对目标管理的认识
目标管理的含义
目标管理的含义目标管理是指通过设定明确的目标，结合合理的计划、控制和评估手段，对工作、生活或项目等进行有条理的管理活动。
目标是人们行动的导向和归宿，是实现愿望和梦想的桥梁。
目标管理是指通过设定明确的目标，以及制定详细的计划、实施方案和控制措施，以确保达到预期的结果。
目标管理涉及到目标的设定、达成路径的规划、执行计划的落实、监控和评估等环节。
首先，目标管理要求明确目标的设定。
设定目标是首要的一步，它要求将工作或项目的预期结果量化和明确化，确保目标的具体、可衡量和有挑战性。
目标的设定要符合“SMART”原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
其次，目标管理要求制定合理的计划和实施方案。
制定计划要明确目标的全面路径，并制定相应的策略和措施。
计划要充分考虑到资源的合理利用、任务的分解和细化、时间的安排和风险的评估等因素，确保目标的实现性和可行性。
然后，目标管理要求执行计划和控制措施。
执行计划需要组织团队合作、分配资源、监督进度和质量等，确保计划的有效实施。
控制措施包括监测和调整，通过对实际执行情况的监控和比较，及时发现偏离计划的情况，并采取相应的纠正措施，确保目标的实现。
最后，目标管理要求评估和反馈。
评估是对工作或项目结果的审核和总结，它能够及时发现问题与不足，总结经验教训，并为下一阶段的目标设定和管理提供参考。
反馈是对团队成员和管理者的激励和奖励机制的建立，能够鼓励和激发人们的积极性和创造性，促进目标的达成。
目标管理对个人、团队和组织的管理都具有重要的意义。
对个人来说，目标管理能够帮助明确个人的职业规划和发展方向，提高工作效率和自我管理能力。
对团队来说，目标管理能够促进团队协作、提高团队绩效和凝聚力。
对组织来说，目标管理能够实现战略目标、优化资源配置、提高竞争力和持续发展。
总之，在工作、生活或项目等管理过程中，目标管理是一种重要的工具和方法，能够帮助人们明确目标、制定计划、实施控制和评估反馈，从而实现预期的目标，提高工作效率和效果。
对目标管理的理解
对目标管理的理解目标管理是指通过设定、追踪和实施目标来有效地管理个人或组织的活动和资源的过程。
目标管理通过明确和具体的目标来指导行动和决策，确保个人或组织朝着期望的方向前进，实现预期的结果。
目标管理的重要性在于它能够帮助个人或组织更加有效地利用有限的资源，实现更高效的工作和更好的结果。
以下是对目标管理的理解和重要性的进一步阐述：1.明确和具体的目标可以提供清晰的方向和指导。
设定目标可以帮助个人或组织明确希望实现的结果，并提供明确的行动计划。
当目标设定得足够明确和具体时，可以帮助个人或组织更好地集中精力，避免分散注意力和资源。
2.目标管理可以帮助个人或组织更好地分配和利用资源。
通过设定优先级，个人或组织可以将有限的资源分配到最重要的目标上，从而提高效率和产出。
目标管理还可以帮助个人或组织评估和调整资源分配的效果，确保资源得到最优化的利用。
3.目标管理可以提高工作的动力和积极性。
当个人或组织设定了具有挑战性和可度量性的目标时，会激发工作的动力和积极性。
目标可以成为个人或组织追求的动力来源，激发成员的潜能和创造力，推动工作的进展和提高绩效。
4.目标管理可以增强个人或组织的适应性和灵活性。
通过设定短期和长期目标，个人或组织可以更好地适应快速变化的环境和需求。
目标管理可以帮助个人或组织及时作出调整和变革，以适应外部环境的变化，增强竞争力。
5.目标管理可以提升个人或组织的绩效和成果。
设定明确的目标并进行有效的目标管理，可以帮助个人或组织达到更高的绩效和成果。
通过对目标的监控和调整，个人或组织可以及时发现和纠正问题，保证工作按照计划执行，从而实现预期的结果。
综上所述，目标管理是一个重要的管理工具，对于个人或组织的发展和成就都具有重要的影响。
通过设定明确和具体的目标，并进行有效的目标管理，个人或组织可以更加高效地利用资源，提升工作积极性和成果，适应外部环境的变化，提高绩效和竞争力。
因此，目标管理是个人或组织成功的关键要素之一。
目标管理学习总结范文6篇
目标管理学习总结范文6篇篇1一、引言目标管理是一种现代企业管理方法，它强调以目标为导向，通过设定明确的目标，激发员工的工作热情和创造力，从而实现企业的战略目标。
近期，我有幸参加了目标管理的学习与培训，并深刻体会到了这一管理方法的精髓。
二、目标管理的核心内容1. 目标设定：目标管理首先强调目标设定的重要性。
企业应根据市场环境、自身资源条件以及发展愿景，设定明确、具体、可衡量的目标。
这些目标应具有挑战性，但同时也要确保可行性，以激发员工的工作积极性。
2. 目标分解：将大目标分解为小目标，使员工能够清晰地了解自己所需承担的责任和义务。
同时，小目标的达成也有助于大目标的实现。
3. 目标执行：在目标执行过程中，企业应关注员工的实际表现，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
同时，企业也应为员工提供必要的支持和资源，确保他们能够顺利完成目标。
4. 目标评估与反馈：定期对目标完成情况进行评估，并根据评估结果进行反馈。
这有助于员工了解自己的工作表现，及时调整策略，提高工作效率。
三、目标管理的实施步骤1. 分析企业现状：通过对企业资源、能力、市场环境等方面的分析，明确企业的战略目标和需求。
2. 设定目标：根据企业现状和需求，设定明确、具体、可衡量的目标。
这些目标应具有挑战性，但同时也要确保可行性。
3. 分解目标：将大目标分解为小目标，确保每个员工都清楚自己的职责和义务。
4. 制定计划：为每个小目标制定详细的计划，包括时间表、资源需求、潜在风险等。
5. 执行计划：按照计划执行任务，关注实际表现与计划的偏差，并及时进行调整。
6. 评估与反馈：定期对目标完成情况进行评估，并根据评估结果进行反馈。
同时，根据反馈不断调整策略和计划。
四、目标管理的优势与挑战（一）优势1. 明确方向：目标管理为企业和员工提供了明确的方向和目标，有助于员工更好地理解自己的职责和义务。
