2018年功能沙发行业乐至宝分析报告
lazboy调研报告
lazboy调研报告编辑：Lazboy调研报告引言：Lazboy是一家享有盛誉的美国家具制造商，成立于1927年。
该公司以其高品质的沙发、椅子和其他家具而闻名，主要面向家居市场。
本调研报告着重探讨了Lazboy的市场地位、竞争对手、产品特点以及消费者喜好等方面。
一、市场地位和竞争对手Lazboy 是美国家具市场的重要参与者之一。
根据市场调研数据，Lazboy在沙发和躺椅市场占据了显著的份额。
其专注于提供高品质的、舒适的家具，使得Lazboy在市场上享有很高的信誉，并与一些知名的零售商合作，如Wayfair和Ashley HomeStore等。
然而，在家具市场激烈的竞争环境中，Lazboy面临着一些来自其他家具制造商的竞争。
竞争对手主要包括Ashley Furniture、La-Z-Boy Incorporated、Ethan Allen和Flexsteel Industries等。
这些竞争对手在不同的家具市场细分方面展现出强大的实力，其中Ashley Furniture在沙发市场占有很大的份额。
二、产品特点Lazboy以其高品质、舒适、优雅的产品而著称。
他们注重为消费者提供最优质的家具体验。
Lazboy的产品广泛应用于家庭生活空间，并涵盖了沙发、躺椅、办公室椅子等多种家具类别。
通过对Lazboy产品的试用和消费者调查，我们得出了以下关于其产品特点的结论：1. 舒适性：Lazboy的产品以其独特的座椅设计和舒适性而备受消费者的喜爱。
其沙发和躺椅采用高品质材料填充，提供最佳的坐姿体验。
2. 品质保证：Lazboy致力于提供优质产品，以保证消费者的满意度。
他们在产品设计和制造过程中严格执行质量控制措施，确保产品质量和耐久性。
3. 可定制性：Lazboy提供广泛的产品定制选项，以满足不同消费者的需求和喜好。
消费者可以选择不同的材质、颜色和样式来定制属于自己的家具。
三、消费者喜好和需求通过对消费者的调查，我们了解到消费者对于Lazboy的喜好和需求。
乐至宝功能沙发
乐至宝功能沙发
乐至宝是一款集成了多项功能的智能沙发，以下是它的主要功能介绍。
首先，乐至宝拥有智能按摩功能。
它通过内置的按摩装置，可以为用户提供全身放松的按摩体验。
用户可以根据自己的需要选择不同的按摩模式和强度，从而达到舒缓肌肉疲劳、促进血液循环的效果。
其次，乐至宝还具备智能加热功能。
在寒冷的冬天，乐至宝可以通过加热装置为用户提供温暖舒适的坐垫。
用户可以自行调节加热强度和范围，让整个坐垫都保持温暖。
另外，乐至宝还具备智能体位调节功能。
它可以根据用户的需求和身体特点，智能调整座椅的角度和高低，提供更加舒适的坐姿。
而且，乐至宝的座椅背部还可以随用户的动作做出相应调整，保持人体的自然曲线，减少腰椎的负担。
此外，乐至宝还集成了智能音响系统。
它通过内置的音响装置，可以为用户播放高品质的音乐。
用户可以通过蓝牙连接手机或者其他音频设备，选择自己喜爱的音乐进行播放。
同时，乐至宝还支持无线充电功能，用户可以将手机放在乐至宝的指定位置上，手机就可以自动进行无线充电。
最后，乐至宝还具备智能控制功能。
用户可以通过手机APP
或者遥控器来控制乐至宝的各项操作，包括按摩、加热、音响等功能。
用户还可以设置定时任务，让乐至宝在指定的时间自
动开启或关闭某些功能，增加使用的便捷性。
总的来说，乐至宝是一款集成了按摩、加热、体位调节、音响等多项功能的智能沙发。
它通过智能化的设计和控制，为用户提供了舒适、便捷的使用体验。
无论是在家中休闲放松，还是在办公室工作休息，乐至宝都能成为用户的好帮手。
沙发家具总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国沙发家具行业在市场竞争和政策导向的双重作用下，呈现出蓬勃发展的态势。
