提高商业银行经济强县分支机构竞争力的几点意见
城商行改革与发展的意见和建议
城商行改革与发展的意见和建议城商行是我国金融体系中的重要组成部分，起到了促进地方经济发展和支持中小企业的作用。
然而，随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，城商行面临着诸多挑战和问题。
为了推动城商行的改革与发展，提高其服务实体经济的能力，以下给出一些建议和意见：一、优化治理结构城商行的治理结构是推动其发展的基础。
建议城商行加强监事会的作用，提高内部治理的透明度和监督力度。
同时，应建立健全外部监管机制，加强对城商行的监管和约束力度，确保其遵守相关法律法规，确保市场的公平竞争。
二、加强风险管理城商行作为金融机构，风险管理是其发展的关键。
建议城商行加强风险管理团队的建设，提高风险识别和防范能力。
加强贷款审查与风险预警机制，加强对贷款用途和风险度的把控，做到可持续发展。
三、拓展中小企业金融服务城商行应加大对中小企业的金融支持力度，通过创新金融产品和服务，满足中小企业的需求。
通过降低利率、放宽抵押条件等方式，提高中小企业融资的可获得性，促进中小企业的发展和壮大。
四、加大科技投入城商行应加大科技投入，提升金融科技水平。
通过建立金融科技创新中心、推动金融科技与实体经济的深度融合，提高城商行的智能化和数字化水平。
同时，加强网络安全建设，保护客户信息和资金安全。
五、加强对民营企业的支持民营企业是我国经济发展的重要力量，城商行应加大对民营企业的支持力度。
通过提供贷款、减免手续费等方式，促进民营企业的发展和壮大。
同时，加强对民营企业的培训和指导，提高企业家的管理水平和创新能力。
六、深化改革开放城商行应积极响应国家的改革开放政策，主动拓展国际市场。
通过提高服务质量和创新金融产品，吸引国外客户和资金。
开展跨境人民币业务，推动人民币国际化进程。
同时，加强与国内外金融机构的合作，提高城商行的国际竞争力。
七、加强员工培训和激励员工是城商行的核心竞争力，应加强员工培训和激励机制。
通过提供培训课程和晋升机会，提高员工的专业素质和创新能力。
关于国有商业银行提升基层网点综合竞争力的思考
关于国有商业银行提升基层网点综合竞争力的思考作者：朱巨明来源：《现代经济信息》2020年第20期摘要：近些年来，随着我国金融业对外开放步伐的加快以及利率市场化与金融脱媒化等，以前国有商业银行在市场中的垄断地位受到了严重挑战，原本的竞争优势也在慢慢消失。
目前，国有商业银行、外资银行以及中小型商业银行之间的竞争越来越白热化，国有商业银行作为央企，其经营的压力也越来越大。
本文主要分析了我国国有商业银行的基层网点运营中存在的不足，并对提升基层网点市场竞争力的有效措施进行了探讨。
关键词：国有商业银行;网点;竞争力国有商业银行是我国金融体系的最重要力量，对我国金融稳定和金融安全发挥着基础性作用。
而银行基层营业网点作为最低层级的经营单位，面广量大，是直接服务客户和展示银行形象的主要窗口，也是提升银行竞争力的最有效的物理渠道。
以前，国有商业银行把主要精力放在经营网点数量增长和存贷款规模的扩张上，对金融产品和服务的创新及推广等重视不够，对效益指标也不如小的股份制银行那样重视，导致基层营业网点普遍存在着经营较为单一、竞争力不高等问题。