2. 激发积极性：通过设定具有挑战性的目标，能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性。
目标管理学习心得体会(4篇)
目标管理学习心得体会（4篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!目标管理学习心得体会（4篇）1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。
目标管理的心得体会
目标管理的心得体会目标管理是指通过制定明确的目标、制定可行的计划以及合理分配资源，来实现组织、个人或团队的目标。
在我的工作和学习中，我对目标管理有一些心得体会，通过以下几个方面来分享。
一、明确目标的重要性明确目标是进行有效目标管理的首要步骤。
只有明确了要达到的目标，我们才能有方向地前进，有针对性地制定计划。
一个明确的目标可以给予我们动力和动力，并帮助我们保持专注和意志力。
因此，不管是个人还是团队，都应该在开始任何任务之前明确目标。
二、制定可行的计划为了实现目标，制定可行的计划是非常重要的。
计划帮助我们将目标分解为更小、更具体的任务和步骤。
当我们面对复杂的任务时，制定一个详细的计划可以帮助我们合理安排时间和资源，更好地管理工作。
在制定计划时，我们还应该考虑到可能的风险和挑战，并预留一定的调整空间。
三、合理分配资源资源是实现目标的关键。
在目标管理过程中，我们需要根据任务的需要和优先级合理分配资源。
资源可以是时间、人力、财力、技术等。
适当分配资源可以最大化工作效率，确保任务能够顺利完成。
同时，还应该根据任务的紧急程度和重要性来进行资源的优先分配，确保高价值的工作能够得到足够的资源支持。
四、监控进度与反馈目标管理不只是制定目标和计划，还需要对进度进行监控并及时调整。
我们应该建立一套有效的监控机制，确保任务按计划进行，及时识别问题并采取行动。
同时，与团队成员和相关方保持沟通和反馈，及时了解他们的进展和困难，提供必要的支持和帮助。
五、总结与反思在完成目标后，我们应该进行总结与反思。
总结能够帮助我们发现取得的成果和不足之处，反思能够帮助我们在下一次目标管理过程中更好地改进和提升。
通过总结和反思，我们可以不断积累经验和知识，更好地应对以后的挑战和目标。
在目标管理过程中，我们需要始终坚持执行力和耐心。
有时候可能会遇到阻力、困难和挫折，但我们不能半途而废，而是要坚持下去，不断调整和改进。
目标管理需要时间和实践来培养和提升，通过不断的实践和经验积累，我们可以越来越高效地管理和实现目标。
目标管理学习心得体会（三篇）
目标管理学习心得体会目标管理是一种科学的方法，用于有效地规划和达成个人或组织的目标。
通过目标管理，我们可以明确自己的目标，并制定出合理的计划和策略，从而更好地管理和利用时间、能力和资源，最终实现自己的目标。
在我的学习过程中，我深刻体会到了目标管理的重要性，并且从中获得了一些宝贵的经验和心得。
以下是我在目标管理学习中的体会和反思：第一，明确目标是成功的第一步。
在进行目标管理之前，我们首先需要明确自己的目标是什么。
目标应该是具体、明确和可衡量的，这样才能够更好地指导我们的行动。
只有明确了目标，我们才能有一个明确的方向，才能更好地去执行和管理。
第二，合理规划时间和资源。
目标管理需要我们合理规划时间和资源，并将其分配给不同的任务和活动。
通过规划时间，我们可以更好地管理时间，避免拖延和浪费。
通过合理规划资源，我们可以更好地利用资源，提高工作效率。
第三，制定具体的计划和策略。
目标管理需要我们制定具体的计划和策略，以确保我们能够顺利达成目标。
计划和策略应该是可行的和有针对性的，能够帮助我们解决问题和应对挑战。
第四，持续监控和调整。
目标管理不仅仅是制定计划和策略，还需要我们不断地监控和调整。
通过监控，我们可以及时了解目标的进展情况，发现问题和挑战。
通过调整，我们可以根据实际情况和需求进行修正和改进，确保目标的顺利实现。
第五，培养良好的习惯和行为。
目标管理需要良好的习惯和行为支撑。
良好的习惯和行为可以帮助我们更好地管理自己的时间和能力，提高工作效率，提升绩效。
通过目标管理的学习，我获得了许多宝贵的经验和心得。
首先，我明确了自己的目标，并将其分解为具体的任务和活动。
这样，我可以更加有序地进行工作，避免了因为目标模糊而导致的迷茫和无效努力。
其次，我学会了合理规划时间和资源。
在过去，我常常会出现时间不够用的情况，导致工作进展缓慢。
通过目标管理，我可以更好地预估时间和分配资源，使得工作进展更顺利。
再次，我学会了制定具体的计划和策略。
目标管理的名词解释
目标管理的名词解释目标管理是一种管理方法和过程，用来明确、设定和实现组织或个人的目标。
它涉及到设定目标、制定计划、跟踪进展、评估成果以及调整策略等环节，旨在提升工作效率、实现预期结果，并让个人和组织在不断发展中实现成功。
目标管理可以应用于各个领域，包括企业管理、个人发展和团队合作等。
一、目标管理的重要性目标管理在组织和个人的发展中具有重要的作用。
它通过明确目标，激发个人的动力和决心，帮助组织实现战略部署；通过设定清晰的工作计划，提高工作效率，避免资源的浪费；通过跟踪进展，及时发现和解决问题，确保目标的达成。
目标管理还在个人层面促进自我管理和成长。
当我们设定明确的目标，将自己的期望转化为量化且可衡量的标准时，我们更容易集中注意力，持续努力，并在迈向成功的道路上找到动力。
目标管理让我们更有方向感和远见，并帮助我们克服挫折，迎接挑战，不断自我超越。
二、目标管理的基本原则目标管理的实施需要遵循一些基本原则，以确保其有效性和实用性。
1. SMART原则：目标必须具备"具体（Specific）"、"可衡量（Measurable）"、"可实现（Achievable）"、"具有相关性（Relevant）"和"有时限（Time-bound）"的特点。
这些特点让目标更具体明确，有助于制定可行的计划和评估进展。
2. 分解原则：将长期目标分解为短期目标和具体行动步骤，帮助实现目标的可行性和可追踪性。
3. 反馈和评估原则：通过跟踪目标的进展并给予及时的反馈，评估目标的完成情况，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
