《管理学》作业题目及答案
《管理学》作业题目及答案
《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（ A ）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（ D）。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（ D ）种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（ C ）。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（ C）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（B）。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（C）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（ A ）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（B）提出的。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（A）。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是（C）。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（B）。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（B）。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（B）过程。
A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是（A）。
管理学题库及答案详解
管理学题库及答案详解一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、监督C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、监督答案：A2. 泰勒的科学管理理论强调了什么？A. 员工的自我管理B. 工作效率的最大化C. 员工的情感需求D. 管理的人性化答案：B3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 权威需求答案：D二、填空题4. 管理的目的是实现_______和效率的最大化。
答案：组织目标5. 双因素理论中，激励因素不包括_______。
答案：工作环境6. SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和_______。
答案：威胁（Threats）三、简答题7. 简述决策过程中的四个主要阶段。
答案：问题识别、发展备选方案、评估备选方案、选择最佳方案。
8. 描述组织文化对员工行为的影响。
答案：组织文化通过塑造员工的价值观、信念和行为规范，影响员工的工作态度和行为方式，从而影响组织的整体表现和效率。
四、案例分析题9. 某公司进行一项新产品的市场推广，市场部经理提出了三个不同的推广方案。
请分析如何使用SWOT分析来评估这些方案的可行性。
答案：首先，针对每个推广方案，分别列出其优势、劣势、机会和威胁。
然后，比较这些因素，评估每个方案的可行性和风险。
最后，选择在当前市场环境下最有可能成功的方案进行推广。
五、论述题10. 论述现代管理理论中关于领导力的几种不同观点，并给出你的看法。
答案：现代管理理论中关于领导力的观点包括但不限于：特质理论、行为理论、情境理论、变革型领导理论等。
特质理论强调领导者天生的特质；行为理论关注领导者的行为模式；情境理论认为领导效果取决于环境因素；变革型领导理论强调领导者激发下属潜能和创新。
在我看来，领导力是一个多维度的概念，需要结合个人特质、行为、情境和变革能力来综合考量。
管理学参考试题及答案解析
管理学参考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“管理”一词最早是由谁提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙答案：B解析：管理学中的“管理”一词最早是由法国管理学家亨利·法约尔提出的。
2. 以下哪项不是管理的职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D解析：管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和控制，创新虽然在现代管理中非常重要，但它并不是管理的基本职能之一。
