国内外著名企业安全生产先进管理经验做法.
安全生产标准化建设的国内外经验比较如何
安全生产标准化建设的国内外经验比较如何安全生产标准化建设是保障企业生产经营活动安全、稳定、可持续发展的重要举措。
通过制定和实施一系列标准化的安全生产管理制度、流程和操作规范，可以有效地预防事故的发生，降低事故损失，提高企业的安全生产水平。
在全球范围内，不同国家和地区在安全生产标准化建设方面积累了丰富的经验，通过对这些经验的比较和分析，可以为我国的安全生产标准化建设提供有益的借鉴。
一、国外安全生产标准化建设经验（一）美国美国在安全生产标准化建设方面具有较为成熟的体系和经验。
其主要特点包括：1、法律法规健全美国制定了一系列严格的安全生产法律法规，如《职业安全与健康法》等，明确了企业在安全生产方面的责任和义务，为安全生产标准化建设提供了法律保障。
2、标准体系完善美国建立了完善的安全生产标准体系，包括国家标准、行业标准和企业标准。
这些标准涵盖了各个行业和领域，对安全生产的各个环节和要素进行了详细的规定。
3、安全培训与教育美国非常重视员工的安全培训与教育，要求企业为员工提供必要的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
4、监管执法严格美国的安全生产监管执法机构具有较强的权威性和独立性，对企业的安全生产情况进行严格的监督检查，对违法违规行为进行严厉的处罚。
（二）日本日本在安全生产标准化建设方面也取得了显著成效，其经验主要有：1、企业安全文化日本企业注重营造良好的安全文化氛围，将安全视为企业发展的重要价值，使员工形成自觉遵守安全规定的习惯。
2、精细化管理日本企业在安全生产管理方面实行精细化管理，对生产过程中的每一个环节和细节都进行严格的控制和管理，确保安全生产。
3、技术创新日本在安全生产技术方面不断创新，积极推广应用先进的安全技术和设备，提高安全生产的科技含量。
4、员工参与日本企业鼓励员工积极参与安全生产管理，通过开展安全提案活动等方式，充分发挥员工的主动性和创造性。
（三）德国德国在安全生产标准化建设方面的突出经验包括：1、双重预防机制德国建立了完善的风险评估和隐患排查治理双重预防机制，通过对风险的预先评估和隐患的及时排查治理，有效预防事故的发生。
杜邦安全生产管理经验分享
杜邦安全生产管理经验分享背景介绍杜邦公司是世界上知名的化工企业，历史悠久，技术实力雄厚。
在公司的经营过程中，安全生产一直是杜邦公司非常重视的问题。
如何有效的进行安全生产管理，防范各类事故的发生，降低安全事故的风险，已经成为了项目管理者、管理者和工作人员们关注的焦点。
安全生产管理的重要性在工业化和社会化的大背景下，事故频发已经成为了各行各业必须面对的重要问题。
工业发展的每一个阶段都有可能会出现各种各样的安全事故，如火灾、气体泄漏、食品中毒等。
有数据表明，中国的重大事故频繁发生，对生命财产的危害极大，事故的巨额经济损失不仅影响了企业的利益与发展，更影响了国家的经济发展。
由于安全事故对企业以及全社会的危害是如此巨大，所以安全生产管理成为了每个企业应该关注的重点。
总体来看，对于大多数企业来说，安全生产的标准、管理方式以及落实的方法已经逐渐趋于规范化，但仍有很多企业没有正视安全生产所带来的严重性以及长期的影响。
基于此，我们需要进一步加强安全生产管理，在企业管理中始终保持高度的警惕性。
从安全生产管理流程角度谈杜邦的经验第一步：规划流程杜邦公司将安全生产管理流程分为四个步骤：规划、执行、监控、评估。
其中，规划阶段是最基础的环节，它包括整个安全生产管理流程的规划、安全政策的制定、管理层的领导和资源的投入等方面。
在规划阶段，杜邦公司重点关注以下几个方面：1.制定安全管理计划：制定全面、可实施，并能持续更新并改进的安全管理计划。
安全管理计划应包括企业安全管理方针、管理方法、安全管理目标和要求等方面。
2.初步风险评价：在安全管理计划中制定风险评估程序，评估可能的安全风险。
3.员工培训：在规划阶段，制定员工的安全培训计划，并对员工进行培训和教育，提高安全意识和要求，并确保员工理解安全政策、规程和要求。
4.资源投入：杜邦公司将资源投入到安全管理计划和培训计划中，最大化的保障安全管理计划的工作顺利开展。
第二步：执行流程在规划阶段完成后，杜邦公司在执行阶段进行了以下几个方面的工作：1.管理和协调各环节的工作：根据安全管理计划，制定的方案，对相关人员的安全工作进行落实，最大程度的保障每个环节工作的执行和协调。
国内外先进安全生产管理经验课件
杜邦公司的安全生产管理
全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。
