组织管理体系优化方案_
管理组织实施方案
第2篇
管理组织实施方案
一、引言
鉴于当前经济形势与市场竞争压力，组织需不断完善管理体系，提升管理效率，确保持续稳定发展。本方案旨在提供一套全面、系统的管理实施计划，以促进组织结构优化、流程改进、人员激励及合规经营。
（3）建立组织内部沟通机制，加强部门间的协作和沟通，提高组织凝聚力。
2.管理制度完善
（1）制定组织基本管理制度，包括人事、财务、行政、业务等方面。
（2）根据国家法律法规和行业规范，完善组织内部管理制度，确保合法合规。
（3）加强制度宣贯和培训，提高组织成员对制度的认识和遵守程度。
3.流程优化与信息化建设
二、项目目标
1.规范组织内部管理流程，确保各项工作有序开展。
2.提高组织成员的工作效率，降低管理成本。
3.提升组织对外服务质量和水平，增强市场竞争力。
4.保障组织合法权益，降低法律风险。
三、实施方案
1.组织结构优化
（1）根据组织发展战略和业务需求，调整部门设置，明确各部门职责和分工。
（2）优化岗位设置，合理配置人力资源，提高工作效率。
（2）建立合规管理体系，确保组织各项业务活动合法合规。
（3）加强合规风险监测，及时处理合规问题，防止合规风险事件的发生。
四、项目实施与监控
1.成立项目实施小组，负责组织、协调、监督项目实施过程。
2.制定项目实施计划，明确项目任务、时间节点、责任人和预期成果。
3.定期召开项目进度汇报会，了解项目实施情况，解决项目实施过程中遇到的问题。
管理组织实施方案
管理体系方案
3.定期进行绩效评估，根据评估结果调整人员配置、培训和发展计划。
七、合规性保障
1.严格遵守国家法律法规，确保组织各项业务合规运作。
2.加强合规培训，提高员工合规意识和素养。
3.设立合规举报渠道，鼓励员工主动发现和报告违规行为。
八、实施与监督
1.制定详细的实施方案，明确时间表、责任人，确保管理体系的有效实施。
3.定期开展绩效评估，根据评估结果进行奖惩激励，促进组织持续改进。
七、合规性保障
1.严格遵守我国法律法规，确保组织各项业务合法合规。
2.加强内部合规培训，提高员工合规意识。
3.建立合规举报制度，鼓励员工主动发现和报告违规行为。
八、总结与展望
本管理体系方案立足于组织现状，结合专业理。在实施过程中，需不断调整和完善，以适应组织发展和市场环境的变化。
展望未来，组织将依托本管理体系，持续提升管理水平，增强核心竞争力，为实现长远战略目标和可持续发展奠定坚实基础。
2.完善招聘与选拔机制，提高选人用人公信力，确保人才队伍的素质和能力。
3.加强员工培训与发展，建立激励与约束并重的薪酬绩效体系，提高员工工作积极性。
四、流程优化与制度建设
1.对现有业务流程进行全面梳理，消除冗余环节，提高工作效率。
2.建立标准化流程，明确流程各环节的责任人、时限和标准，确保业务运作的规范性。
七、合规性保障
1.严格遵守我国法律法规，确保组织各项业务合法合规。
2.加强内部合规培训，提高员工合规意识。
3.建立合规举报制度，鼓励员工主动发现和报告违规行为。
八、总结与展望
本管理体系方案立足于组织现状，结合专业理论和实践，旨在为组织提供一套全面、科学、合规的管理体系。在实施过程中，需不断调整和完善，以适应组织发展和市场环境的变化。
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案在当今竞争激烈的市场环境中，一个高效、合理的组织管理体系对于公司的发展至关重要。
为了适应市场变化、提高运营效率、增强竞争力，某某公司决定对现有的组织管理体系进行重新设计和优化。
本方案旨在为某某公司构建一个清晰、科学、灵活的组织管理架构，以实现公司的战略目标。
一、公司现状分析（一）组织架构目前，某某公司采用的是传统的直线职能制组织架构。
这种架构在一定程度上保证了部门之间的分工明确和专业化运作，但也存在着部门之间沟通协调不畅、决策流程冗长、对市场变化反应迟缓等问题。
（二）部门职能部分部门职能划分不够清晰，存在职责交叉和空白的情况。
例如，市场部门和销售部门在客户拓展和维护方面的职责界定不够明确，导致工作重复或遗漏。
（三）人力资源公司的人力资源配置不够合理，一些关键岗位缺乏高素质的专业人才，而部分岗位又存在人员冗余的现象。
同时，员工的培训和发展体系不够完善，影响了员工的工作积极性和职业发展。
（四）流程管理业务流程繁琐、不规范，导致工作效率低下。
特别是在跨部门合作的项目中，流程衔接不畅，经常出现推诿扯皮的情况。
二、设计目标与原则（一）设计目标1、提高组织的运行效率和决策速度，增强对市场变化的快速响应能力。
