管理问卷

管理问卷
一、工作内容
S1、你主要负责哪些方面的工作？请分别说明你所负责的每一项工作的考核指标是什么？由哪个部门或谁来考核？多长时间考核一次，如完成有什么奖励？如完不成有什么惩处？同时说明你所负责的每一项工作需协调哪些部门或人？[负责几项填几项]
A、第一项工作：
（1）负责工作内容：
（2）考核指标：
（3）考核时间：
（4）考核部门或人员：
（5）奖励与惩处制度：
（6）需协调部门或人员：
B、第二项工作：
（1）负责工作内容：
（2）考核指标：
（3）考核时间：
（4）考核部门或人员：
（5）奖励与惩处制度：
（6）需协调部门或人员：
C、第三项工作：
（1）负责工作内容：
（2）考核指标：
（3）考核时间：
（4）考核部门或人员：
（5）奖励与惩处制度：
（6）需协调部门或人员：
S2、请画出你所负责的每一项工作的流程图。

[注：需标明您所负责的每一项工作的上级和下级（或上一个和下一个流程），如果多个上级或下级，请全部标明。

]
流程图参考格式如下：
例1：某公司配送中心库管员工作流程：
（2）出库流程
组织库房人员卸货
清点商品数量，认清商品型号
安排库房人员检验商品外观及包装，并记录提货人经开票员开出销售小票财务人员用电脑打出销售小票提货人将仓库联交库管
例2：某公司月度整合传播实施计划工作流程： 无，返回
填制 有，登记 审批
回
复 存档
批准 审核
S3 、 请根据你所负责的工作和你所画出的工作流程图，逐项简要阐述下列内容。

（1）简要阐述你对上述每个流程的认知；（2）对公司整体绩效来说，你认为哪些
依据进货单，按价格、数量收货 将入库单交财务部输入电脑，并收回电脑仓库联
商品入库
库管与提货人共同验货
合格由库房人员依据销售数量发货
市场主管
计划管理员
市场部整合传播中心主任
计划管理员
总经理
市场部部长
市场部
审核内容，提出意见和建议，是否符合预算
核对是否有年度计划书 将审批单交销售部并存党
流程可以不做，哪些工作需要加强，分别说明原因是什么？（3）就你所负责的工作，你认为哪一项或哪些项工作或流程难度最大，原因是什么？
（1）
（2）
（3）
S4 、（1）你主要负责哪些指标和流程？如果只负责部分责任，请简要说明哪个部门或哪些人和你共同对这个指标或流程负责，你们之间是如何协调的。

（2）请简要说明你完成你所负责的工作的流程和步骤？
（3）就你所完成工作的流程和步骤，你认为可以简化或取消哪些？需要完善或加
强哪些？原因是什么？
a\需简化或取消的流程和步骤：
简化或取消的原因是：
b\需完善或加强流程和步骤：
完善或加强的原因是：
S5、如果100分是满分的话，你认为你所在部门应该得多少分？分；请简要说明哪些环节或流程影响到该部门职能的发挥。

S6、如果100分是满分的话，你认为你自己平时的工作应该得多少分？分；简要说明哪些环节或流程影响或促进了你的发展。

S7、你认为你所在部门及你自己最需要解决的问题是什么？
S8、你对自己的工作有什么意见和看法？怎样更适合？
S9、请你对哈尔滨事业部的市场经营工作提出你的看法和建议？。