《销售流程考核表》导购版

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童装导购销售技能考核表(单店)教学教材

童装导购销售技能考核表(单店)教学教材
熟悉产品,快速准确搭配
B4
在顾客看中服装之后,导购能主动提供2件及以上的单品做搭配。(在销售过程 中任一环节做到即给分)
B5
导购能说出衣服的适穿场合建议(例:“外出旅游时,活动量比较大,穿着这 套活动起来特别舒适,而且吸汗透气,出汗也不会觉得闷。”)
B6
导购在30秒*内快速取到了可搭配的产品。(根据店铺大小和淡旺场,时间可以 调整,30秒仅做参考)
B1
导购微笑时与顾客有目光接触,并有肢体语言互动。(例:点头、弯腰、侧 身)
B1* 导购微笑时与顾客有目光接触,并与孩子有互动。
导购有运用“问题”或观察来挖掘顾客的购买需求。(例:孩子是男孩还是女 A2 孩?(未带孩子时);今天是想买上衣还是裤装?(带孩子时)
;如果导购通过观察或顾客主动说出,已经得知顾客需求,则此项直接得分)
童装销售技能考核表
服务流程
工作内容
等级
表现细则
王莉
主动向顾客问候
A1
看到顾客时,导购主动进行微笑问候,问候语为“你好/早上/下午/晚上好!+ 品牌”。
微笑招呼 情况一:顾客没有带孩子 使用标准动作向顾客问候 情况二:顾客带孩子 使用标准动作向顾客问候
通过提问或观察挖掘顾客 需求
情况一: 挖掘需求 根据顾客需求提供服务
店经理签名:
A项最终得分 B项最终得分
店长签名:
考核注意事项: 1.A项是基本技能项,要求所有被考核人100%掌握。B项是进阶技能项。 2.不论A、B项,每项达成后均得1分。总分19分。 3.B1、B2项和A10项为二选一项,只需选择一种对应的情况进行打分即可。
店铺名称***
***
鼓励顾客试穿
A6 导购主动引导孩子试穿(例:宝贝,来,阿姨带你试试新衣服)

导购绩效考核表

导购绩效考核表

考核:执行力考核,规章制度执行
日常营运 执行管理
5
管理
指派的工作执行不到位一次扣5分,不执行扣10分。
考核:商品布置、区域卫生
陈列管理
5
1.产品及现场脏乱一处扣2分;2.垃圾桶未及时清理一次扣1分。
考核:客户接待统计和三声服务
客户接待
10
标准:认真填写客户接待登记表,未填写一次扣2分;不按“三声服务”接待一次扣2分。
数据
抽查
抽查 抽查 抽查 抽查 合计
日 得分
导购绩效考核表
部门:
被考核人:
考核日期:
年 月 日——
考核项目
考核内容及标准
标准分
考核:按每月销售的完成率
销售目标 达成率
1.销售目标达成率=(本月实际出货额÷本月目标出货额)×100%;
30
2.80%-90%得10分;90%-100%得20分;100%以上得30分。
考核:商品库存准确率=(抽盘准确项数÷抽盘总项数)X100%
准确率
10
1.得分=准确率X标准分;2.准确率低于95%此项不得分。
考核:各商品组综合库存周转率
库存管理 周转率
10
周转率≤ 此项不得分管理
10
备、退货错一次扣5分
考核:工作时间、外出管理、日常行为、形象语言、承诺兑现
行为管理 1.外出未登记、聚众聊天、吃东西、玩手机一次扣3分;2.无故脱岗一次扣2分;3.非公事 10 上网一次扣5分;4.答应的事情没有兑现,如答应回复、报价、上门测量、售后等无兑现 并没有与客户及时联系的一次扣5分。
售后服务
处理售后服 考核内容:将接到的售后信息及时通知客服文员录入系统 务信息 标准:不及时通知一次扣3分,不反馈一次扣5分

门店导购销售流程自评表

门店导购销售流程自评表
标准销售流程自评表
客户姓名: 地址:
序 号
流程及标准
是否 执行
仪容仪表形象
1
等 充满活力,自信向上 待 熟悉话术
准备道具5米 关注客户 Nhomakorabea3米 微笑
1米 标准迎宾语
2
接 待
卡位
迎宾
掌握接近客户的最佳时机
开场的技巧
递名片 自我介绍
建立信任感、在交谈过程中运用合适的赞美

