建筑工程项目降低成本的方法和途径
工程预结算降本增效的方法和措施
工程预结算降本增效的方法和措施工程预结算降本增效的方法和措施可以从以下几个方面考虑：1.优化设计方案：通过优化设计方案，可以降低工程成本。
设计人员应结合实际情况，充分考虑各种因素，选择最优的设计方案。
同时，要注重标准化设计，提高设计效率，降低设计成本。
2.做好材料管理：材料费用是工程成本的重要组成部分。
要加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，降低材料损耗和浪费。
同时，要注重材料的质量和性能，保证工程质量。
3.合理安排施工计划：科学合理的施工计划是降低工程成本的关键。
要合理安排施工进度，优化施工组织，避免窝工、停工等现象的发生。
同时，要加强施工现场的管理，确保施工顺利进行。
4.提高劳动生产率：通过提高劳动生产率，可以降低工程成本。
要注重技术进步和技能培训，提高施工人员的技能水平和生产效率。
同时，要建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5.加强质量管理：质量是工程项目的生命线。
要建立健全质量管理体系，严格控制施工质量。
同时，要加强质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
6.推广绿色建筑技术：绿色建筑技术是降低工程成本的重要手段。
要注重节能、环保、可持续等方面的技术应用，提高建筑物的能效和环保性能。
同时，要注重可再生能源的利用，降低能源消耗和碳排放。
7.加强信息化建设：通过信息化建设，可以提高工程管理的效率和精度。
要建立完善的信息化管理系统，实现信息共享、实时监控、数据分析等功能，提高项目管理水平。
8.建立完善的成本核算制度：通过建立完善的成本核算制度，可以及时发现和解决工程成本中存在的问题。
要注重成本核算的准确性和及时性，及时分析成本偏差的原因并采取措施进行纠正。
总之，工程预结算降本增效的方法和措施需要从多个方面入手，注重技术创新和管理创新，加强全过程管理和控制，切实提高工程项目的经济效益和社会效益。
降低成本、缩短工期、提高质量的建议5
一、工程施工合理化建议和降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。
下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
（一）施工工期1、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。
严格执行ISO9001质量管理体系。
公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。
”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。
不能想当然办事，否则，欲速则不达。
我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。
2、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。
保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。
要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。
把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。
3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款加强计划的可行性、周密性和针对性。
一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。
除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。
施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
4、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。
要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。
建筑工程造价成本降低的措施
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。
切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理。
按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工。
建筑工程降低费用方案
建筑工程降低费用方案一、在设计阶段降低费用1. 合理选取材料和结构在建筑设计的初期，就需要从材料和结构方面考虑如何降低费用。
