会展场馆经营与管理_CH6_会展场馆设施设备器材的管理
会展场馆经营与管理课件

场馆分类与特点
会议中心
专门为会议和大型活动设计的场馆,设施齐全、服务周到。
展览中心
展示各类产品和服务的专业场所,灵活性高、展会规模大。
文化艺术中心
为艺术表演、展览和文化活动提供场地,打造艺术氛围。
场馆管理的重点
1 活动组织
高效组织各类会展活动,确保活动的顺利进行。
2 设施维护
定期检查维修设施,保证场馆设施的正常运转。
可持续发展
2
运营效率和用户体验。
实施环保措施,减少能耗和废物产生,
推动可持续发展。
3
多元化服务
拓展场馆的用途,提供更多样化的服务 和活动,满足不同客户的需求。
会展场馆运营中的问题与对策
1 人员流动
制定良好的员工福利体系 和培训计划,提高员工的 满意度和忠诚度。
2 成本控制
优化采购流程,降低运营 成本,同时提高设施的使 用效率。
3 客户体验
加强与客户的互动,重视 客户反馈,并及时改进服 务,提升客户体验。
未来会展场馆的发展方向
1数字化Biblioteka 术应用利用物联网、人工智能等技术提升场馆
会展场馆经营与管理课件
本课程将介绍会展场馆的经营与管理。探讨场馆运营的定义、分类、特点以 及重点。还将讨论会展场馆的市场定位、销售渠道策略、运营中的问题与对 策,并展望未来的发展方向。
场馆运营与管理的定义
会展场馆的运营与管理是指对会展场馆的日常运营进行管理和调控,包括场 馆维护、设施管理、人员组织、安全管理等方面。
3 人员管理
合理安排人员岗位,培训和激励团队成员,提高整体工作效率。
会展场馆的市场定位
会展场馆需要根据不同的市场需求和竞争情况确定自己的市场定位,明确自 己的核心优势和目标客户群体。
会展场馆设施设备管理

会展场馆设施设备管理引言会展场馆是举办各类展览和会议的重要场所,它的设施设备管理对于保证活动的顺利进行和提升参与者的体验至关重要。
本文将讨论会展场馆设施设备管理的重要性,并介绍一些常见的管理措施和工具。
重要性会展场馆设施设备管理的重要性体现在以下几个方面:保证活动的顺利进行会展活动往往需要依赖于各种设施设备,如灯光、音响、投影仪等。
良好的设施设备管理可以保证这些设备的正常运行和及时维修,避免发生设备故障或延误活动的情况。
提升参与者体验会展场馆的设施设备直接影响着参与者的体验。
良好的设施设备管理可以提供舒适的环境、良好的视听效果,从而提升参与者的满意度和活动的成功度。
节约成本良好的设施设备管理可以降低维修和更换设备的成本。
及时进行设备维护和保养,可以延长设备的使用寿命,减少设备故障和损坏的概率,从而降低了维修和更换设备的成本。
管理措施为了实现良好的会展场馆设施设备管理,需要采取以下一些管理措施:设备保养定期进行设备保养是保证设备正常运行的基础。
包括定期清洁、检查和更换易损部件等。
设备保养可以延长设备的使用寿命,减少设备故障的概率。
设备维修设备出现故障时,需要及时进行维修。
可以建立专门的维修团队或与供应商建立良好的合作关系,以保证设备故障能够及时得到处理。
设备更新随着科技的发展和市场需求的变化,一些老旧设备可能无法满足新的要求。
定期检查设备的性能和功能,及时进行设备的更新和更换,以适应新的需求。
设备租赁对于一些使用频率较低或需要临时增加的设备,可以考虑租赁的方式,避免设备闲置浪费。
租赁设备可以降低成本,并且租赁公司通常会提供维护和保养服务。
管理工具为了更好地进行会展场馆设施设备管理,可以运用以下一些管理工具:资产管理系统使用资产管理系统可以对所有设备进行统一管理,包括设备的基本信息、维修记录、保养计划等。
通过资产管理系统可以方便地查找和跟踪设备的使用情况和维护历史。
预防性维护计划建立预防性维护计划可以确保设备的定期保养和维修,避免设备故障对活动的影响。
会展场馆经营与管理

会展场馆经营与管理1. 简介会展场馆是指用于举办各类展览、会议、论坛等大型活动的场所。
会展场馆的经营与管理是指对会展场馆进行运营和管理,使其能够有效地满足组织者和参与者的需求,提供良好的活动环境和服务。
2. 经营模式2.1 自营模式自营模式是指会展场馆由场馆所有者或经营方自行进行管理和运营。
在这种模式下,场馆所有者或经营方承担了所有的运营责任和风险。
自营模式的优势在于可以直接控制场馆的运营和服务质量,但需要承担较高的运营成本和风险。
2.2 租赁模式租赁模式是指会展场馆将场地出租给活动组织者,由组织者负责具体的活动运营和管理。
