设备(工装)管理程序
设备、工装控制程序
设备、工装控制程序1目的通过对生产设施、设备、工装的提供、保持和控制，保证生产设施运转正常完好。
2适用范围适用于公司相关设施、设备、工装模具、硬件、软件和支持性服务的控制活动。
3职责3.1总经理负责识别、提供和保持实现产品符合所需要的设施。
3.2生技部负责对设备、模具的综合管理，及生产过程中设备、模具的日常维护保养。
3.3生技部部长负责领导设备的故障检修、年度检修。
3.4供销部负责新增设备的计划、日常需用的工装计划的提出。
4程序4.1设备的配置4.1.1根据生产发展和新产品开发的需要，而现有设备不能满足时，则由供销部填写“物资采购单”，报总经理审核批准。
4.1.2“物资采购单”批准后，由供销部实施采购，采购时要货比三家，择优采购(在设备选型过程中需权衡质量、价格、能耗、备件提供、配套性、维修性等多方面的因素)。
4.1.3需要自制的设备由使用部门提出，经生技部部长批准后由生技部组织加工制造。
4.1.4设备购入或自制设备完工后，由生技部通知生技部一起开箱验收。
开箱验收主、辅机、备件、随机工具等与合同内容、装箱单是否相符；验收设备及其附件在搬运过程中的完好情况，验收有关技术文件，说明书、合格证等文件资料是否齐全，并做好记录。
4.2设备的调试4.2.1设备开箱验收合格后，全部图文资料归办公室存档，随机配件送材料仓库办理进仓手续。
由生技部部长组织有关部门人员配合设备生产公司家安装、调试。
4.2.2设备安装调试完毕后，由安装部门、生技部、使用车间的车间主任及有关人员参加试车验收，验收合格由生技部填写设备调试合格记录，相应设备进入设备台账。
4.2.3如不合格，则由供销部部长或其指定人员与制造公司家商议调换或退货。
4.2.4新购置的设备，操作工应先熟悉机器的结构、原理、性能，严格按操作规程进行操作，操作工在使用过程中，若发现问题应及时报告车间主任,逐级上报。
4.3设备的使用、维护和保养：a.每台生产设备均指定一名设备管理员，负责设备的运行，以及日常的保养。
设备 工装管理制度
设备工装管理制度一、总则为规范公司设备工装管理，提高设备管理效率，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司员工所有设备工装（包括但不限于安全帽、手套、护目镜、防护服等）的管理。
三、设备工装管理原则1. 安全第一原则：员工在工作过程中必须佩戴规定的设备工装，保障自身安全。
2. 全员参与原则：所有员工对设备工装的管理和使用负有责任，共同维护设备工装的完好。
3. 规范使用原则：员工在使用设备工装时必须按照相关规定正确使用，严禁私自更改或损坏设备工装。
4. 定期检查原则：公司将定期对设备工装进行检查，及时发现问题并修复或更换。
5. 敬业态度原则：员工应以敬业的态度对待设备工装管理工作，认真负责。
四、设备工装管理职责分工1. 公司领导：负责审定设备工装管理制度，确保其有效实施，并对设备工装管理工作进行监督和检查。
2. 设备管理部门：负责设备工装的采购、储存、分发、清点和定期维护。
3. 各部门主管：负责监督本部门员工正确使用设备工装并确保工作场所的安全，及时上报设备工装损坏或丢失情况。
4. 员工：负责遵守公司设备工装管理制度，正确佩戴设备工装并妥善保管。
五、设备工装管理流程1. 采购：设备管理部门按照公司需求进行设备工装的统一采购，并选择优质的设备工装供应商进行合作。
2. 储存：设备管理部门将采购来的设备工装进行分类储存，做好相应的标识，确保设备工装的完好。
3. 发放：各部门根据实际需求向设备管理部门提出设备工装需求申请，设备管理部门根据申请进行发放。
4. 使用：员工使用设备工装时必须正确佩戴，做到规范使用，确保安全。
5. 维护：员工在使用设备工装过程中发现问题，应及时上报设备管理部门，并配合维护工作。