杜邦公司安全管理一瞥
“开会前，我先给诸位介绍安全出口” 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑
到安全因素 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔
跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可
美国煤矿安全生产水平
不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平
2000 1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0 1930年
1970年
2000年
2004年
2005年
死亡人数
美国煤矿安全生产管理特点
周密的 安全法规
严格的 监督执法
完善的 政府服务
先进的 技术水平
日本安全生产管 理
日本的本质不安全
日本是“火山之国”、“地震之国” 本质不安全，造就了日本对安全的重视。
日本如何实现本质安全
本质安全包含：人的本质安全和物的本质安全 日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预
知，有效防范。
5S运动
危险预知 训练
5S运动
5S运动的原则和口号
原则:确立零意外为目标，所有意外均可预防 ，机构上下齐心参与。
守各项规章制度
5S运动给我们的启示
针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至是严苛的 从习惯养成上实现人的本质安全
危险预知活动（简称KYT）
针对生产的特点和作 业工艺的全过程，以 其危险性为对象，以 作业班组为基本组织 形式而开展的一项安 全教育和训练活动。
危险预知训练四步骤
第一阶段----大家一起预测危险 第二阶段----确定危险重点 第三阶段----对所有的危险提出对策 第四阶段---在短时间内重点实施解决问题的办法
国内外著名企业安全生产先进管理经验做法
•2019/10/26
11
3. 日本安全管理活动的变迁
① 20世纪70年代以前，安全管理是从死亡事故中学习的 时代
② 70年---90年代，安全管理主要是从重伤事故中学习的 时代
从70年到80年代，为减轻经济负担而抓安全管理 80年到90年代，到了不减少事故就拿不到工程的时代
③1990年-2000年，安全管理从未遂事故中学习的时代
是人的行为决定了工伤的频率、伤害的程度以及健康、环境、财产的损坏程 度。 管理的作用在于使行为能够被不断地指导变得更安全，远离不安全的行为。
（2）安全的回报、安全的效果与安全的投入之间的联系并不是一个简 单的关系。 但“安全是有价值和有意义的” 。安全就是效益。
例：某地公司在把工伤作为管理成果好坏的一条考核标准之后的6个月内， 意外伤害赔偿费用竞降低了90％。
社会对安全管理的要求强烈，到了多发事故的企业在日本社会不接受 的地步。
•2019/10/26
12
•2019/10/26
13
•2019/10/26
14
4.前田公司对安全管理的思路 (1) 企业领导对安全的想法与态度
“安全是公司的良心” “质量和安全是公司的生命” “没有原因的事故是不存在的”。 要有追根到底的意思。为什么?为什么?为什 么?为什么?为什么?反复五次。 提高安全意识。 “人人都是社长” “没有安全就没有工作”
所以，5S活动的重点是修养，其目的是提高人的素质， 提升人的道德修养。
•2019/10/26
25
隐患整改实现闭合管理
安全检查有记录、有评价，隐患整改有通知，整改之后有复查 有验收（五有）。
检查中发现违章行为应立即纠正，对一般安全问题和隐患，施 工单位应立即整改。
国内外先进安全生产管理经验
国内外先进安全生产管理经验与一般的交通事故不同，长途客运汽车造成的群死群伤事故更严重。
美国、德国、澳大利亚等发达国家都有长途巴士运营，但并未频繁发生意外惨剧，其背后的关键是有一套行之有效、处罚严厉的管理制度，特别是对司机疲劳驾驶做出严格规定，强制性要求休息。
在德国，司机每行驶2小时，就要自觉停下来休息，喝喝咖啡；如果一天累计行驶达到8小时，即使是因为遇到恶劣天气，也必须停下来，若一定要赶路，就要换另一名司机。
有一些长途客运车用卡启动，如果司机驾驶超时，将会自动熄火。
这些强制性措施，从根本上保证了长途客运的安全性。
美国美国的公路运输无论是客运还是货运，都在运输行业中占有重要地位。