2、优化部门职能和岗位职责，实现分工明确、协作高效。
3、合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和绩效水平。
4、建立规范、流畅的业务流程，提高工作质量和客户满意度。
（二）设计原则1、战略导向原则：组织管理体系的设计应与公司的战略目标相匹配，为战略的实施提供有力的支撑。
2、精简高效原则：简化组织架构和业务流程，减少不必要的层级和环节，提高工作效率。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权力，做到责权清晰、对等。
4、灵活性原则：组织管理体系应具有一定的灵活性和适应性，能够根据市场变化和公司发展进行及时调整。
5、客户导向原则：以客户需求为出发点，优化业务流程和服务质量，提高客户满意度。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
企业优化方案简短
企业优化方案简短背景在当今市场竞争激烈的环境下，企业发展必须依赖于优化管理。
不断优化组织结构、精简流程、提高员工素质等方面，才能保证企业在市场中的竞争力和发展。
优化方案1. 优化组织结构优化组织结构需要从整体规划、制定组织结构方案、组织管理与人力资源管理等方面进行。
整体规划需要基于企业的发展策略和目标，确定企业的组织结构目标和组织结构的基本框架。
制定组织结构方案需要考虑企业的规模、组织结构类型、管理层次、权责关系、职业发展通道等因素。
组织管理需要加强对企业各部门的协调和管理，防止信息孤岛和组织冗余现象的出现。
人力资源管理需要针对企业的招聘、培训、评价和激励等方面进行针对性优化，以提高员工的工作积极性和归属感。
2. 精简流程精简流程需要从优化流程、深化内部流程协作、提高外部业务流程协作等方面进行。
优化流程需要针对企业自身所处的行业、产品服务类型等具体方面进行分析，并通过流程图等形式呈现，以确定流程的优化方向。
深化内部流程协作需要加强企业内部各部门之间的协作和合作，将流程设计与组织结构相结合，以提高企业内部流程的高效性和准确性。
提高外部业务流程协作需要提高企业与客户、供应商、竞争对手等外部合作伙伴之间的业务流程协作，以提高企业内外的业务运转、服务质量和效率。
3. 提高员工素质提高员工素质需要从优化培训机制、建立人才发展通道、提升员工绩效和提高工作积极性等方面进行。
优化培训机制需要制定一套完整的企业内部培训体系，加强学术、技能和知识的培训，促进企业员工自身的个人成长和发展。
建立人才发展通道需要基于企业发展战略，建立一套完整的人才培养和发展体系，为员工提供发展机会和广阔的职业前景。
提升员工绩效需要建立一套完整的绩效考核体系，明确员工的岗位职责和绩效指标，通过绩效激励和考核来推动企业员工的工作积极性和提升绩效。
提高员工工作积极性需要加强员工沟通和交流，建立良好的员工关系和企业文化，培养员工的团队合作精神和自我激励的能力，从而激发员工的工作热情和积极性。
组织管理体系优化方案报告
组织管理体系优化方案报告摘要：本报告针对X公司现有的组织管理体系进行分析，提出了一套有效的优化方案。
通过研究现有的组织结构、人员管理、沟通和决策流程，本报告提出了一系列改进措施，以提高公司内部的协作效率、加强员工沟通和提升决策效果。
本方案将有助于优化组织运作，提升公司整体竞争力。
一、引言组织管理是企业运作的核心之一，对公司的发展和成功起着至关重要的作用。
通过优化组织管理体系，可以实现更高效的工作流程，更好地协调员工之间的工作，更迅速地做出决策并更快地应对市场变化。
二、现状分析1.组织结构：当前公司的组织结构过于庞大，存在多层级的管理和决策流程，导致信息传递缓慢，决策效率低下。
2.人员管理：公司存在部分人员岗位不匹配的问题，而且员工培训与发展机会不足，导致员工素质不一，影响工作质量。
3.沟通流程：公司内部的沟通流程不够透明和及时，信息传递存在滞后和偏差，导致协作效率低下。
4.决策流程：公司决策流程过于繁琐，决策效率低下，不适应快速变化的市场环境。
三、优化方案1.简化组织结构：采用扁平化组织结构，减少层级，建立更简洁、高效的决策流程，提高信息传递速度和决策效率。
2.人员培训与发展：制定员工培训计划，提供多样化的培训机会和晋升通道，激励员工学习和发展，提高员工素质，增强团队凝聚力。
3.改进沟通流程：建立透明和高效的沟通平台，如内部社交网络和定期员工大会，促进信息的分享和交流，降低沟通成本，增强团队合作。
