副院长履职工作总结
2024年医院副院长个人年终工作总结(3篇)
2024年医院副院长个人年终工作总结尊敬的领导:您好！在过去的一年里, 我担任医院副院长的职务, 经过全体员工的共同努力和支持, 我取得了一定的成绩。
在此, 我将对自己2024年的工作进行一个总结。
一、工作概况:在2024年, 我在医院副院长的职位上, 致力于推动医院的发展和进步。
主要工作内容包括：协助院长进行日常管理工作, 参与制定医院发展战略和规划, 组织各项重要会议和活动, 管理各个部门的工作, 加强内部沟通协调, 提高医院的综合实力等。
二、工作亮点及成果:1.推动医院科技设备升级。
我积极争取资金支持, 成功引进了一批先进的医疗设备, 并组织相关医务人员开展培训, 提升了医院的医疗水平和技术实力。
2.优化管理流程。
我对医院内部的管理流程进行了全面梳理和优化, 提出了一系列的改进措施, 简化了工作流程, 提高了工作效率, 减少了冗余和重复的工作。
3.加强人才队伍建设。
我注重人才的培养和引进工作，举办了一系列的培训班和讲座，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，通过与高校和科研机构的合作，吸引了一批优秀的医疗专家和学者加入医院，提升了整个医院的学术水平和技术实力。
4.加强医患沟通和服务质量。
我组织开展了一系列的医患沟通活动，加强了医患双方的交流和理解，提高了医院的服务质量。
并且，我积极推动建立全员参与的“服务至上”文化，提升了医院的整体形象和声誉。
三、存在的问题及改进:虽然在2024年的工作中取得了一些成绩, 但是也存在一些问题和不足:1.人员短缺问题。
由于医院的业务发展迅速, 人员需求量较大。
但是在完成招聘等方面的工作中, 我在时间安排及流程协调方面存在一定的不足, 导致人员的招聘工作没有及时完成。
2.绩效考核制度不完善。
医院的绩效考核制度还不够科学和完善，没有体现员工的个人能力和工作贡献，影响了员工的积极性和工作动力。
3.内部沟通协调不畅。
在医院各个部门之间的沟通和协作有待加强，部分工作进展缓慢，导致工作效率不高，需要进一步改进。
学院副院长年度个人工作总结范文8篇
学院副院长年度个人工作总结范文8篇篇1在过去的一年里，我作为学院副院长，始终坚持以教学为中心，以提升学院整体实力为目标，努力做好自己的本职工作。
在学院领导的关心和支持下，在全体教职工的共同努力下，学院各项工作取得了显著成绩。
现将我一年来的工作情况总结如下：一、教学管理在教学管理方面，我始终坚持以教学为中心，强化教学管理，提高教学质量。
通过完善教学规章制度，规范教学行为，确保教学工作的有序进行。
同时，加强教学督导，定期对课堂教学进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。
此外，我还注重教学创新，鼓励教师采用先进的教学方法和技术手段，提高学生的学习兴趣和效果。
二、师资队伍建设师资队伍是学院发展的关键。
一年来，我高度重视师资队伍建设，通过引进高层次人才、培养青年教师等措施，优化师资队伍结构。
同时，加强教师培训和学习交流，提高教师的业务水平和教学能力。
此外，我还积极推动教师参与科研工作，提升学院的科研实力。
三、学生管理在学生管理方面，我注重学生的全面发展，强化学生的综合素质培养。
通过完善学生管理制度，规范学生的行为举止，营造良好的学习氛围。
同时，加强学生的思想教育和心理辅导，帮助学生树立正确的价值观和人生观。
此外，我还积极组织学生参与各类社会实践活动和志愿服务活动，培养学生的社会责任感和公民意识。
四、科研工作科研是学院发展的重要支撑。
一年来，我致力于推动学院的科研工作，通过加强科研团队建设和科研项目管理，提高学院的科研水平。
同时，我还注重科研成果的转化和应用，推动科技成果为地方经济社会发展服务。
