民营医院招聘总结
医院人事招聘总结
医院人事招聘总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!医院人事招聘总结医院人事招聘总结（精选17篇）医院人事招聘总结篇1时间如白驹过隙，转眼间，20XX年又到来了。
医院人事招聘总结(精选篇)
医院人事招聘总结（精选篇）医院人事招聘总结【前言】人事招聘是医院人力资源管理工作中的一个重要环节，通过招聘合适的人才，为医院的发展提供坚实的基础。
招聘工作不仅需要有效地吸引和筛选人才，还需要加强对候选人的管理和培养。
本文从招聘需求分析、招聘渠道选择、招聘流程管理以及候选人培养四个方面，对医院人事招聘工作进行总结和分析。
【一、招聘需求分析】招聘需求分析是人事招聘的第一步，对招聘目标进行明确，从而为后续的招聘工作提供指导。
在医院人事招聘中，需求分析主要包括以下几个方面：1. 人员需求量：根据医院的发展规划和部门的工作需求，确定需要招聘的人数和岗位分类。
2. 岗位要求：根据不同的岗位性质，确定岗位的基本要求和技能要求，包括学历、专业、工作经验等方面。
3. 年龄及性别要求：根据医院的人口结构和工作特点，确定年龄及性别的要求，以保证团队的平衡和稳定。
4. 薪资待遇：根据医院的薪资体系和市场行情，确定薪资待遇水平，吸引和留住合适的人才。
【二、招聘渠道选择】招聘渠道的选择是医院人事招聘的重要环节，通过选择适合的招聘渠道，可以更好地找到合适的人才。
在医院人事招聘中，常用的招聘渠道有以下几种：1. 网络招聘：利用网络发布招聘信息，吸引广大求职者的关注，如携程、前程无忧等。
2. 校园招聘：在医学院校等教育机构进行现场招聘，吸引应届毕业生和留学生等。
3. 中介机构：与招聘中介机构合作，委托其进行人才推荐和选聘，如人才市场、猎头公司等。
4. 线下招聘：通过招聘会、招聘广告等方式，吸引求职者前来投递简历。
【三、招聘流程管理】招聘流程的管理是医院人事招聘中的关键环节，通过规范的流程管理，可以提高招聘效率和准确度。
在医院人事招聘中，招聘流程主要包括以下几个环节：1. 招聘计划制定：根据招聘需求和资源状况，制定招聘计划，明确招聘目标和任务。
2. 招聘信息发布：将招聘信息通过适当的渠道发布，吸引求职者的关注和投递简历。
3. 简历筛选：对投递的简历进行筛选，初步判断候选人的基本资质和适应度。
医药类招聘工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着医药行业的快速发展，人才需求日益增长。
本年度，我司在医药类招聘工作中，秉持“以人为本”的原则，积极拓展招聘渠道，提高招聘效率，为公司的快速发展提供了有力的人才保障。
现将本年度医药类招聘工作总结如下：二、招聘工作回顾1. 招聘计划制定根据公司业务发展需求，本年度共制定了10个医药类岗位的招聘计划，涉及研发、生产、销售、质量等部门。
2. 招聘渠道拓展（1）线上招聘：通过智联招聘、前程无忧、猎聘网等大型招聘网站发布职位信息，吸引优秀人才投递简历。
（2）线下招聘：参加医药行业招聘会、医药院校宣讲会，与优秀毕业生和行业人才面对面交流。
（3）内部推荐：鼓励公司内部员工推荐合适人才，给予一定的推荐奖励。
3. 招聘流程优化（1）简历筛选：对投递简历进行初步筛选，重点关注应聘者的专业背景、工作经验和技能水平。
（2）面试安排：根据简历筛选结果，安排面试时间，包括初试、复试、终试等环节。
（3）背景调查：对通过终试的候选人进行背景调查，确保候选人信息真实可靠。
4. 招聘成果本年度共招聘医药类人才20人，其中研发人员8人，生产人员5人，销售人员4人，质量人员3人。
招聘成功率100%，满足公司业务发展需求。
三、招聘工作亮点1. 人才质量高：通过严格的筛选和面试环节，招聘到一批具备丰富经验和专业技能的医药类人才。
2. 招聘效率高：优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
3. 招聘成本控制：通过多种招聘渠道，降低招聘成本。
4. 招聘满意度高：通过良好的招聘体验，提高候选人对公司的认可度。
四、招聘工作不足及改进措施1. 不足：部分招聘渠道效果不佳，简历投递量较少。
改进措施：加大宣传力度，提高招聘信息的曝光度，拓宽招聘渠道。
2. 不足：面试环节时间安排不合理，影响候选人体验。
改进措施：优化面试流程，合理安排面试时间，提高面试效率。
3. 不足：部分岗位招聘周期较长。
改进措施：加强招聘团队协作，提高招聘效率，缩短招聘周期。
2024年招聘工作总结范本（三篇）
2024年招聘工作总结范本自____月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。
且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。
在招聘中出现招聘难的主要原因有下：1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。
即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点;____周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大;比如：银鼎所招学徒，底薪____元，包吃住。
虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒____元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。
____公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;____多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者（包括加工熟手）希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
2023医院聘用个人总结(8篇)