4.精简决策流程：引入快速决策机制，培养团队决策意识，鼓励员工参与决策过程，提高决策效率和决策质量。
四、实施计划与效果评估1.实施计划：制定详细的优化方案实施计划，包括负责人、时间表和具体任务清单。
2.效果评估：通过定期员工满意度调查、绩效评估和内部反馈机制，评估优化方案的实施效果，及时调整和改进。
五、结论通过本方案的优化措施，X公司有望实现组织管理体系的优化，加强内部协作和沟通，提升决策效能。
这将对公司的整体竞争力和业绩有着积极的影响，帮助公司更好地应对市场挑战，取得更好的发展。
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇【篇1】组织架构优化调整方案一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、生产管理方面：✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。
✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。
✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、营销管理方面：✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作全部由营销副总来负责。
✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
组织优化建议方案完整篇.doc
组织优化建议方案1组织优化建议方案企业发展的成功与否和企业组织体系及组织架构方式有很大的关系，因此在开达公司的战略制定后，组织的变革就显得十分重要。
组织变革或组织调整的前提是进行组织分析，而组织分析的目的就是要判断目前企业组织运行的状况以及存在的问题，并针对这些问题提出组织优化的改革方案，以保证企业战略目标的顺利实现。
一、公司组织结构问题诊断回顾项目组通过调研和诊断分析，得出如下结论：贵公司目前仍沿用计划经济体制下的组织结构，存在着很大的弊端，已不能适应当前市场竞争的需要。
其具体表现如下：（1）、人治重于法治，管理观念和管理作风缺乏职业化；（2）、组织机构臃肿、庞大、部门繁多，导致管理效率低，管理费用大；（3）、管理幅度与管理层次不清、部门职责权不明确，职责、职权、职务不对等，导致相互扯皮、推诿，效率低下；（4）、职能设置重心不突出，市场为导向的职能不健全，战略管理、市场营销、技术研发、人力资源等支持性职能缺乏；（5）、缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，横向协调不顺畅；（6）、内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，企业管理漏洞很多，导致资源流失。
总之，企业目前的组织结构不能对改制后的开达公司的发展战略和快速变化的竞争环境形成有力支持，因此，必须对公司的组织结构进行重新设计和调整。
二、组织结构设计与调整建议方案1、组织设计的原则（1）、战略导向原则；（2）、层级清晰原则；（3）、授权到位原则；（4）、统一指挥原则；（5）、权责对等原则；（6）、精干高效原则。
2、组织设计的程序（1）、职能分析和设计：主要分析和确定公司管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。
（2）、组织结构框架的设计：主要根据公司战略的需要，设计公司各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。
具体表现为确定企业的组织系统图。
（3）、管理规范的设计：主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法。
作为管理人员的行为规范。
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党 监 委 办 财 工 纪 公 务 察 工 会 委 室 部 审 作 计 部 部
开 封 中 洲 公 司
石 盐 新 家 进 城 乡 庄 出 纺 口 织 一 拖 公 公 机 司 司 械 xx
股 份 公 司
深 圳 远 望 公 司
深 圳 纪 元
纪 元
南 京 瑞 麒
科 技
合并成一个 党委工作部
总师办质量管理职能划到 股份公司质量管理部，工 艺管理职能调整到股份公 司工艺管理部门 合并为投资 财务部
