企业文化对技术创新的影响
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响华为作为一家全球知名的科技公司，其独特的企业文化对于公司的发展和影响起着重要的作用。
本文将详细探讨华为企业文化对企业的影响，并从员工凝结力、创新能力、企业形象和市场竞争力等方面进行分析。
一、员工凝结力华为企业文化的核心价值观是“客户至上、团队合作、持之以恒、敢于创新”。
这种价值观在华为内部深入人心，成为员工共同的信仰和追求。
华为注重培养团队合作精神，通过团队建设、培训和激励机制等手段，不断提升员工的凝结力。
员工凝结力的增强使得华为能够在激烈的市场竞争中保持稳定和持续发展。
二、创新能力华为向来以来都非常重视创新，企业文化中的“敢于创新”体现了华为对于技术创新的追求。
华为鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，并提供相应的支持和资源。
华为还建立了一套完善的创新激励机制，鼓励员工积极参预创新活动。
这种创新文化使得华为能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案，保持在科技行业的率先地位。
三、企业形象华为的企业文化也对其企业形象产生了积极的影响。
华为向来倡导“客户至上”的价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华为积极参预公益事业，推动可持续发展，树立了良好的社会形象。
同时，华为还注重企业的社会责任，积极履行员工福利和环境保护等方面的责任。
这种积极的企业形象为华为赢得了广泛的认可和支持。
四、市场竞争力华为企业文化的影响还体现在公司的市场竞争力上。
华为向来坚持以客户需求为导向，不断提升产品和服务的质量和性能。
华为注重与合作火伴的合作，建立了广泛的全球合作火伴网络。
通过与合作火伴的密切合作，华为能够更好地满足客户需求，提供全方位的解决方案。
这种市场竞争力的提升使得华为能够在全球市场上取得了巨大的成功。
综上所述，华为的企业文化对企业的影响是多方面的。
它增强了员工的凝结力，激发了创新能力，塑造了积极的企业形象，并提升了市场竞争力。
华为的企业文化成为公司不断发展壮大的动力和支撑，为华为在科技行业的率先地位奠定了坚实的基础。
企业创新的影响因素分析
企业创新的影响因素分析创新是企业发展的重要动力和核心竞争力，企业创新能力的高低直接影响着企业的生存和发展。
然而，企业创新受到许多因素的影响，包括内部因素和外部因素，本文将对这些影响因素进行分析。
一、内部影响因素1.企业文化企业文化是企业行为方式和价值观念的集合体，是企业创新的重要推动力。
良好的企业文化鼓励员工勇于尝试新的方式和思维方式，鼓励员工表达自己的创新想法。
因此，企业文化的不同会对企业创新能力产生重大影响。
2.人才人才是企业创新力的重要来源，具有高素质和创新意识的员工能够为企业带来源源不断的创新想法和创意。
此外，企业领导层的素质和创新意识也是影响企业创新能力的重要因素。
3.组织结构组织结构对企业的创新能力产生巨大影响。
具有灵活、平等、沟通畅通等特点的组织结构可以促进企业内部员工的积极性和创造力，从而推动企业的创新。
4.管理制度管理制度是企业创新的重要保障，良好的管理制度可以促进企业内部知识的共享、创新信息的流通、制度的落实等方面的条件，从而推进企业的创新。
1.市场竞争市场竞争对企业的创新构成了重大挑战。
面对市场竞争，企业必须不断改进和创新产品、服务和技术，以满足消费者的需求。
2.法律环境法律环境是企业创新的直接制约因素，合理的法律环境能够为创新提供强有力的保障。
3.政府政策政府政策对企业创新产生了重要影响。
政府可以通过制定相应的政策来鼓励企业的创新活动。
4.科技进步科技进步是推动企业创新的重要推动力，新技术的出现会为企业创新提供强有力的支持。
综上所述，企业创新受到内部和外部因素的影响，其中涉及了企业文化、人才、组织结构和管理制度等内部因素，以及市场竞争、法律环境、政府政策和科技进步等外部因素。
企业需要深入分析这些因素的影响，努力打造有利于创新的环境，以推动企业持续健康发展。
企业文化建设与员工创新能力的关系分析
企业文化建设与员工创新能力的关系分析企业的文化建设一直是企业管理者所关注的问题之一。
企业文化对于企业的发展有着重要的推动作用，它是企业凝聚力和竞争力的内在因素，对于员工的工作心态和员工的创新能力有着深远的影响。
