突破管理瓶颈由管理机器向管理人的智慧转化
现代企业如何突破管理的瓶颈
现代企业如何突破管理的瓶颈在现代社会中，企业管理领域瓶颈问题是企业发展中的一个重要难题。
随着企业规模的扩大和竞争的加剧，许多企业都面临着管理瓶颈的困扰。
管理瓶颈一方面指的是企业管理水平的停滞不前，导致管理方法和手段无法适应新的发展需求；另一方面指的是管理者在日常管理中遇到的各种问题，阻碍了企业正常运营和发展。
要想突破管理瓶颈，企业需要从不同的角度和层面进行思考和探索。
首先，企业需要重视管理理念和文化的培育。
管理理念和文化对企业的管理起着决定性的作用。
只有树立正确的管理理念，明确管理的目标和价值观，才能指导企业的管理实践。
同时，企业需要创造积极向上的管理文化，提倡实干精神、团队合作和创新思维。
管理理念和文化的培育需要通过各种方式，如培训、沟通和激励等，不断加强和巩固。
其次，企业要加强管理人员的培养和选拔。
管理人员是企业管理的核心力量，直接影响着企业管理水平的高低。
企业需要建立科学合理的管理人才培养机制，培养和选拔一批专业素质过硬、能力突出的管理人员。
除了基本的管理知识和技能，企业还需要注重培养管理者的领导力、沟通能力和创新能力等软实力。
同时，企业还可以通过引进外部人才、跨界合作等方式，补充和增强管理人员的专业背景和经验。
第三，企业要不断完善和创新管理方法和工具。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的管理方法和工具已经无法适应企业管理的需要。
现代企业需要关注管理领域的前沿动态，积极引进和运用新的管理方法和工具，如进一步智能化和数字化的管理系统、大数据分析等。
同时，企业还需要根据自身的特点和需求，创新和发展适合自己的管理方法和工具，充分发挥其优势和特色。
管理方法和工具的改进和创新需要与时俱进，不断与市场和客户的需求保持一致。
第四，企业要搭建良好的管理沟通和反馈机制。
管理瓶颈的一个重要原因是信息流通不畅，沟通效率低下。
企业需要建立起科学合理的管理沟通和反馈机制，使各级管理者之间能够及时有效地交流和协调工作。
陈回睿哲-创业管理实战
34. 单选题 一些大企业避免员工常年重复相同工作,培养复制
35. 单选题 有哪些方法可以突破管理能力瓶颈()（1.0分）
没搜到哦~
36. 单选题 识别商机的重点是()。（1.0分）
发现机会和评价机会
37. 单选题 创业机会来源于()。（1.0分）
对生活的发现
开业需要多少钱&开业需要的钱从哪儿来&借的钱应该怎么还
46. 多选题 影响经理人管理能力的因素包括()。（2.0分）
法律约束&管理激励&管理者社会化
47. 多选题 下列对创业理解正确的是()。（2.0分）
创业是属于商业范畴的一种活动&创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻&创业是一种企业家精神
48. 多选题 商业模式的概念包括()。（2.0分）
企业如何盈利
49. 多选题 下列属于新兴趋势创业的是()。（2.0分）
随时通电维修店&母婴亲子中心
50. 多选题 新企业的名称设计方法有()。（2.0分）
段氏起名法&吉利命名法&幽默命名法
51. 多选题 以下哪项属于设立企业的内部条件()（2.0分）
26. 单选题 以下哪项不属于企业成长的4种日常挑战()（1.0分）
员工支出
27. 单选题 商业模式的重要部分是(),如果企业分散注意力或涉足一些不擅长的领域 就会发生问题。（1.0分）
核心战略
28. 单选题 由于新创企业没有雄厚的资金,在目标市场上要关注()。（1.0分）
细分的市场
29. 单选题 以下不属于私人融资的来源的是()。（1.0分）
财务的压力
14. 单选题 在分析行业和市场可行性时,首先看其()。（1.0分）
突破管理瓶颈培训
突破管理瓶颈培训突破管理瓶颈培训管理瓶颈指的是在管理过程中出现的难以突破的问题或挑战。
无论是新晋的管理者还是经验丰富的高级管理者，都难免会遇到管理瓶颈，这可能会限制组织的发展和个人的职业发展。
因此，针对管理瓶颈进行专门的培训和解决方案是至关重要的。
一、识别管理瓶颈首先，要进行一次全面而彻底的评估，识别潜在的管理瓶颈。
这包括识别团队的短板，管理者个人的能力缺陷，组织结构的问题等。
通过深入了解并识别这些问题，我们才能更好地制定培训课程和解决方案。
二、培养良好的沟通技巧沟通是一个管理者最重要的技能之一。
良好的沟通可以消除不必要的误解，增加团队成员之间的合作和理解。
管理者应该通过培训和实践来提高他们的沟通技巧，包括谈判技巧、演讲技巧、写作技巧等。
此外，管理者还应该学习有效地倾听和理解团队成员的意见和反馈，以便更好地解决问题和取得良好的工作结果。
三、发展领导能力领导能力是管理者成功的关键。
在突破管理瓶颈方面，培养领导能力尤为重要。
管理者需要了解并实践不同的领导风格，以适应不同的工作情境和员工需求。
培训应该关注领导者的决策能力、激励团队成员的能力、建立并保持高效团队的能力等方面。
通过培养领导能力，管理者可以更好地引导团队，克服管理瓶颈和挑战。
四、创造积极的工作环境积极的工作环境对于管理瓶颈的突破非常关键。
管理者需要创造出一个支持和鼓励员工发展的环境。
