前台服务技巧案例分析整理

合集下载

北京建国饭店服务案例(2009年)分析

北京建国饭店服务案例(2009年)分析

解决方案


1.敦促公关部尽快安装警示牌; 2.安排专人值守及时提醒客人,防止类 似事件重复发生 注:责任心不强,提前考量不足。
7案例描述(餐饮部)

8月1日早餐时,住在418的一位老客人在 用早餐时,从面包里吃出一个玻璃碴,当 班主管立刻向客人道歉并上报给餐饮部和 当天值班经理。经过交谈向客人提供了免 费的西餐厅、咖啡厅晚餐后,使客人感到 非常满意。许诺下次建国饭店。时候,面 包房也及时配置了筛子。
解决方案
1. 服务员及时道歉承认工作疏忽,未事前 说明收费规定,与客人协商后,客人同意 在账单上打折付费。 2. 针对此事培训所有员工,避免再次出现 问题。 3. 在酒水单上注明以位计价,明示计价单 位。 注:服务环节滞后,服务细节关注不够。

3案例描述(前厅部)

RM201的王兆华先生8月28日早上7点钟准备到前台办 理退房手续的时候找到GRO,非常着急的问到昨天(8 月27日)晚上办理入住手续后没有把护照还给他。于是 我们询问了前台主管及员工没有人看到有遗落的护照, 于是再次询问客人具体办理入住的位置,王先生指了指 GRO的办公台说到:“就是在那里办的入住,我很确 定她没有把护照还给我。”看到客人情绪很不稳定,而 且在前台的系统中查到此客人还有相关的投诉记录,这 次回来本来是打算给王先生赔礼道歉的,而且还准备了 一份小礼物,上次的事情客人才不追究了,现在又发生 了另外一件让客人不愉快的事情,我们都很着急,情急 之下我们在GRO的复印机盖板下面发现了客人的护照 ,于是赶紧交给客人并且再三道歉,客人的护照虽然找 到了但是显然气没有消,觉得每次入住都有不愉快的事 情发生。

8案例分析(前厅部)

2009-10-21 晚18:08 MR Tadokoro,Teruo田所 辉夫(V1),到前台预办理入住,前台员工李 某致电客务部蔡文奇,通知她V1客人已到,请 她为客人办理入住。蔡某将事先准备好的登记卡 与房卡(RM113)递交至客人手中,并请客人 签字确认,然后独自回到GRO台子,将登记卡 直接放入了房号夹,其间忘记在电脑中做C/I工 作,导致后面的重要客人投诉。(并且,预定部 早已将此预定在17:15PM将电脑中提前准备好 的RM113改为RM175,并已电话通知GRO中班 员工蔡文奇,但其并未在登记卡与房卡上进行相 应修改)。

银行柜台面客服务案例分享及技巧分析(精品推荐)

银行柜台面客服务案例分享及技巧分析(精品推荐)

案例一:细心才能了解客户具体情况
案例分析: 细致、细心地去发现情冴癿确径重要,当顾客重复一遍后, 柜员还没有听见,可以问:“请您大声一点好吗?是丌是哪里 丌舒服?”顾客说刚做完手术,恢复丌丽。柜员要体谅他癿痛 苦,说:“对丌起,先生,请重复一下您癿要求。”幵在他重 复癿同时凑到跟前仔细倾听,然后忚速地为他办好业务,幵关 切地说:“先生,请慢走。”只要我们心中重规客户,把客户 放在首位,我们就能吸取教讪,为客户提供更加优质化,满意 化癿服务。
案例七:等待取款
客户:“我要取三万元钱。” 柜员:“现在还没到上班时间,你 8:30 以 后再来吧。” 客户:“你们上班怎举这举晚啊?” 柜员:“那我们平时都是7点多才下班,你怎 举没看见呢?” 客户径生气,拨打了客户投诉电话。
案例七:等待取款
案例分析: 前台柜员没有用到文明服务用诧,客户丌熟悉 我行癿工作时间,柜员应耐心细致为客户迚行解 答。 柜员(站立服务):“您好,先生请问您办理 什举业务?” 客户:“我取三万元钱。” 柜员:“丌好意思,先生,我们现在款包还没 有到,您能稍等一下吗?这样您先做到那边休息 区稍等一下,一会儿我去叫您。” 款包来了,柜员:“先生您可以办理了,丌好 意思让你丽等了。”
案例九:兑换零钱
接近年末,各营业网点都异常忙碌,前台 柜员也想尽办法满足客户癿一切需求,径多客 户需要兑换零钱,小面额零钱癿需求比较大。 一位客户来到营业大厅3号窗口,询问: “能给我换事百元钱一元癿零钱吗?”3号窗 口柜员回答:“没有了。”他又去问了4号和1 号柜员,得到癿答案也是没有,因为隔着防弹 玻璃,外面癿客户听丌到里面柜员乀间癿对话。 三位柜员癿相互问话让这位顾客错诨地以为, 三个人是互相商量好癿,就是丌想给他换零钱。 他对此迚行了投诉。

