销售人员提成制度
销售人员业绩提成管理制度
销售人员业绩提成管理制度一、目的为了激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司与销售人员的共同发展，特制定本销售人员业绩提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员。
三、提成计算原则1、公平公正原则：提成计算应基于销售人员的实际业绩表现，确保公平对待每一位销售人员。
2、业绩导向原则：以销售业绩为主要依据，突出业绩对提成的决定性影响。
3、可操作性原则：提成计算方法应简单明了，易于理解和操作。
四、提成计算方式1、销售额提成根据销售人员完成的销售额来计算提成。
提成比例根据不同的销售额区间设定，销售额越高，提成比例越高。
例如，销售额在 0 50 万元，提成比例为 5%；销售额在 50 100 万元，提成比例为 8%；销售额超过100 万元，提成比例为 10%。
2、销售利润提成以销售利润为基础计算提成。
首先计算出每个销售项目的利润，然后按照一定比例给予提成。
例如，销售利润在 0 20 万元，提成比例为15%；销售利润在 20 50 万元，提成比例为 20%；销售利润超过 50 万元，提成比例为 25%。
五、销售业绩核算1、销售额的认定以实际签订的销售合同金额为准，扣除退货、折扣等因素后的净额。
2、销售利润的计算销售利润＝销售额产品成本销售费用其他相关成本。
产品成本包括采购成本、生产成本等；销售费用包括差旅费、招待费、广告宣传费等。
六、提成发放时间1、月度提成每月结算一次，在下个月的工资发放日发放。
2、季度提成每季度结算一次，在季度结束后的次月工资发放日发放。
3、年度提成每年结算一次，在次年的第一个月工资发放日发放。
七、特殊情况处理1、新客户开发奖励对于成功开发新客户并实现首次销售的销售人员，给予额外的奖励。
奖励金额根据新客户的规模和潜在价值确定。
2、大型项目特别奖励对于参与大型项目并成功促成交易的销售团队或个人，给予特别奖励。
奖励方式可以是一次性奖金或提高提成比例。
3、销售退货如果发生销售退货，已发放的提成需要相应扣回。
销售人员 提成管理制度
销售人员提成管理制度一、总则为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，公司特制定销售人员提成管理制度，以规范销售人员的提成分配，增强销售人员的工作动力，提高企业的销售业绩。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售、外部销售及渠道代理等销售人员。
三、提成计算方式1. 销售额提成：销售人员完成销售任务，按照销售额计算提成，提成比例根据销售任务额度确定。
2. 上级销售提成：对于渠道代理销售人员，他们所产生的销售业绩将会为所属上级销售团队带来收益，因此上级销售也会根据其下属销售业绩提成。
3. 月度奖励提成：根据每个月销售业绩的完成情况，公司将根据实际情况发放月度奖励提成，以鼓励销售人员努力完成销售目标。
四、提成比例公司将根据销售任务的难易程度、市场行情、产品实际情况等因素来确定提成比例，提成比例将在员工入职时进行说明并签订相关协议。
对于表现出色的销售人员，公司可适时提高提成比例以奖励其出色的业绩。
五、提成结算1. 提成结算周期：公司将会每月对上月销售业绩进行结算，将提成发放至销售人员的工资卡或银行账户中。
2. 结算单据：公司将会制定提成结算单据，对销售人员的提成进行逐一核对，并由销售人员签字确认后再进行发放。
六、提成管理1. 提成考核：公司将会对销售人员的提成进行定期审核，确保提成的合理性和合法性。
2. 提成申诉：如果销售人员对提成计算结果有异议，可以在规定时间内向公司进行提成申诉，公司将会对其进行合理审核，并及时进行结算。
七、违规处罚1. 对于销售人员在工作中存在违规行为，如虚报销售业绩，欺骗客户等，公司将对其进行相应的处罚，包括取消提成资格、暂停提成发放等处理措施。
2. 对于销售人员的提成管理存在重大问题的，公司将对其进行追责处理，并可能解除其劳动关系。
八、其他公司将对销售人员提成管理制度进行定期评估，确保提成制度的合理性和有效性，对于一些前沿的销售技巧和方法，公司将鼓励销售人员分享，对在销售中展现出色能力的销售人员还将进行奖励。
销售人员提成制度模板
销售人员提成制度模板一、目的为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司可持续发展，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。