培训应该重点关注如何创建积极的团队文化、激励员工、提升员工士气等。
另外，管理者还应该学习如何处理冲突和解决问题，以确保团队的和谐和协作。
五、灵活适应变化在不断变化的商业环境中，管理者需要具备灵活适应变化的能力。
培训应该关注如何预测和应对变化，并帮助管理者发展灵活适应变化的能力。
这包括学习如何处理不确定性、如何调整工作计划、如何与变化沟通等。
通过培养这种能力，管理者可以更好地应对管理瓶颈和挑战。
总结而言，突破管理瓶颈培训对于组织和管理者的发展都至关重要。
通过识别管理瓶颈、培养良好的沟通技巧、发展领导能力、创造积极的工作环境以及灵活适应变化，管理者可以更好地突破管理瓶颈，提升组织和个人的绩效。
学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会（共5篇）
学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会（共5篇）第一篇：学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会通过学习“突破管理瓶颈的六种方法”，自己收获颇多，知道了提高管理者的效率不仅仅是管理者的问题更关系到整个团队的效率。
通过学习这篇文章，学到了提高管理者效率的几个方法。
首先，我们要科学的安排事物。
因为我们每天的事情挺多，需要我们分出事情的“轻重缓急”，将事情合理有效的做完，已达到最佳的效果，如果所有的事情不分轻重缓急同时开展，可能会一件也做不完，而且忙的不可开交，从而耽误工作的进度。
其次，要合理授权。
懂得授权，放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看员工的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的员工但是不能放任不管，有些权不能放，有些事是员工解决不了的。
工作中要懂得创造“整块”时间，自己在工作中要理清自己的思路，还要拒绝那些依赖性的请示，让来请示的员工带着问题回去想，想好解决的办法再来汇报，这样既能节约领导的时间又能有利于员工的成长，从而让他们能承担更多的工作。
特别是我们技术中心这个部门，想在新员工特别的多，如何做好对他们新员工的传帮带，是我们每个组长应该做好的最紧急最重要的工作。
因此我们每个管理者都应肩负起自己的使命，带好自己的团队，做好事情，因为管理者做不成的事，很多时候也是自己的团队做不成的事，管理者的瓶颈也就变成团队的瓶颈。
因此，管理者需要不断突破自己，有事业心和责任心，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。
人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。
第二篇：考研心得体会如何突破复习瓶颈考研心得体会如何突破复习瓶颈当我们遇到了瓶颈期时，简单的题都能搞错。
突破发展瓶颈 促进新的飞跃——进入成熟期企业发展的几点思考
３ 人 力资本比物质 资本 更重要 、 根据 《 企业 的性 质 》 者 Ｒ・ 斯 作 科
的观 点 ， 企业 实质 上是 由人 力资本 和物 质 资本 所 缔 结 的特 殊 契约 。这 就 意 味
在 这 些知 识 和经 验 中 ， ０％都 是 深 藏 着 人 力资本 所 有者 和物 质 资本 所 有者 ８
进 入 成熟 期企 业发展 的几点思考
文， 陕西交通 建设 集团公司西长分 公司机场 管理 所所
陕 西省 交通 建 设 集 团公司 西长分 公 司机 场管 理 所 成 立 于 ２ ０ 年 ７ ， 有员 ７ ７ 人 ， ０３ 月 现 ２ ０ 管理 所 下设 三个 收费 站 （ 机
意识 到如果 还 固守 这套灵活 机动 的经验 ， 就会 阻
有丰富 的储 备 ， 力强劲 。 实 创业 期 ， 靠各种 灵活 的方法 ， 场 机
管理 所成 功破 解建 所初 期 的各类难 题 。 而步八成 长期 ， 我们
６２ ＞ ２ｏ年 月 第 ９ ＞ 。 １ 刊总 １ ９ 期
１ 隐性知识 比显性知 识更重 要 、 平时 我们 所 讲 的知 识包 含 隐性 知 识 和 显性 知 识 两种 。显 性 知 识 是 记 录 于 一定物质 载体上 的知识 。 也可 以说 是
方法 成 为了管 理 所成 长 期 的突破 口， 高 了工作 提
着西安 咸 阳国际机 场高 速公 路１ ．４公 里 的征 费、 ８２ １ 养护和 路 政 管理 等任 务。
弹 指 间， 场 管理 所 已走 过 五年 的风雨 历程 。五年来 ， 机 全 体 员工怀 着热 切的希望播 种 着一个 个 灿烂 的梦 想 ， 在艰 辛 的耕 耘 和漫 长 的守望 历程 中， 刀阔斧 的管 理 变革 有之 ， 大 春
如何践行问题导向管理
2018年第8期新视点习近平总书记指出：“改革是由问题倒逼而产生的，又在不断解决问题中而深化。
”问题就是以我们原有的知识、经验、能力没有解决或难以解决现实的事情或状况。
惟其没有解决才倒逼我们解决。
因而，问题也是我们解决问题的逻辑起点和思想动力，是我们心灵的财富。