可以选择一些成本更低、符合质量标准的材料，同时在结构设计上也要尽量简化，减少浪费。
例如，在建筑外墙的选择上，可以选用现代装饰材料代替传统的砖石材料，这样不仅可以降低成本，还可以提高建筑效果，实现节约和美化的双赢。
2. 合理选择建筑功能在建筑设计阶段，通过合理规划建筑功能，可以有效降低建筑的建造和维护成本。
例如，对于商业建筑，可以根据需求进行功能分区，合理使用空间，减少不必要的浪费。
同时，也可以利用现代智能科技，提高建筑的节能、保温效果，减少后期维护和能源开支。
3. 完善建筑设计建筑设计方案需要在充分考虑建筑质量的同时，充分利用先进的设计技术手段，降低建筑成本。
例如，通过建筑信息模型技术，进行全过程项目管理，提高设计质量和效率，降低建造成本。
同时，还可以采用先进的节能技术和绿色建筑材料，降低建筑的后期运营成本。
二、在施工阶段降低费用1. 优化施工工艺在建筑施工阶段，可以通过优化工艺流程和施工方法，提高工作效率，降低建筑成本。
例如，采用预制建筑构件，减少人工施工，降低材料浪费。
同时，合理规划施工进度，避免施工时间冲突，提高施工效率，减少人力资源浪费。
2. 提高管理水平在施工管理中，可以通过提高管理水平，降低项目成本。
例如，通过合理规划施工节点，避免材料浪费和时间浪费，提高施工效率。
同时，建立科学的成本管理制度，加强项目成本管控，减少建筑成本。
三、在后期管理阶段降低费用1. 合理规划建筑使用建筑物的使用阶段也是降低费用的关键环节。
在建筑使用和管理中，可以通过合理规划建筑使用，延长建筑寿命，降低建筑后期维护成本。
例如，合理规划建筑设备维护周期，及时进行维护和修理，避免被动修缮，降低维护成本。
2. 严格执行节约能源政策在建筑使用阶段，还可以通过严格执行节约能源政策，节约用能，降低建筑运营成本。
建筑工程成本降低与效益提升方案
建筑工程成本降低与效益提升方案在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑企业要想取得良好的经济效益和市场竞争力，降低工程成本和提升效益是关键。
本文将从多个方面探讨建筑工程成本降低与效益提升的方案，旨在为建筑企业提供有益的参考和借鉴。
一、前期规划与设计阶段1、项目可行性研究在项目启动前，进行深入的可行性研究是至关重要的。
这包括对市场需求、项目定位、技术可行性、经济可行性等方面的综合分析。
通过准确的市场调研和预测，确定项目的规模和功能，避免因盲目决策导致的资源浪费和成本增加。
2、优化设计方案设计阶段对工程成本的影响巨大。
应鼓励设计人员采用先进的设计理念和技术，在满足建筑功能和质量要求的前提下，尽量简化结构、减少材料用量、优化施工工艺。
同时，推行限额设计，将工程造价控制在预定的范围内。
3、选择合适的建筑材料在设计阶段，就要对建筑材料进行精心选择。
既要考虑材料的质量和性能，又要关注其价格和供应情况。
优先选用本地材料和环保材料，不仅可以降低运输成本，还能减少对环境的影响。
二、施工阶段1、施工组织与管理制定科学合理的施工组织方案，合理安排施工顺序和进度，优化资源配置，避免出现窝工和资源闲置的情况。
加强施工现场管理，建立健全的管理制度，确保施工过程的高效有序。
2、成本控制建立成本控制体系，对施工过程中的各项费用进行严格监控。
加强对人工、材料、机械等成本要素的管理，严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损失。
同时，要及时办理工程变更和索赔手续，保障企业的合法权益。
3、质量管理确保工程质量是降低成本和提升效益的重要保障。
加强质量控制，严格按照施工规范和标准进行施工，避免因质量问题导致的返工和维修，从而增加成本。
4、安全管理重视安全生产，加强安全管理措施的落实。
减少安全事故的发生，不仅可以保障员工的生命安全，还能避免因事故导致的工期延误和经济损失。
三、采购管理1、供应商选择建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。
工程施工的降本增效(3篇)
第1篇在当前建筑市场竞争激烈的环境下，如何降低成本、提高效率，已成为建筑施工企业持续发展的关键。
降本增效不仅是企业追求经济效益的体现，更是提升施工质量、保障安全生产的重要途径。
以下将结合实际案例，探讨工程施工中降本增效的策略与实践。
一、技术应用与创新1. 引入新技术、新设备以樟树河西码头项目为例，通过引入高空地面两用压瓦车，实现了彩钢瓦的快速施工，有效降低了施工成本和安全风险。
这种设备的运用，不仅提高了施工效率，还确保了施工质量。
2. 优化施工方案太原市人才公寓项目周边配套路网——北部地块南侧规划路建设工程，项目部通过仔细勘察、与设计单位沟通协调，优化了施工方案，确保工程量计算准确，为节约施工成本奠定了基础。
二、成本控制与优化1. 严格控制材料采购在材料采购过程中，项目部采取“三比”原则，即同样材料比质量、同样质量比价格、同样价格比运距，从而降低采购成本。
