华东办事处成立策划书
办事处设立工作方案
办事处设立工作方案一、方案背景随着全球化的深入发展，各大企业纷纷拓展海外市场，积极开展国际合作。
为了更好地服务客户，提高市场占有率，我公司决定在目标市场设立一个办事处。
办事处将作为我公司在国外的分支机构，起到推广产品、开展销售、提供服务等作用。
本方案将围绕办事处的设立目标、原则、内容和实施步骤进行详细阐述。
二、设立目标1.推广产品：通过办事处的设立，向目标市场推广我公司的产品，提高品牌知名度。
2.开展销售：办事处将拓展销售渠道，增加销售额，实现销售目标。
3.提供服务：为客户提供定制化的解决方案，提高客户满意度和忠诚度。
三、设立原则1.符合法律法规：设立办事处需要遵守当地的法律法规，确保合法合规运营。
2.市场调研：在设立办事处前，进行充分的市场调研，了解目标市场需求和竞争状况。
3.资源整合：利用我公司的资源优势，提供给办事处支持和协助，确保顺利运营。
4.人才选拔：选拔和培养适合目标市场的人才，提高办事处的运营能力。
四、设立内容1.办事处选址：根据市场调研结果，选择合适的办事处选址，考虑交通便利性、人流量和办公成本等因素。
2.办事处人员招聘：根据设立目标和工作内容，制定人员招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式，招聘合适的人员。
3.办事处设备配置：根据工作需要，配置办公设备、通信设备等，提供良好的工作环境和条件。
4.办事处流程建立：制定办事处的工作流程和各项制度，明确各个职能部门的工作职责，保证工作有序进行。
5.协调内外部资源：与总部和其他办事处紧密合作，协调内外部资源，实现协同发展。
五、实施步骤1.制定计划：根据设立目标和内容，制定办事处设立的计划，明确时间节点和责任人。
2.市场调研：组织市场调研团队，深入目标市场进行市场调研，了解需求和竞争状况。
3.选址和租赁：根据市场调研结果，选择合适的办事处选址，并进行租赁手续办理。
4.人员招聘：根据招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式，招聘合适的人员。
5.设备配置：根据办事处的工作需要，购置办公设备、通信设备等，确保工作顺畅进行。
成立组织成立策划书3篇
成立组织成立策划书3篇篇一《成立组织成立策划书》一、前言随着时代的发展和社会的进步，我们意识到成立一个具有特定目标和使命的组织具有重要意义。
本策划书旨在详细阐述成立该组织的各项规划和步骤，以确保其能够顺利启动并有效运作。
二、组织名称及定位1. 组织名称：[具体名称]2. 组织定位：致力于[主要领域或方向]，成为推动行业发展、服务社会的重要力量。
三、组织目标1. 短期目标：在[具体时间段]内，完成组织的初步搭建，开展若干具有影响力的活动。
2. 长期目标：逐步扩大组织影响力，在相关领域取得显著成果，为社会做出重要贡献。
四、组织架构1. 设立理事会，负责重大决策和战略规划。
2. 设立执行团队，包括各职能部门，负责具体事务的执行。
五、成员招募与管理1. 通过多种渠道招募具有相关专业知识和热情的成员。
2. 建立完善的成员管理制度，包括培训、考核、激励等机制。
六、活动策划1. 定期举办主题研讨会、讲座等活动。
2. 组织实践项目和调研活动。
七、经费来源与管理1. 争取社会捐赠、企业赞助等。
2. 合理规划经费使用，建立严格的财务制度。
八、宣传推广1. 利用社交媒体、网站等平台进行宣传。
2. 与相关机构和媒体合作，扩大组织知名度。
九、实施步骤1. 在[具体时间]内完成组织筹备工作。
2. 按照计划逐步开展各项活动。
十、风险评估与应对1. 对可能遇到的风险进行分析，如人员变动、资金不足等。
2. 制定相应的应对措施，确保组织稳定发展。
十一、我们相信，通过精心的策划和全体成员的共同努力，这个组织将能够蓬勃发展，为实现我们的目标和使命而不断前进。
让我们携手共进，共创美好未来！篇二《成立组织成立策划书》一、背景与目标在当今社会，各种组织的存在对于推动社会进步、满足特定群体需求以及实现共同目标具有重要意义。
我们计划成立一个全新的组织，旨在为特定领域或群体提供有价值的服务和支持，促进交流与合作，提升相关领域的发展水平。
二、组织名称与性质1. 组织名称：[具体名称]2. 组织性质：[明确是公益、商业、学术等性质]三、组织宗旨与使命1. 宗旨：阐述组织的核心价值观和追求的方向。
成立仪式活动策划书3篇