虽然美国家庭轿车普及率非常高，出门旅行时很多人喜欢自己开车，但自己开车旅行的距离相对较近，一般在150公里以内。
在150-500公里的距离内，近半数的人出门旅行都喜欢乘坐长途公交大客车。
1993年美国的一项研究结果表明，500公里距离以内，公路客运的成本最低，安全性最好。
接力法多辆车分段运送北美三国在上世纪８０年代以前，城市间的汽车客运非常发达。
最典型的客运大巴企业是美国的灰狗，它是美国唯一一家垄断性的长途大巴公司，在北美三国家喻户晓。
灰狗大巴车是采用接力的形式把旅客一站接一站地运往远方，也就是说，旅客从甲城到丙城可能有几百甚至上千公里的距离，但灰狗不是用一辆大巴车载着旅客从甲城直接到丙城，而是第一辆大巴车把旅客送到乙城，第二辆大巴车再把旅客送到丙城。
这种模式的好处在于：驾驶人可以得到充分的休息，生活有规律，有助于预防疲劳驾驶；短距离、长期重复行驶同一条路线，可加深驾驶人对路况和道路环境的熟悉程度，有助于行车安全；车辆可以得到及时保养，一些车辆安全隐患可以及时发现、排除；提高客运满载率，客源比较容易组织。
美加两国矿山安全生产工作方面的经验做法（3篇）
美加两国矿山安全生产工作方面的经验做法一、高度重视安全生产1. 定下明确的安全生产目标和指标。
制定相应的安全生产指标，如事故发生率、伤亡率等，以便监测和评估安全生产工作的进展情况。
2. 采取技术措施提高安全生产水平。
引进先进的生产设备和技术，采用自动化控制系统、传感器、监测设备等，实现全面的自动化管理，减少人员介入，降低事故发生的可能性。
3. 进行安全生产培训和教育。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和素质，使他们了解安全生产的重要性，并能够正确应对突发事件。
二、建立健全安全管理制度1. 制定详细的安全管理规章制度。
明确责任人、操作流程、安全操作要求等，确保工作按照制度进行，减少人为失误的可能。
2. 配备专业的安全管理人员。
为确保安全管理工作的专业性和有效性，应招聘具备相关经验和知识的安全管理人员，负责监督和协调安全生产工作。
3. 建立健全的安全投入机制。
提供足够的安全资金和资源，用于购置安全设备、培训员工、开展安全检查等。
三、全面开展安全检查和隐患排查1. 定期开展安全风险评估。
通过对矿山的各项安全风险进行评估，找出存在的安全漏洞和隐患，制定相应的防范措施。
2. 实施安全巡查制度。
定期组织安全巡查，对矿山生产环境、设备、工艺等进行全面检查，及时发现并处理安全隐患。
3. 加强事故案例分析。
对发生的事故进行深入分析，找出事故的根本原因和警示教训，采取相应措施避免类似事故再次发生。
四、加强安全宣传和教育1. 组织安全知识培训。
通过开展安全知识培训，提高员工的安全意识和技能，使他们能够准确判断和应对各类安全风险。
2. 制作安全宣传资料。
制作简明易懂的安全宣传资料，向员工宣传安全生产的重要性以及遵守相关规定的必要性。
3. 举办安全主题活动。
组织各类安全主题活动，如安全生产月、安全知识竞赛等，加强员工的安全意识和责任感。
五、加强应急管理和救援能力1. 建立应急预案和演练机制。
制定矿山安全生产的应急预案，明确各类突发事件的处理流程和责任人，定期组织应急演练，提高应急响应能力。
国内外先进的安全生产管理经验
杜邦发展史 1788年,16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东 尼·拉瓦锡实验室当学徒。年轻的杜邦很快掌握了火药生 产技术。 1802年7月19日从法国移民到美国特拉华州后，E.I.杜 邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。 公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。 1804年5月1日，杜邦开始生产并销售火药。 1805年第一批火药出口到西班牙。
开始转入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、 化工、石油、煤炭等多个行业，在美国本土和世界近50个 国家与地区设有200多个子公司和经营机构,生产石油化工、 日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等 1700 个门类，20000多个品种。1983年总营业额达353.78亿美 元，居世界化学公司年销售额之首。