2023医院聘用个人总结(8篇)医院聘用个人总结1一、加强政治业务学习，不断提高自身素质。
一年来，能够用心参加医院组织的各项学习活动，比较系统地学习了邓小平理论，做到思想上、政治上时刻同党中央持续高度一致。
同时，坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。
特别是通过参加医院组织的各项评比活动，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、认真负责地做好医疗工作。
“救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在，也是社会礼貌的重要组成部分，医闻工作的进步在社会发展中具有不可替代的作用，为此，我以对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神，用心做好各项工作。
一是坚持业务学习不放松。
坚持学习妇产科学理论研究的新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高，全年共计记业务工作笔记万字，撰写工作报告份，撰写业务工作论文篇。
二是坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，认真对待每一例手术，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的质量，受到了社会各界的好评。
全年共计接待患者人，实施手术例，治愈病人人(次)。
三、严格要求自己，用心为医院的发展建言出力。
作为医院的'一员，“院兴我荣，院衰我耻”，知情出力、建言献策是义不荣辞的职责。
一年来，紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、业务骨干的培养等方面开动脑筋、集思广益，提出合理化推荐，充分发挥一名老同志的作用。
同时，严格要求自己，不摆老资格，不骄傲自满，比较自己年长的同志充分尊重，对年轻同志真诚地关心，坚持以工作为重，遵守各项纪律，坚持代病工作，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。
医院聘用个人总结2时光荏苒，岁月如梭。
转眼间来到急诊科担任医生工作已过一年，这一年的成长充满艰辛与幸福，激情与挑战。
现我将一年工作总结如下：一、思想政治作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。
医院聘用人员的年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入了新的一年。
在这一年里，我们医院聘用人员紧紧围绕医院的工作目标和要求，以病人为中心，以质量为核心，勤奋工作，锐意进取，为医院的发展做出了积极的贡献。
现将本年度聘用人员工作情况进行总结，以期在新的一年里，我们能够更好地提升服务质量，为医院的发展注入新的活力。
二、工作回顾（一）加强队伍建设，提升整体素质1. 强化政治思想教育：我们始终把政治思想教育放在首位，定期组织聘用人员学习党的路线、方针、政策，提高政治觉悟和思想水平。
2. 开展专业技能培训：针对聘用人员的专业特点，我们定期举办各类专业技能培训，邀请业内专家进行授课，提高聘用人员的业务能力。
3. 加强职业道德建设：我们深入开展职业道德教育，倡导敬业、爱岗、诚信、友善的职业精神，树立良好的职业道德形象。
（二）优化服务流程，提高服务质量1. 简化就医流程：我们不断优化就医流程，简化就诊手续，提高患者就医效率。
2. 提升服务水平：加强导诊、咨询、收费等窗口服务，提高服务质量，为患者提供温馨、便捷的就医环境。
3. 加强医患沟通：我们重视医患沟通，及时了解患者需求，解决患者疑问，提高患者满意度。
（三）积极参与医院建设，助力医院发展1. 参与医院管理：我们积极参与医院各项管理工作，为医院发展建言献策。
2. 开展科研项目：我们鼓励聘用人员参与科研项目，提升医院科研水平。
3. 加强对外交流：我们积极参与国内外学术交流，引进先进技术，提升医院整体实力。
三、工作亮点（一）服务质量显著提升通过加强队伍建设、优化服务流程等措施，我院聘用人员的服务质量得到了显著提升，患者满意度逐年上升。
（二）业务能力不断提高通过专业技能培训、科研项目的开展，我院聘用人员的业务能力得到了全面提升，为医院的发展提供了有力支撑。
（三）团队凝聚力不断增强在医院的领导和同事们的共同努力下，我们聘用人员队伍的凝聚力不断增强，形成了团结协作、积极向上的良好氛围。
医院聘任工作总结范文(12篇)
医院聘任工作总结范文（12篇）医院聘任工作总结范文（通用12篇）1一年来，在医院领导的领导下，在同事的关怀、支持和帮助下，本人注重强化业务学习、不断提高业务能力，努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，严格落实各项规章制度，严于律己，以条令条例和规章制度为依据，用正规有序的工作环境来促进个人行为素质养成和提高，坚持从小事做起、从我做起。
认真学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。
并根据工作中实际情况，用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。
爱岗敬业，诚信团结。
在工作中，能够坚守岗位，尽责尽力的做好自己的工作。
团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，不管是在任何时候，不耽误病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。
接待病人时，能够及时与病人沟通。