2. 加强成本分析每周召开成本分析会，组织相关技术人员核定产值、成本和材料使用情况，研究节约成本措施，总结好的经验做法。
三、安全管理与提高效率1. 智能化机械设备管理机械设备智能化管理能够显著提高设备使用效率，降低燃油消耗，提升施工安全管理水平。
通过实时监控设备的运行状态和工作性能，优化工作流程，减少不必要的停机时间和维修成本。
2. 模拟考试平台的应用以四川省建科院开发的建筑施工特种作业模拟考试平台为例，该平台通过虚拟仿真技术，降低了实操考试成本，提高了考核效率，同时加强了安全保障。
四、团队协作与沟通1. 加强项目内部沟通项目部内部加强沟通，确保施工过程中信息畅通，提高工作效率。
2. 协调外部资源在施工过程中，项目部积极与相关单位协调，如园林绿化部门、环保部门等，确保工程顺利进行。
总之，工程施工的降本增效是一个系统工程，需要从技术创新、成本控制、安全管理、团队协作等多个方面入手。
通过不断探索和实践，建筑施工企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑工程项目的降本增效途径分析
建筑工程项目的降本增效途径分析随着社会经济的不断发展，建筑工程项目在城市和乡村的发展中起着重要作用。
传统的建筑工程项目管理模式存在着成本高、效率低等问题，给项目的进度和质量带来了一定的影响。
如何降低建筑工程项目的成本，提高管理效率，成为了当前需要解决的重要问题。
一、降本增效的意义1. 降低建筑工程项目成本可以增加项目的投资回报率，提高投资的经济效益。
2. 提高建筑工程项目管理效率可以加快项目的进度，缩短项目周期，减少资源浪费。
3. 降本增效可以提高建筑工程项目的竞争力，吸引更多的投资和项目合作机会。
二、降本增效的途径分析1. 项目前期规划优化在建筑工程项目的前期规划阶段，可以通过优化选址、布局设计，合理控制项目规模，减少土地资源浪费，降低项目成本。
科学合理的项目前期规划也能够在后期施工和管理中提供更多便利和支持。
2. 项目设计优化合理的项目设计可以提高建筑物的利用率，减少建筑面积和材料用量，从而降低建筑工程项目的成本。
新材料和新技术的运用也能够提高建筑物的节能环保性能，有效降低建筑物的运营成本。
3. 施工过程优化在建筑工程项目的施工阶段，可以通过优化施工工艺、合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。
科学合理的施工管理也能够减少因为施工进度和质量带来的风险，从而进一步降低项目成本。
4. 资源配置优化建筑工程项目涉及的资源包括人力、物力、财力等多方面，如何合理配置和管理这些资源，将直接影响项目的成本和效益。
在项目的运行过程中，需要充分考虑各种资源的配置和利用，以提高资源利用率，降低资源成本，实现降本增效的目标。
5. 运营管理优化建筑工程项目的运营管理是项目的后续环节，而有效的运营管理可以保证项目的长期稳定运行。
通过建立科学的项目管理体系，规范项目管理流程，加强对项目运营状况的监控和评估，可以提高项目的运营效率，降低项目的运营成本。
三、降本增效实施的关键1. 加强全过程管理降本增效需要全过程的参与和管理，建筑工程项目的各个阶段都需要充分考虑降本增效的目标和要求。
建筑工程降低工程成本的主要措施
建筑工程降低工程成本的主要措施（一）企业降低成本的措施与途径企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。
而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。
企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。
这样，才能维持资金周转按原有规模进行。
成本是指为特定目的而发生的资金耗费。
成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。
成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。
在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。
以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：（1）直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。
（2）直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。
（3）间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用（不包括总厂和公司的管理费用）。