在这种模式下,场馆所有者或经营方只提供场地,不承担具体的运营职责。
租赁模式的优势在于减少了运营成本和风险,但对活动组织者的要求较高,需要他们具备一定的运营和管理能力。
3. 管理要点3.1 设备设施管理会展场馆的设备设施是举办活动的重要基础。
对于场馆经营者来说,保证设备设施的正常运行和维护是管理的重要一环。
需要制定设施维护计划,定期进行设备设施的检修和保养工作,确保其处于良好的状态。
同时,还需要关注市场上新的设备设施的引进和更新,以提升场馆的服务水平和竞争力。
3.2 活动管理活动管理是场馆经营与管理的核心内容。
包括活动的策划、组织、执行和评估等各个环节。
在活动策划阶段,需要根据市场需求和参与者的需求,制定活动的主题、内容和形式。
在活动组织和执行阶段,需要协调各方资源,确保活动的顺利进行。
在活动评估阶段,需要对活动的效果进行评估,以便提升后续活动的质量。
3.3 营销策划有效的营销策划可以吸引更多的活动组织者和参与者,提升场馆的知名度和形象。
营销策划包括市场调研、定位、推广和宣传等工作。
需要了解市场需求和竞争情况,确定场馆的差异化竞争战略。
通过多种渠道进行推广和宣传,如线上渠道、合作推广和参加行业展会等,提升场馆的知名度和美誉度。
3.4 客户服务客户服务是会展场馆经营与管理中非常重要的一环。
会展中心展览器材管理制度

会展中心展览器材管理制度一、引言随着会展行业的快速发展,会展中心在举办各类展览活动时,需要使用大量的展览器材。
为了保证展览活动的顺利进行,提高器材使用效率,降低器材损坏率,并确保参与者的安全,制定一套合理的会展中心展览器材管理制度至关重要。
二、制度目标本制度旨在实现以下目标:1.确保展览器材的正常使用和安全。
2.提高器材使用效率,降低损坏率。
3.明确器材使用责任,规范使用流程。
4.为会展中心提供一套有效的管理体系。
三、管理原则1.统一管理:所有展览器材由会展中心统一管理,确保资源的合理分配和有效利用。
2.规范使用:使用者需遵循器材使用说明,确保正确使用,防止损坏。
3.安全第一:使用者应确保自己及他人的安全,遵守安全操作规程。
4.责任明确:使用者需对使用的器材负责,损坏或丢失需按规定赔偿。
四、管理制度1.器材借用与归还:o借用:使用者需提前向会展中心提出申请,填写《展览器材借用申请表》,注明使用日期、时间、地点及器材清单。
经会展中心审核同意后,方可借用。
o归还:使用者应在规定时间内归还器材,并确保器材完好无损。
如有损坏或丢失,需按规定赔偿。
归还时应与会展中心进行清点确认。
2.器材使用与保管:o使用者应按照使用说明正确使用器材,禁止违规操作。
如因违规操作导致器材损坏,使用者需承担相应责任。
o使用者应妥善保管器材,防止丢失或被盗。
如有丢失或被盗,应及时报告会展中心,并协助调查。
使用者需承担相应责任。
3.器材维修与报废:o维修:如器材出现故障,使用者应及时报告会展中心。
会展中心将安排专业人员进行检修。
如因使用者人为损坏导致故障,使用者需承担维修费用。
o报废:如器材因长期使用或损坏严重无法修复,会展中心将按照相关规定进行报废处理。
报废的器材应从使用清单中移除,并由会展中心统一处理。
4.培训与安全教育:为了确保制度的执行和器材的正确使用,会展中心将对使用者进行以下培训:复制代码* 新使用者培训:新使用者在首次使用展览器材前,需接受会展中心组织的基础操作和安全教育培训,确保掌握正确的使用方法和注意事项。
会展场馆和设施设备管理

展览中心管理
10 第二节 展览中心管理
01
展览中心的概念及特点
展览馆被誉为会展经济发展的火车头,是展 览业发展的基础。而现代化的展览中心是专门 为展览活动提供合适的场地和各种展览服务的 机构。一般来说,其场内不仅包括最基本的展 厅设施,还包括围绕展览活动的整个服务设施 体系。具体来说,现代化展览中心主要有以下 特点: 1.规模宏大 2.设施齐全 3.功能多样
会展场馆和设施设 备管理
第十章
会展场馆和设施 设备管理
国内外会展场馆发展概况 会展场馆管理的基本内容 展览中心的概念、特征与规划管理 展览中心的场馆与设施系统管理 会议中心的概念、类型与场地管理 会议中心设施设备管理
第一节
会展场馆概的主体建筑和 附属建筑,以及相配套的设施设备和服务,它由硬 件和软件两部分组成。由专业人员对会展场馆与设 施设备进行管理,是保证会议展览活动正常进行的 基本条件,也是会展业发展的重要物质依托,其国 际化、智能化、特色化的程度是会展业发展水平的 重要衡量标准之一。