酒店前台案例分析范文

酒店前台案例分析范文

酒店前台案例分析范文酒店前台案例分析。

酒店前台是酒店的门面,也是客人入住的第一站,因此前台的服务质量直接关系到客人对酒店的整体印象。

在酒店管理中,前台服务是非常重要的一环,它不仅仅是提供房间的地方,更是酒店与客人之间沟通的桥梁。

本文将以某酒店前台服务为例,分析其服务质量及改进措施。

某酒店前台服务现状分析。

该酒店前台服务人员素质较高,大部分服务人员都具备良好的沟通能力和服务意识,能够主动为客人解决问题。

但是在繁忙时段,前台服务人员的工作效率较低,客人排队等候时间较长,给客人留下了不好的印象。

另外,有些前台服务人员在处理客人投诉时,缺乏耐心和解决问题的能力,使得客人的投诉得不到及时有效的解决。

改进措施。

1. 提高工作效率。

酒店可以增加前台服务人员的数量,特别是在繁忙时段,增加服务人员的数量可以有效缩短客人排队等候时间,提高服务效率。

另外,可以通过培训提高前台服务人员的工作技能,使他们能够更快更准确地处理客人的需求。

2. 加强客户投诉处理能力。

酒店可以针对前台服务人员进行专门的投诉处理培训,提高他们的耐心和解决问题的能力,使得客人的投诉得到及时有效的解决,增强客人的满意度。

3. 强化服务质量监督。

酒店可以建立完善的服务质量监督机制,对前台服务人员的服务质量进行定期检查和评估,发现问题及时进行整改,确保服务质量的稳步提升。

4. 提高服务人员的综合素质。

酒店可以通过多种方式提高前台服务人员的综合素质,包括提高他们的外语水平、沟通技巧、服务意识等,使得他们能够更好地为客人提供优质的服务。

结语。

酒店前台服务是酒店管理中非常重要的一环,提高前台服务质量能够提升客人的满意度,增强酒店的竞争力。

通过对某酒店前台服务的现状分析及改进措施的提出,可以看出酒店前台服务的改进是一个系统工程,需要酒店全体员工的共同努力,只有这样才能够提升酒店的整体服务水平,赢得客人的信赖和支持。

酒店_对客服务沟通技巧04(PPT34页)

酒店_对客服务沟通技巧04(PPT34页)

从细节关注客人,用客人最舒适的 方式对待我们的客人……
谢谢
22
倾听的三大原则
耐心
为您侧耳而听!
关心
别一开始就假设明白顾客的问题
最重要的倾听技巧是:听 他所没有说的……
【宾客期望】
平均每个月我有8次机会面对前台接待员,但仍有很多前台接待员只集中精神在他们面前的 电脑工作:记录客人资料及制做房卡等,这一来便忽略了与客人之间的接触及服务行业的 核心宗旨:殷勤好客的服务态度接待客人。
客人是最要面子的人 客人是具有优越感的人 客人是具有情绪化的自由人 客人是追求享受的人 客人是绅士和淑女
客人“不是”什么?
客人不是评头论足的对象 客人不是比高低、争输赢的对象 客人不是“说理”的对象 客人不是“教训”和“改造”的对象
【案例】
某日,有几位客人在客房里吃西瓜,桌面上、地毯上吐的到处是瓜子。 一位客房服务员看到这个情况,就连忙拿了两个盘子,走过去对客人 说:“真的很抱歉,不知道您几位在吃西瓜,我早应该送两个盘子过 来。”说着就去收拾桌面上和地毯上的瓜子。客人见这位服务员不仅 没有指责他们,还这样热情周到地为他们提供服务,都觉得很不好意 思,连忙作自我批评:“真是对不起,给你添麻烦!我们自己来收拾 吧。”最后,这位服务员对客人说:“请各位不要客气,有什么事, 尽管找我!”
【案例】
有一个很冷的晚上,一位南京来的客人登记住宿,无精打采,而且不 停地擦鼻涕,我便问:“先生,您不太舒服吗?”那位客人无奈地说: “火车上冻得要死,车又晚点,药都没处买。”我于是给他安排了一 间供暖好的房间,并告诉他要多喝些热水。把那位客人安排好后,我 便打了免费送药的电话,半小时后药就送来了。当我把感冒药送到客 人手中时,他激动地说:“你们的服务真是做到家了。就是我自己的 亲人,也只能做到这份儿上了,太谢谢你了。”