五、校企合作校企合作是提升学院实践能力和社会服务能力的重要途径。
一年来，我积极与企业、行业合作，开展校企合作项目和实训基地建设。
通过校企合作，学生能够更好地将理论知识与实践相结合，提高解决实际问题的能力。
同时，校企合作也为学院的教师提供了实践锻炼的机会，提高了教师的实践能力和教学水平。
六、校园文化活动校园文化活动是培养学生综合素质和提升学院凝聚力的重要载体。
2024年医院副院长个人年底工作总结范文(三篇)
2024年医院副院长个人年底工作总结范文尊敬的领导：您好！随着2024年即将结束，我非常荣幸能够向您提交我个人的年底工作总结报告。
在过去的一年里，我担任医院副院长的职务，面临了许多挑战和机遇。
通过不懈努力和团队的支持，我取得了一定的成绩。
以下是我对本年度工作的总结和反思，希望能够得到您的认可和指导。
一、工作概述作为医院副院长，我主要负责医院的综合管理工作。
在过去的一年里，我积极参与了医院的整体规划和发展，并协助院长完成各项工作任务。
同时，我也负责医院的人员管理、财务管理、医疗质量管理等方面的工作。
二、工作成果1.团队建设今年，在我的带领下，医院管理团队凝聚力得到了增强。
我们加强了沟通和协作，建立了一个密切配合的团队。
通过定期开展团队建设活动，提升了团队成员之间的互信和理解，提高了团队的工作效能。
2.人员管理为了提升医院的整体运营效率，我积极推动人员管理工作。
制定并完善了人员培训和考核制度，确保医院的人员素质和专业能力不断提升。
同时，加强了绩效评估和奖惩措施，激励员工的积极性和创造性，提高了员工的工作效率和质量。
3.财务管理作为医院副院长，我注重医院的财务管理工作。
我与财务部门密切合作，加强了财务数据的监控和分析，确保医院的财务状况健康稳定。
通过制定科学合理的财务控制措施，有效控制了医疗成本，提高了医院的盈利能力。
4.医疗质量管理医疗质量是医院发展的根本。
我加强了对医院医疗质量的监督和管理，推动了质量管理体系的建立和完善。
通过加强对医疗流程的规范管理、加强医疗技术培训和知识更新，提高了医疗质量和患者满意度。
三、工作反思与建议1.加强自身能力提升作为副院长，我认识到自身的不足之处。
在管理和领导方面，我需要加强自身的能力提升，不断学习和研究管理理论和经验，提高自己的管理水平和领导能力。
2.进一步改善团队合作虽然在过去的一年里，我们的团队合作得到了一定的改善，但仍存在一些问题。
我将进一步加强团队建设，促进沟通和协作，提高团队工作效率和凝聚力。
法院副院长工作总结范文6篇
法院副院长工作总结范文6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的一年里，我作为法院副院长，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕党和国家的工作大局，以及人民法院的职责，认真履行分管职责，抓好分管工作。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，不断提高政治业务素质作为一名副院长，我深知学习的重要性。
因此，我始终把学习放在首位，把加强学习作为提高自身素质的关键措施。
一年来，我认真学习了党的十八大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及各种法律法规和业务知识。
同时，我还积极参加各种学习和培训活动，不断提高自己的政治业务素质。
二、认真履行职责，积极开展工作1. 协助院长做好审判管理工作。
我始终坚持以审判工作为中心，协助院长做好审判管理工作。
通过加强审判流程管理、强化庭审监督、完善案件评查等措施，确保了审判工作的顺利进行。
同时，我还积极推动审判庭的建设和改造工作，提高了审判工作的现代化水平。
2. 加强队伍建设。
我始终把队伍建设作为一项重要任务来抓。