本制度旨在强调以业绩为导向，按劳分配原则，以销售业绩和能力为基础，拉升收入水平，充分调动销售人员的积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有销售人员，包括试用期内的人员。
三、提成构成1. 销售人员的提成由基本提成、超额提成和奖励提成构成。
2. 基本提成：根据销售人员完成的销售任务额度，按照约定的基本提成比例进行计算。
3. 超额提成：当销售人员完成的销售任务额度超过约定的基本任务额度时，超出部分按照超额提成比例进行计算。
4. 奖励提成：根据公司制定的奖励政策，销售人员完成特定任务或达到特定业绩指标时，可获得相应的奖励提成。
四、提成比例1. 基本提成比例：根据公司销售政策及市场竞争情况制定，由公司总经理审批。
2. 超额提成比例：根据公司销售政策及市场竞争情况制定，由公司总经理审批。
3. 奖励提成比例：根据公司制定的奖励政策确定，由公司总经理审批。
五、提成结算1. 销售人员的提成按月结算，每月末进行统计和计算。
2. 销售人员完成的销售任务需在提成结算前得到客户确认和款项回收，否则不计入提成。
3. 如有销售退货，相应提成需扣除。
4. 提成为税前收入，销售人员需按照国家相关政策缴纳个人所得税。
六、提成发放1. 销售人员的提成发放时间为提成结算后的第二个工作日。
2. 公司有权根据实际情况调整提成发放方式。
七、特殊情况处理1. 销售人员在试用期内，按照试用期提成政策执行。
2. 销售人员离职时，未结算的提成按照实际完成的销售任务计算，扣除相应费用后发放。
3. 销售人员因违反公司规定导致提成扣除或取消，公司有权根据实际情况进行处理。
八、制度修订1. 本提成制度如有变更，公司需提前通知销售人员。
2. 制度修订权归公司所有。
九、附则1. 本提成制度自颁布之日起实施。
销售人员提成管理制度
销售人员提成管理制度一、背景提成是一种激励销售人员的重要手段，以激发销售人员的积极性和动力，提高销售绩效。
提成制度设计合理与否直接影响到销售人员的工作积极性和团队的整体绩效，因此建立科学有效的提成管理制度，对于企业来说是非常必要的。
二、提成种类1.销售额提成：按照销售人员所完成的销售额来计算提成比例，一般是销售额的一定百分比。
例如，某销售人员销售额为100万元，提成比例为2%，那么该销售人员的提成金额为2000元。
2.利润提成：按照销售人员所贡献的利润来计算提成比例，一般是利润的一定百分比。
例如，某销售人员所贡献的利润为20万元，提成比例为5%，那么该销售人员的提成金额为1000元。
3.固定提成：按照销售人员所完成的销售任务来发放提成，无论销售额或利润如何变化，提成金额是固定的。
4.奖励提成：根据销售人员的绩效表现来进行奖励，一般是与销售目标的完成情况挂钩。
5.终身提成：在客户终身消费的过程中，销售人员可以获得相应的提成。
三、提成管理制度的设计原则1.公平合理原则：提成制度要公平合理，保证销售人员的权益，避免产生不公平的情况。
2.激励动力原则：提成制度要具有激励性，能够激发销售人员的积极性和工作动力，提高销售绩效。
3.透明公开原则：提成制度的设计要透明公开，销售人员清楚提成计算方式和标准，避免出现争议。
4.考核人性化原则：提成制度要考虑到销售人员的个性和特点，灵活调整，符合实际情况。
5.调整完善原则：提成制度应不断完善和调整，根据销售市场情况和企业发展需求进行合理调整。
四、提成管理的步骤1.确定提成标准：根据企业的销售目标和市场需求，确定不同销售人员的提成标准。
2.明确提成计算方式：制定具体的提成计算方式，包括提成种类、提成比例、提成计算公式等。
3.建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，对销售人员的销售业绩和工作表现进行评估。
4.发放提成奖励：根据销售人员的销售业绩和绩效评估结果，定期发放提成奖励。
销售人员工资提成方案
四、提成制度
1.提成计算方式：
销售人员的提成分为固定提成和超额提成两部分。
（1）固定提成：销售额×固定提成比例。
（2）超额提成：销售额超过目标销售额的部分×超额提成比例。
2.提成比例：
（1）固定提成比例：2%。
（2）超额提成比例：销售额在10万元以下部分，提成比例为3%；销售额在10万元至30万元部分，提成比例为4%；销售额在30万元至50万元部分，提成比例为5%；销售额在50万元以上部分，提成比例为6%。