杜邦公司历来重视研究开发，拥有多项专利和重大发 明。1804年第一批黑火药制成投入市场，1857年发明爆破 用的苏打炸药，1880年开始生产硝化甘油和代那迈特，不 久又生产硝酸纤维素无烟炸药。1904年硝酸纤维素应用于 涂料和皮革抛光剂。1915年生产赛璐珞（硝酸纤维素塑 料）。1917年后开始生产颜料、涂料以及其他大宗化工产 品。1931年首创氯丁橡胶。1937年发明第一个合成纤维 ──聚酰胺纤维，1945年开发了聚四氟乙烯（见氟树脂）。 80年代以来，研究开发重点是与节能有关的聚合物材料、 电子工业和信息工业用材料，此外也研究生命科学等。 1983年科研费用为9.66亿美元。
人类最早的劳动安全立法，可追溯到13世纪德国政府颁布
的《矿工保护法》，1802年英国政府制定的工厂法《保护 学徒的身心健康法》。这些法规都是为劳动保护而设，制 定了学徒的劳动时间，矿工的劳动保护，工厂的室温、照 明、通风换气等工业卫生标准。进入到20世纪后，国际劳 工组织的成立，使世界范围的职业安全卫生立法进入人类 的视野。1919年第一届国际劳工大会制定了有关工时、妇 女、儿童劳动保护的一系列国际公约。
国内外安全管理先进经验和典型做法
国内外安全管理先进经验和典型做法一、引言随着经济和社会的不断发展，安全管理成为企业、组织和个人越来越关注的重点。
本文将介绍国内外在安全管理方面的先进经验和典型做法，以期为相关领域提供有益的参考。
二、制定完善的安全管理制度和流程国内外先进的安全管理实践都强调制定完善的安全管理制度和流程。
这些制度应明确各级责任、具体的工作程序和操作规程，以确保安全管理的各项工作得到有效执行。
同时，应根据实际情况及时对制度进行修订和完善，以适应新的安全形势和要求。
三、强化员工安全培训和教育员工是安全管理中最活跃、最富创造力的因素。
国内外优秀企业普遍重视员工的安全培训和教育，以提高员工的安全意识和技能水平。
培训内容应涵盖安全规章制度、操作规程、紧急救援措施等多个方面，同时采用形式多样的培训方式，如现场教学、案例分析、模拟演练等，以增强培训效果。
四、实施定期的安全检查和维护定期的安全检查和维护是预防事故发生的重要措施。
通过定期检查，可以及时发现潜在的安全隐患和设备故障，采取有效措施进行整改和维修。
国内外先进的安全管理实践都强调实施定期的安全检查和维护，并制定相应的检查计划和维护规程。
五、引入现代化科技手段提高安全管理效率随着科技的不断发展，越来越多的现代化科技手段被应用于安全管理领域。
例如，采用智能监控系统实时监测生产现场的安全状况；利用大数据和人工智能技术进行安全风险评估和预警等。
这些现代化科技手段不仅可以提高安全管理效率，还能为预防事故发生提供有力支持。
六、鼓励员工参与安全管理员工是安全管理的主体，鼓励员工积极参与安全管理对于提高整体安全水平具有重要意义。
国内外优秀企业通过多种途径鼓励员工参与安全管理，如设立员工安全员、组织安全志愿者活动、开展安全竞赛等，激发员工参与安全管理的热情和创造力。
国内外著名企业安全生产先进管理经验做法全解
3、杜邦公司的安全目标
零伤害、零职业病、零环境损坏。
•2021/4/26
7
4、杜邦的安全信仰
① 所有伤害和职业病都是可以预防的；
② 关心工人的安全与健康至关重要，必须优先于对其他各项目标的 关心；
对已经发生事故的，或重大隐患可能危及生命安全的，监理单 位应下达《停工整改通知书》，并对停工整改的落实情况进行 检查验收，及时上报。
•2021/4/26
26
③ 工人是公司最重要的财富，每个工人对公司做出的贡献都具有独 特性和增值性；
④ 为了取得最佳的安全效果，管理层针对其所做出的安全承诺，必 须发挥出领导作用并做出榜样；
⑤ 安全生产将提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极 的影响；
⑥ 为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计；
⑦ 工人并不想使自己受伤，因此能够进行自我管理，预防伤害；
例：美国工业公司1989年的销售利润为5％，当年工伤统计结果是平均每起 致残费用为2.85万美元，也就是说，每销售57万美元产品的利润，才能支付 一起致残工伤。
（3）工人、公众和环境的安全是强制性的。
•2021/4/26
6
2、杜邦的安全哲学
致力于使工人在工作和非工作期间获得最大 程度的安全与健康；致力于使客户安全地销 售和使用我们的产品。
•2021/4/26
22
5S管理
整理：
工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需 要的东西；
整顿：
