职业体育俱乐部经营管理资料
体育俱乐部经营与管理讲稿
体育俱乐部经营与管理讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！我今天非常荣幸能够在这里为大家分享一下体育俱乐部的经营与管理。
体育俱乐部作为一个专业的机构，起到了推广体育运动、培养优秀运动员以及提供健康娱乐的重要作用。
因此，对于一个体育俱乐部来说，如何进行有效的经营与管理是至关重要的。
首先，体育俱乐部需要建立一个强大的组织架构和管理团队。
这个团队应该包括专业的教练员、管理人员以及市场营销团队。
教练员负责培训和指导运动员的训练，管理人员负责俱乐部的日常运营和管理，市场营销团队负责宣传俱乐部的活动和吸引会员。
通过合理的分工和团队协作，可以使俱乐部的各项工作有条不紊地进行。
其次，体育俱乐部需要注重培养优秀的运动员。
一流的运动员是俱乐部的核心竞争力所在，他们的表现直接影响俱乐部的声誉和吸引力。
因此，俱乐部应该提供优质的训练设施和专业的教练团队，为运动员提供良好的训练环境和个人发展机会。
同时，俱乐部还应该建立起完善的选拔机制和培养计划，通过有针对性的培养和激励措施，吸引更多的优秀运动员加入并留在俱乐部。
第三，体育俱乐部需要注重市场营销和会员管理。
无论是提高俱乐部的知名度还是增加会员数量，都离不开有效的市场营销策略。
俱乐部可以通过举办体育赛事、推出会员优惠活动、与相关品牌合作等方式来吸引更多的潜在会员。
同时，俱乐部还应该注重会员服务和管理，提供良好的会员体验，保持良好的会员关系，从而提高会员的满意度和忠诚度。
最后，体育俱乐部还需要建立起科学的财务管理和风险控制机制。
作为一个经营性机构，俱乐部必须要有健全的财务管理体系，确保资金的合理运用和收支的平衡。
同时，俱乐部还应该制定风险控制措施，避免由于意外事件或不可控因素导致的经营风险。
以上就是我对体育俱乐部经营与管理的一些简要介绍。
当然，每个俱乐部的情况都有所不同，具体的经营与管理策略需要根据实际情况来制定。
希望我的分享对大家有所启发，谢谢！。
职业体育俱乐部组织管理
奥兰多魔术 达拉斯牛仔
卡罗来纳飓风 旧金山49人 底特律狮 底特律红翼 克利夫兰布朗 亚特兰大鹰&勇士 温哥华灰熊 道奇 迈阿密热火 明尼苏达双子 辛辛那提红人 佛罗里达马林鱼&海豚 西雅海鹰&波特兰trostars(MLS) NY\NJ Metrostars(MLS) 科罗拉多速度(MLS) Indy方程式锦标赛 Cart队 PacWest方程式队
俱乐部三大关键人物
一 董事长主席 1 俱乐部的法人代表 2 掌管俱乐部的重大决策权
二 总经理 负责俱乐部的日常事务和比赛事宜 既是经济管理专家;又是足球专家 既要 保证俱乐部赚钱;又要使球队赢球
三 主教练 负责球队的比赛和训练
国安足球俱乐部目前下设六个部门：
一 球队 是中国足坛的一支劲旅;多年保持甲级A组水平 足球队40年来培养了大批优秀的足球人才;在 国内外比赛中多次取得优异成绩
格能够独立承担民事责任的经济实体
是集合生产要素土地 劳动力 资 本和技术并在利润动机和承担风 险条件下为社会提供产品和服务 的单位
的分类
从资产的所有者形式来考察制度可分为：
1 个人业主制 2 合伙制 3制
1 个人业主制
个人业主制是指个人出资兴办;完 全归个人所有和控制的
2 合伙制
二 综合部 负责俱乐部日常行政事务管理 球队出访比赛 及服装装备管理 后勤保障和俱乐部球迷工作 等事务
三 财务部 建立健全俱乐部内部财务管理制度 负责货币 资金 流动资金 固定资金的管理;及俱乐部日常 财务活动;财务各项收支计划和做好财务管理 的基本工作 如实反映俱乐部财务状况
四 经营开发部 任务是通过足球比赛的门票 广告和开发现代 汽车足球队的标识产品获得资金;以保证俱乐 部使用
4. 体育俱乐部经营管理
➢ 微信推广
微信已不仅仅是聊天工具，更成为许多企业进行促销 的主要工具。微信推广在健身行业渗透率非常高，通过微 信进行营销推广可为俱乐部带来三大价值：一是维护老会 员黏性，让他们长期来健身房锻炼，到期续费；二是老会 员推荐来新会员；三是能拓展健身俱乐部的经营范围，带 来新的盈利点，如当俱乐部做到一定程度，可通过微信对 接相关领域的产品或服务，拓展俱乐部经营范围和收入。
职业体育俱乐部企业化经营
➢ 品牌化管理 ➢ 重视市场开发和创收 ➢ 联盟体制
02 体育俱乐部经营管理发展概况
02 体育俱乐部经营管理发展概况
商业体育俱乐部经营管理
商业体育俱乐部是市场经济下的产物，是完全按市场经济机 制经营、以竞争为手段，以营利为目的组织。
02 体育俱乐部经营管理发展概况
总之，随着人类社会经济文化的发展和人们体育活 动需求的增强，体育俱乐部经营管理从业余到职业， 从非营利到营利，在体育俱乐部经营管理过程中不 断创造着各种成果和奇迹。
04 体育健身俱乐部宣传推广
体育产业经营管理
上海体育学院经济管理学院
05
PART FIVE.