4. 激励原则：明确目标的价值和意义，激发个人内在的动机和热情，鼓励个人主动参与目标的实现。
5. 可持续原则：目标应该符合个人和组织的长期发展规划，并考虑到资源和能力的可持续利用，避免盲目追求短期成功而导致资源的耗尽。
目标管理心得体会
目标管理心得体会关于目标管理心得体会（通用10篇）我们得到了一些心得体会以后，就很有必要写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编整理的关于目标管理心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
目标管理心得体会篇1首先，从人生的角度来看一下目标管理。
没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。
你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。
正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游！并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具！其次，从工作的角度来看一下目标管理。
有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。
可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。
加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。
根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
再次，从公司的角度来看一下目标管理。
从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。
在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。
确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。
任何的目标管理都不会自动地实现。
目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。
如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩；像SMART原则，目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。
俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。
以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。
目标管理学习心得体会优秀6篇
目标管理学习心得体会优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目标与目标管理心得体会优秀4篇
目标与目标管理心得体会优秀4篇目标管理培训心得体会篇一通过本次目标管理培训，深深体会到设定目标的重要性。
从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光、无味无趣，没有努力的方向，没有奋斗的动力。
你不知道你要去哪里じ不知道如何去。
从工作上的角度来看目标管理，没有目标的工作是会前功尽弃，失去了对时间的控制，失去了对工作的乐趣。
目标管理的工作流程包括以下五个步骤：1. 目标制定企业目标一定是从上至下的制定，因为有了企业的工作目标，才能有员工每个人的工作目标，才有每个员工的工作。
制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件，最后还有规定目标完成的日期等多方面的内容。
2. 目标分解制定好企业总目标之后，应将总目标进行分解至各个部门，并附上目标完成期限。
3. 目标实施分解至各个部门的目标，按照规定时间来实施，在实施过程中，遇到问题时需要哪些部门来配合完成的应要及时保持好良好的沟通，以便目标的实施。
4. 检查实施结果及奖惩在目标实施过程中，要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差，同时对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。
5. 信息反馈及目标的修正在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。
因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行反馈，适当时应对目标进行修正，以防止正实施的目标不断偏离原有制度的目标。
目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上级的协助下自己制定的。
目标的完成是员工自我管理的结果，上级只通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情况。
目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己。