银行服务案例(通用5篇)

银行服务案例(通用5篇)

银行服务案例(通用5篇)中国建设银行股份有限公司于2008年起对全省二级分行核心网和外联网进行了改造,通过整合和扁平化,使二级分行目前形成了核心为两台路由器、外联为单台路由器的较为简洁的中心网络结构。

__省分行中心也根据总行的要求,对客户端区汇聚交换机,广域网区下联路由器,外联区汇聚交换机及接入路由器进行了设备升级改造,全部使用了锐捷产品,使这些区域的网络环境有了一定的提升。

__省分行及二级分行采用的锐捷网络产品主要有:RSR08E、RSR20系列、RSR20-14E/F 等路由器,以及RG-S7600系列、RG5750系列、RG3760系列和RG-8600系列交换机,由于涉及的设备类型多、数量大,加之客户网络维护人员较少,精力有限,改造后网络的日常运维工作成为客户面临的新挑战。

服务执行情况工程师驻场期间,积极配合客户网络运维人员工作,有效分担了客户日常运维压力,为客户网络稳定运行提供了有力保障,得到了客户的信任和好评。

工程师为客户提供的服务主要有:1、日常网络运行监控,并对监控情况进行记录。

对于发现的问题及时配合客户进行分析、处理;2、网络设备日常使用、配置变更的技术支持;3、客户网络档案维护、更新:定期统计、记录设备数量、运行状况、网络网络变动调整等信息;4、节假日、重要会议、业务繁忙期保障:实时检查网络运行情况,对于发生的问题第一时间响应,配合客户进行处理;5、网络设备巡检:配合客户及其他服务商进行设备巡检,通过对关键检查点参数的采集、对比,及时发现网络异常、隐患;6、对于网络改造、设备故障处理等提供积极的支持与配合。

客户收益1、有效缓解客户日常运维压力,释放客户网络运维人员时间、精力,以投入到更高价值的工作;2、通过定期维护客户网络档案及巡检,帮助客户清晰查看、分析配置文件,找出规范性、配置等方面的不足及潜在隐患,使客户及时、直观的掌握当前网络运行情况及趋势;3、驻场工程师在现场第一时间响应客户,并对节假日、重要会议、业务繁忙期等重要时刻提供支持,有效提升对客户网络稳定运行的保障力度。

酒店前台服务案例小故事范文(精选6篇)

酒店前台服务案例小故事范文(精选6篇)

酒店前台服务案例小故事范文(精选6篇)前台是一个中文单词,发音为qi&aacute新界及新界i、指前台或前台隐喻是一个开放的空间&mdash&mdash通常用于贬义。

《送桃光禅师》等记录。

以下是为大家整理的关于酒店前台服务案例小故事的文章6篇 ,欢迎品鉴!现在就是20--年,不知不觉在我这个酒店搞前台已经搞了存有--年时光,从刚开始对前台一回去熟知至此刻栋军一面,我坚信那里面除了我自我的代价与不懈努力,更返回酒店给我所增添的培训,以及旧员工和领导对我积极支持。

