国网业主项目部标准化管理手册-(7)临时党支部建设部分
国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程完整版
4.1 4.2 4.3
5
5.1 5.2 5.3
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6.1 6.2 6.3
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目录
7.2 7.3
B.1 B.2
B.3
B.4
B.5
B.6 ................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... .....................................................................
本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录 A。 本手册中管理模板代码的命名规则：SSZX 代表 施工项目部设置线路模板；SXMX 代表施工项目管 理线路模板；SAQX 代表施工安全管理线路模板； SZLX 代表施工质量管理线路模板；SJSX 代表施工 技术管理线路模板；SZJX 代表施工造价管理线路
(工作规范)2020年电网公司施工项目部标准化工作手册
第四章质量管理项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。
一、工作内容与方法（见表4-1）表4-1质量管理工作内容与方法续表二、工作流程质量管理主要流程包括施工质量管理的总体流程以及单项业务流程，即材料进货检验、参与三级自检、质量事故处理流程。
（一）项目质量管理工作总体流程（见图4-1）图4-1 项目质量管理工作总体流程（二）项目质量管理工作单项业务流程1. 材料进货检验（设备开箱）流程（见图4-2）图4-2材料进货检验（设备开箱）流程2. 三级自检流程（见图4-3）图4-3 三级自检流程3. 质量事故处理流程（见图4-4）图4-4 质量事故处理流程三、工作标准施工项目部除了遵守国家及电力行业关于工程质量管理的法律法规、国家标准、行业标准。
还应遵守本手册明确的有关管理方法、评价机制以及相应的管理流程，以及遵守国家电网公司、省公司、项目管理及参建单位已经发布或将要制定发布的基建质量管理相关管理办法、企业标准等。
（一）质量管理工作依据的主要标准（见表4-2）表4-2 质量管理工作依据的主要标准（二）国家电网公司主要质量管理文件1. 工程质量综合管理制度3A1：《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（2006年）3A2：《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》（2006年）3A3：《国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法》3A4：《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕167 号）2. 工程项目质量管理制度（1）项目质量管理类：3A5：《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）3A6：《国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89号）3A7：《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》（国家电网基建〔2005〕255号）3A8：《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》（国家电网基建〔2008〕288号）3A9：《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009年版）》（国网公司基建质量〔2009〕68号）3A10：《关于印发〈国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕166号）3A11：招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等）3A12：《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）3A13：《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（基建质量〔2010〕19号）3A14：《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办〔2010〕250号）3A15：《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 248—2008）（2）质量工艺类：3A20：《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版）3A21：《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》（中国电力出版社出版）（三）国家、行业有关法规、标准、办法关于工程质量管理等方面的法律法规、有关的行业标准、国家标准等，是质量标准化管理体系的重要性文件，包括但不限于以下所列的内容：3B1：《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）3B2：《质量管理体系基础和术语》（idt