建筑工程施工现场管理方法策略分析论文
建筑工程中施工现场管理策略分析
建筑工程中施工现场的管理策略分析摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文探讨了建筑工程中施工现场的管理策略。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工现场管理工作是一项系统性、复杂性工程，涉及到施工、技术、管理各部门，再加上建筑产品的特殊性，生产周期较长，受到各种各样外部因素的影响，因此给施工现场管理工作带来较大难度。
若想提高施工管理效率与管理水平，必须积极运用现代化管理思想与管理手段，制定严谨的管理标准，实现科学化、制度化管理手段，切实提高工程施工质量水平，推动施工企业可持续发展。
一、建筑工程中施工现场的管理的重要性首先现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。
人们对施工现场观察，可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。
特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉，提高企业的社会地位，促进企业的发展。
反之也会损害企业的声誉,影响企业的发展。
其次施工现场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。
几乎所有的施工活动都要通过现场实施。
材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。
因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。
再次现场管理是处理各方关系的区域。
现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。
在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神,才能担当现场管理的重任。
最后现场管理是降低工程产品造价的关键。
良好有序的现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费，充分调动各方面人员的工作积极性，不至于消极怠工和窝工，做到人尽其用。
合理安排机械设备进入场时间避免滞留和往返。
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
对建筑工程项目施工现场管理分析论文
对建筑工程项目施工现场的管理分析【摘要】本文从施工质量管理，工期进度控制，文明施工、安全管理的角度，展开对工程施工现场管理的分析。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理措施建筑工程项目的施工阶段是建筑产品形成的阶段。
做好工程施工现场的管理，不仅能够保证建筑产品的质量，也确保了工期，提升了施工企业的形象，确保了企业收益，并对企业自身的发展有利。
以下，就建筑工程的现场管理从几个方面进行分析：一.工程项目的现场施工中，质量控制是重要环节。
以下分析现场施工的工程质量控制。
1. 根据项目部需要建立项目质量管理体系，以合同为制约，项目部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；施工全过程对工程质量进行全面的过程管理与控制，严格执行“三检”制度；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
建立项目施工全过程检查的管理系统，形成完善的质量管理网络。
做好质量控制的组织保障，建立全面在质量管理制度：技术交底，材料进场检验，样板引路，过程“三检”制度，成品保护制度，采购物资质量保证制度等等。
2. 优化施工组织设计，编制工序的作业设计，编制主要在专项施工方案：冬雨季施工方案；模板、钢筋、砼专项工程施工方案；土方工程施工方案；装饰装修施工方案；屋面工程施工方案；防水工程施工方案；其他分部分项工程施工方案；质量通病预防措施。
组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作，等等。
3. 建筑施工过程中要贯彻以预防为主的管理思路，把对工程质量的事后检查把关，转向对事前和事中的严格管理和控制，从对工程质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对每道工序质量的把关和对中间环节的质量控制，这样才能确保施工项目的建设质量。
①施工前的质量预防措施及其控制：这一过程控制的重点是做好施工的准备工作，且施工准备工作应该贯穿于施工的全过程之中。
包括场地的准备，对材料的进场验收和分类存放，做好设备的使用准备和日常的维修及设备运行检测。
准备好齐全完整的施工资料，认真阅读并熟悉工程图纸、安排操作工人进行学习和培训，设立工程项目的管理组织机构，并有明确的企业制度对各部门和各岗位作好职责分工等，设置追究制度和奖惩制度并与绩效考核及个人经济收入挂钩。
建筑工程现场施工技术管理措施分析论文
