项目管理类面试试题(2)
项目经理岗位面试题及答案(经典版)
项目经理岗位面试题及答案1.描述项目管理的五个主要过程。
答案:项目管理的五个主要过程包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
这五个过程从项目的开始到结束都是必要的，确保项目在预算、范围和时间内成功完成。
2.什么是项目范围?如何管理?答案:项目范围定义了项目的边界，包括项目需要完成的具体工作和任务。
管理项目范围通常包括范围定义、创建WBS、验证范围和范围控制，确保项目不发生范围蔓延。
3.描述风险管理的过程。
答案:风险管理过程包括：风险规划、识别、定性分析、定量分析、应对策划和监控。
通过这些步骤，项目经理可以预测、评估并最小化项目中可能的风险。
4.如何处理团队中的冲突?答案:处理团队冲突首先需要理解冲突的根源，然后使用有效的沟通和协商技巧解决问题。
项目经理应促进一个开放、正直的团队文化，鼓励团队成员表达看法，并通过协商寻找解决方案。
5.如何评估项目的关键绩效指标(KPI)？答案:KPIs需要与项目的目标和目的对齐。
项目经理可以选择诸如项目完成时间、预算执行情况、团队满意度等KPI，然后使用工具和技术，如仪表板、报告等来监控这些KPI。
6.描述一次你面临的特别困难的项目挑战及其解决方案。
答案:候选人应根据其经验提供具体的挑战和解决方案，展示其问题解决和批判性思维能力。
7.在多项目管理中，如何分配资源?答案:通过资源平衡和资源平滑技术进行资源分配，确保优先级高的项目获得足够的资源，同时考虑资源的可用性和项目的时间限制。
8.如何处理项目范围变更?答案:项目范围变更应该通过一个正式的变更控制流程，包括变更请求、评估、批准/拒绝和实施。
这确保了所有的变更都经过了适当的审查和批准。
9.描述您在过去的项目中是如何与利益相关者沟通的。
答案:候选人应详细描述他们使用的沟通工具、技术以及沟通频率，强调其与不同利益相关者的沟通和管理能力。
10.如何确保项目按计划进行?答案:项目按计划进行需要定期的状态检查、里程碑审核、进度更新和风险评估。
项目经理面试题目(3篇)
第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。
答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。
2. 请解释项目、产品和服务的区别。
答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。
3. 请简述项目生命周期。
答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
4. 请解释项目管理计划的作用。
答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。
5. 请简述项目范围管理的主要任务。
答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。
6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。
答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。
7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。
答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。
二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。
答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。
2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。
答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。
3. 请简述项目团队建设的过程。
答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。
4. 请解释如何进行项目监控和报告。
答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。
建设工程项目管理面试题(3篇)
第1篇一、基本概念题1. 请简述建设工程项目管理的定义。
建设工程项目管理是指在项目实施过程中，运用现代管理科学的方法和手段，对项目的质量、进度、成本、安全、环境等方面进行系统、全面、动态的管理，确保项目目标的实现。
2. 建设工程项目管理的特点有哪些？（1）综合性：涉及多个专业领域，如工程、经济、法律、管理等。
（2）动态性：项目管理是一个动态的过程，需要根据项目进展情况进行调整。
（3）目标性：项目管理以实现项目目标为最终目的。
（4）风险性：项目实施过程中存在各种风险，需要通过管理手段进行控制。
（5）协同性：项目管理需要各个相关部门、人员的协同配合。
3. 建设工程项目管理的原则有哪些？（1）系统原则：将项目作为一个整体进行管理。
（2）目标原则：明确项目目标，确保项目目标的实现。
（3）计划原则：制定详细的项目计划，确保项目有序推进。
（4）控制原则：对项目实施过程中的各种因素进行控制。
（5）创新原则：鼓励创新，提高项目管理水平。
二、项目管理组织结构题1. 请简述建设工程项目组织结构的类型。
（1）职能型组织结构：按照职能划分部门，各部门负责相应的管理工作。
（2）矩阵型组织结构：结合职能型和项目型组织结构，适用于复杂项目。
（3）项目型组织结构：以项目为中心，将各个部门整合到一个项目中。
（4）混合型组织结构：根据项目特点和需求，灵活运用不同组织结构。
2. 请简述项目经理的职责。
（1）组织项目团队，明确团队成员的职责。
（2）制定项目计划，确保项目目标的实现。
（3）协调各个部门、人员的工作，确保项目顺利推进。
（4）控制项目进度、成本、质量、安全、环境等方面。