本报告旨在对过去一年的沙发家具行业进行总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为来年的发展提供参考。
二、工作回顾1. 市场规模稳步增长据统计，我国沙发家具市场规模在过去一年实现了稳健增长，市场份额逐年扩大。
其中，线上渠道的销售额占比逐年提高，成为推动行业发展的新动力。
2. 产品创新不断涌现为满足消费者个性化需求，沙发家具企业加大研发投入，推出了一批具有创新性和实用性的产品。
如智能家居沙发、多功能沙发等，受到了市场的欢迎。
3. 品牌建设取得成效沙发家具企业纷纷加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过参加展会、广告投放、线上线下活动等多种方式，扩大品牌影响力。
4. 营销渠道拓展沙发家具企业积极拓展营销渠道，线上线下融合发展。
线上渠道主要包括电商平台、企业官网、社交媒体等；线下渠道则包括家具卖场、专卖店、体验店等。
三、存在的问题1. 产品同质化严重部分沙发家具企业在产品研发上缺乏创新，导致市场上产品同质化现象严重，消费者难以选择。
2. 售后服务不到位部分企业在售后服务方面存在不足，如安装、维修、退换货等方面，给消费者带来不便。
3. 行业竞争激烈随着市场的不断扩大，沙发家具行业竞争日益激烈，企业面临较大的经营压力。
四、改进措施1. 加大产品创新力度企业应加大研发投入，注重产品创新，提升产品竞争力。
同时，关注市场动态，了解消费者需求，开发符合市场需求的新产品。
2. 提升售后服务质量企业应建立健全售后服务体系，提高售后服务质量，为消费者提供优质的售后服务。
3. 加强品牌建设企业应继续加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过多种渠道宣传品牌，扩大品牌影响力。
4. 优化营销策略企业应优化营销策略，线上线下融合发展，提高市场占有率。
同时，关注市场动态，调整营销策略，应对市场竞争。
五、展望在新的一年里，我国沙发家具行业将继续保持稳健发展态势。
功能沙发行业分析报告
功能沙发行业分析报告功能沙发行业分析报告一、定义功能沙发是一种具有多功能性的智能沙发，其功能主要包括按摩、加热、抬腿、靠背调节、音响等。
它的独特之处在于其能够满足人们在沙发上休息和放松的需要，同时还能够提供一定的保健作用，对人们的身体健康起到一定的促进作用。
二、分类特点据行业专家介绍，功能沙发主要分为按摩沙发、坐卧一体沙发、真皮沙发、布艺沙发、皮艺沙发、电动沙发、插头沙发等不同类型。
其中，按摩沙发是功能沙发中最受欢迎的一种，其按摩功能能够有效地缓解人们的肌肉疲劳和压力。
坐卧一体沙发则采用双层加压弦架结构，可随意调节靠背和脚踏，以满足人们不同的坐卧需求。
真皮沙发则以高档皮革作为主要面料，质感高雅，富有质感。
布艺沙发则以纺织品作为主要面料，具有柔软度和透气性好的特点。
三、产业链功能沙发产业链主要包括原材料供应商、沙发生产商、品牌销售商和售后服务商等环节。
原材料供应商包括木方、木胶板、海绵、革/布、躺架、木材辅料和涂料，沙发生产环节包括裁剪、胶合、缝制、搭建和包装等；品牌销售商则主要负责沙发的宣传和销售，售后服务商则提供全方位的售后服务等环节。
四、发展历程自20世纪90年代以来，功能沙发作为一款新型沙发开始兴起并迅速发展起来。
最初，功能沙发主要应用于医院、宾馆、酒店等场所。
然而随着功能沙发的逐渐走俏，越来越多的人开始将其引入到家庭环境中，如今已成为了家居的常见家具之一。
五、行业政策文件截至目前，国家尚未出台专门的功能沙发政策文件。
但与制造业相关的政策单独存在，如产品质量标准、消费者维权保障、税收优惠等政策。