1.措施（1）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理;(2)成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当，成本费用事项和审批程序应当明确；(3)成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰，对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。
(4)我企业建立了成本费用核算制度，制订了必要的消耗定额，并在施工中建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，制订内部结算价格和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。
(5)成本费用的归集、分配遵循下列要求：①成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的规定；②成本费用核算与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本；③成本费用核算为企业未来决策提供有用信息；④成本费用进行分期核算；⑤一定期间的成本费用与相应的收入进行配比；⑥成本费用的核算方法前后一致；⑦成本费用归集、分配、核算须考虑重要性原则。
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建筑工程项目降低成本的方法和途径
作者：谷扬裴力
来源：《城市建设理论研究》2013年第36期
摘要：建筑行业面对越来越激烈的市场竞争，为了更好的生存，就必须降低成本，提高效益。
以上就是一些实施有效成本控制的方法。
希望建筑行业可以按照这些方法开展有效的成本控制，实现企业经济效益的提升。
关键词：建筑工程；降低成本；方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
做好成本控制，对于项目工程的正常开展非常的重要。
面对激烈的市场竞争，只有做好成本控制，才能使企业获得生存和发展。
当今，建筑业的竞争异常激烈，为了盈利，就必须来取节约成本的方法来控制资金的投入与运作。
其实在施工的过程中，有许多可以降低成本的地方，这都需要我们来细心挖掘。
这篇文章从建筑业的现状着眼，主要提出了建筑项目工程管理中提高成本控制的四个要点:建立权责体系、做好成本预测、创新管理方法、开展动态控制。
一、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制
做好一个建筑项目的成本控制离不开各个部门的配合与支持。
如何让各个部门都能参与到成本控制中呢?我们需要有一个合理的管理体制和监督制度。
一方面、要引入奖惩制度。
把成本控制纳入到考核的范围内，对于成本控制完成较好的部门要予以奖励，对于没有按预算开展成本控制的部门要予以惩罚。
另一方面、下放权力。
进行成本控制的权利，不光要赋予项目经理部，还应该给予每一个项目管理和施工人员，让人人参与其中。
当然，项目经理地位并没有被动摇，依然处于核心位置。
总之，就是需要我们把责任、权利、利益均等的赋予项目管理和施工人员，以求提高成本控制的水平。
二、经济措施
（一）项目成本预测
计算工程完成需要消耗的机械数量和现场管理费、工程项目的中标价是工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。
(1)确定人工费：人工费=实际工日单价X实际消耗定额；并且现场管理费的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、施工管理人员的水平等;项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。
(2)项目部的上级机构成本根据上级机构的设置及人员组成状况确定，是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。
企业应完善经营管理制度，建立健全“三级体系”，加强成本的全过程管理。
企业的职能部门，应对各工程项目部进行监督和引导，要积极配合项目部负责人的工作、积极制定相应的激励机制和约束机制，督导、考核各部门的执行情况，保障各级的权利与义务，这样做能够使“三级体系”更好发挥作用要大力加强企业的信息化，应用科学合理的方法，使各部门的信息能够快速共享，实现企业高效管理。
所以要加强定额用工管理，主要措施是执行劳动定额，严格控制人工费，改善劳动组织、合理使用劳动力，实行合理的工资和奖励制度；严格控制非生产人员比例，压缩非生产用工和辅助用工提高工作效率，加强技术教育和培训工作。
（二）建立健全的采购内部会计控制制度
企业采购部门要对所有采购物资建立价格档案分析价格差异的原因，对每一批物资采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较。
