建筑工程项目施工组织概念
1建筑工程施工组织设计概念
1．1．1建筑工程施工组织着机地概念...
1．1．2建筑工程施工组织设计地必要性...
1．1．3建筑工程施工组织设计地种类...
1．1．4建筑工程施工组织设计地内容...
1．2建筑工程施工组织设计地编制...
1．2．1编制施工组织设计地基本原则...
1．2．2编制施工组织设计地依据...
1．2．3标前设计地编制...
1．2．4标后设计地编制...
1．3施工组织计划技术地主要方法...
1．3．1流水作业法...
1．3．2网络计划法...
1．4建筑工程施工组织设计地技术经济分析...
2 住宅建筑工程实例
2．1 剪力墙结构高层公寓群体工程施工组织总设计...
2,2 框架-剪力墙结构高级高层住宅群体工程施工组织总设计... 2．3混合结构多层住宅楼工程施工组织设计...
2．4大模板内浇外砌多层住宅楼工程施工组织设计...
2．5全现浇大模板多层楼工程施工组织设计...
2．6盒子结构多层住宅楼工程施工组织设计...
2．7装配式大板多层住宅楼工程施工组织设计...
2．8大模板内浇外板高层住宅楼工程施工组织设计...
2．9大模板全现浇剪力墙结构高层住宅楼工程施工组织设计... 2．10剪力墙大开间高层住宅楼工程施工组织设计....
2．11滑动模板高层住宅楼工程施工组织设计...
2．12框架-简体结构高层公寓工程施工组织设计...
3办公楼及商贸建筑工程实例
3．1高层业务楼群体工程施工组织总设计...
3．2混合结构多层办工楼工程施工组织设计...
3．3预用力板拄结构多层办公楼工程施工组织设计...
3．4框架-剪力墙结构高层办公楼工程施工组织设计
3．5无梁楼盖结构大型商场工程施工组织设计...
3．6高层升板营业楼工程施工组织设计...
3．7高层智能多功能商贸办公楼工程施工组织设计...
3．8超高层商贸楼工程组织设计...
4问教体育建筑工程实例
4．1学院群体建筑工程施工组织总设计...
4．2混合结构多层教学楼工程施工组织设计...
4．3混合结构幼儿园工程施工组织设计...
4．4图书馆群体工程施工组织设计...
4．5影剧院工程施工组织设计...
4．6框架-剪力墙结构医院工程施工组织设计...
4．7筒中筒结构高层电视大楼工程施工组织设计...
4．8网架结构体育馆工程施工组织设计...
4．9游泳池施工组织设计...
5 宾馆及城市设施工程实例
5.1 现浇框架-检体结构高层宾馆工程施工组织总设计...
5．2 混合结构食堂工程施工组织设计...
5．3 混合结构多层旅馆工程施工组织设计...
5．4 现浇剪力墙结构高层宾馆工程施工组织设计...
5．5 铁路客运站工程施工组织设计...
5．6 框架-剪力墙结构多功能会议大厦工程施工组织设计... 5．7 高层框架结构电信大厦工程施工组织设计...
5．8 预应力脊骨梁结构高架桥工程施工组织设计...
5．9 庭院古建筑工程施工组织设计...
5．10 大型站工程施工组织设计...
5．11 混合结构变电站工程施工组织设计...
6 工业建筑工程实例
6．1 工业厂房区群体工程施工组织总设计...
6．2 大型钢筋混LIN土设备基础施工组织设计...
6．3 混合结构单层工业厂房工程施工组织设计...
6．4 预制排架结构单层厂房工程施工组织设计...
6．5 钢结构单层工业厂房共曾施工组织设计...
6．6 部分预应力现浇框架结构多层厂房工程施工组织设计... 6．7 全现浇框架结构多层厂房工程施工组织设计...
6．8 密肋楼板升板多层厂房工程施工组织设计...
6．9 提模升层多层仓库工程施工组织设计...
7 构筑物工程实例
7．1 滑动烟囱工程施工组织设计...
7．2 滑动模板大型群体筒仓工程施工组织设计...
7．3 圆形钢筋混林土高位水池工程施工组织设计...
7,4 钢筋混林土倒锥壳水塔工程施工组织设计...
7．5双曲线型钢筋混林土冷却塔工程施工组织设计...
7．6大型钢筋混林土晨淀池工程施工组织设计...
7．7大型钢筋混林土沉淀池工程施工组织设计...
7．8蛋型=形消化池工程施工组织设计...
8设备安装工程实例
8．1供热厂设备安装工程施工组织设计...
8．2工业建筑设备安装工程施工组织设计...
8．3民用高层建筑设备安装工程施工组织设计...
9分部分项工程实例
9．1基坑开挖及护坡工程施工方案...
9．2高层建筑大体积筏式基础施工方案...
9．3高层建筑预制桩基础工程施工方案...
9．4大体积防水混林土工程冬期施工方案…
9．5高层建筑现浇剪力墙结构整体爬模工程施工方案…
9．6超高层建筑结构工程模板及外挂脚手整体升降施工方案…
9．7高层建筑结构吊装工程施工方案…
9．8超高层多功能楼钢结构综合安装工程施工方案…
9．9体育厂管大型钢结构安装共曾施工方案…
9．10钢结构飞机库屋盖工程施工方案…
9．11卷材防水屋面工程施工方案…
9．12涂膜防水屋面工程施方案…
9．13刚性防水屋面工程施工方案…
9．14商贸综合楼高级装修工程施工方案…
9．15商业楼古建外装修工程施工方案…
9．16混合结构住宅楼抗震加固工程施工方案…
9．17房屋修缮工程施工方案…
10建筑工程施工组织设计参考资料
10.1建筑工地临时房屋设计…
10.2工地临时供水…
10.3工地临时供电…
10.4工地临时供热…
10.5工地临时供压缩空气…
10.6建设地区原始资料调查…
10.7机械化施工参考资料…
10.8施工工期参考指标…
10.9建筑工地运输参考资料…
10.10施工总平面图参考资料…
10.11气象参考资料…
10.12常用材料和构件参考资料…
附录
附录一本书实例中采用地主要技术项目和施工方法案引…
附录二土建及安装工程常用技术标准案引…
附录三习用非法定计算单位与法定计量单位换算关系表…
附录四建筑工程施工组织设计常用标号和代号…
1建筑工程施工组织设计编制方法
1.1建筑工程施工组织设计概述
1.1.1建筑工程施工组织设计地概念
建筑工程施工组织设计是规划.指导建筑工程投标.签定承包合同.施工准备和施工全过程地全局性地技术经济文件.