3. 科学管理理论的代表人物是？A. 泰勒B. 梅奥C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A解析：科学管理理论的代表人物是弗雷德里克·泰勒，他通过时间和动作研究提出了科学管理理论。
4. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 竞争功能答案：D解析：组织文化的功能主要包括导向功能、约束功能和凝聚功能，竞争功能不是组织文化的功能之一。
5. 以下哪项是领导理论中的行为理论？A. 特质理论B. 情境理论C. 路径-目标理论D. 以上都是答案：C解析：路径-目标理论是领导理论中的行为理论之一，它强调领导者通过明确目标和路径来激励下属。
6. 以下哪项不是决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略决策D. 个人决策答案：D解析：决策的类型主要包括程序化决策和非程序化决策，以及战略决策和战术决策，个人决策不是决策的类型之一。
7. 以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 效率优先原则答案：D解析：组织结构设计的原则包括统一指挥原则、管理幅度原则和灵活性原则，效率优先原则不是组织结构设计的原则之一。
8. 以下哪项不是人力资源管理的职能？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 财务管理答案：D解析：人力资源管理的职能主要包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等，财务管理不属于人力资源管理的职能。
9. 以下哪项不是沟通的障碍？A. 语言障碍B. 信息过载C. 缺乏反馈D. 信息共享答案：D解析：沟通的障碍包括语言障碍、信息过载和缺乏反馈等，信息共享是沟通的有效方式之一，不是沟通的障碍。
《管理学》作业题目及答案(2篇)
《管理学》作业题目及答案(2篇)第一篇：领导力在组织管理中的重要性题目：探讨领导力在组织管理中的重要性，并结合实际案例进行分析。
答案：引言领导力是管理学中的一个核心概念，它不仅关系到组织的绩效和效率，还直接影响员工的士气和工作满意度。
本文将探讨领导力在组织管理中的重要性，并通过实际案例进行分析，以期为管理者提供有益的启示。
一、领导力的定义与特征1. 定义领导力是指领导者通过影响和激励他人，实现组织目标的能力。
它不仅包括个人的特质和技能，还涉及与团队成员的互动和沟通。
2. 特征愿景与目标设定：领导者需要有清晰的愿景和目标，能够为团队指明方向。
沟通能力：有效的沟通是领导力的关键，领导者需要能够清晰地传达信息和意图。
激励与鼓舞：领导者应具备激励团队成员的能力，激发他们的潜能和积极性。
决策能力：领导者需要在复杂多变的环境中做出明智的决策。
道德与诚信：领导者的道德品质和诚信度直接影响团队的信任和凝聚力。
二、领导力在组织管理中的重要性1. 提升组织绩效领导力直接影响组织的绩效。
一个有远见和执行力的领导者能够带领团队实现更高的目标。
研究表明，领导力强的组织在市场竞争力、创新能力和财务绩效方面均优于领导力弱的组织。
2. 增强团队凝聚力领导者的行为和态度对团队的凝聚力有显著影响。
一个关心员工、公正无私的领导者能够赢得团队的信任和支持，从而增强团队的凝聚力。
3. 促进员工发展领导者通过指导和培训，帮助员工提升技能和职业素养，促进其个人发展。
这不仅有助于员工的职业成长，也有利于组织的长期发展。
4. 应对变革与挑战在快速变化的市场环境中，领导者需要具备应对变革和挑战的能力。
一个有魄力和应变能力的领导者能够带领组织顺利度过难关。
三、实际案例分析1. 案例一：阿里巴巴的马云背景马云是阿里巴巴集团的创始人，他以其独特的领导风格和远见卓识，将阿里巴巴打造成全球最大的电子商务公司之一。
领导力表现愿景与目标设定：马云早期就提出了“让天下没有难做的生意”的愿景，为阿里巴巴的发展指明了方向。
《管理学》作业题目及答案(3篇)
《管理学》作业题目及答案(3篇)作业题目1：企业战略管理题目：请结合您所了解的企业，分析其战略管理过程，并为其提出改进建议。
答案概要：一、引言介绍企业战略管理的重要性，以及选取的企业背景。
二、企业战略分析1. 企业外部环境分析（PEST分析、五力模型等）2. 企业内部环境分析（资源、能力、核心竞争力等）3. 企业战略定位及目标三、企业战略实施1. 战略规划2. 战略执行3. 战略控制与评估四、存在的问题及改进建议1. 存在的问题a. 战略规划不明确b. 战略执行不到位c. 战略评估与反馈机制不健全2. 改进建议a. 明确战略目标，制定详细的战略规划b. 加强组织结构调整，提高战略执行力c. 建立完善的战略评估与反馈机制五、结论总结企业战略管理的重要性，强调改进措施的实际意义。
作业题目2：企业人力资源管理题目：请结合实际案例，分析企业在人力资源管理过程中存在的问题，并提出解决方案。