本文将从企业文化对员工创新能力的影响入手，从企业文化的特点、创新所需的前提、企业文化对员工的引导作用等几个方面探讨企业文化与员工创新能力之间的关系。
一、企业文化的特点与含义企业文化是企业的灵魂，它涵盖了一系列的价值观念、思想观念、行为准则、工作方法等。
企业文化是指企业内部在长期的文化沉淀过程中形成的一种具有独特特征的文化系统，它不但象征了一组人的精神生活和意志力，而且反映了所处时代的人文精神、社会价值观念和道德规范。
企业文化是企业管理者对员工价值观念、思想观念的指导和引领。
它是对组织内部各种行为、制度、信仰、节日等的集中体现，是企业的内在文化和标志性的象征。
二、员工创新能力的含义与特点员工创新是企业持续发展所追求的根本目标。
员工创新能力是指员工对事物的认识和判断以及对复杂问题解决的能力。
员工创新能力是深受企业重视的重要能力之一，它不仅能够推动企业的技术创新，还能够提高企业的综合竞争力。
员工创新能力的特点在于：一是在复杂环境下迅速解决问题的能力。
二是能够用创新的方式提升企业的综合竞争力。
三是在不断变化的环境中找到最佳创新的能力。
三、企业文化对员工创新能力的影响企业文化是企业管理者对员工价值观念、思想观念的引导。
企业文化具有很大的影响力，它会对员工的工作态度、工作习惯、工作效率、工作积极性等各个方面产生影响。
企业文化对员工创新能力的影响主要表现在以下几个方面：1. 建立创新意识员工创新能力的重要前提是有一种强烈的创新意识。
企业文化能够为员工提供创造性思维和创新意识的引导，激励员工勇于创新，对于员工的创新能力具有重要的推动作用。
2. 改善工作环境员工所处的工作环境对于员工的创新能力有着重要的影响。
华为企业文化
华为企业文化华为作为中国最具代表性的科技企业之一，其企业文化向来备受关注。
华为企业文化是公司的灵魂，是推动公司不断发展壮大的动力源泉。
本文将从几个方面详细介绍华为企业文化的特点和影响。
一、创新导向1.1 技术创新华为向来致力于技术创新，不断推动行业发展。
公司投入大量资金用于研发，推动了5G、人工智能等领域的发展。
1.2 创新文化华为鼓励员工斗胆创新，提倡“敢为人先”的精神。
公司推崇“极限思维”，鼓励员工挑战自我，不断突破自己。
二、客户至上2.1 客户导向华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司倡导“以客户为中心”的理念，不断改进产品，满足客户需求。
2.2 服务意识华为员工具有强烈的服务意识，乐于匡助客户解决问题。
公司鼓励员工主动与客户沟通，了解客户需求，提供更好的服务。
2.3 客户忠诚度由于秉承“客户至上”的原则，华为赢得了客户的信任和忠诚。
公司注重建立长期稳定的合作关系，与客户共同成长。
三、团队合作3.1 团队精神华为倡导团队合作，强调“一切为了团队”的理念。
公司重视团队的力量，鼓励员工相互合作，共同实现目标。
3.2 沟通协作华为注重员工之间的沟通和协作，建立了高效的团队合作机制。
公司倡导开放式沟通，鼓励员工分享想法和经验。
3.3 共同成长在华为，团队合作是实现个人和公司共同成长的重要途径。
公司鼓励员工相互学习、共同进步，实现共赢。
四、敢于担当4.1 主动承担责任华为员工敢于担当，主动承担责任。
公司倡导“敢为人先，勇于担当”的精神，鼓励员工积极解决问题。
4.2 追求卓越华为鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
公司提倡“拼搏、奋斗、超越”的价值观，激励员工不断进步。
4.3 勇于创新华为员工敢于创新，勇于挑战传统观念。
公司鼓励员工勇于尝试新事物，不断创新，推动公司发展。
五、文化融合5.1 多元文化华为是一个国际化的企业，拥有来自全球各地的员工。
公司倡导尊重多元文化，促进文化融合，创造共同发展的环境。
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，其企业文化对企业的影响是深远而积极的。
华为的企业文化以创新、卓越和奋斗为核心，塑造了一个积极向上、充满活力和高效执行的工作环境，对企业的发展和员工的成长产生了重要影响。
首先，华为的企业文化鼓励创新。
华为始终坚持以客户需求为导向，不断推动技术创新和业务创新。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励他们勇于尝试和创新。