3
求 了解客户基本信息(全名、职业) 确 了解客户对产品的要求

从客户立场出发考虑问题
树立标准,卖点比较

4
品 让客户亲身体验相关产品 呈 道具合理运用

通用卖点呈现(专业、环保、一体化、性价比、服务
异 对价格的异议
5
议 处
对产品的异议
理 于竞争品牌的对比时的话术
6
成 掌握客户发出的购买信息 交 引导客户签单定单
7
送 关注未定单客户走向;已定单客户送到停车场,并目 客 送客户。客流量多时送到门即可。
迎接顾客3分微笑
微笑运 介绍产品5分微笑 用 异议处理9分微笑
顾客买与不买送客都要给他10分微笑!
团队 合作
同事帮忙送水,并续水 同事帮忙送道具 同事帮忙解围
肢体语言运用(肢体语言 55%、 声音37%、 内容8%) 问问题的三原则(问简单的问题、问YES的问题、问二
询问 选一的问题) 技巧 不连续发问超过三个问题,避免客户产生紧迫感
销售流程自评表
电话: 销售顾问:
不足之处
日期:
店长签字:
得分(每项10分)
自我评 店长评


珠宝门店营销管理导购绩效考核表

珠宝门店营销管理导购绩效考核表

珠宝门店营销管理导购绩效考核表考核周期:(填写考核的具体周期,如一个月、一个季度)导购姓名:(填写导购姓名)门店名称:(填写门店名称)考核时间:(填写考核的具体时间段)考核指标:1. 销售业绩(占比:30%)a. 个人销售额(占比:20%):(填写具体指标,如月销售额)b. 个人销售增长率(占比:10%):(填写具体指标,如销售额增长率)2. 客户服务(占比:20%)a. 客户满意度调查(占比:10%):(填写具体指标,如满意度调查得分)b. 客户反馈处理情况(占比:10%):(填写具体指标,如处理率)3. 营销能力(占比:20%)a. 产品知识掌握情况(占比:10%):(填写具体指标,如产品知识测试分数)b. 销售技巧运用情况(占比:10%):(填写具体指标,如销售技巧评估分数)4. 门店形象(占比:15%)a. 门店陈设整洁度(占比:5%):(填写具体指标,如陈设评估分数)b. 导购形象仪容(占比:5%):(填写具体指标,如形象仪容评分)c. 门店清洁度(占比:5%):(填写具体指标,如清洁度评分)5. 团队合作(占比:15%)a. 团队协作情况(占比:5%):(填写具体指标,如团队协作评分)b. 团队表现(占比:5%):(填写具体指标,如团队业绩评估分数)c. 共享经验(占比:5%):(填写具体指标,如经验分享次数)考核结果:综合得分:(填写各项考核指标得分加权求和,计算出的综合得分)等级评定:(根据综合得分划分优秀、良好、合格、待提高等等等级)备注:(填写特殊情况或其他需要备注的事项)请导购自行填写考核表并在考核周期结束后提交给相关主管。

导购经理将根据考核表的内容,对导购的绩效进行评估,以便制定个人发展计划和激励政策。

同时,导购也可以根据考核表中的结果,总结自身的优劣之处,并在下一个考核周期努力改进,提升自己的绩效表现。

珠宝门店的成功与导购的专业能力密切相关,每一位导购的努力都将为门店的业绩增长做出重要贡献。

导购工作考核表

导购工作考核表
附表2
导购工作考核表
正确√错漏×
要求
店面管理
检查卫生达标
检查陈列
检查辅助用品
检查电脑系统能否正常
操作
指派员工包干区域卫生,并要求达到店面环境巡查制度要求。
1、检查是否依据《终端陈列标准》做到每一项内容。
确认所有用品放在合适位置(收银台、茶几、试衣间、仓库货品及清洁用品、导购私人物品),包装袋、雪梨纸等销售辅助用品,存量充足。依据《终端形象标准》
1、每日专柜通过与电脑润Байду номын сангаас系统中库存量,确保电脑系统与店铺实数统一;
2、配合公司不定期抽检。
1、退货:在转季或新货到店时,店长可根据店铺货品结构自行调整,可将滞销款与物流沟通后退仓。
2、补货:把握每周2次补货机会,配合物流调整卖场货品结构。
营业结束后,整理收银台销售单据并检查当日调拨是否操作完毕。
将拿出仓库的货品合理有序地放回指定位置,注意区别类另。
在合理有序的整理完卖场和仓库后,统一更换制服、所有当班导购相互检查随身携带的包袋方可离店。
所有员工必须100%通过本表所列各项工作程序的要求,方视为合格。
①如果是商场统一收银,应指引顾客商场收银台位置,在情况允许时尽量引领顾客一同前往。
②如顾客请导购帮忙付款,应当面点清钱款。
2、顾客交款后,导购应仔细核对现金收讫章,收回柜台联并将顾客联放放已包装袋内,双手呈向顾客,并告知顾客货品的数量、介绍商品的洗涤、保养与维护知识,强调不同面料的注意事项。
3、以礼貌、诚恳的态度恭送顾客离开并希望其再度光临。
人员管理
一、指导员工依据并符合
《终端服务行为标准》
迎接顾客
展示货品
介绍货品
成交业务