平等待人，关心、体贴每一位就诊的患者。
做到合理检查、合理治疗、合理收费。
强化业务学习，增强服务意识。
医学是门博大精深的科学，深知自己的不足，为此，我一方面加强理论学习，一方面从其他途径了解和学习医学知识，不断吸取医学的新知识和新进展。
通过不断学习，我健全了自己理论水平，完善了自己的知识结构，丰富了自己的临床经验，增强了自己的服务意识。
在以后的工作中，坚持以病人为中心，不断加强思想道德和业务技能的学习，踏实工作，再接再厉，不断提高自身素质，更加扎实地做好各项工作，在平凡的工作岗位上尽自己最大的努力，为医院发展贡献自己一份微薄之力.医院聘任工作总结范文（通用12篇）2在局领导及院领导对儿保工作的大力支持下，我们严格执行20__年公共卫生服务项目考核标准，规范管理0_6岁儿童保健各项工作。
一、院领导重视儿保门诊建设，单独成立儿保门诊科，儿保娱乐室，免费为辖区内0-3岁儿童健康体检，利用计算机对0_6儿保资料进行系统管理，并进行电子档案的录入。
二、加强0_6岁儿童系统管理，生长监测、喂养指导、疾病预防、生长发育、意外伤害等，进一步降低5岁以下儿童死亡率。
医院人力资源招聘工作总结
医院人力资源招聘工作总结
作为医院人力资源部门的一名工作人员，我对医院人力资源招聘工作进行了一次总结，希望能够为今后的工作提供一些参考和经验。
首先，在招聘过程中，我们需要充分了解医院的需求和岗位要求，与各部门沟通，明确招聘的目标和方向。
只有了解了医院的实际需求，我们才能更好地开展招聘工作，找到合适的人才。
其次，我们需要利用各种招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等，以确保能够吸引到更多的求职者。
同时，我们也要加强与各大医学院校的合作，建立长期的人才储备，为医院未来的发展做好准备。
另外，我们还要加强对求职者的面试和考核工作，确保能够选拔到最适合的人才。
在面试过程中，我们要注重对求职者的专业素养、团队合作能力、责任心等方面进行全面考察，以确保招聘到的人才能够真正适应医院的工作环境。
最后，在招聘工作结束后，我们还要加强对新员工的培训和引导工作，帮助他们尽快适应医院的工作岗位，提高工作效率。
总的来说，医院人力资源招聘工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们充分了解医院的需求，利用各种招聘渠道，加强对求职者的面试和考核工作，以及加强对新员工的培训和引导工作。
只有做好这些工作，我们才能为医院的发展提供有力的人才保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民营医院招聘总结
篇一：民营医院院长十年的经营经验总结
一位民营医院院长十年的经营经验总结----------医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照医院的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但门诊量没增加；部门经理或门诊主任都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；医院员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去1个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道??此时大部分经理人或企划部门负责人都认为医院执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：
个别员工执行力差是能力的问题；医院整体执行力差就是管理的问题！
执行力差的五大原因
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、员工不知道干什么
有的医院没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的医院
营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些医院政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和医院脱节，医院的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，比如几年前外企医药行业流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的医院对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的医院给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
医院亦然，10万元的广告促销费用要给院长批，院长批完总经理批，总经理批完财务，财务批完董事长批。
结果董事长出差耽误了15天，总经理出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。
申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对市场部更是必不可少的。
但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。
这样就使激励政策的作用大打折扣。
市场永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有
“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
知道干不好没什么坏处:民营医院招聘总结)明明白白，就是要一针见血，直接道出医院的优越性，别人没有的服务职能，让他们时刻不忘，当有了病就会首当其冲的想到你的医疗设备、器械、医疗护。