6. 检查：设备管理部门将定期对设备工装进行检查，发现问题及时处理。
7. 统计：设备管理部门将设备工装的使用情况进行统计分析，定期向公司领导汇报。
六、设备工装管理制度的执行和监督1. 公司领导应当对设备工装管理制度的执行情况进行监督检查，并对存在问题进行及时整改。
车间工装治具管理制度
一、目的为规范车间工装治具的使用、维护和管理，确保生产过程中工装治具的安全、可靠和高效，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有工装治具的使用、维护和管理。
三、职责1. 车间主任负责制定工装治具管理制度，并对制度的执行情况进行监督。
2. 设备管理员负责工装治具的采购、验收、保管、发放和报废等工作。
3. 使用人员负责工装治具的正确使用、日常维护和保养。
4. 检修人员负责工装治具的定期检查、维修和保养。
四、工装治具的管理1. 采购与验收（1）设备管理员根据生产需求，提出工装治具采购计划。
（2）采购的工装治具必须符合国家标准和行业标准，确保其质量。
（3）验收时，设备管理员需检查工装治具的型号、规格、数量、质量等是否符合要求。
2. 保管与发放（1）工装治具应存放在干燥、通风、防尘、防潮的专用库房内。
（2）设备管理员负责工装治具的保管，定期检查库存情况，确保工装治具完好。
（3）使用人员需凭工装治具领用单领取工装治具，不得擅自借出或转借。
3. 使用与维护（1）使用人员必须按照操作规程正确使用工装治具，不得随意拆卸或改装。
（2）使用过程中，如发现工装治具损坏、磨损，应及时报修。
（3）使用人员需定期对工装治具进行清洁、润滑和保养，确保其正常使用。
4. 报废与更新（1）工装治具达到报废标准或因质量问题无法修复时，由设备管理员负责报废。
（2）报废后的工装治具需经车间主任批准后，由设备管理员进行销毁。
（3）更新工装治具时，需根据生产需求和技术发展，选择合适的工装治具。
五、奖惩措施1. 对严格执行工装治具管理制度，保证生产安全、提高产品质量的，给予表扬和奖励。
2. 对违反工装治具管理制度，造成生产安全事故或产品质量问题的，予以通报批评，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
工装设备管理制度（4篇）
工装设备管理制度一、总则为提高工装设备的使用效率和保障其安全性，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有的工装设备的申请、领用、使用、维护、报废等方面的管理工作。
二、申请与领用1.员工需要工装设备时，应填写工装设备申请表，并由所在部门负责人签字确认。
2.工装设备申请应明确使用的目的、时间及数量，申请的原因必须符合工作需要。
3.申请表上应明确填写工装设备的规格和型号。
4.申请表提交至公司工装设备管理部门，经审批后，发放相应的工装设备。
三、使用与保管1.领用工装设备人员应妥善保管工装设备，确保设备的正常使用。
2.领用人员应按规定使用工装设备，不得私自将设备借给他人或私自将设备带出公司。
3.工装设备应按规定的流程进行使用验收，并填写相应的使用记录。
4.设备出现故障时，应及时上报工装设备管理部门，并按要求进行维修或更换。
四、保养与维修1.领用人员应定期对工装设备进行保养，检查设备的使用状况，并及时清洁设备。
2.对于保养维修的工作，可以委托专业的维修公司来进行，也可以由公司内部的维修人员负责。
3.委托外部维修公司维修时，需与维修公司签订维修合同，并保留维修记录。
五、报废与核销1.工装设备达到使用寿命或无法修复时，应进行报废处理。
2.报废处理应由工装设备管理部门统一组织，需编制报废处理方案，并报公司领导审批。
3.报废设备应当打上报废标识，并注明报废原因和日期。
4.报废设备的相关资料应进行核销，并进行记录。