导购员销售业绩考核工作流程图

导购员销售业绩考核工作流程图

导购员销售业绩考核工作流程图迎宾接待顾客试穿过程开单付款班后统计完成1、导购A\B 进入迎宾状态,对入店的每一个顾
客必须有迎宾声---“欢迎光临xx……”
1、导购A 进入接待阶段,导购B 进入迎宾阶段。

1、将导购A\B 实际销售对数及金额转记于每天店铺工作日志的“实际完成”栏及37、38页《个人
销售指标每日分解表\对数统计表》。

2、分公司将以此表为依据核算每月个人销售提
成。

1、导购A 进仓拿商品,导购B 帮忙招呼顾客,空
场时导购B 应配合导购A 完成销售。

1、信誉单开票人处填写导购A 姓名;
2、空场时导购B 应帮忙打包工作;
3、收银工作由当天指定收银员负责。

计入个人销售1、根据信誉单统计导购A\B 的销售对数及金额;
2、所有当班人员个人销售额总和必须等于当班总
销售额。

注:1、个人销售业绩当天交接、当天统计、当天入账,当班人员需在店铺日志阅读者签名处确认签字。

导购考核表

努力完成每月销售目标,对目标要有熟悉的明确度,有计划有安排的执行
6
12
货品存放便于销售
堆放货品必须摆放整齐
5
其它
13
产品管理
产品系列陈列,要整齐、定期更换橱窗,形象柜上不摆放其它物品、赠品摆放合理
6
14
卖场清洁
有玻璃似无玻璃、货架手拭痕、收银台分类摆放、试衣间要整洁、没有异味
6
15
工作配合度
配合各同事完成相关事宜,认真遵守各项工作制度
做好售前、售中、售后服务
10
7
会员卡与积分使用
积极推荐、资料登记详细、标示齐全、定期跟踪维护
6
8
团队精神
积极参与公司组织的各种学习活动,与同事之间要有互助精神,随时保持良好心态,不受外界影响
8
销售
9
滞销款处理
及时清理滞销款,合理控制库存
8
10
货品
保持货品的整洁,浅色产品有光泽,及时备单备货
6
11
目标
姓名考核得分考核项目序号考核要点评估标准标准初评复评总评服务工作态度出勤不迟到不早退不旷工仪容仪表衣着整齐不穿拖鞋化淡妆佩戴胸卡接待顾客微笑礼貌用语有耐心服务周到销售技巧自如应付顾客提问了解产品附加卖点服务标准做好售前售中售后服务10会员卡与积分使用积极推荐资料登记详细标示齐全定期跟踪维护团队精神积极参与公司组织的各种学习活动与同事之间要有互助精神随时保持良好心态不受外界影滞销款处理及时清理滞销款合理控制库存10货品保持货品的整洁浅色产品有光泽及时备单备11目标努力完成每月销售目标对目标要有熟悉的明确度有计划有安排的执行12货品存放便于销售堆放货品必须摆放整齐其它13产品管理产品系列陈列要整齐定期更换橱窗形象柜上不摆放其它物品赠品摆放合理14卖场清洁有玻璃似无玻璃货架手拭痕收银台分类摆放试衣间要整洁没有异味15工作配合度配合各同事完成相关事宜认真遵守各项工作制合计100员工

07绩效考核表(导购)

