某房地产公司行政管理部全套表格
房地产开发有限公司:房地产公司各种行政用表

房地产公司各种行政用表员工出差申请表注:词表一是两份,一份留办公室作考勤备查,一份个人保存作报销依据员工请假申请表注:1、假别指:事假、病假、公假、婚假、丧假、生育假、年休假等;2、此单存办公室,作为考勤依据。
购置固定资产申请表申请部门:填表人:申请日期:购置低值易耗品申请表部门:部门经理:填表人; 年月日注:200元以上的低值易耗品报总经理批准;200元以下的低值易耗品报办公室主任批准。
员工领用办公用品登记表物品移交表****房地产开发有限公司员工履历表室存档。
临时工登记表求职申请表编号:个人专业及爱好:申请职务: 个人要求: 是否同意三个月试用期: 申请日期:请详细填写表格内各项内容,字迹清楚。
公司面试审核意见编号:公司印章保管登记表注:此表两联,一联存办公室备案,一联由印章领用人保存****房地产开发有限公司人事任免/调动通知书编号:员工转正通知单___________女士、先生:经过3个月的试用期考核,公司认为您基本符合公司录用条件,同意自200___年____月___日转为公司正式员工,年薪暂定为_____万元。
根据国家《劳动法》和公司《人事管理制度》的有关规定,将为员工办理“养老统筹”“失业保险”等相关福利,但要求员工必须具备**市正式户口和个人档案关系存在“**市职业介绍服务中心”的条件。
因此,望您接到此通知后,尽快将个人档案转入“**市职业介绍服务中心”,以便公司为您办理相关福利待遇。
不具备以上条件者,福利自理,公司概不负责。
i.年月日员工转正审批表姓名:现任部门:现任职务:到岗时间:试用期工资:转正工资:审批意见:驾驶员安全责任书为加强对本公司机动车及机动车驾驶员的管理,保障交通安全和公司车辆完好,根据公司具体情况,特制定本责任书。
一、公司车辆由公司指定的驾驶员驾驶(特殊情况须总经理批准,办公室备案),并由办公室统一管理调度,驾驶员必须服从管理。
二、驾驶员必须保证所驾驶的车辆车况良好,发生交通违章及时报办公室处理解决。
房地产拿地与行政审批管理细则及表格(全套)_secret

第5章土地使用权获得与行政审批管理工具5.3 土地使用权与行政审批管理文书5.3.1 国有土地使用权出让合同以下为某公司的国有土地使用权出让合同,供读者参考。
执行部门文书名称国有土地使用权出让合同监督部门出让方(甲方):地址:邮码:电话:法定代表人:职务:受让方(乙方):地址:邮码:电话:法定代表人:职务:第1章总则第1条双方根据《中华人民共和国土地法》和国家有关法律、法规,本着平等自愿的原则,通过友好协商,订立本合同。
第2条甲方依据本合同出让土地使用权,土地所有权属中华人民共和国。
地下资源埋藏物和市政公用设施均不在土地使用权出让范围。
第3条乙方在本合同项下受让土地使用权范围内所进行的开发、利用、经营土地的活动,须遵守中华人民共和国法律、法规及____省(市)的有关规定,并不得损害社会公共利益,其合法权益受法律保护。
第2章定义第4条本合同所使用的特殊用语定义如下。
(一)“地块”指本合同项下甲方向乙方出让土地使用权的区域,即本合同第五条界定的区域。
(二)“土地使用权抵押”指乙方为筹集资金开发全部或部分出让地块向抵押权人(即贷款人)提供本合同项下的全部或部分权利、利益作为还款保证的一种物权担保行为。
(三)“总体规划”指经中国政府批准的开发区域的开发建设总体规划。
(四)“成片开发规划”指由开发企业依据总体规划编制的,经中国政府批准的在受让土地使用权范围内的各项建设的具体布置和安排。
(五)“公用设施”指依照成片开发规划对土地进行综合性的开发建设,建成的供排水、供电、供热、道路交通、通信等设施。
(六)“不可抗力”指双方在订立本合同时不能以预见,对其发生和后果不能避免并不能克服的事件,包括地震、火灾、雷电、洪水、台风、爆炸、战争。
第3章出让地块的范围、面积和年限第5条甲方出让给乙方的地块位于,地块编号为(见地块地理位置图或地籍图)。
第6条第五条所指地块总面积为平方米。
第7条本合同项下的土地使用权出让年限为年,自颁发该地块的“国有土地使用证”之日起算。
地产集团行政管理全套表单

地产·办公设备采购申请表申请部门:申请时间:注明:部门负责人作出购买意见后,由管理员视存货情况作出是否采购意见,再由行政总监及公司领导审批;地产·办公设备采购申请表申请部门:申请时间:注明:部门负责人作出购买意见后,由管理员视存货情况作出是否采购意见,再由行政总监及公司领导审批;地产·办公设备更换及报废申请表注明:部门负责人作出更换意见后,由专业人员及管理员视验查情况作出是否更换意见,再由行政总监及副董事长审批;地产·办公设备更换及报废申请表注明:部门负责人作出更换意见后,由专业人员及管理员视验查情况作出是否更换意见,再由行政总监及副董事长审批;地产·办公设备配置状态表编号:jzy行表号日期:注明:管理员根据设备使用变化情况在备注栏注明;佳兆业地产·办公设备损坏登记表注明:在管理员监督下由设备使用人按实填写;办公用品及设备个人领用台帐一览表编号:jzy行表号佳兆业地产·办公用品库存一览表编号:jzy行表号序号:物品名称:规格型号:管理员:参加培训人员登记表课题:佳兆业地产·出差单见即可;罚款通知单财务部:公司员工于年月日因,经公司研究决定予以该员工罚款元人民币;特此通知!