管理是什么？管理就是管辖治理，是社会组织中管理者为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。
管理就是服务，管理就是解决问题。
在这一点上我们说，掩盖问题是失职，发现问题是水平，揭露问题是党性，解决问题是政绩。
问题导向管理往往要求我们能够做到以下四点。
1.善于发现问题。
发现问题是解决问题的前提，发现问题依赖于人的认识能力的高下。
一个认识能力低下的人是发现不了问题的。
即便发现了问题，也只能看到问题表面，不能看到内里，只能看到现象，不能看到本质。
所以说，发现问题是水平。
但我们管理者的视域往往太肤浅了，缺乏“由此及彼、由表及里”的功夫，不能联系的、辩证的、理性的看问题。
因而，其管理只能停留在经验主义水平上，“跟着感觉走”“摸着石头过河”，而好的管理是主动发现问题、解决问题，有前瞻性、预判性。
差的管理是问题找上门，逼着你解决，是被动的、无奈的管理。
我们的很多管理都是被逼到问题的“死角”，躲无可躲、退无可退，才设法解决，哪有一点主动性、开创性可言，而且解决的质量和成效也令人不敢恭维。
2.敢于正视问题。
正视问题、直面问题是对问题正确的态度，它要求我们不要回避害怕问题，绕开问题。
问题还在于：我们能绕得开吗？绕开的结果问题就解决了吗？事业就推进了吗？答案是自明的。
而我们面对问题，大家其实看的都很清楚，心知肚明，可都不愿说，怕得罪人，不敢面对面地思想交锋，习惯于捂盖子，其结果虽然一团和气，其实心中有气、有怨、意见大的很、多得是，只是不说而已。
所以，正视问题说起来容易，做起来难，关键在于没有厘清和摆正个人情面和学校发展大业之间的关系。
个人情面凌驾于或者说重于学校发展，说到底还是私字当头，只考虑个人的私情、私面、私利，而不惜损害学校发展的大业。
创业实践管理答案
创业实践管理答案(含考试)(总23页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1【单选题】以下哪项不是创业的本质（）A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度参考答案：D2【单选题】创业管理是对企业多长时间的管理（）A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年参考答案：C3【判断题】当创业的机会成本低的时候更容易创业。
（）参考答案：√4【单选题】创业最终实现的目标是（）。
A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会参考答案：A5【判断题】实践不是创业的必经环节。
（）参考答案：×1【判断题】柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
（）参考答案：√2【单选题】以下哪项不是影响创业动机的关键因素（）A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源参考答案：D3【单选题】以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素（）A、机会B、资金C、资源D、团队参考答案：B1【判断题】企业内部创业不是创业的一种形式。
（）参考答案：×2【单选题】创业之初需要整合的第一个资源是（）。
A、技术B、人才C、资金D、机会参考答案：C3【单选题】以下哪项不是创业的基本分类（）A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源参考答案：D4【单选题】决定创业能不能成功的关键是（）。
A、人脉B、资金C、创业精神D、项目参考答案：C5【判断题】创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
（）参考答案：√1【单选题】以下哪项不是关于创意的表述（）A、创意是一种思想B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会参考答案：D2【判断题】机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。
（）参考答案：×3【单选题】机会窗口在（）情况下会关闭。
（）A、资金缺乏B、市场饱和C、人才缺乏D、技术缺乏参考答案：B4【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。
规范化管理-突破企业发展瓶颈有效手段
规范化管理:突破企业发展瓶颈的有效手段中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-130-02摘要企业规范化管理“三步走”是管理制度的制定、制度的贯彻执行、制度执行的监督。
这是我们心目中的好管理。
长期以来，我们通过严格的流程控制，坚持走优化、固化、再优化、再固化的道路，使企业的法治基础不断夯实，标准控制，流程引导，严格管理成为企业的显著特征。
关键词规范化管理制度制定贯彻执行监督检查一个企业是否具有良好的发展能力，不仅仅是利用资金对企业设备厂房等硬件的复制能力，而更要考虑企业管理的升级能力。
