出纳员工作绩效考核表0226
财务部出纳岗位月度绩效考核表
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
出纳绩效考核表
5、负责全公司工资奖金的发放工作.0-10
团队精神30％
对外服务
1、有良好的服务意识，态度积极主动,遇事不推诿。11-15
15
2、服务意识尚可，同事因需求会作响应，并积极帮助寻求解决办法.6-10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
对内协助
出纳绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
考核类别
考核内容
评定标准
分值
自评
考核
工作表现60%
工作质量及时效
1、及时办理现金收付和银行结算业务；及时汇报账户交易信息。0-15
60
2、及时登记现金和银行存款日记账；及时处理各类核算单据，传递会计凭证。0—15
3、做好支票、现金、印鉴章管理.0-10
1、能积极主动的协助部门同事完成工作,热情、主动、不推诿。11—15
15
2、在不影响自身工作前提下，能协助同事完成一些力所能及的工作。6—10
3、协助精神欠佳，遇事时长推诿。0-5
个人品行10%
工作热情
始终保持积极乐观的心态、较高的工作热情、敢于承担不找理由。0-5
5
勤劳自律
遵守公司各项规章制度、注意自身言行举止.0—5
5
附加分+5
充电提升
1、主动给大家分享专业知识、学习心得Fra bibliotek工作方法等.0-5
5
2、提出利于部门或公司发展的创新想法。0-5
总分
本人签字:考核人签字:
105
出纳岗位绩效考核表完整
出纳岗位绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）**考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价第二部分满意度指标评价第三部分综合评价物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。
2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行考核评分。
3、月工作绩效考核评分满分100分。
及格为90分。
98分以上为优秀。
4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终奖的重要依据。
5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗使用。
物业服务中心2021年1月1日物业服务中心项目经理月工作绩效考核表物业服务中心客服主管月工作绩效考核表物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表物业服务中心保安主管月工作绩效考核表物业服务中心保安班长月工作绩效考核表物业服务中心保安队员月工作绩效考核表制表人：吴卓企管部主管考核量表（表二）（季度）行政助理考核量表（表二）（季度）网络设备维护员考核量表（表二）（季度）绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）司机岗位考核量表（表二）（季度）出纳岗位考核量表（表二）（季度）会计主管岗位考核量表（表二）（季度）财务总监岗位考核量表（表二）（季度）成本会计岗位考核量表（表二）（季度）总工程师考核量表（表二）（季度）材料总监岗位考核量表（表二）（季度）材料工程师岗位考核量表（表二）（季度）材料文员岗位考核量表（表二）（季度）土建工程师岗位考核量表（表二）（季度）暖通给排水工程师岗位考核量表（表二）（季度）强弱电工程师岗位考核量表（表二）（季度）预算工程师岗位考核量表（表二）（季度）工程档案及外联岗位考核量表（表二）（季度）设计部经理考核量表（表二）（季度）设计主管岗位考核量表（表二）（季度）营销策划经理考核量表（表二）（季度）策划主管岗位考核量表（表二）（季度）策划专员岗位考核量表（表二）（季度）平面设计师岗位考核量表（表二）（季度）市场调查专员岗位考核量表（表二）（季度）博物馆及物业主管岗位考核量表（表二）（季度）产品造型设计师岗位考核量表（表二）（季度）中侨置业员工考核表（表一）（季度）考核日期: 年月日中侨置业部门考核量表（表三）（季度）考核日期: 年月至年月。
出纳岗位月度绩效考核表KPI
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小 计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小 计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小 计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合 计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定
出纳-绩效考核表
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
完成情况分析及评分说明 （部门经理）自评分上Fra bibliotek评分总分
0
0
1. 未在规定时间内完成领导安排的其他工作的，每次扣5分； 2. 领导交办的临时工作推诿补办或敷衍了事的，此项不得分。
1. 各种账册因未及时存档，导致丢失、找寻不到的，扣10分 2. 各种报表发现一个数字不正确，扣1分。
未经上级领导同意，私自将财务数据外泄的，此项不得分。
本月绩效考核总分
考核人签名：
全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；
日期： 年 月 日 --- 年 月 日
评分标准 1. 未按照管理制度进行操作的，此项不得分； 2 对于保管的现金及各类资产要做到心中有数，不得出现错误。 否则此项不得 分； 3. 金额与账目相差较大且说不出去向的，将追究法律责任。 1. 未及时缴纳费用的，扣10分； 2. 汇款时疏忽大意导致金额错误的，此项不得分； 3. 次月5日完成对账工作，每延迟一天扣2分。
20
其他日常工作 及时、保质保量的完成领导交办的临时工作
15
资料管理
妥善积累与保管财务档案资料，严格执行财务凭证审查与复核制 度，保证完整
20
工作态度与责任感 对于财务数据及各项报表未经领导同意不得外泄
15
分数合计
100
考核人继续发挥之优点：
考核人今后努力之方向：
被考核人签名（员工）：
出纳绩效考核表
出纳绩
被考核人姓名：
考核目的
建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健
考核阶段
每月
考核部门
财务部
考核负责人 直接上级、总经理
出纳员工作绩效考核表0226
8
5、各种原始
单据初审
对于各类报销单据严格执行
公司制度，发现问题及时反馈
，并作好解释工作。
1、月度内，原始单
据初审及时率达到
95%以上。
9
部门副经理
7、月度内，原始单
据初审出错率为0。
9
6、发票管理
根据经营需要，按公司的有关
规定，及时购买发票，并做好
发票存档。
根据开票申请，及
时准确开具各种发
票，出错率为Βιβλιοθήκη 。注：1、各评分人员请注意打分的客观性、真实性，严禁弄虚做假等行为。
2、此考核结果将作为其年度考核的重要参考依据之一。
3、被考核人若连续2个季度考核都未能及格，公司将按照财务部奖惩制度和公司奖惩制度相关条款进行处理。
1、月度内，现金收
付工作，及时率达
到98%以上。
9
部门副经理
2、月度内，现金收
付工作，出错率为0
。
9
2、日记帐
登录
及时登录现金日记帐和银行日
记帐，每日进行现金帐款盘存
，并填写出纳日报表，每月全
面盘存，报送部长，并及时将
原始凭证传递给会计。
1、现金日记帐和银
行日记帐登记及
时率达100%。
8
部门副经理
2、月度内，现金日
说明：此表适用出纳员的月度工作考核
姓 名
部 门
财务部
职 务
出纳
一、工作业绩考核（76分）
考核项
考核内容
考核内容细化
权重（%）
自填完成情况
评分
考核者
1、现金收付
根据银行的结算制度和公司的
报销制度，通过审核原始凭证
出 纳 绩 效 考 核 表
差 敷衍职责 漠不关心 0分 经常违反 强制 0分 零乱 脏 0分
80 —— 配分 数据来源 3 3 直接上级 4 4 3 3 直接上级
得分直接上级Βιβλιοθήκη 20 100 被考核人签字
——
责 任 心
内容 守职尽责 关心整体 得分标准 纪律规章 服从调配 得分标准 整理.整顿 清扫.清洁 得分标准
优 非常尽职 主动关心 3分 自觉遵守 愉快接受 4分 始终完好 清爽干净 3分
小 计 良 中 相当尽职 不太尽职 能关心 不太关心 2分 1分 能遵守反 偶有违反 服从按排 讨价还价 3分 2分 有序 不乱 干净 有间断 2分 1分 小 合 计 行政部部长签字
年 月 份 职 员 绩 效 考 核 表
被考核岗位：出纳
分项 月主要工作项目
姓名：
完成时间
每天18:00前
报出时间：
达成基准 减分项 一次未报扣款2分；一次虚 假上报扣10分； 晚一天扣1分，错一处扣1 擅自办理，发现一次扣3分 差一个月扣2分 不盖章的扣2分，过期一天 扣1分 个人原因导致支票作废的 一次扣2分，支票用完一周 内购买，每超一天扣2分； 过期不进账，每超一天扣3 晚一天扣2分 每发现一次收款不盖章 （现金付讫，转讫等）扣2 回汇款率小于70%该项不得 分，较100%每少1个百分点 扣1分，扣完为止 超一天扣2分。 每月发票无故未到款项超 过两笔，扣2分，每超一笔 加扣2分，累计超过4笔该 差 敷衍职责 漠不关心 0分 经常违反 强制 0分 零乱 脏 0分 计
每日为经理汇报财务状况
每月个人工资上报 办理保险 定期打印保险缴费明细
营业执照年检
工 作 考 核 8 0 %
次月1日 按期 缴纳保险 时 按规定日 期 按实际情 况 每周五
2023年财务出纳绩效考核表
遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量 80分
工作任务及效率
公司财务部库存现金操作在核定限额内，不得超限额存放现金
10
严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的平安。现金遇有短款，应及时查明原因，汇报本公司主管领导，并要追究责任者的责任。
财务出纳绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核工程
考核内容
行为标准
20分
遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
12
不准私人挪用、占用和借用公款现金，不准用“白条〞入帐。
20
现金出纳员要Biblioteka 善保管金库内存放的现金和其他有价证券；私人财物不得存放入内
10
责任感
对工作充满激情、锲而不舍
5
对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，预防第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
方案能力
月度工作方案和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
5
总经理交办工作完成的质量、数量〔总经理评〕
10
小计得分
80
关键事件
±20分
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出纳员工作绩效考核表0226
利谱公司2年季度出纳员工作考核表
部门财务部职务出纳说明：此表适用出纳员的季度工作考核姓名温惠娟一、工作业绩考核（76分）考核项考核内容根据银行的结算制度和公司的考核内容细化1、季度内，现金收付工作，及时率达到98%以上。
2、季度内，现金收付工作，出错率为0。
1、现金日记帐和银权重（%）自填完成情况9评分考核者1、现金收付报销制度，通过审核原始凭证的合法性、准确性。
准确、及时地完成现金收付工作及报销工作，对现金的收付，开具或索取相关票据。
部门副经理9及时登录现金日记帐和银行日行日记帐登记及8部门副经理2、日记帐登录记帐，每日进行现金帐款盘存时率达100%。
，并填写出纳日报表，每月全2、季度内，现金日面盘存，报送部长，并及时将记帐和银行日记帐登原始凭证传递给会计。
记，出错率为0。
1、季度内，提取、根据经营需要，按公司的有关送存现金，及时率达规定，及时提取、送存和保管到100%以上。
8部门副经理883、现金提存现金，保证经营活动的正常运与保管行。
准确、及时地完成清查现2、季度内，现金提金和银行存款工作，保证账账存与保管，出错率为相符、账实相符。
0。
1、季度内，原始单4、各种原始单据初审对于各类报销单据严格执行公司制度，发现问题及时反馈，并作好解释工作。
据初审及时率达到95%以上。
5、季度内，原始单据初审出错率为0。
9部门副经理96、发票管理根据经营需要，按公司的有关规定，及时购买发票，并做好发票存档。
根据开票申请，及时准确开具各种发票，出错率为0。
选择自评得分得分4321432直接主管评分8部门副经理二、其他考核内容（24分）考核具体项目（考核内容）专业技能工作状丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以应付本职工作专业技能一般，但对完成职务尚无障碍技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人工作量饱和，超额完成工作工作量饱和，无闲暇工作时间工作量基本饱和，有部分工作时间闲暇考核评价直接主管评价、建议
利谱公司2年季度出纳员工作考核表
14321432143214321签字：签字：上级主管复评态工作态度务实创新责任感团队协作工作量不饱和，工作时间常有闲暇服从性强，积极挑战高难度工作积极接受上级分配工作对上级交办工作基本接受对上级分配工作避重就轻，挑拣轻松
1
