管理者代表岗位报告201212

管理者代表岗位报告201212
管理者代表岗位报告201212

重庆市烟草专卖局鉴定站

管理者代表工作报告

——李国民

重庆市局鉴定站鉴定工作在国家局鉴定指导中心的精心指导和帮助下,在市局(公司)党组的高度重视和正确领导下,我站立足重庆烟草行业职业技能鉴定工作实际,强化体系运行过程控制和结果运用,年度职业技能鉴定质量管理体系总体运行状态良好,结合与行业“十二五”职业技能鉴定工作规划的跟踪分析,现将有关情况报告如下:

一、质量目标测量情况

各项质量目标均超过体系设定值,说明年度行业鉴定工作过程规

范、质量受控、结果准确。

二、鉴定工作计划完成情况

2012年共开展15个批次,23个职业(工种)技能鉴定,其中特有7个批次,6个职业(工种);通用16个批次,17个职业(工种)。共鉴定1440人次,合格972人次,合格率67.5%。具体情况见下表:

从完成十二五鉴定计划情况分析,初级工、技师、高级技师均超过规划预期,高技能人才队伍建设成效较为明显,总体比例完成68.48%达到预期要求,2013年行业鉴定工作将逐步从保证数量向提高质量转变。

2012年度对年度双科90分以上40名考生进行了争先创优奖励申报。

三、高技能人才建设情况

高技能人才是指取得职业资格等级三级暨高级工以上的专业技能人才,包括:高级工(三级)、技师(二级)、高级技师(一级)。1999年,重庆烟草行业自主开展职业技能鉴定工作以来,十四年共培养鉴定行业高技能人才6394人。

重庆市烟草行业(商业)1999年-2012年高技能人才情况统计表

单位:人

重庆市烟草行业(商业)技师、高级技师取证人员工种分布情况

截止2012年底,两个复烤企业获得三级职业资格52人,无技师、高级技师。

重庆市烟草行业(商业)技师、高级技师取证人员工种分布柱形图

各专业序列高技能人才占从业人员的比重

截止2012年底,专卖、营销、烟叶三个序列中,从业人员分别为1354人,1515人,3287人。获得三级(高级工)以上资格的高技能人才1557人:其中专卖664人(技师5人),营销322人(技师8人),烟叶571人(技师11人)。所占比例为:49%,21%,17%。从全国范围来看,烟草行业高技能人才总数是58409人,重庆烟草行业高技能人才数不足全国总量的1%。

四、职业技能竞赛开展情况

2012年共组织开展重庆市烟草专卖局(公司)烟叶分级工省级二类职业技能竞赛一次,协同各市局(公司)各处室、专业公司开展单位一般级竞赛6次。

2012年,通过省级二类竞赛产生“全国烟草技术能手”4人,“重庆市烟草行业技术能手”11人。截止2012年底共产生各类省级以上技术能手55人,为行业各主体工种培养了一批专业领军人才。详见下表:

单位:人

五、职业技能鉴定工作者情况

根据鉴定体系要求,行业44家考点单位均有领导分管鉴定工作,培训鉴定职能有各单位政工部门归口管理,现有44名兼职鉴定管理员。2012年选派各领域优秀人员参加相关培训:新增督导员1人,高级考评员3人,考评员5人,专业专家3人。截止2012年底,已

建成集各类高级考评员、考评员、督导员、裁判员、专业专家90人的鉴定工作队伍,能满足行业鉴定督导、考评,竞赛督导、裁判,职业标准及题库建设工作。具体情况见下表:

行业职业技能鉴定考评员督导员专业专家统计

六、行业内审及年检情况

内审方面:2012年度共开展2批次鉴定体系内部审核,10月份对南岸、合川、巫溪考点内部复审,审核项目共计51项,发现一般未达标项3项,占审核总数6%,合格项48项,占审核总数94%,给出建议项5项;12月对鉴定站内部各岗位进行审核,共审核67项,发现一般未达标项6项,占审核总数9%,合格61项,占审核总数的91%。

年检方面:针对44家考点单位上报年检自查表,鉴定站组织各岗位人员进行了集中测评打分,评选出90分以上单位12家,并对其

中部分单位进行了实地抽检。部分单位年检出现的问题主要是自评得分与测评得分相差较大,反映出单位在年检自查方面不认真,敷衍了事。

七、年度鉴定体系运行情况

依托行业鉴定体系,鉴定站及各考点单位各项鉴定工作总体完成较好,“科学规范、公正准确、服务至诚、行动致远”的质量方针得到贯彻,质量目标均超过年初设定值,鉴定工作各个环节、接口均有痕迹记录,体系运行态势较好。

八、2013年行业职业技能鉴定工作规划

2013年鉴定站工作总体思路是“强基础、抓质量”,促进鉴定工作朝着精细化、规范化、科学化方向发展,使鉴定工作成为促进员工主动学习、提升素能,为行业健康持续发展培养高技能人才的有效手段。

(一)加强职业技能鉴定质量管理工作。

2013年二月重庆市烟草行业职业技能鉴定质量管理体系运行已经三年,获得的认证证书即将到期,人力资源和社会保障部和国家局鉴定指导中心将来重庆复审换证,鉴定站和各考点单位要认真做好迎检工作,确保复审顺利进行并获得通过。措施:一是鉴定站按质量管理体系的要求尽快完善有关资料,并计划在一月中下旬召开管理评审会;二是对外审要抽查的考点单位进行工作指导(目前已对沙坪坝、巴南两家所推荐的考点单位质量管理体系运行情况进行了检查和相关工作的布置)。

(二)做好国家级竞赛参赛人员选拔推荐工作。

根据国家局职业技能鉴定指导中心部署,2013年要开展卷烟商品营销全国技能大赛。市局鉴定站将按此要求,开展参赛人员的选拔工作,推荐出能代表重庆烟草行业的优秀营销人员参加全国大赛,各考点单位要充分准备,抓好落实。措施:与销售公司衔接,制定选拔、培训方案。

