项目现状及进展分析 ppt
项目在建情况汇报ppt
项目在建情况汇报ppt尊敬的领导，各位同事：我在这份汇报PPT中将会详细介绍我们项目在建的情况，包括目前的进展、存在的问题以及下一步的计划。
希望通过这次汇报，能够让大家对项目的整体情况有一个清晰的了解，并为接下来的工作提供有效的指导和支持。
首先，让我们来看一下项目的整体进展情况。
自从项目启动以来，我们已经完成了前期的规划和准备工作，包括项目立项、需求分析、人员配置等工作。
目前，我们已经进入了项目实施阶段，各项工作正在有序进行中。
在这个阶段，我们已经完成了部分关键模块的设计和开发，并且取得了一些阶段性的成果。
整体来看，项目进展顺利，各项工作都在按照计划进行。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，项目进度可能会受到一些外部因素的影响，比如人力资源的调配、技术难题的突发等。
其次，项目中的沟通协调工作还需要进一步加强，以确保各个团队之间的合作顺畅。
此外，一些技术难题和风险也需要我们密切关注和及时解决。
针对以上问题和挑战，我们已经制定了相应的应对计划。
首先，我们将加强项目管理，提高对外部因素的应对能力，确保项目进度不受影响。
其次，我们将加强团队间的沟通协调，建立起更加高效的工作机制。
同时，我们也将加强技术攻关，及时解决项目中出现的一些技术难题和风险。
接下来，我们的工作重点将会是完成项目的关键节点，确保项目能够按时交付。
同时，我们也将会加强对项目整体进展的监控和评估，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目的整体顺利进行。
总的来说，项目在建的情况总体是积极向好的，虽然面临一些问题和挑战，但我们有信心通过团队的努力，顺利完成项目。
希望各位领导和同事能够给予我们更多的支持和帮助，共同推动项目顺利进行，取得更好的成绩。
谢谢大家的聆听。
这就是我对项目在建情况的汇报，希望大家能够对我们的工作有更深入的了解。
如果有任何问题或建议，欢迎大家提出，我们将会认真听取并加以改进。
谢谢！。
项目进展报告PPT演示文稿
– 对职能部门的业绩评估指标普遍缺乏衡量的标准，难以进行量化 – 部分考核指标，没有考虑到流程中各个部门之间的关联性，部门的
权利与责任不匹配，被考核部门难以对指标结果负责 – 部分考核指标仅仅描述了部门职责，缺乏明确的效果评估目标 – 对职能部门，缺乏对部门协作性进行考核的指标
讨论要点
项目进展情况总览 下一步工作安排 GGS系统标准职位评估演示
第1页
项目进展情况总览
按计划完成的工作
尚未按计划完成的工作 第2页
项目会议
项目进展情况总览
在中国移动和A公司双方项目小组领导和成员的共同努力和通力合 作下，目前项目基本按照计划进行，已经顺利完成了河北移动和 YYY移动两个试点单位的访谈工作，内容主要涉及：
第9页
2.生产经营中心绩效评估
对生产经营中心的经营指标普遍制定过高，实际的执行状况与计 划相去甚远，因此计划目标难以进行分解执行
第 10 页
3.员工绩效评估
人力资源部对全体员工个人的考核采用统一的考核指标和权重， 考核指标缺乏工作难度、产出效率等方面的考核。指标缺乏全面 性，以及对各个岗位业务特点的考虑，影响考核结果的公平性、 控制性和激励性。
– 了解公司运营及管理概况 – 标准职位详情 – 绩效考评现状及需求 – 薪酬福利管理现状
尚未完成的工作包括：
– 确定市场比对的行业及目标公司 – 确定总部高层访谈时间 – 进行总部高层访谈
责任人：中国移动 责任人：中国移动和A公司 责任人：中国移动和A公司
第3页
试点单位访谈 - 高层访谈
基本情况
第 11 页
4.管理人员绩效评估
第 12 页
试点单位访谈 - 绩效管理
项目情况汇报ppt排版
项目情况汇报ppt排版尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX，今天非常荣幸向大家汇报我们项目的最新情况。
本次汇报将从项目的整体情况、进展情况、存在问题以及下一步工作计划等方面进行详细介绍，希望大家能够认真听取，并提出宝贵意见和建议。
首先，让我们来看一下项目的整体情况。
自项目启动以来，我们严格按照计划推进，各项工作有条不紊地进行着。
在项目团队的共同努力下，我们已经完成了项目的前期准备工作，包括需求调研、方案设计等工作。
同时，我们也已经启动了项目的实施阶段，目前各项工作正在有序进行中。
接下来，我将向大家介绍一下项目的进展情况。
在项目实施阶段，我们已经完成了部分关键节点的工作，包括系统架构设计、技术选型等工作。
同时，我们也已经开始了部分模块的开发工作，目前整体进度符合预期，各项工作均在有序推进中。
然而，我们也要客观地看到，项目中还存在一些问题需要解决。