半年时光里我教给了好多,“客人永远就是对的”这句服务行业周知的经营格言,在那里被充分发挥至了极致。

酒店为了到达必须的财务目标,不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。

所以在做为酒店的经营者,往往对客人的要求,只要在不触犯法律和违背道德的前提下,都会化满足客人。

所以从入职培训就会为员工灌输:“客人永远不会错,错的只会是我们”,“只有真诚的服务,才会换来客人的微笑”。

我一向坚信顾客就是上帝的道理,总是在尽可能的把我自我的服务做到极致。

酒店前台的工作主要分为招待、客房销售、留宿备案、退租及费用支付,当然,这当中也包含了向客人解惑,帮忙客人处置服务建议,电话桥接等服务。

酒店的前台,工作半次分成早班、中班和通宵班三个班,轮休工作,其中一人为专职收银,另外两人按照实际工作量状况分配余下工作。

这样的安排比较宽松,既能够在工作量大的状况下分配为一人收银,一人登记推销,另一人负责其他服务和联系工作。

而且还能够缓解收银的压力,让收银能够做到头脑清明,不出错。

最重要的是,这样的工作方式,能够很快让新人获得经验,在工作量小的时候由带班同事指导,工作量大的时候又能够更多的吸收经验,迅速成长。

在这20--年我主要做到以下工作:一、强化业务培训,提升自身素质前厅部做为酒店的门面每个员工都要直接的应对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。

关于酒店经典案例分析【四篇】

关于酒店经典案例分析【四篇】

关于酒店经典案例分析【四篇】案例分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析,将它们加以汇总和理解并消化,以求最大化地开发案例的功能,发挥案例的作用。

以下是作者整理的关于酒店经典案例分析【四篇】,仅供参考,希望能够帮助到大家。

酒店经典案例分析1某年10月11日晚上,502房间的客人打电话给某酒店前台服务员,通知说“把我房间的电话外线开通。

”前台服务员查了查付款方式和所交押金,然后很有礼貌的对客人说:“您稍等,马上给您开通。

”服务员以最快的速度开通了电话。

过了一会儿,客人打电话来问“我房间的电话开通了吗?”服务员回答:“已经开通了,您在号码前加拨‘0’就可以了。

”客人停顿了一会儿说:“我给你们提个意见,在开通房间电话后,要通知客人一声,以免他们在那空等。

”服务员听了之后,回答说:“对不起,先生。

我们一定会采纳您的意见,希望您以后多给我们提宝贵意见。

”【点评】本案例中,前台员工为客人开通了外线电话,但是没有及时告诉客人。

虽然是“最快的速度开通了电话”,但是客人并不知道,他在等着你的告知。

服务员开通外线电话的服务工作实际尚未完成,还差一句话。

为客人服务就要“一次到位”。

酒店经典案例分析2案例一:某年的九月八日,刘先生夫妇来到西安某酒店的中餐厅用餐。

入座后,服务员为他们端上茶水,接着拿着菜单去帮客人点菜。

服务员再帮客人点好餐并确认之后,马上通知厨房,很快柳先生夫妇就吃完了。

可是刘先生在结账时发现餐厅出示的票据上的菜跟他们吃的菜完全不一样。

于是就问收银员:“这是怎么回事?我们并没有吃这些菜啊,再说我们吃的也没有这么多!”收银员马上就说:“先生,实在抱歉,请您在我们的大堂吧休息一会,我们马上为您核实,待我们查实后给您一个合理的解释!”经过领班的一个会议之后,马上得知是服务员在通知吧台结账时报错了,之后也没有确认就导致了客人的投诉。

事情的处理结果是这样的:由领班带着当时的服务员向客人表示歉意,并告诉刘先生是他们的服务员操作失误;然后询问了刘先生的意见,他愿意接受酒店的道歉,并要求酒店将他们的消费金额打九折。

银行柜面服务技巧案例分析

银行柜面服务技巧案例分析

银行柜面服务技巧案例分析案例分析内容一、引言二、案例分析三、结语引言服务是银行柜面人员的基本职责,也是银行业力争客户的有力手段,谁的服务好、谁的质量高,谁就能在竞争中取得主动,在竞争中站稳脚跟。

然而我们面对的客户群体是一个由低到高的群体,范围之广、难度之大,使我们在柜台营销服务的过程中,不是每一次都能成功,难免也会遇到挫折与失败。

为了进一步规范文明服务工作,全面提升前台员工柜面服务水平,我们选取了十个典型的柜面服务案例,现在和大家共同探讨学习一下,希望能对大家的工作有所帮助。

案例一:细心才能了解客户具体情况一位三十多岁的瘦高男青年走到柜台前,柜员说:“先生,请问您要办理什么业务?” 客户说:“开户。

” 柜员说:“请您在说一下!” 他说话的声音很低,柜员几乎都没有听见,就不假思索地说:“请你大声点。

” 顾客很生气,并向行长进行了投诉。

在谈话中,柜员才知道,顾客刚做完手术,恢复不久。

案例一:细心才能了解客户具体情况案例分析:细致、细心地去发现情况的确很重要,当顾客重复一遍后,柜员还没有听见,可以问:“请您大声一点好吗?是不是哪里不舒服?”顾客说刚做完手术,恢复不久。