（5）与客户、供应商、政府部门等外部单位进行沟通协调。
三、项目管理计划题1. 请简述项目计划的编制步骤。
（1）明确项目目标。
（2）确定项目范围。
（3）制定项目组织结构。
（4）制定项目进度计划。
（5）制定项目成本计划。
（6）制定项目质量计划。
（7）制定项目安全计划。
工程项目管理者的面试题(3篇)
第1篇一、基础知识与项目管理理论1. 请简要介绍工程项目管理的概念及其在工程建设过程中的作用。
2. 工程项目管理的主要内容包括哪些方面？3. 请解释项目管理的五大过程组和九大知识领域。
4. 工程项目管理中的“4P”指的是什么？5. 工程项目管理中的“7S”理论包括哪些要素？6. 请简要说明工程项目管理中的关键成功因素。
7. 工程项目管理中的项目章程在项目启动阶段有哪些作用？8. 请解释工程项目管理中的“滚动式规划”方法。
9. 请说明工程项目管理中的“项目管理办公室”（PMO）的作用。
10. 工程项目管理中的“风险管理”有哪些主要内容？11. 请解释工程项目管理中的“变更控制”流程。
12. 工程项目管理中的“进度管理”有哪些关键指标？13. 请说明工程项目管理中的“质量管理”有哪些主要方法？14. 工程项目管理中的“成本管理”有哪些主要内容？15. 请解释工程项目管理中的“沟通管理”原则。
16. 工程项目管理中的“人力资源”管理有哪些主要内容？17. 请说明工程项目管理中的“采购管理”流程。
18. 工程项目管理中的“干系人管理”有哪些主要内容？19. 请解释工程项目管理中的“组织结构”对项目成功的影响。
20. 工程项目管理中的“项目管理信息系统”（PMIS）有哪些作用？二、工程项目规划与控制1. 请简要说明工程项目规划的主要内容。
2. 工程项目规划中的“工作分解结构”（WBS）有何作用？3. 请解释工程项目规划中的“里程碑计划”概念。
4. 工程项目规划中的“进度网络图”有哪些类型？5. 请说明工程项目规划中的“资源需求计划”如何制定。
6. 工程项目规划中的“风险管理计划”如何制定？7. 请解释工程项目规划中的“质量控制计划”概念。
8. 工程项目规划中的“成本预算”如何制定？9. 请说明工程项目规划中的“沟通计划”如何制定。
10. 工程项目规划中的“人力资源计划”如何制定？11. 请解释工程项目规划中的“采购计划”概念。
发改委项目管理面试题目(3篇)
第1篇一、引言国家发展和改革委员会（简称发改委）作为我国宏观经济调控部门，肩负着制定和实施经济和社会发展战略、编制国民经济和社会发展规划的重要职责。
在当前经济新常态下，发改委的项目管理工作显得尤为重要。
为了选拔优秀人才加入发改委，特制定以下面试题目，以考察应聘者的项目管理能力、政策理解力、沟通协调能力及应变能力。
二、面试题目第一部分：项目管理基础知识1. 题目一：请简述项目管理的五大过程组和九大知识领域。
- 考察点：项目管理基础知识2. 题目二：请举例说明项目生命周期中的不同阶段及其特点。
- 考察点：项目生命周期管理3. 题目三：请阐述项目进度管理中的关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）的区别。
- 考察点：项目进度管理方法4. 题目四：请解释项目风险管理中的风险识别、风险评估和风险应对三个步骤。
- 考察点：项目风险管理第二部分：政策理解与应用5. 题目五：请结合我国当前的经济形势，谈谈您对“十四五”规划中关于区域协调发展战略的理解。
- 考察点：政策理解与应用6. 题目六：请举例说明如何运用国家宏观调控政策促进地方经济发展。
- 考察点：政策理解与应用7. 题目七：请谈谈您对国家新型城镇化战略的认识，并举例说明其在实际项目中的应用。
- 考察点：政策理解与应用第三部分：沟通协调能力8. 题目八：请描述一次您在项目管理中遇到沟通障碍的经历，以及您是如何解决这个问题的。
- 考察点：沟通协调能力9. 题目九：请谈谈您在团队管理中如何调动团队成员的积极性，以及如何处理团队成员之间的矛盾。
- 考察点：沟通协调能力10. 题目十：请描述一次您与其他部门或单位合作完成项目的经历，以及您在其中的角色和贡献。
- 考察点：沟通协调能力第四部分：应变能力11. 题目十一：请谈谈您在面对项目突发情况时的应对策略。
- 考察点：应变能力12. 题目十二：假设您所在的项目团队在项目执行过程中遇到了严重的技术难题，您认为应该如何解决？- 考察点：应变能力13. 题目十三：请谈谈您在项目管理中如何应对政府政策变化带来的挑战。
单位项目管理面试题目(3篇)
第1篇一、基本概念与原则1. 请简述项目管理的定义及其五个基本过程。
解析：项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，使项目达到预期目标的过程。
五个基本过程包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
2. 请解释项目管理中的“范围管理”和“质量管理”分别包括哪些内容。
解析：范围管理主要包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围核实和范围控制。
质量管理主要包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。
3. 请阐述项目管理的生命周期及其四个阶段。
解析：项目生命周期分为四个阶段：启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段。
4. 请简述项目管理的九大知识领域。
解析：项目管理的九大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
二、项目管理工具与技术1. 请简述甘特图在项目管理中的作用。
解析：甘特图是一种以时间为导向的项目进度管理工具，用于展示项目活动的时间安排、进度和依赖关系。
2. 请解释关键路径法（CPM）在项目管理中的应用。
解析：关键路径法是一种项目进度管理技术，用于确定项目中所有活动的时间顺序和依赖关系，以找出关键路径，即项目中所有活动时间总和最长的路径。
3. 请简述项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对策略。
