罗兰贝格咨询标准项目建议书模板
罗兰贝格项目建议书
罗兰贝格项目建议书一、项目背景罗兰贝格公司作为一家知名的建筑设计公司，致力于提供高品质的设计方案和专业的建筑咨询服务。
在过去的十年里，我们在国内外建筑市场上积累了丰富的经验，并与多个知名企业成功合作。
鉴于市场的发展趋势和客户需求的变化，我们意识到有必要开展一项新的项目，以进一步拓展我们的市场份额和提高品牌影响力。
二、项目概述本项目旨在通过建立数字化建筑设计平台，提供一站式、智能化的设计服务，以满足客户对高效、可持续、创新设计的需求。
通过该平台，客户可以与我们的专业设计团队进行实时沟通和交流，共同探讨和制定最佳的设计方案。
三、项目目标1. 打造领先的数字化建筑设计平台，提供一站式设计服务。
2. 提升客户满意度，为客户提供定制化、高品质的设计方案。
3. 增加项目合作伙伴，扩大市场份额，提高品牌影响力。
4. 推动数字化建筑设计在行业内的应用和发展。
四、项目计划1. 建立数字化建筑设计平台：通过引入先进的设计软件和技术，打造智能化的设计平台，实现设计师与客户的实时互动和反馈。
2. 搭建团队合作机制：组建跨专业、高效协作的设计团队，以迅速响应客户需求，并提供多元化的设计方案。
3. 改进设计流程：优化设计流程，提高效率和质量，从而缩短项目周期，减少成本。
4. 加强技术研发：投入资金和人力资源，开展相关技术的研究和创新，不断提升我们的设计能力。
5. 建立品牌推广渠道：通过线上线下的宣传活动，提高品牌知名度和影响力，吸引更多优质客户和项目合作伙伴。
五、项目预算根据项目计划和需求，我们预计需要投入500万元用于团队搭建、技术研发、平台建设以及品牌推广等方面的支出。
六、项目风险1. 技术风险：由于数字化建筑设计平台需要依赖先进的软件和技术支持，如果相关技术无法达到预期效果或出现故障，可能会影响项目的进展。
2. 市场风险：行业竞争激烈，市场需求也在不断变化。
如果我们无法及时捕捉市场变化并根据客户需求提供优质设计方案，可能会影响项目的可行性和盈利能力。
罗兰贝格--顺特电气项目建议书
• 内部访谈
• 确定总体管理框架
预期结果
确定营销策略的关键要素
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在阶段一结论的基础上，根据顺特电气的发展战略，确定顺特电气的总 体营销策略
阶段二模块6：营销策略的总体设计 [二周]
项目内容 6 • 了解顺特销售预算 • 确定销售策略 • 设计最佳渠道组合 营销策略 总体设计 • 制定销售政策 • 顺特电气总体营销策略设计 方法 • 小组讨论 • 案例分析 • 头脑风暴 • 基准比较
阶段一模块2：顺特电气营销战略审计 [二周]
项目内容 2 • 了解顺特总体发展战略 • 分析公司总体发展战略对营销战略的要求 • 分析顺特电气的产品组合和策略 顺特电气 营销战略 审计 • 分析顺特电气的价格策略 • 分析顺特电气的渠道组合 • 分析顺特电气的促销策略 • 分析目前公司营销战略与公司总体发展战略 的匹配程度
• 顺特电气需要建立一个能够支持多种产品 同时进行有效营销的营销体系以协助达到 其发展目标
• 罗兰· 贝格公司更希望能够与顺特电气建立 起长期的合作关系
BJS-90503-043-02-01-C 6
B.