随着我国金融市场对外开放，我国国有商业银行在管理模式、盈利模式等诸多方面，需要学习借鉴发达国家的先进经验，以此不断提升市场竞争力。
一、国有商业银行基层网点经营中存在的不足据银保监会公布的我国境内截止到2019年末银行业金融机构共有4 607家。
据有关机构统计，2019年中国银行业金融机构网点总数达22.8万个，而工、农、中、建四大行基层营业网点就达7.9万家，占到总数的34%。
从数量和分布来看，国有商业银行营业网点不仅数量众多，而且分布在全国各地，服务的人群也远远超过其他股份制小银行。
但随着互联网金融的快速崛起、利率市场化改革的推进以及银行间的竞争日趋白热化，国有商业银行基层网点的效能和盈利能力相比股份制小银行差距还很明显，影响基层营业网点竞争能力的体制机制因素仍然比较突出，这就需要我们深入研究和分析，找出存在问题，彻底加以改善或改变，从根本上提升基层网点的竞争力。
如何提高商业银行竞争力
如何提高商业银行竞争力正文：一、引言商业银行是经济发展的重要支撑，竞争力的提高对于商业银行的稳定发展至关重要。
本文将介绍如何提高商业银行的竞争力，以便帮助银行更好地适应市场变化，并获得持续的发展。
二、提升客户体验1、个性化服务：商业银行应根据客户的需求提供个性化的服务，包括定制化金融产品、个人顾问服务等，以满足不同客户的需求。
2、移动银行：随着智能方式的普及，商业银行应提供便捷的移动银行服务，包括在线开户、移动支付、移动理财等。
3、优化客户渠道：通过建立多元化的客户渠道，如网点、ATM、方式银行、互联网银行等，提高客户的便利度和满意度。
三、加强内部管理1、提高员工培训：商业银行应加强员工培训，提高员工的专业素养和服务质量。
2、创新内部管理模式：商业银行应引入先进的管理理念和技术手段，提高业务流程的效率和效益。
3、建立良好的内部沟通机制：商业银行应建立有效的内部沟通机制，促进信息共享和团队合作。
四、加强风险管理1、建立健全的风险管理体系：商业银行应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险控制等措施。
2、强化信贷审批程序：商业银行应加强对贷款审批流程的管理，确保贷款风险可控。
3、加强信息安全管理：商业银行应加强对客户信息的安全保护，防止信息泄露和黑客攻击。
附件：本文档涉及的附件包括：1、商业银行竞争力提升计划表。
2、客户满意度调查报告。
3、内部管理流程图。
法律名词及注释：1、风险管理体系：指商业银行为了防范和控制风险而采取的一系列管理措施和制度。
2、贷款风险：指商业银行在发放贷款时所面对的违约、拖欠等风险。
县域金融监管工作意见和建议范文
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农商银行发展建议及意见
农村商业银行发展建议近年伴随国家对发展农村经济的重视程度逐渐加大，其经历过一段起点低、速度快、成效大的发展历程。
当下我国的农村金融机构体系主要由农村商业性金融机构、农村合作金融机构、农村政策性金融机构和其他金融组织形式等部分组成，农商行是农村金融体系中重要组成部分。
要想发展农村经济，支持区域发展，在新农村建设、扶助区域中小企业发展、区域商业商贸等方面要加大力度，而农商行就为此做出了巨大的贡献。
在当前市场经济环境下，虽然已经看到农村商业银行的整体发展成效，然而我国农村商业银行还存在很多问题，发展状况不平衡、经营中也面临诸多风险和其他外部不确定因素，所以研究农商行的发展模式及成长性影响因素，对保持农商行的积极可持续发展具有重要意义。