成立仪式活动策划书3篇篇一《成立仪式活动策划书》一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的本次活动旨在庆祝[组织名称]的正式成立，展示组织的形象和实力，增强组织的凝聚力和影响力，同时也为了感谢各界人士的支持和关注。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员1. 邀请嘉宾：[嘉宾名单]2. 组织成员：[组织成员名单]3. 媒体记者：[媒体名单]4. 其他相关人员：[其他人员名单]六、活动流程1. 签到入场：活动开始前，嘉宾和组织成员在签到处签到，领取活动资料和礼品。
2. 开场致辞：主持人介绍活动背景和目的，欢迎嘉宾和组织成员的到来。
3. 领导致辞：组织领导发表致辞，介绍组织的发展历程、目标和愿景。
4. 嘉宾致辞：邀请嘉宾发表致辞，对组织的成立表示祝贺和支持。
5. 揭牌仪式：组织领导和嘉宾共同为组织揭牌，标志着组织的正式成立。
6. 文艺表演：安排精彩的文艺表演，如舞蹈、歌曲、小品等，为活动增添欢乐氛围。
7. 互动环节：设置互动环节，如抽奖、问答等，增加嘉宾和组织成员的参与度。
8. 合影留念：活动结束后，组织嘉宾和组织成员合影留念，记录这一重要时刻。
七、活动宣传1. 社交媒体宣传：利用、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引更多人的关注和参与。
2. 线下宣传：在活动现场、周边商圈、社区等地张贴宣传海报、发放传单，提高活动的知名度。
3. 媒体合作：与各大媒体合作，发布活动新闻稿和报道，扩大活动的影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 活动布置费用：[X]元3. 嘉宾礼品费用：[X]元4. 文艺表演费用：[X]元5. 互动环节奖品费用：[X]元6. 宣传费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动注意事项1. 安全保障：活动现场设置安保人员，确保嘉宾和组织成员的人身安全。
2. 活动流程控制：严格按照活动流程进行，确保活动的顺利进行。
3. 应急预案：制定应急预案，应对可能出现的突发情况。
新办事处策划书3篇
新办事处策划书3篇篇一《新办事处策划书》一、背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务当地市场和客户，提高运营效率，我们计划在[具体地点]设立新的办事处。
二、目标1. 建立一个高效、专业的办公场所，提升公司形象。
2. 加强与当地客户的沟通与合作，拓展业务渠道。
3. 优化资源配置，提高工作效率和响应速度。
三、选址分析1. 地理位置优越，交通便利，便于员工通勤和客户拜访。
2. 周边配套设施完善，如商业、餐饮、住宿等。
3. 潜在客户资源丰富，有利于业务拓展。
四、办事处布局与设施1. 办公区域：划分合理的办公空间，包括开放式办公区、独立办公室等。
2. 会议室：配备现代化的会议设备，满足不同规模会议的需求。
4. 设备与设施：办公桌椅、电脑、打印机、复印机等办公设备，以及网络、通讯等基础设施。
五、人员配置1. 办事处经理：负责整体运营和管理。
2. 销售人员：拓展市场和客户。
3. 客服人员：处理客户咨询和投诉。
4. 行政人员：负责日常行政事务。
六、运营管理1. 建立完善的管理制度和流程，确保办事处的规范运作。
2. 加强人员培训，提升员工的专业素质和服务意识。
3. 制定明确的工作目标和绩效考核机制，激励员工的积极性。
4. 与总部保持密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
七、预算1. 房租及装修费用：[具体金额]。
2. 设备采购费用：[具体金额]。
3. 人员工资及福利费用：[具体金额]。
4. 其他运营费用：[具体金额]。
八、实施计划1. [具体时间]：完成选址和租赁合同签订。
2. [具体时间]：开始装修和设备采购。
3. [具体时间]：人员招聘和培训。
4. [具体时间]：办事处正式开业运营。
九、风险评估与应对1. 市场风险：可能面临激烈的市场竞争，需加强市场调研和营销策略。
2. 人员风险：人员招聘和管理可能存在困难，要注重人才选拔和培养。
3. 资金风险：预算可能超支，要严格控制成本，合理安排资金。
通过设立新办事处，我们将进一步提升公司在当地市场的竞争力和影响力，为公司的持续发展奠定坚实的基础。
办事处成立策划书
办事处成立策划书尊敬的领导：在经过充分的调研和准备后，我们团队为大家准备了一份详细的办事处成立策划书，以支持公司在大家所提出的关键领域取得成功。