会议中心的建设要注意 环保,尽量减轻人为建筑 对环境所造成的能源负载 与破坏。
2.内部规划
在会议中心内,一般应划 分出独立的会议区域,把会议 区和餐饮等其他区域分开。尽 量使会议室避开繁忙吵闹的地 方,以便把干扰降到最低点, 确保会议的效果。商务中心和 会间休息区要靠近会议室,以 提供方便的服务。
3.场地管理要注意的问题
03
会议中心的常用视听设备
10 第三节 会议中心管理
04
会议中心设施设备系统管理
(1) · 会展中心设施设备的前期管理 (2) · 会议中心设施设备的运行管理 (3) · 会议中心设施设备的存储管理 (4) · 会议中心设施设备的维修保养 (5) · 会议中心设施设备的更新改造
会展场馆经营与管理

1. 会展场馆建设期的管理截止2005年,中国国内展览项目数为3800个,出国展览项目为950个。
中国经国际展览业协会认证的的国际性品牌展览会已达58个,国际性展览会认证数量仅次于德国和俄罗斯,位居世界第三。
截止2003年底,到2005年底全国展览场馆总数已超过240个,场馆可供展览面积322万M2. 我国的展览场馆数量已居世界第三位,仅略少于美国和英国,展览场馆的总面积也居世界前列。
中国会展场馆布局存在的问题1. 大型会展场馆偏少。
2. 配套设施不足。
3. 智能化水平低发展趋势1. 会展场馆建筑规模大型化2. 会展场馆功能综合化3. 注重会展场馆的智能化4. 规划与设计更加人性化5. 政府仍将加大对会展场馆建设的投入会展场馆对城市会展业发展的作用会展业的发展,能够改善城市的产业结构,提升城市的形象,是构成城市竞争力的重要组成部分。
会展场馆对声调会展业发展所起的作用主要体现在以下几个方面:1. 能够大力推进会展产业的发展2. 能够积极培育城市的会展品牌3. 能够提高会展业的市场化程度4. 能够适度调控会展业的市场动作5. 能够大力培养会展业人才6. 能够强化城市的服务职能会展场馆的规划会展场馆服务的对象是社会公众,它不仅要满足公众参会、参观的需要,而且要满足公众物质和精神生活方面的多种需要,特别是要满足观众和参展商相互之间的交流与交往活动的需要,这是会展建筑与其他建筑的显著区别。
会展中心的规划管理工作主要包括以下内容:1. 会场选择规划管理国外许多现代化会展中心的场址一般都选在城郊结合部,并将交通条件、环境条件以及地形条件作为选址的三大要素进行论证,做到选址和市政、交通规划相结合。
国外新建的及尚在建设中的会展中均将交通条件列为选址的首要条件。
会议场馆或者会议中心一般应该规划在交通条件使便利的地区,使与会者能够方便地到达机场、地铁站、码头、客运站等地方。
2. 预留发展规划3. 内部布局规划在会展中心的内部规划中最重要的是人车分流的场内交通系统,该系统要求完善并符合人性化的要求。
会展场馆经营和管理

会展场馆经营和管理1. 简介会展场馆是指专门为举办各类展览、会议、活动等大型商务活动而建立的场所。
会展场馆的经营和管理是指对会展场馆进行运营和管理的一系列活动,包括招商引资、场地租赁、设备采购、服务提供等方面。
2. 招商引资招商引资是指通过各种方式吸引企业或个人在会展场馆举办展览、会议、活动等商务活动,为会展场馆创造经济效益。
招商引资一般包括以下几个方面:•宣传推广:通过各种渠道和媒体宣传会展场馆的优势和特点,吸引潜在的客户;•举办展览:自己主办或合作举办各类展览,通过展览的成功来吸引更多的企业和个人;•与相关行业合作:与相关行业的协会、商会等组织合作,开展各类商务活动,吸引目标客户。
3. 场地租赁场地租赁是指将会展场馆的场地出租给企业或个人举办展览、会议、活动等商务活动,以获取租金收入。
场地租赁一般包括以下几个环节:•了解客户需求:与客户充分沟通,了解他们的需求、预算和时间等要求;•确定租赁方式:根据客户需求和场地情况,确定租赁方式,包括场地大小、租赁时间、租金等;•签订合同:与客户签订合同,明确双方的权益和责任;•提供服务:提供必要的服务和支持,确保客户的活动顺利进行。
4. 设备采购设备采购是指购买各类设备和器材,以提供更好的服务和支持客户的商务活动。
设备采购一般包括以下几个环节:•需求分析:根据会展场馆的需求,对设备的种类和规格进行分析和评估;•寻找供应商:通过招标、询价等方式寻找合适的供应商,对比价格、质量和服务等因素;•采购谈判:与供应商进行谈判,以获取更好的价格和服务;•设备安装和维护:安装设备,并进行定期的维护和保养,保证设备的良好运行。