项目目标、具体内容和方法
BJS-90503-043-02-01-C
本项目的目标是制定销售策略，改进营销体系，协助顺特电气在2006年 实现销售额18.5亿元 (1/2)
• 罗兰· 贝格公司也非常愿意运用自身专业化、 系统化的工作方法和工具以及在世界及中 国电气行业领域和营销领域的丰富经验与 顺特电气一起进行上述课题的合作
• 罗兰· 贝格公司也将支持顺特电气在营销体 系的建设、管理和控制等领域迅速取得突 破，达到其战略目标并为培养长远的总体 营销竞争力奠定基础，从而在市场上获得 更大的发展
罗兰贝格怎样开展咨询项目教学教材
Implementation support
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Project proposal and initial presentation are the selling tools for consultants
ClCielienntt iinniititaiatetsed propjreojcetctrreeqquuiriermemenetsnts
Method
• Executive interviews • Focus group interviews • Data collection and processing • Process mapping • Qualitative analysis • Quantitative analysis • Brainstorming
• Strong sales organization • Strong distributor network • Optimum sales process
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Project background
Consulting process
Project methodologies
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Internal analysis is to find out the existing opportunities and problems within the client
units, one wholly owned company in Ningbo, one JV in Shanghai • Employed 10 foreigner and more than 300 Chinese • Provided sanitary products and piping products • Sold through different channels nation-wide
罗兰贝格项目建议书
罗兰贝格项目建议书一、项目概述1.1 项目背景罗兰贝格公司是一家有着悠久历史的德国豪华汽车品牌，隶属于宝马集团旗下。
其产品定位于高端市场，具有精湛的工艺和先进的科技。
1.2 项目目标本项目旨在引进罗兰贝格品牌，搭建高端新能源汽车生产线，打造高品质、高科技的豪华新能源汽车。
1.3 项目规模本项目占地1000亩，总投资50亿人民币。
其中，生产线建设投资30亿，研发和技术创新投资10亿，市场运营投资10亿。
二、市场分析2.1 消费市场需求近年来，环保担忧使得新能源车的需求不断攀升。
加之消费者对于豪华品牌的追捧，罗兰贝格高端新能源汽车在消费市场上有广阔的发展空间。
2.2 竞争对手分析目前国内新能源汽车市场尚处于起步阶段，竞争对手主要为特斯拉、奇瑞等品牌。
不过，传统汽车品牌的进入可能会对市场产生不小的影响。
三、技术方案3.1 生产线建设本项目将引进德国先进的智能制造技术，生产线主要由自动化通用装配线、智能焊接机器人、流水线搬运机器人等组成。
同时，建设绿色工厂，实现生产环节零排放，达到循环经济的目标。
3.2 研发创新投入10亿资金，建设创新中心，汇聚国内外优秀的研发团队，开展汽车电子、智能驾驶等领域的研发工作。
提升车辆性能、增加车辆智能化功能，提高用户体验。
四、市场推广4.1 品牌宣传推广是品牌建设的关键，本项目将在广告、媒体宣传、线下体验等方面进行全方位的推广，提升品牌知名度和美誉度。
4.2 渠道建设本项目将建设反向定制、线上线下结合的销售渠道。
通过消费者需求反馈和智能化采集系统，打造个性化、智能化的销售服务。
五、资金回报及风险评估5.1 资金回报投资30亿的生产线建设，每年预计可生产10000辆新能源汽车，每辆车售价约为70万人民币，预计年产值可达70亿元。
加上研发、营销等方面的收益，预计可实现5年内回本。
5.2 风险评估市场风险主要来自于市场竞争和政策风险。
政策风险包括政策补贴和限行政策等，而市场竞争主要来自于传统汽车品牌的进入和新能源汽车技术创新。
罗兰贝格-美特斯邦威咨询项目建议书
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罗兰· 贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者 价值和需求 (I)