ISO 9000：2005）（GB/T 19000—2008）3B3：《质量管理体系要求》（idt ISO 9001：2008）（GB/T 19001—2008）3B4：《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）3B5：《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）3B6：《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）3B7：《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28—2002）3B8：《电力建设工程质量监督规定（暂行）（2005年版）》（电建质监〔2005〕52号）3B9：《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》（电建质监〔2005〕57号）（四）施工质量验收规范及评定规程3B21：《国家系列标准电气装置安装工程施工及验收规范（合编）》3B22：《电气装置安装工程试验标准》（GB 50150—2006）3B23：《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》（GB 50169—2006）3B24：《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB 50169—2006）3B25：《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1～.17—2002）3B26：《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）3B30：《混凝土外加剂应用技术规范》（GB 50119—2003）3B31：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002）3B32：《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203—2002）3B33：《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）3B34：《屋面工程施工质量验收规范》（GB 50207—2002）3B35：《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205—2002）3B36：《地下防水工程施工质量验收规范》（GB 50208—2002）3B37：《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209—2002）3B38：《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB 50210—2001）3B39：《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB 50212—2002）3B40：《外墙饰面砖工程施工质量及验收规范》（JGJ 126—2000）3B41：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242—2002）3B42：《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB 50243—2002）3B43：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）3B44：《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303—2002）3B45：《建筑工程涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T 29—2003）3B46：《工程测量规范》（GB 50026—2007）3B47：《屋面工程技术规范》（GB 50345—2004）3B48：《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB 50411—2007）3B49：《外墙外保温工程技术规程》（JGJ 144—2004）3B50：《通用硅酸盐水泥》（GB 175—2007）3B51：《钢筋混凝土用钢第2部分热轧带肋钢筋》（GB 1499.2—2007）3B52：《烧结普通砖》（GB 5101—2003）3B53：《烧结空心砖和空心砌块》（GB 13545—2003）3B54：《混凝土外加剂》（GB 8076—2008）3B55：《水泥取样方法》（GB/T 12573—2008）3B56：《钢筋混凝土用钢第一部分热轧光圆钢筋》（GB 1499.1—2008）3B57：《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T 50081—2002）3B58：《混凝土质量控制标准》（GB 50164—92）3B59：《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T 