佳兆业地产(深圳)有限公司二00 年月日抄送:罚款通知单财务部:公司员工于年月日因,经公司研究决定予以该员工罚款元人民币;特此通知!佳兆业地产(深圳)有限公司二00 年月日抄送:合同款项支付审批表编号:合同会签及审批表编号:适用范围:涉及公司所有合同(营销业务合同外)签订外地户口调入申请表编号:JZY人表号记录照片资料交接清单记录照片资料交接清单佳兆业地产·办公用品领用申请表部门:申请人:申请日期:年月佳兆业地产·办公用品领用申请表部门:申请人:申请日期:年月奖罚通知单奖罚通知单考勤异常申请表考勤异常申请表培训及费用申请表编号:JZY人号培训及服务协议书甲方:佳兆业地产(深圳)有限公司乙方:在自愿原则的基础上,经双方协商,就甲方为乙方代付培训费用及乙方服务承诺事宜达成如下协议条款:一、乙方须为甲方员工。
房地产公司表格大全---管理表式系统(2007版)

表格 DDI-02-13-B12: 《中层岗位月度绩效考评表(集团委派 3/6/9/12 月份)》 ........12 表格 DDI-02-13-B13: 《中层岗位年度工作总结/述职报告》 ...........................13 表格 DDI-02-13-B14: 《中层岗位年度绩效综合考评和能力评估表》 ....................14 表格 DDI-02-13-B15: 《基层岗位月度绩效考评表》 ..................................15 表格 DDI-02-13-B16: 《基层岗位月度绩效考评表(集团委派)》 ......................16 表格 DDI-02-13-B17: 《基层岗位月度绩效考评表(地区公司部门一般月份)》 ..........17 表格 DDI-02-13-B18: 《基层岗位月度绩效考评表(地区公司部门 3/6/9/12 月)》 .......18 表格 DDI-02-13-B19: 《基层岗位年度工作总结》 ....................................19 表格 DDI-02-13-B20: 《基层岗位年度绩效综合考评和能力评估表》 ....................20 表格 DDI-02-14-B01: 《薪资调整审批表》 ..........................................21 表格 DDI-02-15-B01: 《员工奖惩意见表》 ..........................................22 表格 DDI-02-16-B01: 《离(退)职申请(通知)书》 ...............................23 表格 DDI-02-16-B02: 《员工离(退)职审批清帐单》 .................................24 表格 DDI-02-16-B03: 《员工晋升职级审批表》 .....................................26 表格 DDI-02-16-B04: 《员工内部调动审批表》 .....................................27 表格 DDI-02-16-B05: 《员工内部调动交接表》 .....................................28
行政管理常用表格大全行政必备

行政管理常用表格大全目录第一章行政部职责描述 (4)(一)行政部工作职责一览表 ................................... ・5第二章行政部组织管理.. (6)(一)行政部组织结构与责权表 (5)(二)行政办公工作一览表 (6)(三)行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务管理 (7)(一)行政费用计划表 (7)(二)行政费用申请单 (8)(三)通讯费用报销单 (8)(四)外勤费用报销单 (9)(五)车辆费用报销单 (9)(六)招待费用报销单 (9)(七)公务联系单 (10)(八)参观许可证 (10)(九)接待用餐申请表 (11)(十)公关工作计划表 (11)(十一)会议记录表 (11)(十二)年度会议计划表 (12)(十三)会议审核项目表 (12)(十四)决议事项确认表 (14)(十五)决议事项实施表 (15)(十六)会议室使用申请表 (15)(十七)印章使用登记表 (15)(十八)印章使用审批表 (16)(十九)印章使用申请单 (16)(二十)印章管理登记表 (16)(二十一)印章使用范围表 (17)第四章网络信息管理 (18)(一)计算机故障维修记录卡 (18)(二)计算机网络报修登记表 (18)(三)计算机网络设备档案表 (18)(四)收文登记表 (19)(五)公文传递单 (19)(六)公文会签单 (19)(七)档案索引表 (20)(八)档案明细表 (20)(九)档案调阅单 (20)(十)信件接收登记表 (21)(十一)外发信件登记表 (21)(十二)图书借阅卡 (21)(十三)借阅登记表 (22)(十四)丢失报告单 (22)(十五)声像材料送审表 (22)第六章提案管理 (23)(一)项目提案表 (23)(二)会议提案表 (23)(三)员工提案汇总表 (24)(四)优秀提案审核基准表 (24)(五)提案实施成果评分表 (25)(六)员工提案改善评分表 (26)第七章行政人事管理 (27)(一)应聘人员登记表 (27)(二)面试成绩评定表 (28)(三)员工培训申请表 (28)(四)培训实施计划表 (29)(五)培训费用预算表 (28)(六)员工考勤统计表 (30)(七)员工请假申请单 (31)(八)出差计划申请表 (31)(九)差旅费报销清单 (32)(十)差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资管理 (33)(一)物料移交清册 (33)(二)物资保管清单 (33)(三)物料使用转移登记卡 (34)(四)固定资产登记表 (34)(五)固定资产移交清单 (34)(六)固定资产保管记录卡 (35)(七)办公用品请购单 (35)(八)办公用品一览表 (36)(九)办公用品登记表 (36)(十)办公用品领用表 (36)(十一)办公用品盘点单 (37)(十二)办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆管理 (37)(一)车辆登记表 (37)(二)车辆使用申请单 (38)(三)车辆调度派车单 (39)(四)车辆日常检查表 (39)(五)车辆故障请修单 (39)(六)车辆保养记录表 (40)(七)车辆交通事故处理单 (40)(八)交通事故现场记录表 (41)第十章安全保障管理 (42)(一)安全工作日报表 (42)(二)安全检查报告书 (43)(三)安全整改通知书 (44)(四)意外事故报告单 (44)(五)安全事故报告书 (45)(六)保安工作日志 (46)(七)来宾出入登记表 (46)(八)员工外出登记表 (47)(九)物品出厂放行单 (47)(十)货品进厂联络单 (47)(十一)值班人员安排表 (48)(十二)值班工作记录表 (48)(十三)消防器械检查记录表 (49)(十四)消防设备检修报告表 (49)(十五)伤亡事故报告书 (50)(十六)突发事故报告表 (50)(十七)赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务管理 (51)(一)员工住宿申请单 (51)(二)员工宿舍登记表 (52)(三)住宿人员资料卡 (52)(四)宿舍物品领用表 (53)(五)宿舍检查登记表 (53)(六)宿舍管理员值班日报表 (53)(七)厨房排班表 (54)(八)餐厅卫生检查表 (54)(九)餐厅卫生考核表 (54)(十)清洁工作安排表 (56)(十一)卫生状况检查表 (56)(十二)绿化责任区划分表 (57)(十三)绿化项目计划表 (57)(十四)绿化质量巡查表 (57)(十五)员工病假单 (58)(十六)员工体检表 (58)(十七)工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理(一)行政部组织结构与责权表(二)行政办公工作一览表(三)行政办公职位规范表第三章办公事务管理(一)行政费用计划表编号:单位:元(二)行政费用申请单(三)通讯费用报销单编号:填写日期:(四)外勤费用报销单(五)车辆费用报销单编号:填表日期:年月日(六)招待费用报销单编号:填表日期:年月日(七)公务联系单(八)参观许可证(九)接待用餐申请表申请日期:年月日(十)公关工作计划表(十一)会议记录表编号:填写日期:(十二)年度会议计划表(十三)会议审核项目表(十四)决议事项确认表(十五)决议事项实施表(十六)会议室使用申请表(十七)印章使用登记表(十九)印章使用申请单(二十)印章管理登记表第四章网络信息管理(一)计算机故障维修记录卡(二)计算机网络报修登记表(三)计算机网络设备档案表第五章文书档案资料管理(一)收(发)文登记表(二)公文传递单(三)公文会签单(四)档案索引表(五)档案明细表(六)档案调阅单编号:填写日期:年月日(七)信件接收登记表月份:年份:(八)外发信件登记表(九)图书借阅卡(十)借阅登记表年月日借阅办理人:(十一)丢失报告单(十二)声像材料送审表第六章提案管理(一)项目提案表填写日期:年月日(二)会议提案表(三)员工提案汇总表(四)优秀提案审核基准表编号:填写日期:年月日(五)提案实施成果评分表(六)员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要资金金额评定 1.经济效益显著者:年经济效益核算额*20%2.经济效益不明显者:评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注:此表用于一般建设性提案的评分。
房地产绩效考核全套表格