1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+品行考核得分×%=
考核人
签字:
年 月 日
5级:单独行动,定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
团队合作
50%
1级:尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容
2级:直言,分享他们的观点和信息使团队前进
3级:支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见
4级:愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
10%
每月新VIP客户开发量为1人
达到目标10分
未达到0分
5
到货清点
5%
所分管货品清点准确率达到100%
按目标要求完成5分
清点差错0分
6
库存盘点
5%
库存盘点及时准确
按要求完成仓库盘点且准确5分
库存盘点延时或出错0分
7
店面卫生
10%
每天在规定时间内,完成店面卫生清洁
完成且符合要求10分
抽查不合格一次扣2分
要求整烫无折痕
要求每件衣服的里外线头不超过3毫米
按目标要求达成10分
任意一项未完成扣5分
3
客户满意度
15%
客户满意度90%以上(按评分等级实际要求的满意度是100%)
客户满意无投诉满意指数100%为15分
满意指数85%以上到100%以下为10分
满意指数不足85%或投诉1以上次为0分
4
vip客户开发量
导购考核评分表(月度)

销 售 流 程 评 分 表


评分表
目标分 数 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 实际分 数 现况总 评 改进建 议 改善日 期
负责人
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
2 2 2 2 2 2 100 总经理:
销售经 理:
5、报价 成交 (12 分)
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
是否使用统一报价单(1分),根据客户的需求提供不同的报价组合供客户选择(1分 销售顾问介绍成交的相关流程及服务项目介绍(1),对客户的疑 问和顾虑给予耐心解释(1) 销售顾问为每一位客户设定意向级别并制定回访计划(1),是否 有回访记录(1) 销售顾问在做跟踪回访时是否按相关流程标准执行(2) 销售顾问是否使用统一的合同文本(1),合同是否注明所有信息 (1分) 是否向客户进行说明和确认(1分),交销售经理审阅(1分) 是否与客户预约具体交车时间(1分)提前1小时与客户确认到店时 间(1分) 是否提前做好PDI的检查工作(2分) 在PDI检查完后,销售顾问在交车前再次检查车辆准备是否齐全 (没有0分,有2分) 是否提前做好交车区的布臵工作(1分),交车区的布臵是否温馨 整洁(1分) 是否制作交车客户辩识牌臵于展厅入口处(2) 销售顾问是否在客户付款前引导客户再次确认车辆(2) 销售顾问是否提前将客户的付款明细准备好并供客户确认(1), 引导客户至财务部付款(1) 销售顾问是否帮助客户办理各项手续(2) 销售顾问是否按DOS标准交车流程给客户做车辆功能介绍(1分), 并确认客户能自行操作(1分) 销售顾问在给客户办理相关手续材料交接时是否作相关说明(2) 是否使用交车确认单(并有客户及相关人员签名2分) 是否依规定准备操作交车仪式(幕布使用1分,交车合影等1分) 是否准备交车礼物(没有0分,有但特色不足1分,有品牌LOGO 的特色2分) 参加交车仪式人员是否依规定到场(无相关人员到场0分,部分到 场1分,DOS要求的相关岗位全到2分)