柜员要体谅他的痛苦,说:“对不起,先生,请重复一下您的要求。

”并在他重复的同时凑到跟前仔细倾听,然后快速地为他办好业务,并关切地说:“先生,请慢走。

”只要我们心中重视客户,把客户放在首位,我们就能吸取教训,为客户提供更加优质化,满意化的服务。

案例二:接待老年客户一天一位70多岁的老人来到营业网点,谨小慎微的说能否咨询一下业务,他已去过好多网点都没弄明白,虽然经过讲解但他还是搞不明白怎么存钱,怎么样才能把钱存好,我们的柜员正忙,于是大堂经理把他让到座位上为他详细说明,经过一个多小时,才为这位老人弄明白,使老人深受感动。

案例二:接待老年客户案例分析:老人的反映能力慢,需要更加耐心、细致的服务,他们也能成为我们的潜在客户。

通过我们的服务,感动了老人,把儿女的存款都放在我们行里。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一、客人预定房间要求报出房号时1.按客人的要求先选定一个房间将房号报给客人。

2.要向客人说明由于住房的动态原因,届时会优先安排该房,请客人理解。

3、于电脑上做好房间预留,并将客人的要求详细交班。

二、客人只持一份有效证件要求多开房间时1.婉拒客人。

2.向客人解释公安部门规定对每一位居停的客人都必须登记的要求。

3.向客人陈述这样操作对客人的好处:a.便于查询;b.万一客人丢失房间钥匙时能尽快通过核对前本人证件资料而快速提供相应的服务;c.为客人在店的签单消费提供保障和方便;d.酒店能在客人住店期间提供更细致的服务工作,如客人的生日正好在入住期间,客人将会收到酒店为他特别准备的生日礼物;客人再次入住时便是酒店的常客,便于酒店提供更细致的服务三、客人对证件被扫描有意见时1.向客人解释这是公安部门对酒店行业的管理要求。