首先是人力资源方面的问题，由于某些岗位的人手不足，导致了部分工作进度缓慢。
其次是沟通协调方面的问题，由于各部门之间的沟通不畅，导致了一些工作出现了偏差。
最后是风险管控方面的问题，由于某些风险没有得到有效的管控，导致了项目进展受到了一定的影响。
针对以上问题，我们已经制定了相应的解决方案和改进措施。
首先，我们将加大人力投入，确保各项工作能够按时完成。
其次，我们将加强部门之间的沟通，建立起更加高效的协作机制。
最后，我们将加强风险管控，及时发现并解决潜在的风险问题，确保项目的顺利进行。
最后，让我们来看一下下一步的工作计划。
在接下来的工作中，我们将继续推进项目的实施工作，确保各项工作能够按时完成。
同时，我们也将加强对项目进展的监控，及时发现并解决各种问题，确保项目的整体进度符合预期。
以上就是我对项目情况的汇报，希望大家能够认真审视，并提出宝贵意见和建议。
谢谢大家！。
项目进展情况工作汇报PPT
项目进展情况工作汇报PPT尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX项目组的负责人，今天我给大家汇报一下我们项目的进展情况。
本次项目汇报内容主要包括项目背景、项目目标、项目进展、问题和风险以及下一步计划。
1.项目背景我们的项目是为了满足公司市场拓展的需要，开发一个全新的产品，并在市场上推广。
该产品是一款针对中小型企业的管理软件，主要功能包括人员管理、任务分配、项目管理、报表分析等。
2.项目目标我们的项目目标主要有三个方面：（1）开发出一款功能完善、稳定可靠的软件产品，满足企业对管理软件的需求。
（2）在市场上推广该产品，争取取得一定的市场份额和用户认可。
（3）盈利和回报的目标，为公司带来经济效益。
3.项目进展目前，我们的项目已经进行了两个月，下面是我们的主要进展：（1）需求分析：我们与用户进行了需求沟通，明确了用户对软件的功能和界面需求。
（2）技术设计：我们的技术团队根据需求进行了系统的技术设计和架构设计。
（3）开发实施：我们按照设计方案，完成了软件的开发和实施工作，并进行了初步的测试。
（4）功能改进：我们根据用户反馈和产品改进需求，陆续进行了多次的功能改进。
4.问题和风险在项目进行过程中，我们也遇到了一些问题和风险，主要包括：（1）人力资源：项目组的人手有限，导致进度可能会有一定的延迟。
（2）技术难题：在开发过程中，我们遇到了一些技术难题，需要寻求专业人员的帮助。
（3）竞争压力：市场上已经存在一些相似的产品，我们需要找到差异化竞争的策略。
为了应对这些问题和风险，我们已经采取了一系列的措施，包括加强人员配备、专业技术培训以及市场调研和定位等工作，力争在项目中取得较好的效果。
5.下一步计划接下来，我们将继续推进项目的各项工作（1）继续开发和完善产品功能，确保软件可以满足用户的需求。
（2）加强市场推广，提高产品的知名度和市场份额。
（3）关注用户反馈和需求，不断进行产品改进和优化。
（4）加强团队合作，提高开发和工作效率。
项目进展与成果汇报PPT
PART 4
项目成果
已实现功能
用户管理功能： 实现了对用户信 息的增删改查
权限管理功能： 对不同角色进行 了权限分配和限 制
内容管理功能： 实现了对网站内 容的发布、编辑 和删除
数据分析功能： 对网站访问数据 进行了统计和分 析，为运营决策 提供支持
已完成成果展示
已完成项目目标及关键指 标
已实现的技术突破和创新 点
添加标题
添加标题
已完成项目测试和修复工作
当前进度
已完成工作：详细列出已完成的任务和成果 未完成工作：明确列出待完成的任务和预期完成时间 遇到的问题和解决方案：总结项目实施过程中遇到的问题及解决方案 下一步计划：明确下一步的工作计划和目标
遇到的问题及解决方案
问题1：项目进度延迟 解决方案：优 化工作流程，提高工作效率 解决方案：优化工作流程，提高工作 效率
YOUR LOGO
项目进展与成果汇 报PPT
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
时间：20XX-XX-XX
目录
01 添加标题
02 项目概述
03 项目进展
04 项目成果
05
项目总结与 展望
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
项目概述
项目背景
已完成的产品或服务交付
已取得的市场份额和用户 反馈
成果亮点及价值
实用性：项目成果在实际应 用中的价值和效果
创新性：项目成果在技术、 产品或服务方面的创新点
效益性：项目成果对经济效 益、社会效益和环境效益的
贡献
可持续性：项目成果对未来 发展的影响和可持续性的考
量
项目进展情况工作汇报ppt课件
过程
突出本项目的特殊之处 讨论使用新过程的前提、益处和问题
详细内容...