(三)继续开展好特有、通用工种的职业技能鉴定工作。

全年计划开展11个批次1100人次的技能等级鉴定工作(其中通用工种6个批次600人,特有工种5个批次500人)。措施:一是重点抓好鉴定管理人员、考评人员、质量督导人员和专业专家队伍建设,加强职业素养和诚信培训,提升专业化水平;二是制定相关管理制度,将考评人员、质量督导人员、专业专家参加鉴定考评工作次数和工作质量纳入对各考点单位的绩效考核中,进一步增强考评员、督导员、专业专家参与鉴定工作的积极性和鉴定质量控制力度。

(四)加强督导与检查,改进年检设计,建立奖优罚劣长效机制。

措施:拟将高技能人才建设情况(高技能人员占单位人员比重增长率)、考生违规违纪情况、考评人员违纪违规情况等指标纳入行业对各单位绩效考核体系,不断推动技能鉴定管理规范化、常态化。2013年将重点抽查不少于5个考点单位的质量管理工作。

(五)规范全市烟草行业职业技能竞赛管理工作,提高技能竞赛的科学性和公信力。

措施:鉴定站将按照人力资源和社会保障部和国家局相关文件要

求,在梳理规范职业技能竞赛流程的基础上,制定出台《关于进一步规范职业技能竞赛管理工作的通知》,明确全市行业职业技能竞赛管理机构和职业技能竞赛等级制、审批制的组织要求,职业技能竞赛职责划分、表彰形式等内容。

(六)规范全市烟草行业职业技能鉴定工作程序,维护职业资格证书的严肃性和权威性。

措施:为杜绝全国统考项目纳入地方考试,有效遏制异地鉴定、乱办证等混乱现象,鉴定站将制定出台《关于进一步规范职业技能鉴定管理工作的通知》,明确全市行业职业技能鉴定管理机构,特有、通用职业(工种)的分类与鉴定流程,突出职业资格证书的确认原则和范围。

(七)开展全市行业技能人才需求调查工作。

摸清行业高技能人才分布情况,确立营销、专卖、烟叶等各线从业人员下一步培训工作方向,使高技能人才队伍的培养更加符合行业发展的需要,同时完善相关激励机制,促进行业员工知识结构和技能水平的整体提升。措施:一是制定技能人才状况和需求调查表开展摸底调查;二是与专卖处、销售公司、烟叶公司有关人员进行座谈分析了解相关情况;三是深入基层单位开展调查了解工作。

(八)在员工技能培训上有所作为。

措施:一是针对目前考培分离原则的要求及行业员工技能水平的实际情况,加强与专卖处、销售公司、烟叶公司的衔接,配合做好培训工作;二是在如何利用三诚商学院在线学习平台开展员工技能培训

方面进行探索。

(九)优化考务流程,严把鉴定质量关。

措施:一是用好人劳处对鉴定站开放的员工档案信息平台把好鉴定资格申报关;二是在鉴定考试时严格按照管理体系的要求分设考室;三是根据情况聘请机关相关处室人员参加监考工作,在考试现场设置影像监控设备;四是对违规违纪考生、考评人员的处理与所在单位绩效考核挂钩。

(十)强化部门建设,扎实做好基础管理工作。

措施:一是按照质量管理体系的相关要求,坚持开展好内审和管理评审工作;二是按照持续改进的要求,将质量方针目标中客户满意度指标由90%调整到95%,阅卷准确率由95%调整到98%;三是规范年度评优办法,做到评优公正、透明、客观和规范;四是着力打造“四能”员工队伍,强化保密守纪教育。

管理者岗位职责

上市公司总裁 职位描述: 1、负责公司的基金募集工作,包括销售、策划、推广、组织、实施等,完成集 团下达的基金募集任务; 2、参与制定公司战略规划,管理和带领团队完成各项计划任务指标; 3、拓展业务渠道,与国内外金融机构和企业建立战略合作伙伴关系; 4、深入研究各项产业投资政策、整合境内外各种资源,创新投资运作模式,实现多元化经营战略; 5、建立有效管理机制,严格控制投资风险,规范各项工作流程。 任职资格: 1、金融、法律、管理、营销或其它经济类专业硕士以上学历,具有丰富的基金及投资管理经验和令人信服的良好业绩; 2、具有5年以上基金募集管理工作经验,熟悉证券、银行系统的运作;熟悉国 际国内私募股权投资基金环境及法律法规,精通股权投资基金业务的各个环节,实际主持过私募股权基金募集业务; 4、具有较好的募集资金渠道,具备相当的基金募集能力,能够很好的完成公司的基金募集计划; 5、具备良好的奉献精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,能够团结团队成员,勇于接受挑战,善于开拓创新; 6、认可集团所从事的行业和企业发展战略,身心健康,年龄在35-50岁之间。销售公司总经理 1.企业产品的客户定位 2.2.产品推广的渠道和模式的定位

3.3.销售团队的建立:包括文化,人员招聘,人员培训,绩效考核制定,销售业绩的数据分析..... 4.4.广告策划和实施以及广告形式的选择 5.5.市场占有率的分析和销售策略的调整 6.6.外部渠道销售代理商网络的建立并实施 7.7.大客户的维护 8.8.终端销售团队、KA大客户团队、招商部团队的管理 9.9.市场需求的调研和信息反馈给研发部门 10.10.新产品的推广计划制定和推广销售方案的实施 11.11.市场覆盖率的汇总 12.12.市面上全部竞争对手的分析和针对性作战方案的制定和实施 13.13.以结果为导向安排销售工作和绩效考核,完成公司布置的销售任务 财务总监 1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。