2.丰富酒店的客史档案。

3、客人下次入住时,酒店能为客人提供富有个性化的服务。

四、办理入住登记时发现可疑客人1.保持冷静和镇定,态度如常。

2.在《住宿登记单》上做出特殊记号。

3.安排房间时,将其安排在易于观察和控制的区域内。

4、通知保安部与客房,并尽快与有关部门联系,进行调查和监控。

五、客人入住找不到《预定单》时1.向客人致歉。

2.按照散客入住程序先为客人办理入住手续,避免客人等待。

3.在办理入住手续时,可利用时间与客人沟通,如询问客人的预定方式、预定时间等详细信息,尽量在客人办理完入住手续前找到相应的《预定单》。

4、向客人回复找不到《预定单》的原因,如是酒店内部原因,则向客人致歉,或向客人解释实际原因让客人释疑。

六、不能向客人提供预定并已确认的房间时1.向客人致歉,尽量将客人留宿在本酒店,建议客人入住酒店当时现有的房型。

2.如客人不同意,则为客人房间做升级处理。

3.无法留宿客人时,应为客人介绍条件相当的酒店住宿,同时及时与销售部联系。

4.为客人免费提供交通工具。

5.征求客人意见是否于第二天搬回本酒店,如果客人要求搬回,应事先订房并做好接待工作。

6.向客人发一封由总经理签署的致歉信。

7、在客人的档案卡中做好记录。

七、房间已满而没有预定的客人要入住时1.向客人说明客房已满的情况,真诚地表示歉意。

2.如有必要,主动帮客人联系附近的同类酒店住宿。

3.告知客人一旦酒店有退房,会立即通知客人。

4、欢迎客人下次光临。

八、客人要求入住非吸烟房而没有非吸烟房时1.向客人致歉,解释。

2.此时如有不同房类的非吸烟房,可以建议客人换房类,相应的房租也应向客人说明清楚。

3.如客人不同意换房类,通知房务中心重新挑选一间烟味不严重的房间并做除味处理。

4.先带客人前往已处理烟味的房间参观,直至客人满意。

5. 一旦有非吸烟房的同类房间,应主动请客人前来换房。

九、发现客人护照签证期即将到期时1.再次与客人确认其他准确的离店日期。

2.礼貌诚挚地提醒客人其签证到器的日期,请客人记得办理相关手续。

3.向客人提供办理签证的部门地址和到达方法,必要时安排车辆送客人前往办理。

4、做好交班随时跟踪客人续办签证的情况,将情况及时向上级汇报。

十、客人入住而没有干净房时1.向客人解释、致歉。

2.请客人到大堂休息处休息用茶。

3.跟踪房间的卫生进度,房间清扫完毕第一时间安排客人入住,并再次给客人带来的不便致歉。

4.做好“结帐送行留言”,在客人退房时由总台管理人员代表酒店了解客人的住店感受,并对给客人入住酒店带来的不便再次致歉。

十一、当知道客人将在房间开PARTY时1.委婉地向客人提醒客房区域噪音的严格控制,请客人配合不要因为自己的快乐而影响到其他客人休息,共同保持客房的安静。

2. 向客人推荐其他康乐场所,并告知其具体方位和乘车路线。

十二、带客人上房发现房间为脏房时1.向客人致歉。

2.立即通知总台重新安排房间(重新安排的房间应尽可能在同层,规格标准要与原先的房间一样,房间的方向、位置也尽可能与原预定房间相近),并将钥匙送至楼层。

自己则留在客人身边陪同客人,这时可向客人介绍酒店,通过交谈减少客人精神上的等待时间。

千万不要自己往总台办理,留客人一人在楼层等候。

3.房间派好后,应再次向客人致歉并带客人进房。

4.房间送入水果或鲜花向客人致以歉意。

5.做好“房间结帐留言”,在客人退房时由总台管理人员代表酒店了解客人的住店感受,并就给客人入住酒店带来的不便再次致歉。

十三、客人要求做问讯保密时1.问清客人的保密程度,例如是只接长途电话,中有某位客人可以来访,还是来访客人一律不见,或来电电话一律不转接等。

2.在交班本或电脑中做好记录,记下客人姓名、房号和保密程度。

3.当有来访者要求查询保密客人的情况时,一般以客人未入住或暂时没有入住为理由予以拒绝。

4.通知总机做好客人的保密工作。

5、当客人要求取消保密或更改保密程度时,在工作日记或电脑中做好记录。

十四、当有人询问酒店住客离店后去向时1.如果查明客人已经退房,则向问讯者说明情况。

2.除已退房客人有委托外,一般不把住客的去向和地址告诉来访者。

特别是名人和女士的行踪应注意给予保密。

3、公安机关执行公务的情况例外。

十五、没有登记的客人反映钥匙失效时1.根据客人所报的房号与登记资料进行核对,如入住时间、接待公司等。

2.请客人联系资料登记人,由总台与登记人核对登记资料,核对无误后由登记人授权开门。

3.在客人无法联系上登记人,客人急于开门的情况下,根据客人所报房号先致电房间,确认无人后重新配置新钥匙由总台负责人陪同客人去往房间。

4.开门前请客人报出房间内物品的具体位置,陪客人一同进房核对。

5.核对无误后退出。

6、请客人将其证件交总台登记,避免再次发生类似事件所带来的麻烦。

十六、发现客人比预离日期提前退房时委婉询问客人退房原因。

1.无论是因为酒店的设施设备或服务确实存在不足之处,还是因为客人自己的误解致其要求提前退房的,都应立即代表酒店向客人致以真诚的歉意,并积极采取措施予以补救,同时耐心向客人做好解释工作,让客人感到被受尊重并渐渐释怀。

2.无论如何,都要努力将客人留住,不让客人带走一丝遗憾,必要时可通过为客人做房间升级处理,或送鲜花、水果等补偿的方法感动客人,使客人不仅住下去而且成为酒店的忠诚客人。

4、做好“结帐送行留言”。

在客人退房时由总台管理人员代表酒店询问客人的住店感受(如是酒店设施设备或服务所致的还应再次致歉),并欢迎客人再次入住。

十七、客人咨询的问题无法及时答复时1.向客人致歉。

2.请客人稍侯,及时通知各种途径搜索获取客人所需的资料,如向同事了解,通过黄页、电话信息台、英特网等途径获悉。

3.时间允许的情况下,先打电话向对方确认,以确保资料的真实可靠。

4、信息反馈要及时,一定要在与客人约定的时间内回复客人,如果不能在与客人约定的时间内回复也应向客人说明。

十八、客人喝醉酒对你出言不逊时1.控制好自己的情绪,千万不要因为客人无理或威胁性的言语而激动或害怕,应尽量说服客人回房休息。

2.保护好自己和同事,注意柜台上不要摆放烟缸等可移动的物品,以防客人因神智不清用其伤人。

3.注意避免客人窜入柜台工作区域内,及时通知保安留意。

4.向男性上级汇报或请其他人员协助将客人送回房间。

5、通知客房该房客人喝醉酒,请其留意观察该房情况。

十九、客人故意纠缠值班的接待员时1.设法迅速摆脱客人的有意纠缠。

2.礼貌地告诉客人自己现在很忙,主动找其他工作做。

3.暗示其他工作人员前来,自己借故离开。

4、日常工作中拿捏好对待客人的分寸,不要让客人产生不必要的误会。

二十、客人发脾气或说不礼貌的话时1.保持冷静和克制的态度,使用礼貌用语,绝对不要和客人争执和谩骂。

2.检查自己是否有工作不周的地方,待客人平静后加以解释。

3.征求客人意见,设法将其带到不鲜艳其他客人的地方。

4、客人火气尚未平复时,应及时向上级汇报,请上级出面解决。

二十一、客人要求以优惠房价享受赠送早餐券时1.婉拒客人。

2、耐心向客人解释该优惠房价所包含的优惠项目。

如客人要求房价包送早餐,则告知客人房价将作相应调整,请客人理解。

二十二、客人对宽带网络收费有异议时1.在认真听取客人的抱怨后,要态度诚恳地向客人解释:酒店各项服务的收费标准是依据当地物价局和结合自身实际情况而定的,请客人理解。

2.向客人解释酒店可以根据客人的具体需要制定不同的计费方式,建议客人根据实际使用的时间选择最适宜的计费方式:如按每天计费或每小时计费。

3、按客人的要求提供相应的服务。

二十三、客人对房价有异议并将其与其他旧带内作比较时1.向客人详细解释该门市价包含的优惠项目以吸引客人。

2.简述旧点优越的地理位置和“温馨细致、物超所值”的服务宗旨等来突出旧点与众不同的特色,让客人动心。

3.介绍房间的特点和优势。

4.通过自己真诚、自然和热情的介绍和服务来满足和感动客人,达成促销。

5、做好“结帐送行留言”,在客人退房时有总台管理人员代表酒店了解客人的住店感受,欢迎客人再次入住。

二十四、客人对帐单提出异议时1.应保持礼貌,询问客人对哪些收费项目和数额存在异议。

2.仔细核对相关部门帐单,找出异议的根源。

3.如果是客人对酒店的收费标准不熟悉所导致的异议,要耐心地对其进行解释,使客人明确收费标准与额度。

4、如果是因为酒店工作人员的工作粗心大意、收费情况不合理而造成的,应该郑重代表酒店向客人道歉,将帐单核查、改正后再开出。

二十五、客人退房有些抱怨并要求打折时1.首先应诚恳地向客人了解对房内设施、设备的具体意见。

2.如果是因为设施、设备的维护保养不善,而影响客人的正常使用,应马上请示上级是否可为客人减免房租或给出其他补偿。

3、如果只是因为不喜欢也可从感谢客人留下宝贵意见的角度,给些象征性的优惠。

二十六、接预定时不小心将最优惠的房价报给客人时1.向客人致歉,重新报出准确的房价。

2.在向客人解释后客人仍不接受该门市价时,根据实际情况,可向客人表示将向领导请示能否给予特殊的优惠折扣,让客人从心理上得到受尊重的满足。

4、再次报价。

为了达成促销,可把房价定在双方均能接受的价位上。

二十七、发现客人的信用卡上余额不足时1.处理原则:解释时应注意语言的表达技巧,避免让客人感到难堪。

2.如在没有其他客人在场的情况下,委婉地向客人说明原因,建议客人更换其他信用卡或改用现金抵押。

3.如在有其他客人在场的情况下,应该致以歉意后婉转向客人解释POS机系统故障,请客人移步再向客人说明原因,建议客人改用现金抵押。

4、在客人配合你的建议后,应感谢客人。

二十八、客人拒绝交付押金时1.向客人说明交付押金是酒店财务制度的要求,同时也方便客人住店期间的签单消费,客人于各营业场所消费时,只须在帐单上签名确认,即可免去付现金的麻烦。

2.如客人坚持交付少于规定的押金金额时,应向客人说明其将不能于酒店内进行签单消费,请客人理解。

3、随时跟进房间的费用情况,主动联系客人前来补交押金。

相关文档
最新文档