华为的创新文化激发了员工的创造力和激情，推动了公司产品和服务的不断升级和改进。
其次，华为的企业文化追求卓越。
华为设立了世界级的研发中心和技术实验室，致力于提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工不断追求卓越，提高工作质量和效率。
华为的卓越文化激发了员工的责任感和使命感，使他们不断努力追求卓越，为客户提供卓越的解决方案。
第三，华为的企业文化倡导奋斗精神。
华为的创始人任正非提出了“奋斗是华为人的底色”这一口号，鼓励员工不断奋斗和超越自我。
华为鼓励员工勇于面对挑战，不怕失败，不断学习和成长。
华为的奋斗文化激发了员工的积极性和进取心，使他们在竞争激烈的市场中保持了持续的创新和竞争力。
华为的企业文化对企业的影响是多方面的。
首先，它为华为创造了一个积极向上的工作环境，激发了员工的工作热情和创造力。
员工在这样的文化氛围中能够充分发挥自己的才干和潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，华为的企业文化鼓励员工不断学习和成长，提高自己的能力和素质。
这有助于员工个人的职业发展，并为公司培养了一支高素质的人材队伍。
此外，华为的企业文化注重团队合作和共享，强调员工之间的合作和协作。
这有助于提高工作效率和团队凝结力，推动了公司整体的发展。
华为的企业文化在全球范围内产生了积极的影响。
华为秉承开放合作的原则，与全球合作火伴建立了广泛的合作关系。
华为的企业文化使得与合作火伴之间的沟通和协作更加高效和顺畅，为公司的全球化战略提供了坚实的支持。
总结起来，华为的企业文化以创新、卓越和奋斗为核心，对企业的影响是积极而深远的。
企业文化对组织创新能力的影响
企业文化对组织创新能力的影响在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业生存与发展的关键。
然而，要想实现持续不断的创新，仅仅依靠技术和市场趋势是不够的。
企业文化对于组织创新能力的影响至关重要。
它不仅塑造了组织的价值观和行为规范，还创造了开放、包容和创造性的工作环境。
首先，企业文化对于组织创新能力的影响体现在价值观的塑造和传播上。
价值观是企业文化的核心，它代表了组织的信念和理念。
如果企业文化鼓励创新、激励员工去追求创新，那么员工会在这个文化的影响下形成创新的心态，并将创新视为组织成功的关键。
这种价值观的塑造和传播，会使创新变得无处不在，并深深地影响到组织的运作和发展。
其次，企业文化对于组织创新能力的影响还体现在行为规范的塑造上。
企业文化所倡导的行为规范对于组织中的每个成员来说都是一种约束和引导。
如果企业文化鼓励员工表达和分享观点，鼓励不断尝试新的方法和理念，那么员工就会更加勇于创新，并且对组织创新能力的发展做出积极的贡献。
相反，如果企业文化强调保守、稳定和避免风险，员工可能会对创新持保守态度，导致组织的创新能力受到限制。
此外，企业文化还创造了开放、包容和创造性的工作环境，对组织创新能力起到了重要的推动作用。
在这样的环境中，员工可以自由地表达和分享自己的创新想法，彼此之间的交流和合作也更加紧密。
这种开放与包容的企业文化会激发员工的创造力和创新激情，吸引并留住具有创新能力的人才。
只有在这样自由和开放的环境中，组织才能不断吸收新思想、接纳新观点，并将其转化为创新能力。
然而，要实现理想的企业文化对组织创新能力的影响，首要的是由企业领导者起到示范和引领作用。
只有领导者具备开放的心态、勇于接受挑战并且有效地将企业的创新文化传递给组织中的每个成员，才能真正地推动组织的创新能力的发展。
此外，组织还需要以持之以恒的方式培养和强化企业文化。
通过组织内部的培训、沟通和激励机制，使员工能够适应并积极参与到企业的创新文化中去。
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响华为的企业文化对企业的发展有着深远影响。
华为的企业文化鼓励员工勇于创新、追求卓越。
公司创始人任正非在公司内部提倡“激情、进取、真诚、求实”的企业精神，追求卓越，勇于创新是华为一直以来的价值观。
这种文化氛围激励着员工不断地进取、奋发努力，为公司的技术创新、产品研发等方面提供了源源不断的动力。
正是由于这种积极的企业文化，华为在科技领域不断取得了创新成果，产品技术不断领先于市场，公司业绩持续增长。