六、违规处罚对于未经批准私自借用、私自带离公司、过度使用、损坏公司财产等违反本制度规定的行为，将视情况给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减工资、停职、解雇等。
七、附则1.本制度自发布之日起实施，并为公司全体员工遵守。
2.对于本制度未能覆盖到的特殊情况，应由工装设备管理部门根据实际情况进行处理，并报公司领导审批。
以上是对工装设备管理制度的一个简要描述，具体的实施细节和操作流程可以根据公司的实际情况进行进一步完善和制定。
车间设备工装管理制度
车间设备工装管理制度为了规范车间设备工装的管理，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于车间设备工装的管理，包括设备使用、保养、维修等方面。
三、设备管理1、设备清单车间应建立设备清单，包括设备名称、型号、规格、数量、使用日期等信息。
清单应按照设备种类进行分类，定期更新。
2、设备领用员工在使用设备前，需提前向车间管理员申请领用。
管理员应核实设备清单，并记录领用情况。
设备领用后应妥善保管，使用完毕后及时归还。
3、设备保养车间设备应定期进行保养，保养周期应根据设备使用情况而定。
保养包括清洁设备、检查设备运行情况等。
保养记录应详细、准确。
4、设备维修设备出现故障时，应及时报修。
维修工作应由专业人员负责，维修过程中应遵守相关规定，确保安全。
5、设备更新设备使用寿命过期或无法正常工作时，应及时更新。
更新过程中应考虑设备的性能、质量、成本等因素，确保更新后的设备符合要求。
四、工装管理1、工装清单车间应建立工装清单，包括工装名称、规格、数量、使用日期等信息。
清单应按照工装种类进行分类，定期更新。
2、工装领用员工在使用工装前，需提前向车间管理员申请领用。
管理员应核实工装清单，并记录领用情况。
工装领用后应妥善保管，使用完毕后及时归还。
3、工装清洗工装使用后应及时清洗，并保持清洁。
清洗工作由员工自行负责，确保工装清洁卫生。
4、工装维修工装出现损坏或无法正常使用时，应及时进行维修。
维修工作应由专业人员负责，维修过程中应遵守相关规定，确保安全。
5、工装更新工装使用寿命过期或无法满足需求时，应及时更新。
更新过程中应考虑工装的性能、质量、舒适度等因素，确保更新后的工装符合要求。
五、配件管理1、配件清单车间应建立配件清单，包括配件名称、规格、数量等信息。
清单应按照配件种类进行分类，定期更新。
2、配件领用员工在需要配件时，应向车间管理员申请领用。
管理员应核实配件清单，并记录领用情况。
配件领用后应妥善保管，使用完毕后及时归还。
设备工装管理制度
设备工装管理制度第一章总则第一条为了规范、统一和管理公司员工的工装，提高员工的形象和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的工装管理工作。
第三条公司工装包括但不限于制服、安全帽、工作鞋等。
第四条公司将根据员工的工作需要提供相应的工装，并定期更换和修理。
第五条员工须按照公司规定的标准对工装进行使用和保管，如有损坏或遗失，须按规定进行赔偿。
第六条公司将根据员工岗位特点，分别对不同岗位的员工进行不同的工装配备和管理。
第七条公司将设立专门的工作人员负责工装管理，定期对员工的工装进行检查和更新。
第八条员工必须严格遵守工装管理制度，如因违反制度造成损失，将承担相应的法律责任。
第二章工装的配备第九条公司将根据员工的工作需要，统一制定工装的品种和规格。
第十条公司将定期对员工的工装进行更换，确保员工始终穿着整洁和合适的工装。
第十一条公司将对一线员工配备安全鞋、安全帽等必要的防护用品，确保员工的安全和健康。
第十二条公司将对不同岗位的员工进行不同的工装配备，确保员工在工作中能够舒适和便利地完成工作任务。
第三章工装的管理第十三条员工须按照公司的规定使用和保管工装，不得擅自修改或私自更换工装。