答案概要：一、引言介绍人力资源管理的重要性，以及选取的案例背景。
二、企业人力资源管理现状1. 员工招聘与选拔2. 培训与发展3. 绩效管理4. 薪酬福利三、存在的问题及解决方案1. 存在的问题a. 招聘渠道单一，选拔标准不明确b. 培训内容与实际需求不符，效果不佳c. 绩效管理体系不完善，考核不公平d. 薪酬福利制度不合理，激励作用有限2. 解决方案a. 拓展招聘渠道，制定明确的选拔标准b. 结合企业需求，优化培训内容和方法c. 建立科学的绩效管理体系，提高考核公正性d. 完善薪酬福利制度，提高员工满意度四、结论总结人力资源管理对企业发展的重要性，强调解决方案的实际应用。
作业题目3：企业市场营销策略题目：请分析某企业市场营销策略，并为其提出优化建议。
答案概要：一、引言介绍市场营销策略的重要性，以及选取的企业背景。
二、企业市场营销现状1. 市场细分与目标市场2. 产品策略3. 价格策略4. 渠道策略5. 促销策略三、存在的问题及优化建议1. 存在的问题a. 市场细分不准确，目标市场不明确b. 产品同质化严重，缺乏核心竞争力c. 价格策略不合理，导致利润空间有限d. 渠道管理混乱，影响销售效果e. 促销手段单一，效果不佳2. 优化建议a. 重新进行市场细分，明确目标市场b. 加强产品创新，提高核心竞争力c. 制定合理的价格策略，提高利润空间d. 优化渠道管理，提高渠道效率e. 丰富促销手段，提高促销效果四、结论总结市场营销策略对企业市场竞争力的作用，强调优化建议的实际价值。
《管理学》作业题目及答案
《管理学》作业题目及答案一、题目内容1. 分析领导力在现代企业管理中的重要性。
2. 探讨如何提高团队协作效率，以实现企业目标。
3. 结合实际案例，分析领导力与团队协作在企业运营中的具体应用。
二、答案内容（一）领导力在现代企业管理中的重要性1. 领导力的定义与作用领导力是指领导者运用自己的知识和技能，通过影响、激励和引导下属，实现组织目标的能力。
领导力在现代企业管理中具有重要作用，具体表现在以下几个方面：（1）制定明确的目标和方向。
领导者能够为企业制定清晰的发展目标和战略，使全体员工明确工作方向，增强团队凝聚力。
（2）激发员工潜能。
领导者通过激励和引导，使员工充分发挥自己的潜能，提高工作效率。
（3）促进团队协作。
领导者能够协调团队成员之间的关系，促进团队协作，实现企业目标。
2. 领导力在现代企业管理中的具体表现（1）领导风格。
现代企业管理中，领导风格多样化，如变革型领导、服务型领导、交易型领导等。
不同的领导风格对企业的运营和管理产生不同的影响。
（2）领导能力。
领导者需要具备较强的沟通、协调、决策和创新能力，以应对复杂多变的市场环境。
（3）领导力培训。
企业应重视领导力培训，提高领导者的综合素质，使其更好地带领团队实现企业目标。
（二）提高团队协作效率的方法1. 明确团队目标明确团队目标是提高团队协作效率的关键。
领导者需要与团队成员共同制定明确、具体、可衡量的目标，使团队成员明确工作方向和任务。
2. 优化团队结构优化团队结构，合理配置人力资源，提高团队的整体素质。
团队成员应具备互补的技能和知识，形成高效的合作机制。
3. 建立良好的沟通机制领导者应建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和情感沟通，增强团队凝聚力。
4. 激励团队成员激励团队成员，提高其工作积极性。
领导者可以采用物质激励、精神激励等多种方式，激发团队成员的潜能。
5. 营造积极的团队氛围领导者应营造积极的团队氛围，使团队成员在愉悦的氛围中发挥自己的才能。
《管理学》习题及参考答案
《管理学》习题及参考答案目录习题一 (1)习题一参考答案 (4)习题二 (7)习题二参考答案 (8)习题三 (10)习题三参考答案 (12)习题四 (14)习题四参考答案 (16)习题五 (18)习题五参考答案 (21)习题六 (23)习题六参考答案 (25)习题七 (28)习题七参考答案 (30)习题八 (31)习题八参考答案 (33)习题九 (34)习题九参考答案 (36)习题十 (39)习题十参考答案 (42)习题十一 (44)习题十一参考答案 (46)习题十二 (48)习题十二参考答案 (50)习题一一、名词解释1、管理2、管理职能3、科学管理4、霍桑试验5、系统管理理论6、权变管理理论7、管理科学二、单项选择1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A、赫伯特·A西蒙B、彼得·F·德鲁克C、弗雷德·E·费德勒D、弗里蒙特·E·卡斯特2、管理的核心是（）A、处理组织内部资源的稀缺问题；B、处理与组织外部的关系C、处理各种人际关系；D、处理组织内部与组织外部的一致性关系3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性5、“X—Y”理论的代表人物是（）A、麦格雷戈B、赫兹伯格C、梅奥D、马斯洛6、社会合作系统学派的代表人物是（）A、法约尔B、西蒙C、巴纳德D、卢桑斯7、系统与权变理论把人看作是（）A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人8、决策理论学派的代表人物是（）A、巴纳德B、西蒙C、卡斯特D、卢桑斯三、多项选择1、管理的二重性是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性2、下列关于管理过程的描述，正确的有（）A、管理过程和管理职能是统一的B、管理过程和管理职能是分离的C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理E、管理过程也是信息变换的过程3、管理学具有以下特征：（）A、一般性B、综合性C、历史性D、实用性E、艺术性4、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织E、必须具有一致认可的、自觉的目标5、赫兹伯格理论中的“双因素”是指（）A、保健B、激励C、X理论D、Y理论6、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（）A、统一指挥B、统一领导C、职能管理D、人员的团结7、“行为科学”的代表人物是（）A、德鲁克B、马斯洛C、麦格雷戈D、西蒙8、古典管理理论的代表人物是（）A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、李嘉图四、填空1、管理二重性是指和。
管理学题库及其答案
管理学题库及其答案一、选择题1. 管理学是一门研究如何更有效地运用资源以实现组织目标的学科，以下哪项不是管理学的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 财务答案：D2. 以下哪项是组织结构设计的基本原则？A. 权力制衡B. 分工协作C. 集权D. 分权答案：B3. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 分析内部资源C. 确定战略目标D. 制定战略方案答案：A4. 以下哪种领导风格最有利于激发员工的积极性和创造力？A. 指导式领导B. 放任式领导C. 变革型领导D. 交易型领导答案：C二、填空题1. 管理的五大基本职能是：计划、组织、______、控制、创新。
答案：领导2. 在组织结构中，______是指组织内部各个部门之间、各个职位之间的相互关系。
答案：权责关系3. 企业战略规划的核心是确定企业的______。
答案：长远发展目标4. 在领导理论中，领导者的______是指领导者对下属的关心程度。
答案：关怀维度三、判断题1. 管理就是决策。
（）答案：错误解析：管理不仅仅是决策，还包括计划、组织、领导、控制和创新等多个方面。
2. 企业文化是组织结构的一部分。
（）答案：错误解析：企业文化是企业内部的一种共同价值观和行为规范，与组织结构不同。
3. 目标管理是一种有效的激励方法。
（）答案：正确4. 领导者的权力越大，领导效果越好。
（）答案：错误解析：领导效果的好坏不仅取决于领导者的权力，还取决于领导者的领导风格、下属的接受程度等因素。
四、简答题1. 简述管理学的五大基本职能。
答案：（1）计划：确定组织的目标和实现目标的途径。
（2）组织：建立组织结构，分配资源，确保计划的实施。
（3）领导：指导和激励下属，提高组织的凝聚力和执行力。
（4）控制：监督和评估组织运行情况，确保目标的实现。
（5）创新：不断寻求新的方法和技术，提高组织的竞争力。
2. 简述企业战略规划的基本步骤。
答案：（1）分析外部环境：了解市场趋势、竞争对手、行业政策等因素。
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《管理学》题目与答案《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（ A ）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（ D）。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（ D ）种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（ C ）。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（ C）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（B）。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（C）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（ A ）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（B）提出的。