体育健身俱乐部会员服务质量管理
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
我国体育俱乐部前期粗放式增长给商业体育俱乐部发展带 来诸多问题，如产品同质化、经营成本高，服务质量低、 会员流失严重、恶性价格竞争等，为重塑和提升俱乐部形 象和竞争力，现在不少商业健身俱乐部开始把提高俱乐部 会员服务质量作为内涵式发展的重点。
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
什么是服务质量？
服务质量是指服务符合规定程序和要求的程度，或 指服务符合顾客要求的程度、或指顾客所付出的代 价（包括货币和时间）和获得的利益的统一的程度。
体育俱乐部经营管理作业一
作业一1、教学内容主要包括哪五部分？会员自愿加入、运作不依靠政府、定位于会员的兴趣、民主的决策机构和大量兼职人员的社会组织。
2、职业体育俱乐部的概念与性质以及职业体育俱乐部的竞争核心是什么？职业体育俱乐部：是指具有企业法人资格的、拥有自由职业运动员组成的、有资格参加职业联赛的职业运动队的体育俱乐部。
性质：职业体育俱乐部均属于经济组织系统，严格按照市场经济的竞争、价格和供需三大规律来经营专项竞技体育。
职业体育俱乐部的竞争核心是人力资源的竞争，转会制是各职业体育俱乐部确立核心竞争力的主要途径之一。
3、职业体育的特点和职业体育俱乐部的特征。
职业体育的特点：1.职业体育的商业性；2.职业体育的娱乐性；3.职业体育的社会性；4.职业体育的国际性职业体育俱乐部的性质：1.职业体育俱乐部提供的产品具有个人消费品性质；2.职业体育俱乐部是企业性质的实体；3.职业体育俱乐部具有生产经营性。
4、上网查阅某职业体育俱乐部介绍。
湖人队湖人队原来属于明尼阿波利斯，于1960年搬迁到了洛杉矶。
这是一支王朝球队，1948年加入NBA，当时队中的头号大牌是乔治·米肯。
1951-1954年，湖人队夺得NBA历史上第一个三连冠。
1979年湖人选中“魔术师”约翰逊，湖人的“表演时刻”开始到来，约翰逊处子赛季就为湖人队夺得了总冠军。
1981年帕特·莱利成为湖人队的主教练，在此后的9年间湖人夺得4个总冠军。
1999-2002赛季，菲尔·杰克逊入住湖人，湖人成就了三连冠伟业。
由于奥尼尔的离开，湖人实力下降，球队开始沦为季后赛的边缘队伍。
2007-2008赛季湖人通过交易得到了加索尔，随即加索尔就辅佐科比重新进入了总决赛，虽然在07-08赛季最终不敌凯尔特人，在08-09赛季，湖人在西部季后赛踏破群雄，最终在总决赛以4比2的大比分击败了奥兰多魔术队。
科比获得了第一个没有奥尼尔参与的总冠军，随后的09-10赛季，湖人队披荆斩棘一路走到总决赛，并且成功的击败宿敌凯尔特人，蝉联了总冠军殊荣。
2024年体育俱乐部管理制度（2篇）
2024年体育俱乐部管理制度引言：体育俱乐部是一个既有竞技性又有组织性的机构，其管理制度对于俱乐部的正常运营和发展至关重要。
2024年，随着体育产业的不断发展和俱乐部管理方式的更新，体育俱乐部管理制度需要进行一定的调整和完善。
本文将针对2024年体育俱乐部管理制度进行详细的阐述。
一、组织架构与管理层级：1. 俱乐部组织架构应清晰明确，包括董事会、执行团队和部门。
2. 董事会由俱乐部所有权人或拥有代表性的人员组成，负责决策和监督俱乐部的运营。
3. 执行团队由俱乐部总经理领导，负责俱乐部的日常管理和组织协调。
应设立技术、市场、财务、人力资源等多个部门，分工明确。
4. 管理层级应简化和扁平化，减少决策层级，提高决策效率和执行力。
二、财务管理：1. 俱乐部应建立健全的财务管理制度，并制定年度预算和财务计划，实行预算控制和财务分析。