华为的企业文化对员工的成长和职业发展也有着显著影响。
华为秉承“以人为本”的管理理念，为员工提供了广阔的职业发展空间和发展机会。
公司注重员工的培训和成长，提供了各种形式的职业发展通道，让员工能够充分发挥自己的才华和能力。
华为还推崇“以结果为导向”的绩效评估制度，为员工提供了公平、公正的竞争平台，激发了员工的工作积极性和创造力。
这种以人为本的企业文化激励着员工全力以赴，不断提升自己的专业技能和综合素质，实现自我价值的最大化。
华为的企业文化还对企业的管理模式和组织运作方式产生了重大影响。
华为奉行“终身学习”的学习文化，鼓励员工不断学习、不断进步，培养自己的创新意识和实践能力。
公司内部实行扁平化管理，倡导“一线指挥、干部在一线”的管理理念，有效地激发了员工的创新活力和团队协作能力。
华为还实行人性化的管理制度，公司领导与员工之间的关系更加平等和融洽，有利于形成良好的企业文化氛围，促进公司的协作和沟通效率。
华为的企业文化对企业产生的影响是多方面的。
该企业文化激励着员工积极进取，鼓励员工不断学习和进步，为公司的创新和发展提供了有力支持；该企业文化还促进了公司内部的团队协作和沟通效率，在公司的管理和组织运作方面也产生了非常重要的影响。
华为的企业文化是该公司取得成功的重要保障之一，也是该公司能够在激烈的市场竞争中持续发展壮大的重要因素之一。
在今天的经济全球化和市场竞争中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，除了依赖产品技术和市场营销策略外，一种积极向上、以人为本的企业文化同样是非常关键的。
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响华为的企业文化对企业的影响不容忽视，它不仅为华为的长期发展提供了坚实的基础，而且也塑造了华为独特的竞争优势。
华为的企业文化强调创新和技术领导。
华为一直致力于技术创新和研发投入，并将其作为企业发展的核心驱动力。
华为的企业文化中，鼓励员工自主创新和实践，并为员工提供了丰富的学习和发展机会，以激发员工的积极性和创造力。
这种文化使华为成为了全球领先的技术创新企业，在5G、人工智能等领域取得了巨大突破，赢得了市场竞争的优势。
华为的企业文化注重团队合作和共享。
华为秉持着“共赢共担”的价值观，鼓励员工之间的合作和信任。
华为的团队文化强调集体利益高于个体利益，在团队中，每个成员都承担着自己的责任，共同努力实现组织的目标。
这种团队合作的文化不仅能够有效地协调和管理各个部门之间的合作，还能够激发员工之间的合作精神，提高工作效率和质量。
华为的企业文化还注重客户导向和创造客户价值。
华为将客户的需求和满意度放在企业发展的核心位置，努力提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。
华为的企业文化鼓励员工主动关注客户和市场，及时调整和改进产品和服务，以更好地满足客户的需求。
这种客户导向的文化使华为能够更好地与客户建立长期稳定的合作关系，提升客户满意度，并在市场竞争中获得竞争优势。
华为的企业文化还强调奉献和社会责任。
华为的企业文化中，奉献精神被视为企业的核心价值之一，员工被鼓励为社会和客户做出贡献。
华为积极参与各种公益活动，推动可持续发展，并通过技术创新为社会带来更大的价值。
这种奉献精神不仅提升了华为的社会形象和声誉，还使员工更加有归属感和自豪感，激励他们为企业的发展贡献更多的力量。
华为的企业文化对企业的影响是多方面的。
它促进了公司的技术创新和竞争优势，加强了团队合作和共享的文化，提升了客户满意度和市场竞争力，同时也培养了员工的奉献精神和责任感。
华为的企业文化成为了企业成功的关键因素之一，为华为的可持续发展提供了强大的支持。
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浅谈企业文化对技术创新的作用摘要：技术创新是企业的核心竞争力，而企业文化则是推动技术创新的重要因素。
本文从企业文化的内涵出发，分析企业文化对技术创新的影响，并提出企业应该如何创建有利于技术创新的企业文化。
关键词：企业文化技术创新创建影响一、引言年初以来，我国东南沿海一带、特别是珠三角地区出现了以加工、代工产品为主业的中小企业的倒闭潮。
究其原因有二，一是由于金融危机的影响，国外需求放缓；二是这些企业本身缺乏高附加值的产品，缺少核心竞争力。