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（A）。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论的提出者是（C）。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（B）。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（B）。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（B）过程。
A、3B、4C、5D、515、目标管理的最早提出者是（A）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔二、多项选择题1、现代教科书普遍认为管理的四项基本职能是（ABCD）。
A、计划B、组织C、领导D、控制E、人事2、领导职能的一般特点主要有（ABCDE）。
A、合法权力性B、决断性C、公正性D、规范性E、协调性3、提出企业再造理论的是（AC）。
A、迈克尔·哈默B、麦格雷戈C、詹姆斯·钱皮D、安索夫E、孔茨4、古代管理思想的特点主要有（ABDE）。
A、孤立、零散，缺乏理论的系统性B、肤浅、简单，缺乏理论的深刻性C、有反人道的一面，但个人利益和个人精神也通常被重视D、有许多反科学的方面，比如常常借助迷信、神力、天道来管理E、包含着强烈的等级观念，强调自上而下严密控制和自下而上的服从关系5、战略管理思想方面的杰出代表是（BD）。
A、迈克尔·哈默B、波特C、詹姆斯·钱皮D、安索夫E、孔茨6、不同企业的国际化程度不同，但一般来说，国际化要经过阶段有（ABDE）：A、国内市场阶段B、出口国际化阶段C、地区经营阶段D、跨国经营阶段E、全球化阶段7、塑造组织文化的途径主要有（ABCDE）。
A、选择价值标准B、强化员工认同C、提炼定格D、巩固落实E、丰富发展8、美国学者邓肯（Duncan）提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度，它们是（AD）A、环境变化程度B、环境大小程度C、环境高低层次D、环境复杂程度E、环境难易程度9、一个完整的目标，应该具备的条件主要有二个，它们是（AB）。
A、有一定的时间限制B、目标应当是可以度量的C、目标要明确D、时间越短越好E、要有执行人10、目标管理的缺点主要有（ BCD）。
A、部门和个人目标与公司目标保持一致B、文件过于浩繁使目标管理丧失活力C、变化不定影响目标管理的恒定D、不良的劳资关系会降低目标管理的效率E、激励员工三、判断题1、管理者在组织中的工作就是指挥别人完成某项具体工作，自己可以不用担任具体工作。
（×）2、不同层次的管理者在管理的各个职能上所花费的时间基本上都是相等的。
（×）3、一个管理者要获得管理上的成功，接受正规的管理教育是唯一必要的途径。
（×）4、管理学以探求管理现象的发展规律作为自己的目标和任务。
（√）5、梅奥对管理理论的贡献是首次提出了关心人的哲学，并在其与人合办的新拉纳克工厂进行了全面实验。
（×）6、安德鲁·尤尔以管理教育的先驱而著称。
（√）7、科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。
（√）8、泰罗提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则。
（×）9、管理的定量方法是从第一次世界大战中对军事问题的数学和统计解法的基础上发展起来的。
（×）10、开展团队学习并不是五项修炼的内容之一。
（×）11、魏源认为国家的经济力量在于依靠富民，富民是国家财力的来源。
（√）12、管理环境是指仅存在于一个组织外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
（×）13、与任务环境相比，一般环境对组织的影响更为直接和具体。
（×）14、目标难以从现状出发预先确定意味着不需要事先确定目标。
（×）15、德鲁克将企业目标自上而下地划分为七个层次。
（×）《管理学》第二次作业（第5-8章）一、单项选择题1、激进型决策与保守型决策的划分标准是（ C ）。
A、决策权限的制度安排B、按决策条件的可控程度C、按照后来决策与先前决策的一致性程度D、按照决策是否具有重复性2、战略性决策和战术性决策是划分标准是（ D ）。
A、决策权限的制度安排B、按决策条件的可控程度C、按照后来决策与先前决策的一致性程度D、按照决策目标的影响程度不同3、风险型决策最常用的方法是（ B ）A、差量分析法B、决策树法C、头脑风暴法D、德尔菲法4、下列各种决策方法中，最冒险的方法是（ B ）。