对很多中国企业而言，由于追求高速成长，而忽视了管理平台的搭建与完善，使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。
企业如何突破管理瓶颈、做强做大？如何搭建一个科学的管理平台？管理规范化是关键。
反思企业的管理问题，所有的管理问题都是围绕提高资源优化配置进行的。
管理的目的很简单，直接为了效率，间接为了效益，而不是为了规范而规范，为了管理而管理。
企业规范化管理“三步走”是管理制度的制定、制度的贯彻执行、制度执行的监督。
这是我们心目中的好管理。
长期以来，我们通过严格的流程控制，坚持走优化、固化、再优化、再固化的道路，使企业的法治基础不断夯实，标准控制，流程引导，严格管理成为企业的显著特征。
这种管理模式带给我们的好处显而易见，它适宜于我们的化工生产系统，有力促进了公司安全、质量、成本、产量、市场等多重目标的实现，它已成功武装了企业的所有员工，成为员工的自觉行动。
在这种管理模式下，我们所能做的，就是坚定不移的走下去，使企业各种资源组合实现最大程度的一致性。
一、规范制度的制定是规范化管理的本源管理制度文件的制定是一项复杂的工作。
首先，制定的制度必须科学、合理、系统、规范、可操作。
其次，制度要符合企业实际，不仅要与公司内部体系相吻合，还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等的匹配性，具有复杂状态下的应变能力和灵活性。
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《突破管理瓶颈》:由管理机器向管理人的智慧转化
课程背景
当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、ＩBＭ、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。
新的管理模式以提升经理人胜任能力为根本，引发经理人获得商业金牌为核心目标、以企业成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。
这套新的管理模式被许多世界知名企业采用。
纵横信诺咨询顾问公司针对中小型民营企业管理中经常遇到的问题,历经8年的探索与实践,发展成为一套行之有效的管理系统。
课程训练中学员会体会到现代经理人面临的全新的变化和压力，能够使被训练者洞察自我,发挥潜能，激发团队整体力量,从而提升企业的生产力。
导师以教练者的身份出现，可以使教练与学员之间呈现一种教学相长的互动关系。
教练不会告诉学员方法，却会激励学员自己去找到方法。
教练运用教练技术协助团队对项目执行的过程进行探寻,寻找最关键之处。
教练直接关注中层经理的醒觉能力、行动能力、激励他人的能力及高效沟通的能力，教练关注经理人如何为企业增加利润、改善效益和提升业绩。
课程目标
1、理念转变,由向机器要效率到向人的智慧要效益;
2、培养教练式管理者，使之成为能够带领员工和下属成功的经理人;
3、以成果为导向,成果是检验管理有效性的唯一事实；
4、提升企业业绩，增加企业利润，改善企业效益;
课程特色
♦知识经济创新管理理念ﻫ知识经济是科学管理理念,关注标准化与流程化；知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化,始终关注企业创造关键价值的能力。
ﻫ♦转变管理角色
以最快的速度转变管理角色,管理者、领导者、管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转
变角色,做好管理者更要做好管理教练。
ﻫ♦ 技术切割、示范
管理者胜任能力的每一步，教练导师会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你学员每一步都能 掌握,即学即用,因为技术切割学员容易理解，教练导师示范学员可以模仿，现场练习学员学会操作。
♦ 现场案例示范、分析
管理者胜任能力的每一步都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论、 分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。
♦ 现场教练应用案例
应用案例使技术融会贯通。
《突破管理瓶颈》课程内容提要
导师介绍：
贾洪杰 MAX JIA 企业教练
♦ 世界企业教练协会
(Ｗｏrld ｗｉde Ａｓｓociatio ｎ ｏf Business Ｃo ａche ｓ)会员第一天上午ﻫ09:００ 当日课程开始 第一天下午ﻫ１4:00 课程开始
０９:00-12:00
前言
第一模块 管理教练基础
什么是管理教练
管理教练工作原理
第二模块 管理教练基本能力
管理经理的聆听能力
管理经理的发问能力
有效对话架构及练习
管理者的区分能力
管理者的回应能力 14:00－1７:0０ 第三模块 管理教练架构体系 ∙ 七步管理教练地图 １ 第一步 目标精准 2 第二步 理清现状 3 第三步 关键价值链 4 第四步 行动目标ﻩ 5 第五步 行动计划 6 第六步 行动 7 第七步 行动后跟进 第四模块 现场案例示范及研讨
∙ 提升业绩的技巧。