在此处列出过程文档或其他相关文档的存储位置或联系人
8
日程
在此处回顾宏观日程中的重要里程碑
第一阶段
第二阶段
第三阶段
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 九月 十月 十一月 十二月
详细内容...
在此处列出详细日程或其他相关文档的存储位置或联系人
项目总览
1
Байду номын сангаас 项目目的
项目最终目标 与其他项目的关系 宏观的目标期限
2
说明
使用通俗的语言描述项目。 使用随后的幻灯片讨论状态、日程、预
算等。
详细内容...
在此处列出技术要求或其他相关文档的存储位置或联系人
3
竞争分析
竞争者 –(每个竞争者可用一张幻灯片讲述)
优势 –与竞争者相比的优势
劣势 –与竞争者相比的劣势
4
竞争分析(续)
竞争者
优势 劣势
详细内容...
在此处列出竞争分析或其他相关文档的存储位置或联系人
5
技术
所使用的新技术
–益处
所采用的标准
–益处
特地忽略的标准
–缺陷和益处
定义您使用的缩写！
6
团体/资源
叙述本项目的资源分配设想
–人力 –设备 –场地 –所需的支持或外部服务 –制造 –销售
9
当前状态
进度与日程的宏观对比
–与进度相符的部分 –延期的部分 –超前的部分
意外的延迟或问题
10
相关文档
市场计划
–存储位置或联系人姓名和电话
《项目进展报告》课件
PART 6
项目下一步计划
下一步工作安排
确定项目目标： 明确项目要达成 的具体目标
制定项目计划： 制定详细的项目 计划，包括时间 表、任务分配等
资源分配：合理 分配项目所需的 人力、物力和财 力资源
风险管理：识别 和评估项目可能 面临的风险，并 制定相应的应对 措施
资源需求计划
人力资源：需要增加哪些岗位， 需要多少人员
PART 4
项目成果展示
已完成成果介绍
项目名称：XX项目
项目进度：已完成XX%，预计XX 时间完成
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
项目目标：实现XX功能，提高XX 效率
项目成果：实现了XX功能，提高 了XX效率，得到了XX用户的好评
成果展示方式及效果
展示方式：图表、文字、图片、 视频等多种形式
项目收益与影响
项目收益：项目实施后带来的经济效益和社会效益 经济效益：项目实施后带来的收入和利润 社会效益：项目实施后对社会、环境、文化等方面的影响 影响范围：项目实施后对相关行业、地区、人群的影响
未来发展展望
市场趋势：分析当前市场趋势，预测未来发展方向
技术研发：介绍公司未来技术研发计划，包括研发方向、研发目标 等
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
项目团队： XXX
PART 3
项目进展情况
已完成工作
项目启动：已完 成项目启动会议， 明确了项目目标 和计划
需求分析：已完 成需求分析，明 确了项目需求
设计阶段：已完 成初步设计，包 括系统架构、界 面设计等
开发阶段：已完 成部分功能开发， 包括用户登录、 数据查询等
效果：直观、清晰、易于理解
项目进展报告PPT课件
第 17 页
第 10 页
2.生产经营中心绩效评估
对生产经营中心的经营指标普遍制定过高，实际的执行状况与计 划相去甚远，因此计划目标难以进行分解执行
第 11 页
3.员工绩效评估
人力资源部对全体员工个人的考核采用统一的考核指标和权重， 考核指标缺乏工作难度、产出效率等方面的考核。指标缺乏全面 性，以及对各个岗位业务特点的考虑，影响考核结果的公平性、 控制性和激励性。