关于建筑工程现场施工技术管理措施的分析【摘要】对于建筑工程而言，现场施工技术是必不可少的，更是关系到这个工程能否顺利完成的关键因素。
同时，现场施工技术更是考量工程技术人员对于整个工程项目把握程度的标尺，决定着该工程项目完成质量的好坏。
现场管理则是工程技术人员根据现场施工技术制定的工程项目的具体实施方案。
也就是说，现场管理是施工单位生产经营活动的基础，它决定着施工单位的发展方向。
换言之，施工单位若想在日趋激烈的的市场竞争中获得相应的市场份额，就必须不断优化其现场施工技术，完善现场管理。
建筑工程现场施工技术不仅仅关系到工程施工的进度，更会直接影响建筑企业、单位的经济利益以及工程施工的质量和安全。
所以说，建立良好的现场施工技术关系着建筑施工企业、单位发展的命脉，建立良好的施工技术管理措施是建筑工程工作中的重中之重。
本文通过建筑工程施工现场管理的基本原则、加强对施工技术人员的管理、严抓建筑工程质量等方面对建筑工程现场施工技术管理措施进行阐述。
【关键词】建筑工程；现场施工技术；管理措施1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.经济效益原则建筑工程施工现场管理部不能只抓进度和质量而忽略施工成本和市场，导致单纯的生产观和进度观的形成。
项目部应该以保证工程质量、降低工程成本、拓宽销售市场等方面作为工作重点，并同时在生产经营等诸多要素中，做到时时处处精打细算，力争少投入多产出，取得较高的回报率。
坚决杜绝成本浪费和不合理的支出。
2.科学合理原则建筑工程施工现场的各项工作必须按照既科学又合理的原则进行施工，目的是让施工现场达到现场管理的科学化，真正意义上做到能够符合现代化大生产的客观要求。
3.标准化、规范化原则建筑施工现场最基本、最重要的施工管理要求是标准化、规范化。
因此，建筑施工现场的诸多要素必须坚决服从一个统一的意志，并且要克服工程技术人员的主观随意性，这一切严格要求都是为了能够有效顺利地进行建筑施工生产活动。
唯有这样，才能使建筑施工项目能够在预期顺利的完成并交付。
建筑工程现场施工管理策略分析
建筑工程现场施工管理策略分析摘要：在当今阶段，我们国家在对建筑工程进行施工的过程当中，还存在着很多的问题，所以，一定要对施工现场的管理工作加强重视，对存在的一些问题，一定要采取科学的方案及时的进行处理。
一定要广泛的应用国内外一些比较先进的技术以及有效的施工技术方法。
建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能够分成很多个步骤以及很多个不同的程序来进行相应的施工操作，再加上实际的施工条件以及施工周边环境带来的一些影响，相关的施工管理人员自身的素质等一些情况就会对实际的施工质量带来很大的影响，会大大的影响建筑工程的施工质量以及施工的进度。
关键词：建筑工程；现场施工管理；管理应用策略；项目管理导言建筑工程的现场施工主要的特点就是：施工的工期非常长，比较容易受到周边环境带来的影响、还有就是施工的人员流动性非常的大等等，因此，施工现场的管理工作就变得尤为的重要。
相关的管理人员一定要选择最为合适的方式，选择先进的施工技术来进行管理的工作，必须要确保建筑工程的施工现场能够有序、协调的进行开展，这样就能够使得整个工程的施工质量得到有效的保证。
1建筑工程现场施工管理主要内容分析建筑工程的现场施工管理指的就是，把建筑工程的现场施工人员、周边的环境、使用的设备以及施工的等等方面全面的、充分的进行分析，选择科学的、合理的管理思想对现场的施工进行监管，对现场施工一定要进行宏观调控的重要工作，使不同的要素之间能够更加的协调，对现场施工当中存在的一些问题及时的进行处理，使得能够依照工期完成任务。
与此同时，建筑工程的相关管理人员一定要采取科学的、合理的措施对于施工过程当中存在的一些问题及时的进行处理，使施工可以顺利的开展，最为重要的就是一定要确保工程的质量以及施工人员的人身安全。
2建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程的施工质量直接关系到建筑施工单位的经济、社会收益，而且对人们的日常生产生活有着非常紧密的联系，直接影响到社会公众安全的重要问题。
工程施工质量管理论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
本文从工程施工质量管理的重要性出发，分析了当前我国工程施工质量管理中存在的问题，并提出了相应的实施策略，以期为我国工程施工质量管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，工程施工质量管理的重要性日益凸显。
工程施工质量管理直接关系到工程的安全、质量和效益，是工程项目顺利实施的重要保障。
然而，在实际工程施工过程中，由于各种原因，工程施工质量管理仍存在一些问题，亟待解决。
二、工程施工质量管理的重要性1. 确保工程安全：良好的工程施工质量管理可以及时发现和消除安全隐患，降低事故发生率，保障工程安全。
2. 提高工程质量：严格的工程施工质量管理有助于提高工程的整体质量，延长工程使用寿命，降低维修成本。
3. 保障工程效益：高质量的工程可以提升企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