首先,建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织地需要编制地技术经济文件.其内容既包括技术地,也包括经济地∶更确切地说是技术和经济相结合地文件,既解决技术问题,又考虑经济效果.所以,它是一种管理文件,具有组织.规划〈计划〉和据以指挥.协调`控制地作用. 其次,建筑工程施工组织设计是全局性地文件.“全局性”是指,工程对象是整体地,文件内容是全面地,发挥作用是全方位地〈指管理职能地全面性〉.
第三,建筑工程施工组织设计是指导承包全过程地,从投标开始,到梭工结束.在市场经济条
件下,特别应当发挥施工组织设计在投标和签定承包合同中地作用,使建筑工程施工组织设计不但在管理中发挥作用,更要在经营中发挥作用.
建筑工程施工组织设计地基本宗旨是,按照建筑工程建设地基本规律`施工工艺规律和经营管理规律,制定科学合理地组织方案`施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地,优化配置和节约使用人力`物力`资金`技术等生产要素,协调各方面地工作,使竞争取胜,经营科学有效,施工有计划`有节奏`能够保证质量`进度`安全`文明,取得良好地经济效益`社会效益和环境效益.
1.1.2建筑工程施工组织设计地必要性
建筑工程施工组织设计地必要性首先是由建筑产品地技术经济特点,建筑施工地技术经济特点,以及建筑市场交易活动地特点决定地.建筑产品地特点主要有三点,既固定性`多样性和庞大性.与建筑产品地特点相对应,建筑施工地特点也有三点,既流动性`单件性和露天性.建筑市场交易活动地特点也有三点,既建筑产品生产活动和交易活动同时进行〈统一性〉,建筑产品交易活动地阶级性和长期性,交易活动结算方式地特殊性〈预付款`按月或按阶段和梭工后计算〉.这些特点使得建筑施工`管理和经营活动非常复杂,必须事前认真进行施工组织设计,才能确保成功.例如建筑施工地单件性〈既一次性〉决定了建筑工程项目生产活动地不重复性,不可能有现成地施工组织设计文件可供使用,必须在施工之前地需要有针对性地进行施工组织设计,以保证成功地进行施工.再如,建筑产品地庞大性,不仅使露天产品不可避免,而且使生产所需地资源耗量庞大,施工时间长,操作条件差,环境多变乃至恶劣,只有通过编制施工组织设计,才能确保资源优化配置`施工进度合理,施工工艺恰当`排除给中干扰.建筑市场交易活动地特点,决定了承包者要取得施工任务,必须在建筑市场上参加竞争.承包企业要竞争取胜,就必须进行充分筹划,确定对策,并满足招标方标书中有关组织方面地要求,这就必须编制施工组织设计.另外,建筑工程施工地复杂地施工工艺,对施工技术地特殊和高难要求,需要处理地众多协作配合关系,施工准备工作地复杂性`大量性和长时间性,对国名经济发展地强相关性等,都要求具有科学`严密`有效地施工组织设计.
1．1．3建筑工程施工组织设计地种类
根据建筑工程设计设计阶段和编制对象地不同,建筑工程施工组织设计可以划分为两类,一类是投标前编制地施工组织设计〈简称标前设计〉,另一类签定工程承包合同后编制地施工组织设计〈简称标后设计〉,后者又可分为三种,施工组织总设计,单体工程施工组织设计和分部工程施工组织设计.
标前设计是为了满足标制投标书和签定工程承包合同地需要而编制地,标后设计是为了满足施工准备和施工地需要而编制地.建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标,必须编制标前设计,对投标书地内容进行规划和决策,作为投标地文件地内容之一.标前设计地水平即是能否中标地关键因素,又是总包单位招标和分包单位招标书地重要依据.它还是承包单位进行合同谈判`提出要约和进行成若地根据和理由,是以定合同文件中相关条款地基础资
表1.1
施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制地,是整个建设项目和群体安全施
工地全局性`指导性文件.
施工组织总设计地主要作用是..
1．确定设计方案施工地可能性和经济合理性
2．为建设单位主管机关编制建设计划提供依据
3．为施工单位主管部门编制建筑安装工程计划提供依据
4．为组织物资技术供应提供依据
5．保证及时地进行施工准备工作
6．解决有关建筑生产和生活基地组织或发展地问题
单体工程施工祖师设计是施工总设计地具体化,用以指导单位工程地施工准备和施工,也是建筑安装企业编制月寻作业计划地基础.它是以单体工程或一个交工系统工程为对象编制地.
对于施工难度大,施工技术复杂地大型工业长房或公共建筑物,在编制单体工程施工组织设计之后,还应编制主要分部工程地施工组织设计,用来指导各分部工程地施工.如复杂地基础工程`高级装修工程`钢筋湖林土框架工程`钢结构安装工程`大型结构构件吊装工程`屋面防水工程`大量土师方工程等等.分布工程施工组织设计突出作业性,主要是进行施工方案`进行计划和技术措施设计.
1．1．4建筑共策划能够施工组织设计地内容
1．1．.4.1 “标前设计”地内容
由于“标前设计”地作用是为编制投标书和进行签约谈判提供依据,故它应包括以下内容1施工方案.包括∶施工程序,施工方法选择,施工机械选用,劳动者和主要材料`半成品投入量等.
2施工进度计划.包括∶工程开工日期`梭工日期`分期分批施工工程地开工`梭工日期`施工控制图及说明.
3主要技术组织措施.包括∶保证质量地技术组织措施,保证安全地技术组织措施,保证进度地技术组织措施,环境污染防治地技术组织措施等.