管理者代表职责

管理者代表职责 管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康安全管理体系(qms、ems、ohsms)的建立、实施和保持进行策划和管理。因此,管理者代表既是组织管理体系建立、实施和保持的领导者、策划者,又是活动的组织者、推进者、还是效果的督查者、改进的决策者及处理各种关系的协调者。从某种意义上讲,管理者代表作用发挥的好坏,直接决定着组织体系运行的成败。 管理者代表的职责归纳起来有四项:一是确保按标准要求建立、实施和保持体系;二是确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求;三是确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识;四是负责体系有关事宜的外部联络。 在深刻理解标准各项要求内涵和实质的基础上,管理者代表要充分结合本组织产品、生产、管理的特点和实际,抓好以下6个方面的策划: 1、目标建立、展开和测量的策划。应当注意以下几点:突出重点,体现持续改进、预防为主的承诺;目标要尽可能量化、具体,可考核,可测量;在相关职能和各层次分解展开;定期考核,测量。 2、职能分配的策划。根据体系标准各要素(求)的内涵,结合组织内部机构的设置和工作任务,将标准中各要素(求)利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。一般而言,一个要素最好只有一个归口部门,以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。《职能分配表》确定后,在各部门职责和权限中,对归口要素必须有相应的描述,即用文字准确无误地规定下来,避免《职能分配表》与文字描述相互不一致,接口不统一问题。 3、资源需求的策划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况,对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告,提出可行性方案。 4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。做好统筹策划,确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件,严格审查把关,发放到有关部门、岗位人员付诸实施,并定期组织评审。 5、重大改进活动/项目的策划。如涉及质量、环境、职业健康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/项目,管理者代表都应首先策划一个或多个具体方案,报最高管理者批准后实施。 6、内审和管理评审的策划。一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。组织和督促职能部门做好前期准备工作,如内审员的培训与组织,各部门输入信息的提供,时间、地点的策划,输出结果处理的策划等。 在内部审核的组织实施中,管理者代表首先要对内审计划进行审查,包括内审员的资格与审核组的组成、时间及日程安排,审核部门与要素分配等;其次是组织或参加首、末次会议,树立审核组的威信;三是关注审核进程,掌握审核动态,及时协调、解决审核中发生的问题;四是对审核中开出的不符合报告责成有关责任部门在规定期限内整改,对整改效果实施跟踪验证。 在管理评审的组织实施中,一是抓好前期准备,即按标准或程序文件的规定将需要输入的内容及期限分别落实到有关职能部门,或委托归口部门按期收集输人资料,并进行汇总分析,特别是对各部门提出的改进建议的梳理汇总;二是组织召开管理评审会议,会议由最高管理者主持并最终作出管理评审结论和改进决定,但管理者代表应对体系运行的绩效、存在问题和改进建议作总结(综合)性发言;二是抓好后期改进措施实施的组织和效果跟踪验证/评价。

品质部经理述职报告

品质部经理述职报告 品质部经理述职报告1 一、目的: 为了报告近阶段个人主要工作内容,使公司领导了解个人工作的基本状况,为领导进一步指导工作,纠正不足,改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。 二、主要内容和指导思想: 在公司领导正确指引和工作的妥善安排下,担任公司质量部主管,主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力,取得了一定收获:对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备,针对公司现状,充分利用和配置资源,确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点,同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作,为公司取得客户信任,管理模式与国际接轨,走可持续发展道路,提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下: 1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管

理体系的识别工作,为公司改进需求指明方向。 2.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作,确定实施项目、改进方案和步骤,并设立实时跟踪检查办法,设置追踪频率和时限,为有效监督各部门具体工作作了充分保障。 3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始,确保理解领悟,同时也例举了一些尝试应用的案例,如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单:关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用,分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书:关于公司大门口宣传栏利用的建议”。 3.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状,设计质量控制的系统架构,设立质量专职人员并规定工作职责和内容,设置权限,以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统,对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充,同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础。 4.为确保公司质量管理体系组织架构的完整,满足文件完善的要求和实际工作的需要,设置了“管理者代表”,“体系策划专员”,“质量辅导专员”等职位,补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷,通过未来质量控制基础知识的导入和培训,从真正意义上保障了公司产品质量的提高。

公司管理者述职报告

公司管理者述职报告 述职报告 李永生 作为我局企业发展年的x年,也正是管理局与油公司分开分立后创业企业在市场中站稳脚跟、快速发展的一年。作为九龙公司基层一名普通的管理者,为公司蒸蒸日上的势头而欣慰,也为自己在这一年中紧张而充实的工作生活而安慰。 一、以企业为家,当好助手和管家 一但你把企业作为自己身处的一个家庭看待,你便会投入更真切的热情和更旺盛的精力去工作。作为一名材料供应副经理,我深知自己的责任之重大,做好管家实不是一件轻松的事情。工作要做得称职,首先要练好内功。来到安装分公司工作,我不能辜负领导的重托与信任。首先,我把自己放到一个学习者的位置上,虚心向老师傅、向一线工人学习,在实践中不断地接受锻炼以提高自己的实际工作水平和能力。 要管好材料,首先要把好质量这一关。在实际操作中我实施了多环节控制制度,从材料的选购、入库、出库、现场应用几个环节来

设专人把关,坚决不允许一件不合格的产品在工程中应用。实践证明,这种多级控制法还是很实用的。首先,材料的选购我们只瞄准那些有资质的厂家,这在源头上控制了杂品的混入;在材料入库时有专人分工进行严格的检验,三证不齐,外观不符的产品被挡在了门外;材料的领用实行领用人签字制,确保与工程要求不符合的产品不出库门;最后一道施工现场应用的关口也是最关键的一个控制点。因为有些产品只靠入库质检是很难发现隐藏中的质量问题的,所以,我在公司会上强调:前线施工的各小队队长及技术员要严格把守好现场应用这道关键的关口,在应用中及时发现问题,及时更换,确保工程的质量过得硬。在02年的施工中,我们的小队长吴礼进和周国栋确实分别发现了一只闸门的质量问题,在现场进行了及时更换,并及时通报给了库房管理人员,从而避免了工程上的隐患,也给库房的质检人员提供了宝贵的经验和教训。视质量为生命是我们始终应该苛守的准则。我们应该完成一项工程就创一项佳绩,为用户负责,也是为我们的企业生存和发展负责。03年我们确实做到了没有一件不合格产品出库。这应该归功于我们库房和一线默默敬业的员工——我们企业大家庭 里的众多优秀成员。 说到材料管理工作的焦点,应该是单项工程结束后的材料费用挂帐问题。在这一点上,我感到首先要有严格明确的制度做保障。我们在实际工作中遵循材料计划单、进出库单、责任工程师确认三点一体化确认制度,并严格按照网上采购指导价格为基准,确保了材料数

公司管理人员工作职责

公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理 系统,使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 6、关心员工,以身作则,使公司具有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。

我们公司的管理者代表的工作职责与内容如下

我们公司的管理者代表的工作职责和内容如下: a. 负责质量环境管理体系的全面推动、实施、维护; b. 督导产品品质及公司环境的改善,并制定每年度质量、环境目标/指标及发展计划; c. 跟进品质工作进展状况和品质、环境问题分析解决; d. 外界人员调阅质量、环境记录的审核和批准; e. 组织内部质量环境审核,并呈报内审结果至管理评审进行协商讨论; f. 协助总经理策划公司发展计划和具体改善计划; g. 负责和质量环境管理体系有关的对外联系工作事宜; h. 负责组织采取有效的措施,提高公司员工满足顾客要求及参和环境管理的工作。 SMT行业人才需求素质分析 二、人才素质的基本要求 随着时代的发展,对人才素质的要求也在不断被赋予新的内容。那么对人才素质的基本要求是什么呢? 具有进取、创新精神;具有高尚的思想品质和时代责任感;具有明确的奋斗目标;具有观察、思考和分析能力;具有较强的容纳、吸收知识的能力;具有广博的知识储备、较深的专业知识、较广泛的交叉学科前沿知识;具有强烈的竞争意识,全面的交流能力和立体的合作精神等等都是必须具备的基本要求。 具体的讲,对人才要求必须具备的最基本素质就是: 1)具有创新能力和学习意识 在知识经济和经济全球化的驱动下,创新能力和学习意识成为人才所应具备的最基本素质。创新是指思想的产生、演化、交流并使用于产品或服务中,以促使企业获得成功,其核心是科学技术的创新。创新是知识经济发展的基础,是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱积极态度的企业行为方式。有创新意识、思维开阔的人才将在企业的知识创新机制中大展才能,为企业带来难以预料的生机和活力,因此最受青睐。 3)团队协作精神 企业的发展需要大批优秀人才的通力合作才能实现。每个人都有自己的专长,有不同专长的人才组合在一起,各司其职,各善其长,才会促进企业的健康发展。是否能和一个企业团队合作、以团队利益为重并积极投身到团队的建设中去,是考验一个人才综合素质的重要因素。 三、SMT行业需求的人才基本素质 (一)SMT行业所需人才的基本素质 素质是内在于人体之中的一种基质,是个体那些完成特定工作或活动所必须具备的基本条件和基本特点,它体现在每个人的行为和绩效之中。素质是绩效和发展的内在基础,而绩效和发展是素质的外在表现。素质通常包括心理素质、品德素质、文化素质、能力素质、身体素质几个的方面。 第一个要素是人员的心理素质,心理素质是指人格、气质、需要和动机、兴趣和情感、态度、习惯、意志等。它们相互作用,共同形成为内在的精神动力,控制和调节着人员能力发挥大小和方向、发挥程度和发挥功效。通俗地说我们需要的是具有主人翁责任感的员工,有着良好心态,能够客观地看待自己的能力,在工作学习中有主动性并能够持之以恒的人。只有一个热爱企业,并愿意为企业的发展贡献自己才华的人,才能很快把自己的命运融入到企业的发展中,这种水乳交融的感情才能够使企业和个人命运的发展获得双赢,这样具有责

2020管理人员述职报告

2020管理人员述职报告 2015管理人员述职报告(一)——公司管理人员 尊敬的xxx公司总经理董事会: 今年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的 要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进 行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新 体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受 聘为新公司总经理,总经理述职报告范文现就一年来的履职情况报 告如下: 一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的 需要 1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理,严格按照董事会的授权与经营范围, 带领员工队伍围绕总公司总下达的年度工作计划指标和企业发展的 实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑, 积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图,建立健全公司总经理 规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向 董事会报告与负责。 2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜,起着领头羊的 指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚 持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自 身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、 健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司 总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人

生产部各管理人员岗位职责

生产主管的岗位职责 1.组织生产,核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作,准时出货。 2.掌控生产进度,做到市场、物料、生产相结合。 3.对不同机型的日生产量进行评估,具体数量由开发部、财务部确认。 4.明确各拉长岗位职责,督促按计划生产。 5.降低人员工时浪费,减少物料辅料的浪费,节约成本。降低各订单物料的损耗,否则按公司规定给予超领,节约水电。 6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。 7.组织产前准备工作(各项工艺要求、品质要求、出货要求,以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作),防止后续生产同类问题的产生,提高劳动效率。 8.高度重视人才的贮备,人员的定期培训和相关考核工作。 9.负责工作现场的规范管理,物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律,员工的行为规范管理,提升公司整体形象。 10.保质保量完成本部门的生产目标,否则按公司要求给予扣月工资的30% 。 编制:责任人:审批: 日期:日期:日期:

品质主管的岗位职责 1.根据生产计划单,提前组织相关生产线管理,开产前品质会议。并提出各种注意事项,规避不良现象发生。 2.负责生产线的工艺、技术,品质检测工作,对公司产品质量负责。 3.负责制定公司的品质要求,品质宣传,品质考核,品质检查等工作。 4.对生产过程中,重点品质制控点进行监控和指导,并提出有效方法和措施。 5.定期对品质人员进行培训,提高其工作技能和品质意识。 编制:责任人:审批: 日期:日期:日期:

插件拉拉长岗位的职责 1.根据生产计划单,提前安排领料,准备产前准备工作。并在生产前4-8小时,将样板送于品质及工艺确认。并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化,确保生产之顺利进行。 2.每小时对该线的生产状况进行记录,了解员工的工作状态,并记录员工的不良品。 3.对锡炉房每小时进行监控,抽查。检查锡炉、波峰焊是否工作正常,如有问题必须马上解决,若有问题不能解决的必须上报。 4.每日开早会,必须将前一日的生产状况进行公布,表扬好人好事,批评、教育一些工作较差的员工,每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策,工作技能水平培训。 5.了解员工一些工作的困难,生活的需求,尽量帮忙解决。减少一些不必要的工作冲突,做好员工的思想行为工作。 6.做好本拉5S检查,物料堆放,设备维护、保养工作。 7.做好本拉的机板领发放工作,保证无误的将机板交于机芯生产,做好与其它拉别的沟通工作,解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。 8.明确每天的工作任务,每月工作任务,确保提前完成,否则给予扣除当月工资的10-30% 编制:责任人:审批: 日期:日期:日期:

管理者代表

管理者代表岗位职责 一、协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系;确保质量管理体系过程得到建立和保持;在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成;负责与质量管理体系有关之外部联络。 二、负责体系文件控制,审核质量手册、质量方针、目标;指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。三、审查各部门编制之质量记录在案格式,并审批;负责监督、管理各部门之质量记录;指导各部门对质量记录之整理和保管。 四、向总经理报告质量管理体系运行情况,提出改进建议;制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料,编写管理评审报告,协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。 五、审查各有关部门编制之质量计划;指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 六、协调销售部,识别顾客之需求与期望,组织有关部门对检测能力、生产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审,审查特殊合同产品要求评审表;并负责与顾客进行质量方面的沟通。 七、负责协调、协助技术部设计、开发产品的组织、协调、实施工作,设计开发、策划、确定设计、开发组织的技术接口、输入、输出、验证,下达设计开发任务书,设计开发方案设计开计划书、设计开发 评审、设计开发验证报告,协助审核试产报告;为技术部批准项目建议书、量产报告提供质量方面参考意见;指导技术部对新产品的检验和试验;审核生产部对新产品加工试制和生产的情况。

八、指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要的作业指导书、负责产品防护,协助生产主任;指导技术部对实现产品质量所需工作环境进行了控制及进行产品验证和标识及可追溯性控制;负责对设施采购的质量审批,指导销售部在各方面售后服务之工作。 九、负责对测量、监控设备之校准,根据需要编制内部校准规程;对偏离校准状态之测量、监控设备之追踪处理;对测量和监控设备操作人员的培训、考核。 十、协助总经理定期召开管理评审会议;全面负责内部质量管理体系审核工作;选定审核组长及审核员,并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告; 十一、指导办公室编写《年度内审计划》并负责组织实施;组织、协调内审活动之开展;指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。 十二、指导技术部对不合格品识别,并跟踪不合格品处理结果;协助生产主任对不合格品作处理之决定;指导生产部负责对不合格品采取纠正措施。 十三、指导对内、外相关数据之传递与分析、处理;指导技术部及各部门对统计技术之选用、批准、组织培训及检查统计技术实施之效果;协调各种相关之数据收集、传递、交流。 十四、负责对体系、产品持续改进之策划,当出现存在或潜在之不合格问题时提出相应措施的纠正和预防措施处理意见书;协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施;负责监督、协调改进、纠正和预防措施实施,并跟踪验证实施之效果;指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。

《年度安全工作述职报告(范例)》

《年度安全工作述职报告(范例)》xxxx年,本人任#¥集团有限公司(下称“集团公司”)董事长、总经理,担任安全生产第一责任人。任职期间本人都能认真依法依规履行安全职责,积极落实安全生产责任制,全年未发生伤亡事故,为生产经营活动正常开展提供根本保障。下面就xxxx年开展安全工作,履行安全管理职责情况作汇报: 一、贯彻执行安全生产法规和上级精神 (一)完善安全管理机构和网络,配备足够的安全主任队伍。 (二)贯彻执行国家法律法规积极开展职业病防治工作,贯彻执行《职业病防治法》。为提高各级领导掌握职业病防治知识,6月份专门邀请市卫生监督所的专家到公司为中层和车间级干部讲授《职业病防治法》及其他职业病防治知识。针对公司职业病防治实际情况,8月份,我要求直接责任人组织召开了职业病防治专题研讨会,充分听取各单位开展职业病防治情况汇报,贯彻实施各项措施,依法依规维护职工的合法权益。积极开展交通安全工作。#集团领导班子历来重视交通安全工作,坚持将交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一环,积极建立企业道路交通安全责任制,高度重视道路交通安全宣传教育工作,严格车辆检验制度,加强对机动车辆维护保养和驾驶员的教育管理,坚持科学发展观,以人为本开展安全管理工作。《中华人民共和国道路交通安全法》于5月1日起正式施行,对道路交通安全提出了更高的要求。今年xx产销量大,物流量随之大增,交通安全形势更加严峻,4月份,我要求xx公司分管副总召开厂区作业协