国家针对这些严峻的经济形势，提出在未来几年内投资四万亿到基础建设中，刺激内需。
但企业自身也应该积极进行技术创新，增加企业的核心竞争力。
一个企业的企业文化是促进企业技术创新的重要因素，它是企业生存与发展的灵魂。
建立一种适合企业自身的企业文化，会对技术创新有深远的影响。
二、企业文化的内涵企业文化是一种价值观，是一种管理理念。
John P.Kotter 和JamesL.Heskett在他们合著的《企业文化与经营业绩》中认为“企业文化，通常是指一个企业中的各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践”。
[1]而在我国，普遍认为企业文化是一种价值观、理想、行为方式等内容的复合体。
每个企业的企业文化都是具有本企业特色的价值观念、道德规范、行为准则、传统习俗、员工文化素质, 以及蕴含于企业形象、制度、产品之中的某些物化精神的总和。
企业文化有着不同的层次。
企业可以外化为三个层次，对于整个企业来说，企业文化的标志就是企业形象的外在表现和对社会的影响，主要包括企业环境、企业品牌等。
对于企业管理来说，它是企业文化的中介层，是社会文化的精华在企业技术开发、创新等活动中的再现，主要包括企业的人际关系，规章制度，管理哲学等。
对于企业员工来说，企业文化是企业员工的价值观、行为准则、工作态度、道德标准等。
企业文化通过这三个层次在企业的发展中积淀了适合本企业的道德、价值观、行为规范等, 并在广泛的范围内影响着技术创新的价值选择和行为准则。
另一方面，企业也可以内化为如下三个层次：企业内聚力，企业的激励机制，企业的沟通机制。
企业内聚力一般表现为企业的团队精神、向心力，员工之间的感情紧密度；企业的激励机制是企业要保持永久的创造力的必需条件，而沟通机制，则需要管理人员明确沟通在管理中的作用,要懂得如何和员工进行沟通。
总的来说，企业文化作为企业价值观念，精神境界和目标追求的综合，它能在很大程度上提升企业自身的竞争力——技术创新活动。
三、企业文化对技术创新的影响技术创新“是指技术的新构想,经过研究开发或技术组合,到获得实际的应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。
” [2]通常意义下，技术创新包括两方面：开发新产品和开发新技术。
通过有效的技术创新，其成果在企业内部迅速扩散，成为企业核心技术以至由此形成企业的核心业务，并最终为市场所认同，企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术优势，从而获得持续的竞争优势。
因此，技术创新是核心竞争力建立的关键。
如果企业文化能够强调以人为本，能对员工的价值观念、道德规范和行为方式进行整合，使之成为共同的企业价值观和企业精神，这样就能大大推动企业技术创新,反之,就会阻碍或限制企业的技术创新活动。
企业文化在两个阶段影响企业的技术创新，一是方案构思阶段，二是技术开发阶段。
（一）企业文化对方案构思的影响技术创新的第一个阶段就是：方案构思阶段。
这个阶段是比较关键的阶段，需要员工大胆想象,勇于突破常规,以及积极地献计献策,这是企业技术创新的基本动力。
创新构思的产生需要良好的文化环境和实施正向激励的企业文化。
这种企业文化积极鼓励员工创新并采纳其有价值的创新设想，同时制定奖金标准奖励那些有创新想法的员工，这样就可以保证新构思能源源不断地涌现。
但如果对某种创新思路提出批评,可能就会压抑一部分人的创新积极性；对技术创新有很大阻碍作用。
要激发新构思的热情，鼓励员工创新不难，但要使创新积极性一直保持下去难度却很大。
所以企业除了有相应的制度保障之外,还需要广大企业员工心存对企业一种由衷的关爱,这就是企业文化。
企业如果做不到以上几点,员工的新构思就可能被扼杀,也会影响他们积极性会的发挥。
由此可见,企业文化深深地影响技术创新的构思。
（二）企业文化对技术开发的影响技术开发的不确定性与风险性、资金投入强度、时间长短等因素,大大影响着研发工作的开展和持续。
企业技术开发的良好文化氛围就在于价值观念、行为规范的协同,即主要是在企业内部造成一个开放、创新、合作的文化氛围,使技术创新工作得以顺利开展和实现。
这个阶段需要技术人员敢于面对失败。
鉴于技术创新的不确定性和高风险性,技术开发人员有时难免会顾虑重重,甚至可能产生比较大的压力。
如果处理不好，会导致技术人员信心不足，大大影响工作的效率。