导购员考核标准表

5
整体观感差07分;一般1-3分;好3-4分;优秀4-5分;有货物遗留每件扣1分
6
主动意识,团队精神
10
考评方法

主动配合完成上级安排的工作
5
不配合0分;有配合但不主动1-3分;配合并主动性强3-5分

团队配合度
5
考核同事需要帮助且自己不忙的时候是否积极、不推迟。
不配合0分;有配合但不主动1-3分;配合并主动性强3-5分

熟悉卖场商品库存情况
5
不熟悉OT分;能说出大概库存1-3分;基本了解3-4分;熟悉4-5分
5
卫生排面
15
考评方法

保持柜台、地面、墙面等卫生,无污渍、水渍、杂物等
5
差OT分;一般1-3分;好3-4分;优秀4-5分

及时清洁所负责区域卫生
5
考核卫生是否能及时清扫,给予综合评价

柜台排面是否饱满、整齐、美观
差0-2分;一般2-4分;好4-6分;优秀6-7分

礼送顾客,致送宾词
3
发现一次,扣1分
4
商品知识熟悉度
25
考评方法
熟悉卖场商品品项及卖点
15
每次随机抽查5项,每项3分。每月4次,取平Hale Waihona Puke 数。②熟悉卖场商品价格
5
每次随机抽查5项(品牌或单品),每项1分。每月4次,取平均数。
不熟悉OT分;能说出大概价位1-3分;基本能满足顾客询问3-4分;熟悉4-5分
导购员考核标准表
序号
考核项目及评分标准
分值
1
业绩完成率
20
考评方法
业绩完成率=完成业绩÷任务值X20
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我要考虑一下;(3分) 1. xxx小姐/女士,我非常理解您的想
法,我们买衣服是要经过考虑再决定是否 购买,为了能够为您提供更好的服务,我 想了解下您主要是出于哪些方面考虑呢?
2.是不是因为我刚才哪里没有介绍清 楚或没有说明白,所以您要考虑一下?
3.是不是因为价格的问题还是其它的
附加 销售
原因所以您说您要考虑一下?(边说边点 头微笑,说话的状态很重要,不能质问顾 客)
《销售流程考核表》导购版
店铺: 名字: 考核月份: 得分:
提纲
流程
考核标准(所有考核根据实操演练、背诵 考核
以及实际销售运用综合考评)
得分
销售 概论
人性需 求: 被接纳
对顾客:微笑、点头;(5分)
化妆
粉底、描眉、眼影、睫毛膏、腮红、唇 彩、束发;(5分)
站姿 微 笑
按照标准站姿要求;(5分)
售前 准备
“小姐,你看我是帮你包这套
还是包这套?”
“小姐,我都帮你包好了,收
提二选一 银台在这边。”
问题
“小姐,你是刷卡还是付现
金?”
“小姐,你是穿在身上,还是
我帮你包起来?” (3分)
感谢顾客为我牺牲时间;
发出邀请;
成交后的
提供购物方面的帮助;
关键动特作殊的送客方式; 让顾客感到你对她依依不
舍,看着顾客的背影说再
配、库存;(10分)
每日进行服饰搭配演练;(5分)
开场白:(3分)有什么我能帮助您的 吗?/小姐,需要挑选点什么?
回应:好的,有什么需要可以叫我。+非 销。
开口就错 的
四句话
当顾客问可以打折吗:(3分) “女士,您好,我们的店铺都是全国连锁经 营,无论北京、广州、上海都是统一零售 价,当然你可以通过成为我们的VIP会员获
见; (5分)
1.5.10售后服务法 :(5分) 1是当天24小时发一条感谢信感谢顾客
选购了我们的产品,并承诺在以后的日子 用服务 我们会全心全意为她服务; 代替销售 5是五天后发短信提醒顾客要清洗了,
并告知清洗的方法,或是打电话告知; 10是第十天发一条温馨的短信:关心、
幽默、小技巧、祝福等……
时间:晚上20-21点,中午12-13点,励志、
间。” (3分)
特殊方法 感动老顾

老顾客到店:像朋友一样接待; (摆龙门 阵、吹吹牛、赞美肯定) 赞美顾客:白、瘦、精神了、 年龄(大人减 岁,小孩增寿)(3分)
试衣邀 通过问题 请:(3分) 了解需求 “您不如先试试吧,买不买没关系,合适您
的才是最重要的,您说是吗?
开放式问 问句模式:您是……是……还是……?(3分) 句
接待 顾客
了解 需求
得折扣和其它尊贵特权。”
告诉顾客商品价格时:(3分) “小姐,你说的是这件吗?这件(USP、 FAB),才xxx元,非常实惠,我拿一件你
先试试。”
留住即将 离开店铺 的顾客
学会询问顾客:您了解我们的品牌吗?(3 分)
顾客不知道: 细心介绍; 顾客了解: 赞美和肯定顾客;
介绍 CC&DD
您搭配一下这件上衣,一定能穿出不一样
的效果。” (3分)
附加销售 三大时机
II.
顾客从试衣间出来时;
顾客进入试衣间后,记住寻找替代款;
III.
顾客要买单的时候;
利用VIP制度,宣传品牌VIP同时做附加推
销;
利用收银台附近的配饰做附加推销;(3
分)
熟悉货品
1.熟记店铺畅销、滞销前10名货品 (货号、价格、颜色、面料、风格、
“小姐,你穿这套是挺不错的,我们还有一 套更适合你的,来你试试。”
我开始也觉得……后来发现……原因是……; 三句话 (3分) 解除异议 您说得很有道理,但是话又说回来……;
讲故事做引导(会讲故事就会做销售);
太贵了;(5分) 1.是的,价格上我也觉得有点贵,不
过话说回来,如果您穿上这件外套后,您 就会发现,它真的物超所值,不管是面料 上还是设计款式都非常的用心,不仅穿起 来舒服,而且还显得非常有品位。
指引顾客 到
试衣间
1.“您好,试衣间在这边,请跟我 来。”(指引手势,微笑)
2. 替顾客将衣服纽扣解开,挂好,帮顾 客拉好门帘。
3.“小姐,有什么需要可以叫我,我就在 门外,我叫xxx,你可以叫我xx。” (5分)
寻找替代 为顾客寻找1-2套替代款;(5分) 款
赞美和建 议
抓住顾客的需求点,赞美顾客;(3分) 如果发现衣服不适合顾客:
短信服务
管理类短信在早晨8-9点; 内容:幽默、提示、励志、时尚、关心、
祝福;(3分)
电话服务 时间:晚上20-21点,每次通话不超过3分 钟;(2分)
内容:提示、关心、祝福;
*《销售流程标准考核》员工考核部分满分150分;120分以上为合格; 120以下不合格,需要复训; *
(销售流程落地总结和工作计划)
素养礼 迎宾语
上身倾斜45度,眼睛看着顾客的鞋尖,保 持微笑;(3分)
简约、时尚,CC&DD欢迎您。 (3分)
+(晚上好、周末快乐、节庆、 促销活动)
礼仪训练
每日训练1分钟:嘴含一支笔,头顶一本 书,标准站姿,微笑;(3分)
售前 待客货品 准备 准备
商品知识准备: 熟练记忆货号、价格、面料、卖点、搭
两把刷子 赞美和认同顾客; 随时拿出来刷下顾客, 让顾客很舒服。
随身带 (3分)
货品 推荐
试衣 服务
USP介绍 独特买点介绍法,产品的唯一卖点是你有 法 的,而别人没有的。(3分)
给身份介 绍法
例: 时尚商务一族都会买这一款/套; 爱旅游的女士都会买这套; (3分)

