工程建设合同管理6
论建设工程合同管理6篇
论建设工程合同管理6篇篇1一、合同概述建设工程合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目各方主体的权益保障和工程质量的控制。
本合同旨在明确合同主体的职责与义务，确保工程项目的规范运作和有效实施。
合同双方应严格遵守合同约定，确保合同目标的实现。
二、合同主体及职责本合同主体包括建设单位（以下简称甲方）、施工单位（以下简称乙方）以及监理单位（以下简称丙方）。
甲方负责项目的规划、设计和投资；乙方负责项目的施工和安装；丙方负责项目的质量监督和进度控制。
各方应明确职责，确保项目的顺利进行。
三、合同内容（一）工程概况详细阐述工程项目的名称、地点、规模、结构类型等基本情况。
（二）合同价格及支付方式明确工程项目的合同总价、支付方式（包括预付款、进度款、结算款等）、支付时间等。
同时，约定价格调整机制及调整条件。
（三）工期及进度安排明确工程项目的开工日期、竣工日期以及关键节点的工期要求。
同时，约定工程进度款的支付与工程进度挂钩的机制。
（四）工程质量及验收标准明确工程项目的质量标准、验收标准和验收程序。
约定工程质量不达标时的处理办法和责任承担方式。
（五）材料设备供应明确工程项目所需材料设备的供应方式、供应时间和质量要求。
约定因材料设备问题导致的责任和损失承担方式。
（六）安全生产及文明施工要求约定各方的安全生产责任、文明施工要求和现场管理规定。
明确安全生产事故的处理程序和责任承担方式。
（七）风险分担及保险事宜明确工程项目中可能出现的风险及风险分担方式，如自然灾害、政策调整等。
同时，约定保险的种类、保额和保险费用承担方式。
四、合同的履行与监管（一）合同履行原则各方应严格遵守合同约定，遵循诚实信用原则，履行各自义务，确保工程项目的顺利进行。
（二）合同履行监管机制建立合同履行监管机制，包括进度报告制度、质量检查制度、安全生产检查制度等，确保合同的履行情况得到及时监控和处理。
五、合同变更与解除（一）合同变更条件及程序约定合同变更的条件和程序，如设计变更、工程量变更等。
建设工程项目的合同管理(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。
本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。
二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。
它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。
三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。
2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。
3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。
4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。
5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。
四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。
2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。
3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。
4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。
5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。
6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。
7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。
五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。
2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
建设工程管理合同6篇
建设工程管理合同6篇建设工程管理合同 (1) 发包方：________________(以下简称甲方) 承包方：______________(以下简称乙方)根据甲乙双方协商，甲方将______________________ 工程承包给了乙方施工，为明确双方职责，确保工程顺利完工，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规。