二、农商行发展模式1.维持本土经营模式。
本土经营模式可以描述为，在农村商业银行的注册地借助本地资源坚持开展经营活动是指农村商业银行坚持在注册地所在县（市）域开展经营活动，依托本地资源，结合辖内经济发展特点及客户需求，开发适合本地城乡经济不同层次需求的金融产品，全力打造“接地气”的银行。
这种模式的好处在于农商行可以在尚未饱和、还具有很大发展潜力的本地市场充分发挥自身熟悉的地缘、人脉、口碑等等优势，同时在充分调研市场的基础上，深挖客户需求，优化整合资源，得以在扩大资产规模的同时控制经营风险，最终实现地方的经济发展与自身的体量扩张达到共同发展的双赢状态。
2.设立异地分支机构。
银监会颁布的《农村中小金融机构行政许可实施办法》逐渐放宽对农村商业银行跨地域经营的监管限制，在制度上打开了农商行设立异地支行的大门。
这种模式的好处在于降低了农商行的经营风险，使农商行实现了服务区域多样化和地域客户所属行业的多元化，并能根据当地经济特点推出特色产品吸引更多优质客户。
3.直接参股模式。
直接参股模式可以描述为，农商行直接向异地农村金融银行机构投入资金，通过参股的方式输出管理，与被投资农村金融银行机构以股权合作为基础逐步平稳开展有序经营工作，实现了跨地区经营。
提高县域国有商业银行分支机构股改成效的政策建议
国有商业 银行分 支机构股 改存在 的问题
（ ）支 持 县 域 经 济 发 展 的 力度 虽有 所 增 强 ， 一 但 体 现 不 均 衡 。 从 ３ 行 信 贷 投 放 总 量 上 看 ，对 县 家 域 经 济 的 支 持 力 度 自股 改 后 逐 步 增 强 ， 但 主 要 的 贡 献 者 是 农 业 银 行 加 大 “ 农 ”领 域 服 务 力 度 所 致 ， 三 从 工 行 、 中 行 的 信 贷 投 放 结 构 、信 贷 投 放 力 度 上 看 体现 不 均衡 。一 是信 贷 投放 结 构 ，工行 、中行 近３ 年 只 办 理 消 费 信 贷 ，其 他 领 域 未 涉 足 ，信 贷 产 品 单
（ ）竞 争 的 无 序 性 时 有 发 生 。 四
权 限 ，减 少 中 间 环 节 ； 对 基 层 行 收 回
８３
式 ，建 立完善 的董事 经理责任 制 。真 正 完善董事 会 、监事会 与理事会 的职能 ，
形 成 相 互 约 束 、相 互 促 进 的机 制 ，强 化 人 事 任 免 、绩 效 考 核 、薪 酬 分 配 、决 策 制 定 及 执 行 等 的 管 理 与 监 督 ，保 护 国有
资 产 及 广大 股 东 的利 益 。三 是 要 进一
（ ）继 续 深 化 国 有 商 业 银 行 股 一 份 制 改 革 。 一 是 要 进 一 步 优 化 国 有 商 业银 行资 本 结构 。改 善 国 有 股 “ 股 一 独 大 ” 的 现 状 ， 实 现 产 权 主 体 多 元 化 ， 内 部 形 成 相 互 制 约 的 决 策 机 制 与 竞 争 格 局 ，促 进 权 力 的 制 衡 和 决 策 效 率 的 提 高 。 二 是 要 进 一 步 完 善 法 人 治 理 结 构 。应 建 立 完 善 的 法 人 治 理 结 构 ，特 别 是 用 人 机 制 方 面 ，应 采 取 按 股 投 票 的方