第十四条员工在工作时间内须穿着公司指定的工装，不得穿着不符合公司形象的服装。
第十五条公司将对员工的工装进行定期检查，确保工装的整洁和完好。
第十六条员工因工作需要需更换工装时，须提前向工作人员申请，经批准后方可更换。
第十七条工装损坏或遗失的员工须立即向工作人员报告，并按照公司的规定进行赔偿和补偿。
第四章工装的维护第十八条员工在使用工装时，应注意保持工装的整洁和干净，不得将工装弄脏或污损。
第十九条员工应按照公司的规定对工装进行定期的清洗和保养，确保工装的清洁和卫生。
第二十条公司将对员工的工装进行定期的维修和更换，确保员工始终能够穿着整洁和合适的工装。
第二十一条员工应按照公司的规定妥善保管工装，不得私自转让或丢弃工装。
第五章工装的更新第二十二条公司将不定期对员工的工装进行更新，确保员工始终穿着合适和时尚的工装。
设备、工装、工位器具管理制度
设备、工装、工位器具管理制度第一条目的和依据为了规范设备、工装、工位器具的管理，提高设备利用率和效率，确保生产安全，制定本管理制度。
本管理制度遵循《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，并结合公司的实际情况而制定。
第二条适用范围本管理制度适用于所有公司的生产设备、工装、工位器具的管理。
第三条管理责任1.公司领导应对设备、工装、工位器具的管理工作高度重视，明确分工，落实责任。
2.设备管理部门负责制定设备、工装、工位器具的管理制度，组织实施设备的维护、保养、维修和更新等工作。
3.各部门负责设备在使用过程中的保管和维护工作，确保设备正常运转。
第四条设备管理1.公司应建立设备档案，对设备进行编号、分类、归档。
2.设备应经常进行巡检，按照规定台账记录设备的使用情况、维护情况等内容。
3.设备的负责人应定期对设备进行保养和检修，确保设备的正常运转。
4.对于发现存在质量问题的设备，应及时停止使用，并按照规定程序进行维修或更换。
5.设备的维修和更换应进行计划性安排，避免设备的长期停用造成损失。
第五条工装管理1.工装应按照分类进行编号和归档，明确工装的用途和规格。
2.工装负责人应负责进行工装的保养和维护工作，定期检查工装的使用情况。
3.工装的存放位置应符合安全要求，避免损坏或遗失。
4.发现有破损或者失效的工装应及时更换，避免影响生产。
第六条工位器具管理1.工位器具应定期进行检查和保养，确保能正常使用。
2.工位器具的使用应按照规定程序进行，防止出现错误操作导致的事故。
3.工位器具负责人应对工位器具进行管理，确保使用过程中规范操作。
4.对于发现有损坏或者失效的工位器具，应当及时更换或修复，确保安全生产。
第七条监督检查公司应设置专门的监督检查机构，对设备、工装、工位器具的管理情况进行定期检查和评估，并向领导汇报。
对于发现的问题，应及时整改，并追究相关责任人的责任。
第八条处罚措施对于未按照规定管理设备、工装、工位器具的，公司可以根据情况采取警告、罚款、停职等处罚措施。
设备、工装管理制度
设备、工装管理制度一、概述为了规范设备、工装的使用和管理，保障生产作业的安全和有效性，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有设备、工装的使用和管理。
三、设备、工装的定义1. 设备：指生产过程中使用的各种机械、电气设备，包括但不限于生产设备、测试设备、维修设备等。
2. 工装：指用于生产加工或进行特定操作的各种工具、夹具等。
四、设备、工装的管理责任部门及人员公司的设备、工装管理责任部门为工艺部门，负责设备、工装的选购、验收、安装、保养、维修和报废。
五、设备、工装的选购原则1. 根据生产需求和生产工艺要求，制定设备、工装的选购计划。
2. 选购的设备、工装应具备符合国家标准、技术规范和行业要求的功能和性能。