遵循平等自愿、公平和诚信的原则。
双方协商一致，就本工程具体情况，达成以下条款：一、工程名称：_____________________________________二、工程地点：_____________________________________三、工程价款：按图纸实际建筑面积50元/㎡,工程面积2772平方米，工程总价138600元四、工程承包方式及范围：1、承包方式：包工不包料2、承包范围：本工程图纸范围内的钢结构、墙板、屋面板的加工制作及安装，施工所需的工具及电缆、电线(包含切割片、焊条等)乙方自负，施工过程中所需的脚手架及吊车由甲方负责。
注;工程中钢结构的油漆由甲方涂刷，乙方只做焊口部位的补刷。
五、验收标准：乙方按照甲方签字认可的图纸进行施工，施工过程中甲方逐项验收，确认合格，施工完毕验收完毕。
六、工程开竣工日期：_____年__月__日,竣工日期_____年__月_日、因材料短缺、下雨停电等造成的延误，工期顺延。
七、付款方式：本工程乙方进场甲方支付10000元生活费，主钢立完，甲方支付人工费总额的___，次钢安装完再付总额的______%,墙板安装完再付总额的______%,顶板安装完再付总额的______%,余款待工程竣工验收合格后十五天内一次付清。
墙板、屋面板安装完毕，付工程人工总费的_____%，在竣工验收合格后十五日内余款一次付清。
八、甲乙双方责、权、利：甲方必须保证乙方施工所需材料及时足额供应，若材料短缺造成工期延误，乙方不承担任何责任。
建设工程合同签订后管理
建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。
因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。
以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。
一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。
这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。
二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。
这有助于在日常管理中正确执行合同规定。
三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。
四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。
五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。
这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。
同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。
六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。
七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。
风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。
八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。
将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。
通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
工程建设项目管理服务合同6篇
工程建设项目管理服务合同6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1工程建设项目管理服务合同合同编号：____甲方（服务方）：____乙方（需方）：____鉴于甲方具有丰富的工程建设项目管理经验及专业技能，乙方希望聘请甲方为其工程项目提供管理服务，现经双方友好协商，达成如下协议：第一条服务内容1.1 甲方将根据乙方的需求和工程项目的具体情况，提供以下管理服务：1.1.1 制定项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、成本控制计划等；1.1.2 监督工程项目的实施过程，确保各项工作按照计划进行；1.1.3 协调各相关方（如设计师、承包商等）的工作，解决工程项目中的问题和矛盾；1.1.4 监督工程项目的质量，确保工程质量符合相关标准和要求；1.1.5 控制工程项目的成本，确保工程项目的预算和资金使用合理；1.1.6 编制工程项目的最终验收报告，向乙方提交工程项目的完工报告。