通过加强思想政治建设、提高业务素质、改进工作作风等措施，不断提高队伍的整体素质。
同时，我还积极推动干部任用和人才引进工作，为法院的发展提供了有力的人才保障。
3. 抓好综合治理工作。
我始终把综合治理工作作为维护社会稳定的一项重要任务来抓。
通过加强矛盾纠纷排查、完善应急预案、开展安全检查等措施，确保了法院的安全稳定。
同时，我还积极推动社会治安综合治理工作，为维护社会稳定做出了积极贡献。
4. 改进工作作风。
我始终把改进工作作风作为提高工作效率的重要措施来抓。
通过加强调查研究、强化服务意识、提高工作效率等措施，不断改进工作作风。
同时，我还积极推动党风廉政建设工作，为法院的风气建设提供了有力保障。
三、存在问题和不足虽然我在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是理论学习不够深入系统二是工作不够大胆创新三是队伍建设仍需加强四是综合治理工作仍需深入推进五是自身作风建设仍需进一步加强。
医院副院长个人工作总结6篇
医院副院长个人工作总结6篇篇1一、引言本年度，作为医院副院长，我肩负着推动医院发展、提升医疗服务质量的重要职责。
在全体医护人员的共同努力下，医院各项工作取得显著成效。
在此，我对过去一年的工作进行详细总结。
二、主要工作内容1. 战略规划与制定作为副院长，我主导并参与了医院的发展战略制定。
结合医疗行业的发展趋势和医院实际情况，制定了一系列发展规划和目标。
同时，对医院的资源配置进行合理调整，确保各项工作有序开展。
2. 医疗服务质量提升（1）推动医疗技术进步：支持医护人员参与各类学术交流与培训，引进新技术、新项目，提升医院的诊疗水平。
（2）优化服务流程：对医院的诊疗流程进行优化，减少患者等待时间，提高就医体验。
（3）加强医疗质量管理：建立严格的质量监控体系，确保医疗服务的安全性和有效性。
3. 医院管理与运营（1）人力资源管理：优化人力资源配置，合理调整医护人员队伍结构，提高工作效能。
（2）财务管理：加强财务预算管理，规范收支行为，确保医院经济效益。
（3）基础设施建设：推动医院基础设施建设与改造，改善就医环境。
4. 疫情防控工作本年度，面对新冠疫情的挑战，我积极参与疫情防控工作，组织医护人员严格执行疫情防控措施，确保医院疫情防控工作的顺利进行。
同时，推动医院在线医疗服务的发展，为患者提供便捷的医疗服务。
三、工作成效1. 医疗服务质量得到显著提升，医院的诊疗技术和服务水平受到患者的好评。
2. 医院的管理和运营更加规范、高效，医院的经济效益和社会效益明显提高。
3. 疫情防控工作取得显著成效，医院的防控措施得到上级部门的认可。
4. 医院的品牌形象得到提升，吸引了更多的患者前来就医。
四、存在问题及改进措施1. 医疗服务方面：部分科室的诊疗技术仍需提升，需进一步加强医护人员的培训和学术交流。
2. 医院管理方面：部分管理制度仍需完善，需加强制度执行和监督力度。
3. 基础设施建设：医院的基础设施仍需进一步完善和更新，需加大投入力度。
医院副院长个人总结5篇
医院副院长个人总结5篇篇1一、背景作为本院副院长，我肩负重任，致力于推动医院的改革与发展。
在过去的一年中，我在院领导的支持下，全体员工的共同努力下，完成了多项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对自己的工作进行一次全面总结和反思。
二、工作内容及成果1. 医院管理工作作为副院长，我严格执行医院管理制度，确保医疗工作的有序进行。
- 制定并修订了多项医院管理规章制度，确保医院工作的规范化、标准化。
- 加强医疗质量管理，定期组织医疗质量检查，确保医疗服务的安全性和有效性。
- 强化医院信息化建设，推动医疗数据的电子化、网络化，提高医疗服务效率。
2. 医疗服务工作我始终坚持以患者为中心，努力提升医疗服务水平。