提升银行营业网点综合竞争力的思考
提升银行营业网点综合竞争力的思考摘要：近年来，在经济新常态的宏观背景下，受国家宏观经济结构调整与金融科技深度融合发展的双重影响，银行基层网点普遍经历着业务转型升级的“阵痛”，本文基于襄阳农行网点现状的分析，理性探讨银行业未来业务转型发展的方向与路径。
关键词：新常态网点竞争力思考网点是银行业最基本的经营单元、最前沿的营销阵地、参与市场竞争的“主力军”，也是全行业务可持续发展的基石。
如何融合线上线下渠道优势、推进网点转型升级、提升网点市场竞争力，是摆在经营管理者面前一道亟需破解的课题。
本文以农行襄阳分行为例，有针对性地提出一些意见建议。
一、新常态下银行网点转型迫在眉睫（一）宏观经济步入“新常态”十九大报告指出：我国经济发展进入新常态，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
近年来，襄阳农行的业务发展经历着经营转型的“阵痛期”，负债业务增长放缓，中收增长乏力，利润空间收窄，过去那种靠“铺点”、“招人”等粗放式经营的方式已明显不能适应当前国家及地方经济转型升级的客观要求。
（二）同业竞争发生“新变化”截至2018年底，襄阳市共有18家银行业金融机构开展业务，其中不包括全国性的P2P、P2C、B2B等线上平台，以及数量众多的各类地方性金融平台。
此外，外资银行分支机构如瑞穗银行、汇丰银行已经将经营的触角延伸至襄阳，虽然没有在襄阳市设点，但是凭借紧贴市场的产品及优质高效的服务，已經与本地不少高附加值客户建立了长期合作关系。
（三）金融脱媒带来“新挑战”“金融脱媒”主要分为融资渠道“脱媒”和支付渠道“脱媒”。
随着互联网金融的快速发展，国内的融资渠道愈发多元化，客户获取资金的方式不再局限于银行贷款，而是有多种选择余地。
除此之外，对农行网点影响更深远的是支付渠道“脱媒”，现在到柜台办理支付结算的客户大为减少，这使得营销人员与客户近距离接触的机会也同步减少，以往靠等客户上门、面对面营销的模式被彻底颠覆。
二、襄阳农行网点现状分析（一）观念转变不彻底2018年10月，国务院正式批复了《汉江生态经济带发展规划》，明确“支持襄阳巩固湖北省域副中心城市地位，加快打造汉江流域中心城市和全国性综合交通枢纽”，市委市政府据此提出了“一极两中心”的战略构想。
关于提升县域支行竞争力的思考
关于提升县域支行竞争力的思考摘要：随着中小股份制银行将竞争的触角延伸到中小城市，中小城市的金融竞争格局发生了深刻的变化，二级分行除了要继续与原来的国有股份制商业银行展开竞争外，还要与新入驻的中小股份制银行在市场份额方面展开激烈争夺与拼抢。
关键词：县域支行；竞争力；金融业务中图分类号：F832.332 文献标志码：A 文章编号：1673-291X （2013）02-0104-02随着中小股份制银行将竞争的触角延伸到中小城市，中小城市的金融竞争格局发生了深刻的变化，二级分行除了要继续与原来的国有股份制商业银行展开竞争外，还要与新入驻的中小股份制银行展开激烈争夺与拼抢。
在新的竞争形势下，如何立足地方经济特点，实现二级分行区域发展战略的调整，继续保住建行在当地同业应有的市场份额，促进二级分行业务全面协调可持续发展，已经是摆在二级分行面前亟待解决的课题。
一、做大做强县域支行的必要性和可行性1.应对新形势下激烈竞争的需要。
