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2025年二级建造师《建设工程施工管理》完整版(可打印背诵)

2025年二级建造师《建设工程施工管理》完整版（可打印背诵）他预算外资金。

【考点【考点3】施工承包模式平行承包模式、施工总包模式和施工总包管理模式三种承包模式的特点：模式平行承包模式施工总包模式施工总包管理模式谁选分包谁签合同谁认可分包有利于大范围择优选择施工单位建设单位选分包并签合同建设单位认可分包施工总承包单位选分包并与分包签合同建设单位认可分包①一般情况，建设单位选分包并签合同，管理方认可分包；②授权后，施工总包管理单位选分包并签合同合同管理业主合同管理工作量大业主合同管理工作量小业主合同管理工作量大投资控制控制多项合同价格，以施工图设计为基础投标报工程造价控制风险大工程造价控制难度大价，开工前有较为明确的合同价，有利于工程总造价的早期控制进度控制有利于缩短建设工期不利于缩短建设工期———质量控制符合“他人控制”原则有利于控制工程质量施工总包单位负总责质量控制依赖于施工总承包方符合“他人控制”原则有利于控制工程质量组织协调业主组织管理和协调工作量大业主组织管理和协调工作量小业主组织协调工作量小联合体承包模式的特点：合作体承包模式的特点：（2）科技、教育、文化等项目（3）体育、旅游、商业等项目；公众安全的总监职责——组织工作专监职责——参与工作（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；（2）组织审核分包单位资格；（2）参与审核分包单位资格；（3）组织审查和处理工程变更；（3）参与工程变更的审查和处理；（4）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；（4）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；（5）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（5）参与工程竣工预验收和竣工验收。

【扩展】总监组织竣工预验收；建设单位组织竣工验收。

（6）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（6）处置发现的质量问题和安全事故隐患；（7）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

房地产开发全流程培训(2024)

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典型案例分享：成功项目规划设计经验
案例一
某大型商业综合体项目
成功经验
通过合理的空间布局和交通组织，实现了商业、办公、酒店等多种功能的有机结合；同时，注重景观设计和绿化配置，提升了项目的整体品质。
案例二
某高端住宅项目
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成功经验
在规划设计中充分考虑了居住者的需求和舒适度，通过合理的户型设计、高品质的建筑材料和精细化的施工管理，打造了一个高品质的居住环境。
管理流程制定
建立规范的物业管理流程，包括前期介入、接管验收、入住管理、装修管理、维修管理等环节。
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后期运营维护内容和方法介绍
设备设施维护
定期检查、维修和更换设备设施，确保正常运行，包括电梯、空调、给排水、
消防等系统。
安全管理
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加强安全巡查和监控，及时处理安全隐患和突发事件，保障业主和租户的
人身和财产安全。
环境卫生管理
保持公共区域和绿化带的清洁和美观，定期清理垃圾和进行消杀工作。
客户服务
提供优质的客户服务，包括接待咨询、处理投诉、协助办理相关手续等。
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持续改进和创新思路探讨
引入科技手段
运用物联网、大数据等科技手段，提高物业管理效率和服务水平。
加强社区文化建设
组织丰富多彩的社区文化活动，增强业主的归属感和凝聚力。
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04 施工管理与质量控制
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施工管理组织架构搭建及职责划分
01
02
03
设立施工管理部门
负责全面管理施工过程，包括进度、质量、成本、安全等方面。

二级建造师继续教育2024年

二级建造师继续教育2024年合同目录第一章：总则1.1 教育目的1.2 教育对象1.3 教育原则第二章：教育机构和职责2.1 教育机构的资质2.2 教育机构的职责2.3 教育管理部门的监督第三章：继续教育内容和形式3.1 教育内容3.2 教育形式3.3 教育材料和资源第四章：参加条件和程序4.1 参加资格4.2 报名程序4.3 审核与录取第五章：教育时间与地点5.1 教育时间安排5.2 教育地点5.3 教育周期第六章：教育费用6.1 费用标准6.2 缴费方式6.3 费用减免政策第七章：考核与认证7.1 考核方式7.2 成绩评定标准7.3 认证程序第八章：权利与义务8.1 教育机构的权利与义务8.2 学员的权利与义务8.3 违约责任第九章：争议解决9.1 争议解决方式9.2 法律适用9.3 管辖条款第十章：合同的变更、解除与终止10.1 合同变更10.2 合同解除10.3 合同终止第十一章：其他约定11.1 保密条款11.2 知识产权11.3 不可抗力第十二章：签署12.1 签字栏12.2 签订时间12.3 签订地点[正文结束]合同编号_______第一章：总则1.1 教育目的本合同旨在规范二级建造师继续教育活动，确保教育质量，提升专业技能。