5. 服务提供服务提供是指向客户提供各类服务,以满足他们在会展场馆举办商务活动的需求。
服务提供一般包括以下几个方面:•客户接待:为客户提供专属的接待服务,包括接待员、导览等,解答他们的疑问和提供协助;•场地布置:根据客户需求和活动类型进行场地布置,包括搭建展台、布置活动区域等;•技术支持:提供必要的技术支持,包括网络、音响、灯光等方面的技术设备和服务;•售后服务:在活动结束后,提供必要的售后服务,包括设备拆除、场地清理等。
会展场馆与设施设备管理概述

会展场馆与设施设备管理概述1. 引言会展产业是现代社会中发展最为迅猛的行业之一,会展场馆作为会展活动的重要场所,其设施设备的管理对于会展活动的顺利进行起着重要的作用。
本文将从会展场馆的定义、重要性以及设施设备管理的概述等方面进行介绍。
2. 会展场馆的定义会展场馆是指专门用于举办各类会议、展览、博览会、演出等活动的场所。
根据规模和功能不同,会展场馆可以分为会议中心、展览中心、体育馆等不同类型。
无论是哪种类型的会展场馆,其设施设备管理都是不可忽视的环节。
3. 会展场馆的重要性会展场馆作为会展活动的重要场所,其管理情况直接影响到会展活动的成败。
良好的会展场馆管理可以提高活动的效率和质量,提供良好的服务体验,吸引更多的参与者和观众,进而促进会展产业的发展。
良好的会展场馆管理还能为会展活动提供必要的支持和保障。
充足的设施设备、安全可靠的网络和电力供应、舒适的会议室和展览空间等条件,能够满足会展活动的需求,为参与者和观众提供一个优良的环境。
4. 设施设备管理概述设施设备管理是指对会展场馆的设施设备进行合理规划、有效运营和维护保养的管理工作。
它包括设施设备的选购、安装、运行管理、维修保养等方面。
4.1 设施设备的选购会展场馆的设施设备选购是非常重要的一环。
在选购设备时,需要综合考虑多方面因素,包括场馆类型、活动需求、设备性能、价格等。
同时,还需要考虑设备的可扩展性和升级性,以适应未来的发展需求。
4.2 设施设备的安装与调试设施设备安装与调试是确保设备正常运行的重要环节。
在安装过程中,需要确保设备的正确安装位置、连接方式、电源供应等。
并进行必要的调试和测试,以确保设备的正常运行和稳定性。
4.3 设施设备的运行管理设施设备的运行管理是保障会展活动顺利进行的关键。
运行管理包括设备的启动与关闭、设备的监控和维护等方面。
通过合理规划和管理设施设备的运行,可以提高设备的效率和可靠性,为会展活动提供良好的支持。
4.4 设施设备的维修保养设施设备的维修保养是保证设备长期稳定运行的重要保障。
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2020/5/15
6.5 展具、展架、展材的管理
• 6.5.1 会展中心的展具管理 • 展具即展览用具,加强展具机器材料管理
,对保证展览服务质量、提高工作效率和 经济效益起着重要作用。 • 展具管理的目标:通过展具管理,做到质 量、数量、形式以及时间、地点的供求适 应,保证会展业务活动的顺利进行,并充 分发挥展具的效用,加速周转,降低费用 ,提高经济效益。
的环境绿化、保洁、安全、消防等基本工作,最 大限度发挥物业的使用价值,使物业保值增值。 2.为各类会展活动提供一个合适的场地和舒适安全 的环境,并在此基础上提供卓越和高效的服务, 满足会议和展览组织者、参观者、会展中心人员 及租用场馆办公的物业使用者等各方面需要。 3.实现经济效益和社会效益。
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2020/5/15
6.3.2会展场馆各类设施设备系统运行的工作规范 通常会展场馆的设施设备运行工作规范有:
a、供、配电系统运行规范 b、空调通风系统运行工作规范 c、电梯系统运行规范 d、压缩空气系统运行工作规范 e、水系统设备运行工作规范 f、网络系统管理工作规范 g、会议系统管理工作规范
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2020/5/15
• 6.5.3 展位搭建工作规范 • 展位搭建工作细则 1)标准展位搭建明细 a、展位搭建之前必须熟悉图纸,了解展位分布图及
现场各项要求 b、了解和掌握每组展位由于组别不同、地段不同、