八、结语
本提成方案旨在激发销售人员的工作热情，提高公司பைடு நூலகம்售业绩。希望全体销售人员充分发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。在此过程中，公司将不断完善薪酬体系，为销售人员提供更好的工作环境和发展平台。
销售人员工资提成方案
第1篇
销售人员工资提成方案
一、目的与原则
1.本方案的目的是建立科学、合理、具有激励性的销售人员薪酬体系，以提高销售人员的工作积极性，提升公司销售业绩。
2.本方案遵循以下原则：
（1）公平竞争：确保所有销售人员在同一起跑线上，按照实际贡献获取报酬。
（2）激励为主：薪酬设计以激励为导向，鼓励销售人员积极拓展业务。
（2）因个人原因导致客户投诉或业务受损的。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式通知销售人员。
4.销售人员需严格遵守本方案，如有违反，将按照公司规定进行处理。
第2篇
销售人员工资提成方案
一、前言
为确保公司销售目标的实现，提高销售人员的工作积极性，激发其业务潜能，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本工资提成方案。
公司销售人员提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售人员提成管理，提高销售团队的工作积极性和销售业绩，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括全职和兼职销售人员。
第三条本制度的宗旨是激励销售人员努力工作，提高销售业绩，实现公司与员工的共同发展。
第二章提成比例及计算方法第四条提成比例根据不同产品、市场及销售岗位进行差异化设定，具体如下：1. 普通产品销售提成比例：按销售额的5%计算；2. 高端产品销售提成比例：按销售额的8%计算；3. 新产品推广销售提成比例：按销售额的10%计算；4. 合作伙伴推荐销售提成比例：按销售额的5%计算。
第五条提成计算方法：1. 销售人员每月销售提成=销售额×提成比例；2. 销售人员年度销售提成=（年度销售额×提成比例）- 已发放提成；3. 特殊销售项目提成，按照公司相关规定执行。
第三章提成发放及考核第六条提成发放：1. 销售人员提成按月发放，每月底前完成；2. 提成发放需经销售部主管审核，财务部审批；3. 提成发放以银行转账或现金方式支付。
第七条考核：1. 销售人员每月、每季度、年度销售业绩进行考核，考核结果作为提成发放的依据；2. 考核内容包括：销售额、回款率、客户满意度、团队协作等方面；3. 考核不合格的销售人员，公司将根据情况给予警告、降职、解聘等处理。
第四章附则第八条本制度由公司销售部负责解释和修订。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
第五章销售人员权益保障第十一条公司尊重销售人员的人格尊严，保障销售人员合法权益，不得克扣、拖欠提成。
第十二条销售人员因工作原因造成经济损失，公司按照相关规定给予赔偿。
第十三条销售人员离职前，公司应按照合同约定支付提成和奖金。
第十四条销售人员有权对提成管理制度提出意见和建议，公司应认真听取并予以改进。
2024年七种销售提成方案范文
2024年七种销售提成方案范文一、个人提成方案：根据销售人员的个人表现和业绩，制定以下提成方案：1. 固定提成：根据销售人员的销售额设置提成比例，例如销售额达到一定阶段，提成比例递增。
这种方案可以激励销售人员积极推动销售业绩的提升，并让销售人员有明确的目标和奖励。
2. 渠道利润提成：销售人员根据其所负责的渠道销售额和利润率，按照一定比例获得利润提成。
这种方案可以激励销售人员更加注重渠道销售和利润的提升，以达到最大限度的业绩增长。
3. 新客户提成：销售人员通过开发新客户并达成销售目标，可以获得相应的提成。
这种方案可以激励销售人员积极开发新客户，扩大市场份额，并培养长期稳定的客户关系。
二、团队提成方案：为了营造团队合作和竞争的氛围，制定以下提成方案：4. 团队总销售额提成：销售团队根据整个团队的销售业绩，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队协作合作，共同努力达到团队销售目标。
5. 团队新客户提成：销售团队根据团队共同开发的新客户数量和销售额，按照一定比例获得提成。
这种方案可以激励销售团队共同开发新客户，增加市场份额。