六、经济环境当前我国的家具市场需求量逐年增长，截至2019年全年，我国家具行业实现销售额6176.79亿元、同比增长10.92%。
据资料预测，未来几年我国功能沙发市场发展空间较大，市场需求将进一步提高。
七、社会环境当前，随着人民生活质量的提高和人们健康意识的增强，功能沙发越来越受到消费者的喜爱和关注。
2018年沙发行业市场调研分析报告
2018年沙发行业市场调研分析报告报告编号：3目录第一节全球软体家具消费规模稳步增长 (5)第二节 La-Z-Boy：功能沙发创造者，舒适生活代名词 (9)一、首创功能沙发，产品畅销全球 (13)二、成功经验：技术优势显著，品牌深入人心 (15)1、技术武装产品，赋能服务 (15)2、重视品牌塑造，打造美国沙发国民品牌 (18)3、分销渠道多元，4-4-5战略“提质增量”带动零售业务增长 (21)4、多品牌布局，事业部专营不同品类 (23)第三节 Nattuzi：意大利沙发领军者，业务遍布全球 (27)一、浴火重生，由小型工作室成长为全球沙发业领军者 (27)二、成功经验：多品牌定位细分市场，提升品牌知名度提高终端竞争力 (32)1、垂直整合产业链，提升生产效率、严控产品品质 (32)2、产品矩阵完善，设计出类拔萃 (33)3、强化品牌认知度，提升终端竞争力 (35)4、全球布局丰富收入来源，多品牌定位细分市场 (36)第四节我国沙发行业：竞争格局分散，龙头企业综合竞争力强劲 (39)一、行业规模：沙发行业规模稳步增长，2020年有望达到1120亿元 (39)二、竞争格局：集中度低，品牌建设成为企业脱颖而出的重要途径 (44)三、行业趋势：外延并购步伐加速，功能沙发市场有待拓展 (50)第五节风险提示 (54)图表目录图表1：沙发分类介绍 (5)图表2：2015年全球软体家具消费占家具消费比重为15% (6)图表3：2015年全球前十大软体家居消费国消费量（单位：亿美元） (6)图表4：2010-2016年全球沙发贸易额 (7)图表5：2016年全球主要国家沙发进口额占全球沙发进口额比重 (7)图表6：2016年全球主要国家沙发出口额占全球沙发出口额比重 (8)图表7：2017年Ranker网站全球沙发BEST50排名（TOP20） (9)图表8：La-Z-Boy营业收入及增速 (10)图表9：La-Z-Boy净利润及增速 (10)图表10：La-Z-Boy毛利率与净利率 (11)图表11：La-Z-Boy应收账款周转率与库存周转率 (12)图表12：La-Z-Boy历年股价走势vs标普500指数 (12)图表13：La-Z-Boy主要发展历程 (13)图表14：La-Z-Boy营业收入按地域划分 (15)图表15：2017年以来公司专利申请及获批情况 (16)图表16：La-Z-Boy研发投入情况 (16)图表17：服务端技术投入致力于提升用户体验 (17)图表18：美国著名歌手及演员BingCrosby及其太太为LAZBOY代言 (18)图表19：La-Z-Boy沙发出现在经典美剧《老友记》中 (19)图表20：La-Z-Boy广告费用及增速 (21)图表21：La-Z-Boy各销售渠道数量 (21)图表22：La-Z-Boy“4-4-5”FG渠道策略 (22)图表23：提升原有家具展示馆，提升单店收入（单位：家） (22)图表24：家具展示馆营业收入及单店收入 (23)图表25：La-Z-Boy旗下子品牌及主要业务 (24)图表26：La-Z-Boy三大事业部 (25)图表27：2006-2017年三大事业部营业收入 (25)图表28：2007-2017年三大事业部营业利润率 (26)图表29：Nattuzi主要发展历程 (28)图表30：Nattuzi营业收入及增速 (30)图表31：Nattuzi净利润情况 (30)图表32：欧元兑美元汇率月均值 (31)图表33：Nattuzi毛利率与净利率 (31)图表34：Nattuzi产品矩阵完善 (33)图表35：产品尺寸灵活，满足个性化需求 (34)图表36：Nattuzi推出各款产品3D设计页面 (35)图表37：Nattuzi门店情况 (36)图表38：2008-2017年Natuzzi收入的地域结构（单位：百万欧元） (37)图表39：2017年Nattuzi各国业务收入占比 (37)图表40：Natuzzi设立多品牌定位细分市场 (38)图表41：美国软体沙发零售总额及增速 (39)图表42：中国软体沙发零售总额及增速 (40)图表43：商品房销售面积增速有所下行 (41)图表44：软体家居企业喜临门受地产销售影响较小 (41)图表45：软体家居购买需求中存量房翻新占比提升 (42)图表46：二次翻新存量面积vs现房销售面积（单位：百万平米） (43)图表47：我国沙发行业市场空间测算 (43)图表48：2015年美国沙发行业集中度 (44)图表49：2015年中国沙发行业集中度 (45)图表50：沙发生产工艺流程繁多 (46)图表51：顾家家居工人单位产值持续提升（单位：万元） (47)图表52：顾家家居广告宣传费用 (48)图表53：顾家家居沙发销售量及增速 (48)图表54：2016年家居行业不同零售渠道占比（销售收入口径） (49)图表55：我国主要沙发品牌门店数量情况（截至2016年底） (50)图表56：顾家家居、喜临门在沙发领域外延投资事件整理 (51)图表57：美国功能沙发渗透率 (51)图表58：我国功能沙发市场规模及渗透率 (52)图表59：顾家家居沙发收入构成 (53)图表60：芝华仕“舒适就是头等舱”深入人心 (53)。
2018年沙发行业La-Z-Boy分析报告
2018年沙发行业La-Z-Boy分析报告2018年9月目录一、美国沙发产业分工明确，家具企业重产品与品牌 (4)1、目前沙发市场在美国已经进入成熟期 (4)2、长时间用户教育+高人均可支配收入，功能沙发占据主流市场 (5)3、美国零售商具有较强的渠道管控力，因而对家具企业而言，产品力和品牌力更为重要 (5)4、美国沙发行业集中度较高 (7)二、“买断”式零售体系下，沙发单品龙头蓬勃发展 (7)1、积极应对地产周期，La-Z-Boy蓬勃向上 (7)2、强产品和强品牌优势，助力功能沙发巨头的诞生 (11)（1）产品迭代+全球性供应链网络，构筑产品内核 (11)（2）持续营销，塑造“舒适”的品牌形象 (14)3、渠道趋于多元化，逐步降低零售商束缚 (15)三、借鉴美国经验，看好国内沙发龙头持续成长性 (16)1、软体行业的核心竞争力 (16)2、良好的竞争格局，国内沙发龙头或将强者恒强 (17)（1）区域品牌林立，行业集中度低 (17)（2）皮艺/功能沙发龙头优势显著，布艺沙发成下一个主战场 (17)（3）立足于休闲和功能沙发两条赛道，顾家与敏华各有护城河 (18)（4）家居卖场渠道下沉助力沙发行业洗牌 (18)四、构筑前后端核心竞争力，顾家稳健成长可期 (19)1、后端供应链：需求驱动，高SKU 高周转打造核心产品力 (19)2、前端渠道：庞大高效，拥抱新零售变革维持渠道力 (20)3、核心管理：适度分权长效激励，造就高效稳定的管理架构 (21)美国沙发市场分工明确，对品牌商产品、营销要求高。
美国的沙发市场相对成熟，根据Euromonitor 数据，总市场约142 亿美元，近十年复合增速为2%；从品类上看，美国功能沙发占比高达到40%（中国占比仅10%），主因美国是功能沙发的诞生地，有近百年发展史，消费者认知度高；从渠道上看，美国沙发渠道主要由专卖店买断制销售（类似苏宁/国美模式），解放家具品牌商渠道运营压力，但对其产品&营销能力提出更高要求。