解析：风险识别是指识别项目可能面临的风险；风险分析是对识别出的风险进行评估，包括概率和影响分析；风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
4. 请解释项目管理中的沟通模型及其四个要素。
解析：沟通模型包括信息源、编码、通道、解码和接收者五个要素。
其中，四个要素为：信息源、通道、接收者和解码。
三、实际案例分析1. 案例背景：某公司计划开发一款新型智能手机，项目周期为12个月，预算为1亿元。
请从项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，阐述项目管理过程中可能遇到的问题及解决方案。
工程项目管理笔试面试题
一、笔试题1. 填空题（每空1分，共10分）（1）工程项目管理是指自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
（2）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
（3）编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
（4）业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
（5）为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
2. 简答题（每题5分，共20分）（1）简述工程项目管理的基本流程。
（2）简述项目组织结构图的作用。
（3）简述项目进度控制的基本方法。
（4）简述项目质量控制的基本原则。
3. 论述题（15分）论述在工程项目管理中，如何进行有效的沟通与协调。
二、面试题1. 自我介绍（5分钟）请简要介绍自己的教育背景、工作经历、项目经验以及个人优势。
2. 项目管理经验（10分钟）请结合实际项目，详细描述以下内容：（1）项目背景及目标；（2）项目组织结构及职责分工；（3）项目进度控制及实施情况；（4）项目质量控制及实施情况；（5）项目沟通与协调及解决冲突的方法。
3. 案例分析（15分钟）阅读以下案例，分析并提出解决方案：某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位与业主产生矛盾。
请分析原因，并提出解决措施。
4. 项目管理知识考察（10分钟）（1）请简述项目风险管理的基本流程。
（2）请简述项目成本控制的基本方法。
（3）请简述项目合同管理的基本原则。
5. 应对压力及突发事件的能力考察（5分钟）请描述一次在工作中遇到的压力或突发事件，以及你是如何应对的。
6. 团队合作与沟通能力考察（5分钟）请分享一次团队合作的经验，以及你是如何与团队成员沟通协作的。
注意事项：1. 面试过程中，请保持自信、礼貌，注意倾听面试官的问题。
2. 结合实际项目经验，阐述自己的观点，体现自己的专业能力。
3. 注意时间分配，确保在规定时间内完成面试。
项目成本经理面试题目(3篇)
第1篇一、个人能力与经验评估1. 请简要介绍您的教育背景、专业领域以及相关工作经验。
2. 您认为作为一名优秀的项目成本经理，应具备哪些关键能力？3. 您在以往的工作中，是否遇到过成本控制方面的挑战？请举例说明您是如何应对的。
4. 您如何理解成本管理在项目管理中的重要性？5. 您能否描述一次在项目中成功控制成本的经历？请详细说明您采取的措施和取得的成果。
6. 您在项目管理中遇到过哪些风险？如何评估和控制这些风险？7. 您认为在项目成本管理中，沟通和协调的作用是什么？8. 请谈谈您在团队管理方面的经验，如何激励团队成员共同完成项目目标？9. 您在以往的工作中，是否参与过跨部门合作？请举例说明您如何协调不同部门之间的关系。
10. 您如何看待成本管理与质量、进度之间的关系？二、项目成本管理策略与方法1. 请简述项目成本管理的基本流程。
2. 您如何制定项目成本预算？3. 在项目执行过程中，如何进行成本跟踪和控制？4. 您认为哪些因素可能导致项目成本超支？如何预防？5. 请谈谈您在成本估算方面的经验和方法。
6. 您如何评估项目成本风险？7. 在项目成本管理中，如何运用挣值分析（EVM）？8. 请简述项目成本管理中的关键绩效指标（KPI）。
9. 您在项目成本管理中，如何处理变更请求？10. 请谈谈您在成本节约方面的经验和策略。
三、案例分析1. 案例一：某公司在实施一个大型信息化项目时，由于成本管理不善，导致项目延期且超支。
请分析原因，并提出您的解决方案。
2. 案例二：某公司在实施一个房地产开发项目时，由于市场环境变化，导致项目成本大幅上升。
请分析原因，并提出您的应对措施。
3. 案例三：某公司在实施一个国际工程项目时，由于汇率波动，导致项目成本增加。
请分析风险，并提出您的风险管理策略。
四、项目管理软件与工具1. 请列举您熟悉的成本管理软件和工具。
2. 您如何利用项目管理软件进行成本管理？3. 请谈谈您对项目管理软件和工具的看法，以及如何选择适合的项目管理软件。
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项目管理类面试试题(2)
问题11：给项目加上测量标准有什么价值？
答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。
它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。
度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。
软件测量标准将有助于开发更好的软件。
不过，最好有3年的历史资料
问题12：你怎样在计划中运用新技术？
答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。
在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查
点（里程碑）。
人员管理技能
