管理创新 网上记分作业答案 2
管理创新考试题及答案
管理创新考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理创新的核心是什么？A. 技术创新B. 产品创新C. 流程创新D. 组织结构创新答案：C2. 以下哪项不是管理创新的特点？A. 系统性B. 目的性C. 随意性D. 动态性答案：C3. 管理创新与技术创新的关系是？A. 完全独立B. 相互独立C. 相互依赖D. 毫无关系答案：C4. 管理创新的最终目的是什么？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加利润D. 以上都是答案：D5. 管理创新过程中，哪个阶段最为关键？A. 创新构思B. 创新实施C. 创新评估D. 创新推广答案：B6. 管理创新的驱动力主要来自哪里？A. 市场需求B. 技术进步C. 政策引导D. 以上都是答案：D7. 以下哪项不是管理创新的障碍？A. 组织惯性B. 资源限制C. 员工抵触D. 创新激励答案：D8. 管理创新的评估通常包括哪些方面？A. 成本效益分析B. 风险评估C. 市场反馈D. 以上都是答案：D9. 管理创新的实施过程中，以下哪项不是必要的？A. 明确目标B. 制定计划C. 随意调整D. 监控进度答案：C10. 管理创新对企业的意义是什么？A. 提升竞争力B. 增强市场适应性C. 促进可持续发展D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理创新的类型包括哪些？A. 战略创新B. 组织创新C. 流程创新D. 文化创新答案：A, B, C, D2. 管理创新的基本原则有哪些？A. 创新性原则B. 实用性原则C. 经济性原则D. 可持续性原则答案：A, B, C, D3. 管理创新的实施步骤通常包括哪些？A. 创新构思B. 创新实施C. 创新评估D. 创新反馈答案：A, B, C, D4. 管理创新的评估指标可能包括哪些？A. 创新的原创性B. 创新的实施效果C. 创新的可持续性D. 创新的市场接受度答案：A, B, C, D5. 管理创新对企业的影响体现在哪些方面？A. 组织结构的优化B. 管理效率的提升C. 企业文化的塑造D. 员工能力的提高答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述管理创新的重要性。
大工14春《创新思维与创新管理》在线作业2答案
大工14春《创新思维与创新管理》在线作业2答案1.企业产品创新的促进因素不包括哪个选项？A.成功的企业家 B.企业的科技人员 C.企业的管理人员 D.产品创新的收益递减。
正确答案：D。
2.下列关于制度的说法哪个是不正确的？A.制度是直接的人与人的契约关系 B.制度是由特定社会共同体的经济实践决定的 C.制度不属于观念、意识的范畴 D.制度归根到底是由历史阶段的生产力水平所决定的。
正确答案：C。
3.以下哪个不是企业技术创新的内部动力？A.对经济利益最大化的追求 B.对创新成功概率的预期 C.企业创新主体的创新意识 D.政府政策的制定。
正确答案：D。
4.哪种组织结构的显著特点是管理层级的集中控制，企业管理职能的水平分化、垂直分化产生了管理的职能部门与管理级层？A。
M型 B。
H型 C。
U型 D.矩阵型。
正确答案：C。
5.新产品开发的进攻策略不包括以下哪个方面？A.独创式B.超前式C.改进式D.独辟蹊径式。
正确答案：C。
6.什么是制度变迁？它是指新制度（或新制度结构）产生，并否定、扬弃或改变旧制度（或旧制度结构）的过程。
正确答案：B。
7.下列哪个是产品创新的新战略？A.用户创新 B.自主创新C.合作创新D.模仿创新。
正确答案：A。
8.什么是决定组织其他制度的根本性制度？A.产权制度 B.经营制度 C.管理制度 D.企业制度。
正确答案：A。
9.以下哪个不属于信息处理系统？A.操作子系统 B.文化子系统 C.调节子系统 D.技术子系统。
正确答案：D。
10.制度创新的原动力是什么？A.制度 B.管理 C.利润 D.文化。
正确答案：C。
二、多选题1.技术创新扩散系统的构成包括哪些？A.扩散客体 B.扩散源 C.扩散汇 D.扩散媒介。
正确答案：ABCD。
2.产品创新的类型一般包括哪些？A.模仿型 B.改进型 C.换代型 D.全新型。