把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：
国内外先进安全生产管理经验
国内外先进安全生产管理经验引言安全生产管理是各国都非常重视的一个领域，它关系到每个人的生命安全和工作环境的良好状态。
在国内外，不同国家和地区都有自己的安全生产管理经验，这些经验对于其他地区的安全生产管理具有很大的借鉴意义。
本文将介绍国内外一些先进的安全生产管理经验，从而促进我国安全生产管理的发展。
1. 德国的安全生产管理经验德国在安全生产管理方面有着丰富的经验和成果。
德国的安全生产管理主要包括以下几个方面：(1) 法律法规的完善德国在安全生产管理方面的法律法规非常完善，涵盖了各个行业的安全规定。
这些法律法规为企业提供了明确的安全生产要求和标准，使得企业能够更好地管理和控制安全生产风险。
(2) 安全教育培训的推广德国重视从教育培养的角度提高员工的安全意识和安全技能。
他们通过推广安全教育培训，提高员工的安全意识，让员工能够主动参与安全管理，减少事故的发生。
(3) 企业间的合作与交流德国各个企业之间会进行积极的合作与交流，共同研究和解决安全生产中的问题。
这种合作与交流不仅可以促进企业间的互相学习和借鉴，还可以加强对于某些行业的统一管理和标准制定。
2. 日本的安全生产管理经验日本在安全生产管理方面也有着独特的经验和成果。
日本的安全生产管理主要包括以下几个方面：(1) 尊重个体的安全管理日本注重尊重个体的安全管理，鼓励员工提出自己对于安全管理的想法和建议。
这种尊重个体的安全管理能够激励员工的安全意识，使得员工能够积极参与到安全生产中来。
(2) 预防性维护的推行日本非常注重预防性维护的推行，他们通过定期检查设备的状况，及时发现问题并进行修复，避免了因设备故障引发的事故发生。
(3) 自动化技术的应用日本在安全生产管理中广泛应用各种自动化技术，例如自动化监测系统、自动化排查系统等等。
这些自动化技术可以大大减少人为因素导致的事故，提高安全生产的效率和质量。
3. 我国的安全生产管理经验我国在安全生产管理方面也有了一定的成果，主要包括以下几个方面：(1) 安全生产法律体系的建立我国制定了一系列的法律法规来管理和监督安全生产，这为企业提供了明确的安全生产要求和责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2）安全的回报、安全的效果与安全的投入之间的联系并不是一个简 单的关系。 但“安全是有价值和有意义的” 。安全就是效益。
例：某地公司在把工伤作为管理成果好坏的一条考核标准之后的6个月内， 意外伤害赔偿费用竞降低了90强对危 害的识别能力，对预防伤害和职业病有很大的帮助作用。
•2017/9/27 8
5、杜邦公司的安全管理原则
① 把安全视为所从事的工作的一个组成部分； ② 确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对 此条件负责； ③ 要求所有的工人们都要对其自身的安全负责，同时也必须对其 他职员的安全负责； ④ 认为管理者对伤害和职业病的预防负责，对工人遭遇工伤和职 业病的后果负责； ⑤ 提供一个安全的工作环境；
启示：“破窗理论”体现的是细节对人的暗示效果，以及细节对事
件结果不容小视的重要作用。每件大事都由无数小事——也就是 细节构成，将细节尽量做到完美，结果才有可能完美。
避免失效、消除缺陷、补好漏洞，才能有效地防范事故。
•2017/9/27 5
著名企业安全管理经验借鉴
（一）美国杜邦公司
1、对安全的认识
（1）创造安全的人与安全场所管理并不能为工人提供一个安全的场所， 但它能提供一个使工人安全工作的环境。
⑥ 遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求；
⑦ 工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴； ⑧ 充分利用安全知识来帮助我们的客户和社会公众； ⑨ 使所有工人参与到职业安全卫生活动中去，并使之成为产生和 提高安全动机、安全知识和安全成绩水平的手段； ⑩ 要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程。
启示：尽管人类越来越聪明，但永远不可能彻底了解世间的万事万物。
容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。 所以，面对人类的自身缺陷，最好还是想得更周到、更全面一些，防 止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。