- 引进新技术、新项目，提高医院的诊疗水平，满足患者的需求。
- 加强医护人员的培训和管理，提高医疗服务质量。
- 优化服务流程，减少患者等待时间，提高患者满意度。
3. 科研工作我深知科研是医院发展的重要动力，因此积极推动科研工作。
- 申报并获批多项科研项目，为医院的科研发展注入了新的动力。
- 加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术，推动医院的科研创新。
- 鼓励医护人员参与科研工作，提高医院的科研水平。
4. 人才培养工作我始终认为人才是医院发展的核心，因此致力于人才培养工作。
- 制定人才培养计划，为不同层次的医护人员提供个性化的培训方案。
- 加强人才的引进和留任工作，吸引更多优秀人才来院工作。
- 鼓励员工继续教育和学术交流，提高员工的综合素质。
三、存在问题及改进措施1. 医院管理仍需加强，部分规章制度执行不到位，需进一步加大执行力度。
2. 医疗服务质量仍需提高，部分医护人员的服务意识和技能还需加强培训。
3. 科研工作需要进一步加大投入，提高医院的科研水平。
4. 人才培养工作仍需加强，需要进一步完善人才培养机制和激励机制。
针对以上问题，我将采取以下措施：1. 加大医院管理力度，严格执行规章制度，确保医院工作的规范化、标准化。
法院副院长2024年个人总结范文7篇
法院副院长2024年个人总结范文7篇篇1法院副院长XXXX年个人工作总结报告====================一、引言XXXX年是我作为法院副院长的关键之年。
在全体法院同仁的共同努力下，我们积极响应法治建设的号召，全面落实司法改革任务，取得了一系列显著的成果。
本报告旨在回顾一年来的工作，总结经验教训，并提出改进建议，为今后工作提供参考。
二、工作总体回顾在过去的一年里，我院紧紧围绕公正司法、司法为民的核心价值观，全面加强审判执行工作，取得了显著成效。
全年共受理各类案件XX万余件，审结率达到XX%，为维护社会稳定和公平正义做出了积极贡献。
三、重点工作开展情况1. 司法改革深入推进今年，我院继续深化司法体制改革，完善审判委员会工作机制，加强审判流程管理，推进审判公开和阳光司法。
同时，积极推动多元化纠纷解决机制建设，深化诉讼制度改革，努力提高人民群众的司法满意度。
2. 审判业务成效显著今年我院在民事、刑事、行政等各个领域都取得了显著成绩。
民事审判注重调解，有效化解了大量矛盾纠纷；刑事审判严厉打击各类犯罪活动，维护了社会稳定；行政审判则积极化解行政争议，促进了政府依法行政。
3. 队伍建设不断加强今年我院注重人才培养和队伍建设，通过举办各类培训班、座谈会等活动，提高了法官的专业素养和业务能力。
同时，加强了党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，营造了风清气正的司法环境。
四、存在问题和不足尽管取得了一定的成绩，但我院还存在一些问题和不足。
首先，部分法官的办案效率有待提高；其次，司法公开和阳光司法还需进一步加强；最后，队伍建设还需不断完善和优化。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强法官业务培训和学习交流；二是深化司法公开和阳光司法；三是加强队伍建设和党风廉政建设。
五、未来工作计划与展望未来一年里，我院将继续坚持以人民为中心的发展思想，深入贯彻落实法治建设要求，全面推进司法改革和审判执行工作。
具体计划如下：一是加强审判业务建设，提高办案质量和效率；二是深化司法公开和阳光司法；三是推进多元化纠纷解决机制建设；四是加强人才队伍建设和技术应用创新；五是进一步加强党风廉政建设，确保公正廉洁执法。
2024年医院副院长个人年终工作总结8篇
2024年医院副院长个人年终工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为医院副院长，肩负着重要的职责和使命，致力于提升医院的管理水平和服务质量。