房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分,在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内,但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进,不求对工作211识验能触较一般人接受指上进,要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导,能应尚需然无验且常提付工作。
继续知,工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强,理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通,处理较迟,钝,判0 4 8 2 能技能,充正确,处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良,与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力,有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
房地产年度预算全套管理表格YDCWBD管理费用预算表

序号
费用项目
一 可控制费用
1 旅差费
2 办公费
3 修理费
4 物料消耗
5 低值易耗品
6 研究开发费
7 技术转让费
8 开办费
9 咨询费
10 审计费
11 租赁费
12 中介机构费
13 诉讼费
14 水电费
15 邮电费
16 业务招待费
17 存货跌价准备
18 坏帐损失
19 存货盘亏报废
20 其他管理费用
小
计
一季度
年度管理费用预算
二季度
三季度
四季度
本年预算数
上年实际(或 预计)数
金额单位: 万元
同比±%
编制 单位:
序号
费用项目
二 不可控制费用 1 工资 2 职工福利费 3 工会经费 4 职工教育经费 5 折旧费 6 劳动保险费
其中:退休金 退职金 离退休干部各项经费
7 待业保险金 8 交纳合同制职工退休养老金 9 社会保险基金 10 保险费 11 计入管理费用四小税
其中:房产税 车船使用税 土地使用税 印花税
12 土地使用费 13 无形资产摊销 14 长期费用摊销 15 住房公积金
一季度
年度管理费用预算
二季度
三季度
四季度
本年预算数
上年实际(或 预计)数
金额单位: 万元
同比±%
编制 单位:
序号
费用项目
16 排污费
17 绿化费
小
ห้องสมุดไป่ตู้
计
管理费用合计
一季度
年度管理费用预算
二季度
三季度
四季度
本年预算数
上年实际(或 预计)数
房地产项目管理全套表格

目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART 原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书(见表4-1)/ 8项目申请表(见表4-2)/ 9项目需求分析表(见表4-3)/ 11项目需求调查表(见表4-4)/ 12项目范围说明书(见表4-5)/ 13项目任务书(见表4-6)/ 14项目内部验收报告(见表4-7)/ 15项目外部验收报告(见表4-8)/ 16项目成果移交报告(见表4-9)/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表(见表7-1)/ 28项目模块设计计划书(见表7-2)/ 29项目进度计划书(见表7-3)/ 30项目进度执行情况考核表(见表7-4)/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表(见表7-5)/ 32 项目完成情况表(见表7-6)/ 33项目工作周报表(见表7-7)/ 34项目工作月报表(见表7-8)/ 35项目管理跟踪报告表(见表7-9)/ 36偏差状态跟踪表(见表7-10)/ 37项目进度偏差分析表(见表7-11)/ 38项目重大缺陷详单(见表7-12)/ 39项目变动报告(见表7-13)/ 40项目变更状态统计表(见表7-4)/ 41项目变更影响因素分析表(见表7-15)/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表(见表12-1)/ 49基于费用的成本估算表(见表12-2)/ 50基于模块的成本估算表(见表12-3)/ 51项目目标成本预算基本表(见表12-4)/ 52项目成本偏差控制表(见表12-5)/ 53固定资产折旧提取表(见表12-6)/ 54多项目挣值分析表(见表12-8)/ 56单项目挣值分析表(见表12-9)/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表(见表16-1)/ 64质量管理计划表(见表16-2)/ 65项目保证说明书(见表16-3)/ 66质量异常报告表(见表16-4)/ 67质量管理组工作成果报告(见表16-5)/ 68质量水准统计分析表(见表16-6)/ 69质量改进工作计划表(见表16-7)/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表(见表20-1)/ 