正确答案：ABCD。
3.制度可以是什么样的行为模式？A.正式的 B.成文性的 C.受国家法律保护的 D.可不被遵循的。
管理创新 网上作业
一、单选题1、具有一定现实性人性的假设是（）A.“经济人”B.“社会人”C.“自我实现人”D.“复杂人”2、全面质量管理这一理论是在＿＿＿＿由＿＿＿＿提出的。
（）A.20世纪70年代，费事莱特B.20世纪60年代，费根堡姆和朱兰C.20世纪50年代，莱维特D.20世纪80年代，翰洛尔3、不设置固定的和正式的组织结构，而代之以一些临时的以任务为导向的团队组织，这反映了组织结构变革的（）趋势。
A.分立化B.柔性化C.扁帄化D.虚拟化4、6西格玛管理的管理核心内容中，将＿＿＿＿作为中心。
（）A.以数据和事实为基础B.无界限合作C.追求完美，容忍失败D.客户满意和创造客户价值5、人们习惯于关注那些幅度加大的变化，对组织变革中的细微问题以及寻常变化的问题司空见惯，这表明组织变革中存在着一种（）A.蝴蝶效应B.青蛙现象C.经验错觉D.团队智障6、企业对福利、慈善等一系列问题的态度反映了企业的（）A.经济价值取向B.社会价值取向C.伦理价值取向D.政治价值取向7、根据相互作用分析原理，在沟通中，每个人应该确立（）。
A.父母自我状态B.成人自我状态C.儿童自我状态D.领导自我状态8、解决冲突最常见的办法是（）。
A.协商B.妥协C.第三者仲裁D.和帄共处9、一种微妙而又常常没有结果的解决冲突的办法是（）A.妥协B.教育C.拖延D.压制10、蝴蝶效应反映了哪一种组织智障（）A.只专注于单个事件B.对影响组织发展的潜在危机习焉不察C.经验错觉D.归罪于外二、多选题1、Ｘ理论认为（）A.多数人天生就是懒惰的B.多数人不愿意承担责任C.多数人是以自我为中心的D.人并不是天生就厌恶工作的E.控制和惩罚不是使人实现组织的唯一方法2、世界经济的一体化和技术的变革，引发了市场环境的变动，这种变动趋势表现在（）A.市场日益广阔B.产品生命周期缩短C.电子贸易的出现D.竞争趋于激烈和多样E.网络经济成为市场的新特征3、彼德•圣洁提出的组织学习方法包括（）A.系统思考B.自我超越C.改善心智模式D.建立共同愿景E.团队学习4、柔性组织结构的特点（）A.内部联系网络的多级性B.稳定性与灵活性的统一C.面向一线部门的组织系统D.团队是稳定的组织单元E.核心机构和基本结构可以是相对稳定的组织单元5、与工业经济时代相比，知识经济有一系列特征，可概括为（）A.经济发展可持续化B.资本投入以无形资产为主C.高技术产业将成为支柱产业D.产品和服务的知识含量增大E.创新是知识经济的灵魂6、２０世纪以来，质量管理大体经历了（）。
国家开放大学电大《管理创新专题》形考作业参考答案
《管理创新专题》形考作业参考答案一、判断题题目1创新的本质是突破，创新活动的核心是“新”。
“对”。
题目2在创新过程中，只准成功、不许失败的要求，实际上是符合实际的。
“错”。
题目3管理创新是指企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动“对”。
题目4模仿创新是各国企业普遍采用的创新模式，模仿创新并非简单抄袭，美国是模仿创新最成功的典范。
“错”。
题目5自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活功。
“对”。
题目6自主创新具有率先性，其核心技术来源于企业内部的技术积累和突破。
“对”。
题目7模仿创新往往具有低投入、低风险、市场适应性强的特点。
“对”。
题目8模仿创新模式的主要缺点是被动性，在技术开发方面缺乏超前性。
“对”。
题目9求异性具体表现在创新思维结构的层次性，包括脑生理结构、心理结构、构成要素结构、能力结构与形式结构。
“错”。
题目10广义的创新思维是经常可见的、面广量大的思维，常见于人们日常的思维活动中。
“对”。
题目11狭义的创新思维以优见长，属高级、尖端的思维活动，是创新思维中的精华。
“对”。
题目12思维要素结构是创新思维结构的核心层次，是形成创新思维价值成果的直接生长层或思维“土壤”。
“对”。
题目13能力结构则属于驱动、调控思维诸要素活动的动态结构层次，反映了创新思维的内在动力。
“对”。
题目14形式结构是创新思维活动结构的直观表层，反映创新思维诸要素在其内在的思维能力的运作支配下而形成的运动表现状态。
“对”。
二、选择题题目15（）是技术创新的基础，是新技术和新发明的源泉，是促进科技进步和经济增长的革命性力量。
A.知识创新 B.技术创新 C.方法创新 D.管理创新正确答案是：知识创新题目16（）是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列的活动。
管理创新-网上记分作业答案-2上课讲义
一、单选题1、企业文化的核心要素是A.企业价值观B.模范人物C.典礼与仪式D.企文化网络和企业环境2、约翰?科特认为，企业再造失败在很大程度上是由于领导和组织上的不得力，因此（）领导最适合担当这个重任。
A.职权型B.独裁型C.魅力型D.变革型3、传统的分工理论忽视了最终的目标---满足顾客的需要，再造理论要求每位负责流程的人员充分意识到流程的出口就是向顾客提供较高的价值。
因此再造必须A.以流程为中心B.以人为本C.团队式管理D.以顾客为导向4、知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要知识型员工来实现，知识型员工是企业永不枯竭的生命之源。
以下关于知识型员工的表述错误的是A.知识员工追求自主性和创新精神B.知识员工具有较高的创造性、成就动机C.知识员工其内在需求逐渐向高层次发展D.知识员工自主性增加，参与感降低5、麦肯锡的公司愿景是“帮助我们的客户成为最杰出的公司”，共同愿景的构成要素是A.敬业精神B.共同目标和价值观C.协作意愿D.沟通机制6、标杆管理中容易出现过分关注与合作伙伴之间流程相似性的问题,可能的解决方法是（）A.深入研究以确定关键因素B.审视关于最佳实践的研究C.把标杆管理与商业战略联系起来D.说服高层管理者主动参与标杆管理项目7、改善心智模式的有效措施是A.行动中反思B.反对顺从C.杜绝官方说法D.放弃单一问题的解答8、复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。
A.导致企业竞争战略趋同B.陷入标杆管理陷阱C.瞄准企业错误D.标杆内容错误9、20世纪60年代，日本经济开始起飞，80年代成为经济大国。
日本经济的崛起，是因为在日本企业内部有一种巨大的精神因素在起作用，这就是A.企业财力和物力B.企业文化C.战略规划D.组织结构10、学习型组织五项修炼的核心是A.自我超越B.系统思考C.共同愿景D.团队学习11、企业再造实施的首要环节是A.全面规划B.分析诊断C.组织实施与持续改善D.设计评估12、在现代组织中，是团队而不是个人成为基本的学习单位。
网上记分作业参考资料
3. 直线机构和参谋机构 4. 资源的相依性 ? 下列关于冲突管理的表述，正确的是（） 1. 由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的 2. 以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制 3. 组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免， 但可以不予控制的
2021年管理创新专题形成性考核作业
管理创新专项形成性考核作业1 1．开发自身创新潜力应当怎么做？如何培养自己创新思维？2．按常规思考，真空中什么都没有。
你能想出真空不空超常案例吗？3．请认真分析一下，你均有哪些思维障碍，你遇到思维障碍重要是什么？应如何克服这些思维障碍？4．简述发散思维概念和基本特性，并列举3—5个科学史上成功应用发散思维进行创造创新实例。
5．结合一种实例谈谈你对逆向思维办法和逆向思维办法在创新活动中作用。
6．简述收敛思维与发散思维重要区别和在创新活动中作用和关系。
7．在5分钟之内尽量多地列举出铅笔（或报纸、牙膏、椅子等）新用途。
8．以小组形式分组讨论，讨论咱们可以采用哪些有效办法保护野生动物。
管理创新专项形成性考核作业2 1．什么是想像思维？想像思维本质和特点有哪些？2．什么是联系思维？联想思维本质和特点有哪些？3．什么是灵感思维？灵感思维本质和特点有哪些？4．创新思维办法中那种你最喜欢或最熟悉？结合自己实例，谈谈你对创新思维办法看法。
5．创新思维训练能否提高创新思维水平？你以为尚有哪些行之有效训练办法。
6．暖水瓶可以保温，其原理是由于在两层玻璃间为真空，绝热性好。
从形象思维模仿原理分析，列出哪些事物可以模仿这一原理而获得改进。
7．下面这个实例对你有何启发？在上一世纪之初，某些地质学家和气象学家在观看世界地图中发现南美洲大陆外廓和非洲大陆是非常相似，因而产生了一种奇妙想象—在若干亿年此前，这两块大陆原本是一种整体，日后由于地质构造变化才逐渐分裂开。
在这种想象启发下，魏格纳提出了在近代地质学上有比较大影响“大陆漂移说”理论。
8．想像月球上汽车是采用什么做动力？它构造和地球上汽车比较有何特点？9．运用联想思维办法提出关于都市过街天桥新设想。
管理创新专项形成性考核作业3 1．结合你所结识人中或你所理解人中（可以是据说、阅读书籍、收听广播、收看电视等所理解），寻找一种你以为最富有创新能力故事，论述时规定阐明故事背景资料，并阐明你选取这个故事理由。
国开电大管理创新专题(陕西)形成性考核二参考答案
试题1.以下描述中，不属于管理方法和手段柔性化的是（）。
a. 弹性工作制
b. 目标管理
c. 扁平化
d. 团队管理
【答案】：扁平化
试题2.虚拟运作将企业外部资源和内部资源整合在一起，而其中（）是虚拟运作的关键。
a. 信息共享
b. 技术协作
c. 虚拟企业
d. 合作竞争
【答案】：信息共享
试题3.20世纪50年代，美国心理学家麦克利兰认为，成就需要强烈的人往往具有高度的内在工作动机，事业心特别强，外在的激励对他的影响相对较小，这就可以使用（）激励。
a. 文化
b. 成就
c. 心理
d. 报酬
【答案】：成就
试题 4.通用电气的总裁杰克韦尔奇被誉为全球经理人的典范，同样也是通用电气内部员工学习的榜样，这样的激励方式一般被称为（）。
a. 文化激励。
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一、单选题1、企业文化的核心要素是A.企业价值观B.模范人物C.典礼与仪式D.企文化网络和企业环境2、约翰?科特认为，企业再造失败在很大程度上是由于领导和组织上的不得力，因此（）领导最适合担当这个重任。
A.职权型B.独裁型C.魅力型D.变革型3、传统的分工理论忽视了最终的目标---满足顾客的需要，再造理论要求每位负责流程的人员充分意识到流程的出口就是向顾客提供较高的价值。
因此再造必须A.以流程为中心B.以人为本C.团队式管理D.以顾客为导向4、知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要知识型员工来实现，知识型员工是企业永不枯竭的生命之源。
以下关于知识型员工的表述错误的是A.知识员工追求自主性和创新精神B.知识员工具有较高的创造性、成就动机C.知识员工其内在需求逐渐向高层次发展D.知识员工自主性增加，参与感降低5、麦肯锡的公司愿景是“帮助我们的客户成为最杰出的公司”，共同愿景的构成要素是A.敬业精神B.共同目标和价值观C.协作意愿D.沟通机制6、标杆管理中容易出现过分关注与合作伙伴之间流程相似性的问题,可能的解决方法是（）A.深入研究以确定关键因素B.审视关于最佳实践的研究C.把标杆管理与商业战略联系起来D.说服高层管理者主动参与标杆管理项目7、改善心智模式的有效措施是A.行动中反思B.反对顺从C.杜绝官方说法D.放弃单一问题的解答8、复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。
A.导致企业竞争战略趋同B.陷入标杆管理陷阱C.瞄准企业错误D.标杆内容错误9、20世纪60年代，日本经济开始起飞，80年代成为经济大国。
日本经济的崛起，是因为在日本企业内部有一种巨大的精神因素在起作用，这就是A.企业财力和物力B.企业文化C.战略规划D.组织结构10、学习型组织五项修炼的核心是A.自我超越B.系统思考C.共同愿景D.团队学习11、企业再造实施的首要环节是A.全面规划B.分析诊断C.组织实施与持续改善D.设计评估12、在现代组织中，是团队而不是个人成为基本的学习单位。
团队学习的关键是A.个人超越B.系统思考C.深度汇谈D.改善心智模式13、企业再造理论是由（）最先提出的A.弗伦奇和雷文B.哈克曼和奥德姆C.康格和卡伦果D.迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮14、IBM公司根据计算机行业售后服务特别重要的特点，强调以“IBM意味着服务”来指导企业的工作。
这属于企业文化建设的哪一方面举措A.领导者垂范B.确立价值观念C.塑造企业的良好形象D.优化企业的外部环境15、根据（）区分，战略联盟有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟。
A.联盟成员的主体地位B.联盟的组成方式C.联盟的目标取向D.战略联盟的特征一、单选题1、“流程再造”追求的是A.标准化的作业方法B.标准化的业务流程C.合理规范的作业方法D.合理规范的业务流程2、学习型组织的核心理念是A.沟通B.创新C.生命意义D.自我超越3、约翰?科特认为，企业再造失败在很大程度上是由于领导和组织上的不得力，因此（）领导最适合担当这个重任。
A.职权型B.独裁型C.魅力型D.变革型4、快速反应（QR）方法主要应用于A.食品行业B.服装行业C.日用品制造行业D.钢铁行业5、企业文化四个层次具有相互的联系合作用。
以下关于四个层次的说法错误的是A.精神层决定了行为层、制度层和物质层B.精神文化具有显性的特征C.制度层是精神层、物质层和行为层的中介D.物质层、制度层和行为层是精神层的体现6、传统的分工理论忽视了最终的目标---满足顾客的需要，再造理论要求每位负责流程的人员充分意识到流程的出口就是向顾客提供较高的价值。
因此再造必须A.以流程为中心B.以人为本C.团队式管理D.以顾客为导向7、下列关于“深度汇谈”的说法哪一项是错误的A.深度汇谈是团队学习的关键B.自由和有创造性地探究复杂而重要的议题C.超出任何个人见解而非赢得对话D.提出不同的看法并加以辩护8、供应链管理中库存控制追求A.供应商的库存水平最低B.制造商的库存水平最低C.经销商的库存水平最低D.整个供应链的整体库存水平的最低9、集成化供应链管理的核心是A.配送网络的重构B.产品的设计C.信息技术的支持D.战略伙伴关系的构建10、丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术，开发了“准时生产”技术。
这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段A.全球战略标杆B.最佳企业管理实践C.竞争产品的比较D.工艺流程标杆管理11、复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。
A.导致企业竞争战略趋同B.陷入标杆管理陷阱C.瞄准企业错误D.标杆内容错误12、企业再造实施的首要环节是A.全面规划B.分析诊断C.组织实施与持续改善D.设计评估13、麦当劳餐厅的雇员从员工升到管理层需要迈上好几个台阶，新雇员一般要从炸薯条到制作汉堡，到柜台人员，到组长，最后才能到助理经理。
由此可见麦当劳的企业文化类型是A.宗族型文化B.活力型文化C.层级型文化D.竞争型文化14、以下对相互持股型战略联盟理解不正确的是A.不涉及设备和人员等要素的合并B.突出了联盟合伙人之间的长期合作关系C.可以增强对敌意收购的防御能力D.从根本上杜绝了追求短期报酬率、多分利润和减少投资等短期行为15、如果把一个企业比做一棵大树，学习力就是大树的A.树干B.树叶C.树根D.树枝一、单选题1、企业文化的核心要素是A.企业价值观B.模范人物C.典礼与仪式D.企文化网络和企业环境2、“流程再造”追求的是A.标准化的作业方法B.标准化的业务流程C.合理规范的作业方法D.合理规范的业务流程3、快速反应（QR）方法主要应用于A.食品行业B.服装行业C.日用品制造行业D.钢铁行业4、企业文化四个层次具有相互的联系合作用。
以下关于四个层次的说法错误的是A.精神层决定了行为层、制度层和物质层B.精神文化具有显性的特征C.制度层是精神层、物质层和行为层的中介D.物质层、制度层和行为层是精神层的体现5、传统的分工理论忽视了最终的目标---满足顾客的需要，再造理论要求每位负责流程的人员充分意识到流程的出口就是向顾客提供较高的价值。
因此再造必须A.以流程为中心B.以人为本C.团队式管理D.以顾客为导向6、麦肯锡的公司愿景是“帮助我们的客户成为最杰出的公司”，共同愿景的构成要素是A.敬业精神B.共同目标和价值观C.协作意愿D.沟通机制7、20世纪60年代，日本经济开始起飞，80年代成为经济大国。
日本经济的崛起，是因为在日本企业内部有一种巨大的精神因素在起作用，这就是A.企业财力和物力B.企业文化C.战略规划D.组织结构8、供应链管理形成的动因是A.追求集成带来的实际效果，即集成效应B.规摸经济C.距离经济D.规模不经济9、学习型组织五项修炼的核心是A.自我超越B.系统思考C.共同愿景D.团队学习10、将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领先企业作比较，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力。
这种管理方式是A.标杆管理B.卓越管理C.流程管理D.精益管理11、企业再造实施的首要环节是A.全面规划B.分析诊断C.组织实施与持续改善D.设计评估12、企业再造理论是由（）最先提出的A.弗伦奇和雷文B.哈克曼和奥德姆C.康格和卡伦果D.迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮13、联盟得以成功的前提条件是A.发展多边联盟B.建立联盟治理结构C.建立信任机制D.保护各方的技术资产14、“同修仁德，济世养生”这句话是同仁堂企业文化哪方面要素的表达A.企业价值观B.企业目标C.企业使命D.企业战略15、根据（）区分，战略联盟有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟。
A.联盟成员的主体地位B.联盟的组成方式C.联盟的目标取向D.战略联盟的特征一、单选题1、“流程再造”追求的是A.标准化的作业方法B.标准化的业务流程C.合理规范的作业方法D.合理规范的业务流程2、学习型组织的核心理念是A.沟通B.创新C.生命意义D.自我超越3、企业文化四个层次具有相互的联系合作用。
以下关于四个层次的说法错误的是A.精神层决定了行为层、制度层和物质层B.精神文化具有显性的特征C.制度层是精神层、物质层和行为层的中介D.物质层、制度层和行为层是精神层的体现4、联盟管理的一个主要特征是联盟企业建立和保持了哪一种新型关系A.合作B.竞争C.一体化D.合作竞争5、改善心智模式的有效措施是A.行动中反思B.反对顺从C.杜绝官方说法D.放弃单一问题的解答6、20世纪60年代，日本经济开始起飞，80年代成为经济大国。
日本经济的崛起，是因为在日本企业内部有一种巨大的精神因素在起作用，这就是A.企业财力和物力B.企业文化C.战略规划D.组织结构7、供应链管理形成的动因是A.追求集成带来的实际效果，即集成效应B.规摸经济C.距离经济D.规模不经济8、社会对一个企业总体评价的起点是A.精神文化B.制度文化C.行为文化D.物质文化9、学习型组织五项修炼的核心是A.自我超越B.系统思考C.共同愿景D.团队学习10、将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领先企业作比较，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力。
这种管理方式是A.标杆管理B.卓越管理C.流程管理D.精益管理11、企业再造实施的首要环节是A.全面规划B.分析诊断C.组织实施与持续改善D.设计评估12、( )是指在确定、了解和掌握成功者的战略做法的基础上，重新进行自己企业环境、战略和业绩评估与改造的一个系统过程。
A.全球标杆管理B.最佳企业管理实践C.战略性标杆管理D.工艺流程标杆管理13、以下对相互持股型战略联盟理解不正确的是A.不涉及设备和人员等要素的合并B.突出了联盟合伙人之间的长期合作关系C.可以增强对敌意收购的防御能力D.从根本上杜绝了追求短期报酬率、多分利润和减少投资等短期行为14、下列选项不属于微软公司“学习三理念”的是A.通过自我批评学习B.通过信息反馈学习C.通过交流共享学习D.通过社交网络学习15、根据（）区分，战略联盟有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟。
A.联盟成员的主体地位B.联盟的组成方式C.联盟的目标取向D.战略联盟的特征一、单选题1、市场资源是企业创造和拥有的与市场有关、能够给企业带来利益和竞争优势的企业形象和市场关系方面的资源。