本报告将对我一年来的工作进行全面的总结，并反思工作中的不足，以期在新的一年中取得更好的成绩。
二、工作内容及成果1. 医疗服务质量管理在过去的一年里，我积极推动医疗服务质量的提升，通过加强医疗规范、优化服务流程、提高医务人员素质等措施，使医院的医疗服务质量得到了显著提升。
同时，我们还加强了对医疗质量的监管，确保医疗安全。
2. 医院运营管理在运营方面，我注重医院的经济效益和社会效益，通过优化资源配置、降低成本、提高效益等措施，实现了医院的可持续发展。
同时，我们还加强了对医院内部管理的优化，提高了工作效率。
3. 学科建设与发展在学科建设方面，我积极推动医院的学科发展，通过引进先进技术、加强人才培养、开展科研合作等措施，使医院的学科水平得到了显著提升。
同时，我们还注重发挥各学科的优势，推动多学科合作，提高综合服务能力。
4. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我注重团队凝聚力和协作精神的培养，通过组织培训、开展团队建设活动等措施，提高了团队的凝聚力和协作能力。
同时，我们还注重人才培养和引进，为医院的可持续发展提供了人才保障。
三、工作不足及改进措施1. 医疗服务质量仍需进一步提高。
下一步，我们将继续加强医疗规范和服务流程的优化，提高医务人员的素质和服务意识，以提供更加优质的医疗服务。
2. 医院运营效率仍需提升。
我们将进一步优化资源配置，提高工作效率，降低成本，提高医院的经济效益和社会效益。
3. 学科建设和科研工作仍需加强。
我们将继续引进先进技术，加强人才培养和科研合作，提高医院的学科水平和科研能力。
4. 团队建设仍需加强。
我们将继续加强团队凝聚力和协作精神的培养，注重人才培养和引进，为医院的可持续发展提供更强的团队支持。
四、心得体会过去的一年里，我深刻认识到医院管理的重要性和挑战性。
医院副院长个人年终工作总结5篇
医院副院长个人年终工作总结5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为医院副院长，全面负责医院的日常工作，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，以创新为动力，推动医院各项事业的全面发展。
在此，我向大家汇报一下过去一年的工作情况。
一、加强医院管理，提高服务水平过去一年，我们医院以创建“三级医院”为目标，加强医院管理，提高服务水平。
我们建立健全了医院各项规章制度，规范了医疗行为，加强了医疗质量管理，确保了医疗安全。
同时，我们积极推行医院信息化管理，引入先进的管理软件，实现了医院管理的高效化、规范化。
在服务方面，我们始终坚持“以病人为中心”，以微笑服务、温馨服务为宗旨，不断优化服务流程，改善就医环境。
我们加强了医护人员的服务意识培训，提高了医护人员的服务水平，让患者感受到家的温暖。
二、推进医疗技术创新，提升医院核心竞争力在过去一年里，我们医院始终把技术创新摆在重要位置，鼓励医护人员积极参与科研和新技术推广。
我们医院引进了多项先进技术，如：机器人手术、微创手术等，这些新技术的引进不仅填补了医院的空白，也为我院的发展注入了新的活力。
同时，我们也非常重视科研成果的转化和应用，将科研成果转化为实际生产力，为医院的创新发展提供了有力支撑。
三、加强人才培养和引进，提高医院整体实力人才是医院发展的基石。
在过去一年里，我们医院高度重视人才培养和引进工作。
我们通过加强内部培训和外部引进相结合的方式，培养和引进了一批高素质的医护人才。
这些人才的加入不仅提高了医院的整体实力，也为医院的可持续发展提供了有力保障。
四、强化医德医风建设，塑造医院良好形象在过去一年里，我们医院始终把医德医风建设摆在重要位置。