调会,就如何规范厂区运输车辆管理进行布置,确保厂区交通安全秩序。在“安全生产月”活动动员大会上,专门安排交通安全承包责任书签约仪式,将交通安全责任落实到位,落实到人。 (三)加强外包队伍管理。为传达贯彻¥¥市安委会《关于加强外包队伍安全管理工作的通知》文件精神,我要求xx公司xxx副总经理及时召开会议,进行布置落实,加大对外包队伍安全监管工作的力度,严格执行外包队伍安全资质审查制度,加强施工现场安全督查。 (四)安全隐患大排查、大整改活动根据省政府办公厅《xxxxxxxxxxxxxxxxxxx的通知》精神,我及时作出指示,决定成立由副总经理xxx任组长的xxxx——……工作领导小组,加强排查整改工作的组织领导,在总经理办公会议上还结合生产经营特点,对第四季度的消防安全工作作出部署,要求各部门、各单位要认真做好火灾隐患排查和整改工作,对人员密集场所、外来施工作业场所等容易造成群死群伤的部位进行重点排查。按国家和省市要求,积极组织开展“安全生产月”活动(详见三 (三)积极组织开展“安全生产月”活动)。 二、建立健全安全生产机制,全面落实安全生产责任制。作为集团公司的核心组成部分,xx公司全体干部职工积极开展安全生产工作,为集团公司获广东省和¥¥市“####年度安全生产先进单位”光荣称号立下赫赫战功,但在成绩面前,作为集团公司经营班子主要成员和xx公司安全生产第一责任人,我并没有沾沾自喜,结合实施ohsms18000管理体系,组织制订完善各种安全规章制度,充实安全

工程管理人员述职报告三篇

工程管理人员述职报告三篇 工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开 始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。接下来为你带来工程管理人员工作总结,希望对你有帮助。 大家好! 20xx年就已经过去了,回首20xx年的工作,有喜悦、有惆怅,首先感谢各位领导对我的支持和培养,使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快,我进公司时间虽然很短,但是感受颇多,收获颇多,可以说,现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步,这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大,我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验,你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴,我现将本年度工作总结如下: 一、好的方面 (一)、在思想上,能跟随公司的节奏,学习各项规章制度, 按照领导的指示要求,积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头,工作认真主动,勇挑重担,经过这三个多月的不懈努力,现已能基本上独立承担本职岗位工作,实事求是,以工作力求仔细,坚守岗位为原则,注重与同事之间的团结协作,与同事们相处融洽,按时按质完成本职工作任务。

(二)、在工作上,严格要求自己,因岗位需要,一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作,能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作,为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议,在施工现场检查时,经常提醒安全问题,及时排除安全隐患,在这两个工程里,未出现过一起安全事故。 (三)、随着岗位的调整,自己负责赤水市的农网升级改造工作,接到领导的通知后赶到赤水市,立即把赤水项目部组建起来,及时开展工作。工期紧,任务重,工程刚开工,前期准备工作比较棘手,组建项目部、开工报告、各项审查资料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、电杆到不了位,通过各种关系,半夜在路边守着等电杆,把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评! (四)、在学习上,有了进一步的提高^方案范-文库_为您搜集^%,尤其是业务,虚心听从领导的教导,学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书,不断提高^方案范-文库_为您搜集^%自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》,为今后的工作打下基矗 二、存在不足 (一)、专业技术不过硬,业务水平有待提高^方案范-文库_ 为您搜集^%;

最新品质部经理述职报告

品质部经理述职报告 一、目的: 为了报告近阶段个人主要工作内容,使公司领导了解个人工作的基本状况,为领导进一步指导工作,纠正不足,改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。 二、主要内容和指导思想: 在公司领导正确指引和工作的妥善安排下,担任公司质量部主管,主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力,取得了一定收获:对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备,针对公司现状,充分利用和配置资源,确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点,同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作,为公司取得客户信任,管理模式与国际接轨,走可持续发展道路,提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下: 1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作对于20xx年3月10日第三方公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作,为公司改进需求指明方向。 2.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作,确定实施项目、改进方案和步骤,并设立实时跟踪检查办法,设置追踪频率和时限,为有效监督各部门具体工作作了充分保障。 3.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始,确保理解领悟,同时也例举了一些尝试应用的案例,如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单:关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用,分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书:关于公司大门口宣传栏利用的建议”。 3.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状,设计质量控制的系统架构,设立质量专职人员并规定工作职责和内容,设置权限,以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统,对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充,同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础。 4.为确保公司质量管理体系组织架构的完整,满足文件完善的要求和实际工作的需要,设置了“管理者代表”,“体系策划专员”,“质量辅导专员”等职位,补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷,通过未来质量控制基础知识的导入和培训,从真正意义上保障了公司产品质量的提高。

管理人员主管述职报告

管理人员主管述职报告 管理人员主管述职报告1 春去夏来,太阳亦开始展露也她火一般的热情,幅射着整个大地,**商界巨子-----****千家惠也如夏天烈日般把她那浓浓的热情和活力传给了千家万户。从去年九月份开业至今****已走过七个月的时光,在经过开业的艰辛,品尝成功的喜悦,经过各方面的磨合之后,现在的**千家惠已稳稳当当地屹立在**大地,所有的经营、管理工作也已逐步进入了正轨,在始终坚持“服务顾客,立足社会”的宗旨的基础上,形成一系列独特的企业文化和企业理念,在如今硝烟弥漫的商业战场上,取得了令人瞩目的经济效益和社会效益,而我亦有幸成为其中一名普通的基层管理人员,在她那眩目的光芒中,随着她那永不停歇的前进步伐共同成长。 在进**千家惠之前,我也曾是一名商业工作者,做过一线的营业员,也做过基层管理工作,在以往的管理的概念中,管理无非是管好员工,使其按时地上下班,做好商品的往来帐,与供应商帐目相符就行了,直至到了**千家惠,我才深刻理解了管理的内涵,在企业先进的管理模式、经营理念面前,我感觉到我的知识面是多么狭窄,同样是人和物的管理,两者之间却有着天壤之别。 企业自始至终一直贯彻着以人为本的企业哲学,“无情管理,有情关怀”的方针在企业的各个方面得到了充分的体现。上岗前的理论知识培训,军训,再到总部或分店的实习,无一不体现了企业择人之严格,育人之全面,上岗后,各项规章制度严格执行,现场纪律狠抓不懈,奖惩分明的考核机制,各项基础台帐的建立健全,盘活了企业第