沙发制造行业现状分析报告
沙发制造行业现状分析报告一、行业概况沙发是家具行业中的重要产品之一，广泛应用于家庭、办公场所等各个领域。
随着人们对居住环境和生活品质要求的提高，沙发的设计、样式和功能也在不断创新和改进。
沙发制造行业是一个充满竞争的市场，各种品牌、款式的沙发琳琅满目，消费者有着广泛的选择空间。
二、行业发展趋势1.高端定制化趋势：随着人们对个性化家居需求的增加，客户对沙发的个性化、定制化需求也在不断提高。
高端定制化的沙发不仅具有独特的风格和设计，还能根据客户的需求和空间做出量身定制的优质产品。
2.健康环保趋势：消费者对于产品的健康和环保性能的要求也在增加，沙发制造企业需要注重使用环保材料，并且减少对环境的污染。
有机棉、环保板材等自然材料的使用已经成为了新一轮发展的趋势。
3.多功能、智能化趋势：随着科技的进步，智能家居越来越受到消费者的青睐。
沙发制造企业可以加强与科技公司的合作，开发出具有智能功能的沙发产品，如智能充电、智能调节按摩、储物等功能，并通过智能手机APP实现对沙发的远程控制。
三、行业竞争分析1.品牌竞争：在沙发制造行业竞争激烈的市场中，知名品牌所处的竞争优势比较明显。
国内一些大型家具制造企业已经建立了自己的品牌优势，并且拥有强大的销售渠道和品牌影响力。
2.价格竞争：沙发制造企业主要通过价格竞争来争夺市场份额。
要想在价格竞争中获得优势，企业需要控制成本，提高生产效率，并且提供有竞争力的价格产品给消费者。
3.设计竞争：沙发设计是一个非常重要的竞争因素，消费者对于沙发的外观和质感非常重视。
沙发制造企业需要注重产品设计和创新，不断推出新款式的沙发以满足消费者的需求，并且在设计上有独特的亮点。
四、发展建议1.提升产品质量：产品质量是吸引消费者的重要因素之一，沙发制造企业应该做好产品质量的控制，确保产品符合相关的质量标准，并且提供优质、舒适的产品给消费者。
2.加强研发创新：沙发制造企业应加大对研发的投入，不断推陈出新，研发更具创意和实用性的沙发产品，以满足消费者多样化的需求。
乐至宝沙发的购买经历
乐至宝沙发的购买经历
在我开始寻找一张能让我舒适阅读的沙发时，我首次听说了乐至宝这个品牌。
在家附近的富安居家具城，我试坐了各种单人沙发，最后被乐至宝的单人功能沙发深深吸引。
它的舒适度、设计和工艺都让我印象深刻，但价格让我有些犹豫。
几年后，我决定购买一张功能沙发，以提升我家的客厅体验。
我在实体店试坐了一些沙发，但发现尺寸和颜色都不太合适。
我倾向于选择颜色较为鲜亮的款式，以配合我家明亮的装修风格。
经过一番比较和考虑，我决定在网上购买乐至宝的沙发。
在2021年的双十一购物节，我在乐至宝天猫旗舰店购买了一张绿色沙发。
这款沙发的颜色、设计和功能都符合我的需求。
沙发的舒适度、靠背的回弹功能以及材质都让我非常满意。
然而，好景不长。
沙发送到家不到40天，我发现当我在沙发上摇动时，它
会发出吱嘎的响声。
这让我非常失望，因为我以为我购买的是一张质量上乘、经久耐用的沙发。
我立即联系了乐至宝的客服，并提交了报修申请。
客服人员非常友好和专业，他们立即为我安排了维修服务。
经过维修人员的检查和修理，沙发的响声问题得到了解决。
我也学到了一个教训：即使是高质量的产品，也可能会出现问题。
但重要的是，品牌和售后服务的态度和专业性，能够及时解决问题，确保消费者的满意度。
总的来说，尽管我在使用过程中遇到了一些小问题，但我对乐至宝的沙发仍然非常满意。
它的舒适度、设计和工艺都让我印象深刻，而且我也非常欣赏乐至宝对客户需求的关注和回应。
在未来，我仍然会考虑购买乐至宝的沙发，并推荐给亲朋好友。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年功能沙发行业乐至宝分析报告