4施工平面布置图.包括∶施工用水量计算,用电量计算,临时设施需用量及费用计算,施工平面布置图.
5其他有关投标和签约谈判需要地设计.
以上内容应力求简明扼要,突出目标,结合企业实际,满足招标文件需要,具有竞争性,体现企业实力和信誉.
1．1．4．2“标后设计”地内容
“标后设计”地内容已约定俗成,主管部门也有相应地规定.由于标后施工组织设计地种类和作用不同`其内容也有差异.为了适应施工项目管理地需要,施工组织设计地内容还应予以扩展.
1．施工组织总设计地内容
〈1〉工程概括
1〉工程名称`代号`地址`总规模`生产能力`总投资〈或总造价〉等
2〉工程组成`面积`结构`造价等
3〉工程特点`地区特点`场地特点`地质水文特点`施工条件`技术经济条件`气候条件`地震烈度等
4〉设计概括∶设计单位`设计进度`建筑概括`装修概括`设备安装概括等
5〉工程承包合同目标∶工期及进度`质量`造价`主要材料用量`承包合同中乙方地义务描述
〈2〉施工管理组织
1〉施工项目经理部地组织结构图
2〉各职能部门〈或职能人员〉地职责分工
3〉以建立地主要规章制度
4〉内部承包规划和合同管理古规划
〈3〉施工部署及主要施工方案
1〉分报计划
2〉劳动力筹集计划
3〉材料与预制构件供应`采购`订货`规划
4〉建筑机械设备选用〈自备`购买`及租赁〉计划
5〉项目经理部内部地工作任务安排
6〉主要单体工程施工方案初步设计
7〉分期分批施工规划
〈4〉施工准备规划
1〉建立单位提供地施工条件概述
2〉施工现场准备规划∶大型临时设施工程设计及施工,施工场地平整,施工道路修筑,施工用水及用电设计与施工,补充侦探与测量
3〉施工临时占地地申请及用前准备计划
4〉技术经济条件准备规划∶编制施工组织设计,新结构`新材料`新技术`新设备`新工艺地试制和试验,引进项目地处理工作,与设计单位地协作配合及设计意图地展喔,加工定货,劳动力,机械等资源地进厂计划
〈5〉施工总进度计划
按施工部署所确定地分期分批施工规划,编制施工总进度计划土及说明,必须以实现合同工期并力争缩短工期为前提,进行大流水作业,做到分期分批配套交付使用.该计划是施工项目进度控制地目标和依据
〈6〉各种资源叙用计划
根据施工总进度计划所安排地施工进度需要,编制劳动力需用计划,材料需用量计划,预制加工品需用量计划,主要施工机械需用量计划,资金收支计划,这些计划是资源优化配置地依据,也是资源进行动态组合地原始依据
〈7〉施工总平面布置图
为了对施工场地进行合理地利用,并有利于施工中地节约,应以施工组织学科地理论为指导,精心设计施工总平面图,以此提出施工现场管理目标,并作为施工现场管理地依据,需要指出地是,施工是分阶段地,施工总平面图也要按各阶段地需要进行调整,因此,设置施工总平面布置图,既要绘出各阶段共同地需要和布置,又要以文字说明对施工总平面图在各阶段进行调整地规划
〈8〉施工项目质量体系地设计
根据企业地质量体系和本施工项目地需要,建立项目质量体系,编制质量体系文件,并经过内容审核.这项设计地主要目地是保证施工项目地质量,实现质量控制目标
〈9〉成本目标控制规划
为了对成本进行控制,应编制施工项目成本计划,提出降低成本目标和降低成本措施纲要〈10〉安全控制目标及风险管理规划
为了保证安全,应提出明确地安全控制目标,为了实现该目标,要对施工项目各阶段可能发生地风险进行预测和识别,编制风险管理规划,采取风险控制`保留和转移措施,其中应包括环境污染防护措施
〈11〉指标计算与分析
指标计算与分析计算说明,见表1-2
2．单体工程施工组织设计内容
〈1〉单体工程概述
1〉单体工程地名称`代号`规模〈面积`长度`造价〉等
2〉单体工程地结构特征`建筑特征`着被安装特征等
3〉单体工程地场地特点`包括拆迁情况`障碍物清除情况`水文地质情况及环境情况
4〉单体工程地施工条件∶劳动力`材料`机械设备`预制品等供应条件`供电`供水`供气条件,交通及通讯条件,业主可提供地临时设施条件,有关技术协作条件等
〈2〉单体工程地管理组织
1〉在施工项目经理部领导下地组织结构图,各职能人员地职责分工
2〉应重点执行地规章制度及责任制地落实规划
〈3〉施工作业条件准备规划
单体工程地施工准备与群体施工工程地准备不同,多属于作业条件准备,如果群体工程地全现场性施工准备工程没有完成,则单体工程施工组织设计要规划好作业条件,以完成全部施工准备工作,作业条件准备是指施工图设计文件到达现场,为保证单体工程开工并使各分部分项工程顺利施工做好准备工作,主要内容如下∶
1〉会审与学习图纸
2〉编制单体工程施工组织设计
3〉建筑物地定位`放线`引入水准控制点
4〉单体工程和分部分项工程所需材料`构件`机具陆续进场,并做好相应地技术试验检验5〉搭设必要地暂设工程
6〉技术安全交底
7〉签定分包合同`分配施工任务
8〉冬期和雨期施工地物资及作业条件准备
9〉施工准备实施计划∶对以上准备工作,应编制一缆表,明确完成时间`责任人`相应地配合关系等`并且要争取建设单位和协作单位地支持
〈4〉单体工程地施工部署
1〉质量`工期及进度`成本和文明施工控制目标地决策
2〉总分包地交叉施工部署〈在分包合同地基础上根据综合进度计划进行规划〉
3〉以投入地施工力量总规模和物资供应方式
4〉资金供应方式规划,其中包括可能取得地预付备料款`需垫支地流动资金`贷款规划及偿还规划等
5〉临时设施建设目标地规划
〈5〉单体工程施工方案
1〉施工方法选择
2〉施工机械及大型工具选择
3〉施工段划分
4〉施工程序
5〉新工艺`新技术`新机具`新材料`新管理方法地使用规划
6〉有关该工程地科学实验地安排
〈6〉单体工程施工进度计划
施工进度计划对各施工过程地施工顺序`开始和结束时间`搭接关系等进行综合安排`它以实现合用工期和施工总进度计划工期为前提,规划单体工程地计划工期目标施工进度计划应当流水作业原理组织和流水施工,并用网络计划图表达,绘出资源动
建筑工程施工组织课程整体设计.doc
《建筑工程施工组织》课程整体设计 一、课程教学目标 （一）、课程在本专业职业能力培养中的地位、作用、价值《建筑工程施工组织》课程在建筑工程技术专业的教育教学中处于核心地位，是一门主要专业课，具有较强的综合性及应用性。通过本课程的学习，使学生掌握施工组织设计的能力。施工组织设计是建筑施工的组织方案，是指导全面施工的技术经济文件，是指导现场施工的法规。只有坚持施工程序，重视施工准备，编制合理的施工组织设计，按计划组织全现场的施工活动，使建筑施工活动自始至终处于良好的管理和控制状态，对企业提高生产能力，加速工程进度，降低成本及改善经营管理具有重要的意义。 （二）、课程与专业培养目标 1课程设计的指导思想 本课程按照建设部建筑施工技术专业专科培养目标的要求，运用模块式课程结构，以工程项目为载体，以职业能力为本位，构建以工作过程知识为导向的专业课程体系。理论部分以够用和满足岗位和职业能力的需要为原则，重点以提高学习者的职业实践能力和职业素质为宗旨，力图以建立在以学生为本位的理念下，为建立多样性与选择性相统一的教学机制而服务，通过相关教学内容和教学手段的有机结合，强化职业技术实践活动，突出职业教育的特色，全面提高学生的职业道德、职业能力和综合素质。 知识目标：熟悉建筑施工组织概论及施工准备工作的内容，