一要素,无怪乎到了**工作的人都要说一句:**的制度确实严!但在严的基础上,同时也时时流露出那份有情的关怀,让我印象最深的是一次在办公室电脑的文件中,不经意看到一则简短的工作安排,大致内容是企业内部一位年岁较大的临时工得了一种疾病,已请假回家医治,但其家庭经济较拮据,当公司领导得之情况后非常重视,立即派人前去看望并带去了一定数量的钱和物,事情虽小,但着实让我感动不已,试问哪家企业能关心这样一个到处都能招到的临时工的生活呢?管理要严,但更要建立在细微、有情、全面、深入人心的基础上,这样的管理才是成功的,而这句话不也正是我公司的一个真实的写照吗?在实际工作中,我常以此为榜样,在严格执行公司各项规章制度的前提下,经常与员工交流,及时了解他们的心态,急之所急,想之所想。 就拿工艺品柜台的内仓问题来说,自采工艺品的内仓只有一个风机房,而每次工艺品进货少则几十箱,多则数百箱,几十个品种放在一个风机房内,实在放不下,既影响了商品出样,又影响了销售过程中的补货拿货,又不利于盘点,员工对此也怨言颇多,经过几次设想,我就利用两天半的休息时间,和员工一起把内仓整理了一遍,利用闲置的货架,把所有商品归类摆放,现在的内仓绝对能一目了然,员工增强了把商品管理好的信心,同时,再也没有理由把商品乱放,因为作为一个管理员,我能和他们一起将内仓整好,工艺品柜几乎全是女孩子,和她们一起整理商品时,我放下管理员的架子,和她们一样做有时比她们还要辛苦,此举其实是事半功倍的,通过这次劳动,不仅

基层管理者的工作职责

玉龙公司基层管理者的工作职责 1、管理并培训好自己的下属。作为主管必须让您的下属严格遵守公司的一切规 章制度,工作上进,团结友爱,绝对服从领导,有较强的执行力和配合精神,让您的下属成为合格甚至优秀的员工。具体要求您对下属的出勤记录、违规记录、工作主动性、积极性、服从性、配合度以及突出表现、创新思维等等均要时时监控、辅导并考核。只要在工作期间下属的一切所作所为均与其上司有直接的关系,包括成绩和失误。考核一个主管工作业绩的一个重要方面就是其下属的综合表现情况。 2、管理好本部门的工作现场和责任区域。要求您所管辖的现场和责任区都处于 受控状态,不能存在三不管现象。合理分工,让每个现场都有人管,而且都知道怎么管。具体包括现场文件资料、生产计划、环境卫生、整理整顿、区域规划、现场标识等都要有具体的人员落实追踪。 3、重点狠抓落实工作中的节约、安全、流程、效率等。向您的下属培训灌输“浪 费可耻”、“安全第一”、“按流程办事必有效率”、“效率就是生命”的理念。 具体要求及时关水电气,门窗等,严禁私自乱接乱拉电线,使用电器。不能浪费公司任何有用的东西,尽量减少次品,及时收藏工具及贵重物料,能回收利用的物料尽量回用,。充分做好生产前置准备工作并及时处理生产异常减少停工待料。按程序和作业指导书规范作业,不能马虎大意,不能违规或冒险操作。工作切忌情绪用事,鲁莽冲动,必须按正常情理及规定程序办事,同时也要给他人工作带来方便。 4、顾全大局,从有利于全局角度正确处理好员工与公司、员工与员工间的工作 关系,包括工作纠纷、冲突等。及时化解矛盾,稳定合谐,共同发展。不能做出任何有损公司利益的事情,不能做出任何有悖员工情感的事情。 5、对上司交办事项应及时处理并回复,对公司的方针政策及时宣贯并落实到位, 对下属员工心声及时洞察并采纳其有利建议。 6、负责本部门的团队建设,紧密团结本部门每一个成员,营造一种有生机有纪 律高效率的执行力强的核心团队。 7、克服一种怕管事,认为“管事就要得罪人”的错误思想,应该大胆管理,只 要不带有任何私心,从有利于公司大局,有利于工作理顺,有利于人才培养提升的角度去管人理事,绝对是不会得罪人的,即使当时不理解但事后绝对会接受的。逃避不是办法必须勇敢面对。 8、做人温暖做事残酷,既要坚守原则,又要通情达理,更要讲究方式方法。对 下属工友生活上倍加关心,工作上严格要求,公私分明,公平合理。 玉龙公司企管部 2011年10月31日

管理者代表的职责与权限

管理者代表的职责与权限 1确保质量管理体系所需的过程得到建立,实施 和保持; 2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进 的需求; 3确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识; 4就质量管理体系的有关事宜,做好与外部联络 的工作;

经理的职责与权限 1产品质量全面负责; 2对公司负责; 3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识; 4审批本公司文件; 5主持质量策划、制定质量方针和质量目标; 6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责;7任命管理者代表; 8建立内部沟通机制; 9主持管理评审; 10确定和提供质量管理体系运行所需的资源;

生产技术科 1)负责技术性文件的发放、更改和归档管理; 2)负责环境控制; 3)负责产品设计和开发; 4)负责工艺管理和特殊过程的确认; 5)负责生产过程控制; 6)负责标识和可追溯性控制; 7)负责生产过程中产品的防护; 8)负责本部门记录的填写、传递和归档管理; 9)参与质量策划和管理评审。