问题13：你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
答案13：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。
因此，和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。
重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。
问题14：当你的职员减少了30 %你将怎样着手完成公司的项目？
答案14：首先，确定和区分项目的优先次序，哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。
把绝对的最小的总人数与每个项目联系
起来。
向管理者和用户说明对进度表的影响。
因为两者都也许不愿意接受进度表的变化，因此或许可以给你一些例外。
减掉顾问比去掉一个雇员要好。
每个项目的顾问也许可以用雇员代替。
坚持运用曲线理论并逐步减少顾问人数。
可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减。
如果公司有提前退休的一览子法案，赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员。
牢牢记住失去老资格的人你也许就失去了有价值的知识。
尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。
以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性。
使新手和经验丰富人员的比例适当。
两者都是确保项目和公司不断成功的财富。
问题15：你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。
你将做什么？
答案15：需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。
项目被取消，主要是诸如缺少资金，用户支持或不能满足的业务目标。
因此，要做的第一件事是培训，无论在室内还是室外，在课堂或通过录像带。
另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。
举办针对个人评估和辅导的会议。
帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。
同时明确任务，将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚。
为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南，还要允许他们发挥自己的才能。
如果需要，和他们一起工作。
对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈。
对于较大的任务，看看他们的计划，有助于确定他们是否了解任务的范围和目标，以便了解他们是否能完成任务。
倾听员工的观点，也许他们会有完成任务的正确的方法和途径。
然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。
问题16：你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处？
答案16：这是经常发生的不愉快情况。
雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点。
因此，要进行如下调查：
发现员工的管理能力
阅读评估和状态报告
当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种状况进行一些个人谈话，谈话内容包括：
弄清楚状况；与员工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的资历；强调在初期协作的必要性和管理层是如何高度重视合作关系的。
问题17：在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由？
答案17：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。
一个好的经理是面向结果的并且能创造一个能使团队广泛交流的环境。
无论如何，每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查。
这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。
问题18：如何对待即将退休的员工？
答案18：即将退休的员工能提供大量的信息。
一个人在把所有业务知识和关系网拒之门外时必须三思而后行。
因此，要利用这些人的能力：他们在某些特殊技能方面可以作为新手的老师。
明确主要的工作利益，要使项目能充分利用这些技能，可以利用他们从非正规途径得到的必要支持（不用通过正规的，官僚的途径完成工作）
问题19：对一个一贯迟到的员工你会怎么办？
答案19：好的经理是通过结果与所花时间来评价一个员工的。
然而，还需要了解迟到会在公司和团队中造成什么影响。
一个人经常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气。
这个人也许可以按期完成自己的任务但可能会影响到别人的进度。
职业特性包括可靠性。
如果别人的工作进度取决于他们的工作进度，那么，他们的进度对于整个团队就很重要。
首先判断这些员工的模式。
换句话说，是偶尔还是一贯如此。
其次，明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。
要了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。
最后，必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括：
公司的规章
对团队的影响
对个人评价的影响强调时间进度
达成谅解。