采购内部会计控制制度应规定采购的预算、请购、报价和价格审批等，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平、严格、完善的采购内部会计控制制度能从制度上规范采购人员的日常行为，能规范企业的采购活动，保证企业生产经营所需物资的正常，预防在采购过程中违法、违纪等不良行为，因此对于重点物资材料的价格要定期收集有关的供应价格信息，建立价格评价体系，对归档的价格档案进行评价和更新。
（三）及时签定劳务合同
合同管理是项目部、施工队根据合同进行工程项目的监理监督和管理。
作为市场经济迅速发展的必然产物，合同是工程建设各方之间相互联系、相互制约的工具，项目部通过签定合同来明确与施工队的权利和义务，通过合同管理对项目实施进行控制，及时签定劳务合同可以有效地进行合同管理，避免纠纷，降低成本。
有些工程由于各方面的因素，前期没能及时有效地签定合同，造成后期项目部与施工队之间的扯皮现象，因此合同的签定要及时.条款要全面、细致。
三、加强施工过程中的索赔工作
索赔指的是施工企业在施工过程中，按照合同规定、法律和惯例，对并非自身的过错，而是属于对方责任导致的损失，向对方提出予以赔偿的要求，属于正常的商业行为。
因为施工过
程的主客观影响因素比较多，会给工程带来诸多变化，因此，做好施工过程中的索赔工作，能够增加工程成本收入，弥补成本支出，从而确保降低成本的重要举措。
（一）正确树立索赔观念，提高对施工索赔的认识
第一，树立索赔意识和正确的索赔观。
受传统管理体制的影响，大多数人认为索赔是乘人之危，骗人钱财，属于不正当行为。
所以，受害人处于对自己名誉及日后效益的考虑，常常不敢提出索赔，这就使其在认识产生了误区，导致施工企业不敢提出索赔。
第二，施工企业不了解索赔。
这是由于施工企业长期以来的法制观念和合同意识匮乏，没有认识到自身权利，不晓得如何利用索赔来来补偿自己的损失。
因此，应该从观念上着手，解决不敢索赔和不懂索赔的问题。
（二）要善于研究和精通索赔，加强施工索赔的管理
建筑工程的有着施工工期长，技术质量要求高，不确定因素多等特点。
比如：施工现场多变的条件，工程设计变更及工程实物量的变化，建筑材料价格的波动，政府部门对施工预算定额的调整，合同条款中的缺陷及业主违约行为等。
研究和精通索赔，一定要熟悉工程合同。
索赔的主要依据是合同文件，索赔是合同管理的继续。
尤其是要注重对合同条款的分析，在施工过程中，要及时核对实际情况与合同规定，如果出现差池，必须立刻整理索赔资料，组织索赔工作。
加强索赔工作的管理，一方面是要要积极寻找索赔机会，着眼于重大索赔，注意工作的及时性，力求实现索赔的效益。
一方面是认真、正确起草索赔报告，要有确凿的证据，语言要简练，要引用合同条款，建立事实与损失之间的因果关系，阐述索赔的合理性，重点强调干扰事件的不可预见性和突发性，以及自身为避免干扰事件的影响和损失而采取的措施。
第三是要对干扰事件引起的直接损失和间接损失进行分析，准确、合理地计算出索赔值，尤其是注意在索赔报告中尽可能的避免使用强硬式或抗议式的话语，防止索赔与反索赔之间的矛盾恶化，使索赔工作的难度加大。
索赔是一门专业的学科，有其自身的规律，应不断在实践中摸索、研究和总结，并正确运用和加强管理，从而维护企业的利益，降低工程成本。
四、加强施工项目成本实施动态控制
1、人工成本的控制。
虽然建筑施工中，大型机械设备的参与减少了人力资源的投入，但是人力成本的费用仍是建筑成本的一个重要组成部分口我们要充分考虑到项目施工作业人员的数量及需要支付的费用，另外，还应该把一些意外的工伤赔偿情况考虑在内。
2、工程材料的控制。
“巧妇难为无米之炊”，没有建筑材料，就没有一个个建筑物。
建筑材料费用是整个项目的最主要投入成本，所以提高对建筑材料的成本控制也就做好了整个项目成本控制工作的主要部分。
做好材料成本控制主要需做到两点:第一、严格按照预算进行采购，保证在采购环节不超出预算。
第二、对购得的材料进行严格管控，防止滥用、浪费材料的情况发生。
3、机械设备的管理控制。
机械设备，可以帮助施工人员，快捷、安全的进行工程施工。
设备是为了更好的配合施工，因此，我们要选取适用的机械设备，使机械设备更好的为我们服务。
其次，我们要注意对机械的保养，防止保养不到位，引发机械安全隐患事故的发生。
结语
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
合理、有效地控制工程项目造价是工程项目成本管理的基本内容。
只有加强建筑工程成本管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程成本管理走上国际化的道路。
项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。
因此，向管理要效益、加强施工项目成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前待解决的问题。
希望本文的分析能够给相关的工作人员以启示和借鉴。
参考文献：
[1]吴发展. 工程项目降低成本的措施[J]. 山西建筑,2009,25:263-264.
[2]常慧敏. 探讨建筑工程降低成本的途径[J]. 山西建筑,2011,13:225-226.。