质检科 1)负责监视和测量装置的归口管理; 2)负责检验和试验控制; 3)负责检验和试验状态的控制; 4)负责不合格品控制; 5)负责统计技术和数据分析的归口管理; 6)负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。

供销科 1)负责产品销售; 2)负责产品要求的确定、合同评审和合同变更的归口管理; 3)负责与顾客的沟通; 4)负责供方评价、选择和材料采购; 5)负责产品服务和顾客意见的处理; 6)负责顾客满意度的监视、测量和分析; 7)负责本部门记录的填写、传递和归档管理; 8)参与质量策划和管理评审。

2019精选年度后勤管理述职报告范文5篇

2019精选年度后勤管理述职报告范文5篇 后勤是保障,后勤工作做好很重要,临近年终,那年度后勤管理述职报告该怎么写呢?以下是为大家收集整理的年度后勤管理述职报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019精选年度后勤管理述职报告范文(一) 本年度,在紧张忙碌而又充实愉快中度过。学校后勤工作服务质量和管理,直接关系到师生的学习、身心健康和教育教学工作顺利进展。为给师生创造良好的学习生活环境,我积极协调服务的过程,真可谓有苦也有甜。后勤以服务性为主,虽然复杂、繁琐,但都是学校工作的重要环节,搞好后勤工作,是学校教学工作正常进行的条件。现就本年度工作做如下总结: (1)修订并完善了后勤各项规章制度,并在实际工作中能努力贯彻、实施。 (2)根据日常教学、师生生活、设施设备维修等方面的需要,及时做好各种物资的采购、发放、余缺调剂和可回收物资的回收工作。安排相关人员认真、及时地维护、检修好学校的各项设施、设备。保证全校各项设施、设备正常使用。 (3)学校安全工作能常抓不懈。平时在消防、食品卫生、水电设施等方面经常组织相关人员进行了认真、彻底的检查,发现问题能及时处理,防患于未然。

(4)加强安全教育,提高安全意识。 学校无小事,处处是安全,师生的每次活动,学校的事事处处都有安全因素。加强与学校物业管理公司的沟通,认真总结经验,不断改进工作,牢固树立安全教育,人人有责。对师生人身安全管理加大力度,领导及值日师生做到在学校有学生就有教师,努力使学校安全工作做到万无一失。加强了门卫的职能,实行外来人员来校登记,同时做到在学生离校之后对校园进行巡视检查。教育师生每做一件事,每参加一项活动都要提高对安全的认识,从平凡的小事讲安全,讲防范,牢固树立安全意识。在安全管理工作上,建立健全各项校舍管理制度。各功能室、教室、办公室等均有管理制度,并配有专人管理,责任到人。认真做好安全检查工作,及时整改安全隐患。 回望过去的一年,虽然做了许多工作,但离组织的要求还有很大的距离。今后,我一定戒骄戒躁,扬长避短,以更饱满的热情投入到后勤管理工作中去,在本职岗位上发挥自己应有的作用 2019精选年度后勤管理述职报告范文(二) 我主要分管饮食公司和后勤集团的贯标认证工作。2018年在校党委、行政和后勤集团党政的坚强领导下,在饮食公司各位同志的辛勤工作及各部门的大力配合下,圆满地完成了本年度的工作任务。在实际工作中,结合伙食工作的特点和高校后勤社会化改革的要求,做出了有益的探索和尝试,在保证学校学生生活秩序稳定的前提下,把我校的伙食社会化改革积极、稳妥地推向深入,在饮食安全、饮食卫生、饭菜质量、餐具消毒、食品卫生检测等方面进行科学化管理,实现了

管理人员岗位职责

管理人员岗位职责 个人账户和特殊人群管理人员岗位职责 1.负责参保人员个人账户配置、照相,核发ic卡和《医疗保险手册》、《病历本》,建立个人账户管理系统。 2.负责审定参保人员个人账户转化记录情况,通知银行按时足额划入个人账户,定期不定期检查个人账户的有关情况。 3.为退休的参保人员变更医保待遇手续,办理调离本市和出境定居参保人员个人账户剩余金额结转手续。 4.负责为参保单位集中管理的异地安置人员ic卡刷卡冲减个人账户手续,为遗失ic卡人员办理挂失、补发手续和发卡。 5.受理参保单位和个人有关个人账户资金情况的查询,宣传有关医保政策与规定。 6.负责定点医疗机构和药店上月个人账户发生额的拨付初审、复审工作。 7.依照相关政策规定,负责特殊人群的医疗费用报销初审、复审工作。 8.负责审定和处理参保人员的异动情况。 9.负责做好相应的其他配套服务工作。 10.完成中心领导交办的其他工作。 传染病管理人员岗位职责

1.认真落实《中中人民共和国传染病防治法》及其实施办法。 2.传染病监督员要做到每天按时检查门诊日志,做好登记。 3.按传染病报告时限要求及时报告传染病卡。 4.及时处理疫情,并做好传染病访视工作,传染病访视在接卡后24小时内完成,并填写好访视单,传染病报告卡收发登记及自查记录,上级检查记录存档备查。 5.定期做好疫源地处理。 6.健全传染病资料登记,定期对医务人员进行传染病知识的培训与考核。 档案管理人员岗位职责 助理馆员职责: (1)参与档案理论和业务的研究; (2)担任档案的收集、整理,编制一般的检索工具和专题资料等工作; (3)对馆藏档案有初步的了解,能根据利用者提供的线索,查到所需要的档案; (4)参加编辑档案材料的工作; (5)担任档案专业的业务指导工作,能正确掌握档案业务方针、政策,正确掌握调查研究的基本方法,能解决业务工作中的一般问题; (6)参加培训档案专业干部的教学组织和辅导工作。 馆员职责: (1)独立进行档案理论与业务的研究;

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