掌握施工准备工作的编制方法；熟悉流水施工的基本原理、参数及分类，掌握流水施工的编制方法；熟悉网络计划的概念和组成，掌握网络计划的绘制方法和参数计算方法；熟悉施工组织设计的分类和内容，掌握单位工程施工组织设计的编制；熟悉施工组织总设计的概念和内容，掌握施工组织总设计的编制方法。 技能目标：通过对本课程的学习和实训，培养学生具有合理选择施工方案，组织工程项目的流水施工，绘制单位工程、分部（分项）工程的网络计划，编制施工进度计划表并绘制施工现场平面图的能力。 态度目标：运用各种教学手段密切联系工程实际，激发学生的求知欲望，培养学生科学严谨的工作态度和创造性工作能力；培养学生热爱专业，热爱本职工作的精神；培养学生一丝不苟的学习态度和工作作风；形成正确的世界观、人生观、价值观；具有良好的职业道德和公共道德。 2课程的职业岗位指向 在专业调研及岗位工作过程分析的基础上，以建筑施工现场一线生产及管理岗位中具有相近知识、能力、素养要求的岗位集合，形成建筑工程技术专业职业岗位群。主要岗位是施工员、质检员、安全员、资料员、检测员、造价员。本课程为土建施工企业的施工员职业岗位必备知识。 3课程目标体现专业综合职业能力的培养 本课程紧扣专业培养目标和人才培养规格，基于施工员的职业岗位职责与能力来遴选教学内容，充分利用校内实训基地和校
《建筑工程项目管理》教案11
课题9：情境三建筑工程项目进度管理（第四部分共五部分） 教学目的： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学内容： 情境三建筑工程项目进度管理 任务单元一建筑工程项目进度计划编制 （五）单代号搭接网络计划 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 重点与难点： 1．了解：计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义。 2．熟悉：建筑工程进度管理方法及单代号搭接网络计划。 3．掌握：建筑工程项目进度管理的目标、内容、基本原理、进度计
划的类型，流水作业进度计划及基本组织形式程网络计划的编制方法、各网络计划的时间参数计算，进度计划的调整方法和进度控制措施。 教学方法： 案例教学法、多媒体、讨论法； 教学过程： 情境三建筑工程项目进度管理 （五）单代号搭接网络计划 1．基本概念 2．绘图规则 3．单代号搭接网络计划中的搭接关系 4．单代号搭接网络计划时间参数的计算 任务单元二建筑工程项目进度计划实施 一、建筑工程项目进度计划的审核 二、建筑工程项目进度计划的实施 1．编制月（旬）作业计划 2．签发施工任务书 3．做好施工进度记录 4．做好施工调度工作 任务单元三建筑工程I页目施工进度检查与调整 一、建筑工程项目施工进度计划的检查 （一）跟踪检查实际施工进度
（二）整理统计实际进度数据 （三）对比分析进度完成情况 1．横道图比较法 2．S形曲线比较法 3．香蕉形曲线比较法 4．前锋线比较法 应用案例 （四）进度检查结果的处理 二、建筑工程项目进度计划的调整 （一）分析进度偏差产生的影响 （二）进度计划在实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 2．缩短某些工作的持续时间 1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，但未超过总时差。 2)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差。 3)改变施工方案。 三、计算机辅助建筑工程项目进度控制的意义 课后作业 情境三练习题 一、单项选择题
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 广成大厦建设工程施工组织设计
某建筑工程公司 目录 一、施工方案.............................................................................................................................. 2.1.1 施工目标 ...................................................................................................................... 2.1.2 施工组织 ........................................................................................................................ 2.1.2.1 优选项目经理组建项目管理班子，项目经理部机构图如下： ................................... 2.1.2.2 项目劳务层................................................................................................................. 2.2.1 施工总进度布置............................................................................................................... 2.2.2 机械设备部署................................................................................................................. P=1.1×（0.5×588.1÷0.75+0.6×162）×1.15×0.8=496KVA ................................................ 3.1 测量工程.............................................................................................................................. 3.1.1 主体工程测量................................................................................................................. 3.1.2 沉降观测.......................................................................................................................... 3.1.3 施工测量措施................................................................................................................. 3.1.4 施工测量技术要求 ......................................................................................................... 3.2.1.1测量定位 ....................................................................................................................... 3.2.1.2桩孔降水 .......................................................................................................................