质量 美誉 服务 科技 个人效率 定制化
•追求可衡量的 表现 •追求可靠性、 有效性、耐用 性、力量、能 承受重压 • 对产品和服务 高于平均水平 的要求
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点： – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点： – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
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罗兰· 贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个最核心的消费者 价值和需求 (III&IV)
亲和力 安逸 简约 自然 明智购物 全面成本
• 归属感，温暖 ，希望被群体 接受 • 寻求团结，友 谊和团队精神 • 与朋友和家庭 共度时光
•寻求镇静，平 静，放松 •放慢速度，缓 解压力，充电 • 期望和谐，寻 求内心平静 •独处
• 身心健康，有 • 永久的魅力和 活力 风格 •运动 • 美丽，审美和 设计 •寻求健康、活 力的生活方式 • 高雅情调，传 统 • 主动，活跃， 积极，自由 • 贵族身份，精 英思维
• 标新立异，喜 爱新鲜事物 • 寻求变化和新 的刺激 •追求反叛式的 与众不同 • 前卫，激进
• 寻求兴奋和冒 险 • 对个人的挑战 ，寻求极限体 验 • 反叛和煽动性 的逃避 • 刺激，挑战胆 量，在冒险中 寻求乐趣和证 明自我
• 减少到基本程 度，简单化 •低调 •反对浪费、奢 侈，寻求耐久 性
罗兰贝格项目建议书
罗兰贝格项目建议书项目背景最近几年，城市发展和人口增长导致了交通拥堵和环境污染等问题的加剧。
为了解决这些问题，我们公司认为有必要提出一项新的项目——罗兰贝格项目。
项目目的罗兰贝格项目旨在改善城市交通流动性和减少车辆排放，提升居民出行的便利性和舒适度。
通过引入智能交通系统，提供高效的交通管理和公共交通选择，我们的目标是为城市居民打造绿色、智慧、可持续的出行环境。
项目计划1. 城市规划与设计：- 我们将与城市规划师和设计师合作，制定综合的交通规划和设计方案。
这将包括统一的交通标志、道路和交通信号系统的优化，以及公共交通动线的规划和布局。
2. 智能交通系统的建设：- 我们将引入智能交通技术，包括车辆识别、智能红绿灯系统和交通监控系统等，以优化交通流量并提升交通系统的效率。
3. 公共交通网络的改进：- 我们将加强公共交通网络的建设，增加公共交通车辆数量和频率，改善线路覆盖范围，并提供更多的换乘和停车设施，以方便市民出行。
4. 绿色出行倡导：- 我们将积极倡导绿色出行方式，推广步行、骑行和电动交通工具，以减少对环境的影响和能源的消耗。
5. 居民教育与参与：- 我们计划开展居民教育活动，提高居民对交通规则和交通安全意识的重视，并鼓励居民积极参与项目规划和决策的过程。
预期成果通过罗兰贝格项目的实施，我们预计能够实现以下目标：- 减少城市交通拥堵情况，缓解交通压力；- 降低车辆排放物的排放量，改善空气质量；- 提升公共交通服务水平，满足居民日常出行需求；- 增加绿色出行方式的比例，促进环保交通方式的普及。
预算与资源需求实施罗兰贝格项目需要充分的财力和资源支持，我们将争取政府资金和企业赞助来支持项目的顺利进行。
具体预算和资源需求将在项目立项后进行详细研究和规划。
风险与挑战罗兰贝格项目实施过程中可能会遇到以下风险和挑战：- 投资不足：项目所需的资金可能无法满足实施需求；- 政策变化：相关政策法规的变化可能会对项目产生不利影响；- 技术难题：智能交通系统的建设和维护可能会面临技术难题；- 需求变化：居民的出行需求可能会随着时间的推移发生变化。
标准项目建议书模板
标准项目建议书模板
一、项目概况
1、项目名称：
2、项目概述：
3、项目背景：
二、项目内容
1、项目对象：
2、项目目的：
3、项目业务流程：
4、项目服务性质：
三、项目进度
1、项目开发计划：
2、项目进度控制：
3、项目投资规模：
4、项目前期准备：
四、项目资源
1、项目资金：
2、项目人员：
3、项目技术：
4、项目工具：
五、项目风险
1、项目管理风险：
2、项目技术风险：
3、项目投资风险：
4、项目安全风险：
六、项目收益
1、项目利润预期：
2、项目投资回报率：
3、项目成本效益：
4、项目经济效益：
七、项目结论
1、项目实施方案：
2、项目运行模式：
3、项目可行性分析：
4、项目结论：
八、经营管理
1、经营管理措施：
2、财务管理制度：
3、质量管理制度：
4、安全管理制度：
九、附件
1、项目开发文档：
2、项目实施方案：
3、项目运行管理制度：
4、项目招标文件及投标文件：。
罗兰贝格项目建议书
罗兰贝格项目建议书一、项目背景与概述近年来，随着城市化进程的不断加快，越来越多的人选择在城市居住和工作。