以下是我们的建议方案：一、目标与目标受众首先，我们必须明确，这个办事处的目标是扩大我们的业务范围，拓宽客户群体，同时更好地服务于现有和潜在的客户。
我们的目标受众包括但不限于当地的企业、机构和消费者。
二、市场调研与竞争分析在确定成立办事处之前，我们对当地的市场进行了深入的调研。
我们发现，当地市场对于我们的产品或服务有着明确的需求，同时我们的品牌在市场上的认知度也在逐步提高。
在竞争对手方面，我们了解到他们的优势和劣势，并以此为依据制定了相应的策略。
三、办事处成立方案1、地点选择：经过综合考虑，我们选择在地理位置优越、交通便利、人口密集的区域设立办事处。
这将有利于我们的业务拓展和品牌推广。
2、人员配置：我们将招募具有丰富经验和优秀能力的员工，包括销售、市场、技术支持等岗位，以确保办事处的顺利运营。
3、预算与资源需求：我们已经制定了详细的预算计划，包括人员工资、租金、设备费用等，以确保办事处的顺利启动和运营。
4、时间表：我们将按照设定的时间表进行各项工作的开展，以确保按时完成办事处的设立。
四、风险评估与应对策略我们也充分考虑了可能出现的风险和问题，并制定了相应的应对策略。
例如，市场竞争激烈、客户需求变化等，我们将通过及时的市场调整、灵活的策略应对以及持续的技术创新等手段来降低风险。
五、总结与展望总的来说，我们相信通过设立这个办事处，将能够进一步推动公司在该地区的业务发展，提升品牌影响力。
未来，我们将继续关注市场动态，不断优化我们的策略和方案，以确保办事处的长期稳定发展。
感谢大家的关注和支持，我们期待与大家共同见证公司在这个新的市场取得成功。
【策划书】办事处成立策划书
办事处成立策划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务广大客户，提高公司品牌影响力，经高层领导研究决定，成立办事处。
以下是关于办事处成立的策划书，旨在为广大员工提供一份详实、实用的行动指南。
二、策划目标1. 提升公司品牌形象，扩大市场占有率；2. 加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度；3. 增强公司内部团队凝聚力，提高员工归属感；4. 优化公司资源配置，实现业务快速发展。
三、策划内容1. 办事处选址（1）地理位置：交通便利，周边配套设施完善；（2）办公环境：宽敞明亮，具备良好的办公氛围；（3）周边客户资源：目标客户集中，便于市场拓展。
2. 办事处人员配置（1）部门设置：市场部、客户服务部、财务部、人力资源部等；（2）人员招聘：具备相关专业背景，有较强沟通能力及团队协作精神；（3）团队培训：定期举办培训活动，提升员工业务能力和综合素质。
3. 办事处运营策略（1）市场拓展：针对目标客户，制定有针对性的市场推广计划；（2）客户关系维护：定期拜访客户，了解客户需求，提供优质服务；（3）内部管理：建立健全各项管理制度，提高工作效率。
4. 办事处宣传推广（1）线上线下相结合：充分利用网络、媒体等渠道，加大宣传力度；（2）举办各类活动：如客户答谢会、产品推介会等，提升公司知名度；（3）加强与合作伙伴的沟通与合作，实现资源共享。
5. 办事处发展愿景（1）成为公司业务发展的新引擎，助力公司实现跨越式发展；（2）打造一支高效、团结、进取的团队，为公司培养更多优秀人才；（3）树立良好的企业形象，赢得广大客户的信赖与支持。
四、实施计划1. 确定办事处选址，进行前期筹备工作；2. 招聘优秀人才，组建团队；3.制定详细运营策略，确保办事处顺利运行；4. 加强宣传推广，提升公司品牌形象；5. 定期评估办事处运营情况，不断优化改进。
五、预期效果通过本次策划的实施，预计在短期内实现以下效果：1. 提升公司品牌知名度，扩大市场份额；2. 提高客户满意度，增强客户忠诚度；3. 培养一支高素质的团队，为公司发展提供有力支持；4. 实现办事处运营目标，助力公司持续发展。
申请成立部门策划书3篇
申请成立部门策划书3篇篇一《申请成立部门策划书》一、背景与目标随着公司业务的不断拓展和深入，为了更好地整合资源、提升工作效率和专业水平，现申请成立一个全新的部门。
该部门将专注于[具体业务领域或职能]，旨在为公司的发展提供有力的支持和保障。
二、部门名称及职责1. 部门名称：[拟定的部门名称]2. 职责范围：负责[核心业务或工作内容 1]。
开展[核心业务或工作内容 2]。
协同其他部门完成[相关业务或工作]。
承担[其他特定职责]。
三、人员配置1. 部门经理[X]名，负责部门的整体规划和管理。
2. 专业人员[X]名，具备相关专业知识和技能，执行具体工作任务。
3. 辅助人员[X]名，提供必要的支持和协助。