《建筑施工组织课程实训》教学大纲
济宁市高级职业学校建筑施工专业《建筑施工组织课程实训》大纲 一、实训名称：建筑施工组织课程实训 二、实训课程的地位和意义： 建筑施工组织课程实训是该课程教学的一个重要组成部分，是巩固和深化理论知识与工程实践有机结合的重要环节，在建筑施工专业中具有很重要的地位。通过实训，使学生能灵活运用流水施工和网络计划的基本原理和规律，对于一般的土建单位工程施工，能运用所学的建筑施工组织知识编制工程概况、施工方案、明确施工顺序和各工序之间的逻辑关系，绘制横道图进度计划和网络图进度计划；培养学生分析问题、解决问题的能力和严格的科学态度及创新精神，为毕业综合实训及从事建筑施工技术和管理工作打下基础。 三、实训目标 （一）素质目标 培养学生 （一）知识目标 掌握单位工程施工组织设计编制的内容和方法。 （二）能力目标 1、融会贯通所学专业知识，提高综合运用专业理论知识分析和解决 实际问题的能力。 2、掌握建筑工程施工组织设计的基本程序和方法，了解我国有关的 建设方针和政策，正确使用有关技术规范和规定。 3、学会针对要解决的问题，广泛地搜集国内外有关资料，了解国内 外的水平和现状。 4、培养调查研究，联系实际，以经济、技术的观点分析和解决问题 的方法及阐述自己观点的能力。 （三）德育目标 培养学生的责任意识、创新能力和协作精神。 四、实训类别：课程单项实训 五、总学时：1周 六、面向对象：建筑工程专业学生 七、实训内容与基本要求
（一）主要内容 1、单位工程施工组织设计说明书 （1）工程概况 ①工程特点：工程建设概况、建筑设计概况、结构设计概况、施工特点分析。 ②地点特征：主要反映拟建工程位置、地形、地质、地下水位、水质、气温、冬雨期施工期限、主导风向、风力和地震烈度等特征。 ③施工特点：工期、技术经济条件。 （2）施工方案 ①施工方案：施工程序、施工起点及流向、施工段划分、分部分项工程的施工顺序。 ②施工方法与施工机械：主要包括基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程的施工方法及施工机械的选择。 （3）各项措施：主要包括工程施工质量措施、安全施工和技术组织措施。 2、单位工程施工进度计划主要编制横道图施工进度计划，双代号网络图施工进度计划，并计算时间参数确定关键线路。 3、主要参考书目及需要提供有关资料 （1）有关施工图，相应的施工图预算书工程量统计部分。 （2）《施工定额》、《工期定额》等。 （二）基本要求 课程实训以个人为单位，每人作一套施工组织设计，实训方式统一时间，统一地点（教室）由实训教师讲解辅导完成施工组织设计。 八、实训安排与教学要求 （一）课时分配 （二）教学要求 课程实训的教学要求应体现在施工组织设计的各个环节，可根据课题的特点而有所侧重，通过课程实训使学生达到以下基本要求：
工程项目管理模式
工程项目管理模式 一、DBB模式 即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式https://www.360docs.net/doc/73246022.html,。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 举例：一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 二、DBM模式 即设计-建造模式（Design-BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而
且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 三、CM模式 即建设-管理（Construction-Management）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。 四、BOT模式 即建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer）模式。BOT 模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或
施工项目管理目标
施工项目管理目标 1、质量目标 1.标段工程交工验收质量评定达到合格标准。 2.标段工程竣工验收质量评定达到优良标准。 3.建设优秀项目，争创“鲁班奖”。 2、进度目标 1.计划工期502日历天，我公司确保在接到开工令后按工期完成合同工程。 2.确保按时完成业主或监理下达的各阶段性考核计划。 3、安全生产目标 1.无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 2.严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》等法律、法规、规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的方针、原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和管理制度，确保安全生产投入。 4、环境保护、水土保持目标 1.根据本项目环评要求及绿色公路环保要求，施工过程中采取相应措施对大港湿地自然保护区及项目周边生态环境进行保护。严格遵守国家环保部门及规范的有关规定，对工程范围以外的土地及植被进行保护，避免施工造成污染。 2.做到施工兼顾生态保护和环境保护，做到工程施工、生态保护、环境保护同步协调。 防止水土流失，妥善处理废料、废方，防止和减轻扬尘、水及大气污染。 4.实现“四达标、一杜绝、一强化”，即污水排放、施工噪音、施工扬尘、固体废弃物处理达标；杜绝爆炸、火灾等事故造成的环境污染事件；强化员工环保意识，节能降耗减排，文明施工改善环境。
房屋建筑工程施工招标文件
房屋建筑工程施工招标文件 综合评分法试行范本 (通用本) 2015年版
使用说明 1．《莆田市房屋建筑工程施工招标文件试行范本》(2015年版)(以下简称《房建施工招标文件试行范本》)适用于我市房屋建筑工程施工总承包招标项目。 2．《房建施工招标文件试行范本》分为《合理低价法施工招标文件试行范本》、《综合评分法施工招标文件试行范本》两种招标文件范本，分别适用于采用合理低价中标法、综合评分法两种评标办法的招标项目。采用随机抽取法选定中标人的房建项目继续延用《随机抽取法施工招标试行范本》（2013年版）。招标人在编制招标文件时，应依据《福建省住房和城乡建设厅关于将建筑施工企业信用综合评价纳入房屋建筑施工招投标评分项目（试行）的通知》（闽建筑[2015]23号）、《莆田市人民政府关于印发莆田市建设工程施工招标评标管理规定的通知》(莆政综[2009]114号)、《莆田市人民政府关于印发莆田市建设工程标后管理暂行规定的通知》(莆政综〔2009〕115号)、《莆田市人民政府关于印发进一步规范建设工程勘察、设计、施工、监理招标投标管理若干规定的通知》(莆政综〔2013〕55号)和莆田市人民政府及其授权的工程招投标行政监督部门发布的规范性文件的规定，选择适合的房屋建筑施工招标文件范本。 3．《合理低价法施工招标文件范本》和《综合评分法施工招标文件范本》各由《专用本》和《通用本》两部分内容组成，《专用本》和《通用本》互相配套使用。《专用本》和《通用本》不一致的，以《专用本》为准。《通用本》的内容一般情况下必须全部执行，如有特殊情况招标人需要修改补充的，应在《专用本》中列出。《专用本》由招标人按照范本的格式和内容要求编制。 4．《房建施工招标文件范本》中以空格带下划线标识的内容，由招标人在编制招标文件或投标人在编制投标文件时填入具体内容。 5．采用邀请招标方式招标的，本招标文件的第1章“招标公告”修改为“投标邀请书”，具体内容由招标人参照招标公告的内容编制。