4. 促进产业发展：工程施工质量管理对整个建筑行业的发展具有积极的推动作用，有助于提高我国建筑行业的整体水平。
三、当前我国工程施工质量管理存在的问题1. 管理制度不完善：部分工程施工单位的管理制度不健全，缺乏明确的质量管理目标和责任划分。
2. 技术人员素质不高：部分施工技术人员缺乏专业知识和技能，难以保证工程施工质量。
3. 施工过程不规范：部分工程施工过程中存在违规操作、偷工减料等现象，严重影响工程质量。
4. 监督检查不到位：部分工程项目监督检查不到位，难以及时发现和纠正质量问题。
四、工程施工质量管理的实施策略1. 完善管理制度：建立健全工程施工质量管理制度，明确质量目标、责任分工和奖惩措施。
2. 提高技术人员素质：加强施工技术人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。
3. 规范施工过程：严格执行施工规范和操作规程，杜绝违规操作和偷工减料现象。
4. 加强监督检查：加大对工程项目的监督检查力度，及时发现和纠正质量问题。
5. 引入先进技术：推广应用先进的质量管理技术和设备，提高工程施工质量。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建筑工程施工现场管理策略论文(1)
建筑工程施工现场管理的策略的探讨【摘要】建筑工程在我国近年来的发展可谓是日新月异，已经当仁不让地成为了我国国民经济增长的一项关键产业。
而且按照目前的趋势，建筑工程在可预见的未来也将一直成为推动我国经济发展的支柱产业之一。
从总体上来说，我国在近些年来，尤其是改革开放以来，建筑工程的腾飞速度几乎就可以用奇迹来形容。
其不管是在工程的施工工艺及技术措施方面，还是在工程的施工机具及劳动力的的配置方面，都已经取得了质的突破。
而作为建筑工程施工过程当中的一项最重要的施工环节，施工现场管理对整个建筑工程的工程质量起到了无可比拟的关键作用。
本文着重对建筑工程施工现场管理在钢筋混凝土施工管理、机械管理、信息化管理等方面的策略进行了一定程度的介绍和探讨。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；策略探讨1 引言中国作为一个人口众多的国家，而居住又是人们一项最基本的生活需求，由此可见，我国的建筑工程无疑具有天然的消费市场优势。
正因为如此，建筑工程在我国近年来的发展可谓是日新月异，已经当仁不让地成为了我国国民经济增长的一项关键产业。
而且按照目前的趋势，建筑工程在可预见的未来也将一直成为推动我国经济发展的支柱产业之一。
当然，我们也应当同时对我国建筑工程当前所遇到的一系列困难和问题保持清醒的头脑，尤其是要正视当前建筑工程存在的发展无序、竞争恶劣、市场混乱等现象。
不过从总体上来说，我国在近些年来，尤其是改革开放以来，建筑工程的腾飞速度几乎就可以用奇迹来形容。
其不管是在工程的施工工艺及技术措施方面，还是在工程的施工机具及劳动力的的配置方面，都已经取得了质的突破。
而作为建筑工程施工过程当中的一项最重要的施工环节，施工现场管理对整个建筑工程的工程质量起到了无可比拟的关键作用。
本文着重对建筑工程施工现场管理在钢筋混凝土施工管理、机械管理、信息化管理等方面的策略进行了一定程度的介绍和探讨。
2 建筑工程施工现场管理的策略探讨2.1 建筑工程施工现场管理中钢筋混凝土施工管理的策略毫不客气地说，在建筑工程的整个施工过程中，钢筋混凝土工程的施工应该是起到关键而有决定性的作用的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工现场的管理方法策略分析【摘要】改革开放以来，我国的建筑工程行业取得了快速发展的契机，建筑行业之间的竞争也越发激烈。
在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。
本文简要地分析了当前我国建筑施工工程成本、安全、质量的施工现场管理中存在的问题，并从施工方面对建筑工程项目管理与控制的策略进行了深入地探析。
【关键词】建筑工程，施工现场，管理策略
中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：
一.前言
在建筑工程行业，建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。
因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。
文章从目前建筑施工现场存在的问题入手，分析了建筑施工现场管理的原则，并从人员管理、质量管理、安全文明施工管理等方面提出一些针对性措施，以供参考。
二、建筑施工现场施工管理中存在的问题分析
1.因为进行施工时要用到很多种建筑材料，在建筑施工现场不可避免地存在着材料的管理混乱，会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会降
低材料质量，有的甚至会出现过期等现象。
还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。