50315—2000）3B60：《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52—2006）3B61：《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB 50025—2004）3B62：《混凝土强度检验评定标准》（GBJ 107—1987）3B63：《钢筋焊接及验收规范》（JGJ 18—2003）3B64：《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ/T 27—2001）3B65：《建筑地基处理技术规范》（JGJ 79—2002）3B66：《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ 81—2002）3B67：《建筑结构检测技术标准》（GB/T 50344—2004）3B68：《建筑工程冬期施工规程》（JGJ 104—97）3B69：《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T 50375—2006）3B70：《混凝土拌合用水标准》（JGJ 63—2006）3B71：《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收评定规程》（Q/GDW 183—2008）（五）质量管理法规和标准遵循的优先次序（1）国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文。
电网公司500千伏及以上工程业主项目部标准化管理手册
电网公司500千伏及以上工程业主项目部标准化管理手册目录1 业主项目部设置 (5)1.1 业主项目部组建 (5)1.1.1 定位 (5)1.1.2 组建原则 (5)1.1.3 组建方式与要求 (5)1.1.4 报备要求 (6)1.1.5 关键人员持证上岗及培训要求 (6)1.2 业主项目部工作职责 (6)1.3 业主项目部岗位职责 (7)1.4 业主项目部标准化建设 (10)1.4.1办公设施标准化 (10)1.4.2 推进信息化手段应用 (11)1.4.3 注重项目部文化建设 (12)1.4.4 打造品牌项目部和优秀项目经理 (12)2 业主项目部重点工作与关键管控节点 (13)2.1 项目前期阶段 (13)2.2 工程前期阶段 (13)2.3 工程建设阶段 (15)2.4 总结评价阶段 (17)3 项目管理 (19)3.1 管理工作内容与方法 (19)3.1.1 前期工作配合 (19)3.1.2 项目管理策划 (20)3.1.3 行政许可手续办理 (20)3.1.4 标准化开工管理 (20)3.1.5 进度计划管理 (21)3.1.6 招标配合管理 (21)3.1.7 合同履约管理 (21)3.1.8 建设协调管理 (22)3.1.9 环保水保管理 (22)3.1.10信息化管理 (22)3.1.11项目档案管理 (22)3.1.12启动投产管理 (23)3.2 管理流程 (23)3.3 管理依据 (30)4 安全管理 (32)4.1 管理工作内容与方法 (32)4.1.1安全策划管理 (32)4.1.2安全文明施工标准化管理 (32)4.1.4安全风险管理 (33)4.1.5安全检查管理 (33)4.1.6安全责任量化考核 (33)4.1.7应急与事故处理 (33)4.2 管理流程 (34)4.3 管理依据 (42)5 质量管理 (43)5.1.1质量策划管理 (43)5.1.2质量通病防治、标准工艺应用、强制性条文执行管理 (43)5.1.3重点环节和工序的质量管理 (43)5.1.4质量检查 (44)5.1.5设备材料质量管理 (44)5.1.6达标创优管理 (44)5.2 管理流程 (45)5.3 管理依据 (49)6 技术管理 (50)6.1 管理工作内容与方法 (50)6.1.1基建技术标准化管理 (50)6.1.2设计管理 (50)6.1.3基建新技术研究及应用 (50)6.1.4施工技术及装备管理 (51)6.2 管理流程 (51)6.3 管理依据 (55)7 造价管理 (57)7.1 管理工作内容与方法 (57)7.1.1 可研估算配合管理 (57)7.1.2初步设计概算配合管理 (57)7.1.3施工图预算管理 (57)7.1.4建设场地征用及清理费用管理 (57)7.1.5招投标造价配合管理 (58)7.1.6进度款管理 (58)7.1.7设计变更与现场签证管理 (58)7.1.8结算管理 (58)7.1.9决算审计配合管理 (59)7.2 管理流程 (59)7.3 管理依据 (65)8 综合评价管理 (66)8.1 监理、施工项目部标准化配置达标评定 (66)8.2 业主项目部综合评价 (66)8.2.1 评价方法 (66)8.2.2评价标准 (66)8.2.3评价结果应用 (66)8.3 监理单位及其监理项目部综合评价 (67)8.3.2评价标准 (67)8.3.3评价结果应用 (67)8.4 施工单位及其施工项目部综合评价 (67)8.4.1 评价方法 (67)8.4.2 评价标准 (67)8.4.3 评价结果应用 (67)8.5 设计单位综合评价 (68)8.5.1 评价方法 (68)8.5.2 评价标准 (68)8.5.3 评价结果应用 (68)8.6 物资供应商履约评价 (69)8.6.1 评价方法 (69)8.6.2 评价标准 (69)8.6.3 评价结果应用 (69)8.7 管理依据 (69)附录A名词术语 (70)附录B 标准化管理模板 (73)B.1 业主项目部设置部分 (73)YSZ1：业主项目部组织机构成立通知 (73)B.2 项目管理部分 (75)YXM1：项目前期成果移交明细表 (75)YXM2：工程建设管理纲要 (76)YXM3：设计策划 (79)YXM4：电力工程质量监督注册申报书 (80)YXM5：会议纪要 (87)YXM6：项目进度实施计划 (89)YXM7：项目设计计划 (91)YXM8：物资供应计划 (92)YXM9：工程建设管理总结 (93)B.3 安全管理部分 (94)YAQ1：业主项目部安全管理台账 (94)YAQ2：检查问题通知单 (95)YAQ3：检查问题整改反馈单 (96)YAQ4：现场应急处置方案 (97)B.4 质量管理部分 (101)YZL1：工程质量终身责任承诺书 (101)YZL2：检查问题通知单 (104)YZL3：检查问题整改反馈单 (105)YZL4：中间验收报告 (106)B.5 技术管理部分 (109)YJS1：设备供应商通用设备执行情况表 (109)YJS2：通用设计及技术标准问题汇总表 (109)YJS3：施工图设计交底纪要 (110)YJS4：基建新技术应用情况表 (112)B.5 造价管理部分 (113)YZJ1：工程进度款报审表 (113)YZJ2：工程设计变更（现场签证）审批单 (115)YZJ3：竣工结算文件 (119)B.7 综合评价管理部分 (120)YPJ1: 监理项目部标准化配置达标检查表 (120)YPJ2：施工项目部标准化配置达标检查表 (125)YPJ3：业主项目部综合评价表 (128)YPJ4：监理项目部综合评价表 (132)YPJ6：供应商不良行为情况表 (140)1 业主项目部设置1.1 业主项目部组建1.1.1 定位业主项目部是由建设管理单位派驻工程建设现场，代表建设管理单位履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。
2014版国网电网公司监理项目部标准化管理手册学习记录
国网公司监理项目部标准化管理手册（2014年版）学习记录2015年4月日，青海佑宁750千伏变电站工程监理项目部组织学习《国网公司监理项目部标准化管理手册（2014年版）》，会议学习了手册相关内容，并对2014 版和2010版手册进行分析比较，并由总监理工程师岳生琼组织进行交底，现根就学习和交底情况说明如下：一、2014年版手册与2010版分析说明1、模板命名原则变化（1）2010版中，监理管理模板代码的命名规则：“ JXMB代表“监理项目管理”变电模板；“ JAQB代表“监理安全管理”变电模板；“ JZLB'代表“监理质量管理” 变电模板；“ JZJB”代表“监理造价管理”变电模板；“ JJSB”代表“监理技术管理”变电模板。
2014版变电工程监理管理模板均取消了符号“ B'。
（2）2014版监理标准化手册要求管理模板中一式多份文件必须为原件，要求份数必须足额。
（3）2014版明确要求使用管理手册模板是取消模板左上方的“模板代码”字段和下方的“填写、使用说明”字段及相关内容。
2、人员配备、任职资格与条件方面存在不同2014版手册中，750千伏变电站工程要求信息资料员配备2个，较2010版增加1人；，在任职资格及条件等方面，2014版强化总监、总监代表及各种专业监理人员执业资格证书及工作年限要求。
3、2014版手册中细化了监理部工作职责和各岗位职责，增加了监理项目部重点工作及管控节点等内容，明确监理工作的关键管控节点和重点工作要求，明确各重点工作应取得的主要成果资料。
4、2014版标准化手册明确了必须上传基建管控的内容，并以*号进行标注。
二、标准化管理手册模板变化情况说明与2010版标准化管理手册模板比较，2014版新增模板包括：1、新增监理项目部成立及总监任命模板2、在项目管理模板中，新增工程开工令（JXM2）工程复工令（JXM5）监理报告（JXM10）、监理检查记录表（JXM13等模板；减少模板主要有：工程进度一级网络计划报审表、会议记录问题执行反馈表、设备供货单位合同履约情况表、变电站工程建设标准强制性条文检查计划等；将2010版中的发出文件记录表和接收文件记录表合并成文件收发记录表（JXM12）3、安全管理类模板减少模板包括：安全监理巡视检查记录表、危险点辨识及预控措施表、变电站工程监理项目部专项现场应急处置方案共3个模板。
2014版国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程)【新版精品资料】
附录C标准化管理模板C。
1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工:项目安全员：项目质检员：项目技术员:项目造价员：项目部资料信息员:材料员:综合管理员：特此通知施工单位(章）:年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C。
2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××—×××致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件,请查验.工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名岗位证件名称有效期至附件:相关资格证件施工项目部（章):项目经理：日期:监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期:注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。