我们通过加强医护人员职业道德教育、开展廉政风险防控、建立患者满意度调查等措施，强化了医护人员的职业道德意识和服务意识。
同时，我们也注重医院文化的建设，通过举办各种文化活动、搭建交流平台等方式，营造了良好的医院氛围。
医院副院长工作总结8篇
医院副院长工作总结8篇篇1==========一、引言在过去的一年里，作为医院副院长，我在院长的指导下，紧密团结医院全体员工，秉承“以病人为中心”的服务理念，积极开展各项工作。
现将全年工作进行总结如下。
二、临床医疗工作在过去的一年中，临床医疗工作取得了显著成绩。
我院门诊量、住院患者数量及手术台数均有较大增长。
1. 门诊工作：通过优化门诊流程，增加专家坐诊时间，门诊量较去年同比增长XX%。
2. 住院服务：加强病房管理，提高床位周转率，住院患者数量较去年同比增长XX%。
3. 手术麻醉：拓展手术项目，提升手术质量，手术台数较去年同比增长XX%。
同时，麻醉科积极配合临床工作，确保手术患者安全。
三、科研教学工作1. 科研成果：鼓励医护人员积极参与科研活动，全年共获得省级科研成果XX项，市级科研成果XX项。
2. 教学工作：积极配合医学院校的教学工作，接收实习生、规培生及进修生，共培养医护人员XX余人。
同时，组织医护人员参加各类学术会议和培训，提高业务水平。
四、医院管理工作1. 制度建设：建立健全医院各项规章制度，推行院务公开，加强医院内部管理。
2. 质量控制：定期开展医疗质量检查，加强医疗安全管理，确保医疗质量持续改进。
3. 服务提升：开展患者满意度调查，针对问题改进服务流程，提高患者满意度。
4. 人才培养：制定医护人员培训计划，加强人才梯队建设，为医院未来发展储备人才。
五、存在问题及改进措施虽然医院在各个方面取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
1. 人才短缺：部分科室存在人才短缺现象，特别是高层次人才匮乏。
需要进一步加强人才引进和培养力度。
2. 学科建设：部分学科建设滞后，需要加大投入，提升学科竞争力。
3. 服务流程：部分服务流程仍存在不合理现象，需要进一步优化服务流程，提高服务效率。
4. 科研成果转化：科研成果转化率较低，需要加强产学研合作，推动科研成果的转化和应用。
针对以上问题，提出以下改进措施：1. 加大人才引进和培养力度，特别是高层次人才的引进，提升医院整体实力。
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副院长履职工作总结
思想政治素质与组织领导能力一.
坚决贯彻党的各项教育方针,本人政治立场鲜明.坚持原则,及时学习掌握党在新时期的教育政策,理论,不断提高自身政治理论水平,广泛听取群众意见,接纳合理化的建议主张,以加强自身的领导能力和决策能力.
主管领导的带领下,XX年的理论学习中.从《纲要》中学习到20字工作方针"优先发展,育人为本,改革创新,促进公平,提高质量",其中,着重思考了"育人为本"问题,深刻认识到大学的根本是育人,培养德,智,体,养全面发展的社会主义建设者和接班人,纵观世界名校,无一不将"育人"作为高校的头等大事.因此,要办好人民满意的大学,必须坚持"以人为本,育人为本"原则.
一年来的工作实绩二.
1.本科教学水平监管工作
监管中心着重加强对教学质量监控方面的管理力度,上学期.主要针对所有公共课教师进行教学四项基本材料的检查;基本杜绝了教师迟到或授课时间不足等问题.同时,对授课中存在问题提出了整改要求.加强教学信息员管理,定期召开教学信息员例会,开展信息员纳新工作,对信息员所提出的问题基本给予答复和解决!本学期在例行开展教学单位评估的基础上,开始对行政部门开展评估工作,取得了一些定的效果,更主要的面对诸多复杂工作和环境的同时,带领戏剧影视美术设计专业迎接了辽宁
省教育厅试办专业评估工作,尤其是教学实践环节上获得了专家的一致好评.