2.为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。
施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。
3.在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当。
三、加强建筑工程施工现场管理策略探讨
1.建筑现场施工安全的科学管理
（一）人员因素是影响到项目工程安全管理控制的关键性因素。
管理人员要有着安全施工的理念，重视对施工安全的管理，并做好各种安全管理的措施，技术施工人员不断提高自己的专业技能，提高对各种机械设备规范操作的熟练度，避免因为操作失误而引起事故，同时，监督人员要监测全程监督的原则，对各种违章操作进行处理，加强对各种施工标准和规范的落实的监督力度。
（二）施工单位要制定科学合理施工方法和施工规范，制定各种安全防范管理章程，并在管理人员和监督人员的配合下，全面贯彻落实。
其次，国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法律的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新。
最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。
2.现场施工质量的科学管理
（一）建筑工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。
因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
（二）制定完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场
操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。
（三）从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。
严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
（四）采用先进科学而质量可靠的机械设备，不仅可以大幅度的提升施工效率，更能很大程度上保证施工的高质量。
使用质量稳定的设备，提高整个工程施工的自动化，更能严格执行相关的技术标准。
同时减少了机械的坏损，节约了施工时间，一定程度上促进了整个施工过程质量的提高。
3.建筑工程施工现场成本科学管理
(一) 人工费控制管理。
改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
(二) 材料费控制管理。
改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
(三) 机械费控制管理。
正确选配和合理利用机械设备，搞好
机械设备的
保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增
加产量、降低机械使用费。
（四）项目部定期分阶段召开成本分析会，每道工序施工完后都应该要进行成本分析，明确该工序的盈亏情况，若发现亏损，应该立即查明原因，制订补救和改进措施，严格控制成本支出加强成本管理。
公司财务部门也应该通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便及时采取有效措施纠正成本偏差。
4.加强施工现场进度控制
建筑工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。
具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、建筑施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
四、结束语
建筑施工工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存
亡大计的关键性问题。
在建筑施工的过程中切实地严把建筑施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。
参考文献：
[1]宋明山建筑工程施工现场的安全生产管理措施 [期刊论文] 《科技与企业》 -2012年3期
[2]刘刚建筑工程施工现场管理研究 [期刊论文] 《城市建设
理论研究（电子版）》 -2012年21期
[3]劳庆波探讨建筑工程施工现场的安全管理 [期刊论文]
《建材发展导向》 -2011年7期
[4]甘福强关于建筑工程施工现场的安全管理 [期刊论文]
《建材与装饰》 -2011年35期
[5]沈满春论建筑工程施工现场的管理 [期刊论文] 《城市建
设理论研究（电子版）》 -2012年1期
[6]关伟胜关于建筑工程施工现场监理管理的思考 [期刊论文] 《建材发展导向》 -2011年6期
[7]林美青试论如何提高建筑工程施工现场管理水平 [期刊论文] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2012年2期。