2. 赞助商和广告收入应明确管理和使用规定，确保合理利用资源。
3. 俱乐部应合法合规纳税，推行透明度和公开性，定期公布财务报表。
三、人员管理：1. 制定完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规定。
2. 强化队伍建设，推行职业化管理，提高球队的竞技实力和表现。
3. 重视青训和人才培养，培养和发掘本地优秀的年轻球员。
四、合规与公平竞争：1. 俱乐部需要遵守国家相关法律法规和各项规定，保证俱乐部经营的合规性。
2. 俱乐部应加强与国际体育组织和相关机构的合作与交流，提高俱乐部在国际体育舞台的竞争力。
3. 俱乐部应倡导公正竞争，反对贪污和赌博等违法行为，维护比赛的公正性和公平性。
五、参与者权益保护：1. 俱乐部应确保球员和教练员的合法权益，推行合同、保险和福利保障制度。
2. 俱乐部应为球迷提供良好的观赛环境，保障其参与和观赛的权益。
3. 合理设置球票价格，防止黑市和票务造假等问题。
六、社会责任：1. 俱乐部应积极参与公益事业，回馈社会，推行公益活动。
2. 俱乐部应关注青少年体育发展，为培养未来的优秀运动员贡献力量。
体育俱乐部运营管理有哪些内容
体育俱乐部运营管理有哪些内容体育俱乐部运营管理是指对体育俱乐部进行组织和运营的一系列管理活动。
合理的俱乐部运营管理可以提高俱乐部的竞争力，增加会员数量，提升经济效益。
在体育俱乐部运营管理中，需要考虑以下内容：1. 俱乐部规划与发展体育俱乐部应该进行长期规划并及时调整，以适应市场需求和发展趋势。
规划包括制定俱乐部愿景、使命和价值观，设定长远目标并制定相应策略。
俱乐部还应该关注市场调研，了解潜在会员的需求，并根据需求调整俱乐部的项目和服务。
2. 会员招募与维护俱乐部运营管理需要关注会员招募和维护。
招募新会员可以通过开展宣传活动、与相关机构合作推广等方式进行。
同时，俱乐部需要提供符合会员需求的高质量服务，如定期组织比赛、培训班、健身活动等，以提升会员黏性和满意度。
3. 财务管理体育俱乐部需要建立健全的财务管理制度，确保俱乐部的财务状况健康稳定。
财务管理包括预算编制、资金管理、会计记录、财务报告等。
俱乐部还应该定期进行财务分析，对俱乐部的经济效益进行评估，并及时调整经营策略。
4. 人员管理俱乐部运营管理需要合理配置人力资源，包括招聘、培训、考核和绩效管理等。
俱乐部应该制定人事管理制度，落实人员的职责和权益，并为员工提供良好的工作环境和培训机会，以提高员工的工作积极性和专业能力。
5. 设备与场地管理体育俱乐部需要合理规划和管理场地和设备。
场地的选择应该考虑到运动项目的需求和会员的方便性，设备的选购应该符合运动项目的标准和会员的需求。
俱乐部需要定期进行设备的维护和保养，并进行更新和升级，以提供优质的运动环境。
6. 俱乐部品牌推广俱乐部运营管理需要进行品牌推广，提高俱乐部的知名度和影响力。
品牌推广可以通过定期举办比赛、培训活动等方式进行，同时借助互联网和社交媒体等渠道进行宣传和推广。
俱乐部还可以与相关机构、企业进行合作，共同推广品牌。
7. 资源整合与合作俱乐部运营管理需要进行资源整合和合作。
俱乐部可以与相关机构、企业进行合作，共享资源和优势，如合作举办比赛、开展培训、进行市场推广等。
举例说明我国职业体育俱乐部的经营模式
举例说明我国职业体育俱乐部的经营模式1. 引言近年来，我国职业体育俱乐部的发展取得了长足的进步。
职业体育俱乐部经营模式的成熟和发展，对于俱乐部在竞技水平、品牌形象和商业价值方面的提升起到重要的推动作用。
本文将以我国职业体育俱乐部的经营模式为例，来探讨其核心要素和成功因素。