– 了解公司运营及管理概况 – 标准职位详情 – 绩效考评现状及需求 – 薪酬福利管理现状
尚未完成的工作包括：
– 确定市场比对的行业及目标公司 – 确定总部高层访谈时间 – 进行总部高层访谈
责任人：中国移动 责任人：中国移动和A公司 责任人：中国移动和A公司
第4页
试点单位访谈 - 高层访谈
基本情况
第 12 页
4.管理人员绩效评估
第 13 页
试点单位访谈 - 绩效管理
对绩效管理的期望
第 14 页
试点单位访谈 - 薪酬福利
基本情况
– 了解了XXX移动和YYY移动的目前薪资福利现状以及各级员工对于薪 酬福利体系的期望
• 薪酬 • 福利
主要问题
第 15 页
试点单位访谈 - 人力资源管理流程
第7页
试点单位访谈 - 职位评估
对职位评估的主要期望
第8页
试点单位访谈 - 绩效管理
基本情况
– 了解了XXX移动和YYY移动的目前绩效考评现状以及各级员工对于个 人和部门绩效考核的期望
绩效管理现状及期望
– 职能部门绩效评估 – 生产经营中心绩效评估 – 员工绩效评估 – 管理人员绩效评估
第5页
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金雁饭店项目部 施迎军 2014-02-09
-
1
目录
一、工程概况 二、当前项目进度情况 三、深化设计推进情况 四、劳务状况 五、材料采购情况 六、商务状况 七、几点建议及改进
-
2
一、工程概况
金雁饭店项目为G20配套工程，建筑面积约8万 平米，我单位承包面积约2.1万平米，建筑造型正 面看为日出东方之势，整体造型像压扁的鸡蛋立在 那里，然而这个造型给施工带来很大难度。
支出约1800万元，净现金流约3300万元。 2、劳务合同分析
劳务单方造价为2021/21000=962元/㎡ （注：含人工、所有辅料、措施费、利润、税金）。 其中：装饰人工440万，单方造价209元/㎡，
装饰辅材660万，单方造价314元/㎡， 措施费（含临水电）420万，单方造价200元/㎡，
水电人工、材料502万，单方造价239元/㎡，
-
9
、防水施工可基本完成，房间灰色石材可铺装部分
房间。
钢结构层间封堵劳务确定较晚，临近春节才进
场，应甲方要求，也是为春节后施工创造工作面，
项目部与该劳务再三商谈，该劳务愿意春节期间不
间断施工，保证在正月十五前将层间封堵完成，春
节期间该劳务基本连续施工，目前板材下料、切割、
初安装已经完成，正在进行加焊工作。根据目前进
本工程9月正式进场施工，劳务方面分成四个
标段，由四家劳务队施工，8-10层为第一段，11-
13层为第二段，14-16层为第三段，17-18层为第
四段。
主要完成基层施工，隔墙钢龙骨基本完成，卫
生间硅酸钙板基本完成，挂网完成一半以上；墙面
轻钢龙骨基本完成，墙面氧化镁板客房区基本完成；
给排水管基本完成；电管基本完成，配电箱2月10
-
11
五、材料采购情况
本工程材料采购情况是如下： 1、木饰、家具，由四个厂家来做（世纪京洲、 华信源、欧林尚美、世纪京泰），其中世纪京洲、 华信源深化图纸已经得到确认，世纪京泰深化图纸 正在审核中，欧林尚美深化图纸还没有完成，深化 设计人员正在和欧林尚美厂家共同解决这个问题。 2、石材，主要两款石材由四个厂家供应（金 锐、丽都、华辉、宗成），标准间石材下料单已经
商，下一步工作是厂家派人员到现场与我项目管理
人员共同复尺下单、排产。
玻璃方面，采购部已经初步确定两家，正在谈
-
13
合同，。 4、其他，如壁纸厂家已确定，马赛克已经确
定，甲供的卫浴、地毯按照进场计划要求甲方组织 材料进场，木地板没有确定厂家，几款少量石材没 有确定厂家。
-
14
六、商务状况