1.2 教育对象本合同的教育对象为持有二级建造师资格证书且需进行继续教育的人员。

1.3 教育原则继续教育应遵循公平、公正、公开的原则，保障学员权益。

第二章：教育机构和职责2.1 教育机构的资质教育机构应具备国家认可的继续教育资质，并在相关领域具有良好声誉。

2.2 教育机构的职责教育机构负责制定教育计划、组织教学活动、提供教学资源等。

2.3 教育管理部门的监督教育管理部门应对教育机构的教学活动进行监督和评估。

第三章：继续教育内容和形式3.1 教育内容教育内容应包括最新建筑法规、工程管理知识、专业技术等。

3.2 教育形式教育形式包括线上课程、线下讲座、实操训练等。

2023年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版

2023年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目的控制。

业主方的项目管理是管理的核心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。

(1)自项目开始至项目完毕(实行阶段)(2)项目策划(指项目实行的策划，目的控制前的筹划和准备工作)(3)项目目的控制：费用目的、进度、质量(“费用目的”业主——投资目的，施工方——成本目的)(4)项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义;项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。

122023二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2023年二级建造师建设工程施工管理讲义22023年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型：1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理征询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目的：项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。

(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目的涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运营的环境质量三.建设工程参与主体：投资目的、进度目的（项目动用的时间目的，项目交付使用的时间目的）、质量目的安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；协议管理；信息管理；组织和协调实行阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目的；设计进度目的；设计质量目的；项目投资目的设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计协议；设计信息管理；设计组织和协调重要在设计阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目的、施工的进度目的、施工质量目的；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工协议、施工信息管理；施工组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货协议、供货信息管理；供货组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目的和总承包方的成本目的；进度目的；质量目的；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；协议管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

房地产开发全流程培训doc(2024)

合同履行监管
探讨合同履行过程中的监管措施，如进度款支付、质量验收、变更管理等，以保障合同的有效执行。
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风险识别、评估及防范措施
2024/1/30
风险识别
介绍常见的房地产开发风险，如政策风险、市场风险、财务风险、法律风险等，并提供风险识别方法。
风险评估
阐述风险评估的基本原则和方法，如风险矩阵评估、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，以帮助企业对风险进行量化和排序。
土地评估方法
介绍土地评估的常用方法，如市场比较法、收益还原法、成本逼近法等。
选址策略
分析项目选址的关键因素，如地理位置、交通状况、周边配套设施等，并提供相应的选址建议。
2024项
前期准备工作
列举项目开工前需要完成的重要准备工作，如规划设计、报批报建、资金筹措等。
探索创新服务模式，如智能家居、社区 O2O等，提升服务品质和竞争力。
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法律法规与风险防范
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房地产开发相关法律法规解读
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土地管理法
介绍土地管理的基本原则、土地利用总体规划、耕地保护、建设用地管理等核心内容。
城乡规划法
阐述城乡规划的制定、实施、修改及监督检查等相关规定。
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质量安全管理与验收标准
质量管理体系建立
建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
安全防护措施
制定并执行各项安全防护措施，确保施工过程中的安全。
质量检查与验收
定期对施工质量进行检查和评估，确保符合验收标准。组织专业人员进行竣工验收，确保项目质量合格。
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二级建造师管理讲义2024

二级建造师管理讲义2024一、项目管理概述1. 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

2. 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

3. 项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。

二、施工成本管理1. 施工成本管理的原则：成本最低、全面成本管理、动态成本管理、目标管理。

2. 施工成本计划：根据施工合同、施工图预算、施工组织设计等文件编制。

3. 成本控制：通过技术措施、组织措施、经济措施等手段，确保成本不超过计划成本。

三、施工进度管理1. 施工进度管理的原则：保证质量、保证安全、满足总进度计划。

2. 施工进度计划的编制：依据合同工期、施工图纸、施工组织设计等进行。

3. 施工进度控制：通过实际进度与计划进度的比较，采取调整措施，确保项目按时完成。

四、施工质量管理1. 施工质量管理原则：坚持质量第一，预防为主，科学公正，诚信守法。

2. 施工质量控制：通过设计文件审核、材料验收、施工过程控制等手段，确保工程质量符合要求。

3. 质量验收：对完成的分项工程进行质量检验，确保质量合格。

五、施工安全管理1. 施工安全管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理。

2. 安全制度：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度等。

3. 安全风险控制：对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。

六、施工现场管理1. 施工现场管理的原则：科学规划，合理布局，文明施工，安全有序。

2. 施工现场平面布置：依据工程规模、施工要求等因素进行合理布置。

3. 施工现场环境管理：确保施工现场整洁，减少环境污染。

七、合同与索赔管理1. 合同管理：依法订立合同，履行合同义务，解决合同争议。

2. 索赔管理：依据合同约定和法律规定，处理因非己方原因造成的损失补偿。

3. 合同风险管理：识别和评估合同风险，采取防范措施，降低风险损失。

八、建造师职业道德1. 诚信守信：遵守职业道德规范，维护职业声誉。

最新二级建造师继续教育考试题库(建筑工程专业考题及答案)

二级建造师继续教育考试题库建设工程法规与项目管理第一章建造师执业资格制度一、选择题1、王某2014年5月参加了二级建造师资格考试,如果他成绩合格,就可以(C)。

A.以建造师名义从事招标投标活动B.以建造师的名义担任施工单位的项目经理C.取得建造师资格证书、通过注册以建造师名义执业D.取得建造师注册执业证书和执业印章2、建造师初始注册和延续注册的有效期均为(B)年。