填写、使用说明（1) 主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
(2) 按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处.(4) 监理项目部审查要点：1)主要施工管理人员是否与投标文件一致.2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号:SXMB2—SG××-×××致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
临时党支部标准化实施细则
国网江西省电力公司赣州供电分公司建设部业主项目二部标准化实施细则第一章总则第一条为深入贯彻“措施”要求，为使党的基层组织工作进一步规范化、制度化、标准化，不断增强党支部的凝聚力和战斗力，促进公司的政治文明、物质文明和精神文明建设，根据《中国共产党章程》有关规定，结合公司工程建设实际，制定本细则。
第二条本细则对项目临时党支部组织机构、职责、开展方式作出规定。
第三条本细则适用于110千伏及以下电压等级输变电工程（含新建、扩建和改建项目）。
第二章组织机构第四条项目临时党支部归属公司党委统一管理。
第五条项目有正式党员3人以上，即可成立临时项目党支部。
正式党员不足3人的，可与相近的项目联合成立党支部。
党支部党员人数一般不超过30人。
人数较多的党支部可根据实际情况设置若干项目业主、监理、施工党小组。
第六条项目正式党员7人以上的临时党支部设立支部委员会。
支部委员会一般由3-5人组成，设书记1人，必要时增设副书记1人，另设组织委员、宣传委员、纪检委员等。
党员不足7人的党支部，不设支部委员会，设党支部书记1人，必要时增设副书记1人，党支部书记由业主项目经理或者业主项目部由党员资格的人担任，其他成员由支部选举产生。
第六条项目临时党支部是临时组织机构，项目临时党支部运行周日为项目开工时成立，项目投产后解散。
第三章工作职责第六条临时党支部工作职责（一）参与项目的党员组织关系仍在原党支部，党费由原党支部收缴。
（二）参与项目的党员干部在项目所在地工作期间，接受项目临时党支部管理。
（三）党委下拨一定经费，支持临时党支部独立开展党内活动。
（四）临时党支部要注重在项目实践中对党员及积极分子进行培养锻炼，对入党积极分子、重点培养对象的表现要及时向上级党组织和所在党支部介绍情况，提出推荐意见。
第七条支部书记工作职责党支部书记是支部委员会的主要负责人，在支部委员会的集体领导下，按照党员大会、支部委员会的决议，负责党支部的日常工作。
（一）围绕创建先进基层党组织建设目标，结合公司生产经营管理目标任务，明确工作思路，创新工作载体，丰富活动内容，切实制定考评办法，深入开展创建先进基层党支部活动。
2015年版国家电网公司施工项目部标准化管理手册[变电工程]课件
![2015年版国家电网公司施工项目部标准化管理手册[变电工程]课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a6d5aeb7998fcc22bdd10d51.png)
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。
国网公司业主项目部标准化质量管理
3．监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况； ．监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况； 贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视， 等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期或随机组 织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况； 织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况； 组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛 活动。 活动。
协助项目经理具体负责以下质量管理工作： 协助项目经理具体负责以下质量管理工作： 具体负责以下质量管理工作 1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理 ．建立健全工程质量管理体系， 工作负责； 工作负责； 2．编制项目创优规划、强条实施计划并组织实施；督促项目 ．编制项目创优规划、强条实施计划并组织实施； 参建方制定质量二次策划，审核各参建单位的二次策划， 参建方制定质量二次策划，审核各参建单位的二次策划，并 检查其，3A6， 3A7，3A8，3A9 3A11～3A16 3B1， 3B2， 3B3， 3B4， 3B6， 3B5，3B7、HBA1、HBA8 3B8，3B10～3B22 3A1，3A2 3B9，3B7 3B4， 3B5， 3B6， 3B8， 3B12， 3B14～3B18
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二、细则实施建议
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原则建议： 原则建议：
• 紧扣内容 • 把握方法 • 遵循流程 • 严格标准 • 动态评价 • 交流互促
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建议1、 建议 、紧扣内容