2.图书信息中心工作
完成了搬迁工作,一年来图书馆中心在全体人员的共同努力下.图书阅览环境得到较大改善.资金紧,任务重的情况下,积极为读者推荐书籍,完善视听环境,加强人员业务培训,增强安全意识,变被动服务为主动服务,促进全院教学工作顺利运行,丰富了学生的课余生活.
3.音乐剧场管理与使用
剧场接待演出,剧场是学生实践与艺术交流的重要场所.一年来.大型观摩,讲学,比赛,院级会议等共计127场次,同时,考虑到剧场已使用5年,很多设施设备急需修整,因此利用假期进行了暖气重修,建筑棚顶防水处理以及剧场内部机械检查和观众厅装修表层物体固定等,共耗时55天.
4.教材编审与管理工作
筛选与审核我院自编教材,不断完善.取得初步成效.不定期举办教材编写知识讲座,鼓励教师出好书与精品书.资金紧的情况下,与各出版社积极沟通,保证了教学用书及时发放到学生手中.
5.外事工作
收集,外事部门积极为教学工作服务.整理国际各专业比赛与活动信息,提供给专业系部参考.同时将各专业的信息译为韩,英,德,法,日等不同语种的翻译文本,提升了院的国际形象,促进了各专业的教学学术交流.
6.招生工作
南校区报名再创新高,XX年在全院教职工的共同努力下.突破一万大关,并顺利完成了招生录取等各项工作.同时,随着高考适龄青年的不断减少,XX年的招生工作面临巨大考验."数量决定质量,规模,效益",南校区将于XX年1月—3月分别在,杭州,武汉,成都,济南,郑州,长沙,兰州,临汾,合肥,长春,福州等地设立考场.
7.欧洲文化艺术研究中心
针对合唱《珠联璧合》音乐制作,上半年.合唱指挥演唱等部分的工作与各部门紧密协作,共同完成了国家大剧院的首演,演出效果良好;下半年,着手进入四幕歌剧《汤若望》创作与编排中.同时,与外事部门共同完成欧洲文化的"引入"与中国文化"导出"等国际交流工作.
8.教学督导工作
积极发挥教学督导组老同志的乐业,这一年.敬业,爱业精神,充分参与并开展教学与教学管理督导,为教育教学提供大量可借鉴意见和建议,这些良策为教学的顺利进行保驾护航.
注重发挥各部门主要负责人的领导和带头作用,工作中.积极调动大家的主观能动性,更好地带动部门职工,形成合力.同时,注重部门的协调与配合,强调教辅部门为教学服务的观念,为一线教学作出了应有的贡献.
作风表现三.
行为方式影响较大,领导干部的工作作风.作为副院长我以身作则,勤奋敬业,求真务实,贯彻民主集中制的原则,团结协作,不仅团结所有领导干部,也将分管各部门教职工团结如一人,对各项工作深入研究,集体讨论,
做到科学决策,让每个人履行好自己岗位职责.廉洁自律,树立自身形象.做到一身正气,对党风廉政建设责任制的各项要求严格遵守,工作做到廉结为公,以身作则.
反思自身不足,四.促进自己再提高
1.自身存在问题
科研能力还要提高.作为教辅工作的主要领头人,学习观念还是不足.应该把学习,钻研作为工作中的重要环节,只有思想成熟了,业务精通了,理念领先了才能充分发挥自已在这一职务上的作用.
2.改进措施
多看文件及时了解,多读书.掌握教育改革的新知识;多听课,多探索,与教学第一线教师们常沟通,共同进步;多整理,多考察,把好的经验和方法积累起来,形成自己的特色,与兄弟院校,学生家长多交流,解学校教育需求,并为之努力.。