2018年3月
目录
一、发展历程：软体家居巨头，功能沙发鼻祖 (6)
（一）成长之路：专注功能沙发，业务遍布全球 (6)
1、起步成长阶段（1927-1987）：功能沙发鼻祖，第一把功能舒适椅诞生 (6)
2、逐步成熟阶段（1987-2012）：品类渠道同步开拓，发展壮大 (7)
3、拓展海外市场（2012-至今）：迈向世界，携手合作并进 (8)
（二）股价趋势上涨，估值趋于稳健 (10)
二、成长驱动：专注功能沙发，品牌、渠道、外延齐发力 (11)
（一）整体业绩额趋势上升，毛利率持续提高 (11)
（二）专注研发舒适沙发，品类丰富，优势突出 (12)
（三）产品布局调整，零售持续增长，各部门盈利能力向上 (14)
（四）经销为主，零售为辅，4-4-5战略助力业绩长虹 (16)
（五）深耕美国市场，开拓海外市场 (18)
（六）携手行业龙头，享受中国家居发展红利 (19)
三、竞争对比：乐至宝全品类发展，营收仍居榜首 (21)
（一）行业：中美家居市场体量巨大，功能沙发行业增速高 (21)
（二）产品：乐至宝多品牌布局，全品类发展 (23)
1、乐至宝：功能沙发起家，延伸至木制家居等多品类 (23)
2、Natuzzi Group：扎根意大利文化土壤，定位高端，重视设计品质 (24)
3、敏华控股：聚焦功能沙发，国内外并拓 (25)
（三）渠道：各大龙头渠道全球布局，乐至宝推进“4-4-5”战略 (27)
1、乐至宝：布局“4-4-5”战略，门店数目及门店展示翻新并进 (27)
2、Natuzzi Group：渠道向海外高增长区域转移，分品牌布局门店 (27)
3、敏华控股：国内国外+批发零售并拓 (28)
（四）业绩：乐至宝规模最大，敏华控股盈利能力最强 (29)
功能沙发龙头，业绩稳定增长，盈利能力持续向好。
乐至宝成立于1927年，产品为软体家居和木制家居，是美国第二大软体家居龙头企业，其68.67%营业收入来自功能沙发等软体家居。
2013-2017财年公司营业收入复合增长率为4.51%，归母净利润复合增长率为17.35%；2013-2017财年公司综合毛利率由31.89%上升至39.90%，净利率从
3.54%上升至5.72%。
从2014财年至今，公司的估值于15x 至20x 之
间波动，较为稳定。
乐至宝专注功能沙发研究，品牌渠道并驾齐驱。
（1）品类：软体家居为主，零售持续增长。
公司软体家居事业部2013-2017财年收入复合增长率为3.71%，2017财年占比68.67%，是公司最主要的收入来源；零售业务部营业收入快速增长，2013-2017财年复合增长率达13.75%，占比从18.81%增长到25.55%；木制家居事业部业务2017财年收入1.00亿美元，占比5.78%。
（2）品牌：品类丰富，优势突出。
公司拥有五大旗舰品牌：乐至宝、American Drew、Kincaid、Hammary 和England，重视产品研发及广告宣传，全品牌矩阵推进。
（3）渠道：推进4-4-5战略。
4-4-5战略实施以来，公司门店数量持续增加。
乐至宝Furniture Galleries stores 由2013财年的312家增加到2017财年的347家，年均净增长8.75家，年均增长2.7%；其中公司自营的Furniture Galleries stores 由2013财年的85家增加到2017财年的143家。
（4）区域：深耕美国市场，发力加拿大以及海外。
2015-2017财年美国市场营收分别为12.40、13.58、13.38亿美元，复合增长率为3.86%，占比87%、89%、88%。
第二大市场为加拿大，FY2015-FY2017营业收入。