73项目人员需求申请表(见表20-2)/ 74项目人员面试记录表(见表20-3)/ 75项目人员任职审核表(见表20-4)/ 76项目人员登记表(见表20-5)/ 77项目组岗位工作说明书(见表20-6)/ 78项目人员职位说明书(见表20-7)/ 79项目人员职位调整说明书(见表20-8)/ 80项目经理绩效考核表(见表20-9)/ 81项目管理人员考核表(见表20-10)/ 82项目人员考核评分表(见表20-11)/ 83项目人员经验总结表(见表20-12)/ 84项目团队建设有效性检测表(见表20-13)/ 85 项目培训申请表(见表20-14)/ 86项目培训计划书(见表20-15)/ 87项目人员请假单(见表20-16)/ 88项目人员辞职申请书(见表20-17)/ 89项目人员工作移交清单(见表20-18)/ 90会议申请表(见表24-1)/ 92会议签到表(见表24-2)/ 93会议记录表(见表24-3)/ 94会议发言记录单(见表24-4)/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表(见表28-1)/ 101风险等级评定表(见表28-2)/ 102风险分析表(见表28-3)/ 103单个项目风险评估表(见表28-4)/ 104项目风险报告(见表28-5)/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料采购申请表(见表31-2)/ 109设备需求计划表(见表31-3)/ 110设备采购申请表(见表31-4)/ 111特殊采购申请表(见表31-5)/ 112材料订购单(见表31-6)/ 113采购材料/设备收货单(见表31-7)/ 114 采购材料/设备检验报告(见表31-8)/ 115 采购合同验收报告(见表31-9)/ 116采购招标书(见表31-10)/ 117项目合同基本信息表(见表31-11)/ 118 合同索赔表(见表31-12)/ 119合同执行情况表(见表31-13)/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标,那么,到底什么是项目目标呢?简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
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机 密
001急 件
×××××文件
***[ ] 号(4号仿宋) 签发人:××
(空1行)
标题(小2号宋体加黑)
(空1行)
主送项目部:(4号仿宋体)
正文(4号仿宋体)
(空1行)
附件:
(空2行)
公司名称
发文日期
主题词(黑4号):(4号宋体)
呈报:
抄送:
拟稿:打字:核稿:
附件2 会议纪要格式
申请部门接待规格意见
部门负责人签字:
办公室审核意 见
接待规格:
费用总额:
审核人:
行政总监
意 见
总经理审批意 见
附件10
物品领用登记表
部门:
日期
物品
数量
单价(元)
签字
经办人
批示
备注
附件8
***城市建设集团股份有限公司
出差申请单
年 月 日
申请部门
出差人
预计出差天数
出差目的地
预计费用
出差事由:
行程安排:
部门负责人审核意见
分管经理
审核意见
总经理
意 见
附件9
***城市建设集团股份有限公司
接待申请单
申请部门
来访项目部
来访目的
主要领导人
姓名、职务
人数
接送要求
住宿要求
**会发[ ] 号(4号仿宋)
×××××××××有限公司(4号楷体) 年 月 日
(空1行)
×××××××××(标题)
(空1行)
×××有限公司于 年 月 日召开××××会议。
出席会议的有:××、×××、××,×××主持会议。
现将会议研究决定的有关事项纪要如下:
一、关于×××××××××问题
×××××××××××××××××××××××××××
二、关于×××××××××问题
××××××××××××××
公司名称
发文日期
呈报:
抄送:
记录整理: 打字: 核稿:
附件3
***城市建设集团股份有限公司
发文审批单
发文字号:字[ ]号
标题:
附件:
经办人意见:
项目经理(分管经理)意见:
经办部门负责人意见:
保管部门负责人意见:
行政总监见:
领用人签名:
年 月 日
归还情况说明:
年 月 日
注:归还情况说明一栏由保管部门负责人在物品归还之日填写
附件6***城市建设集团股份有限公司
印章领用登记表
印章名称
领用部门
领用时间
领用人(保管人)
授权情况
备注
附件7
***城市建设集团股份有限公司
印章使用审批表
时间
盖章内容
份数
行政总监审核:
总经理签批:
打字: 校对: 共印: 份 年 月 日发
主题词:
呈报:
主送:
抄送:
附件4
收文处理单
来文部门
收文号
来文标题
文号
收文日期
拟办意见
分管经理
意见
领导批示
传阅栏
处理意见
备注
附件5
***城市建设集团股份有限公司
资料、物品借离审批单
申请人
日 期
借离物品、资料名称
借离事由:
部门负责人意见: