和谐之路 ——某集团企业文化案例
企业文化建设落地的典型案例 (2).doc
企业文化建设落地的典型案例企业文化建设落地的典型案例篇1华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚狼，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉;其二，反应敏捷;其三，发现猎物集体攻击。
华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习狼性，狼性永远不会过时。
华为的狼性不是天生的。
现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。
华为对狼性的执着是外人难以理解的。
华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。
不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。
而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。
在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。
企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。
华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。
华为的企业文化还有一个特点就是：做实。
企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
狼性与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
企业文化建设落地的典型案例篇2通过几年的不懈努力，中粮文化建设取得了良好成效，在中粮集团的战略转型与全产业链建设中发挥着越来越重要的作用，逐步统一了全集团的思维模式、工作方法和语言、形象，使公司有了更高的整体感;人性化的管理给人更多的尊重、信任与认可，使员工队伍有了更强的归属感;营造了轻松愉快、朝气蓬勃的工作氛围，使经理人和员工有了更多的幸福感。
和谐企业（五篇范例）
和谐企业（五篇范例）第一篇：和谐企业理顺劳动关系构建和谐企业—连云港港口装卸劳务公司创建和谐劳动关系企业侧记近来来，连云港港口装卸劳务公司紧紧围绕建设现代企业制度目标，紧扣“和谐”主题，积极营造宽松的企业环境，坚持在和谐中发展，以发展促和谐，全面贯彻“科学发展观”和“三个代表”的精神，着力打造劳动关系和谐企业，实行维护职工合法权益和企业发展的双赢。
一、统一认识，强化体制保障。
构建和谐企业，是促进企业协调、健康、快速发展的基础环节和重要保证。
而构建和谐企业，至关重要的是正确处理企业与职工的关系。
因而，公司通过召开党委会、生产会和职工代表会等各种会议，统一领导层的思想认识，确立了“始终坚持以人为本原则、始终把职工放在主人翁地位、始终正确处理企业与职工间的关系”的企业发展理念，提出了“三个始终不变”（全心全意依靠职工办企业的方针始终不变，充分尊重职工利益的原则始终不变，科学、合理、及时地协调出资人利益和劳动者利益关系的要求始终不变），从创建劳动关系和谐企业入手，切实加强了保障体系建设。
（一）是建立目标责任体系。
集团公司和基层单位分别成立了创建劳动关系和谐企业领导小组，党政一把手任组长，作为第一责任人，分管工会、劳人、安全、法制的领导和有关处室负责人为成员，在工会下设了办公室，建立了季度例会制度，明确了考核标准，细化了实施措施。
并按照“以人为本、利益兼顾、”的要求，与生产经营任务指标同时布置、同时考核、同时奖惩，切实把创建劳动关系和谐企业放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。
（二）是完善职工代表大会制度。
在现代企业制度的权利机构条件下，公司继续发挥职代会民主管理、协调劳动关系的主渠道作用，对关系企业发展的重要决策、特别是涉及职工利益的重大问题，均由职工代表大会讨论决定。
企业《员工管理条例》、《劳动纪律条例》、《职工奖惩办法》、《安全保卫条例》等一系列规章制度，都广泛征求了职工群众的意见，最终经职代会审议通过后方才实施。
最新建立和谐发展的企业文化-范文精品
最新建立和谐发展的企业文化-范文精品建立和谐发展的企业文化在经济全球化和经营信息化的背景下，绝大部部分行业已形成不可逆转的买方市场。
在特定的市场领域，各优秀企业在产品的技术含量和性能质量上，已相差无几，这就给客户或消费者留下了极大的选择空间——可以购买其中任何一家企业的产品。
在国内外企业的产品和技术竞争越来同质化的条件下，就必然要使企业间的竞争扩展到企业文化层次上，看哪家企业的企业文化更能满足顾客的深层次需求和消费理念。
武钢要能在国际国内两个大市场上长期保持竞争优势，就必须努力提升自己的企业文化生产力。
一、和谐发展的企业文化的本质要求进入新的世纪以来，任何一个在社会上有影响、有作为的企业，都要逐步从把单一追求的企业经济利益的不断增长或利润最大化目标，走向全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。
只有在绝大部分民众心目中具有很高知名度和美誉度的企业，才会拥有更多的矢志不渝的忠诚用户。
为了不断增加自己在社会上的美誉度，企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。
这种新型的企业文化既是对迄今为止的各国优秀企业发展的成功经验的科学提炼，又是引导所有优秀企业进一步实现更大发展的行为法则。
这种企业文化的本质要求应完整包括准确地界定企业使命、构建企业内部的整体和谐和推进企业外部的广泛和谐等三个方具、厂区环境、员工行为等）、中层（企业的制度、规章、典型事件及人际关系等）、深层（企业价值观念、经营理念、基本假设等）应该达到同步发展、不可分割的高度一致；其二是企业发展的各项战略（产品扩张和延伸战略、组织结构优化战略、市场渗透和市场推广战略、人力资源开发战略等）应该互相适应、互相促进，而不能自相冲突、互为抵触；其三是企业经营的各项工作（生产组织、工艺流程、技术创新、资金运作、人员调配、激励薪酬等）应该协调运转、管理统一，而不能互不配套、以致于产生“一加一小于一”的“桶板效应”。
3、推进企业外部的广泛和谐。
由于经济全球化内在地要求各相关企业互为对方创造价值，那么我们中国的企业不论在国内市场还是国际市场上，也不管是对上游企业还是对下游客户，都必须走出“囚徒困境”，与相关各方建立不同程度的利益共同体。
安惠以文化走和谐之路
安惠以文化走和谐之路
杨蜀云
【期刊名称】《知识经济．中国直销》
【年(卷),期】2011(000)006
【摘要】企业文化对企业长期经营业绩有着十分重要的作用,很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
一直以来,江苏安惠生物科技有限公司坚持以文化立企,走和谐之路的发展方针,形成了自身的产业特色。
今年是安惠成立的第9年,公司一直以来坚持以文化立企,走和谐之路的发展方针,使得企业呈现出强劲的发展势头,成为中国食药用菌行业的佼佼者和中国直销行业一颗闪亮的新星。
走近今天的安惠,一股特有的文化气息扑面而来。
无论是园区文化、产品文化还是企业特有的人本文化,无不向人们彰显安惠企业文化的厚度。
【总页数】1页(P40-40)
【作者】杨蜀云
【作者单位】本刊记者
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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合资企业和谐文化构建实例分析
的过程 。 由于 文化 差异造 成的管 理差 异 ，
使合资企业在经营过程 中必然会产生各种
各样的 矛盾和冲 突 ，这些 冲突在早期 的东 风 日产 内也十分 突出 ，其 主要表 现在两个
层面上 ：
—
Ｌ Ｊ 合资企业的双方在经营目 ＿ 标、市
场选择、管理方式 、处事作 风等基本问题
的低谷 ，并取得惊人 的成功 ，与其在较短
的时问内构建了一个和谐进取 的企业文化， 实现 了合作双方的高度融合 密不可分。在 短短 １ ］ｆ 年Ｉ－ ｌｑ内， 日双 方能够基本形成共 ， 中 同的价值观 ，并将之 以公司基 本法的形式 固定下来 ，在合资公司里并 不多见。从这 个意义上来看 ，东风 日产成 功构 建合资企 业和谐文化对 国内其他合 资企 业大有启迪 和裨益。本文试结合东风 日产成功构建和 谐文化的案例对合资企业如何 化解文化； 中 突 ，实现文化和谐进行探讨。
使 其成 员产生强烈 的反感 ，从而会使 冲突
加剧 。
营 的合 资过 程 中 ，都 要经 历从 不 同价 值
观 、不 同文化 的相互碰撞到逐步 寻求融合
根源、表现，构建和谐的企业文化是合
资 企 业 可 持 续发 展 的 保 证 和 动 力 。
关■调 ：和谐文化 合资企业 文化冲突 人 资企业 内部存在 着价值观 、风俗 － 及 思维 方式 等 明显 的文 化差 异 ， 、
说：“ 即使使 用相 同的汉字 ， 表达 的意思 可
能也不 同，没有充分 的沟通就可能导致误
解。 ”所 以，受语言不通 的影 响，东风 日产 的 中国员工和 日本员工之 问１ 分钟可 以解 Ｏ 决的事情往往要花一到 两个小时 ，导致 中 日双方 员工 问主动沟 通减少 ，阻碍 了员工
和谐企业典型案例
构建和谐企业促进经济发展江西锦江酒业有限责任公司江西锦江酒业有限责任公司是一家现代化专业生产白酒和酒精的民营企业，现有员工300余人，总资产2个多亿。
近年来，公司在上级的精心指导和大力支持下，积极开展创建和谐劳动关系的创建工作，取得了明显成效。
2011年实现销售收入3.5亿元，上交税收1006万余元，先后荣获“江西省劳动保障3A企业”、“宜春市优秀企业”、“爱心企业”等多项荣誉称号，我公司在创建和谐劳动关系方面主要开展了以下方面的工作。
一、员工的归属感是企业和谐的根本2000年国有企业转制时，有近百名老员工继续留在企业，其中有党员19名。
这些员工对公司有着深厚的感情，他们真正把“以厂为家”的观念融入到了自己的工作中。
公司党支部、工会充分意识到了这种精神的价值，在各部门成立学习型小组，让老员工给80后、90后的新员工讲企业的历史渊源，新员工给老员工讲授新的管理思想、办公知识，这样一来使新员工进厂后很快就有了归属感和荣誉感，而且促使老员工也不断学习，企业形成了和谐向上的浓厚氛围。
二、依法保障员工的权益是企业和谐的基础在新的《劳动法》、《劳动合同法》开始实施阶段，很多员工并不了解自己的权益，为此公司先后多次组织员工学习新的法律、法规，把关注的热点问题进行讲解。
行政部门根据新的法律、法规，对公司的员工手册、合同管理、考勤、薪酬等相关的规章制度进行了修订和完善，对劳动合同文本依法做出来修改和补充。
同时还购置了一套专门的软件，进一步完善员工的档案，做到了员工从到公司面试开始就对信息进行采集，随时可以查阅员工的各种信息。
公司一直坚持按时按规定足额支付员工的工资和节假日的加班费，依法为员工缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育的社会保险。
并按照规定程序，每年进行一次集体协商，签订集体合同和工资合同。
由于依法办事，近年来未发生一起劳动纠纷上访的事件。
三、员工的认同感是企业和谐的保障信息化时代的企业，内部沟通途径需要更方便更快捷，公司自2008年开始改造宽带网络，到现在宽带网络已经覆盖各部门、生产一线、职工宿舍，并建立了公司的内部QQ群，专人管理，重要的通知、事件、关系道员工切身利益的事务都在群里发布，有意见、建议都可以直接在群里讨论，行政部收集信息后到高管会上讨论，合理的建议采纳后还设立专门的奖励基金进行奖励。
企业公司构建和谐企业典型事迹材料
企业公司构建和谐企业典型事迹材料企业公司构建和谐企业典型事迹材料“努力打造一个和谐企业，建一个对社会负责的企业，与时俱进，加速发展，为当地经济发展和社会进步做出积极贡献！”这是**公司董事长程贞贵对社会、对股东、对职工的庄严承诺。
成立14年来，公司自成立以来始终坚持全心全意依靠职工办好企业，努力把企业建成社会主义大家庭中一个和谐的细胞作为企业今后行动的方向。
发展是和谐的基础“发展才是硬道理”。
若干事例说明，只有牢牢把握经济建设这个中心，努力把企业做强做大，才能维护企业的稳定，职工才能安居乐业，有宽裕的物质条件，才能不断改善职工的生活质量，丰富职工的文化体育活动，提高职工的幸福值，企业才能和谐发展。
**公司是在改革春风中崛起的民营企业，其前身是国有宜宾县氮肥厂的建筑安装队，1998年11月，经省体改委批准，省工商局注册改制设立“四川**建设股份有限公司”；20xx年9月，经省工商局批准，变更设立“四川**建设集团股份有限公司”，20xx年变更设立为“四川**投资集团股份有限公司”,20xx年登记注册为“四川**投资集团”。
14年的锐意进取，14年的艰苦创业，使企业从无到有，又小到大，由弱到强，发展为宜宾市十强民营企业。
20xx 年公司总资产达3亿多元，年产值2.1亿元，利税2600万元，职工人均收入26000元；利税年均增长40.50，职工收入年均增长20；20xx年，各项指标又将较大幅度增长。
目前，集团从业人员3000多人，各类高、中、初级技术人员及管理人员600多人，其中有大专以上学历人员占89％，有技术职称和持证上岗人员占90以上。
意识是和谐的关键企业的快速增长源于企业领导的创新观念、和谐意识、清廉作风是构建和谐企业的关键在快速的发展进程中，董事长程贞贵及其公司领导层始终明确一点：**是社会主义的市场经济条件下的民营企业，决不同于个体户、小作坊，不能搞“包包稍”、“家长制”。
企业要持续稳定发展，要建成百年企业，就得坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，把企业办成和谐的职工之家。
核心价值观和谐的案例
核心价值观和谐的案例
以下是一个和谐的案例：
在一家大型公司中，有一个办公室的工作氛围一直比较紧张和竞争激烈，员工之间相互攀比和争夺资源，导致团队合作能力不强，员工之间关系紧张。
为了改善这种情况，公司领导决定引入和谐的核心价值观。
他们组织了一次团队建设活动，员工们通过合作完成了一系列任务和游戏，加强了彼此之间的信任和合作意识。
同时，公司领导还加强了内部的沟通和反馈机制，让员工们更容易表达自己的想法和需求。
随着时间的推移，公司内部的氛围逐渐发生了变化。
员工们开始更加关心彼此，乐于帮助和支持对方。
他们积极主动地参与团队项目，共同协作，取得了很好的成绩。
同时，公司内部的竞争氛围也得到了缓解，员工们开始更关注整体的发展和目标的实现。
这个案例中，公司通过引入和谐的核心价值观，改变了员工之间争夺和攀比的文化，培养了员工间的合作意识和团队精神，进而提升了整个公司的工作效率和协同能力。
这不仅使得员工们的工作更加舒适和愉快，也帮助公司实现了更好的发展和成果。
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和谐之路——某集团企业文化案例文捷盟咨询顾问赵旭一、企业基本情况某集团（以下称 A 集团）前身为一家房地产开发公司，成立于 1988 年。
1998 年改制为民营股份制企业， 2001 年注册资本 5000 万元成立集团。
经过多年的不懈努力， A 集团已发展成为年营业收入 8 亿元，利税超亿元，资产总额 4 亿 6 千万，以房地产开发为主多种经营并存的综合型集团企业。
集团下属十余家全资子公司，经营范围涉及房地产、建筑施工、药业、旅游、商业物业、水电开发等多个行业，市场拓展遍及东北多个城市，在该地区多个业务领域内处于领先地位。
今天的 A 集团，正在形成“ 以人为本、永不满足、诚信至上、平等互利、共同发展、服务社会” 的企业文化和“ 创新务实” 的管理风格。
正凭籍不断学习的经营团队、不断提升的管理素养和不断增强的企业竞争力，进入了多元化发展的快车道。
二、项目基本情况（一）项目背景目前我国进入了“ 十一五” 规划开局的第一年，地方经济割据格局正在被逐步打破，各个行业的整合步伐明显加快。
A 集团经过成功的跨越式的创业期和成长期之后，产业布局趋于合理，管理机制日渐完善，企业文化逐步成熟，进入了强调突破式发展和内涵式发展的重要阶段。
随着企业外部环境和内部环境的变化，新的时期，新的形势，新的发展，要求A 集团需要在原有优良文化的基础上，整合并提升企业理念，塑造并完善文化系统，思考并丰富企业哲学，进一部提升内部环境的整合与提升能力，强化外部环境的适应与营造能力，实现新时期企业文化和企业文化建设工作向新的高度发展，为企业新的发展和再次腾飞作好文化准备，将企业文化力培育为企业竞争力的核心要素。
（二）项目目标通过本次项目，主要解决 A 集团以下方面的问题：（ 1 ）如何进一步强化 A 集团集团在企业管理和企业发展过程中对企业文化认识的高度？（ 2 ）如何将企业家的个人思想转化为企业哲学，使之成为指引和指导企业行为和员工行为的基本指南？（ 3 ）如何准确定位 A 集团的企业文化，如何丰富 A 集团的企业哲学，形成 A 集团具有怎样特色的企业文化系统？（ 4 ）如何结合企业变革实现知识转移，将 A 集团企业变革成果真正转化为企业的智慧，真正实现企业的管理提升？（ 5 ）如何实现 A 集团企业文化管理的转型，走出当前因为企业快速发展所带来的企业文化建设和管理的困惑？三、企业文化诊断（一） A 集团奋斗历程1 、初步形成阶段（ 1981 － 1984 年）1981 年 3 月 1 日， A 集团前身某石油服务厂正式成立，隶属县石油公司，主要依托县石油公司经营各类零散业务。
1984 年，组建石油基建队，同年 8 月承建了某加油站。
这一阶段是石油服务厂成立的初期阶段。
公司业务模式和骨干领导团队都尚未形成。
2 、开创探索阶段（ 1985 － 1997 年）1985 年石油服务厂承建了公司第一项工程—某乡政府办公楼，后被评为市优质工程。
1988 年，公司更名。
公司进军房地产开发领域。
这一阶段公司形成了企业领导核心，业务领域从建筑业转向以房地产开发为主，开发和承建了大量项目，并开始在该地区市场中崭露头角。
3 、规范发展阶段（ 1998 － 2000 年）1998 年，公司经过股份制改造，成立 A 集团，石油服务厂原负责人出任董事长，这标志着 A 集团开始引入现代企业制度，公司治理结构趋于规范。
这一阶段公司着重于体制创新、管理创新和组织创新，通过内部变革与调整，突破了发展瓶颈，在更为广阔的市场拼搏，占领一席之地，为今后的做强做大奠定了坚实的基础。
4 、文化领引阶段（ 2001 年－至今）进入新世纪后， A 集团迈向了多元化发展阶段：广纳社会英才，健全组织结构、完善管理机制，初步形成了内涵丰富、鲜明独特的企业文化体系。
主动回报社会，积极响应政府，树立了良好的企业形象和社会公信力，逐步走向了一条健康发展之路。
这一阶段集团非常重视企业文化建设工作，通过文化力的作用内聚人气、外树形象，集团发展突飞猛进，居于辽宁省房地产行业前列。
（二） A 集团文化之路在 26 年的创业历程中， A 集团走过的是一条谋求和谐的文化发展之路。
1 、淳和质朴（ 1981 － 1997 年）从计划经济下主要依靠“ 等、靠、要” 来管理企业，到开始实施承包经营，企业逐步走向市场，将追求产品质量作为企业的管理核心。
质朴温和、实干坚韧，无私奉献成为广大员工真实写照。
虽未形成真正意义上的企业文化，但其“ 淳和” 之气已成为优秀的文化基因。
2 、道和诚信（ 1998-2000 年）1998 年 A 集团成为真正意义上的民营股份制企业。
这一时期，企业开始注重企业文化建设，创办了企业报；同时注重企业形象，热忱回报社会。
诚信经营、肩负责任、学习创新、力争上游的理念开始注入 A 集团人的心中，并开始走向按照现代市场经济要求运营的“ 道和” 之路。
3 、融和精进（ 2001 － 2005 年）2001 年由 A 集团董事长亲自撰写的《 A 集团宣言》、《 A 集团之歌》和“ 树百年 A 集团，谋求在我们从事的各个领域取得领先地位” 的核心理念问世，标志着 A 集团集团企业文化理念体系初步形成。
科学管理、精益服务成为企业管理的主旋律， A 集团人的思想也在不断精进发展，“ 融和” 统一。
4 、泰和常青（ 2006 －）2006 年 A 集团“ 一五” 发展规划诞生，标志着 A 集团集团战略导向型企业文化体系的创建已经全面展开，企业已经踏上用文化力打造核心竞争力之路。
追求客户满意、培育人本主义管理理念，成为企业的管理核心。
A 集团全面整合、文化创建，旨在探求构建 A 集团健康发展、基业常青的“ 泰和” 之道。
（三） A 集团文化特征利用丹尼森组织文化测评工具，项目组对 A 集团集团的文化现状进行了整体测评。
其结果如下：A 集团集团在使命、一致性、参与性和适应性四个维度上的得分都比较高，属于较好水平，且分布较均衡，介于 60—75 分之间。
其中，使命的得分最高，为 70.33 分，其余三个维度的得分比较接近，分别为一致性为 63.75 分，参与性为 63.74 分，适应性为 64.78 分。
各具体维度得分结果见表 1 ：表 1 A 集团文化测评结果从表中可看出：各维度得分分布在 60 － 75 分之间，其中战略导向和意图、目标、愿景和组织学习四个维度得分较高，在 65—75 分之间；而协调与整合、授权、客户至上和团队导向的得分相对较低。
由上述测评结果，我们可以将 A 集团的文化特征归纳为：1 、文化相对均衡，强势文化正在孕育A 集团文化在内、外关注，灵活、稳定方面相对均衡。
这种均衡的文化特征使得 A 集团有着良好的企业文化建设土壤，但是强势文化尚未凸显。
2 、 A 集团文化是着眼未来，志向远大、目标清晰的文化从其使命维度的得分最高可以看出， A 集团文化是具备远大而明确的目标和志向的文化。
3 、较为注重外部适应能力和企业发展的稳健性通过对 A 集团集团测评结果的数理分析：使命（ 70.33 ） + 适应性（ 64.78 ） > 一致性（ 63.75 ） + 参与性（ 63.74 ）；使命（ 70.33 ） + 一致性（ 63.75 ） > 适应性（ 64.78 ） + 参与性（ 63.74) 。
我们可看出， A 集团集团对外部环境的适应能力的关注要比集团内部系统、组织结构以及流程的整合问题的关注度高，且体现出更加注重保持可预测性及稳定性的能力。
（四）未来 A 集团文化的建设方向随着 A 集团集团“一五规划”的出台，集团未来发展的战略方向更加清晰明了。
为了保证集团发展战略的有效实施， A 集团明确提出了构建战略导向型文化，即诚铸 A 集团和谐文化的文化诉求。
1 、创建和谐生态系统企业是一种生命现象，也是一个生态系统，和谐，是生态系统的核心要求，也是企业可持续发展的必然追求。
目前 A 集团集团文化相对均衡，在集团化发展战略导向下，具有良好的文化建设土壤。
A 集团强调经济效益，追求利益最大化，同时积极承担自己的社会责任和义务，注重社会效益，讲求“社会公德、职业道德、家庭美德”的和谐发展。
2 、树立发展竞合观念在科技进步和知识经济时代，企业之间的竞争已不再是单纯的你死我活的问题，而是在追求合作共赢下的理性竞争。
目前 A 集团集团经营管理良性发展。
A 集团遵循市场经济内在竞合要求，宏观联合、微观竞争，保障员工利益、满足消费者利益，实现投资者利益，践行国家政策和行业准则，针对具体环境，客观、科学地制定战略规划和业务部署。
3 、构建协作创新机制创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业基业常青的坚稳基石。
目前 A 集团集团协作力强，有效保证创新机制的构建。
A 集团致力于企业核心竞争力的培养，开拓企业创新系统，实现观念创新、机制创新、制度创新和技术创新的协调发展，重点构建决策机制、激励机制、考核机制和人才储备机制的创新模式。
4 、打造人才学习通道建立学习型组织，树立“全员学习、终身学习、共享学习”观念。
目前 A 集团集团员工学习意识很强，学习能力和方法尚待进一步改善和提高。
A 集团视学习为企业生命的源泉。
全员学习，这是 A 集团战略实现的内在发展要求；终身学习，这是 A 集团可持续发展的内在知识要求；共享学习，这是 A 集团塑造核心竞争力的内在协作要求。
四、企业文化体系——特色文化产生的过程A 集团集团经过二十余年的开拓创新和实践践行，总结出一整套切合 A 集团自身发展的理念系统，对未来企业文化建设工作起到了很大指导和借鉴作用。
特别是《 A 集团宣言》和“ 树百年 A 集团，谋求在我们从事的各个领域取得领先地位”核心理念的提出，更为 A 集团集团企业文化建设工作奠定了坚实的思想基础。
（一）企业家对企业文化的深刻认识和理解1 、《 A 集团宣言》的解读由董事长亲自撰写的《 A 集团宣言》是 A 集团文化的最高纲领，是 A 集团文化建设的坚实思想基础。
它不仅体现出 A 集团人对企业文化的深刻认识，同时也表现出 A 集团文化的崇高追求。
（ 1 ）对企业文化重要性的认识《 A 集团宣言》首先从企业如何实现基业常青的角度对企业文化建设的重要性进行了阐释。
《宣言》中指出：世界上任何一个组织体系所组成的企业，他的生命力都是有限的，都会因市场因素、社会因素、政治因素或者是企业内部因素影响而归于终结，要想使企业拥有无限的生命力，长盛不衰，我们就必须在组织体系之上建立另一个体系，即“ 企业文化体系” 。
（ 2 ）如何理解企业文化体系建设A 集团人认识到：企业文化体系是无形的，同时它也是无限的，他的存在及价值的体现，超越时间、地域概念，超越个人、团体和国家概念。