工作决策注重实际情况，并能卓越创新处理日常工作基本符合现实，有创意工作决策有时偏离实际主观武断，无创意任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，分内工作非常完善有责任心，能自动自发交付工作常需督促方能完成明确团队的共同目标，并激励团队成员为此而努力在团队成员及团队之间鼓励合作勇于为所在团队出现的问题承担责任客观、公正地评估同事，并及时给予反馈三、考核结果与考核确认：考核成绩（HR部填写）=业绩考核得分＋自评*20%＋主管评定*80%=分考核结果（HR部填写）□特别优秀（95以上）□优秀（85－94分）□良好（70－84分）□及格（60－69分）考核确认：员工签字_______________直接主管签字___________________人力资源部签字________________四、绩效改善计划计划项目1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.员工本人确认注：1、各评分人员请注意打分的客观性、真实性，严禁弄虚做假等行为。
2、此考核结果将作为其年度考核的重要参考依据之一。
3、被考核人若连续2个季度考核都未能及格，公司将按照财务部奖惩制度和公司奖惩制度相关条款进行处理。
标准要求执行时间直接上司签字指导者
出纳人员绩效考核表部门：职位：姓名：考核时段：等级划分：A级：90-100分；B级：80-89分；C级：70-79分；D级：60-69分；E级：60分以下。
（每项条款评分若高于该考核项目最高分值的80%或低于最低分值的40%，需在评分后作出说明。
）类别项目一、月度月度重点工作KPI30%严格按照工作流程标准执行，无任何疏忽错漏。
基本按照工作流程标准执行，偶尔有疏1、工作标准与忽，但能及时改正。
流程执行6%工作流程标准执行流于形式，执行不到位，经常让上级指正，改正态度一般。
二、日常工作40%经常不按流程作业，我行我素。
高质量、高效率、高准确性地提前做好本职工作，无任何疏忽错漏。
2、日常工作效按时完成本职工作，偶尔有疏忽失误，但率及准确性6%能及时补救，不影响大局。
工作有拖拉和疏忽遗漏现象，过后经纠正考核标准与要求权重自评/阐述上级/阐述行政/阐述单项分类别分6420642能改过，对本职工作有一定的影响。
工作经常遗漏，未能及时补救，造成严重影响。
现金清查工作及时、准确，账账相符、账实相符。
3、现金提存与现金管理不科学，与相关单位协调不到保管4%位，账目有所出入但能及时清查。
现金管理不良，与相关单位协调不到位，账目有所
2
出入。
工资结算与款项报销准确无误，无拖延、无不执行。
工作时有疏忽，但能及时更正。
4、工资发放与现金收付4%工资发放或现金收付有所纰漏，员工有异议。
过了所规定日期仍未发放工资，现金收付错乱。
登记及时、准确，条理清晰，摘要清楚，日清日结。
5、ERP录入4%登记拖延，摘要有的不清楚，条理不是很清晰。
登记经常出错，拖延，无摘要。
账目登记及时、准确，条理清晰，摘要清6、日记账登记楚，日清日结。
4%账目登记拖延，摘要有的不清楚，条理不清晰。
0420432043043账目登记出错，拖延，无摘要。
开票、核销及时、准确。
7、发票开具及开票、核销拖延，按税局规定以内出错1核销4%次以上。
开票、核销超过税局规定，出错超过3次。
8、会计凭证、票据、购销合同、印鉴保管4%04309、领导交办任务4%二、行为1、工作态度表现30%10%各种票据分门别类整理清晰，日清日结，4无丢失，无滥用印鉴。
票据整理稍显混乱或有遗失，无章可循，3印鉴没有按要求实时登记。
票据随意堆放，无整理，印鉴不登记乱用0或丢失。
高效、高质完成领导交办的各项工作，领4导满意。
按时完成工作，执行效果基本能达到上级2要求。
故意找借口、找理由推脱工作或者交代的0任务没有执行。
每天精神饱满，热爱工作，积极主动承担，10责任感强，严守岗位职责与职业道德。
工作热情时高时低，被动工作，主人翁意6识一般。
将自己的个人情绪带到工作中，影响工作3及周边的同事。
找借口、找理由推卸责任，态度恶劣。
0与同事融洽相处，团结和睦，互帮互助，积极配合、参与各项集体活动。
2、团结协作8%偶有争执发生，但能很快化解，和睦如常。
有自己的小圈圈，只与自己投契的人相处得来。
勾心斗角，公报私仇。
经常主动参加学习，且能学以致用，提升自身岗位工作技能与素养。
3、上进心（学偶尔学习。
习能力）8%喊口号式，高呼学习的重要性却很少见其行动。
基本上很少学习或不学习。
无违背道德及违反员工手册、文明礼仪等一切公司规章制度行为。
4、行为举止4%偶尔犯规能够及时改正。
经常犯规，屡教不改。
三、日常扣分/惩处记录：四、奖励记录：五、分歧调解：853********上级评语：总结：该员本月/年度总评分为（），总评等级为（）。
考核人签字：
3。