第二条服务费用2.1 乙方应按照双方约定的方式和时间向甲方支付服务费用，服务费用的金额为___（大写）____（小写）。
2.2 服务费用的支付方式为（支票、银行转账等），具体支付时间双方协商确定。
2.3 如因不可抗力等原因导致工程项目无法按计划完成，甲方仍有权收取已提供服务的费用。
第三条服务期限3.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程项目竣工验收为止。
3.2 若乙方需延长服务期限，应提前书面通知甲方，并经双方协商确定调整后的服务期限。
第四条违约责任4.1 如因乙方原因导致工程项目无法按计划完成，乙方应按照甲方的规定向甲方支付违约金。
4.2 如因甲方原因导致工程项目无法按计划完成，甲方应承担相应的赔偿责任。
第五条保密条款5.1 双方应保守工程项目相关信息的保密，未经对方书面许可，不得向第三方透露。
第六条其他事项6.1 本合同如有争议，双方应友好协商解决。
如协商未果，则提交_____（仲裁机构）____ 仲裁。
6.2 本合同未尽事宜，由双方协商确定。
建设工程全过程管理合同6篇
建设工程全过程管理合同6篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（服务方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程全过程管理服务事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合同宗旨本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目管理中的职责、权利和义务，确保工程顺利进行，实现质量、进度、成本的有效控制。
二、服务内容乙方提供的服务内容包括但不限于：项目策划、设计管理、招投标管理、施工管理、质量管理、成本管理、竣工验收及后期维护等全过程管理服务。
三、工程概况详细列明工程名称、地点、规模、合同工期等。
四、甲方职责甲方作为委托方，应承担以下职责：1. 提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性；2. 确定项目目标、要求和范围；3. 及时支付乙方服务费用；4. 其他与甲方相关的职责。
五、乙方职责乙方作为服务方，应承担以下职责：1. 对项目进行全面的策划和管理，确保工程顺利进行；2. 对设计、施工等过程进行监督管理，确保工程质量和进度；3. 控制工程成本，确保工程成本在预定范围内；4. 协调甲方与相关方的关系，确保工程顺利进行；5. 编制工程报告和文档，及时向甲方汇报工程进展；6. 其他与乙方相关的职责。
六、服务费用及支付方式双方约定服务费用为人民币______元整（￥______元），具体支付方式如下：1. 甲方按工程进度向乙方支付服务费用；2. 甲方在乙方完成特定阶段工作后支付相应款项；3. 其他约定的支付方式。
七、保密条款甲乙双方应对涉及本合同的相关信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
八、违约责任如甲乙双方在本合同履行过程中，任何一方未能履行其职责和义务，均应承担违约责任。
具体违约责任如下：1. 如甲方未按时支付服务费用，乙方有权暂停服务；2. 如乙方未能履行其职责和义务，应承担相应的违约责任；3. 其他约定的违约责任。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
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江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码020017课程名称工程建设合同管理评阅教师第 6 次任务,共 6 次任务一、单项选择题（20题，每题2分，共计40分）1.下列选项中说法正确的是（ B ）。
A、索赔发生在工程建设各阶段，但在施工竣工后发生较多B、承包商可以向业主提出索赔，业主也可以向承包商提出索赔C、总索赔比单项索赔要更易处理和解决D、工程师对索赔的反驳，应该把承包人当作对立面，但应公正2.工程师在处理索赔时应注意自己的职责范围，工程师无权决定的情况是( C )。
A.当工程师与承包人就补偿达不成一致做出处理决定B.认为必要时，要求承包人提供索赔证据的补充资料C.批准承包人缩短合同工期D.将批准的索赔额纳入月进度款中3.工程师对承包人提出的索赔进行审查时，承包人可以提供的证据不包括( D )。
A.招标文件B.各类财务凭证C.合同履行过程中往来信函D.施工现场记录4.属于按索赔处理方式分类的索赔是( B ).A.合同内索赔B.综合索赔C.工期索赔D.工程变更索赔5.承包人可就执行工程师加快施工速度以缩短工期的指令引起的施工成本增加提出索赔。