2. 经营模式的核心要素职业体育俱乐部的经营模式主要包括以下几个核心要素：2.1. 球员培养和引进职业体育俱乐部要想建立强大的球队实力，必须注重球员的培养和引进。
俱乐部通过建立自己的青训体系，培养年轻球员，并通过引进国内外优秀球员来提高球队的整体水平。
培养和引进的成功与否对俱乐部的成绩和商业价值有着直接的影响。
2.2. 运动设施和基础设施建设职业体育俱乐部需要有完善的训练基地和比赛场馆。
这些设施的建设对俱乐部的训练、比赛和商业活动都起着重要的作用。
拥有现代化的运动设施和基础设施将吸引更多的球迷和商业合作伙伴，提升俱乐部的品牌形象和商业价值。
2.3. 赛事运营和市场推广职业体育俱乐部需要积极参与各类赛事，并进行有效的赛事运营和市场推广。
通过赛事的成功举办和市场推广，俱乐部可以吸引更多的观众和赞助商，实现商业价值的最大化。
同时，俱乐部还需要与媒体合作，提升品牌曝光度，增加商业合作机会。
2.4. 商业运营和品牌建设职业体育俱乐部需要进行有效的商业运营和品牌建设，实现可持续发展。
商业运营包括票务销售、赞助合作、俱乐部商品销售等方面，通过与商业合作伙伴的合作，俱乐部可以实现收入的多元化。
品牌建设则包括形象塑造、社交媒体传播等方面，通过良好的品牌形象和社交媒体的宣传，俱乐部可以吸引更多的粉丝和商业机会。
3. 成功因素在我国职业体育俱乐部的经营模式中，以下因素被认为是成功的关键：3.1. 资金实力职业体育俱乐部需要有足够的资金实力来进行球员引进、场馆建设等方面的投入。
没有足够的资金支持，俱乐部很难成为一支强大的球队，并且无法进行有效的商业运营。
《体育俱乐部管理》PPT课件
乐部。
例如：
1861年在英国出现了第一个曲棍球俱乐部。此 外，
15
在加拿大开始流行板球和橄榄球俱乐部，在澳大利
（2）休闲俱乐部
19世纪中后期，英国工人开始模仿资产阶 级 的休闲方式，不仅到原来为富有阶层修建的 体育 休闲场所锻炼，而且开辟新的休闲方式。
俱乐部的会员总有一点是相同的或相似的，比 如说 社会地位、富有程度、兴趣爱好、职业等。会员的 共同 特质是俱乐部组建的必要条件。俱乐部的成立是 “用脚 投票”的一种选择，很多会员加入俱乐部就是要证 明自 己的一种选择，找到一种被接纳、被认同的归属感。
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例如:
伦敦最古老、最封闭、最富有的俱乐部是嘉瑞克 俱
场
3
另一种观点： 会员俱乐部文化起源于17世纪的英国，是由当时商业社会发展过程中，同
社会层次的人们为创造一种排他性的社交场所发展起来的，是英国上层社会 的一种民间社交场所。
4
二、俱乐部的发展
随着俱乐部理念的流行，很多兴趣相投的团队决 定
组织他们自己的俱乐部，俱乐部在欧洲大陆、北美 流行
起来。俱乐部的发展分为四个阶段：
体育俱乐部 经营管理
第一章 俱乐部发展概述
学习目的：
了解俱乐部发展历史 掌握俱乐部发展现状 了解国内俱乐部发展情况
学习内容：
介绍俱乐部产生、发展的历史，总结俱乐部 产生的背景、原因，并介绍国内俱乐部的发展情 况、现状及特征。通过对俱乐部发展隶属、现状 的总结，归纳俱乐部的特征。
2
第一节 俱乐部的历史
师和技术员、公务人员多了起17 来，他们找寻工作后能
（3）职业俱乐部
这一时期，英国各种娱乐活动都发展很快，文学、 艺 术、体育都在向商品化发展，并随之摆脱了贵族的垄 断， 在广大群众中找到了市场。在这种情况下，职业俱乐 部
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二、职业体育俱乐部的经营方式