xx组织机构调整各部门职责变化的主要内容之一
市场营销中心
•设立市场营销部，加强营销规划、市场研究、营 销信息系统部，以提高工艺，降低成本、保证 质量，提高xx产品的市场竞争力。将原技术中心的 工艺管理 职能划剥出来与技改办的职能合并在一 起，以加强xx的工艺改造与管理。因今后技改施工 •其他下属各部门、事业部的职责未发生重大变化， 项目主要外包，工艺管理部不再承担技改施工和管 只是归口管理统一调整到市场营销中心。 理。此外，还有促进研发产品提高工艺化水平 •设立柴油机事业部（下设多缸机装配分厂、石家 庄xx、兴动公司、装一分厂、装二分厂和销售部）， •设立质量管理部，将原集团总师办的质量管理职 将xx原来的柴油机装配和销售业务的统一协调管理。 能划分到本部门。 避免原来各销售公司的配套产品在某些地区存在一 定的渠道重叠，造成人员浪费、三包服务推诿等问 •设立产品研究部，加强xx的产品创新能力，在技 题。柴油机装配厂统一管理协调，避免各厂间产品 术上保持行业的领先地位，主要是原技术中心的研 冲突而引起的内部纠纷。 发职能。 •将xx进出口公司划到营销中心归口管理，不再单 独设立分管副总。 •原汽油机公司改为汽油机事业部，仍负责汽油机 的生产和销售等工作。 第14页 •计算机中心的职能基本不变。
总经理
财务总监
行政总监
第9页
xx集团组织调整后的部门主要职责
部门名称 办公室
• • • • • • • • • • • • • •
主要职责
负责集团行政、后勤、保卫等 日常工作； 负责集团人员考核、招聘及日常人事工作； 按时完成集团领导交办的其他工作任务 负责党员的思想工作和组织管理以及组织发展工作； 参与对党员违纪行为的调查和处理工作，参与纪检案件，事件的调查处理； 健全团的组织生活制度，定期召开团工作会议，接待来信来访； 负责对违纪案件的调查、审计和申诉材料的复审、复核； 组织开展集团各项工会工作，指导和协调下属企业的工会工作。 负责制定集团财务管理制度、管理办法、并组织实施、检查、考核； 编制和执行财务预算、财务收支计划、负责对外报表，分析； 组织、领导集团的财务管理，成本和预算管理，会计核算和监督，参与集团重大经济事项分析； 具体组织财务部门执行国家的有关财经法规，财务制度，会计法规； 负责集团内部审计工作，监督集团所属企业合法经营，考核所属企业主要财务指标完成情况； 负责对集团财务机构的设置和会计人员的配备提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，支持会 计人员依法行使职权； 进行成本费用预策、计划、控制、核算、分析和考核，督促集团有关部门低消耗，节约费用，提高 经济效益； 负责筹集资金，保证资金供应。 负责贯彻集团对非经营性资产管理的相关决议和经营计划； 负责对xx剥离资产经营运作的日常管理监督。
党委工作部
(含工会、纪委)
财务投资部
•
•
非经营性 资产管理部
• •
第10页
目前股份公司组织结构
股东大会
董事会
董事会秘书 经理层 生 产 技 术 处 设 备 能 源 处 多 缸 机 销 售 公 司 人 力 资 源 处 盐 城 汽 油 机 公 司 监事会
企 管 处
证 券 部
财 务 处
销 售 公 司
技 改 办
采购供应中心
生产中心
采 购 部
仓 储 部
生 产 调 度 部
设 备 能 源 部 多 缸 机 金 加 分 厂
监 察 审 计 部
办 公 室
人 力 资 源 部
企 管 计 划 部
安 全 保 卫 部
质 量 检 查 部
工 艺 管 理 部
产 品 研 究 部
质 量 管 理 部 多 缸 机 装 配 分 厂
信 息 管 理 部
原则体现举例
•集团与股份公司组织分离，使其目标 定位清晰、职能明确 •设立企管计划职能，加强整体计划与 协调功能 •设立安全保卫处，使其安全监督职能 从生产系统中分离出来 •各中心间及中心内部副总与部门经理 间的权力与责任明确划分 •对采购、销售、技术、安全等职能统 一管理 •设立柴油机事业部，将原来三个销售 部门/公司的销售职能统一，提高效率 •结合xx现有人员和现有业务设置六大 管理中心 •管理幅度多数控制在6人以下，如总经 理直接下属为6个中心副总。 第4页
质 检 处
物 供 处
技 术 中 心
保 卫 处
金 金 铸 一 二 造 分 分 厂 厂 厂
金 三 分 厂
多 缸 机 金 加 分 厂
多 缸 机 装 配 分 厂
xx
气 缸 盖 分 厂
装 一 分 厂
装 二 分 厂
机 修 分 厂
动 力 分 厂
进 出 口 公 司
齿 轮 公 司