近两年来，中小股份制银行将竞争的触角由原来的抢滩大中城市转向中小城市，纷纷在中小城市抢滩设点，凭借其灵活的用人机制、考核机制、信贷机制和产品机制，在当地实施“首挖建行员工，首抢建行客户”的策略，并借助地方政府招商引资的承诺，与所在地金融机构特别是与建行拼抢其高端客户群体。
一段时期以来，二级分行所在城区支行的市场份额受到较大冲击，原有的客户群体和市场份额面临下降趋势，为保住建行原有的市场份额，二级分行区域发展的重点应随着竞争形势的变化作出调整，在兼顾城区业务发展的同时应将业务发展的重点由城区向县域转移，以寻找新的业务增长点，弥补城区市场份额的流失。
2.提升二级分行未来竞争力的必然选择。
在欠发达的中部及内陆省份，中小城市的金融总量分布规律一般是县域金融总量至少占其整个金融总量的一半以上。
伴随国民经济的战略转型和纵深发展以及推进社会主义新农村建设进度的加快，未来县域金融的发展无论是速度还是增长额都会快于城区，县域金融无论是存量市场还是增量市场，必将成为金融机构重新角逐的新战场，县域金融也必将是建设银行二级分行加快发展，进一步提升市场竞争力的重要支点。
对银行未来发展的建议和意见
对银行未来发展的建议和意见对银行未来发展的建议和意见对银行发展进行一个合理性建议有助于发展，对银行发展的建议有哪些呢?下面是的对银行发展的建议资料，欢迎阅读。
对银行发展的建议篇1随着我国经济地位在全球的崛起，经济与金融正融入全球一体化发展大潮中，银行业金融机构在自身主动发展需要与被动改革的推动下，正在呈现出多元化发展的趋势，金融业务创新不断加快。
但作为商业银行基础管理工作之一的金融统计工作，在我国金融业逐步开放发展的新形势下，需抓紧改革创新，以适应日益发展的金融体系。
本文就当前商业银行统计工作中存在的部分突出问题提出一些解决思路和建议，以求切实增强我国商业银行金融统计工作生命力，促进其增强服务金融体系和宏观调控的能力。
商业银行金融统计工作面临的新形势当前，金融统计所面临的金融环境、统计对象、统计范围等正在发生着深刻变化。
以盈利为目标的商业银行，其统计的地位弱化，主动适应金融环境的能力差，统计的作用与定位偏重于业务经营与发展，对系统性风险、交易性风险的监测统计考虑不足;商业银行自身对不断丰富的中间业务、表外业务等新业务品种的统计管理缺乏主动性，创新业务的统计得不到足够重视和支持;商业银行总分支机构之间信息不畅等问题也影响了金融统计数据的真实性和准确性;各种金融衍生产品日新月异，理财资金的频繁进出对货币供应量统计、对资金投向及对社会资金来源及运用的监测分析造成了较大影响。
随着货币、证券、债券、期货、保险、外汇和黄金市场的起步，我国金融市场将得到全面的建设和发展，金融脱媒的作用将越发凸显。
游离于银行体系之外的实体经济主体之间的商业信用、私募股权基金、地下钱庄、影子银行以及高利贷等日益兴起的民间金融，极大的挑战着现行的金融统计制度。
换个角度说，商业银行的金融统计工作对金融市场的发展变化缺乏积极主动的应对措施，其与经济发展需求的矛盾已经开始显现。
商业银行金融统计工作现状(一)商业银行金融统计地位弱化目前商业银行统计工作地位不高，虽然因为上市后的信息披露需要，较以往有所提升，但统计的基本功能和作用仍然得不到充分体现，参与银行经营管理的程度较低。
关于支持地方金融机构做大做强的意见和建议
关于支持地方金融机构做大做强的意见和建
议