[最新版]基础设施配套建设项目工程项目施工组织设计
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第一章总体概述 一、综合说明 十分感谢发包人对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料和工程量清单，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容。 （一）指导思想 1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。 2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。 3、坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。 我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。 （二）我公司中标承建本工程的优势 一旦我公司中标，对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：
1、组织优势 中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过城市道路、市政公路路基工程、小区组团综合市政工程、市政引水工程、市政污水处理工程、政污水管道工程等一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。 2、管理优势 该施工队伍具有多年道路、排水等市政工程施工经历，已承建了多项影响面较广的市政工程，施工现场管理、协调经验相当丰富。 3、技术优势 公司具有各方面的专业技术人才，市政工程已施工项目较多，市政工程施工经验较为丰富，并得到多方的认可。 拟投入本工程项目施工的队伍，我公司具有工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。 4、设备优势 本公司拥有大量的市政工程施工所需的各种机械设备，EX200挖掘机、ZL系列铲车、5T、10T 自卸反斗车、大量钢板桩、全站仪、各种质量检验设备等，本公司特别声明拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。 5、质量优势 公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、
《建筑施工组织课程实训》任务书精品教案
建筑工程系 《建筑施工组织课程实训》任务书 （一）实训目的 建筑施工组织课程实训是该课程教学的一个重要组成部分，是巩固和深化理 论知识与工程实践有机结合的重要环节；通过实训，使学生能灵活运用流水施工和 网络计划的基本原理和规律，对于一般的土建单位工程施工，能运用所学的建筑施 工组织知识编制工程概况、施工方案、明确施工顺序和各工序之间的逻辑关系，绘 制横道图进度计划和网络图进度计划；培养学生分析问题、解决问题的能力和严格 的科学态度及创新精神，为毕业综合实训及从事建筑施工技术和管理工作打下基 础。 （二）实训内容和要求 1、内容 （1）描述工程概况 （2）确定施工方案，选择分部分项工程施工方法和施工机械，结合工程实际，针对 各主要分部分项工程说明施工技术组织措施。 （3）提出保证工程质量、进度、安全施工、降低成本和文明施工的技术组织措施。 （4）绘制横道图施工进度计划，作一张2号图。 （5）绘制一般双代号网络图，计算工序时间参数，要求逻辑关系正确，参数计算准确，置于文本说明书中。 （6）绘制双代号网络图施工进度计划，作一张2号图。 2、要求 (1)文本结构 ①目录； ②设计说明书； ③图纸。 (2)内容要求 ①目录：按章节次序编好页码，设计图纸要有编号。 ②说明书要求论证严格，层次分明，语句通顺，表达确切，字体端正，说 明书一律用专用纸书写。 施工组织设计说明书应包括以下主要内容： a.工程概况、工程的建筑、结构(必要时可包括相应其它工程)特点(主要
是文字叙述，可以在设计计算书中绘制相应图纸加以辅助说明)；地点特征； 施工特点分析。 b.施工方案(每位学员应有独特的思路和方法)应从以下几方面表达施工 方案：施工程序、施工起点及流向、施工段划分、分部分项工程的施工顺序、施工方法及施工机械的选择、各主要分部分项工程的施工技术组织措施、流 水施工的组织原则与方法。 c.施工进度计划说明(包括该工程总工期，各分部工程起止日期、工期承 诺、工期控制原则和保证措施等) d.保证工程质量、进度、安全施工、降低成本和文明施工的技术组织措施。 （3）图纸要求 绘制横道图施工进度计划和双代号网络图施工进度计划，2号图纸二张，描图或铅笔图均可，描图要有较详细的底图，线型、文字、图幅要规范，布图合理，图面美观。 （三）实训设计资料 1、工程概况 某住宅楼工程，平面为四个标准单元组合，共五层，建筑面积3300平方米，层高3.0米，进深11.0米，檐口标高15.000米，室内外高差900mm。其单元组合图、单元平面图及立面图见图1-1、图1-2、图1-3所示。 现场地势较平，自然地坪绝对标高为52.200米，与室外地坪设计标高一致，根据地质勘察资料，建筑物所在地的地下水位较低，故施工时基底不会出现地下水，基底持力层为粉质粘土土层。 建筑物基础采用天然地基、砖砌条形基础，100厚C15砼垫层，基底标高-2.400米，-0.960米处设有一道钢筋砼基础圈梁，建筑物按六度抗震设防裂度设计，主体结构为砖墙承重，内外墙厚均为240mm，单元四个大角，楼梯间四角，均设钢筋砼构造柱。在基础、第二、四层楼面及屋面设有钢筋圈梁。楼板为预应力圆孔空心板，屋面防水等级为II级。 室内墙面、顶棚均为瓷性涂料，水泥砂浆楼地面，厨、厕内墙200x300瓷砖到顶，地面采用防滑地板砖，所有门窗均为木门、铝合金窗，外墙的檐口及窗台线、楼梯口的墙面上的做深蓝色面砖，其余外墙面均为白色面砖，所有的木门刷调和漆二遍，楼梯为现浇板式楼梯，楼梯栏杆为Ф14钢筋焊接，钢管扶手。 水电卫设备：给水管、排水管均为UPVC管，陶瓷便器，暗敷电线及普通强、弱电设施安装。 本建筑位于城郊区，交通方便，场地已三通一平，东南面距离主要公路10米，西面距离原有建筑12.0米，北面为小区规划住宅区，可作为施工用地。 工程于5月3日开工，日历工期按现行工期定额提前10～15%左右。估算总工期为180天左右。 工程施工期间，最低气温5oc , 最高气温约35oc.施工开始后，气温逐日上升，八月初最高，以后开始下降，六月下旬至九月为雨季。 2、主要准备工作概况 建设资金已落实，并已拨至建行；
工程建设项目管理模式分类 – 国内一般模式类型