职业体育俱乐部的经营方式主要有两种形式： 1、自营：自营—般是指俱乐部自主开发经营一切商 业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可 以是俱乐部主管市场开发的职能部门。 2、委托代理经营 委托代理经营是指俱乐部将全部或部分经营活动授 权给中介机构，由它们来代理经营，经营的主体是 有授权的中介机构。
（一）政府与俱乐部分开的管理机制 （二）面向市场的经营机制 （三）产权清晰的投资机制 （四）责权明确的决策机制 （五）利益协调的激励机制 （六）制度健全的约束机制 （七）外部体系的监控机制
二、我国职业体育俱乐部经营管理模式
（一）职业体育俱乐部一般经营管理模式 （二）我国职业体育俱乐部经营管理模式
三、我国职业体育俱乐部的管理
四、现代职业体育俱乐部的 本质与特征
（一）现代职业体育俱乐部的本质 （二）现代职业体育俱乐部的特征
1、职业体育俱乐部提供的产品具有个人 消费品性质
2、职业体育俱乐部是企业性质的经济实体 3、职业体育俱乐部具有生产经营性
第二节 职业体育俱乐部经营运作
一、职业体育俱乐部经营的主要内容
冠名权经营、 门票经营、广告经营、 转播权经营、 球员转会、商业性比赛、 球迷产品经营及其他经营活动。
（一）明确政府管理职业体育俱乐部的职能 1、应遵循的原则 2、政府管理职业俱乐部的方式
（二）加强职业体育俱乐部的行业自律管理 （三）规范职业体育俱乐部的组织管理
1、形成有效的俱乐部法人治理结构 2、建立科学完善的管理制度
练习思考题
1、现代职业体育俱乐部的本质与特征？ 2、职业体育俱乐部经营管理的内容？ 3、职业体育俱乐部经营管理模式？
职业体育俱乐部是职业体育发展的产 物。在市场经济体制下，竞技体育的产业 化、商业化发展，便形成了职业运动员与 职业体育。
二、职业体育俱乐部的形成与发展
（一）国外职业体育俱乐部的形成与发展
（二）我国职业体育俱乐部的形成与发展
我国职业体育俱乐部是从计划经济体制下的 专业运动队模式中转变而来的。1992年6月，全国 足球工作会议后，足球项目率先进入以“体制改 革与机制转换为核心，以协会实体化、俱乐部制 和产业开发为重点”的历史阶段，并成为整个体 育改革的突破口。1994年4月，万宝路全国足球甲 级联赛揭幕，甲A与甲B共有24家俱乐部参加，标 志着职业足球俱乐部正式开始运作。
第六章 职业体育俱乐部经营管理
俱乐部作为现代体育的基本组织形式， 在职业体育的发展中扮演着重要的角色。 本章将结合我国的职业体育俱乐部在自身 的经营管理过程中的实际情况，主要阐述 职业体育俱乐部的发展现状、本质特征、 经营机制、经营管理模式、经营内容和管 理策略等问题。
第一节 职业体育俱乐部概述
一、职业体育俱乐部的含义
三、职业体育俱乐部的经营特点
1、以体育训练竞赛为根本 2、以无形资产开发为主要经营内容 3、以观众享受快乐为职业体育俱乐部经营的宗旨 4、职业体育俱乐部同新闻媒体沟通与合作越来越广 5、职业体育俱乐部经营活动中中介机构的代理经营
占有重要位置
第三节 我国职业体育俱乐部 经营管理模式
一、我国职业体育俱乐部运行机制
三、现代职业体育俱乐部的 组织形式与结构
(一)国外职业体育பைடு நூலகம்乐部的组织结构 (二)我国职业体育俱乐部的组织形式与结构
我国职业体育俱乐部大体上有三种组织形式：第一种 是政企联办型。这是我国竞技运动项目由原来的专业队向 职业队过渡时期最常见的一种模式。第二种是有限责任公 司。即一家企业一次性出资从体育行政部门买断运动队及 相关场地设施，独资组建的俱乐部。第三种是股份有限公 司。是依照《公司法》的有关规定设立职业体育俱乐部。