大 丰 xx
盐 城 兴 动 公 司
石 家 庄 拖 拉 机
精简业务管理机构， 加强投资管理职能
xx集团 xx股份公司
共同 发展
定位不清， 职能重叠
xx股份公司定位
作为经营管理主体
股份公司组织优化方向
提高组织运作效率， 加强业务管理计划 协调职能
第6页
目前xx集团的组织结构
董事会
董事会秘书 经理层 控股子公司 职能部门 全资子公司 总 工 程 师 办 公 室 盐 城 江 发 机 械 厂 石 家 庄 天 同 公 司 参股企业 安 徽 拖 拉 机 公 司 监事会
•生产中心集中对xx的9家配套厂进行生产的统一协 调组织。对各配套厂的生产计划、生产布局、生产 备货及生产质量进行统一管理，优化各厂的产品结 构，在保证整体利益的前提下，充分挖掘各厂的产 能。
•设备能源部的职能不变。
•设立仓储部，统一仓储管理，改善原仓库多，地 点分散，二级库功能定位不合理的问题，加强库存 信息和物料领用的管理。
石 家 庄 xx 公 司
盐 城 瑞 鼎 公 司
xx
xx
xx
越 南 公 司
美 国 公 司
第11页
江淮动力股份公司组织结构调整方案
股东大会 董事会秘书 证券部 管理顾问委员会 人事行政中心 董事会 总经理 监事会 公司管理委员会 技术开发中心 市场营销中心 柴 油 机 事 业 部 汽 油 机 事 业 部 xx 财务中心
xx管理幅度状 况见下页 符合xx特点的 首要原则
xx原有职 能机构13 个，调整 后为6个 中心
目
• • •
录
组织调整的目的与原则 组织结构设计与调整方案 部门职责划分
第5页
xx集团与股份公司组织定位的调整和组织职能的分离优化， 是二者共同发展的前提条件。
集团定位
作为投资管理主体
集团组织优化方向
xx组织机构调整各部门职责变化的主要内容之二
生产中心 采购供应中心
•将原物供处的职能分为采购部和仓储部，对xx的 •设立生产调度部，主要承担原来生产技术处生产 调度的职能，但生产安全的管理划分到安全保卫部， 物资进行统一采购和仓储管理。 原生产技术出处采购职能划归采购部 •设立采购部，统一采购管理，发挥xx的生产规模 优势，避免原来因采购分散，造成采购成本增加的 问题；加强采购计划与生产、销售计划的协调，避 免物料供应的混乱。
)
控股子公司 股 份 公 司 深 圳 远 望 公 司 深 圳 xx 纪 元 南 京 瑞 麒 石 家 庄 天 同 公 司 第8页 开 封 中 洲 公 司 xx 新 乡 一 拖 xx 纪 元 xx 科 技
参股子公司 石 家 庄 xx 公 司 进 出 口 公 司 盐 城 纺 织 机 械 江 苏 中 环 公 司 重 庆 东 银 集 团 安 徽 拖 拉 机 公 司 xx
xx
江 苏 中 环 公 司
重 庆 东 银 集 团
xx
xx
xx
xx
第7页
xx集团公司组织结构调整方案
董事会 总经理
管理东银收购 时的剥离资产， 如澡堂、医院、 糼儿园等
非 经 营 性 资 产 管 理 部
财务总监
行政总监
( 含党 工委 会 、工 纪作 委部
财 务 投 资 部
办 公 室
全资子公司 盐 城 江 发 机 械 厂
xx集团组织调整后的高管职责
岗位名称
• • • • • • • • • • • • • • • • • • •
主要职责
决定集团的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案； 决定集团重要资产的抵押、出租、发包和转让； 拟定集团内部合并、分立、解散的方案； 决定集团内部管理机构的设置、调整； 聘任或解聘集团高层管理人员，决定其报酬，并进行考核； 负责集团其他重大事项及方案的讨论、研究； 行使董事会授予的其他职权。 依据国家和地方政府财务，税收、借贷的有关规定，制定相应的计划和措施，并负责检查落实； 负责协助总经理制定公司利润与分配计划，并负责实施； 对集团资金实行统一管理，定期召开资金运用情况分析会，搞好资金调度； 负责集团财务报表汇总和统计资料汇总审核，搞好年度财务预决算，定期召开财务工作会议； 指导财务部搞好资金的借贷、使用和管理工作，提高资金使用率； 定期向总裁提供财务收支情况报表，为总裁决策新开发项目和资金开支提供依据； 对分管部门的负责人进行考核 。 负责主持集团企业文化建设，以提高公司整体的核心竞争力； 负责配合集团总裁组织集团目标管理体系的建立，并按集团整体部署安排工作目标考核工作； 负责集团各项行政管理工作，审核各项管理制度的起草、修订，各项管理制度的落实； 负责公司各部门之间的协调工作； 对分管部门的负责人进行考核。