3. 选购的设备、工装应具备较好的品质和可靠性，供应商的信誉和售后服务应受到重视。
六、设备、工装的验收与安装1. 设备、工装的验收应严格按照标准操作程序进行，验收人员应有相关技术背景和经验。
2. 验收标准包括功能性、性能和安全性等方面的要求，验收结果应及时记录并报告相关部门。
3. 安装设备、工装时应考虑其安全性和操作便利性，要求合理布置，设备的电气接线及防护措施符合规范要求。
七、设备、工装的保养与维修1. 设备、工装的日常保养责任由使用部门负责，保养工作应根据设备、工装的特点和使用频率制定保养规程，并组织实施。
2. 保养工作主要包括设备、工装的清洁、润滑、紧固、调整、更换磨损件等。
3. 定期进行设备、工装的定期维修，维修工作应有专业维修人员进行，保证维修质量，并做好维修记录。
4. 对于不可修复或修复成本过高的设备、工装，应及时报废，并进行登记和处理。
八、设备、工装的使用与管理1. 设备、工装的使用应按照使用说明书、操作规程和安全规定进行。
2. 使用部门应制订设备、工装的使用操作规程，并组织人员进行培训和考核。
3. 使用部门应定期对设备、工装进行检查和维护，及时消除故障和隐患，确保设备的正常运行和安全性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日常保养异常信息
BI数据统计表
设备工装的设计寿命
设备工装的使用频率
进行统计分析确认《设备（工装）保易损件》、《易损件更换周期》。
易损件要求，由于采购部采购仓库进行安全库存。
《设备（工装）保易损件》、《易损件更换周期》
工程部
针对关键设备进行周期性检修，申请外部的相关方进行检修，填写《检修状况表》。
b）在适用时，便于材料的同步流动。
应开发并实施对新产品或新操作的制造可行性进行评价的方法。制造可行性应包括产能的策划，这些方法也同样适用于评价现有操作的提议更改。
组织应保持过程的有效性，通过定期风险复评，以纳入在过程批准、控制计划的维护（见第8.5.1.1）和作业准备的验证（见第8.5.1.3）期间作出的任可更改。
操作人员必须进行严格的培训后，方可上岗操作。
设备（工装）使用原则：
1不准精机粗用，不准超负荷、超性能及超范围使用。
2定人、定期对设备（工装）进行维护和保养。
《设备(工装)操作规程》
《设备(工装)操作规范》。
生技部
设备工装
针对设备（工装）标识制作:《设备工装标识卡》、《模具铭牌》.
针对设备（工装）状态管理标识管理制作:《状态标识》.
《设备工装申请单》
相关部门
生产需求
生技部或工模部《设备工装申请单》的需求进行内部设计开发，制作《图纸》《BOM》。
若需要外部的设计开发，生技部提出技术要求，由外部供应商提供《设计开发方案》生技部或工模部进行确认。
总经理
请购单
工装夹具申请表
生技部或工模部录入ERP系统《请购单》进行批准确认，交采购部进行采购。
《检修状况表》
使用部门
维护目标
对照要求产品生产合格产品所必需过程设备的识别，维护目标，包括但不限于OEE（设备总效率合格品产量/计划工作时间的理论产量）、MTBF（平均故障间隔时间统计基期无故障运行总时间/故障次数）和MTTR（平均修复时间统计基期维修消耗的总时间/维修次数）进行统计分析。
工程部
生产设备（工装）出现故障时，使用部门应填写《安装维修申请表》通知生技部（工模部）
《请购单》
采购部
请购单
依《采购及供应商管理程序》执行。
需求部门
新设备（工装）
依据供应商提供相关
出厂检验报告、
使用说明书、
保修资料
合同规定
《设计开发方案》
《图纸》
相关要求对设备进行调试和验收，填写《设备（工装）验收单》、《模具移交单》
《设备（工装）验收单》《模具移交单》
工程部
依设备（工装）编号规则进行编号，建立生产设备（工装）档案，将新的生产设备（工装）之相关说明书、技术标准书等文件资料由工程部建档保管，并填写《设备（工装）一览表》和《设备（工装）履历表》。