A、小中取大法B、大中取大法C、乐观系数法D、后悔值最小法5、根据有关的技术经济定额来计算确定计划指标的方法是（ C ）。
A、经验平衡法B、系数推导法C、定额换算法D、滚动计划法6、最适用于复杂工作项目的管理，在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛的计划方法是（ A ）。
A、网络计划技术B、系数推导法C、定额换算法D、滚动计划法7、非正式组织基本的存在形式有（ B ）种。
A、2B、3C、4D、58、组织中上级指挥下级工作的权力被称为（ A ）。
A、直线权力B、参谋权力C、职能权力D、领导权力9、各类组织中最常采用的一种组织形式是（ B ）。
A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、模拟分权制10、一种员工广泛参与企业管理的组织制度是（ A ）。
A、团队式B、直线职能制C、事业部制D、模拟分权制11、对于规模较小或业务活动简单、稳定的企业，最合适的组织形式是（ A ）。
A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、模拟分权制12、介于直线职能制和事业部制之间的一种组织形式是指（ D ）。
A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、模拟分权制13、确定一个组织的人员需要的种类和数量的工作是指（ B ）。
A、招聘B、人力资源规划C、培训D、考核14、作为最原始、最基本的需求调查工具之一，比较适合生产作业和服务性工作人员的方法是（ C ）。
A、面谈法B、工作任务分析法C、观察法D、调查法15、人员配备是为每个岗位配备适当的人，也就是说，首先要满足（ C ）。
A、就业率提高的需要B、社会的稳定C、组织的需要D、个人工作的需要二、多项选择题1、以下关于决策特点的判断正确的有（ ABCE ）。
A、决策的前提是有明确的目的B、决策的条件是有若干个可行方案可供选择C、决策的重点是方案的比较分析D、决策的结果是选择一个以上的满意方案E、决策的实质是主观判断过程2、下面选项中属于主观决策的方法有（ ABC ）。
A、德尔菲法B、头脑风暴法C、发散思维法D、回归分析法E、确定型决策方法3、网络图的构成要素有（ BCDE ）。
A、箭头B、箭线C、节点D、虚箭线E、路线4、SWOT分析法代表的是（ ABDE ）。
A、优势B、劣势C、条件D、机会E、威胁5、以下哪些组织属于非公共组织（ BCDE ）。
A、政府B、企业C、以营利为目的的社会中介组织D、宗教组织E、基于特定的生活兴趣而形成的组织6、组织设计中经常运用的部门划分的标准有（ ABCDE ）。
A、职能B、产品C、地区D、顾客E、综合部门化7、影响集权与分权的主要因素有（ ABCDE ）。
A、组织的规模B、职责或决策的重要性C、下级管理人员的素质D、控制技术的发展程度E、环境的影响8、当组织出现人员富裕时，一般采用以下方法（ ABCE ）。
A、终止合同B、临时解雇C、降级使用D、返聘E、退休9、人力资源需求预测的方法有（ ABC ）。
A、经验估计法B、比率分析法C、德尔菲法D、马尔可夫分析法E、人员替换表10、人员配备的基本原则有（ ACDE ）。
A、因事择人B、因人择人C、量才使用D、客观公正E、动态平衡三、判断题1、群体决策虽然不能够像个人决策那样节省时间，却可以为企业的管理决策带来工作过程和工作结果上的便利，因此无法提高企业的效率。
（×）2、重大决策总是由个人而非群体做出，因为群体过于保守，难以果断行事。
（√）3、预算是用数字来表示活动的投入与产出的数量、时间等，是一种数字化的计划。
（√）4、计划是为了指导行动，现实生活中各种不可能的条件，也可以作为计划的基础。
（×）5、网络图中允许出现封闭的循环路线。
（×）6、两个相邻的节点之间只能有一条箭线。
（√）7、SWOT 矩阵是分析业务组合战略的一种非常实用的方法。
（×）8、非正式组织也是有明确或者成文的制度和规则的。
（×）9、主张设置计划部门，实行职能制和实行例外原则的是法约尔。
（×）10、传统权力、超凡权力、法定权力都可以作为行政组织体系的基础。
（×）11、管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比。
（√）12、一般而言，从内部发展起来的或独资创办的企业，往往表现出集权化倾向。
（√）13、事业部制是一种集权制的体制。
（×）14、处理好组织集权与分权关系的核心是在集权和分权之间恰当地权衡得失，取得良好的平衡，做到“放得开又管得住”。
（√）15、授权者如发现下属职权范围内的事务有问题，可以越过下级去干涉下级职权范围内的事务。
（×）《管理学》第三次作业（第9-13章）一、单项选择题1、管理人员的能力和素质具有“相对重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少，这个观点的提出者是（ B ）。