四、资源需求1. 办公场地：需要[具体面积和要求]的办公空间。
2. 设备与工具：包括[所需的设备和工具清单]。
3. 预算：预计初期投入[具体金额]用于人员薪资、设备采购、办公费用等。
五、工作计划1. 第 1 阶段：完成部门的组建，人员招聘与培训。
3. 第 3 阶段：全面开展部门工作，实现预期目标，定期进行评估和改进。
六、预期收益1. 通过专业的运作，提升公司在[相关领域]的竞争力。
2. 优化工作流程，提高整体效率，降低成本。
3. 为公司创造直接或间接的经济效益。
七、风险与应对措施1. 可能面临人员招聘困难的风险，将通过拓宽招聘渠道、提高待遇等方式解决。
2. 业务开展初期可能存在磨合问题，将加强培训和沟通，逐步解决。
八、结论成立该部门对于公司的发展具有重要意义，我们有信心通过合理的规划和努力，使该部门发挥出应有的作用，为公司的持续发展做出贡献。
篇二《申请成立部门策划书》一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场的日益拓展，为了更好地整合资源、提升效率和加强专业性，我们认为有必要成立一个全新的部门。
本策划书旨在详细阐述申请成立该部门的必要性、部门的职能定位、组织架构、人员配置以及实施计划等内容，以期获得公司的批准和支持。
华东办事处成立策划书
目录一、市场背景 (2)二、办事处选址 (2)三、人员配置、组织架构及其岗位职能 (3)1、办事处人员配置 (3)2、组织架构 (3)3、岗位职能 (3)四、办事处规模及其资源配置 (4)1、办事处规模 (4)2、办事处资源配置 (4)五、办事处职能划分 (4)六、办事处营业目标 (4)七、办事处相关规章制度 (5)1、营业工作流程 (5)2、办事处工作人员管理 (5)3、办事处人事考勤 (5)4、工作人员工具管理 (5)5、办事处文档管理 (5)6、工作汇报机制 (6)八、办事处财务管理 (6)1、费用预算 (6)2、财务管控 (6)九、薪酬及其福利机制 (6)十、前景展望 (7)华东办事处成立策划书一、市场背景自08年以来机械设备行业竞争日益激烈，统观市场趋势，珠三角地区市场日渐饱和，消费趋于疲软，与之相反长三角及其周边地区市场较为活跃，公司早有规划，现经公司领导多次协商，为适应公司发展需要特成立华东办事处，旨在长三角地区以及北方市场业务拓展和为公司现有客户提供更为优质的服务。
二、办事处选址：办事处的选址直接关系着成本的管控、市场的拓展以及对于现有客户的服务，因此选址显得尤为重要，初步拟建在无锡、苏州或者上海以上三个城市之一。
分析：无锡地处江苏省南部、中国经济发达的长江三角洲中部，北靠长江，南濒中国第三大淡水湖——太湖；西离南京183公里，东距上海128公里，是江苏省省辖的一个沿海城市。
地理环境优越，公司现有客户阿海法以及乙盛都在其周围，故此可以方便的为客户提供更为快速和有效的服务。
苏州是我国的历史文化名城和重要的风景旅游城市，是长三角重要的中心城市之一。
苏州位于江苏省东南部，东临上海，南接浙江，西抱太湖，北依长江。
地理环境优越，公司总公司丰裕集团亦在其设有生产基地，故可借其强大资源优势为依托，进一步开发市场以及节省运营成本。
上海北界长江，东濒东海，南临杭州湾，西接江苏、浙江两省。
地处南北海岸线中心，长江三角洲东缘，长江由此入海，交通便利，腹地宽阔，地理位置极为优越。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、市场背景....................................................... .2二、办事处选址..................................................... .2三、人员配置、组织架构及其岗位职能.................................. .31、办事处人员配置................................................ .32、组织架构....................................................... .33、岗位职能....................................................... .3四、办事处规模及其资源配置.............................................. .41、办事处规模........................................................ ..42、办事处资源配置.................................................... ..4五、办事处职能划分..................................................... ..4六、办事处营业目标.................................................... ..4七、办事处相关规章制度 (5)1、营业工作流程 ..................................................... ..52、办事处工作人员管理 ............................................... (5)3、办事处人事考勤.................................................. (5)4、工作人员工具管理 (5)5、办事处文档管理................................................. . (5)6工作汇报机制 (6)八、办事处财务管理.......................................................... .61、费用预算 (6)2、财务管控......................................................... (6)九、薪酬及其福利机制 (6)十、前景展望............................................................... .7华东办事处成立策划书一、市场背景自08年以来机械设备行业竞争日益激烈，统观市场趋势，珠三角地区市场日渐饱和，消费趋于疲软，与之相反长三角及其周边地区市场较为活跃，公司早有规划，现经公司领导多次协商，为适应公司发展需要特成立华东办事处，旨在长三角地区以及北方市场业务拓展和为公司现有客户提供更为优质的服务。
二、办事处选址：办事处的选址直接关系着成本的管控、市场的拓展以及对于现有客户的服务，因此选址显得尤为重要，初步拟建在无锡、苏州或者上海以上三个城市之一分析:无锡地处江苏省南部、中国经济发达的长江三角洲中部，北靠长江，南濒中国第三大淡水湖一一太湖；西离南京183公里，东距上海128公里，是江苏省省辖的一个沿海城市。
地理环境优越，公司现有客户阿海法以及乙盛都在其周围，故此可以方便的为客户提供更为快速和有效的服务。
苏州是我国的历史文化名城和重要的风景旅游城市，是长三角重要的中心城市之一。
苏州位于江苏省东南部，东临上海，南接浙江，西抱太湖，北依长江。
地理环境优越，公司总公司丰裕集团亦在其设有生产基地，故可借其强大资源优势为依托，进一步开发市场以及节省运营成本。
上海北界长江，东濒东海，南临杭州湾，西接江苏、浙江两省。
地处南北海岸线中心，长江三角洲东缘，长江由此入海，交通便利，腹地宽阔，地理位置极为优越。
且上海及其周边地区市场较为活跃并且市场形象较好，可进一步提高我公司企业形象和市场知名度，但是运营成本相对过高。
地图如下综上所述，华东办事处定在（）较为有利三、人员配置、岗位职能及其组织架构1、办事处人员配置：办事处隶属于我东莞XXXXXXXX有限公司，常驻江苏，特公司任命原（）经理及董事（）出任华东办事处高级经理，负责华东办事处的管理以及日常事务，另派营业经理一名（）、方案工程师一名（）、售服人员2人（机电各一）、文员一名（本地招聘），以供办事处业务发展需要。
2、办事处组织架构：3、岗位职能：高级经理：负责华东办事处的管理以及日常事务营业经理：主力负责接单方案工程师：技术方案的制定售后服务人员：为客户提供最为优质的售后服务（售前、售中、售后）文员：协助办事处负责人日常资料的管理以及后勤事务四、办事处规模及其资源配置1、规模华东办事处，办公区域办公面积60~100平方米，根据需要进行简易装修, 具体布局待定。
2、资源办事处主要资源由公司现有资源调配供办事处使用，如有必要可就近购买，但严禁浪费。
公桌椅等相关配套设施以及办公文具可就近购买。
五、办事处职能1、市场拓展、承接订单。
2、就近向华东片区以及北方客户提供更为优质和快捷的售后服务3、提高公司企业形象和市场知名度六、营业目标营业额：2008年年度计划目标：不低于1500万。
2009年年度计划目标：不低于3000万。
回款按照合同规定的付款方式，计划达标〉90%争取95%死账、吊账W 5% 客群建立维护保持现有客户为其提供售后服务力争后续订单：如阿海法乙盛等。