该索赔的类型属于（ C ）。
A.工程延误索赔B.工程变更索赔C.工程加速索赔D.合同工期索赔6.将施工索赔分为合同中明示的索赔和合同中默示的索赔，是按照（C ）进行的分类。
A.索赔目的B.索赔起因C.索赔的合同依据D.索赔事件的性质7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列关于承包人提交索赔意向通知的说法中，正确的是（B ）。
A.承包人应向业主提交索赔意向通知B.承包人应向工程师提交索赔意向通知C.承包人提交索赔意向通知没有期限限制D.承包人不提交索赔意向通知不会导致索赔权利丧失8.如果施工索赔事件的影响持续存在，承包商应在该项索赔事件影响结束后的28日内向工程师提交（B ）。
A.索赔意向通知B.索赔报告C.施工现场的记录D.索赔依据9.在施工过程中，因设计变更导致承包人的施工成本增加及工期延误，应当( C )。
A.增加的费用由承包人承担，延误的工期不予顺延B.增加的费用由承包人承担，延误的工期相应顺延C.增加的费用由发包人补偿，延误的工期相应顺延D.增加的费用由发(武汉自考)包人补偿，延误的工期不予顺延10.一般有经验的承包人无法合理预料到的不利的自然条件和客观障碍，不包括( B )。
A.隧道B.气候条件C.地下水D.溶洞11.承包商只可索赔工期的延误是( A )。
A.异常恶劣的气候条件B.业主未及时交付合格的施工现场C.特殊风险D.业主要求增加额外工程12.仲裁委员会在收到申请书之日起___________内，认为符合受理条件的，应当受理并通知当事人。
( D )A.2个月B.28日C.15日D.5日13.工程施工索赔分类中，将承包商的索赔划分为工程延误索赔、工程变更索赔、合同被迫终止索赔、工程加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔等，是依据____进行分类。
( D )A.索赔的合同依据B.索赔的目的C.索赔事件的性质D.索赔的起因14.因承包人原因造成停工的，由_______承担发生的费用，________。
( D )A.发包人相应顺延工期B.发包人工期不予顺延C.承包人相应顺延工期D.承包人工期不予顺延15.工程索赔在国际土木工程市场上是合同当事人保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效的手段。
许多国际工程项目，承包人通过成功的索赔能使工程收入的增加达到工程造价的_____________。
( C )A.1％～2％B.2％～5％C.10％～20％D.50％～100％16.在我国，合同争议解决的方式主要有四种。
_____________是解决合同争议最常见的-种最简便、最有效、最经济的方法。
( A )A.和解B.调解C.仲裁D.诉讼17.施工合同中的承包人到材料供应商处去购买水泥，由于水泥标号不清楚而将425号的水泥当作525号水泥购入。
该买卖合同没有仲裁条款，发现问题后，承包人应( B )A．向人民法院起诉，要求确认该合同无效B.向人民法院起诉，要求撤销该合同C.向仲裁机构申请仲裁，要求确认该合同无效D.向仲裁机构申请仲裁，要求撤销该合同18.在施工索赔中，工程师处理索赔的决定（ B ）。
A.承包人必须接受B.不具有强制性的约束力C.仲裁机构应予以认可D.排除了法院的诉讼管辖19.某建设工程施工期间，承包商按照索赔程序提交了索赔报告。
工程师在授权范围内处理承包商索赔时，错误的做法是（D）。
A.顺延合同工期，给予费用补偿B.顺延合同工期，不给予费用补偿C.不顺延合同工期，给予费用补偿D.缩短合同工期，给予费用补偿20.根据FIDIC《施工合同条件》的规定，下列工程师对承包商索赔的处理决定中，不正确的是（A）。
A.通过变更删减部分承包工作内容的，给予费用补偿并相应缩短合同工期B.完成变更指令增加的施工项目，给予费用补偿并顺延合同工期C.因不可预见的外界条件对施工的干扰，给予费用补偿并顺延合同工期D.异常不利的气候条件影响导致施工暂停，费用不予补偿但顺延合同工期二、多项选择题（10题，每题2分，共计20分）1.在建设工程施工索赔中，工程师判定承包人索赔成立的条件包括（ABDE）。
A.事件造成了承包人施工成本的额外支出或总工期延误B.造成费用增加或工期延误的原因，不属于承包人应承担的责任C.造成费用增加或工期延误的原因，属于分包人的过错D.按合同约定的程序，承包人提交了索赔意向通知E.按合同约定的程序，承包人提交了索赔报告2.下列证据中，能够作为承包商索赔有效证据的有（ABE）。
A.招标文件B.招标阶段现场考察时，招标人对承包人所提问题的口头解答C.技术文件中提供的地质资料D.工程师发布的书面指令E.检查和试验记录3.根据FIDIC《施工合同条件》的规定，下列情形中,可以给予承包商延长合同工期的有（ DE ）。