这一阶段还需要各部门的沟通、协调和配合,任何环节的脱钩都会影响技术开发活动的继续，甚至夭折。
合作的文化氛围是技术开发成功的必要条件。
在高新技术企业中,由于技术本身的复杂性,技术创新依靠一个人的力量几乎是不可能的,每一项创新成果往往都是集体智慧的结晶。
因此,没有良好的团队合作开发、创新文化氛围，就不会有高效率、高质量的技术开发成果,也就不会有富有效益的技术创新。
四、创建有利于技术创新的企业文化企业文化的建设是增强企业凝聚力和竞争力的需要。
通过加强企业文化建设, 促进员工对企业共同价值观的认同,能促进企业深化改革,保证企业技术创新的进行。
一个企业的企业文化建立起来非常难，但它是必须的。
因为这是技术创新的源动力，也是企业发展的根本。
（一）将企业家精神外化为群体意识，形成企业精神。
企业家精神是企业结合自身实际，不断总结、培养和积累的成果。
需要全体员工的认同、参与和创造。
企业家应该从企业实践创新和群体精神中提取素材，经过概括、提炼、升华为企业的根本价值取向。
然后通过宣传、教育和灌输，形成企业精神。
比如经久不衰的“松下精神”，就是松下企业文化的核心部分。
（二）积极引进先进的管理制度，结合企业本身，形成适合自己企业自身的管理制度。
我国由于受到几千年封建传统的影响，企业家族式管理方式盛行。
家族式的管理在企业发展初期确实对企业的发展发挥了有益的作用。
但随着时间的推移和企业规模的变大，企业的文化的重要载体之一——企业管理制度要随之积极的完善。
目前国内企业通用的做法就是积极寻求管理咨询公司对自己企业进行实地考察，然后制定适合企业发展的管理制度。
比如华为当年就是引进了IBM的管理方法和制度，然后结合任正非本人的管理理念，形成了华为自己的管理制度，使得华为成为国内顶尖企业。
（三）积极提高技术人员的文化素养，建立一种共享型的文化环境。
积极加强企业技术人员的培训。
要求企业员工在绩效考核内容中，增加企业文化考核项。
要求每位中层管理者，每个季度要进行一次对部门员工的企业文化的学习。
同时，要求员工之间定期举行技术和企业文化交流会，关于员工自身的技术创新和企业文化进行交流。
这样会极大的提高员工技术创新的积极性，增强其对企业文化的认同。
共享型企业文化能使每一位员工都认为与人分享知识是一种自然的行为。
以鼓励知识共享为核心理念,建立合作促竞争,竞争促合作的关系,完善以知识共享和创新为导向的激励机制,倡导具有不同知识结构成员之间进行高跨度多角度和多层次的共享和交流,拓宽知识空间和技术创新空间。
（四）在制度层面上普及“以人为本”的管理观念积极在公司内部贯彻“人本思想”，树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观,积极创造条件让员工参与管理和创新。
深化股份制改革，实现员工持股政策，让员工的利益与企业的利益结合在一起。
华为的理念就是员工持股计划。
根据员工级别，分别不同的股份，让你自己成为自己企业主人，当员工离开企业时，必须原价把股份卖给公司，这样使得华为永远属于华为员工。
（五）明确企业的远景目标和发展，建立吸引创新型人才的企业文化在知识经济时代,一个拥有持续创新能力和大量高素质人力资源的企业,将具有巨大的潜力。
因此,企业要在竞争中保持不败必须做到：有明确的远景目标,要努力促进员工的目标最大化,提升员工的需求层次和成就感，选择和重用创新型人才,选拔创新型人才,利用和激发他们的能动性,必须要有企业文化作保证。
五、结论一个企业文化的建立不是一件容易的事情。
但企业文化的力量是无穷的。
作为企业必须要探索出一条属于本企业的企业文化,才能提高企业的核心竞争能力——技术创新。
注：[1]约翰.科特,詹姆斯.赫斯克特.企业文化与经营业绩[M].曾中,李晓涛,译.北京:华夏出版社,1997.[2]吴贵生技术创新管理[M]. 北京:清华大学出版社,2000.1参考文献[1]许箫迪等论企业文化与技术创新的互动关系[J]. 软科学,2002[2]徐燕等企业文化植入技术创新的途径及效应分析[J].科技进步与对策 2003[3]直长远企业文化建设与人力资源开发[J].企业活力,2004[4]陈劲永续发展─企业技术创新透析[M].北京:科学出版社,2001.1[5]李艳芝等企业文化促进企业技术创新的几条途径[J].科学管理研究，2001.[6]黄华新等论技术创新与企业文化的互动[J].科学学研究,2001.[7]贾乃新论企业文化与技术创新[J]. 社会科学辑刊,2000.。