位置不同的要求,根据现场实际情况进行搭建。 C、标准掌握搭建时,必须按点、线摆放好铝材,
按顺序搭建。 d、搭建过程中,所有扁铝上锁眼朝向必须一致,并
分之一,必须讲究质量。 • 其中包括合理的定价、物品的质量,限时完
成以及使用过程中的优质服务等。通常会展 场馆除对可出租的项目进行明码标价外,还 对每个具体项目明确责任人并规定时间完成 ,同时巡视跟踪检查使用情况。
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• 展具仓库的管理:仓库管理工作要协调展具在经营 活动中的阶段性和连续性的矛盾,把展具流转环节 相互衔接起来,发挥仓储枢纽的调节作用,以保证 展具工作有条不紊的进行。
2020/5/15
• 6.5.2 展具保养规定 1)保养的种类和范围 a、受潮易损类 b、碰撞易损类 c、过期失效类 d、其他类 2)保养规定
与立柱持平。 e、搭建的展位必须一次成形,展架、展板无开锁、
松动、展位牢固可靠。 f、展位楣板安装前,要将楣板放在展位一角,不得
随意乱扔。
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材料的管理 a、展位搭建前后的出、退料应本着谁经手谁
负责的原则,责任落实到个人。 b、搭建完毕后的余料要摆放整齐,清点好数
量并与仓库保管员核实后办理入库手续。 c、应将标准展位搭建中 会议场馆应该对这些设施设备进行系统的 管理。包括:
• 1)会议场馆设施设备的前期管理 • 2)设施设备运行管理 • 3)设施设备的维修保养
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6.3 会展场馆的设施设备系统 运行工作规范
• 6.3.1场馆设备运行工作规范 • 1)机房管理制度 • 2)值班制度 • 3)巡视检查制度 • 4)日常维护制度 • 5)设备操作 • 6)运行分析 • 7)设备缺陷管理
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章节内容
• 6.1 会展场馆设施设备管理概述 • 6.2 会展场馆设施系统管理 • 6.3 会展场馆的设施设备系统运行工作规范 • 6.4 会展场馆材料管理 • 6.5 展具、展架、展材的管理
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6.1 会展场馆设施设备管理概述
• 6.1.1 会展场馆设施设备管理的目标 1.合理规划,搞好建筑物及设施设备的维护、场馆
2)场馆环境管理 在实际操作中,场馆环境管理的很大一部分工作都
是外包给专业公司的,比如清洁,绿化等工作。
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• 6.2.3会议场馆的设施设备管理 • 1)会议室照明 • 会议室照明对于会议效果和气氛有很大的
作用。会议室基本照明设备的种类有射光 灯、泛光灯及特殊效果灯,有事还会有舞 台和聚光灯来突出讲台上的演讲人。每个 会议会议活动之前一定要做好灯光调试工 作。 • 2)会议场馆的视听设备管理 • 会议场馆的视听设备管理包括音响设备的 管理、放映设备的管理、特殊视听设备的 管理、以及其他演示设备的管理。
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• 展位搭建质量要求 a、背靠墙的展位搭建时要离墙500mm,遇
到消防和电器设施时必须让出或不加展板 。 b、面对面摊位间的通道宽度至少应有3m, 大型展厅中间的主通道宽度至少应有5m。 c、搭建完毕后, 每组展位要与展厅的四面墙 成平行垂直。
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• 6.5.4 关于展具的出租 • 展具出租是会展场馆服务项目的重要组成部
2)仓库物品管理 a、入库验收管理规定 b、仓库物品管理规定 c
、仓库物品盘点规定 d、安全防火规定 e、仓 库管处罚规定
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3)物品领用出库管理规定 a、出库必须办理出库手续,由领导填写领料
方可出库 b、出库时,保管员对任何人都要严格执行先