工程建设项目管理模式分类——国内一般模式类型 目前，国内工程建设项目管理服务尚未成熟定型。实践中，参考国际工程建设项目典型模式，按照项目管理过程的时间跨度、管理承担的责任和专业范围的不同，可以将国内工程建设项目管理服务模式分为以下类型： A.按照项目管理服务过程的时间跨度可分为全过程、阶段性两类。其中全过程服务一般是指项目管理服务单位的服务周期从项目可行性研究（甚至更早的策划、立项申请阶段）开始直至项目完成验收、投入使用为止；阶段性服务则是指项目管理服务单位根据项目业主的委托仅在整个项目建设周期中部分阶段参与项目工作并提供项目管理服务，如从工程开工至竣工验收的项目施工阶段、从立项批复至工程开工的项目前期工作阶段或涵盖施工图设计及施工的项目实施阶段。 B.按照项目管理服务的管理责任不同可分为咨询协调型、责任承包型。咨询协调型是指项目管理服务单位根据项目业主的委托授权参与工程建设项目管理，负责提供咨询意见和综合协调服务，而不对项目成本、进度和质量等项目管理服务目标实现情况承担经济赔偿或法律责任，一般不直接与参建单位签约，也无权决定参建单位和拨付工程款项；而责任承包型的项目管理服务单位则根据成本控制等项目管理责任目标的实现情况，按照预先确
定奖励办法和赔偿罚则承担直接责任，目前应用较多的项目代建就属于这种责任承包型的项目管理服务模式。 C.按照项目管理服务的专业范围不同可分为全面服务型和专业服务型。全面服务型是指项目管理单位在其服务期内就技术、质量、投资、进度、安全、商务等几乎所有专业性的项目管理事务向项目业主提供全方位的项目管理服务的模式；专业服务型是指项目管理单位仅就一定时期内某个或几个专业领域为项目业主提供专业咨询服务的模式，如施工阶段的造价控制咨询服务、竣工验收阶段的竣工结算审核服务、项目建设期的法律咨询服务等。 来源：招标师在线网（QQ学习群：244362119），欢迎分享本文!
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的目 标和任务 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能；
3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。（3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
建筑工程招投标文件范本
说明 本投标文件为本，投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件、投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件，投标文件由投标函部分、商务部分和技术部分三部分组成。
工程施工招标 投标文件 项目编号： 项目名称： 投标文件容：投标文件投标函部分 投标人：（盖章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 日期：年月日
投标文件 目录 一、法定代表人明书 (1) 二、投标文件签署授权委托书 (2) 三、投标函 (3) 四、投标函附录 (4) 五、投标担保银行保函格式 (5) 六、投标担保书 (6) 七、投标文件要求投标人提交的其他投标资料 (7)
投标文件 一、法定代表人明书 单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间：年月日 经营期限： 姓名：性别：年龄：职务： 系（投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。 投标人：（盖章）
日期：年月日 房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件本 二、投标文件签署授权委托书 本委托书声明：我（）系（授权人名称）的法定代表人，现授权委托（本单位名称）的（）为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的容。 代理人无转委托权，特此委托。 代理人：（签字）性别：年龄： ：职务： 投标人：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章）
委托授权日期：年月日 投标文件 三、投标函 致：（招标人名称） 1、根据你方招标项目编号为的工程招标文件，遵照<<中华人民国招投标法>>等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以（币种，金额，单位）（小写）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。 3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。 4、一旦我方中标，我方保证按照合同协议中规定的工期日历天完成并移交全部工程。 5、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价%的银行
房屋建筑工程施工组织设计
宁南县红星乡中心小学校教师周转房建设 项目 施工组织设计 四川蜀都东方建设工程有限公司 二〇一五年十月十日
编制依据 一、建设方 业主所发的招标文件及其有关说明。 由设计公司设计的全套建筑、结构设计图纸。 合同文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。 业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。 二、承包方 我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。 我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。 我公司的新版《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及其它支持性企业文件。 三、政策法律法规、规范文件 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。 国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定。 省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。 四、国家和行业现行的施工质量验收规范 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002) 《混凝土质量控制标准》(GB50204-2002) 《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50209-2002) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002） 《建筑桩基技术规范》 (JGJ94-94) 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-99) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2003) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92) 《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)
建筑施工组织课程设计任务书(时标网络计划图)