地方金融机构是地方经济发展的重要组成部分，支持其做大做强
是促进地方经济发展的必要手段。
以下是针对如何支持地方金融机构
做大做强的几点意见和建议：
一、加大政策扶持力度。
政府可以出台一系列扶持地方金融机构
发展的政策，如提供税收优惠、融资担保、专项基金等方面的支持，
吸引更多的市场主体参与到地方金融市场中来，增强地方金融机构的
竞争力。
二、加强金融监管。
地方金融机构的健康发展需要严格的监管。
政府应该加大对地方金融机构的监管力度，督促其遵守相关法律法规，规范经营行为，提高风险管理能力，以保障金融市场的稳定性和安全性。
三、优化金融服务。
地方金融机构应该积极响应国家的发展战略，向普惠金融方向转型，加强金融服务，为广大小微企业提供便利和优
质的金融服务。
政府可以通过鼓励地方金融机构发放贷款、设立特色
服务等方式，激发其为地方经济服务的积极性。
四、培育金融人才。
金融人才是地方金融机构发展的重要保障。
政府应该支持培育金融人才，并提供良好的工作环境和发展空间。
同时，还可以通过合理激励机制，吸引更多高素质人才加入地方金融机构，为其发展注入新的活力。
以上是关于支持地方金融机构做大做强的一些意见和建议，希望
能为地方金融机构的发展提供一些有益的思路和借鉴。
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Ｖ １ ８ Ｎｏ ２ ｂ． ２ ．
企 业 技 术 开 发
ＴＥ ＣＨＮ０Ｌ ０ＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰ Ｅ Ｍ ＮＴ Ｆ ＮＴＥＲＰ Ｓ Ｏ Ｅ ＲＩ Ｅ
２０ ０９年 ２月
Ｆ ｂ２ ０ ｅ ．０ ９
提 高商业银行 经济强县分支机构竞争力的几点意见
２ 人力 资源 问题 ． ２
人员 数量不足 ， 与业务发展需要之间的矛盾 卜 突出 ，
且人员年龄结构老化 ， 素质偏低 ， 知识结构 与业务开展需求
的矛盾显现 ， 部分网点柜员平 均年龄超过 ４ ０岁 ， 的柜员 有 已超过 ５ Ｏ岁 ， 难以适应零售业务 发展 的需要 ； 同时 ， 部分 支 行的员一 属感较差 ， ｆ ： 人员稳定性不足 ， 骨干员 流失过多。
２ 业务 发展 问题 ． ３
（） Ｉ信贷审批机制不够灵 活。 于授信 金额较小 的绩优 对
中小 企业 客户 ， 能够有效地缩短审批时间 ， 不 导致在 同业市 场竞 争中处于不利地位 。
２ 经济强县支行发展面临的问题
２１ 财务 资源 问题 ．
财务资源 配置存在 一定的局限性 ．业务发展与薪酬激 励不 能很好对 应 ； 网点 营业用房投 入虽然有较伙增 长 ， 营 但 业 用房亟待改造问题不容忽视 ；部分财务考核指标对业 务
Ｋｅ ｗｏ ｄ ：ｃ ｍｍｅｃａ ａ ｋ ｃ ｕ ｔ ｇ ｎ ｙ ｃ ｍｐ ｔｔ ｅ ｅ ｓ ｙ ｒｓ ｏ ｒ ｉｌ ｎ ， ｏ ｎ ａ ｅ ｃ ， ｏ ｅｉｉ ｎ ｓ ｂ ｙ ｖ
１ 提高经济强县支行竞争力的目标
县域 经济在国 民经济 中的地位越来越重要 ，尤其 是一 些经济强县 ， 济环境 良好 、 经 金融资 源丰富 、 发展潜力 大 ， 为 银行业的快速发展提供 了 良好的外部环境 ，但 与其 而临 的
阮伟亚 ’ ， 王森 臧庆凌 ，