然而，城市的生长和发展也带来了一系列问题，如交通拥堵、空气污染等。
为了解决这些问题，我们提出了罗兰贝格项目的建议。
二、项目目标罗兰贝格项目的目标是打造一个可持续发展的宜居城市。
通过提供优质的住宅、教育、医疗等基础设施，改善城市居民的生活质量。
同时，通过优化城市交通系统，减少交通拥堵，改善空气质量，提升城市环境。
三、项目内容1. 住宅建设为了满足不断增长的居民需求，我们计划建设高品质的住宅区。
这些住宅将符合现代人居标准，拥有绿化环境、健身设施和社区活动中心等配套设施。
2. 教育设施建设为了提供优质的教育资源，我们将在罗兰贝格项目中建设学校和幼儿园。
这些学校将配备先进的教学设备和教育资源，为孩子们提供良好的学习环境。
3. 医疗设施建设为了确保居民的健康和安全，我们计划在项目中建设医院和诊所。
这些医疗设施将提供高质量的医疗服务，满足居民的健康需求。
4. 交通规划我们将制定一套综合交通规划，包括公共交通系统、道路建设和停车设施等。
通过提供多样化的交通选择，鼓励居民减少私家车使用并增加公共交通的使用率，以减少交通拥堵和空气污染。
5. 环境保护与绿化我们致力于打造一个绿色的城市。
通过增加绿地面积、建设生态公园和推广可持续发展的建筑设计，以改善城市生态环境。
6. 社区建设在罗兰贝格项目中，我们将注重社区建设，促进居民之间的交流和互动。
我们将建设多功能社区中心，组织各种社区活动，增进居民之间的互动和社区凝聚力。
四、项目预算根据初步估计，罗兰贝格项目的总投资预算为X万。
其中，住宅建设占比X%，教育设施建设占比X%，医疗设施建设占比X%，交通规划占比X%，环境保护与绿化占比X%，社区建设占比X%。
五、项目推进计划1. 前期准备阶段在前期准备阶段，我们将进行项目可行性研究、土地选址、市场调研等工作，为项目的实施做好准备。
罗兰贝格项目建议书
罗兰贝格项目建议书一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对于居住环境的需求也越来越高。
罗兰贝格作为一家专注于设计与建筑的顶尖公司，具有丰富的经验和卓越的实力。
本项目旨在向罗兰贝格公司提出一个切实可行的项目建议，以满足人们对于舒适宜居环境的追求。
二、项目目标1. 创建一座创意独特的综合建筑群，满足不同人群的各项需求；2. 提供高品质的居住、商业、休闲、文化等多元化功能空间；3. 实现可持续发展，节约资源，保护环境；4. 培养良好的社区氛围，促进社交交流和邻里关系。
三、项目规划1. 设计理念：以先进的建筑理念和技术为基础，注重自然与现代元素的结合，营造宜居、绿色、智能的建筑环境。
2. 建筑布局：分为住宅区、商业区和公共区域，通过科学的规划和布局，打造一个完整而独特的综合建筑群。
3. 建筑设计：采用现代、简约的建筑风格，注重建筑与自然环境的融合，突出艺术性和实用性的平衡。
4. 设备设施：引入智能化管理系统，提升建筑的便利性与可持续性，例如远程控制、智能储能等。
四、项目优势1. 品牌优势：罗兰贝格作为国内外知名设计公司，凭借丰富的经验和过硬的实力，能够为本项目提供专业的设计和品质保障。
2. 可持续发展：本项目注重节能减排和资源的合理利用，以实现可持续发展的目标，符合时代需求和政府政策导向。
3. 多功能空间：本项目的建筑布局和设计注重满足不同人群的需求，提供多样化的功能空间，为居民创造多元化的生活方式。
4. 社区建设：本项目将重视社区建设，打造一个和谐、友善的居住环境，促进居民之间的交流和互动。
五、市场前景1. 居民需求：随着人民生活水平的提高，人们对于居住环境的要求也越来越高，本项目能够满足人们对于宜居环境的追求。
2. 商业市场：项目附近有商业中心、购物中心等，提供了丰富的商业机会和发展潜力。
3. 投资潜力：本项目的地理位置独特，交通便利，具有较高的投资潜力，能够吸引更多投资者的关注。
六、项目预算与风险控制1. 项目预算：根据实际需求和具体设计方案确定项目预算，确保在限定范围内完成工程建设。
服装行业咨询项目建议书
罗兰· 贝格通过大规模定量市场调研定义了中国19个 最核心的消费者 价值和需求 (I)
质量 美誉 服务 科技 个人效率 定制化
• 追求可衡量的 表现 • 追求可靠性、 有效性、耐用 性、力量、能 承受重压 • 对产品和服务 高于平均水平 的要求
• 相信成功的经 验，规则和传 统 • 最大的可靠性 、安全性、严 谨性 • “过去的好时 光”，“一直都 是如此”，“以 前…" • 寻求有关行业 标准及科学实 验的保证
关键经济指标 – 人口社会特征
进取 无忧无虑 活力 服务 新潮/酷
质量
科技/ 创新
效率
明智购物 可靠
全面成本
• • • • • • •
男女比例较平均 大部分为学生 大部分为单身人士 收入一般 有较高的教育背景 还很年轻，平均16－25岁 PC和高科技产品的拥有率很高
定制化
R-
R
R+
SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt
刺激
刺激/乐趣
自由自在
新颖/“酷”
激励消费 ...