设计题目 1、设计题目： 某工程施工进度计划课程设计。 2、设计资料： 2．1 工程概况 某工程建筑面积5000平方米，基础类型为现浇钢筋混凝土片筏基础，主体为五层全现浇钢筋混凝土框架结构，内外墙陶粒混凝土砌块，铝合金门窗，镶砖地面，铝合金龙骨吊顶、面层装饰石膏板，内墙面抹灰刷内墙涂料，室外装修白色瓷砖。屋面为水泥珍珠岩保温层，SBS柔性卷材防水。 2．2 工期目标 要求3月1日开工，11月1日竣工，总工期8个月。（每月按25天计算） 基础工程：50天 主体结构：75天 屋面工程：25天 装修工程：50天 2．3 施工段及施工过程： 2．3．1 基础工程 根据施工现场允许的工作面考虑最小劳动组合的要求，划分2个施工段组织流水施工；施工内容划分为6个施工过程：土方开挖、基础垫层、基础钢筋、基础模板、基础混凝土、基础回填土。各施工过程的工程量、时间定额、劳动力安排如下 间。 2．3．2 主体结构 主体结构施工主要考虑三个分项工程：柱绑扎钢筋支模板、梁板支模绑扎钢筋、梁扳柱浇筑混凝土，砌填充墙等主体施工完毕开始砌筑。根据层间关系现场考虑划
分3个施工段组织流水施工。计算每层主要分项工程工程量，套用施工定额计算劳动量。根据现场施工作业劳动面、监理要求的主体施工工期，确定施工人数。劳动 2．3．3 屋面工程 初步计算工程量和劳动量，分2段组织组织流水施工，分4个施工过程：保温 2．3．4 装饰工程 装饰施工主要包括室内装修和室外装修，室内装修分为：楼地面、门窗安装、室内抹灰、吊顶工程、室内刷白，每一结构层为一施工层，按施工层划分为五个施工段，室外工程由室外抹灰、镶砖、散水，室外抹灰工程于室内工程装修平行 3．设计任务与内容： 3．1 计算各施工过程的流水节拍,确定各过程之间的逻辑及搭接关系。 3．2编写施工进度计划，以时标网络图形式绘制施工进度计划图。(在计算书上计算基础工程的时间参数) 4．成果要求： 4．1 编写设计说明书一份：各时间参数的计算；施工进度计划编制过程。 4．2 施工进度计划图（时标网络图）2＃图。 5．时间安排：
工程项目管理的七种模式
工程项目管理的七种模式 随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式。 一、DBB模式 即设计－招标－建造（Design－ Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。 该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 二、CM模式 即建设－管理（Construction－Management）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。 三、DB模式 即设计－建造模式（Design－Build Method），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 四、BOT模式 即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，
工程建设项目管理目标
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 工程建设项目管理目标 一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节 建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。 1、按计划要求投入 控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。 2、做好转换过程的控制工作 建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。 3、控制的基础工作―反馈 反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须
建筑工程招标书完整版
建筑工程招标书完整版 我单位XX楼新建工程,按照已办理招标申请,并报经省(市)招标办批准,决定采用公开招标方式,择优选定施工单位,现将本工程的招标事宜及有关要求说明如下: 1.工程概况 1.1工程名称:XX楼建筑工程 1.2建设地点:XX市和平路XX号 1.3计划批准机关:XX市计委文号X计基[200X]XX号 1.4勘测单位: 市建筑设计院,,级别甲级 1.5设计单位: 市建筑设计院,级别甲级 1.6招标代理单位: 市建设工程招标代理中心,级别乙级. 1.7资金来源:自筹,已到位资金15万元 1.8建筑面积:300平方米 1.9工程结构概况 本工程类别为四类土建,安装工程,结构形式为框架,砖混,层数为三层.总高度7.2米,基础形式为钢筋混凝土独立基础,钢筋混凝土条形基础。 1.10工程建筑概况：外墙：水泥砂浆面上刷墙漆;窗：铝合金推拉(平开)窗;内墙：混合砂浆上刷外墙涂料;门：一层外门为防盗门，其他为榉木板门;屋面防水：刚性与柔性防水结合。 1.11工程主要使用功能：商住楼。 1.12施工图设计及设计资料：施工图设计资料齐全。 1.13施工现场四通一平情况(包括地理、气象、地形、地质、水文、水源、供电、物源、通讯、交通运输及可供利用的旧建筑物等情况) 1.14采用新技术、新材料、新设备和特定材料设备，以及对防水、防腐、防污染、地下、水下特殊工程施工的要求。(无) 1.15大中型工业、公共建设项目用电线路、管道和设备安装工程，高中楼 A4大小 \ 自由编辑 \ 最新最热 \ 标准模板 装饰装修工程，另列工程量清单;(无) 2.招投标有关事宜
2.1招标范围 本工程招标范围为下列①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑩项中的第②③项内容。 ①大型土石方工程， ②基础施工 ③土建工程 ④给排水、电气安装工程 ⑤设备安装工程 ⑥装饰工程(系指二次装修工程) ⑦采暖、通风、电视、电话、除尘工程 ⑧附属建筑物工程 ⑨构筑物工程 ⑩拆迁、四通一平工程。 2.2承包方式 本工程按中标造价，以包工包料的方式进行承包。 中标单位不得将工程倒手转包，否则取消该单位对该工程的中标资格，由建设单位报经省(市)招标办批准后从未中标单位中选定一单位承包。 2.3投标报价： 各投标单位根据工程情况、建筑市场行情，以及各施工企业自身承受能力报出工程量清单综合单价和投标总价。 工程量清单数量按《建设工程工程量清单计价规范》规定编制; 工程量清单工、料、机计价参考X市建设造价主管部门发布的市场材料价格信息和市场调查价格信息; 工程量清单计费参考X省公布的建设工程取费率，各企业报价按自身实力确定。 2.4工期与质量要求 2.4.1工期要求：本工程要求在某些方面00X年X月X日开工，总工期按建设部《全国统一建筑安装工程工期定额》编制确定。要求投标单位按定额工期适当提前的原则自行确定投标工期，并具体明确投标工期日历天数。 2.4.2质量要求：中标单位应按国家规定的施工规范和质量验收标准施工，工程质量必须符合工程设计和现行施工及验收规范的要求，工程竣工时必须达到优良工程质量标准;为了达到目的优良工程标准，中标单位必须委派Ⅱ级以上项目经理任项目负责人，工程师以上人员任技术负责人(或具有5-8年以上施工经验的人员或助理工程师任技术负责人，具有5-8年以上施工经历的人员(或类似具备工程施工经历的人)任施工员。 2.5投标须知 2.5.1关于投标书的编制与投送 2.5.1.1标书必须具备下列内容;投标书一式三份，商务标一正本二副本，技术标不分正副本。 (1)封面：包括招标项目名称、投标单位名称、法宝代表姓名、填报日期。 (2)投标书目录 (3)投标书汇总表，加盖单位和法人代表印鉴 (4)投标书综合说明：包括：①投标书编制依据;②投标报价依据，优惠条件及各项费用计算说明;③本单位基本情况(包括企业资质等级、职工人数、经济技术、管理人员、资产资金、技术设备、施工经历、近两年工程质量、安