想到的一般不会发生，发生的都是没有想到的。
•2017/9/27 4
破窗理论
引进综合质量管理活动 引进隐患预知活动
三现主义(现场、现物、现实)
•2017/9/27
11
3. 日本安全管理活动的变迁
① 20世纪70年代以前，安全管理是从死亡事故中学习的 时代 ② 70年---90年代，安全管理主要是从重伤事故中学习的
时代
从70年到80年代，为减轻经济负担而抓安全管理 80年到90年代，到了不减少事故就拿不到工程的时代
美国心理学家詹巴斗曾经做过一个“偷车实验”，将两辆一 模一样的轿车分别放在一个环境很好的中产阶级社区和环境比较 脏乱的贫民区，结果发现贫民区的车很快被偷走了，而另一辆几 天后仍然完好无损；后将中产阶级社区的那辆车的天窗玻璃打破， 几个小时后，那辆车也被偷了。在此实验基础上，美国政治学家 威尔逊和犯罪学家凯林提出了有名的“破窗理论”：如果有人打 坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到 某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。
例：美国工业公司1989年的销售利润为5％，当年工伤统计结果是平均每起 致残费用为2.85万美元，也就是说，每销售57万美元产品的利润，才能支付 一起致残工伤。
（3）工人、公众和环境的安全是强制性的。
•2017/9/27 6
2、杜邦的安全哲学
致力于使工人在工作和非工作期间获得最大 程度的安全与健康；致力于使客户安全地销 售和使用我们的产品。
•2017/9/27 10
(二)日本前田公司的安全管理
1. 背景介绍
是一家以水电开发为主的公司，1953-1960年建设了日本最大 的水电站----田子仓(38万干瓦时)，当时施工高峰劳动力达 5000人/日左右。
2. 前田公司安全管理的演变历史
(1) 死伤件数 (2) 死亡件数 (3) 改革体制
所有的伤害和职业病都是可以预防的；任何 人都有责任对自己和周围工友的安全负责， 管理人员对其所辖机构的安全负责。
3、杜邦公司的安全目标
零伤害、零职业病、零环境损坏。
•2017/9/27 7
4、杜邦的安全信仰
① 所有伤害和职业病都是可以预防的；
② 关心工人的安全与健康至关重要，必须优先于对其他各项目标的 关心； ③ 工人是公司最重要的财富，每个工人对公司做出的贡献都具有独 特性和增值性； ④ 为了取得最佳的安全效果，管理层针对其所做出的安全承诺，必 须发挥出领导作用并做出榜样； ⑤ 安全生产将提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极 的影响； ⑥ 为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计； ⑦ 工人并不想使自己受伤，因此能够进行自我管理，预防伤害；
•2017/9/27 9
6、安全具有压倒一切的优先地位
7、安全人人(层层)有责
8、杜邦不能容忍任何偏离安全制度和规范 的行为
杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全 规范，遵守安全制度，这一点是不容置疑的， 这是在杜邦就业的一个基本条件。 如果不这样去做，将受到纪律处罚，甚至解 雇，有时即使受伤也不例外。这是对管理者 和工人的共同要求。
国内外企业 安全生产先进管理经验
ＰＤＺ 二零一零年十月
主要内容
引子----对安全的认识
安全中的墨菲定律与破窗理论
安全生产先进管理经验做法
国外著名企业安全管理经验借鉴 国内某建筑施工企业的做法
•2017/9/27
2
引子:对安全的认识
安全问题贯穿于生产系统的全过程；因此， 必须从系统的角度认识安全问题。
•2017/9/27
3
安全中的墨菲定律
据说事情发生在1949年。美国一位名叫墨菲的空军上尉工程师， 认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话：“如果一件 事情有可能被弄糟，那么他一定会弄糟。”这句笑话在美国迅速流传， 并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有 的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如 果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最 大可能的损失。”