6. 团队利润提成：销售团队根据整个团队的销售利润率，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队更加关注销售利润，以提高整体销售利润率。
三、跨部门提成方案：为了促进各部门之间的协作和合作，制定以下跨部门提成方案：7. 跨部门合作提成：销售团队与其他部门合作达成共同目标，销售团队可以获得一定比例的提成。
这种方案可以鼓励各部门共同努力，实现整体协作和合作的目标。
以上七种提成方案可以根据企业自身情况和销售目标进行调整和组合使用。
重点是激励销售人员和团队的积极性、创造力和合作精神，以实现销售业绩的持续增长和企业利润的提高。
同时，应该保证提成方案的公平性和透明度，建立健全的考核机制和绩效评估体系，确保提成的公正分配，激励销售人员的积极性和团队的合作精神。
五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总
五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总一、固定佣金提成制度该提成制度适用于销售人员销售的产品或服务价格相对稳定的情况。
按照销售额的百分比给予销售人员一定比例的佣金提成，例如，销售额在10万以下给予2%的提成，10万至20万给予3%的提成，20万以上给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员发展更多的客户和扩大销售规模，同时也让销售人员有更稳定的收入。
二、销售目标完成提成制度该提成制度适用于企业有明确销售目标的情况。
按照销售人员完成的销售目标的百分比给予相应的提成，例如，销售目标完成80%给予2%的提成，90%给予3%的提成，100%给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员积极努力实现销售目标，提高销售绩效。
三、按照销售利润提成制度该提成制度适用于企业销售利润波动较大的情况。
按照销售人员完成的销售订单利润的百分比给予相应的提成，例如，销售利润在10%以下给予2%的提成，10%至15%给予3%的提成，15%以上给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员提高销售利润，降低成本和风险。
四、团队销售业绩提成制度该提成制度适用于企业销售团队合作较为密切的情况。
按照整个销售团队完成的销售业绩给予相应的提成，例如，销售团队销售额在100万以下给予2%的提成，100万至200万给予3%的提成，200万以上给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员之间合作共赢，促进团队士气。
五、客户满意度提成制度该提成制度适用于企业注重客户满意度的情况。
按照销售人员开发的客户满意度给予相应的提成，例如，客户满意度达到80%给予2%的提成，90%给予3%的提成，100%给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员关注客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
以上五种销售人员的提成管理制度方案可以根据企业的实际情况进行调整和组合使用，以激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩。
同时，还应该注意制度的公平性和透明性，确保提成制度能够公正地评估销售人员的绩效，并合理激励其产生更大的业绩。
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销售人员提成及补助管理办法
（试行）
第一条目的
为实现公司经营目标，更好的激发销售人员的工作积极性，以业绩为导向，按照按劳分配的原则，规范销售人员的工资管理及提成办法，特制定本办法。
第二条范围
适用于公司所有市场销售人员。
第三条管理职责
（一）营销中心负责销售人员考核标准的制定、考核数据的统计、报审工作；
（二）财务中心负责销售人员销售数据的统计及提成发放；
（三）人力资源部负责提成方案的修订、颁布、监督执行工作；
（四）总裁负责提成方案及考核方案的审批。
第四条转正标准
（一）销售人员当月完成最低销售任务，下月即可转正。
三个月内未签单者，视其所跟踪项目情况，决定是否延长试用期或辞退。
1、项目跟踪要求：平均每月不低于**条客户拜访信息（含重复拜访）。