以店铺高价货品为参照物,进而介绍价格 下降式介 稍低的货品。
“CC&DD品牌1982年诞生于英国维尔京群 岛,CC&DD源于品牌创始人CINDY、
CANDICE姐妹名的缩写,蕴含简洁、大气的 国际化气质;LOGO整体为皇冠图形,品牌
风格具有浓郁的英伦风情。” (3分)
留住即将 离开店铺 的顾客
顾客进店后: “小姐,您好,欢饮光临CC&DD,你也逛了 很多柜台/专卖店了吧,你有什么需要,我 可以帮你推荐一下,如果你在我们店铺找 不到合适的,我对这边还比较熟悉,也帮 你推荐其它品牌专柜/专卖店,节约您的时
固定搭配、陈列位置、库存)(3 分)
2. 熟记店铺畅销10个固定搭配; (3分)
3.陈列的关联性调整;(3分)
买场 成交
售后 服务
提前了解
询问了解顾客需求,洞悉顾
顾客的需 客的需求点;

收集老顾客资料,了解老顾客生活、
工作、爱好;(3分)
发出邀请 分)
“小姐,小票已经开好了。” “小姐,收银台在这边。” (2
好的衣服不仅面料好,款式好,更重要 是穿在身上感觉要好,请这边来,试穿一 下就知道。
2. xxx小姐,我们平时努力地工作,也 应该好好奖励下自己,有时候我们多投资 一点,来获得我们喜欢的衣服,那也是非 常周期拆解法:
有位专家曾说过,形象永远走在成功的 前面。事实上我们买衣服就是一种投资, 为成功而穿着,为成功而投资,您说是 应对话 吗?如果说用两年时间来投资这件衣服, 术 这样平均一年是xxx元,每个月xxx元,每天 xxx元,您觉得划算吗?(像朋友一样聊)
绍法 当顾客说太贵了的时候:回应“不会吧,您 别谦虚了……” (3分)
互动式介 让顾客体验产品,产生互动;(3分) 绍法
FABE呈现 法
“当你穿上我们这款衣服时…您就会…为什 么这么说呢?因为我们这款衣服采用的
是……(3分) “当我们这款具备一般衣服不具备的…(证
据…)”让顾客穿上体验。
展示货品
取出商品,一手拧一架,一手托住衣服下 摆,正面展示给顾客;(3分)
现在可买可不买;(3分) 是的,您说得很有道理(点头微笑),
话说回来,衣服都是闲时买了忙时穿,之 前有一位女士,也是这样的……(讲故 事)?
附加销售 站在顾客的角度帮助顾客挑选更多商品,
重新定义
节约顾客购物时间;
思想开始 于
销售前
一开始给顾客拿衣服就要成套;(3分)
I.
刚刚开始递拿衣服时;
“女士/小姐,您家里一定有类似的款吧,
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