A.2B.3C.4D.53、已取得二级建造师资格证书的张某因故未能在3年内申请注册,那么他3年后申请注册时必须(D)。

A.重新参加资格考试B.重新取得资格证书C.提供新的业绩证明D.提供达到继续教育要求的证明材料4、注册建造师有权利(C)A.同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业B.出借资格证书、注册证书和执业印章给他人使用C.对本人的执业活动进行解释和辩解D.超出执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动5、注册建造师信用档案应包括注册建造师的基本情况、业绩、良好行为、不良行为等内容。

上述信息按有关规定(A)。

A.向社会公示B.保密C.告知建造师本人D.告知聘用单位二、判断题(B)1、取得建造师注册证书的人可以以建造师的名义担任建设工程项目的施工单位项目负责人。

(A)2、二级建造师变更注册后,有效期执行原注册证书的有效期。

(B)3、《注册建造师管理规定》中规定,申请人年龄超过60周岁的不予注册。

第二章建设工程许可制度一、选择题1、我国基本建设程序包括①设计阶段②施工准备阶段③投资决策阶段④施工阶段⑤竣工验收,其顺序为(A)A.③①②④⑤B.①②③④⑤C.③②①④⑤D.①③②④⑤2、《建设工程质量条例》规定,建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起(B)日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

A.10B.15C.20D.53、按照建筑企业资质管理有关规定,我国建筑业企业的三个资质序列是(C)。

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====== 单选题部分 ======
1.施工管理的四控制除了包括进度控制、安全控制、费用控制，还包括（质量控制）
A 目标控制
B 环保控制
C 安全控制
D 现场控制
3.施工管理的四管是（）
A 生产要素、合同、信息和现场管理
B 生产要素、进度、信息和现场管理
C 生产要素、合同、组织和现场管理
D 生产要素、合同、信息和安全管理
2.控制的有效性取决于（）
A 科学的方法与工具
B 监督的方法和力度
C 纠正的方法和方向
D 计划的周密程度
4.控制是围绕着（）展开。

A 偏差
B 计划
C 目标
D 标准
3.下列不属于施工阶段质量管理的内容的是（）
A 确定工程质量验收标准和验收要求
B 材料、设备进场检查验收
C 召开监理工作会及质量专题会议
D 安全生产目标交底工作
4.控制的有效性取决于（）
A 变化的外部条件
B 科学的方法与工具
C 控制机制
D 控制主体
1.控制的依据是（）。

A 计划和监督
B 标准和计划
C 标准和监督
D 纠正和计划
2.下列属于不理偏差的是（）
A 进度提前
B 费用节约
C 质量下降
D 效率提高
4.项目的计划与控制原理中控制的动因是（）
A 变化的内部条件
B 变化的外部条件
C 稳定的内部条件
D 稳定的外部条件
4.控制的起点是目标，终点是（）
A 目标
B 矛盾
C 稳定
D 协调
====== 多选题部分 ======
5.控制的依据是（）。

A 目标
B 计划
C 监督
D 标准
E 纠正
5.控制是一定的主体，为保证在变化着的外部条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，采用一定的方法，对被控对象进行（）的行为过程。

A 监督
B 检查
C 引导
D 计划
E 纠正
6.流程化原理中“流程”有哪几个要素（）
A 目标
B 输入资源
C 人员和活动
D 活动间的相互作用
E 输出结果
7.勘察设计管理的工作内容有（）
A 勘察设计质量管理
B 勘察设计行政管理
C 勘察设计进度管理
D 勘察设计阶段投资管理
E 勘察设计风险管理
6.视频课程中讲项目的计划与控制原理时提到策划是需要通过（）等重要活动。

A 调查
B 分析
C 研究
D 优化
E 决策
7.下列有关控制的说法错误的是（）
A 控制必须有明确的控制客体，形成相应的控制机制。

B 控制的动因是变化的内部条件。

C 控制的起点是目标，终点也是目标。

D 控制的依据是计划和标准。

E 控制的有效性取决于科学的管理。

5.房地产开发全过程管理原理除计划与控制原理外还包括（）
A 系统原理
B 目标管理原理
C PDCA 循环原理
D 执行力原理
E 程序化原理
====== 判断题部分 ======
8.计划的过程是策划，结果是计划文件。

对
9.控制的依据是计划和目标。

错
10.PDCA 循环原理不是房地产全过程管理原理。

错
8.项目立项的主要工作是可行性分析。

对
9.控制是围绕着偏差展开的。

错
10.计划是事前安排。

项目计划就是为项目设计运行轨迹。

对
10.人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能导致缺乏执行力的结果。

对错
9.勘察设计阶段的投资控制工作不单纯是项目财务方面的工作，也不单纯是项目经济方面的
工作，而是包括组织措施、经济措施、技术措施在内的一项综合性工作。

对。