2、客户拜访信息分类标准：
A：一个月内可以出单
B：三个月内可以出单
C：六个月内可以出单
D：半年以上可以出单
（二）试用期内，没有能够完成月最低任务量，按照拜访信息质量决定是否转正，其中单月**条拜访信息中，A类要达到5条以上，或者B
类达到30条以上即可转正。
第五条非政府财政拨款项目提成标准
（一）试用期提成标准
1、试用期最长三个月，每月最低任务销售额为10万元，低于10万元当月无提成，但可连续两个月或三个月累计计算，累计数额超过10万元时，可以计算提成，提成点为1.5%；
2、试用期单月任务在10万元—30万元，提成点为2%；超过30万元，按转正后标准执行。
3、试用期内如果第一个月销售额不足10万元，但第二个月单月销售额超出，则第一个月销售额按照1.5%的标准计提，完成任务的当月按转正后标准计提。
例如：第一个月销售额为5万元，第二个月销售额为20万元，则提成额计算公式为：
提成额＝50000*1.5%+200000*2%＝4750
4、试用期内如果前两个月销售额总计不足10万元，第三个月单月销售额超出，则前两个月累计销售额按1.5%的标准计提。
例如：第一月销售额为3万元，第二个月销售额为5万元，第三个月销售额为15万元，则提成额计算公式如为
提成额＝（30000+50000）*1.5%+150000*2%＝4200
（二）转正后提成标准
1、单月销售额30万元以下，提成点为2%；
2、单月销售额30万元-100万元，提成点为2.5%；
3、单月销售额100万以上，提成点为3%。
（三）提成计算方式
销售任务额完成情况按照合同签订额计算，提成按照当月实际回款数予以计算支付。
例如：当月单个项目签订销售合同额为80万元，当月全部项目合同额累计低于100万，当月回款额为50万元时，提成计算公式为：提成额＝500000*2.5%＝12500元
如果当月签订若干个项目合同总额超过100万元，则提成标准提高，提成计算公式为：
提成额＝500000*3%＝15000元
（四）部门经理提成组成
销售部门经理提成标准：月度基本任务：50万元
1、个人提成：部门经理个人签单提成标准3%。
2、管理提成：按季度核算，所管理部门业务人员季度销售总额在50万及以下提成3%，50万以上2%，计算部门销售总额时部门经理个人签单数不计入部门提成总额。
（五）销售溢价提成
项目由公司统一定价，销售人员除按照合同签订额计算提成后，合同签订额超出公司定价的溢价部分，扣除溢价部分税费以后，按40%标准计算提成，该部分提成中另提取20%支付给部门经理，做为管理补贴。
例如：项目合同签订，合同金额为100万，实际回款100万，按公司定价为80万，合同溢价20万，溢价部分税费扣减，则业务人员提成计算公式为：
提成额＝1000000*3%+（200000—溢价部分税费）*40%*80%＝83120元
部门经理管理提成公式为：
（200000—溢价部分税费）*40%*20%＝13280元
第六条政府财政拨款项目提成方式
（一）政府财政拨款的招投标项目提成标准：按照项目合同总额扣
除所有的成本费用后纯利润的10%计提，计算提成时间以除质保金外款项全部收回为准。
（二）该类项目不计入部门经理季度管理提成总额。
（三）因销售需部门协同完成，部门员工仅提供信息，由部门经理具体实施谈成的项目，提供信息人员提成比例为纯利润的2%，部门经理提成比例为8%。
（四）若项目由营销人员独立完成，则提成比例为纯利润的8%，部门经理提成比例为2%。
第七条人员晋升
营销人员销售能力突出，连续三个月每月销售额达50万以上，可提升至部门经理，公司统一配备下属营销人员，享受部门经理待遇。
前期市场开拓，待发展成熟，外省成立分公司，优秀部门经理可提升为分公司总经理，负责其他省区的管理工作。
第八条人员离职遗留项目
公司营销人员离职，不再计发项目提成，遗留项目信息由部门经理负责分配，指定专人跟踪，享受正常提成。
第九条业务人员出差补助标准按照公司相关差旅管理办法执行。
第十条营销人员自有车辆者，当月完成最低业务量者，除给予正常提成外，享受交通补贴，完不成任务者不予发放。
第十一条营销人员话费标准为每月200元，按相关财务规定持票报销，超出部分自行承担。
第十二条公司非营销人员销售提成为3%，公司不再负担其他支出。
第十三条公司根据经营情况，每季度进行销售评比，销售指标完成较好者，公司将给予一定的现金奖励或物质奖励。
年终评选优秀销售人员将由总裁亲自颁发重奖。
第十四条本办法自颁布之日起试行。
试行期间如有修订、调整，另行通知。
第十五条本办法由人力资源部负责最终解释。