用的生产工具及设备，合理使用，提高 生产安全率。 8.合理领用辅料，控制辅料消耗，节约用水用电，节能降耗，降 低生产成本。 工作效率 自觉性较高，高效完成本职工作外能兼本职外其他日常工作。 （10分） 责任心 对所交待事情能自动自发完成，竭尽所能达成任务。 （10分） 行为习惯 严格要求自己，且能为公司节省不必要的浪费。 （10分） 合计得分 自我评价： 姓名: 2017 分值 5分 年 初评 月 复评
5分
5分
15分
15分
10分
分
5分 10分 10分 10分 100分
复审评语（副总经理考核）：
SH-QR-HR-007 A/O 1.0
物料管理中的员工培训与绩效考核
物料管理中的员工培训与绩效考核1. 引言物料管理作为现代企业运营的重要组成部分，关系到企业的运营效率和成本控制。
为了提高物料管理的工作效率和质量，企业需要对物料管理人员进行培训和绩效考核。
本文将从员工培训和绩效考核两个方面进行讨论，探讨物料管理中的员工培训与绩效考核的重要性和实施方法。
2. 员工培训2.1 培训内容物料管理的培训内容应包括以下几个方面：•物料管理的基本概念和流程：员工需要了解物料管理的基本概念和流程，包括物料的采购、入库、出库、库存管理等方面的知识。
•物料管理系统的使用：现代企业一般都会使用物料管理系统来管理物料流动和库存情况，员工需要掌握物料管理系统的使用方法和操作技巧。
•物料分类和编号的方法：为了更好地管理物料，企业需要对物料进行分类和编号，员工需要了解物料分类和编号的方法。
•物料质量管理：物料的质量直接关系到产品的质量，员工需要了解物料质量管理的重要性和方法。
2.2 培训形式物料管理的员工培训可以以以下形式进行：•内部培训：由企业内部的物料管理专家或相关部门负责进行培训，可以通过现场讲解、案例分析等方式进行。
•外部培训：聘请专业的培训机构或顾问来进行培训，可以通过开展培训课程或研讨会的形式进行。
•自学培训：提供相关培训材料和资源，让员工自主学习物料管理知识。
2.3 培训评估为了确保员工培训的效果，需要进行培训评估。
培训评估可以采用以下方法：•考试评估：通过组织培训考试来检验员工掌握的知识和技能。
•实操评估：观察员工在实际工作中应用所学知识和技能的情况，评估其实际操作的准确性和效率。
•反馈评估：定期进行员工满意度调查或反馈收集，了解员工对培训的评价和建议。
3. 员工绩效考核3.1 考核指标物料管理的绩效考核指标应包括以下几个方面：•准确性：检查员工处理物料相关事务的准确性，包括物料入库、出库、盘点等操作的准确性。
•效率：评估员工处理物料相关事务的效率，包括物料库存周转率、订单处理周期等指标。
制造部物料员岗位绩效考核表
考核月 份：
指标类型
关键绩效指标 （KPI）
目标值
权重
KPI指标评价计算标准
数据来源
财务 效益类
部门业 绩完成率
100%
5%
当月销售实际接单与销售目标的比 值。
销管部月度总结
姓名：
实际完 成数据
部门考 核得分
备注
盘点账物一 致百分比
98%
在账登记物料数量与实际物料对比 30% 的百分比，要做到帐、卡和物规格
ห้องสมุดไป่ตู้及数量一致。
盘点表 物料卡 物料实际数量
物料浪 费率
标准<0% 耗材<3%
因作业不慎使物料乱丢乱放，导致 20% 物料丢失或损坏；多领、多报、浪 损耗数/项目物料总数
费或损坏物料的作业行为。
经营 服务类
加分 项目 学习 成长类
工作区5S
红牌<1次 黄牌<3次
按照5S要求履行工作职责，做好工 10% 作区工具、物料等物品的整理工
作，做好清扫及清洁工作。
5S检查表
考勤绩效
离岗<1次 请假<2次 签卡<3次
每月请假超过两次、每月签卡超过 15% 3次扣5分，无请假条未经主管同意
私自离厂、离岗扣10分。
人事部考勤记录
公司制度 作业标准
违规<0次 违标<1次
1、尊守公司和部门程序文件,违规
20%
违标或越级作业扣5~20分。 2、按照作业指导书、工艺要求和
安全标准作业，违反扣5~10分。
作业记录 日常行为
流程改善
对生产流程或工艺提出的改善措施，经公司确认效率 提升20%以上的，每项加2~5分。