质量管理内容： 30条 要逐条落实，不漏项、 质量管理内容：共30条，要逐条落实，不漏项、不走样
如 “项目策划阶段质量管理 ” ： 3．对创优工程项目，编写《工程建设创优规划》作为 对创优工程项目，编写《工程建设创优规划》 工程招标文件的组成部分，明确创优目标， 工程招标文件的组成部分，明确创优目标，并制定 针对性的措施以确保创优目标的实现。 针对性的措施以确保创优目标的实现
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B.7临时党支部建设部分YDJ1：电网基建项目临时党支部党员名册台账
姓名性别出生
日期
民族
所在
单位
及党
支部
现所
在工
程及
岗位
党内
职务
证件
号码
最高
学历
入党
日期
流入临
时党支
部时间
流出临
时党支
部时间
手机
号码
备注
1
YDJ2：电网基建项目临时党支部党员责任区申报推荐表
党员责任区基本情况
党支部名称党员人数
党员名单
责任区范围
负责人基本情况
姓名性别学历
出生年月入党时间上年度评议结
果
行政职务党内职务
目标责任
根据电网建设现场工作实际，围绕落实“五个责任”，明确责任区创建目标、计划和措施，做到能量化、可评价、易操作。
党支部
意见
（盖章）
年月日
2
YDJ3：电网基建项目临时党支部党员示范岗申报推荐表
党支部名称示范岗位名称
姓名性别学历
出生年月入党时间上年度评议结果所在岗位及
职务
党内职务
党员承诺
根据电网建设现场工作实际，围绕做到“五个示范”，党员制定履责承诺，做到能量化、可评价、易操作。
党支部意见
年月日
（盖章）
3
YDJ4：电网基建项目临时党支部共产党员突击队登记表
共产党员突击队基本情况
队长指导员
隶属党支部队员数党员数队员名单
攻坚目标
攻坚实施方案
根据电网建设现场工作实际，围绕落实共产党员突击队勇挑重担、冲锋在前，明确总体目标、里程碑计划和责任分工。
党支部意见
年月日
（盖章）
4
YDJ5：电网基建项目临时党支部联建协议书（参考）
为深入开展党组织标准化建设和对标管理，通过机关党支部与临时党支部开展“1+1”联建，进一步增强机关和临时党支部的组织力、创新力和价值创造力，为加快建设具有卓越竞争力的国际一流现代能源企业提供坚强保障。
经双方协商，签订如下协议。
一、联建形式
1. 开展一次调研座谈。
机关党支部要深入基层一线，围绕公司重大决策部署、重点工作任务、重大项目推进等主题，与联建的基层党组织党员群众进行一次座谈。
2. 组织一次主题党日活动。
机关党支部要与基层党组织共同开展一次主题党日活动，引导党员不断增强“四个意识”，履职尽责、担当作为，增强“人民电业为人民”的责任感、使命感。
3. 互讲一堂党课。
开展机关和基层党组织交叉讲党课，结合身边事例、工作案例进行现身说法，引导和激励党员坚定理想信念，强化宗旨意识和服务意识。
4. 共办一件实事。
推动党建工作与中心工作有机融合，组织引导党员开展多种形式的岗位实践活动，与基层党组织一起谋划推动一项亮点工作，解决一个实际困难。
二、联建内容
（注：包括双方可为对方提供的联建帮带工作内容）
1.
2.
3.
4.
三、结对共建的要求
结对共建实行定期和不定期两种方式进行，定期活动每半年不少于1次，不定期活动由双方相互协商确定。
本协议一式三份，结对双方及机关党委各一份。
（机关）党支部（盖章）临时党支部（盖章）党支部书记：党支部书记：
签订时间：年月日签订时间：年月日
5
YDJ6：党组织结对共建协议书（参考）
为深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步提升基层组织力，按照三方公司党委关于党支部结对共建工作的要求，经三方友好协商，国网××××（党支部）、××××（党支部）与××××（党支部）拟进行结对共建，协议如下：
一、党支部结对共建原则
专业管理经验共享作用发挥经验共享
实践创新经验共享文化建设经验共享
二、党支部结对共建主要内容
1. 党建工作互助。
通过党支部结对共建，不断建立健全党支部的日常管理机制，互相促进组织管理、组织生活、党员教育管理工作提升，帮助查找不足，督促完善，让党的各项要求在工程中贯彻执行，将质量、安全、进度、文明工地创建等各项工作纳入党建工作范畴，实现双促进、双提高。
2. 组织生活互动。
结对支部在结对期间共同开展一次以红色教育为主要内容的主题党日活动，并积极开展关于做好“党建+”活动、推进党务业务融合的专题交流，在取长补短的同时力争支部党建工作更专业，更贴近实际工作所需，更具深度与价值。
3. 党员作用互比。
组织开展党员先锋建功竞赛活动，围绕技能比拼、作风引领、价值创造、业务协作，选树宣传优秀党员事迹，展现党员先锋风采。
创造同专业人员业务互相交流、比拼的条件，在重难点工作上力争形成1+1大于2的专业优势，高质量推动工作开展和队伍专业能力提升。
4. 文化建设互鉴。
结对共建支部梳理分享在企业基本价值理念指引下，积累形成的专业管理优秀经验成果，并着眼党支部结对共建与企业文化基层落地的结合，围绕工程管理、安全管理等工作完成企业文化课题一项，积极打造联合企业文化示范点。
5. 队伍能力互提。
充分发挥党支部堡垒作用和党员先锋模范作用，团结带领结对党组织党员，认真贯彻执行基建工作的各项工作要求，把各项工作抓牢抓实。
把党建工作与基建工作结合起来，实现两手抓、两促进，全面提升基建管理能力。
三、党支部结对共建目标
1.
2.
3.
4.
四、党支部结对共建周期
20年月至20年月
国网党支部党组织书记：
国网党支部党组织书记：
国网临时党支部党组织书记：
6。