开发新客户。
七、办事处相关规章制度办事处规章制度效仿总公司相关规章制度，但由于其常驻江苏，因此在现有制度基础上应有所修改以及适当强化。
办事处营业年度计划，以及办事处营业状况统计等由总公司审定，办事处执行。
1、营业工作流程：办事处营业工作流程在原有营业工作流程的基础上进行适当的改进以及强化，华东办事处作为我东莞XXXXX）有限公司驻外单位，必须向公司总部负责，所有营业技术方案、报价直至合同的确定以及修改必须经过公司总部的审核。
2、办事处业务人员管理办事处营业人员日常管理可参照总公司营业人员管理条例执行，另所有办事处人员均不可飞单、炒单或与客户私通谋取利益，更不得将公司合同、协议、标书、报价方案、专利产品、意见书及可行性报告、重要会议记录以及公司经营战略、经营方向、经营规划、经营项目和经营决策等泄密他人，以上情况，一经发现公司必将严处，情节严重或者为公司造成严重损失者交由司法机关严处。
3、办事处人事考勤华东办事处常驻江苏，人事考勤制度严格按照公司现有制度执行（考勤与假别管理制度），做好人事考勤登记，定期向公司汇报，以便于总公司根据考勤情况对办事处人员工资的核算。
在不违反劳动法以及公司现有制度的前提下，办事处第一负责人具有独立的人事任免权，经理以下级别人事的任免由办事处负责人处理。
4、工作人员工具管理办事处办公人员以及售服人员配备常用办公设备及其维修工具，如欲临时购买须经办事处相关负责人申购后报总公司财务，价格（）元以上必须经公司总经理审批后方可购买，或由总公司购买邮寄或托运办事处，对于办事处工程余料以及贵重物品应主动发回总公司入库保管，不得私留，办事处物品亦参与年终盘点，算作公司固定资产，如有遗失需按照公司相关制度予以赔偿或者加倍赔偿，具体实施参照公司工具管理相关制度执行。
5、办事处文档管理建立办事处文件清单（其上注明文件名、版次、页数、生效日期、保存期、保存地点（文件柜/电子档案路径）、保管人），并定期检查更新；相关文件的管理必须严格参照IS09001相关规定执行，文件保密工作要高度重视，主要由办事处文员负责整理并归档，办事处第一负责人定期进行抽查，重要文件应定期返回公司存档保存。
注：报价单（技术方案）及合同编号工作指引严格按照公司现有编号以及工作指引执行。
6、工作汇报机制办事处第一负责人负责华东办事处所有人员工作的分配和统筹，必须做好定时和定期，向公司总部提供办事处人员工作情况相关汇报，（充分利用网络资源优势，预定汇报时间为每月10日），包括办事处工作（营业）计划/月、办事处人员工作计划/月、办事处人员工作总结/月（述职报告）等。
另办事处第一负责人应________ 日/月/季，定期回总公司，对办事处相关工作进行总结和反馈，并与总公司相关领导协商对于下一步办事处工作进行规划。
八、办事处财务管理办事处仅为我司驻外办事处，办事处资金受总公司财务部门管控，办事处组建运营费用由其第一负责人在公司财务借备用金施行。
1、费用预算办事处地址未定，主要费用仅为办事处前期筹建，地址租赁费用，办公物品及其常备工具购置费用，办事处日常差旅开销以及日常客户应酬开支以及办事处人员餐饮开支等。
可待办事处地点确认以后正式开建，由办事处第一负责人递交公司。
2、资金管控办事处日常运作资金视为公司财备用金务借出，受公司管控，办事处日常费用开支及其审批可由办事处第一负责人签批，（）元以上费用开支必须提前请示周生，办事处日常费用报销及其审批流程按照公司现有制度施行，费用及其报销标准，参照公司现有制度施行（后期再作调整），每月25日前办事处需将将上月费用相关单据快递寄回公司。
九、薪酬及其福利机制办事处为公司下属分支机构，所有人员的薪资由总公司发放，具体发放标准可按照公司现有制度及其标准施行，福利制度按照公司现有福利结合当地情况做出适当调整。
十、前景展望以上海为首的长江三角洲地区产业基础条件较好，经济发达，市场运作规范，整体实力较强，并且偏重于制造业的发展，是大型生产型的基地。
珠江三角洲地区经济的总体环境和基础条件远强与内地，但是相比长江三角洲地区略有差距，但由于该地区离香港很近，有利于该地区在信息、技术和产品流通方面取得优势。
近年来原材料成本价格飞速上涨，人力资源成本急剧增加，等一系列因素导致整个外围市场大环境比较恶劣，整个珠三角地区市场竞争异常激励，然而消费渐向疲弱，于此相反，长三角等地区市场则显得比较活跃。
外加近年来随着公司业务的发展，我公司已在长三角等地区占有一定的客户基础，而此时华东办事处的成立在为原有客户提供便捷而快捷服务的同时可大大减少后期售后服务相关成本，进一步实现长三角及其周边包括北方市场的拓展，并可大大提高公司形象、提升企业知名度。