《设备（工装》盘点表》
生产部
记录
参照《质量记录□-□□-□□设备类型+部门代号+流水号
6.参考文件：
6.1《质量记录管理程序》
6.2《采购及供应商管理程序》
7．使用表单
7.1《设备请购单》
7.2《设备（工装）保养效果评估表》
7.3《设备（工装）验收单》
7.4《设备（工装）申请单》
3.2预测性维护通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在在役设备状况的一种方法或一套技术，基于过程数据，以便预测进行维护的具体时间。
3.3预防性维护为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出。
4.职责：
4.1采购部：负责设备（工装）采购。
4.2生产部：负责设备（工装）的管理、SOP制作、维修、年度保养、盘点、工装的设计及制作。
生技部（工模部）进行维修评审确认是否内部外部维修。
针对模具要外部维修填写《维修申请单》申请维修。
《安装维修申请表》
工程部
陈旧、老化不能修复的设备（工装）生技部或模具部申请报废，填写《设备（工装）报废申请单》由总经理确认批准进行报废。
《设备（工装）报废申请单》
生产部
设备（工装）盘点
由每年由生技部和模具部主导各车间进行一次设备（工装）盘点，记录《设备（工装）盘点表》。
《设备工装标识卡》、《模具铭牌》.
《状态标识》.
使用部门
工程部和工模部《设备(工装)保养规范》进行年、季、月的系统保养填写《设备保养记录表》。
设备(工装)操作者负责日常保养，针对设备（工装）异常进行记录填写《设备日常保养卡》。
《设备保养记录表》
《设备日常保养卡》
使用部门
公司规定对于出现异常而会影响正常生产的重要设备（工装）确认为关键设备（工装）。
《设备（工装）一览表》
工程部
将设备（工装）进行内部移交填写双方：《设备工装签收单》、《模具移交单》
《设备工装签收单》、《模具移交单》
工程部
组织应采用多方论证方法，包括风险识别和风险缓解方法，用于开发并改进工厂、设施和设备计划。在设计工厂布局时，组织应：
a）优化材料的流动和搬运、以及对空间的增值利用，包括对不合格品的控制并且；
评估制造的可行性和产能策划的评价应为管理评审的输入（见9.3）。
注1:这些要求应包括精益生产原则的应用。
注2:这些要求应适用现场供应商活动，如适用。
工程部
依供应商提供的设备（工装）的
出厂检验报告、
使用说明书、
保修资料
合同规定
《技术标准》
《图纸》
，编制《设备(工装)操作规程》《设备(工装)保养规范》。
4.3设备（工装）使用部门：负责设备（工装）的日常维护与保养。
5.生产设备（工装）管理程序：
作业流程图
生产设备(工装)管理程序
负责部门
输入
过程重点提示
输出文件/表单
相关部门
生产需求
设备（工装）
新产品设计开发
客户需求
设备工装异常
制程工艺要求
由需求部门提出申请，填写《设备（工装）请购单》经部门主管审核，生产部或工模部确认、总经理批准。
7.5《设备（工装）一览表》
7.6《设备（工装）维修、报废申请单》
7.7《易损件清单》
7.8《设备保养及维修记录表》
7.9《设备年度保养计划》
7.10《设备日常点检表》
7.11《设备（工装）盘点表
XX汽车零部件有限公司
文件编号
版本号
A/0
设备（工装）管理程序
制定部门
生效日期
1.目的:
使公司所有生产设备（工装）的请购、验收、使用、保养、维修、报废、盘点等均能有效管理,保证生产设备（工装）正常运作,延长使用寿命。
2.适用范围:
本公司所有生产设备（工装）各项管理工作,均适用。
3.定义:
3.1周期性检修用于防止发生重在意外故障的维护方法，此方法根据故障或中断历史，主动停止使用某一设备或设备子系统，然后对其进行拆卸、修理、更换零件、重新装配并恢复使用