（、 １ 中国建设银行郑州铁路支行 ， 河南 郑州 ４ ０ ５ ； ５０ ２ ２ 中罔建设银行股份有限公 司河南省分行计划 财务部 ， 、 河南 郑州 ４０ ０ ； ５０ ０ ３ 中国建设银行安 阳市分行 ， 、 河南 安 阳 ４ ５０ ） ５ ００
摘 要 ：经 济强县 为银 行业 的快速发展 提供 了良好 的 外部环 境 ，但 商 业银 行 分支机 构在 这些 经济 强县 的发展 仍有较 大潜力 尚待挖 掘 。 者针 对这 些县 域机构 目前 所存在 的 实际 问题 ， 笔 对如何提 高经济 强县 支行竞 争 力提 出相 关意 见。 关键 词 ：商业银 行；县级 机构 ：竞争 力 中图分 类号 ：Ｆ３ ． ８０３ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号：１０ —９７ （０９ ２０６—２ ０６８ ３ ２０ ）０—０ １ ０
３ ｙｎ ｒ ｃ ｆ ｈｎ ｏ ｓ ｕｔ ｎＢ ｎ ， ｎ ａｇ Ｈ ｎｎ４ ５０ ， ｈｎ ） ． ａ ｇ ａ ｈ Ｃ ｉａ ｎｔ ｃｉ ａｋ Ａ ｙ ｎ， ｅａ ５ ０ ０Ｃ ｉ Ａｎ Ｂ ｎ ｏ Ｃ ｒ ｏ ａ
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发展的跟 进度不清晰 ． 影响考核 ， 更足影响基层行的决策。
（ 营销流程 与效率有待进 一步优化。 ２） 对于经 济强县 中
实力排 名靠前的重点企业 客户 ，没有 建 起 ｌ ： 下联 动的绿
色通 道 ， 简化信贷业 务流程 ， 仍然采用 传统 的 自下而 Ｌ中报
流程 ， 响 营销效率 。 影 （ 产品服务价格不具嵛竞争 优势。 济强县所 在地企 ３） 经 业 自身的议价能力和融资能 力较 强 ，对银 行提供 的服务价 格 和服务水平要求都较高 ，部分县支 行缺乏根据 客户重要 性 和｛保 方式制定 的差别 化定 价模式 ．阻碍了 客户的进 ｆ １ 步深入合作 。
（．ｈ ｎｚｏ ａｌａ ｒ ｃ ｆ ｈｎ ｏｓ ｕ ｔ ｎＢ ｋＺ ｅｇｈ ｕ Ｈ ｎｎ ４ ０ ５， ｈ ａ １ ｅ ｇｈ ｕ ｉ ｙ ａ ｈ ｉａ ｎｔ ｃｏ ａ ， ｈ ｎｚｏ ， ｅａ ５０ ２ Ｃ ｉ ； Ｚ Ｒ ｗ Ｂ ｎ ｏＣ Ｃ ｒ ｉ ｎ ｎ
２ Ｍ ｉ ｉ ｒ ｆ ｎ ｎ ｉｌ ｌｎ ｉ ｇ Ｈｅ ａ ｒ ｎ ｈｏ ｉ ａＣｏ ｓ ｕ ｔ ｎ Ｂ ｎ ｒ ｏ ａｉ ｎ ｈ ｎ ｚ ｏ ， ｎ ｎ ４ ０ ０ ， ｉ ａ ． ｎ ｓ ｙ ｏ ａ ｃａ ａ ｎ ｎ ， ｎ ｎ Ｂ ａ ｃ ｆ ｔ ｉ ｆ ｐ Ｃｈｎ ｎ ｔ ｃｉ ａ ｋ Ｃｏ ｐ ｒ ｔ ，Ｚ ｅ ｇ ｈ ｕ Ｈｅ ａ ５ ０ ０ Ｃｈｎ ； ｒ ｏ ｏ
良好经济环境 、 丰富的金融资源相 比， 商业 银行 分支机构 在 这些经济强县 的发 展仍 有较 大潜力尚待挖掘。必须提高经 济强县支行的竞争力 ， 力争达到两 个目标 ： 一是业务 与效益 的增 速不低于所在二级分 行和同业的平 均水平 ；二足资产 质量优于所在二级 分行 和同业的平均水平。
Ｏ ｎ ｔ ｅｃ ｍ ｐ ｔｔｖ ｎ ｓ ｆ ｏ ｎ ｙ ｂ ａ ｃ ｅ ｏ ｏ ｍ ｅ ｃ ａ ａ ｋ ｈ ｏ ｅ ｉｉ ｅ ｅ ｓｏ ｕ ｔ ｒ ｎ ｈ ｓｆ ｒｃ ｍ ｃ ｒ ｉｌ ｎ ｂ Ｒ Ａ ｉ ａ， ＮＧ Ｓ ｎ， Ａ ｉｇｌ ｇ Ｕ Ｎ Ｗｅ ｙ ＷＡ ｅ Ｚ ＮＧ Ｑ ｎ －ｎ — ｉ