目标管理实施方案篇二为认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，贯彻省政府安全生产工作会议和全省建设工作会议，以及市安全生产工作会议精神，落实“安全第一、预防为主”和项目谁主管，谁负责的原则，并根据市建委下达安全文明生产目标管理、制定工人安全生产目标实施内容如下：一、目标和任务1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡、重大设备设施、火灾爆炸中毒事故，充分发挥操作层作用，落实群防群治制度；2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持四项制度；3、轻伤率控制在1.5%；4、安全达标率：合格率100%，优良率达60%；5、火灾事故直接经济损失控制在生产值总额0.4；二、教育培训1、接受项目部安全三级安全教育与考核；2、坚持班前活动；3、遵守操作规程，反对违章作业，反对违章指挥；4、支持煅炼身体；三、劳动卫生1、粉尘作业点合格率达到80%；2、宿舍应整洁、卫生、物品排放整齐，并定期打扫卫生，生活居住环境；3、宿舍区垃圾倒入加盖卫生设施；四、安全与防火1、积极配合工程项目安全生气保证体系的动作；2、严格执行本工种的操作规程和标准；3、严禁非工种作业；4、要懂得正确使用消防器材；五、要求1、按规定正确佩戴使用劳动保护用品；2、各作业点应做到“工完料尽”，文明施工；3、落实抓好本职工作和应负的责任。
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对目标管理的认识
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理--任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
德鲁克认为，如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。
如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。
企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。
只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。
德鲁克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
目标管理通过诱导启发职工
自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面:
1.权力责任明确。
目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。
这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。
2.强调职工参与。
目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。
通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。
由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重职工的个人意志和愿望，充分发挥职工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。
3.注重结果。
目标管理所追求的目标，就是企业和每个职工在一定时期应该达到的工作成果。
目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。
工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。
因此，目标管理又叫成果管理。
离开工作成果，就不称其为目标管理。
由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，
而且任务和方法都有标准化，职工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和创造性受到严重的限制;而人本管理法又过于强调领导对职工的信任，放手让职工自主去工作，这又难于保证任务的完成。
目标管理法将两者综合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标，把部门目标分解落实到人，至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主。
这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
在第二次世界大战后各国经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，于是被广泛应用，并很快为日本、西欧和其他国家的企业所仿效，在世界范围内大行其道。
目标管理可能看起来简单，但要把它付诸实施，管理者必须对它有很好地领会和理解。
首先，管理者必须知道什么是目标管理，为什么要实行目标管理。
如果管理者本身不能很好地理解和掌握目标管理的原理，那么，由其来组织实施目标管理也是一件不可能的事。
其次，管理者必须知道公司的目标是什么，以及他们自己的活动怎样适应这些目标。
如果公司的一些目标含糊不清、不现实或不协调一致，那么主管人员想同这些目标协调一致，实际上是不可能的。
第三、目标管理所设置的目标必须是正确的、合理的。
所谓正确，是指目标的设定应符合企业的长远利益，和企业的目的相一致，而不能是短期的。
合
理的，是指设置目标的数量和标准应当是科学的，因为过于强调工作成果会给人的行为带来压力，导致不择手段的行为产生。
为了减少选择不道德手段去达到这些效果的可能性，管理者必须确定合理的目标，明确表示行为的期望，使得员工始终具有正常的“紧张”和“费力”程度。
第四，所设目标无论在数量或质量方面都具备可考核性，也许是目标管理成功的关键。
任何目标都应该在数量上或质量上具有可考核性。
有些目标，如“时刻注意顾客的需求并很好地为他们服务”，或“使信用损失达到最小”，或“改进提高人事部门的效率”等，都没多大意义，因为在将来某一特定时间没有人能准确地回答他们实现了这些目标没有。
如果目标管理不可考核，就无益于对管理工作或工作效果的评价。
正因为目标管理对管理者的要求相对较高，且在目标的设定中总是存在这样、那样的问题，使得目标管理在付诸实施的过程中，往往流于形式，在实践过程中有很大的局限性。