简约
抑制消费
–
聪明购物
服务 质量
+
24/7 高技术 个人效率
图例
E
价值极 E = 感性 R = 理性 +=多 - =少 消费群体
美誉 全面成本 定制化
中间区域, 相关度高
价格
资源来源：罗兰•贝格分析
R
解决方案
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理性化需求 SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt
• 寻求有效而可 行的建议 • 简单明确的信 息 • 寻求关注、尊 敬和诚实 • 令人感到温暖 的交往
• 科技导向，寻 求快速、方便 地获取大量信 息 • 最佳表现 • 采用最新的科 技成果，全球 标准 • “电子化”、 “虚拟化”人 际交往
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重
1
内外分析
项目概览
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
•特定行业(投资项目) 市场的分析
•竞争对手的分析 •公司发展历史公司 •整体财务状况 •公司专有技术/竞争优 势
•公司组织结构 •公司资源分析
• 公司战略要素的组成
• 公司战略的制定\执行\调整
• 专题培训会 • 研讨会 • 专题指导 • 头脑风暴 • 桌面研究
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组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提 高效率
模块3-组织结构和关键流程设计
阶段结果
项目方法
• 总部与业务单元的关系
- 所属单位结构建议例子
- 关键流程
模块4：考核激励方案
- 薪酬体系 - 考核方案的制定 - 过渡方案
启动会
中期讨论会或报告
最终报告
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4. 项目的组织
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＊＊公司和××紧密合作是推动项目进展的关键要素
• ××创始人××博士和合伙人××先生将承担××在该项目中的全面责任 • ××先生将有30%的时间用于本项目 • ××先生将有60%的时间用于本项目 • ××小姐将有50%的时间用于本项目 • ××先生将有100%的时间用于本项目 • 4-5位富有经验的咨询顾问全力参加本项目，绝大部分咨询顾问投入100%的工作时间
阶段结果
模块1：内外分析
项目方法
• 加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论 • 进一步确定项目内容的侧重 • 为后续内容的展开奠定基础
• 内部访谈 – 公司管理层访谈 – 事业部负责人访谈 – 职能部门领导访谈
• 外部访谈 – 行业主管部门访谈 – 行业专家访谈 – 国外案例基准研究
• 问卷调查
• 数据库
• 公司总体薪酬规模估算（公司可以承受） • 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意
愿 • 考核激励的主要指标 • 业绩考核的组织和程序 • 过渡方案
• 内外访谈 • 薪酬调查 • 案例研究 • 研讨会 • 桌面研究
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3. 项目时间框架
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××认为整个项目期限为3个多月（1）
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5. 项目的价值
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(1)
项目结果 • 为＊＊解决战略定位（纵向/横向），即做什么，在哪些领域做，在此过程中，为＊＊将来自行制
定战略，提供方法和流程的演示 • 为＊＊提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有
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2020/12/15
罗兰贝格咨询标准项目建议书模板
目录 页码
１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员
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1. 访谈摘要
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通过访谈,××加深了对＊＊公司项目的理解
解决困扰企业的管理幅度和管理层次（扁平化）问题 总部和事业部协调（如市场策划、研发）问题 地域部门的作用和设置（北京办事处）
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项目将为＊＊公司制订一个成功的公司管理方案(2)
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理
项目时间框架 (1)
内容
项目启动 模块1：现状评估
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
-外部分析 -内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 - 战略制定/执行/调整
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
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战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发 展方向
模块2-战略规划
阶段结果
项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展)
启动会
中期讨论会或报告
最终报告
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××认为整个项目期限为3个多月（2）
项目时间框架 (2)
内容
月
1
2
3
4
5
周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
模块3：组织结构和流程设计
- 公司组织原则
- 公司组织结构
• 问题的表现形式 战略方面(纵向,横向,定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制
• 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别
• 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工
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2. 项目的内容、方法和阶段成果
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• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/15
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•公司存在问题调查和 分析
•公司核心能力的分析
•特定细分市场(投资项 目)的评估
•战略的构成要素
•战略管理的方法
•公司组织模式 •总部职能部门设计 •公司内部集分权
•所属单位的组织结构 建议（举例）
•关键流程
•内外部分析 •薪酬体系 •考核方案的制定 •实施计划
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的下一步发展奠定基础
• 结构设置原则
• 总部与特定业务单元的组织结构
• 部门职责
• 岗位设置 • 主要业务活动的流程
预算 销售 财务管理等
• 研讨会 • 重点访谈 • 内部讨论
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设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
阶段结果
模块4-考核激励方案
项目方法
• 制定具有竞争力的报酬体系（收入构成＼各部 分的比例和数量）