办理出库手续后提货的程序。严禁出现“ 白条子”现象。 c、保管员应该根据领料单对出库物品认真核 实,并与领料人当面点清,不得弄虚作假 、随便发物。
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• 6.2.4会议场馆的设施设备系统管理
• 会议场馆要有效运转,为各种会议提供多 样化服务,就必须依托整个设施设备系统 的运作。会议场馆的设施设备可以按照功 能分为:
• a、生活服务设备 • b、会议设备 • c、能源设备 • d、娱乐设备 • e、美化环境设备 • f、消防保安设备 • g、交通运载设备
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• 6.4.3 采购和外包服务管理 • 通常会展场馆实施《采购控制程序》和《外包
控制程序》来协调采购和外包工作。采购和外 包过程应确保采购和外包合同及职业健康安全 的要求,对供方及采购物品控制的类型和程度 ,应取决于采购物品和外包服务对质量、职业 健康安全的影响程度;办公室负责采购控制的 归口管理;责任部门负责相关外包服务的管理 。
• 6.1.2 会展场馆设施设备管理的内容 1)规划管理 2)设备管理 3)环境管理 4)安全管理 5)成本管理
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• 6.1.3会展场馆设施设备管理的方法 1)综合管理方法 2)安全管理方法 3)系统管理方法 4)制度管理方法
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6.2 会展场馆设施系统管理
• 6.2.1展览中心设施系统管理 现代展览中心一般都配备了为会展服务的 一整套基础设施,凭借完善而先进的设施 系统来提供高质量的展览服务。
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• 展览用具的材料源组织:组织展具料源,是保证展 具数量和质量的前提。因此,要按展览和经营计划 ,准确、及时地备料、制作和订购适质、适量的展 具,以使展览经营业务正常开展。
• 展具的消耗管理:会展场馆办展类型较多,展具使 用率高、流动性强、周转率快。由于展具的频繁搬 移、挪动,使损耗量增加。因此,加强展具的消耗 管理,使及其重要的环节。
第六章 会展场馆设施设备器材的管理
会展09-1班 岳显瑞 200905001306
2020/5/15
本章导读
• 会展场馆是会展业发展的基础,要发挥其 应有的功能,不但要有相应的附属建筑设 施,配备必要的设备,还必须要有先进的 管理方式。
• 关键词汇 设施设备管理 系统运行工作规范 材料展具的管理使用出租
6.4 会展场馆材料管理
• 6.4.1 会展场馆的物资管理 • 物资管理的具体内容包括以下几个方面: • 1)编制物资供应计划 • 2)制定物资消耗定额 • 3)确保物流畅通 • 4)搞好库存物资管理
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• 6.4.2 维修材料配件管理 • 1)采购程序管理
a、采购原则 b、审批程序 c、采购程序 d、订购合同签字程序
加以处理后作为特殊装修工程材料。 d、每次特殊工程装修工程撤下来的材料,要
注意保管,以便重复使用。 e、对于在展场上损坏和丢失的材料要查明原
因,落实责任制。
2020/5/15
• 展览期间的展位管理 • a、布展时严格按施工手续,及时、准确地
完成参展商提出的各项拆、装板及施工要 求。 • b、在保证工程质量的前提下,按时完成工 作单上指定的其他任务。 • c、在开展期间和撤展时,要按时对展位进 行巡视和检查,做好展会期间的工作记录 。 • d、发现问题及时解决,不得相互推脱。
展览中心的设施系统管理主要包括: 供电、给水排水、空调、压缩空气、电梯、
照明、消防、通信网络和信息、公共广播 、标志系统
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• 6.2.2展览中心场馆管理 展览中心场馆管理主要包括场馆运营管理、场馆 环境管理两个方面的工作。
1)场馆运营管理 目前我国已经投入运营的展览中心场馆很多,但 从实际经营效果看,普遍存在展厅使用率低的现 象,许多场馆没能够实现赢利。所以必须提高场 馆运营管理水平。