A.发生保险事件后业主未能从保险公司获得保险赔偿B.施工遇到不可预见的不利于施工的外界条件C.业主提前占用部分工程导致后续施工的延误D.后续法规调整引起的延误E.施工中受到其他承包商的干扰4.根据FIDIC《施工合同条件》，承包人可以提出费用补偿的有（AB ）。
A.延误发放图纸B.不可预见的外界条件C.其他承包商的干扰D.公共当局引起的延误E.异常不利的气候条件5.索赔成立的条件有（ ACD ）A、与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或直接工期损失B、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告D、ABC中只要有一个条件成立，则索赔条件即成立E、ABC三个条件同时具备，则索赔条件成立6.按索赔的合同依据进行分类，索赔可以分为（ CD ）。
A.工程加速索赔B.工程变更索赔C.合同中明示的索赔D.合同中默示的索赔E.道义的索赔（也称额外支付）7.承包商提出正式的索赔报告的内容应当包括( AC )。
A.权益受影响的证据资料B.事件发生的原因C.索赔的依据D.列出补偿的款额，并应有详细的计算资料E.列出补偿的工期总数即可，不需要附交详细计算的有关资料8.对索赔报告的审查包括( CDE )A．事态分析 B.证据资料调查C.分析索赔理由D.实际损失分析E．损害事件原因分析9.索赔具有如下一些本质特征( ABCD )A.索赔的依据是法律法规、合同文件及工程建设惯例，但主要是合同文件B.索赔是因非自身原因导致的，要求索赔一方没有过错C.与原合同相比较，已经发生了额外的经济损失或工期损害D.索赔必须有切实有效的证据E.索赔是单方行为，双方还没有达成协议10.某工程项目施工中发包人和承包人发生合同纠纷，当事人申请仲裁解决纠纷的前提条件是( AC )A.施工合同中当事人选择了仲裁方式和仲裁机构B.通过有关调解仍未解决合同纠纷C.施工合同当事人在纠纷发生后达成仲裁协议D.和解无效E.人民法院没有管辖权三、简答题（4题，每题10分，共计40分）1、判断承包商索赔是否成立应具备哪些条件?答：承包商的索赔成立必须同时具备以下四个条件：①与合同相比较，已经造成了实际的额外费用或工期损失。
②造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失。
③按合同规定，不应由承包商承担的风险。
④承包商在事件发生后的规定时限内提出了书面索赔的意向通知。
2、在施工合同中对发包人和承包人原因影响的工期延误有何规定？答：1.业主拖延交付合格的施工现场。
业主拖延交付图纸。
3.业主或工程师拖延审批图纸、施工方案、计划等。
4.业主拖延支付预付款或工程款。
5.业主提供的设计数据或工程数据延误。
6.业主提供的分包商违约或延误。
7.业主未能及时提供合同规定的材料或设备。
8.业主拖延关键线路上工序的验收时间，造成承包人下道工序施工延误。
9.业主或工程师发布指令延误，或发布的指令打乱了承包人的施工计划。
10.业主设计变更或要求修改图纸，业主要求增加额外工程，导致工程量增加，工程变更或工程量增加引起施工程序的变动。
3、工程延误有哪些分类？工程延误的一般处理原则是什么？答：1）按工程延误原因划分2）按工程延误的可能结果划分3）交叉延误4）按延误发生的时间分布划分处理原则：①由于设计变更，承包人等待图纸的7天停工不属于承包人的责任，应给予工期补偿。
②考虑现场施工人员安全而下达的暂时停工令，责任在承包人施工组织不合理，不应批准工期延展。
③因雨影响填筑工程的施工质量，要根据当时的降雨记录来划分责任归属。
如果雨量和持续时间超过构成异常恶劣的气候影响或不可抗力标准，则应按有经验的承包人不可能合理预见到的异常恶劣自然条件的条款，批准展延8天工期。
如果没有超过合同内约定的标准，尽管工程师下达了暂停施工令，但责任原因属于承包人应承担的风险，即承包人报送工程师批准的施工进度计划中，他不是按一年365天组织施工，而是除了节假日外还应充分估计到不利于施工的天数而进行施工组织。
因此在这种情况下，不应批准该部分的展延工期要求。
4、管理费索赔的计算方法有哪些？如何正确选择分摊方法？答：管理费索赔的计算方法有:1)现场管理费2)直接成本的现场管理费索赔工程延期的现场管理费索赔分摊方法:①总直接费分摊法——总部管理费一般首先在承包商的所有合同工程之间分摊，然后再在每一个合同工程的间分摊。
其分摊系数的确定与现场管理费类似，即可以将总部管理费总额除以承包商企业全部工程的直接成本(或合同价)之和，据此比例即可确定每项直接费索赔中应包括的总部管理费。
②日费率分摊法——又称Eichleay，得名于Eichleay公司一桩成功的索赔案例。
其基本思路是按合同额分配总部管理费，再用日费率法计算应分摊的总部管理费索赔值。