1、产值、回款、支付 完成产值为约2500万元，回款约5100万元，
日装完；地面混凝土垫层基本完成；
-
5
天花轻钢龙骨完成一半；样板间灰色石材安装完成，
为了检验石材下单准确性，检验石材板面效果；与
幕墙之间的层间封堵完成90％（春节期间工人连
续施工结果）。
春节已安排计划，2月8日电工10人到场安装
配电箱，14日保证电暖器供上暖，6人继续做层间
封修钢结构工作。温度上来后马上进行卫生间抹灰、
-
12
华辉已经加工20个房间石材放在厂子里，其他厂
家没有切割，有的厂子存放的石材较多，有的厂子
存的石材较少。下一步项目工程人员将会同采购人
员督促厂家加工生产。
还有几种数量少的石材没有确定厂家，已与采
购部沟通，采购人员确定于2月14日前将厂家确定
下来，以便共同排版、下单。
3、玻璃、不锈钢，不锈钢已经确定两家供应
本工程投资方为北控国际会都，管理方为凯宾 斯基酒店管理公司，管理公司为国金管理公司，监 理单位为中外建监理公司，总包单位为城建集团。
几项目标 工期目标：2014年4月底完工，
-
3
质量创优目标：鲁班奖、长城杯， 安全文明施工目标：北京市安全文明工地， 环保目标：绿色三星建筑
-
4
二、当前项目进度情况
-
7
6、17-18层家具深化图纸已完成整在审核中，待
业主审核确认，预计7个工作日完成确认工作；
7、8-18层客房内综合点位图纸已完成（含各个专
业检修口、喷淋点位、烟感点位、灯具点位等）,
公共区综合点位图纸正在审核中。
8、石材标准户型图纸已深化完成160套，并已经
完成下单，其余户型预计20天完成。
9、目前已收到19层电子档CAD图纸，前期深化已
防水等湿作业，计划3月底完成石材铺装，4月中
旬完成木饰安装，4月底完成玻璃、金属安装，天
花腻子、涂料穿插进行，机电末端4月底基本装完。
-
6
三、深化设计推进情况
1、客房深化图纸户型34个，可参照房间263间； 2、平面立面图基本完成； 3、节点大样图完成70％，剩余30％需20天左右 完成； 4、客房8-13层家具图纸除电视柜其余深化完成， 电视柜需根据客房内保险箱与冰箱位置确定电视柜 尺寸，预计15天完成。 5、14-16层家具图纸正在深化中，预计20天完成。
经开始，正在协商19层精装、机电、给排水专业
蓝图。
-
8
四、劳务状况
目前现场有四家大劳务和一家钢结构层间封修 小的劳务，春节前这五家劳务表现基本令人满意。 四家大劳务基层材料大部分已经进场，有施工条件 的已经施工完毕，腻子、乳胶漆根据现场进度需要 随时进场。
春节前主要受制于幕墙未及时封闭，无法实施 供暖，室内温度太低，临近春节时间无法进行有效 施工。否则，春节前我项目部卫生间墙面挂网抹灰
-15ຫໍສະໝຸດ 对比，江苏中信在该项目纯人工费（不含任何辅料） 750-780元/㎡。 3、材料认价
已经认了几款材料，利率在30％左右，春节 后有几款材料马上面临认价，而且必须马上进行。 最大为家具，还有几种小量材料。
-
16
七、几点建议及改进
1、对甲方存在的问题采取措施
具有国企单位特点，办事程序复杂，如对深化
度趋势，正月十五前可以按期完成。
随着工程不断进展，四家大劳务单位提出部分
指导价偏低，提出调整指导价诉求。春节前项目部
-
10
与劳务进行了三轮谈判，小部分达成一致，由于春 节前时间段特殊，劳务负责人急于回家，无心商谈， 大部分没有达成一致。
项目部已经与劳务约好春节后尽快将此事谈妥， 计划2月20日前将谈判结果上报公司，项目部无法 谈妥事项请公司商务部及领导与劳务谈定，消除劳 务队伍顾虑，使其全身心投入该项目施工中。节后 工期相当紧张，劳务队伍全力投入抢工是实现工期 目标关键因素之一。